BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan uraian hasil analisis dan pembahasan dapat disimpulkan dengan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh yang positif namun tidak signifikan antara Gaji / Kompensasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada PT. (Persero) PLN Udiklat Tuntungan Medan.
1. Gaji / Kompensasi dengan indikator Jangka Waktu, Dibayarkan Tepat Waktu dan Jumlah Yang Dibayar memiliki pengaruh yang positif dan tidak signifikan terhadap Motivasi Kerja.
2. Pengaruh yang positif dan tidak signifikan yang dihasilkan dari penelitian ini jika Gaji / Kompensasi dengan indikator Jangka Waktu, Dibayarkan Tepat Waktu dan Jumlah Yang Dibayar ditingkatkan secara berkesinambungan akan menghasilkan hasil kerja yang lebih baik. Dengan peningkatan Motivasi Kerja juga akan berdampak baik dan juga menghasilkan mutu kerja yang baik pula. 3. Nilai R Square (R2) adalah sebsar 0,766 atau 76,6%. Nilai sebesar 76,6%
menunjukkan bahwa kemampuan program kesejahteraan (X) dalam menjelaskan semangat kerja (Y) sebesar 76,6% sedangkan selebihnya (24,4%) dipengaruhi oleh faktor - faktor yang tidak diteliti dalam penelitian ini, seperti kebiasaan yang dilakukan para karyawan saat bekerja, tingkat kejenuhan karyawaan dan hal - hal diluar yang berkaitan dengan semangat kerja karyawan.
B. Saran
Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan penelitian, maka diajukan beberapa saran sebagai berikut :
1. Pentingnya program kesejahteraan selain gaji / kompensasi yang diberikan kepada karyawan dalam rangka meningkatkan semangat kerja karyawan, pemberian kesejahteraan akan menciptakan ketenangan, semangat kerja, dedikasi disiplin dan sikap loyal terhadap perusahaan sehingga labour turn over relatif rendah. Dengan tingkat kesejahteraan yang cukup, maka mereka akan lebih tenang dalam melaksanakan tugas - tugasnya. Dengan ketenangan tersebut diharapkan para karyawan akan lebih berdisiplin.
2. Gaji / Kompensasi yang diberikan hendaknya bermanfaat dan mendorong untuk tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat serta tidak melanggar peraturan. Perlu juga diperhatikan bagaiamana karyawan berasumsi tentang Motivasi Kerja yang merupakan bentuk tindakan dari komitmen yang ditunjukkan dengan semangat, antusiasme dan kepercayaan pada kebijakan organisasi, program dan tujuan organisasi, Motivasi Kerja membutuhkan perhatian yang teratur, diagnosis dan pengobatan yang layak seperti halnya dengan kesehatan. Motivasi Kerja sulit diukur karena sifatnya abstrak dan merupakan gabungan dari kondisi fisik, sikap, perasaan dan sentimen karyawan.
3. Untuk penelitian berikutnya disarankan agar lebih menggunakan tempat yang lebih banyak sampelnya guna mendapatkan hasil yang lebih maksimal.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktis, Edisi Revisi, PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Dimyanti dan Mudjiono, 2002. Business Research Methods, Terjemahan, Richard D. Irwin, Inc, Boston.
Gitosudarmo, Indriyo, 1990. Prisip Dasar Manajemen, BPFE, Yogyakarta.
Handoko, T. Hani, 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,
Edisi 2, BPFE, Yogyakarta.
Hariandja, Marihot Tua E, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai, Cetakan Keempat, PT. Grasindo, Jakarta.
Hasibuan, Malayu, S.P. 2002. Manajemen Sumberdaya Manusia, Cetakan Ketigabelas, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Herlim Yono Saputro, 2007. Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Motivasi Kerja (Studi Pada Karyawan Hotel Montana Dua Malang), Skripsi Fakultas Ilmu Administrasi Bisnis Universitas Brawijaya, Malang. Heidjrahman dan Mulyani, 2002. Manajemen Personalia, BPFE, Yogyakarta. Indriantoro, Nur dan Bambang Supomo, 2009. Metodologi Penelitian Bisnis
Untuk Akuntansi dan Manajemen, BPFE, Yogyakarta.
Ishak, Arep dan Hendri Tanjung, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia,
Universitas Trisakti, Jakarta.
Mangkunegara, AA Anwar Prabu, 2005. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia,
Cetakan Pertama, Refika Aditama, Bandung.
Mathis, Robert L dan John H. Jackson, 2006. Human Resource Management,
diterjemahkan oleh Diana Angelica, Edisi 10, Salemba Empat, Jakarta. Moekijat, 2002. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Mandar
Mohyi, Ahmad, Monks, 1999. Teori dan Perilaku Organisasi, UMM Press, Malang.
Nawawi, Hadari, 2001. MSDM Untuk Bisnis yang Kompetitif, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Nova Subi Octavia, 2009. Pengaruh Kompensasi Non Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. TELKOM KANDATEL Malang), Skripsi Fakultas Ilmu Administrasi Bisnis Universitas Brawijaya, Malang.
Ranupandojo, Heidjrahman dan Suad Husnan, 2003. Manajemen Personalia,
BPFE, Yogyakarta.
Robbins, Stephen P. 2007. Perilaku Organisasi. Edisi 10, PT. Macan Jaya Cemerlang 10, Jakarta.
Riduwan, 2007. Skala Pengukuran Variabel - Variabel Penelitian, Alfa Beta, Bandung.
Rivai, Veithzal, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Edisi 2, Rajawali Pers, Jakarta.
Sardiman, 2005. Pengantar Sumber Daya Manusia, Lembaga Penerbit Universitas Indonesia, Jakarta.
Sekaran, Uma, 2006. Research Method For Business, Edisi Buku 2, Salemba Empat, Jakarta. 2007. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis, Edisi Buku 1, Terjemahan Oleh Kwan Men Yon, Salemba Empat, Jakarta.
Sihotang, A, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Pradnya Paramitha, Jakarta
Simamora, Hery, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 3, STIE YKPN, Yogyakarta. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN, Yogyakarta.
Singarimbun, Massi dan Sofian Effendi (Ed). 2006. Metode Penelitian Survei,
Sirait, 2005. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta.
Sugiyono, 2007. Metode Penelitian Bisnis, CV. Alfabeta, Bandung.
Susilo, Agung, 2003. Pengaruh Gaji, Kondisi Kerja dan Program Pelayanan Bagi Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Pada Karyawan Bagian Produksi PT. Royan Sragen), Skripsi, Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret, Surakarta.
Umar, Husein, 2005. Riset Sumber Daya Manusia, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. 2008. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Edisi Revisi, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Wibawanti, 2009, Pengaruh Gaji Terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Home Industry Kripik Buah“Aisyah” Batu),
Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang, Malang.
Widayat dan Amirullah, 2002. Riset Bisnis, Edisi 1, Cetakan Pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Hasil Regresi Linear Sederhana
SPSS 18.0 ForWindows
Variables Entered/Removedb Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Gajia . Entera. All requested variables entered. b. Dependent Variable: MK Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .790a .766 .060 1.033
a. Predictors: (Constant), Gaji b. Dependent Variable: MK
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression .513 1 .513 .481 .490a
Residual 93.942 88 1.068
Total 94.456 89
a. Predictors: (Constant), Gaji b. Dependent Variable: MK Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.969 1.290 10.828 .000 Gaji .428 .040 .076 .793 .740 a. Dependent Variable: MK Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 12.95 13.20 13.08 .076 90 Residual -1.171 2.049 .000 1.027 90 Std. Predicted Value -1.676 1.587 .000 1.000 90 Std. Residual -1.133 1.984 .000 .994 90 a. Dependent Variable: MK T-Test One-Sample Statistics
N Mean Std. Deviation Std. Error Mean
Gaii 90 32.38 2.758 .291
One-Sample Test
Test Value = 0
t df Sig. (2-tailed) Mean Difference
95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper Gaji 111.357 89 .000 32.378 31.80 32.96 MK 120.430 89 .000 13.078 12.86 13.29
LAMPIRAN 1
KUESIONER PENELITIAN
ANALISIS PENGARUH GAJI TERHADAP MOTIVASI PADA KARYAWAN
PT. PLN UDIKLAT TUNTUNGAN
Petunjuk Pengisian
‐ Mohon angket ini diisi oleh Anda dengan menjawab seluruh pertanyaan yang ada.
‐ Bacalah dengan teliti setiap pertanyaan dan seluruh pilihan jawaban.
‐ Pilihlah jawaban yang paling sesuai menurut anda dan berilah tanda (X) pada jawaban yang anda pilih yang memiliki makna :
o Sangat Setuju (SS) = 5
o Setuju (S) = 4
o Kurang Setuju (KS) = 3
o Tidak Setuju (TS) = 2
o Sangat Tidak Setuju (STS) = 1
‐ Jika ada pertanyaan yang kurang dipahami, tanyakan langsung kepada peneliti.
‐ Mohon semua pertanyaan diisi dengan jujur, benar dan tidak ada yang terlewatkan kecuali ada petunjuk yang melewatinya.
‐ Atas kesediaan Anda dalam membantu peneliti mengisi kuesioner, peneliti mengucapkan terima kasih.
Identitas / Karakteristik Responden
1 Nama :
2 Jenis Kelamin :
3 Umur :
4 Pendidikan terakhir :
A. Gaji/Kompensasi
No. Indikator Variabel Pilihan Jawaban
STS TS KS S SS A. 1. 2. 3. 4. 5. B. 1 2. 3. 4. 5. C 1. 2. 3. 4. 5. Jangka Waktu
Pemberian gaji dilakukan sebulan sekali.
Pemberian gaji disesuaikan dengan jangka waktu lamanya bekerja.
Bonus diberikan secara rutin dengan jangka waktu tetap setiap tahun.
Pihak perusahaan memberikan tunjangan hari raya (THR) setiap tahun dengan jangka waktu tetap.
Pemberian gaji dilakukan secara rutin dengan jangka waktu tetap setiap bulan.
Dibayarkan Tepat Waktu
Gaji / kompensasi saya dibayarkan tepat waktu.
Pemberian gaji tidak melewati dari tanggal yang sudah ditetapkan dalam perjanjian kerja.
Saya semangat bekerja karena pembayaran gaji / kompensasi yang tepat waktu.
Pemberian bonus dan kompensasi lainnya tidak melewati dari tanggal yang sudah ditetapkan dalam perjanjian kerja.
Jika terdapat tanggal merah pada saat penggajian, maka gaji akan diberikan satu hari sebelum tanggal merah tersebut.
Jumlah Yang Dibayar
Gaji yang diterima setiap bulan dapat mencukupi kebutuhan sehari - hari.
Gaji yang diberikan sesuai dengan pengalaman dan lamanya kerja karyawan.
Potongan dari setiap gaji yang diberikan sudah sesuai dengan ketentuan.
Gaji akan dipotong jika karyawan tidak hadir. Gaji yang cukup di atas UMR
A. Motivasi
No. Indikator Variabel Pilihan Jawaban
STS TS KS S SS a. 1. 2. 3. b. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. c. 1. 2. 3. 4. 5. Kebutuhan Fisiologis
Kondisi lingkungan tempat kerja terawat baik dan nyaman.
Adanya fasilitas Perusahaan yang cukup baik.
Jam kerja dan jam istirahat yang teratur sangat mempengaruhi kinerja karyawan.
Kebutuhan Rasa Aman
Saya merasa aman bekerja di Perusahaan ini.
Dengan bekerja di Perusahaan ini, Saya memiliki tabungan untuk masa depan.
Dengan bekerja di Perusahaan ini, Saya memiliki jaminan hari tua yang pasti.
Pekerjaan yang saya kerjakan selalu mendapat pengawasan.
Ruangan kerja Saya aman dari gangguan.
Perusahaan ini memberikan jaminan kesehatan yang baik untuk Saya dan keluarga Saya.
Pekerjaan Saya membutuhkan peralatan khusus untuk dikerjakan.
Perusahaan ini memberikan asuransi yang layak jika terjadi resiko terhadap pekerjaan Saya.
Perusahaan ini mengutamakan keselamatan kerja.
Kebutuhan Sosial
Saya memiliki rekan kerja yang baik di Perusahaan ini.
Saya merasa punya keluarga baru dalam Perusahaan ini. Rekan – rekan Saya sering membantu jika Saya merasa kesulitan dalam menyelesaikan tugas.
Saya dan rekan Saya merasa bertanggung jawab dengan keberhasilan Perusahaan ini.
Saya suka membantu rekan Saya jika mengalami kesulitan dalam bekerja.
d. 1. 2. 3. 4. 5. e. 1. 2. 3. 4. Kebutuhan Penghargaan
Atasan Saya sering memberikan penghargaan secara pribadi kepada karyawan yang kinerjanya sangat baik. Saya dan rekan – rekan saling memberi dan menerima pujian karena bekerja dengan baik.
Suasana kerja yang baik sangat mendukung Saya dalam menyelesaikan pekerjaan.
Perusahaan ini sudah memberikan penghargaan yang layak kepada karyawan.
Penghargaan yang diberikan sesuai dengan kinerja karyawan.
Kebutuhan Aktualisasi Diri
Saya menjalin hubungan baik dengan atasan Saya menjalin hubungan baik dengan rekan kerja Saya merasa keahlian dan kepribadian Saya berkembang selama bekerja di Perusahaan ini.
Adanya pengarahan yang baik dari Supervisor