BAB VI PENUTUP
C. Keterbatasan
Dalam penelitian ini, ada beberapa kendala yang dialami penulis. Keterbatasan tersebut antara lain:
1. Keterbatasan dalam bertemu langsung responden
Dalam melakukan penelitian penulis mengalami kesulitan dalam bertemu dengan responden sehingga jumlah kuesioner yang terkumpul hanya sebanyak 84 kuesioner terdiri dari 42 kuesioner mengenai gaya kepemimpinan dan pengembangan karir dari karyawan tetap nonmanajerial dan 42 kuesioner mengenai kinerja karyawan dari atasan langsung.
2. Kesungguhan responden dalam menjawab kuesioner
Penulis menduga responden kurang bersungguh-sungguh dalam mengisi kuesioner dibuktikan dengan jawaban yang kurang bervariasi. Kedua keterbatasan ini mempengaruhi kebenaran data dan juga hasil analisis yang kurang dapat dipercaya.
DAFTAR PUSTAKA
Ardianto, Yohanes D. 2017.“Analisis pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Industri Kereta Api (PT. INKA)Madium”. Skripsi. Universitas Sanata Dharma.
Baihaqi, M.F.2010.“Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja dengan Komitmen Organisasional sebagai Variabel Intervening”.Skripsi. Universitas Diponegoro.Semarang.
Fahmi, Irham.2010. Manajemen Kinerja. Bandung: Penerbit Alfabet.
Febriani, Aninda. 2013 “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pt Jasa Marga (Persero) Tbk Kantor Cabang Jagorawi” Skripsi. Institut Teknologi Bandung.
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19 (Edisi Kelima). Semarang: Universitas Diponegoro.
Handoko, T. Hani, 2008. Manajemen Personalia Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua. Yogyakarta: Penerbit BPFE
Handoko, Hani. 2009. Manajemen edisi 2.Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Handoko, Hani. 2014. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia Edisi Dua. Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Hasibuan, S.P Malayu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.Jakarta :Penerbit Bumi Aksara.
Juliansyah, Noor. 2013. Analisis Data Penelitian Ekonomi Dan Manajemen.Bandung: Penerbit Grasindo.
Kartono, Kartini. 2008. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Penerbit Raja Grafindo Persada.
Kuncoro, Mudrajad. 2013. Meode Riset Untuk Bisnis Dan Ekonomi Edisi 4. Jakarta: Penerbit Erlangga.
MalcalmPh, Ebenezer dan Tamatey, Stephen. 2017. “Examining Leadership Style On Employee Performance In The Public Sector Of Ghana,” International Journal of Scientific and Research Publication. 11 (November). 356-357. Marwansyah, 2009. Manajemen sumber daya manusia Edisi 2. Bandung: Penerbit
Alfabeta.
Mathis, Robert L dan Jackson. 2002. Human Resource Management. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005.Evaluasi Kinerja Sumber Daya Mananusia. Bandung: Penerbit Retika Aditama.
Mangkuprawira, sjafri dan Hubeis. 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia.
Mangkuprawira, Sjafri. 2011.Manajemen Sumber Daya ManusiaStategik EdisiDua, Jakarta: PenerbitGhalian Indonesia.
Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 4. Yogyakarta: Penerbit: BPFE
Marwansyah. 2010.Manajmen Sumber Daya Manusia Edisi 2. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Nazarian, Alireza. Anabela Soares dan Bejamin Lottemozer. 2017. “Inherited organizational performance ? The perceptions of generation Y on the influence of leadership styles”, Leadership and Organizational Development Journal, vol, 38, 1078-1094. Penerbit: Emerald Insight, 5 (Februari).
Noor, Juliansyah. 2013. Analisis Data Penelitian Ekonomi Dan Manajemen.Bandung: Penerbit Grasindo.
Nimpuno, Galy Aryo. 2015. “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Gaya KepemimpinanTerhadap Kinerja Karyawan UD. Pustaka Pelajar Yogyakarta”. Skripsi. Universitas Negeri Yogyakarta.
Oktovianto, Reza Maulana. 2010 “Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan studi kasus pada PT XYZ Bogor” Skripsi. Institut Teknologi Bandung.
Parwirosumarto, Suharno. Purwanto Sarjana, dan Rachmad Gunawan. 2017. “The effect of work environment, leadership style, and organizational culture towards job satisfaction and its implication towards employee performance in Parador Hotels and Resorts, Indonesia,”International Journal of Law and Management, vol 59, 1337-1358. Penerbit: Emerald Insight, 5 (Februari). Ranchman, Taufiq. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Penerbit
Ghalia Indonesia.
Robbins, Stephen P dan Timothy A Judge. 2008. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Samsudin, Sadili. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit CV Pustaka Setia
Sangadji, Mamang Dan Sopiah. 2010. Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Siagian, Sondang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
Simamora, Henry. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Dua.Yogyakarta:Penerbit STIE YKPN.
Simamora, Henry. 2004. Manajemen sumber daya manusia Edisi Ke 3.Yogyakarta: Penerbit STIEYKPN.
Sinambela, Lijan P. 2012. “Kinerja Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi”.Yogyakarta: Penerbit GRAHA ILMU.
Soeprihanto, Jhon. 1988. Penilaian kinerja dan pengembangan karyawan Edisi Pertama.Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif Dan R&D.Bandung: Penerbit Alfabeta.
Sugiyono.2015. Metode Penelitian dan Pengembangan (Research and Development).Bandung: Penerbit Alfabeta.
Sulistiyani, Teguh. 2008. Kepemimpinan Professional. Yogyakarta: Penerbit Gava Media.
Sunyoto, Danang. 2011. Metedologi Penelitian Ekonomi. Yogyakarta: Penerbit CAPS.
Suwanto Dan Priansa, D. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik Dan Bisnis. Bandung:Penerbit Alfabeta.
Wibowo, Felicia Dewi. 2006. “Analisis Pengaruh Peran Kepemimpinan Dan Pengembangan Karir Terhadap Komitmen Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan., Studi Kasus: Pt. Bank Maspion Indonesia Cabang Semarang”. Tesis. Universitas Diponegoro.
Wibowo. 2007. Manajemen kinerja edisi kelima. Jakarta: Penerbit PT Grafindo Persada.
Widodo, Eko Suparno. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit pustaka pelajar.
Angkasa Pura 1. 2016. (https://www.ap1.co.id/id/information/annual-report, diakses tanggal 2 Mei 2018, Pukul 10.00 WIB).
Angkasa Pura 1. 2017. (https://www.ap1.co.id/id/information/annual-report, diakses tanggal 3 Mei 2018, Pukul 10.00 WIB).
LAMPIRAN I
SURAT PENGANTAR KUESIONER UNTUK KARYAWAN Kupang,………..2018 Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner
Lampiran : 1 lembar Kepada Yth
Bapak/Ibu/Saudara/i
PT. Angkasa Pura I (Persero) Cabang Bandara El Tari Kupang Di tempat.
Dengan Hormat,
Dalam rangka untuk memenuhi kelengkapan penyusunan skripsi, saya: Nama : Maya Pressilia Kana
NIM : 142214138
Prodi/Fakultas : Manajemen/Ekonomi
Universitas : Universitas Sanata Dharma Yogyakarta
membutuhkan bantuan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk mengisi kuesioner terkait dengan penelitian yang saya lakukan yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan, pada Karyawan PT Angkasa Pura I (Persero) Cabang Bandara El Tari Kupang”. Tujuan kuesioner ini untuk memperoleh data tentang gaya kepemimpinan dan pengembangan karir.
Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk menjawab semua pertanyaan/penyataan yang ada secara jujur, mengingat data yang saya perlukan sangat berarti. Penulis menjamin kerahasiaan identitas dan setiap jawaban responden.
Atas segala bantuan dan partisipasi yang Bapak/Ibu/Saudara/i berikan, saya ucapkan terima kasih.
Mengetahui Pimpinan PT AngkasaPura I (Persero) Hormat saya, Bandara El TariKupang
DATA RESPONDEN
Berilah tanda ( √ ) pada kotak yang telah disediakan. 1. Nama Responden :
2. Jenis Kelamin : ☐ Pria ☐ Wanita
3. Usia : ☐ Di bawah 25 tahun ☐ 25 – 38 tahun ☐ 39 – 50 tahun ☐ Di atas 50 tahun 4. Pendidikan Terakhir : ☐ SMP ☐ SMA/SMK ☐ D1 ☐ D2
☐ D3 ☐ S1 ☐ S2 ☐ S3 5. Lama bekerja
di perusahaan ini : ☐ Di bawah 1 tahun ☐ 1 – 5 tahun ☐ 5-10 tahun ☐ Di atas 10 tahun 6. Unit Kerja : ☐ Procurement Section
Airport Operation and Services Department
☐ Airport Operation, Services and Hospitality Section ☐ Airport Rescue, Fire Fighting and Airport Security Section ☐ Airport Safety, Quality and Risk Management Section
Airport Readiness Department
☐ Airport Equipment Readiness Section
☐ Airport Facilities Readiness and Environment Section
Sales and Shared Services Department
☐ Sales and Corporate Social Responsibility Section ☐ Treasury Section ☐ Human Capital and General Affair Section ☐ Accounting Section ☐ Information Communication Technology Section ☐ Unit Lain
PETUNJUK PENGISIAN
1. Berikan tanda centang ( √ ) pada kolom sesuai jawaban Bapak/Ibu/Saudara/i. 2. Setiap pernyataan hanya diisi dengan satu jawaban saja.
3. Setiap pernyataan mempunyai 5 ( lima ) alternatif jawaban, yaitu sebagai berikut :
SS = Sangat Setuju N = Netral STS = Sangat Tidak Setuju
A. Gaya kepemimpinan
NO PERNYATAAN SS S N TS STS
1 Pimpinan Anda selalu mengkomunikasikan gagasan/ide dengan Anda dalam usaha menjalankan tugas dengan baik
2 Dalam memecahkan masalah pimpinan Anda mengikutsertakan Anda mencari alternatif untuk mencari kesepakatan dari masalah tersebut
3 Pimpinan dan Anda secara bersama-sama bertanggung jawab dalam pembuatan keputusan dan pelaksanaan pekerjaan 4 Pimpinan Anda selalu mengambil
keputusan dan kebijaksanaan seorang diri 5 Pimpinan mengatur Anda sesuai
kemauannya sendiri
6 Pimpinan sulit menerima masukan dan saran dari Anda
B. Pengembangan karir
NO PERNYATAAN SS S N TS STS
1 Perusahaan memberikan kesempatan bagi Anda untuk mengembangkan karir
2 Anda mendapatkan promosi jabatan karena prestasi kerja Anda baik
3 Berdasarkan pada latar belakang pendidikan
yang Anda miliki, ada
harapan/kemungkinan Anda dipromosikan/peningkatan karir
4 Fasilitas pelatihan yang telah Anda peroleh dari perusahaan dapat membantu peningkatan karir Anda di masa depan 5 Berdasarkan pada pengalaman kerja yang
Anda miliki Anda siap untuk ditempatkan di berbagai posisi pekerjaan
6 Semakin lama Anda bekerja di perusahaan, semakin tinggi loyalitas Anda terhadap perusahaan
SURAT PENGANTAR KUESIONER UNTUK ATASAN LANGSUNG
Kupang,…………..2018
Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Lampiran : 1 lembar
Kepada Yth
Bapak/Ibu/Kepala Bagian/Unit Kerja
PT. Angkasa Pura I (Persero) Cabang Bandara El Tari Kupang
Di tempat.
Dengan Hormat,
Dalam rangka untuk memenuhi kelengkapan penyusunan skripsi, saya: Nama : Maya Pressilia Kana
NIM : 142214138
Prodi/Fakultas : Manajemen/Ekonomi
Universitas : Universitas Sanata Dharma Yogyakarta
membutuhkan bantuan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk mengisi kuesioner terkait dengan penelitian yang saya lakukan yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan, pada Karyawan PT Angkasa Pura I (Persero) Cabang Bandara El Tari Kupang”. Tujuan kuesioner ini untuk memperoleh data tentang kinerja karyawan PT Angkasa Pura I Cabang Bandara El Tari Kupang. Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk menjawab semua pertanyaan/pernyataan yang ada secara jujur, mengingat data yang saya perlukan sangat berarti. Penulis menjamin kerahasiaan identitas dan setiap jawaban responden.
Atas segala bantuan dan partisipasi yang Bapak/Ibu/Saudara/i berikan, saya ucapkan terima kasih.
Mengetahui Pimpinan PT Angkasa Pura 1 (Persero) Hormat saya, Bandara El Tari Kupang
DATA RESPONDEN
Berilah tanda ( √ ) pada kotak yang telah disediakan. 1. Nama Karyawan yang dinilai :
2. Jenis Kelamin : ☐ Pria ☐ Wanita
3. Unit Kerja : ☐ Procurement Section
Airport Operation and Services Department
☐ Airport Operation, Services and Hospitality Section ☐ Airport Rescue, Fire Fighting and Airport Security Section ☐ Airport Safety, Quality and Risk Management Section
Airport Readiness Department
☐ Airport Equipment Readiness Section
☐ Airport Facilities Readiness and Environment Section
Sales and Shared Services Department
☐ Sales and Corporate Social Responsibility Section ☐ Human Capital and General Affair Section ☐ Accounting Section
☐ Treasury Section
☐ Information Communication Technology Section ☐ Unit Lain
PETUNJUK PENGISIAN
1. Berikan tanda centang ( √ ) pada kolom sesuai jawaban Bapak/Ibu/Saudara/i. 2. Setiap pernyataan hanya diisi dengan satu jawaban saja.
3. Setiap pernyataan mempunyai 5 ( lima ) alternatif jawaban, yaitu sebagai berikut :
SS = Sangat Setuju N = Netral STS = Sangat Tidak Setuju
C. Kinerja
NO PERNYATAAN SS S N TS STS
1 Hasil kerja karyawan/bawahan tersebut mampu memenuhi standar kualitas yang ditentukan oleh perusahaan
2 Tingkat kuantitas kerja yang karyawan/bawahan tersebut hasilkan telah sesuai dengan standar yang telah ditetapkan perusahaan
3 Karyawan/bawahan tersebut selalu tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ditentukan oleh atasan
4 Karyawan/bawahan tersebut mampu menggunakan dengan baik fasilitas dan peralatan yang diberikan perusahaan untuk menyelesaikan pekerjaan
5 Karyawan/bawahan tersebut dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa bantuan dari orang lain
6 Karyawan/bawahan tersebut memiliki komitmen kerja dan tanggung jawab terhadap perusahaan
Kupang, ... 2018
Pimpinan Langsung Karyawan Tersebut
LAMPIRAN II
Identitas Responden
NO J.K Umur Pendidikan
Terakhir Lama Kerja Unit Kerja 1 Pria < 25 tahun D3 1 - 5 tahun Procurement section
2 Pria < 25 tahun S1 1 - 5 tahun Human capital and general affair section
3 Pria 25 - 38 tahun D3 5 - 10 tahun Human capital and general affair section
4 Pria 25 - 38 tahun S1 > 10 tahun Airport rescue, fire fighting and airport security
section
5 Pria 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Airport rescue, fire fighting and airport security
section
6 Pria 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Airport rescue, fire fighting and airport security
section
7 Pria < 25 tahun S1 1 - 5 tahun Airport safety, quality and risk, management section
8 Pria > 50 tahun S1 > 10 tahun Airport safety, quality and risk, management section
9 Pria 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Airport safety, quality and risk, management section
10 Pria > 50 tahun S1 > 10 tahun Airport equipment readiness section
11 Pria > 50 tahun S1 > 10 tahun Airport equipment readiness section
12 Wanita 25 - 38 tahun S1 1 - 5 tahun Procurement section
13 Pria < 25 tahun D3 1 - 5 tahun Airport equipment readiness section
14 Wanita 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Airport facilties readiness and environment section
15 Wanita 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Airport facilties readiness and environment section
16 Pria < 25 tahun D3 1 - 5 tahun Sales and corporate social responsibility section
17 Pria 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Airport rescue, fire fighting and airport security
section
18 Pria > 50 tahun S1 > 10 tahun Airport rescue, fire fighting and airport security
section
19 Wanita > 50 tahun S1 > 10 tahun Human capital and general affair section
20 Wanita 25 - 38 tahun D3 1 - 5 tahun Human capital and general affair section
21 Pria 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Sales and corporate social responsibility section
22 Wanita 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Sales and corporate social responsibility section
23 Wanita 25 - 38 tahun D3 5 - 10 tahun Sales and corporate social responsibility section
24 Pria 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Accounting section
25 Pria 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Accounting section
26 Wanita < 25 tahun S1 1 - 5 tahun Human capital and general affair section
27 Pria 25 - 38 tahun D3 5 - 10 tahun Human capital and general affair section
28 Pria 25 - 38 tahun D3 5 - 10 tahun Treasury section
29 Wanita 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Treasury section
30 Pria 39 - 50 tahun S1 > 10 tahun Airport equipment readiness section
31 Wanita 39 - 50 tahun D3 > 10 tahun Airport equipment readiness section
32 Pria 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Accounting section
33 Pria 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Airport operational, service and hospitality section
34 Wanita 25 - 38 tahun S1 5 - 10 tahun Airport operational, service and hospitality section
35 Pria < 25 tahun D3 1 - 5 tahun Airport operational, service and hospitality section
36 Pria < 25 tahun D3 1 - 5 tahun Airport operational, service and hospitality section
37 Pria < 25 tahun S1 1 - 5 tahun Airport operational, service and hospitality section
38 Pria < 25 tahun D3 1 - 5 tahun Information communication technology
39 Wanita 25 - 38 tahun S1 1 - 5 tahun Information communication technology
40 Pria 39 - 50 tahun S1 > 10 tahun Information communication technology
41 Pria < 25 tahun S1 1 - 5 tahun Information communication technology
LAMPIRAN III
Lampiran III.1 Variabel Gaya Kepemimpinan NO GK1 GK2 GK3 GK4 GK5 GK6 TOTAL RATA-RATA 1 4 5 4 4 4 4 25 4,17 2 5 5 4 4 5 4 28 4,67 3 5 5 5 5 5 4 28 4,67 4 4 4 4 3 3 4 20 3,33 5 4 5 4 3 3 3 20 3,33 6 4 5 4 3 3 3 20 3,33 7 4 5 4 1 1 1 18 3,00 8 4 5 4 3 3 3 19 3,17 9 4 5 4 4 4 4 25 4,17 10 4 5 4 4 4 4 25 4,17 11 4 5 4 4 4 4 25 4,17 12 4 5 4 4 4 4 23 3,83 13 4 5 4 5 5 5 30 5,00 14 4 5 4 3 4 4 24 4,00 15 4 5 4 5 5 5 29 4,83 16 4 5 4 4 4 4 26 4,33 17 4 5 4 4 4 4 25 4,17 18 4 5 4 5 4 5 27 4,50 19 4 5 4 5 4 4 27 4,50 20 4 5 5 5 5 4 27 4,50 21 4 5 4 4 4 4 25 4,17 22 4 5 4 4 4 4 23 3,83 23 5 5 4 5 5 5 29 4,83 24 5 4 4 5 5 4 26 4,33 25 5 5 4 4 4 5 27 4,50 26 4 4 4 5 5 5 29 4,83 27 5 5 4 4 4 5 27 4,50 28 4 4 4 4 4 4 24 4,00 29 5 5 4 3 3 4 22 3,67 30 5 5 5 4 4 4 23 3,83 31 5 5 5 4 5 2 21 3,50 32 4 4 4 4 5 2 21 3,50 33 5 5 4 3 3 4 20 3,33 34 5 5 4 4 5 5 27 4,50 35 4 4 4 4 4 4 24 4,00 36 5 5 4 4 4 4 26 4,33 37 5 4 5 4 4 4 22 3,67 38 4 4 5 4 4 4 22 3,67 39 5 5 4 4 4 4 24 4,00 40 5 4 4 4 5 5 29 4,83 41 5 5 5 4 4 4 24 4,00 42 4 4 4 4 4 4 24 4,00 43 4,26 4,14 4,10 3,98 4,07 3,98 24,52 4,09
Lampiran III.2 Variabel Pengembangan Karir NO PK1 PK2 PK3 PK4 PK5 PK6 TOTAL RATA-RATA 1 5 4 5 5 4 5 28 4.67 2 4 4 4 4 4 5 25 4.17 3 4 5 4 3 4 4 24 4.00 4 4 5 4 3 4 4 24 4.00 5 3 4 3 4 4 5 23 3.83 6 5 5 5 5 5 5 30 5.00 7 5 4 5 4 5 4 27 4.50 8 5 4 5 4 5 4 27 4.50 9 4 4 4 3 4 5 24 4.00 10 4 3 4 3 4 4 22 3.67 11 5 3 5 3 4 4 24 4.00 12 5 5 5 4 4 4 27 4.50 13 4 5 4 4 5 5 27 4.50 14 5 5 5 4 5 4 28 4.67 15 5 4 5 4 5 5 28 4.67 16 4 5 4 4 5 5 27 4.50 17 4 5 4 4 5 5 27 4.50 18 4 5 4 4 5 4 26 4.33 19 5 4 5 5 5 4 28 4.67 20 5 5 5 5 5 5 30 5.00 21 5 5 5 5 5 5 30 5.00 22 5 4 5 5 4 5 28 4.67 23 4 4 4 4 4 5 25 4.17 24 4 4 4 4 5 4 25 4.17 25 5 4 5 5 5 5 29 4.83 26 4 5 4 4 4 5 26 4.33 27 3 5 3 4 4 4 23 3.83 28 4 4 4 5 5 5 27 4.50 29 5 4 5 4 4 4 26 4.33 30 5 5 5 4 4 4 27 4.50 31 5 4 5 5 5 5 29 4.83 32 4 4 4 4 4 4 24 4.00 33 4 5 4 4 5 5 27 4.50 34 4 5 4 4 5 5 27 4.50 35 5 5 5 5 5 4 29 4.83 36 3 4 3 3 4 4 21 3.50 37 5 4 5 2 1 2 19 3.17 38 4 4 4 5 3 4 24 4.00 39 5 5 5 3 5 5 28 4.67 40 3 5 3 4 4 4 23 3.83 41 4 4 4 3 4 4 23 3.83 42 4 4 4 4 4 4 24 4.00 43 4.36 4.40 4.36 4.02 4.38 4.43 25.95 4.33
Lampiran III.3 Variabel Kinerja Karyawan NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 TOTAL RATA-RATA 1 5 4 4 5 5 4 27 4.50 2 5 4 5 5 4 4 27 4.50 3 4 5 4 4 4 4 25 4.17 4 4 5 4 4 4 4 25 4.17 5 5 4 4 5 5 4 27 4.50 6 5 4 4 5 5 5 28 4.67 7 4 5 5 4 4 5 27 4.50 8 5 5 5 4 4 5 28 4.67 9 4 5 4 4 4 4 25 4.17 10 4 5 4 4 4 4 25 4.17 11 4 5 4 4 4 4 25 4.17 12 4 4 4 4 4 4 24 4.00 13 5 4 4 4 4 5 26 4.33 14 4 5 4 5 5 5 28 4.67 15 5 5 4 5 4 5 28 4.67 16 5 5 5 4 5 5 29 4.83 17 5 5 4 5 4 5 28 4.67 18 5 5 4 5 5 5 29 4.83 19 4 1 2 4 4 5 20 3.33 20 5 4 4 4 4 5 26 4.33 21 5 5 4 5 5 5 29 4.83 22 4 5 5 5 5 4 28 4.67 23 4 4 5 4 4 4 25 4.17 24 4 5 5 5 5 5 29 4.83 25 4 5 5 5 5 5 29 4.83 26 5 5 4 5 5 4 28 4.67 27 5 5 4 5 5 4 28 4.67 28 4 5 4 5 5 5 28 4.67 29 4 4 5 5 5 4 27 4.50 30 5 4 5 5 4 4 27 4.50 31 4 4 4 5 5 5 27 4.50 32 4 4 4 5 5 4 26 4.33 33 5 5 5 5 4 5 29 4.83 34 5 5 5 5 5 5 30 5.00 35 5 5 5 5 4 5 29 4.83 36 4 5 5 5 5 4 28 4.67 37 4 4 4 4 4 1 21 3.50 38 4 3 4 4 4 3 22 3.67 39 5 5 5 5 5 5 30 5.00 40 4 5 5 4 4 4 26 4.33 41 4 4 5 5 5 4 27 4.50 42 4 4 4 4 4 4 24 4.00 43 4.45 4.50 4.36 4.60 4.48 4.38 26.76 4.46
LAMPIRAN IV
HASIL UJI VALIDITAS DAN REABILITAS
Lampiran IV.1 Validitas Gaya Kepemimpinan Correlations GK1 GK2 GK3 GK4 GK5 GK6 TOTAL GK1 Pearson Correlation 1 ,554** ,420** ,235 ,182 ,466** ,672** Sig. (2-tailed) ,000 ,006 ,135 ,250 ,002 ,000 N 42 42 42 42 42 42 42 GK2 Pearson Correlation ,554** 1 ,379* ,267 ,234 ,410** ,673** Sig. (2-tailed) ,000 ,013 ,087 ,136 ,007 ,000 N 42 42 42 42 42 42 42 GK3 Pearson Correlation ,420** ,379* 1 ,114 ,142 ,005 ,440** Sig. (2-tailed) ,006 ,013 ,474 ,369 ,976 ,004 N 42 42 42 42 42 42 42 GK4 Pearson Correlation ,235 ,267 ,114 1 ,853** ,631** ,789** Sig. (2-tailed) ,135 ,087 ,474 ,000 ,000 ,000 N 42 42 42 42 42 42 42 GK5 Pearson Correlation ,182 ,234 ,142 ,853** 1 ,505** ,741** Sig. (2-tailed) ,250 ,136 ,369 ,000 ,001 ,000 N 42 42 42 42 42 42 42 GK6 Pearson Correlation ,466** ,410** ,005 ,631** ,505** 1 ,770** Sig. (2-tailed) ,002 ,007 ,976 ,000 ,001 ,000 N 42 42 42 42 42 42 42 TOTAL Pearson Correlation ,672** ,673** ,440** ,789** ,741** ,770** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,004 ,000 ,000 ,000 N 42 42 42 42 42 42 42
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Lampiran IV.2 Validitas Pengembangan Karir
Lampiran VI.4 Reliabilitas Gaya Kepemimpinan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,779 6
Lampiran IV.5 Reliabilitas Pengembangan Karir
LAMPIRAN V
Lampiran V.1 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 42
Normal Parametersa,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,03411147
Most Extreme Differences
Absolute ,117 Positive ,064 Negative -,117 Kolmogorov-Smirnov Z ,761 Asymp. Sig. (2-tailed) ,609 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Lampiran V.2 Uji Heterokesdastisitas
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,324 2,848 ,465 ,645 GAYA KEPEMIMPINAN ,069 ,071 ,154 ,978 ,334 PENGEMBANGAN KARIR -,060 ,085 -,110 -,700 ,488 a. Dependent Variable: RES2
Lampiran V.3 Uji Multikolinearitas
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 15,905 4,262 3,732 ,001 GAYA KEPEMIMPINAN ,034 ,106 ,046 ,321 ,750 1,000 1,000 PENGEMBANGAN KARIR ,386 ,128 ,435 3,019 ,004 1,000 1,000
LAMPIRAN VI
HASIL UJI REGRESI LINEAR BERGANDA, HASIL UJI F DAN
Lampiran VI.I Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15,905 4,262 3,732 ,001 GAYA KEPEMIMINAN ,034 ,106 ,046 ,321 ,750 PENGEMBANGAN KARIR ,386 ,128 ,435 3,019 ,004 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Lampiran VI.II Hasil Uji F
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regression 39,977 2 19,989 4,595 ,016b
Residual 169,642 39 4,350 Total 209,619 41
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
b. Predictors: (Constant), PENGEMBANGAN KARIR, GAYA KEPEMIMINAN
Lampiran VI.III Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate 1 ,437a ,191 ,149 2,086 a. Predictors: (Constant), PENGEMBANGAN KARIR, GAYA