Kerangka Teoritis
Variabel-variabel teramati atau atribut-atribut yang akan dimasukkan dalam model SEM harus didasarkan oleh landasan teori, yaitu landasan teori yang menyatakan adanya hubungan antara variabel karakteristik personal, kewirausahaan, lingkungan internal dan eksternal usaha, dan kinerja usaha. Pada bab ini dikhususkan untuk mengkaji tentang teori-teori yang digunakan dalam membangun model SEM tersebut. Hal ini dikarenakan ada banyak sekali teori- teori yang membahas tentang karakteristik personal, kewirausahaan, lingkungan internal dan eksternal usaha, dan kinerja usaha. Oleh karena itu bab ini disusun dengan tujuan untuk mengakomodir teori-teori yang digunakan dalam penelitian ini.
Di dalam penelitian mengenai kinerja usaha, banyak terdapat metode- metode yang digunakan. Pada penelitian ini, metode yang digunakan adalah indikator kewirausahaan, yaitu motivasi, inovasi, dan risiko yang mempengaruhi suatu kinerja usaha, lingkungan internal dan eksternal usaha yang mempengaruhi kewirausahaan dan kinerja usaha, dan tentunya adalah karakteristik seorang individu wirausaha itu sendiri yang mempengaruhi kewirausahaan dan kinerja usaha.
Jiwa Kewirausahaan Wanita Wirausaha
Pada penelitian ini menggunakan tiga indikator jiwa kewirausahaan, yaitu motivasi, inovasi, dan risiko. Indikator tersebut sama dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Noersasongko (2005). Fielden dan Davidson (2005) menjelaskan tentang faktor pendorong dan penarik motivasi. Klasifikasi dorongan atau tarikan dari motif kewirausahaan digunakan oleh Shapero dan Sokol (1982), Cooper dan Dunkelberg (1986), dan oleh Feeser dan Dugan (1989). Faktor pendorong menggerakkan individu terhadap kepemilikan usaha kecil yang tidak begitu banyak dari pilihan keluar sebagai kebutuhan. Awalnya terkait dengan ketidakpuasan dengan posisi seseorang (Amit dan Muller 1994), faktor-faktor pendorong terutama melibatkan ketidakpuasan dengan pekerjaan bergaji, kesulitan dalam mencari pekerjaan, atau pendapatan keluarga yang tidak cukup. Daftar ini dapat diperluas untuk mencakup keinginan untuk jadwal yang fleksibel untuk menyeimbangkan profesional dan kehidupan keluarga (Duchéneaut 1997). Faktor penarik menarik individu ke dalam kewirausahaan karena potensi untuk konsep bisnis dan nilai masa depan calon bagi individu. Nilai ini biasanya terdiri dari kemerdekaan, pemenuhan diri (atau prestasi diri), gerakan kewirausahaan, keinginan untuk kaya, status sosial dan kekuasaan, atau misi sosial (Solymossy 1997). Jarang ada situasi yang jelas kebutuhan atau pilihan, dan pengusaha sebagian besar dipengaruhi oleh kombinasi dari kedua komponen dorongan dan tarikan (Brush 1990). Fielden dan Davidson (2005) menyatakan bahwa banyak survei terbaru dari negara-negara maju telah meranking faktor penarik, yaitu kemerdekaan dan pencapaian pribadi sebagai motivasi utama bagi perempuan untuk memulai atau untuk membeli bisnis (Holmquist dan Sundin 1988, Shane et al. 1991, Capowski 1992, Büttner dan Moore 1997, Hisrich et al. 1997, Orhan dan Scott 2001, APCE 2001). Perbedaan motivasi penarik juga telah dianggap sebagai kepentingan utama oleh penulis lainnya. Brush (1992) menyarankan bahwa penelitian masa depan menjadi pengusaha perempuan harus menguji motif baru seperti fleksibilitas, kontribusi sosial, dan afiliasi. Motivasi penarik lainnya adalah keinginan untuk mengontrol masa depan wirausaha wanita dan nasib keuangan, kebutuhan penentuan nasib sendiri dan kemandirian finansial, kepercayaan dalam melakukan hal-hal dengan cara yang lebih baik (Capowski 1992), dan keinginan untuk mewujudkan ambisi sendiri atau untuk menghadapi tantangan (Breen et al.
1995).
Namun, faktor-faktor pendorong juga tampaknya merupakan bagian dari keputusan untuk menjadi wirausahawan. Hisrich dan Brush (1985) menemukan bahwa paling sering motivasi oleh pengusaha perempuan Amerika yang disebut adalah faktor-faktor pendorong dari frustrasi dan kebosanan dalam pekerjaan sebelumnya, diikuti dengan kepentingan dalam bisnis. Temuan Kaplan (1988) juga menegaskan frustrasi dalam pekerjaan sebagai motivasi perempuan yang
dominan. Stoke et al (1995) menemukan bahwa wanita melihat lingkungan kerja di organisasi besar secara signifikan lebih tidak bersahabat dengan wirausaha wanita daripada laki-laki, terutama karena adanya batasan untuk manajer menengah perempuan. Aspek lain yang tidak bersahabat yang dapat menjadi ketidaknyamanan dengan budaya bisnis yang dominan ditandai dengan 'hierarki maskulin', jaringan 'anak laki-laki tua' dan 'penggunaan kekuasaan direktif' - yang bertentangan dengan pengaruh yang lembut (feminim), berdasarkan konsensus dan pemberdayaan karyawan yang dianggap lebih feminin (Kanter 1977, Cockburn 1991, Sinclair 1998).
Faktor lain yang mendorong perempuan secara khusus adalah keinginan untuk menciptakan lapangan kerja yang akan memungkinkan fleksibilitas untuk mengelola tanggung jawab ganda pekerjaan dan keluarga (Goffee dan Scase 1985, Chaganti 1986, Holmquist dan Sundin 1988, Birley 1989, Brush 1990, Breen et al. 1995, Büttner dan Moore 1997, Stephens dan Feldman 1997, Duchéneaut dan Orhan 2000). Dalam dirinya sendiri, keinginan untuk menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan pribadi tidak mungkin menjadi motivasi khusus wanita, atau faktor pendorong. Namun, meskipun laki-laki semakin berbagi tanggung jawab keluarga, itu bukan norma, dan kewirausahaan dapat menjadi satu-satunya cara bagi perempuan untuk secara bersamaan mengakomodasi pekerjaan wirausaha wanita dan membesarkan anak (Cromie 1987) dan dalam hal yang tidak dapat dianggap sebagai pilihan tetapi sebagai sebuah kebutuhan.
Hunter (2006) mengemukakan bahwa alasan mengapa wanita telah keluar dari pasar tenaga kerja utama untuk memasuki bidang kewirausahaan telah dieksplorasi oleh sejumlah peneliti. Faktor-faktor pendorong seperti pendapatan keluarga tidak cukup, ketidakpuasan dengan pekerjaan bergaji, kesulitan dalam mencari pekerjaan dan kebutuhan untuk jadwal kerja yang fleksibel karena tanggung jawab keluarga semuanya telah diidentifikasi sebagai alasan utama bagi perempuan untuk keluar di pasar tenaga kerja utama (Orhan dan Scott 2001). Para penulis juga mengutip faktor penarik atau masuk meliputi : kebutuhan untuk kemerdekaan, pemenuhan diri dan keinginan untuk kaya, status sosial dan kekuasaan. Alasan wanita yang paling sering untuk menjadi wirausahawan adalah bahwa wirausaha wanita memiliki anggota keluarga yang pengusaha. Alasan lain yang menonjol untuk merangkul kewirausahaan oleh perempuan adalah glass ceiling - yang telah didefinisikan sebagai penghalang tak terlihat yang mencegah perempuan maju ke posisi manajemen atas dalam organisasi (Lewis 1995, dan Jones dan George, 2003). Argumen ini telah didukung oleh studi dari Belcourt (1990), Moore dan Buttner (1997), dan Cromie dan Hayes (1988). Objek kewirausahaan ini mengijinkan wanita untuk mengelola bisnis wirausaha wanita sendiri dan memberi wirausaha wanita kesempatan untuk mendapatkan penghasilan sambil menanggapi masalah keluarga (Loscocco 1997, Orhan dan Scott 2001, dan Clain 2000).
Inovasi terdapat dalam dua bentuk yaitu melakukan dengan lebih baik atau melakukan yang berbeda. Melakukan dengan lebih baik atau steady state di mana inovasi terjadi tetapi dilakukan lebih baik. Melakukan yang berbeda di mana aturan mainnya telah bergeser baik dikarenakan pasar utama teknologi atau pergeseran politik dan di mana terdapat ketidakpastian yang tinggi. Melakukan yang berbeda, hal tersebut berarti harus mencari sinyal pemicu yang berbeda dan
hal tersebut diekplorasi. Pengambilan keputusan dalam inovasi menghadapi ketidakpastian dan berisiko (Tidd and Bessant 2009).
Model umum proses inovasi tetap sama. Di bawah kondisi melakukan yang berbeda, organisasi masih perlu mencari sinyal pemicu perbedaannya adalah bahwa wirausaha wanita membutuhkan eksplorasi di tempat yang lebih sedikit jauh dan mengamati ke sekeliling untuk mengambil sinyal yang lemah dan lebih awal untuk bergerak. Wirausaha wanita masih perlu membuat pilihan strategis mengenai apa yang akan wirausaha wanita lakukan–tetapi akan sering memiliki informasi yang tidak jelas dan tidak lengkap dan pengambilan keputusan yang dilibatkan demikian akan jauh lebih berisiko–dianjurkan untuk toleransi yang lebih tinggi dari kegagalan dan belajar cepat. Pelaksanaannya akan membutuhkan tingkat fleksibilitas yang jauh lebih tinggi di sekitar proyek – pemantauan serta tinjauan mungkin perlu dilakukan terhadap kriteria yang lebih fleksibel dibandingkan dengan yang dapat diterapkan oleh jenis inovasi menjadi lebih baik atau do better (Tidd and Bessant 2009).
Setiap organisasi perusahaan selalu menanggung risiko. Risiko bisnis, kecelakaan kerja, bencana alam, perampokan dan pencurian, keberangkutan adalah beberapa contoh dari risiko yang lazim pada perusahaan (Muslich, 2007). Risiko (risk) menurut Robison dan Barry (1987) adalah peluang terjadinya suatu kejadian yang dapat diukur oleh pengambil keputusan dan pada umumnya pengambil keputusan mengalami suatu kerugian. Risiko erat kaitannya dengan ketidakpastian, tetapi kedua hal tersebut memiliki makna yang berbeda. Ketidakpastian (uncertainty) adalah suatu kejadian yang tidak dapat diukur oleh pengambil keputusan. Adanya ketidakpastian dapat menimbulkan risiko. Sedangkan menurut Kountur (2006) risiko berhubungan dengan ketidakpastian. Ketidakpastian terjadi akibat kurangnya atau tidak tersedianya informasi yang menyangkut apa yang akan terjadi. Risiko berhubungan dengan suatu kejadian, di mana kejadian tersebut memiliki kemungkinan untuk terjadi atau tidak terjadi, dan jika terjadi ada akibat berupa kerugian yang ditimbulkan.
Pengaruh Karakteristik Individu Wirausaha terhadap Jiwa Kewirausahaan dan Kinerja Usaha
Karakteristik adalah ciri-ciri atau sifat, sedangkan individu adalah diri pribadi (Hornby 1986). Jadi karakteristik individu adalah ciri-ciri atau sifat yang dimiliki oleh seorang pribadi individu. Sementara itu Mardikanto (1993) berpendapat bahwa karakteristik individu adalah sifat-sifat individu yang melekat pada diri seseorang dan berhubungan dengan aspek kehidupan, antara lain usia, jenis kelamin, posisi, jabatan, status sosial, dan agama. Hisrich et al. (1992) mengemukakan pendapat bahwa karakteristik dari seorang wirausaha meliputi : 1. Latar belakang lingkungan keluarga (pekerjaan orang tua).
2. Pendidikan. 3. Usia.
4. Pengalaman bekerja.
Meredith et al. (1984) berpendapat berbeda mengenai karakteristik seorang wirausaha, yaitu :
1. Fleksibel dan supel dalam bergaul.
2. Mampu dan dapat memanfaatkan peluang usaha yang ada. 3. Memiliki pandangan ke depan, cerdik, dan lihai.
4. Tanggap terhadap situasi yang berubah-ubah dan tidak menentu. 5. Mempunyai kepercayaan diri dan mampu bekerja mandiri. 6. Mempunyai pandangan yang optimis dan dinamis.
7. Mempunyai motivasi yang kuat dan teguh pendiriannya.
8. Sangat mengutamakan prestasi dan memperhitungkan faktor-faktor yang menghambat dan menunjang.
9. Memiliki disiplin diri yang tinggi.
10. Berani mengambil resiko dengan memperhitungkan tingkat kegagalannya. Winardi (2003) menambahkan bahwa beberapa di antara karakteristik yang berkaitan dengan persoalan entrepreneurship dapat dipelajari, tetapi ada pula yang sulit dipelajari. Ada sepuluh macam karakteristik yang dapat dipelajari. Adapun karakteristik tersebut sebagai berikut :
1. Komitmen dan determinasi yang tiada batas.
2. Dorongan atau rangsangan kuat untuk mencapai prestasi. 3. Orientasi ke arah peluang-peluang serta tujuan-tujuan. 4. Lokus pengendalian internal.
5. Toleransi terhadap ambiguitas.
6. Keterampilan dalam hal menerima risiko yang diperhitungkan. 7. Kurang dirasakan kebutuhan akan status dan kekuasaan. 8. Kemampuan untuk memecahkan masalah-masalah.
9. Kebutuhan tinggi untuk mendapatkan “umpan balik” (feedback). 10. Kemampuan untuk menghadapi kegagalan secara efektif.
Pengaruh Lingkungan Usaha Internal dan Eksternal terhadap Jiwa Kewirausahaan dan Kinerja Usaha
Iman dan Siswandi (2009) berpendapat bahwa berdasarkan pendapat Phillip E. Thomas, John A. Pearch, dan Richard B. Robinson Jr., lingkungan organisasi dapat dibagi ke dalam tiga tingkat, yaitu :
1. Lingkungan umum, terdiri dari unsur non spesifik, seperti ekonomi, teknologi, sosial budaya, politik, hukum, ekologi, dan berbagai unsur internasional.
2. Lingkungan tugas atau operasional, terdiri dari pesaing, langganan, pemasok, pemerintah, serikat buruh atau pekerja atau sumber daya manusia, lingkungan internasional, dan berbgai asosiasi profesi.
3. Lingkungan internal, meliputi iklim atau budaya di dalam organisasi dalam hal persepsi pegawai yang terkait sifat, nilai, norma, gaya, dan karakteristik.
Sule dan Saefullah (2008) menyebutkan bahwa secara garis besar lingkungan organisasi dapat dibagi dua, yaitu lingkungan internal atau lingkungan yang terkait dengan eksistensi sebuah organisasi dan lingkungan eksternal atau lingkungan yang terkait dengan kegiatan operasional organisasi dan bagaimana kegiatan operasional ini dapat bertahan. Lingkungan eksternal ini dapat terbagi juga menjadi dua, yaitu lingkungan yang terkait langsung dengan kegiatan operasional organisasi, atau seringkali dinamakan sebagai lingkungan mikro dari organisasi dan lingkungan yang tidak terkait secara langsung dengan kegiatan operasional organisasi atau lingkungan makro dari organisasi. Untuk lingkungan mikro dan makro juga dapat terbagi lagi menjadi dua, yaitu lingkungan lokal dan internasional. Secara sederhana pembagian lingkungan organisasi ini ditunjukkan dalam Gambar 3. Yang termasuk ke dalam lingkungan internal organisasi adalah
para pemilik organisasi (owners), para pengelola organisasi (board of managers or directors), para staf, anggota, atau para pekerja (employees), serta lingkungan fisik organisasi (physical work environment). Sedangkan lingkungan eksternal yang berupa lingkungan mikro terdiri dari pelanggan (customer), pesaing (competitor), pemasok (supplier), dan partner strategis (strategic partner) dan lingkungan makro perusahaan yang berupa lingkungan lokal dapat berupa para pembuat peraturan (regulators), pemerintah (government), masyarakat luas pada umumnya (society), lembaga-lembaga yang terkait dengan kegiatan perusahaan seperti organisasi nonpemerintah (NGOs) dan yang berupa lingkungan internasional dapat berupa pasar keuangan internasional (international financial markets) dan kesepakatan antarnegara dalam suatu kegiatan tertentu.
Gambar 3Pembagian Lingkungan Organisasi
a
Sumber : Sule dan Saefullah (2008)
Dirgantoro (2011) menyebutkan bahwa pada dasarnya struktur lingkungan dapat dibagi atau dibedakan menjadi dua elemen utama, yaitu lingkungan internal dan eksternal. Lingkungan internal terdiri dari komponen-komponen atau variabel lingkungan yang berasal atau berada di dalam organisasi atau perusahaan itu sendiri. Komponen ini lebih cenderung mudah dikendalikan atau berada di dalam jangkauan intervensi organisasi atau perusahaan. Adapun komponen lingkungan internal tersebut adalah :
1. Aspek Organisasi. a. Jaringan komunikasi b. Struktur organisasi c. Hirarki tujuan
d. Policy, prosedur, aturan dalam organisasi atau perusahaan e. Kemampuan tim manajemen
2. Aspek Pemasaran. a. Segmentasi pasar b. Strategi produk c. Strategi harga d. Strategi promosi e. Strategi distribusi Lingkungan Organisasi
Lingkungan Internal Lingkungan Eksternal
Internasional Lingkungan yang terkait
langsung (mikro)
Lingkungan yang tidak terkait langsung
(makro)
3. Aspek Keuangan. a. Likuiditas b. Profitabilitas c. Aktivitas d. Peluang investasi 4. Aspek Personel. a. Hubungan ketenagakerjaan b. Perekrutan c. Program pelatihan
d. Sistem penilaian performance
e. Sistem insentif
f. Tingkat absensi dan turnover karyawan 5. Aspek Produksi.
a. Layout fasilitas pabrik
b. Penelitian dan pengembangan c. Penggunaan teknologi
d. Pemberian bahan mentah e. Pengontrolan inventori f. Penggunaan sub-kontraktor
Lingkungan eksternal bisa dikatakan sebagai komponen-komponen atau variabel lingkungan yang berada atau berasal dari luar organisasi atau perusahaan. Komponen tersebut cenderung berada di luar jangkauan organisasi, artinya organisasi atau perusahaan tidak bisa melakukan intervensi terhadap komponen- komponen tersebut. Komponen tersebut lebih cenderung diperlakukan sebagai sesuatu yang mau tidak mau harus diterima, tinggal bagaimana organisasi berkompromi atau menyiasati komponen-komponen tersebut. Adapun komponen lingkungan eksternal tersebut adalah :
1. General Environment.
Terdiri dari komponen-komponen yang pada umumnya memiliki cakupan yang luas dan tidak bisa segera diaplikasikan untuk mengelola organisasi. Komponen ini terdiri dari :
a. Komponen sosial b. Komponen ekonomi c. Komponen politik d. Komponen hukum e. Komponen teknologi 2. Operating Environment.
Terdiri dari komponen-komponen yang relatif lebih memberikan pengaruh spesifik dan lebih cepat untuk pengelolaan organisasi. Komponen ini terdiri dari :
a. Komponen pelanggan b. Komponen persaingan c. Komponen tenaga kerja d. Komponen internasional
Sementara itu, Siagian (2008) menyatakan bahwa faktor-faktor lingkungan yang berpengaruh dapat dikategorisasikan pada dua kategori utama, yaitu faktor-
faktor eksternal yang “jauh” dan faktor-faktor eksternal yang “dekat”. Faktor- faktor lingkungan eksternal yang “jauh” meliputi faktor-faktor ekonomi, politik,
sosial, teknologi, dan industri. Faktor-faktor eksternal tersebut dikatakan “jauh” karena faktor-faktor tersebut bersumber dari luar organisasi dan biasanya timbul terlepas dari situasi operasional yang dihadapi oleh perusahaan yang bersangkutan, akan tetapi mempunyai dampak pada proses manajerial dan operasional dalam organisasi (perusahaan) tersebut. Faktor-faktor lingkungan
eksternal yang “dekat” pada umumnya dapat dikendalikan atau paling sedikit
dipengaruhi oleh perusahaan yang bersangkutan. Agar kendali dan pengaruh tersebut terwujud dan semakin efektif, para pengambil keputusan stratejik perlu memberikan perhatian pada faktor-faktor, seperti : kedudukan kompetitif perusahaan yang bersangkutan, profil para pelanggan, perilaku pembeli, faktor pemasok, faktor penyandang dana, dan situasi pasaran tenaga kerja sebagai faktor lingkungan. Hubungan antara lingkungan internal dengan eksternal adalah berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh Munizu (2010). Faktor-faktor eksternal yang terdiri atas aspek kebijakan pemerintah, aspek sosial budaya dan ekonomi, dan aspek peranan lembaga terkait mempunyai pengaruh yang signifikan dan positif terhadap faktor-faktor internal usaha mikro dan kecil. Ini berarti lingkungan eksternal mempengaruhi kondisi internal di dalam usaha atau bisnis yang dijalankan.
Kinerja bisnis (business performance) menurut Moeheriono (2009) merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi, dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi. Kinerja (performa) perusahaan dapat dilihat dari tingkat penjualan, tingkat keuntungan, pengembalian modal, dan pangsa pasar yang diraihnya (Jauch dan Glueck 1988). Keeh, Tat, Nguyen, dan Ping (2007) menjelaskan kaitan antara kinerja bisnis dan pendapatan, di mana kinerja adalah keinginan untuk tumbuh yang tercermin dalam pendapatan. Sementara itu, menurut Praag (2005) keberhasilan kinerja usaha dapat dilihat dari adanya keberlangsungan dan pertumbuhan usaha, penambahan tenaga kerja, dan peningkatan keuntungan dan pendapatan.
Kinerja merupakan hal yang sangat menentukan di dalam perkembangan usaha. Menurut Day (1990), performance outcomes (keberhasilan) perusahaan berupa : (1) satisfaction (kepuasan), artinya semakin banyak pihak merasa terpuaskan oleh keberadaan perusahaan itu, seperti pelanggan, pemilik saham, karyawan, pemberi pijaman, pemasok, dan pemerintah; (2) loyality (loyalitas), menyangkut kesetiaan pelanggan terhadap produk yang dihasilkan oleh perusahaan sehingga konsumen atau pelanggan wirausaha wanita tidak berpindah dalam pembelian pada produk perusahaan lain; (3) market share (pangsa pasar), dalam hal ini sejauh mana perusahaan tersebut mampu untuk terus meningkatkan dan memperluas pangsa pasarnya bahkan mampu menjadi pemimpin pasar; dan (4) profitability (peningkatan pendapatan), suatu perusahaan dikatakan berhasil dalam usahanya dan menunjukkan kinerja yang baik jika secara bertahap terus memperlihatkan peningkatan profit yang signifikan. Pada penelitian ini, kinerja yang digunakan adalah pendapatan, volume penjualan, dan wilayah pemasaran.
Kerangka Operasional
Industri pangan rumahan yang dijalankan oleh wirausaha wanita di Bogor tersebar sebanyak 47 persen di Kabupaten dan 53 persen di Kota dengan klassifikasi kelas Pemula atau Melati sebanyak 47 persen, Berkembang atau Mawar sebanyak 44 persen, dan Maju atau Anggrek sebanyak 9 persen (Pusat Studi Pembangunan Pertanian dan Pedesaan IPB 2011). Banyak faktor-faktor yang mempengaruhi mengapa kinerja usaha yang dijalankan wirausaha kurang mengalami kemajuan, diantaranya adalah pendidikan dan pelatihan yang kurang menjadi alasan penyebab usaha yang dijalankan wirausaha kurang berkembang (Mulyana 2012 dan Noersasongko 2012), dan walaupun wirausaha memiliki beragam motivasi dalam menggeluti usahanya, kenyataannya di lapangan menunjukkan bahwa ternyata ada usaha yang dikelola dengan baik dan kurang baik oleh wirausaha wanita. Faktor lain yang menyebabkan kurang berkembangnya usaha seorang wirausaha adalah wirausaha wanita kurang mau mengambil risiko (Georgellis et al. 2000), baik dalam hal membuat produk baru ataupun memperluas pasar. Wirausaha wanita lebih senang usahanya berjalan biasa-biasa saja dan kurang melakukan inovasi. Masalah lainnya adalah kurang adanya dukungan kebijakan dari Pemerintah terhadap wirausaha wanita untuk menjalankan usahanya dalam lingkup nasional. Jika ada, peraturan tersebut hanya mengatur penjelasan pemberdayaan wanita di antara dua lembaga atau instansi dan sifatnya hanya kesepakatan bersama, bukan nasional.
Analisis yang mengawali dilakukannya penelitian ini adalah menganalisis karakteristik 100 orang wirausaha wanita di industri pangan rumahan di Bogor yang menjadi responden. Pengetahuan akan karakteristik dari wirausaha wanita merupakan suatu hal yang penting sehingga diketahui karakteristik sebagian besar atau mayoritas wirausaha wanita di industri pangan rumahan di Bogor. Analisis tersebut dianalisis secara deskriptif.
Kemudian, langkah yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja usaha wirausaha, khususnya wirausaha wanita yaitu dengan mengetahui dan mengukur pengaruh karakteristik personal dan lingkungan eksternal-internal usaha terhadap jiwa kewirausahaan wirausaha wanita pada industri pangan rumahan dan pengaruh jiwa kewirausahaan, karakteristik personal, dan lingkungan eksternal- internal usaha terhadap kinerja usaha wirausaha wanita pada industri pangan rumahan di Bogor. Salah satu caranya adalah dengan melakukan analisis kinerja usaha wirausaha wanita dengan menggunakan SEM.
Variabel-variabel teramati atau atribut-atribut yang akan dimasukkan dalam model SEM harus didasarkan oleh landasan teori, yaitu landasan teori yang menyatakan adanya hubungan antara variabel karakteristik personal, kewirausahaan, lingkungan internal dan eksternal usaha, dan kinerja usaha. Pada penelitian ini menggunakan tiga indikator jiwa kewirausahaan, yaitu motivasi, inovasi, dan risiko. Indikator tersebut sama dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Noersasongko (2005). Penelitian ini menggunakan faktor penarik (pull factors), yaitu bekerja untuk diri sendiri, intensif finansial, keseimbangan kerja-hidup, rasa prestasi, kebebasan untuk berinovasi, mendapatkan status sosial, dan fleksibilitas. Hal ini dikarenakan usaha-usaha yang dimulai karena dorongan faktor-faktor negatif (push factors) secara finansial kurang berhasil jika dibandingkan usaha-usaha yang dimulai karena faktor-faktor positif (pull factors)
(Amit dan Muller 1995). Pull factors bersumber dari dalam diri individu dan menyangkut minat individu yang bersangkutan dalam melakukan suatu tindakan. Maka individu melakukan suatu hal relatif atas keinginannya sendiri tanpa ada unsur keterpaksaan. Inilah yang mengikat individu untuk menjadi lebih berkomitmen terhadap hal yang dilakukannya (Inggarwati dan Kaudin 2010). Walaupun masih banyak diperdebatkan, namun pull factors nampak lebih penting daripada push factors dalam menjelaskan pertumbuhan usaha (Williams et al.
2009, Basu dan Goswami 1999).
Fielden dan Davidson (2005) menghubungkan antara keterkaitan motivasi dan kinerja usaha. Menurut wirausaha wanita, isu yang penting bukanlah perbedaan antara pria dan wanita, tetapi apakah motivasi awal untuk memulai usaha berdampak pada kinerja bisnis. Seperti disebutkan sebelumnya, yang dominan dari faktor penarik bisa diharapkan untuk menunjukkan kecenderungan terhadap pertumbuhan, sedangkan yang dominan dari faktor pendorong bertepatan dengan aktivitas kewirausahaan yang terbatas pada pekerjaan pengusaha sendiri, atau pada banyak bisnis dari ukuran terbatas (Duchéneaut 1997).
Dahlquist dan Davidsson (2000) menyatakan bahwa tidak mungkin untuk memprediksi kelangsungan hidup didasarkan pada motif memulai sendiri dan