A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan maka dapat disimpulkan:
1. Penilaian karyawan terhadap loyalitas secara keseluruhan berada pada kriteria
yang tinggi. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total adalah sebesar
60,92 yang berada pada interval 51,01 – 63,00 yaitu pada kriteria tinggi. Hasil ini juga didukung dengan penilaian pada setiap item pertanyaan yang sebagian
besar berada pada kriteria tinggi.
2. Penilaian karyawan terhadap lingkungan kerja secara keseluruhan berada pada
kriteria baik. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total sebesar 42,51 yang
berada pada interval 37,41 – 46,20 yaitu pada kriteria baik. Hasil ini juga didukung dengan penilaian pada setiap item pertanyaan yang sebagian besar
berada pada kriteria baik.
3. Penilaian karyawan terhadap kepuasan kerja secara keseluruhan berada pada
kriteria puas. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total sebesar 53,27 yang
berada pada interval 51,01 – 63,00 yaitu pada kriteria puas. Hasil ini juga didukung dengan penilaian pada setiap item pertanyaan yang sebagian besar
berada pada kriteria puas.
4. Terdapat hubungan positif dan signifikan antara loyalitas, lingkungan kerja
dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan pada bagian Produksi PT
baiknya keadaan lingkungan kerja dan semakin puasnya karyawan terhdap
pekerjaannya maka semakin tinggi dan baik pula kinerja karyawan. Begitu
pula sebaliknya, jika semakin rendahnya loyalitas, tidak baik lingkungan kerja
dan ketidakpuasan karyawan terhadap perusahaan maka semakin rendah pula
kinerja karyawan di perusahaan. Sedangkan keeratan hubungan keempat
variabel tersebut dalam kriteria cukup kuat karena nilai r ( X1 dan Ysebesar
0.459, X2 dan Y sebesar 0.359, X3 dan Y sebesar 0.472).
B. Keterbatasan Penelitian
Peneliti menyadari bahwa hasil penelitian ini masih jauh dari sempurna. Hal ini
disebabkan karena adanya keterbatasan-keterbatasan sebagai berikut:
1. Penelitian ini hanya dilakukan pada satu waktu dan tempat tertentu saja
sehingga generalisasi menjadi terbatas.
2. Tingkat loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja
karyawan, hanya diukur dari sudut pandang karyawan saja, tidak diukur dari
sudut pandang pemimpin sebagai pemberi nilai terhadap kinerja karyawan,
sehingga penilaian terhadap kinerja karyawan belum menunjukkan penilaian
sesungguhnya.
3. Peneliti hanya mengambil satu bagian yang terdiri dari tiga divisi saja,
sebaiknya untuk memastikan keakuratan data bisa diambil dari beberapa
C. Saran
Berdasarkan hasil penelitian di atas maka dapat diusulkan beberapa saran sebagai
berikut:
1. Bagi pihak perusahaan
Berdasarkan distribusi jawaban responden tentang loyalitas maka
dapat diketahui bahwa PT Kanisius telah mendapatkan loyalitas dari
karyawannya. Loyalitas tersebut didapatkan karena karyawan merasa puas
dengan kinerja yang dilakukan oleh PT Kanisus. Dengan terbentuknya
loyalitas yang telah ada pada karyawan PT Kanisius, sebaiknya pihak
Kanisius tetap mempertahankan atau bahkan meningkatkan loyalitas
karyawan. Salah satunya dengan memberikan reward atau hadiah kepada
karyawan. Dari jawaban responden yang didapat peneliti, rata-rata karyawan
berpendapat bahwa kurangnya reward atau penghargaan yang diberikan oleh
perusahaan membuat loyalitas terhadap pekerja karyawan turun. Oleh sebab
itu peneliti memberikan saran kepada PT Kanisius untuk lebih banyak
memberikan reward atas hasil kerja para karyawannya.
Berdasarkan distribusi jawaban responden tentang lingkungan kerja
maka dapat diketahui bahwa PT Kanisius telah menciptakan suasana kerja
yang baik kepada karyawannya. Ini dibuktikan dengan rata-rata karyawan
setuju dengan lingkungan kerja di PT Kanisius. Dengan terbentuknya
lingkungan kerja yang baik yang telah ada, sebaiknya pihak Kanisius tetap
dengan cara memberikan kenyamanan bekerja pada ruangan kerja karyawan.
Karena dari jawaban responden yang di dapat peneliti, rata-rata karyawan
berpendapat bahwa mereka kurang nyaman dengan temperatur/ suhu tempat
mereka bekerja. Oleh karena itu peneliti memberikan saran agar PT Kanisius
dapat menambahkan AC ( Air Conditioner) atau menurunkan suhu ruangan bila sudah terdapat AC pada ruang kerja karyawan sehingga dapat membuat nyaman saat karyawan sedang bekerja.
Berdasarkan distribusi jawaban responden tentang kepuasan kerja
karyawan maka dapat diketahui bahwa PT Kanisius telah memberikan rasa
puas kepada karyawannya. Ini dibuktikan dengan rata-rata karyawan puas
dengan apa yang telah diberikan oleh perusahaan. Dengan terbentuknya
kepuasan kerja yang telah ada pada karyawan PT Kanisius, sebaiknya pihak
Kanisius tetap mempertahankan atau bahkan meningkatkan kepuasan kerja
karyawannya. Dari jawaban responden yang didapat peneliti, rata-rata
karyawan berpendapat bahwa mereka kurang nyaman bila akhirnya nanti
harus bekerja pada unit kerja yang lebih kecil seperti kantor cabang dan juga
mereka berpendapat bahwa usia yang lebih tua tidak memiliki kinerja yang
lebih baik dari usia muda. Oleh karena itu peneliti memberi saran kepada
perusahaan untuk mempertimbangkan matang-matang bila akan melakukan
perpindahan karyawan, karena mungkin saja karyawan yang bersangkutan
kesempatan kepada karyawan muda yang memiliki kinerja kerja yang baik
untuk menjadi pegawai tetap.
Jadi secara keseluruhan saran untuk perusahaan adalah ada baiknya
perusahaan lebih memperhatikan keinginan serta kebutuhan karyawan baik
dari segi loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawannya, karena
hal tersebut merupakan tuntutan manusiawi karyawan pada perusahaan atau
tempat bekerja. Dengan begitu karyawan akan merasa dihargai dan ikut
bertanggung jawab terhadap kelangsungan perusahaan.
2. Bagi peneliti selanjutnya
Bagi peneliti selanjutnya dapat melakukan penelitian yang lebih
mendalam mengenai loyalitas, lingkungan kerja dang kepuasan kerja dengan
kinerja yang dirasakan oleh karyawan yang disesuaikan dengan karakteristik
karyawan. Peneliti selanjutnya juga dapat mengaitkan variabel loyalitas,
lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan, dengan