DISKRIPSI PERUSAHAAN
KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
Dari hasil analisis kuantititif tentang iklim komunikasi organisasi dengan kinerja karyawan dan reward dengan kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) Area Surakarta serta pembahasan di bab-bab sebelumnya, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1.1 Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa iklim komunikasi organisasi di PT. PLN (Persero) Area Surakarta baik. Adanya suppertiveness yang baik dari karyawan, komunikasi yang terjalin lancar. Adanya kepercayaan antara karyawan satu dengan yang lain. Karyawan diberi kesempatan mengemukakan pendapat. Adanya keterbukaan dan kejujuran antara karyawan yang satu dengan yang lainnya. Peneliti mencermati bahwa, atasan dan bawahan saling memberi dan menerima informasi, semua karyawan mudah untuk mendapatkan informasi kecuali untuk informasi rahasia. Tingkat iklim komunikasi organisasi di kalangan karyawan PT. PLN (Persero) Area Surakarta termasuk dalam kategori tinggi yaitu (55%).
1.2 Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa reward di PT. PLN (Persero) Area Surakarta baik. Ini terlihat dari insentif yang diberikan sesuai dengan kinerja yang dicapai serta insentif yang
commit to user
diberikan dapat meningkatkan semangat dan kegairahan kerja karyawan. Adanya pengakuan dan pengembangan kepada karyawan. Atasan memberikan ucapan keberhasilan secara langsung terhadap bawahan yang menyelesaikan pekerjaan sesuai target atau melebihi target, bawahan mendapat pengakuan dan kepuasan dari usaha-usahanya oleh atasannya. Karyawan semakin giat dalam bekerja dengan adanya pemberian pendidikan dan pelatihan tujuannya untuk mengambangkan pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan. Peneliti mencermati bahwa, PT. PLN (Persero) Area Surakarta sudah baik dalam memberikan sistem reward. Perusahaan meningkatkan kebutuhan karyawan dan pada akhirnya karyawan juga merasakan bahwa sangat dihargai. Pemberian insentif, pengakuan dan pengembangan kepada karyawan memberikan dampak positif terhadap karyawan, menimbulkan kepuasan kerja, memberikan dampak positif terhadap kemampuan organisasi. Tingkat reward di kalangan karyawan PT. PLN (Persero) Area Surakarta termasuk dalam kategori tinggi yaitu (51.25%).
1.3 Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) Area Surakarta baik. Terlihat dari kegiatan kinerja karyawan dalam kegiatan memberikan pelayanan yang baik terpadu dan tuntas dalam berbagai masalah kelistrikan kepada pelanggan. Adanya kelancaran komunikasi dalam kinerja
organisasi serta dalam penggunaan media komunikasi ataupun kelancaran dalam berkomunikasi antar divisi satu dengan divisi yang lainnya. Peneliti mencermati bahwa, karyawan sudah baik dalam kinerjanya di PT. PLN (Persero) Area Surakarta. Kinerja karyawan akan memberikan umpan balik bagi karyawan sendiri untuk selalu aktif dalam bekerja secara baik dan diharapkan akan menghasilkan mutu pekerjaan yang baik juga. Tingkat kinerja di kalangan karyawan PT. PLN (Persero) Area Surakarta termasuk dalam kategori tinggi yaitu (58,75%).
1.4 Hubungan iklim komunikasi organisasi dengan kinerja karyawan menunjukkan nilai korelasi sebesar 0,573. Menunjukkan bahwa tingkat keeratan hubungan antara kedua variabel termasuk sedang. Korelasi bertanda positif menunjukkan bahwa arah hubungan kedua variabel adalah berbanding lurus, artinya semakin baik iklim komunikasi organisasi maka semakin baik pula kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) Area Surakarta.
1.5 Hubungan reward dengan kinerja karyawan menunjukkan nilai korelasi sebesar 0,742. Menunjukkan bahwa tingkat keeratan hubungan antara kedua variabel termasuk kuat. Korelasi bertanda positif menunjukkan bahwa arah hubungan kedua variabel adalah berbanding lurus, artinya semakin tinggi reward maka semakin tinggi pula kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) Area Surakarta.
commit to user
1.6 Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara variabel iklim komunikasi organisasi dengan kinerja karyawan sebesar 6,177 > 1,664 dengan demikian, iklim komunikasi organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) Area Surakarta. Hal itu menunjukkan bahwa iklim komunikasi organisasi yang baik dan positif akan membuat karyawan lebih baik dalam kinerjanya, sehingga kinerja karyawan akan optimal pada organisasi di perusahaan.
1.7 Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara variabel reward dengan kinerja karyawan sebesar 9,774 > 1,664 dengan demikian, reward berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) Area Surakarta. Hal itu menunjukkan bahwa sistem reward di perusahaan meningkatkan kebutuhan karyawan dan pada akhirnya karyawan juga merasakan bahwa sangat dihargai. Pemberian reward berdampak positif terhadap karyawan, Menimbulkan kepuasan kerja, memberikan dampak positif terhadap kemampuan organisasi.
2. Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas maka rekomendasi yang dapat diberikan adalah sebagai berikut :
a. Iklim komunikasi organisasi yang ada di PT. PLN (Persero) Area Surakarta lebih ditingkatkan lagi agar lebih dapat meningkatkan kinerja karyawan.
b. Untuk karyawan, perlu meningkatkan hubungan yang lebih harmonis antar sesama karyawan, sehingga akan berdampak positif pada peningkatan kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) Area Surakarta.
c. Untuk penelitian berikutnya, dilakukan penelitian mengenai faktor-faktor yang berpengaruh pada komunikasi organisasi agar dapat mengembangkan penelitian di bidang komunikasi.
commit to user Alur Pemikiran
Iklim Komunikasi Organisasi, Reward dan Kinerja Karyawan (Studi
Korelasi antara Iklim Komunikasi Organisasi dan Reward dengan Kinerja
Karyawan di PT. PLN (Persero) Area Surakarta Tahun 2012) Iklim Komunikasi Organisasi mempunyai
Pengaruh besar terhadap keseluruan organisasi
PT. PLN (Persero) Area Surakarta
Adanya Iklim Komunikasi Organisasi, reward dan Kinerja Karyawan di PT. PLN (Persero) Area Surakarta
Metode penelitian penjelasan (explanatory research) dengan analisis data kuantitatif. Tujuannya adalah: Mengetahui sejauh mana hubungan antara iklim komunikasi organisasi dengan kinerja karyawan dan reward dengan kinerja karyawan.
Mengolah data dengan koefisien korelasi Rank Sperman (rs). Untuk tingkat signifikan atau tariff kepercayaan, yaitu 95% atau p= 0,05
Hasil:
· Keeratan hubungan sedang, korelasi bertanda positif dan terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara variabel iklim komunikasi organisasi dengan kinerja karyawan.
· Keeratan hubun kuat, korelasi bertanda positif dan terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara variabel reward dengan kinerja karyawan.
Saran:
· Untuk perusahaan, Iklim komunikasi organisasi yang ada lebih ditingkatkan.
· Untuk penelitian lanjutan, dilakukan penelitian mengenai faktor-faktor yang berpengaruh pada komunikasi organisasi.
Teori:
· Iklim Komunikasi Organisasi: 1. Supportiveness
2. Partisipasi dalam pembuatan keputusan.
3. Kepercayaan, dapat dipercaya dan dapat menyimpan rahasia 4. Keterbukaan dan keterusterangan (Arni Muhammad, 2009: 85).
· Reward: 1. Finansial
2. Non finansial (Cherrington, 1995: 403).
· Kinerja Karyawan 1. Kegiatan kerja.
2. Kelancaran komunikasi dalam kinerja