BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
4.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan, maka penulis memberikan saran-saran sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil penelitian bahwa pegawai di Kantor Cabang Kejaksaan Negeri Lubuk Pakam di Pancur Batu memiliki motivasi pada tingkat sedang, sehingga kinerjanya pun sedang. Perlunya peningkatan disiplin kerja kepada pegawai, untuk itu perlu perhatian dari Pimpinan untuk memotivasi pegawai bekerja dengan lebih disiplin. Perlu diberikan sanksi yang tegas kepada pegawai yang kurang disiplin dan memberikan penghargaan/reward kepada pegawai yang disiplin agar lebih produktif lagi memberikan kontibusi yang maksimal kepada organisasi.
2. Motivasi yang mempengaruhi kinerja sebesar 35,53% sedangkan sisanya sebesar 64,47% dipengaruhi oleh variabel lain. Pada penelitian berikutnya disarankan agar menambah variabel bebasnya. Penambahan variabel bebas dimaksudkan adanya variabel selain motivasi yang mempengaruhi kinerja. Seperti kesempatan mengikuti pendidikan pelatihan, pengembangan karir dan berbagai kebijakan dan lain-lain.
DAFTAR PUSTAKA
Arep, Ishak dan Hendri, Tanjung. 2003. Manajemen Motivasi. Jakarta: PT Grasindo.
Arikunto, Suharsimi. 1995. Manajemen Penelitian. Jakarta :Rineka Cipta
Danim, Sudarwan. 2004. Motivasi Kepemimpinan dan Efektifitas Kelompok. Jakarta: Rineka Cipta
Mahsun Moh 2006. Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: Universitas Gajah Mada
Peraturan Jaksa Agung Republik Indonesia Nomor : PER-009/A/JA/01/2011 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Kejaksaan Republik Indonesia.
Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Sondang, Siagian. 1995. Teori Motivasi dan Aplikasinya.Jakarta :PT. Rineka Cipta
Teguh, Ambar & Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia/ (konsep, teori dan pengembangan dalam konteks Organisasi Publik). Yogyakarta : Graha Ilmu
Tika, Pabundu. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkaran Kinerja Perusahaan. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Jakarta : Rajawali Pers
Yuni, Siska. 2011. “Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Siantar Utara Kota Pematang Siantar”
Situs WWW (World Wide Web):
Kejaksaan Republik Indonesia.2009.
Lampiran 1. Kuisioner Penelitian
DAFTAR PERTANYAAN
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR CABANG KEJAKSAAN NEGERI LUBUK PAKAM
DI PANCUR BATU
PENGANTAR
Guna menyusun tugas akhir dalam rangka memenuhi syarat untuk dapat menyelesaikan program studi Diploma III pada Universitas Sumatera Utara, diperlukan data-data dan informasi-informasi yang mendukung penelitian ini.Demi tercapainya tujuan penelitian ini maka penyusun mohon kesediaan dari Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi angket atau daftar pertanyaan yang telah disediakan (terlampir berikut ini).Kemudian atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara, yang telah meluangkan waktunya untuk mengisi angket penelitian ini, penyusun mengucapkan banyak terima kasih dan mohon maaf apabila ada pertanyaan yang tidak berkenan di hati Bapak/Ibu/Saudara.
IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama : _________________________________________
2. Alamat : _________________________________________
__________________________________________
3. Umur : _________________________________________
4. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita
5. Pendidikan Terakhir : _________________________________________ a. SMA b. D3 c. S1d. S2
6. Jabatan/ Pangkat : _________________________________________
PETUNJUK PENGISIAN
Untuk pertanyaan di bawah ini pilihlah salah satu jawaban yang menurut Anda paling tepat dengan cara membubuhkan tanda check () di dalam kolom pilihan yang tersedia, isilah jawaban sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
1. Apakah Bapak/Ibu/Saudara menjalankan pekerjaan dengan senang? o 1. Tidak senang
o 2. Kurang senang o 3. Cukup senang o 4. Senang
Lanjutan Lampiran 1
2. Apakah Bapak/Ibu/Saudara memiliki keinginan untuk berkeja lebih giat? o 1. Tidak ingin
o 2. Kurang ingin o 3. Biasa saja o 4. Ingin
o 5. Sangat ingin
3. Apakah Bapak/Ibu/Saudara puas dalam melaksanakan tugas? o 1. Tidak puas
o 2. Kurang puas o 3. Cukup puas o 4. Puas
o 5. Sangat puas
4. Apakah Bapak/Ibu/Saudara bosan terhadap pekerjaan? o 1. Tidak bosan
o 2. Kurang bosan o 3. Cukup bosan o 4. Bosan o 5. Sangat bosan
5. Apakah Bapak/Ibu/Saudara pernah menunda pekerjaan? o 1. Tidak pernah
o 2. Jarang
o 3. Kadang-kadang o 4. Pernah
o 5. Sangat sering
6. Apakah suasana kantorBapak/Ibu/Saudara menyenangkan? o 1. Tidak menyenangkan
o 2. Kurang menyenangkan o 3. Cukup menyenangkan o 4. Menyenangkan
o 5. Sangat menyenangkan
7. Apakah Bapak/Ibu/Saudara setuju bahwa fasilitas yang diberikan mempengaruhi motivasi? o 1. Tidak setuju o 2. Kurang setuju o 3. Cukup setuju o 4. Setuju o 5. Sangat setuju
Lanjutan Lampiran 1
8. Apakah Bapak/Ibu/Saudara setuju bahwa kenaikan pangkat memberi semangat kerja? o 1. Tidak setuju o 2. Kurang setuju o 3. Cukup setuju o 4. Setuju o 5. Sangat setuju
9. Menurut Bapak/Ibu/Saudara kenaikan pangkat sesuai dengan kurun waktu yang ditetapkan? o 1. Tidak sesuai o 2. Kurang sesuai o 3. Cukup sesuai o 4. Sesuai o 5. Sangat sesuai
10. Apakah Bapak/Ibu/Saudara puas dengan gaji / tunjangan / fasilitas yang diterima tiap bulan?
o 1. Tidak puas o 2. Kurang puas o 3. Cukup puas o 4. Puas
o 5. Sangat puas
11. Apakah pimpinan pernah memberi sanksi atas kesalahan pegawai? o 1. Tidak pernah
o 2. Jarang o 3. Cukup sering o 4. Sering
o 5. Sangat sering
12. Apakah sanksi yang diberikan pimpinan berpengaruh pada aktifitas pegawai? o 1. Tidak berpengaruh o 2. Kurang berpengaruh o 3. Cukup berpengaruh o 4. Berpengaruh o 5. Sangat berpengaruh
Lanjutan Lampiran 1
13. Apakah keluarga Bapak/ Ibu/ Saudara sangat mendukung pekerjaan saat ini? o 1. Sangat setuju
o 2. Setuju o 3. Netral o 4. Tidak setuju o 5. Sangat tidak setuju
14. Apakah Bapak/Ibu/Saudara pernah melakukan kesalahan dalam bekerja? o 1. Sangat Sering
o 2. Sering
o 3. Cukup Sering o 4. Jarang
o 5. Tidak Pernah
15. Apakah Bapak/Ibu/Saudara mampu menguasai tugas yang diemban? o 1. Sangat Menguasai
o 2. Menguasai
o 3. Cukup Menguasai o 4. Kurang Menguasai o 5. Tidak Menguasai
16. Menurut Bapak/Ibu/Saudara apakah keterampilan atau kecakapan pegawai faktor penting meningkatkan kinerja?
o 1. Sangat Setuju o 2. Setuju
o 3. Cukup Setuju o 4. Kurang Setuju o 5. Tidak Setuju
17. Apakah Bapak/Ibu/Saudara pernah datang terlambat kerja tanpa alasan yang jelas?
o 1. Selalu (>10 x) o 2. Sering (6-10 hari) o 3. Cukup Sering (2-5 hari) o 4. Jarang
o 5. Tidak Pernah
18. Apakah Bapak/Ibu/Saudara pernah cepat pulang kerja tanpa alasan yang jelas? o 1. Selalu (12x) o 2. Sering (9-11x) o 3. Cukup Sering (6-8x) o 4. Jarang o 5. Tidak Pernah
Lanjutan Lampiran 1
19. Menurut Anda apakah mutasi dilaksanakan dalam rangka menambah pengalaman dan pengetahuan pegawai?
o 1. Sangat tidak setuju o 2. Tidak setuju o 3. Netral o 4. Setuju o 5. Sangat setuju
20. Apakah Bapak/ Ibu/ Saudara mampu mencapai sasaran kerja yang ditetapkan? o 1. Sangat cepat o 2. Sesuai sasaran o 3. Cukup sesuai o 4. Kurang sesuai o 5. Sangat sesuai
21. Apakah mutasi dilakukan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan seorang pegawai?
o 1. Sangat tidak setuju o 2. Tidak setuju o 3. Netral o 4. Setuju o 5. Sangat setuju
22. Apakah mutasi dilaksanakan untuk menghilangkan kejenuhan dan kebosanan dalam bekerja?
o 1. Sangat tidak setuju o 2. Tidak setuju o 3. Netral o 4. Setuju o 5. Sangat setuju
23. Apakah Bapak/ Ibu/ Saudara menyelesaikan pekerjaan tepat waktu? o 1. Sangat cepat
o 2. Cepat o 3. Cukup cepat o 4. Kurang cepat o 5. Tidak cepat
Lanjutan Lampiran 1
24. Apakah pimpinan pernah menegur hasil kerja pegawai? o 1. Sangat sering
o 2. Sering o 3. Cukup sering o 4. Jarang o 5. Tidak pernah
25. Apakah Bapak/ Ibu/ Saudara membuat perencanaan yang matang dalam bekerja? o 1. Sangat sering o 2. Sering o 3. Cukup sering o 4. Jarang o 5. Tidak pernah
26. Menurut Bapak / Ibu / Saudara, apakah pelaksanaan mutasi di kantor ini didasarkan prinsip “the right man on the right place” dalam arti bidang kerja yang diberikan disesuaikan dengan kemampuan yang dimiliki pegawai?
o 1. Sangat sesuai o 2. Sering
o 3. Jarang
o 4. Sangat jarang o 5. Tidak tahu
Lampiran 2
Diolah Menggunakan Program SPSS Validitas motivasi Correlations P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 Jumlah P1 Pearson Correlation 1 .535** .026 .239 .095 -.006 .300 .185 -.047 .512* .375 .293 .128 .494* Sig. (2-tailed) .009 .907 .273 .665 .979 .165 .399 .832 .012 .078 .174 .562 .017 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P2 Pearson Correlation .535** 1 .516* .135 -.047 .229 .321 .378 .129 .257 .610** .112 .205 .549** Sig. (2-tailed) .009 .012 .539 .831 .292 .135 .075 .556 .237 .002 .610 .348 .007 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P3 Pearson Correlation .026 .516* 1 -.220 .004 .065 .193 .436* .324 .308 .305 .180 .215 .439* Sig. (2-tailed) .907 .012 .314 .985 .768 .378 .038 .132 .153 .157 .411 .326 .036 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
P4 Pearson Correlation .239 .135 -.220 1 .180 .262 -.095 -.050 .190 .216 .118 .268 .400 .419* Sig. (2-tailed) .273 .539 .314 .412 .228 .668 .821 .385 .322 .590 .216 .058 .047 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P5 Pearson Correlation .095 -.047 .004 .180 1 .176 .246 .289 .170 .013 .075 .445* .273 .420* Sig. (2-tailed) .665 .831 .985 .412 .423 .259 .181 .437 .952 .734 .033 .207 .046 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P6 Pearson Correlation -.006 .229 .065 .262 .176 1 .382 .468* .245 .204 .098 .313 .100 .538** Sig. (2-tailed) .979 .292 .768 .228 .423 .072 .024 .259 .351 .657 .146 .649 .008 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P7 Pearson Correlation .300 .321 .193 -.095 .246 .382 1 .422* .053 .187 .290 .434* -.144 .498* Sig. (2-tailed) .165 .135 .378 .668 .259 .072 .045 .811 .392 .179 .038 .513 .016 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P8 Pearson Correlation .185 .378 .436* -.050 .289 .468* .422* 1 .424* .253 .321 .271 .173 .617** Sig. (2-tailed) .399 .075 .038 .821 .181 .024 .045 .044 .244 .136 .211 .429 .002
N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P9 Pearson Correlation -.047 .129 .324 .190 .170 .245 .053 .424* 1 .383 .117 .473* .289 .596** Sig. (2-tailed) .832 .556 .132 .385 .437 .259 .811 .044 .071 .595 .023 .182 .003 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P10 Pearson Correlation .512* .257 .308 .216 .013 .204 .187 .253 .383 1 .076 .405 .260 .632** Sig. (2-tailed) .012 .237 .153 .322 .952 .351 .392 .244 .071 .729 .055 .232 .001 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P11 Pearson Correlation .375 .610** .305 .118 .075 .098 .290 .321 .117 .076 1 -.043 .092 .420* Sig. (2-tailed) .078 .002 .157 .590 .734 .657 .179 .136 .595 .729 .846 .677 .046 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P12 Pearson Correlation .293 .112 .180 .268 .445* .313 .434* .271 .473* .405 -.043 1 .357 .730** Sig. (2-tailed) .174 .610 .411 .216 .033 .146 .038 .211 .023 .055 .846 .094 .000 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P13 Pearson Correlation .128 .205 .215 .400 .273 .100 -.144 .173 .289 .260 .092 .357 1 .478*
Sig. (2-tailed) .562 .348 .326 .058 .207 .649 .513 .429 .182 .232 .677 .094 .021
N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
Jumlah Pearson Correlation .494* .549** .439* .419* .420* .538** .498* .617** .596** .632** .420* .730** .478* 1 Sig. (2-tailed) .017 .007 .036 .047 .046 .008 .016 .002 .003 .001 .046 .000 .021
N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Validitas kinerja Correlations P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 P26 Jumlah P14 Pearson Correlation 1 .302 .484* .305 .468* .234 .612** .305 .260 .484* -.022 .468* .287 .724** Sig. (2-tailed) .161 .019 .158 .024 .282 .002 .158 .231 .019 .922 .024 .184 .000 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P15 Pearson Correlation .302 1 .069 .343 .201 .104 .487* .175 .255 .133 -.117 .158 .169 .430* Sig. (2-tailed) .161 .755 .109 .358 .637 .018 .424 .240 .544 .596 .471 .441 .041 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P16 Pearson Correlation .484* .069 1 -.008 .306 -.024 .154 .230 .349 .002 -.150 .124 .283 .468* Sig. (2-tailed) .019 .755 .970 .155 .912 .484 .291 .103 .992 .496 .573 .191 .024 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
P17 Pearson Correlation .305 .343 -.008 1 .342 -.094 .438* .242 .462* .206 .101 .004 .195 .494* Sig. (2-tailed) .158 .109 .970 .110 .668 .037 .266 .026 .345 .647 .987 .372 .016 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P18 Pearson Correlation .468* .201 .306 .342 1 .184 .353 .471* .038 .427* .335 .589** .384 .735** Sig. (2-tailed) .024 .358 .155 .110 .400 .098 .023 .865 .042 .118 .003 .070 .000 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P19 Pearson Correlation .234 .104 -.024 -.094 .184 1 .255 .340 -.062 .408 .590** .485* .134 .488* Sig. (2-tailed) .282 .637 .912 .668 .400 .241 .113 .779 .053 .003 .019 .542 .018 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P20 Pearson Correlation .612** .487* .154 .438* .353 .255 1 .321 .389 .448* .072 .234 .127 .640** Sig. (2-tailed) .002 .018 .484 .037 .098 .241 .136 .066 .032 .743 .283 .565 .001 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P21 Pearson Correlation .305 .175 .230 .242 .471* .340 .321 1 -.021 .410 .325 .487* -.119 .572** Sig. (2-tailed) .158 .424 .291 .266 .023 .113 .136 .924 .052 .130 .018 .588 .004
N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P22 Pearson Correlation .260 .255 .349 .462* .038 -.062 .389 -.021 1 .006 .050 -.224 .245 .419* Sig. (2-tailed) .231 .240 .103 .026 .865 .779 .066 .924 .980 .822 .303 .260 .047 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P23 Pearson Correlation .484* .133 .002 .206 .427* .408 .448* .410 .006 1 .394 .496* -.197 .542** Sig. (2-tailed) .019 .544 .992 .345 .042 .053 .032 .052 .980 .063 .016 .367 .008 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P24 Pearson Correlation -.022 -.117 -.150 .101 .335 .590** .072 .325 .050 .394 1 .373 .069 .420* Sig. (2-tailed) .922 .596 .496 .647 .118 .003 .743 .130 .822 .063 .080 .753 .046 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P25 Pearson Correlation .468* .158 .124 .004 .589** .485* .234 .487* -.224 .496* .373 1 .167 .594** Sig. (2-tailed) .024 .471 .573 .987 .003 .019 .283 .018 .303 .016 .080 .447 .003 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P26 Pearson Correlation .287 .169 .283 .195 .384 .134 .127 -.119 .245 -.197 .069 .167 1 .466*
Sig. (2-tailed) .184 .441 .191 .372 .070 .542 .565 .588 .260 .367 .753 .447 .025
N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
Jumlah Pearson Correlation .724** .430* .468* .494* .735** .488* .640** .572** .419* .542** .420* .594** .466* 1 Sig. (2-tailed) .000 .041 .024 .016 .000 .018 .001 .004 .047 .008 .046 .003 .025
N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 23 100.0
Excludeda 0 .0
Total 23 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliabilitas motivasi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .771 13
Reliabilitas kinerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .768 13 Korelasi Correlations X Y X Pearson Correlation 1 .590** Sig. (2-tailed) .003 N 23 23 Y Pearson Correlation .590** 1 Sig. (2-tailed) .003 N 23 23
Correlations X Y X Pearson Correlation 1 .590** Sig. (2-tailed) .003 N 23 23 Y Pearson Correlation .590** 1 Sig. (2-tailed) .003 N 23 23
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).