5.1. Kesimpulan
Dari hasil penelitian dan pembahasan dapat dibuat beberapa kesimpulan, sebagai berikut:
1. Secara parsial (uji t) karakteristik individu berpengaruh signifikan terhadap etos kerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance and Budgeting Kantor Wilayah 1 Medan. Artinya, apabila semakin tinggi karakter individu yang dimiliki oleh karyawan maka semakin tinggi pula etos kerja yang dimilik oleh karyawan tersebut.
2. Secara parsial (uji t) gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang dominan terhadap etos kerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance and Budgeting Kantor Wilayah 1 Medan. Artinya, semakin baik gaya kepemimpinan yang digunakan perusahaan maka semakin baik pula etos kerja karyawan.
3. Secara parsial (uji t) lingkungan kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap etos kerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance and Budgeting Kantor Wilayah 1 Medan.
4. Secara simultan (uji f) variabel karakteristik individu, gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap etos kerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance and Budgeting Kantor Wilayah 1 Medan.
99 5.2. Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas maka penulis mengemukakan beberapa saran sebagai berikut:
1. Perusahaan perlu memperbaiki karakteristik individu karyawan yaitu dari segi kesungguhan dan kejujuran karyawan dalam bekerja, beberapa cara yang penulis sarankan untuk memperbaiki kesungguhan karyawan dalam bekerja yakni dengan cara dengan memberikan motivasi kepada karyawan, yang dapat dilakukan dengan mengikut sertakan karyawan pada seminar-seminar motivasi kerja, dan dengan hal yang simpel yakni mendekatkan atau mengakrabkan hubungan antara karyawan maupun dengan sesama karyawan. Untuk meningkatkan kejujuran karyawan yaitu dengan cara mengadakan kegiatan keagaam di dalam perusahaan seperti doa sebelum bekerja dan merayakan hari besar keagamaan. Karakteristik individu yang bersungguh-sungguh dan jujur merupakan sumber daya manusia yang akan memberikan dampak positif kepada perusahaan.
2. Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang dominan terhadap etos kerja karyawan. Perusahaan perlu meningkatkan kekompakan antara pemimpinan dengan bawahannya dapat dilakukan dengan mengadakan acara atau seremonial dimana seluruh panita merupakan anggota dalam perusahaan, mengadakan rekreasi dari kantor, dan mengadakan game atau outbond. Perusahaan juga perlu meningkatkan komunikasi anatara pimpinan dengan bawahannya, yaitu denga cara membimbing karyawannya, memberikan support, melibatkan bawahannya dalam mengambil keputusan, memotivasi
100 karyawan agar diperoleh prestasi yang maksimal, dan perusahaan memperbolehkan bawahan melakukan konseling karir dan pekerjaan dengan atasannya. Disamping itu perusahaan semakin meningkatkan etos kerja melalui pelatihan banking staff program.
3. Perusahaan perlu memperbaiki lingkungan kerja perusahaan yaitu dengan cara memperbaiki sirkulasi udara tempat bekerja dengan membuka jendela dipagi hari sebelum kegiatan kantor dimulai, memperbanyak pengharum ruangan dan lebih memperhatikan kebersihan ruangan kantor. Dan kemudian mengurangi suara bising yang dapat dilakukan dengan cara membangun tembok setinggi 2 meter, menanam pohon di sekitar kantor, memasang gorden baik dari kain maupun kerai kayu, menggunakan pelapis lantai gabus atau karpet. Perusahaan juga perlu memperbaiki dan memperhatikan hubungan antar seluruh penguhini kantor, baik antara karyawan dengan atasannya, karyawan dengan sesama karyawan maupun atasan dengan sesama atasan. Sama halnya seperti diatas, perusahaan dapat melakukan kegiatan yang dapat mempererat hubungan antar karyawan yaitu dengan cara mengadakan kegiatan rekreasi seluruh anggota perusahaan, mengadakan autbond dan games, dan familly gathering. Kondisi lingkungan kerja yang baik atau mendukung akan membuat karyawan merasa nyaman untuk beraktivitas, maka karyawan akan melaksanakan kegiatannya secara optimal dan maksimal.
4. Untuk peneliti selanjutnya, dikarenakan keterbatasan yang dimiliki oleh peneliti, diharapkan kepada peneliti selanjutnya untuk dapat lebih menyempurnakan, maupun mengembangkan penelitian ini dengan mencari
101 variable-variabel lain yang memiliki pengaruh terhadap etos kerja karyawan demi kesempurnaan dan perkembangan penelitian selanjutnya agar dapat dijadikan bahan rujukan demi perbaikan etos kerja karyawan didalam instansi-instansi.
102 DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, Manajemen Penelitian, Jakarta: Rineka Cipta, 2006.
Ceteora dan Graham, International Marketing, Alih Bahasa: Emil Salim, Jakarta: Salemba Empat, 2007.
Dulbert, Effect Work Environment, Leadership, Compensation and Privileges And Clarity Responsibility for Employees Work Ethics Board Secretariat empirical study of financial management in India, Jurnal Internasional, Volume 3 Issue, Januari 2009.
Gama, Delapan Etos Kerja Profesional : Navigator Anda Menuju Sukses. Edisi I, Jakarta: Institut Darma Mahardika, 2006.
Hanum, Pengaruh Karakteristik Individu dan Gaya Kepemimpinan terhadap Etos Kerja Karyawan, Skripsi, Medan: Universitas Sumatera Utara, 2008. Kartono, Kartini, Psikologi Sosial Untuk Manajemen, Perusahaan, dan Industri,
Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2004.
Kartono, Kartini, Pemimpin dan Kepemimpinan, Jakarta: RajaGrafindo Persada, 2009.
Hasibuan, Malayu S.P., Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah, Jakarta: Bumi Aksara, 2006.
Hidayat, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Etos Kerja Pegawai Dinas Pertanian dan Perikanan Kabupaten Majalengka, Tesis, Majalengka: Universitas Pendidikan Indonesia, 2013.
Mathis, Robert L, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Salemba Empat, Jakarta, 2004.
Nawawi, H. Hadari, Perencanaan SDM, Yogyakarta: Gadjah Mada University Press, Yogyakarta, 2005.
Nazir, Moh., Metode Penelitian, Jakarta: Ghalia Indonesia, 2003.
Nitisemito, Alex S., Manajemen Personalia, Jakarta: Ghalia Indonesia, 2007. Pace, R. Wayne dan Don F. Faules, Komunikasi Organisasi, Alih Bahasa:
Alfonsus Sirait, Bandung: Remaja Rosdakarya, 2005. Petty, S., Etos Kerja, Jakarta: Salemba Empat, 2003.
103 Pujiyati, Ratna, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Etos Kerja Karyawan pada PT. Nohhi Indonesia Grogol Sukoharjo, Skripsi, Surakarta: Universitas Muhammadiyah Surakarta, 2012.
Robbin, Stephen P., Perilaku Organisasi, Jakarta: Salemba Empat, 2006. Ruky, Moh., Kita Memperoleh Produktivitas Kerja, Bandung: Angkasa, 2003. Sedarmayati, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung: Mandar
Maju, 2005.
Siagian, Sondang P., Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara, 2008.
Sinamo, Jansen, Etos Kerja Profesional, Jakarta: Grafika, 2005. Stoner, James, A. F., Manajemen, Jakarta: Erlangga, Jakarta, 2003. Sugiyono, Metode Penelitian Administratif, Bandung: Alfabeta, 2008. Sukriyanto, Budaya Organisasi, Jakarta: Bina Aksara, 2004.
Sutrisno, Edy, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana, 2011. Thoha, Miftah, Perilaku Organisasi, Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2007.
Vietri, The effect of leadership style, work environment, And work discipline, the work ethic of the at Bank Texas Austin, University Texas at Austin, 2013. Wirawan, Budaya Organisasi, Jakarta: Salemba Empat, 2008.
104 Medan, Agustus 2015 Kepada Yth Bapak/ibu: ... Di tempat Dengan hormat,
Mohon di beri jawaban tentang angket yang berjudul: Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan.
Penelitian hanya untuk kalangan sendiri dan hanya untuk kepentingan ilmiah saja.
Profil Responden:
1. Jabatan :
2. Kelompok Usia : A. 21-25 tahun B. 26-30 tahun C. 31-35 tahun D. 36-40 tahun E. 41-45 tahun F. 46-50 tahun G. di atas 50 tahun
3. Jenis Kelamin : A. Laki-laki B. Perempuan 4. Status Perkawinan : A. Kawin B. Belum Kawin
C. Janda/Duda D.
5. Pendidikan (tahun) : A. SLTA/sederajat (12) B. Akademi (D3) (15) C. Sarjana (S1) (17) D. Pascasarjana (S2) (19) 6. Masa Kerja : A. 1-5 tahun B. 6-10 tahun
C. 11-15 tahun D. 16-20 tahun E. 21-25 tahun F. 26-30 tahun G. Diatas 30 tahun
105 Daftar Pernyataan
No Pernyataan SS S KS TS STS
Karakteristik Individu Kepribadian
1 Saya merasa mampu untuk menyelesaikan pekerjaan yang sudah dilimpahkan kepada saya 2 Saya bersedia bekerja secara sungguh-sungguh 3 Saya selalu bersikap jujur dalam setiap aktivitas
saya
Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan pengarah
1 Pemimpin saya selalu berkomunikasi dengan bawahannya
2 Pemimpin saya selalu membimbing para karyawannya untuk memperoleh standar kerja yang sudah ditetapkan
Kepemimpinan pendukung
3 Pemimpin saya selalu memberikan suport kepada bawahannya pada saat bawahannya mengalami stres/jenuh kerja
4 Pemimpin saya bersifat ramah dalam menunjukkan kepedulian terhadap bawahannya Kepemimpinan partisipatif
5 Pemimpin saya selalu melibatkan bawahannya dalam mengambil keputusan
6 Pemimpin saya selalu memotivasi dalam menyelesaikan pekerjaan
Kepemimpinan berorientasi prestasi
7 Pemimpin saya selalu mengharapkan prestasi yang dihasilkan maksimal
8 Pemimpin saya selalu berusaha mendorong agar karyawan mampu meningkatkan prestasi Lingkungan Kerja
Lingkungan Fisik
1 Penerangan di tempat kerja cukup cerah dan tidak menyilaukan mata
2 Suhu udara di tempat kerja saya begitu nyaman sehingga membuat saya betah unutk bekerja di kantor
3 Sirkulasi di tempat kerja saya cukup lancar 4 Tidak terdapat suara bising di ruangan saya
yang dapat mengganggu konsentrasi saya saat bekerja
106 5 Sistem keamanan dalam perusahaan dapat
menjamin saya terhindar dari gangguan Lingkungan non fisik
6 Suasana kerja ditempat saya bekerja bernuansa kekeluargaan
7 Saya merasakan hubungan yang menyenangkan terjalin diantara semua karyawan
8 Saya merasakan adanya hubungan yang harmonis antara pemimpin dan para karyawan Etos Kerja
Keahlian interpersonal
1. Saya selalu bersikap sopan terhadap setiap orang, baik nasabah maupun rekan kerja saya 2. Saya selalu bekerja dengan tekun dan penuh
keunggulan
3. Saya senang bekerja keras dalam menyelesaikan seluruh tugas-tugas saya
4. Saya selalu berusaha menjaga kerapian saya Inisiatif
5 Saya mampu menawarkan banyak ide kepada rekan kerja dan atasan saya
6 Saya sigap, cepat merespon tugas yang diberikan kepada saya
7 Saya selalu bersemangat dalam menyelesaikan tugas-tugas saya
Dapat diandalkan
8 Saya menjunjung tinggi kode etik profesi sebagai karyawan bank dalam setiap aktivitas saya
9 Setiap tugas dan pekerjaan saya selesaikan tepat waktu
10 Kapanpun bantuan dan kehadiran saya dibutuhkan oleh Bank Mandiri, saya akan memberikan bantuan dan hadir
Keterangan: SS = Sangat Setuju, S = Setuju, KS = Kurang Setuju, TS = Tidak Setuju, STS = Sangat Tidak Setuju