• Tidak ada hasil yang ditemukan

Kuesioner Penelitian PETUNJUK PARTISIPASI PETUNJUK PARTISIPASI

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

4. Kuesioner Penelitian PETUNJUK PARTISIPASI PETUNJUK PARTISIPASI

Berikan pendapat atas beberapa pernyataan tanpa kasus dengan memberi tanda silang (x) pada salah satu kolom yang menurut Bapak/Ibu/Sdr tepat.

Skala yang digunakan:

Pernyataan tanpa kasus

Skala “STS” = “Sangat Tidak Setuju” Skala “TS” = “Tidak Setuju”

Skala “N” = “Netral” Skala “S” = “Setuju”

9 Kuesioner Komitmen Profesional

No Indikator STS (1) TS (2) N (3) S (4) SS (5) 1 Saya tidak punya rasa memiliki terhadap

organisasi ini. 2 Saya secara emosional merasa melekat dengan

organisasi ini. 3 Organisasi ini mempunyai arti yang besar bagi

saya.

4 Saya merasa senang menghabiskan waktu karir saya

dengan organisasi ini. 5 Saya membanggakan organisasi ini kepada

orang-orang

di luar organisasi ini. 6 Saya merasa masalah yang dihadapi organisasi

merupakan

masalah saya juga. Kuesioner Locus of Control Internal

No Indikator STS (1) TS (2) (3) N (4) S (5) SS 1 Pekerjaan adalah apa yang Anda kerjakan

(lakukan) untuk menghasilkan sesuatu. 2 Dalam kebanyakan pekerjaan, orang dapat

mencapai (menghasilkan) apa saja yang mereka

tetapkan untuk dihasilkan. 3 Dengan perencanaan penyelesaian pekerjaan

akan dapat dilakukan

dengan lebih baik. 4 Jika karyawan tidak senang dengan keputusan

yang dibuat oleh atasan, mereka tetap harus melakukan sesuatu, seperti memberi masukan,

sulan atau memberitahu kepada atasannya. 5 Memperoleh pekerjaan yang Anda inginkan

merupakan masalah keberuntungan (nasib

baik).

6 Dapat menghasilkan uang adalah

10 Lanjutan Kuesioner Locus of Control Internal

7 Kebanyakan orang mampu mengerjakan

pekerjaannya dengan baik bila mereka berusaha

dengan sungguh-sungguh. 8 Agar dapat memperoleh pekerjaan yang

benar-benar bagus, Anda harus mempunyai anggota keluarga atau teman yang menduduki jabatan

(posisi) yang tinggi. 9 Promosi biasanya merupakan keberuntungan

(nasib baik). 10 Ketika memperoleh pekerjaan yang bagus,

siapa yang Anda kenal dan dekat lebih penting daripada keahlian dan kemampuan yang Anda

miliki.

11 Promosi diberikan kepada karyawan yang

melaksanakan pekerjaan dengan baik. 12 Untuk dapat menghasilkan banyak uang Anda

harus tahu dan kenal dengan orang yang tepat. 13 Diperlukan banyak nasib baik untuk menjadi

karyawan yang berprestasi. 14 Karyawan yang melaksanakan pekerjaan

dengan baik biasanya akan mendapatkan

imbalan yang sesuai. 15 Kebanyakan karyawan mempunyai lebih

banyak pengaruh terhadap atasannya daripada

yang karyawan bayangkan (pikirkan). 16 Perbedaan utama antara orang yang

menghasilkan banyak uang dan orang yang menghasilkan sedikit uang adalah

11 Kuesioner Big Five Personality

No Indikator STS (1) TS (2) N (3) S (4) SS (5) 1 Saya mudah cemas/gelisah saat menghadap

atasan dan berbicara

dengan rekan kerja dan klien 2 Saya mudah gugup saat berhadapan dengan

atasan, rekan kerja, dan

klien

3 Saya cenderung mencari kesalahan atasan,

rekan kerja, dan klien 4 Saya memulai perselisihan dengan atasan,

rekan kerja, dan klien bila

saya tidak menyukainya 5 Saya mudah murung/sedih berinteraksi dengan

atasan, rekan kerja, klien dan diri sendiri 6 Saya cenderung pemalu saat berinteraksi

dengan atasan, rekan kerja, dan klien 7 Saat bekerja, saya bertindak dahulu berpikir

kemudian

8 *Saya adalah orang yang tenang dalam bekerja 9 *Saya mampu mengendalikan tekanan saat

bekerja

10 Saya ramah kepada atasan, rekan kerja, dan

klien

11 *Saya lebih suka sendiri daripada berkumpul dengan atasan,

rekan kerja, dan klien 12 Saya suka bergaul dengan atasan, rekan kerja,

dan klien

13 Saya gemar berbicara dengan atasan, rekan

kerja, dan klien 14 Saya adalah orang penuh energi saat bekerja 15 Saya gemar mencari kegiatan yang

menyenangkan 16 Saya cenderung bahagia pada saat bekerja 17 Saya tidak mudah sedih pada saat bekerja 18 Saya orang yang mudah mengekspresikan atau

menyatakan diri dan keinginan saya pada

atasan, rekan kerja, dan klien 19 Saya memiliki daya imajinasi

12 Lanjutan Kuesioner Big Five Personality

20 Saya memiliki sisi artistik

21 Saya berminat dalam seni

22 Saya selalu ingin tahu terhadap banyak hal yang saya minati

23 Saya mendapatkan arti hidup dari pengalaman bekerja

24 Saya selalu memiliki ide baru

25 Saya senang melakukan hal yang baru

26 Saya menghargai pengalaman dalam bekerja

27 Menurut saya adalah wajar berbeda pendapat dengan orang lain

28 Saya mengungkapkan pendapat/ide tanpa khawatir mendapat kritikan dari atasan, rekan kerja, dan klien

29 Saya konsisten melakukan apa yang sudah dijanjikan kepada atasan, rekan kerja, dan klien

30 Saya suka menolong atasan, rekan kerja, dan klien

31 Saya mematuhi aturan yang berlaku

32 Saya peduli dan bersikap baik terhadap orang lain

33 *Saya cenderung bersikap kasar kepada orang lain

34 Saya mudah mengakui kesalahan/kekurangmampuan diri sendiri

35 Saya menyukai bekerja sama dengan orang lain

36 Saya mengerjakan tugas sesuai rencana yang telah dibuat

37 *Saya cenderung malas dalam menyelesaikan tugas

38 *Perhatian saya mudah teralih dalam mengerjakan tugas

39 Saya bersikap tekun hingga pekerjaan saya selesai

40 Saya memilih pekerjaan rutin

41 Saya dapat diandalkan dalam pekerjaan

42 *Saya cenderung bersikap tidak beraturan

43 Saya melakukan sesuatu dengan efisien

44 Saya memikirkan sesuatu secara cermat sebelum mengerjakannya

45 Saya berupaya mencapai prestasi belajar yang maksimal

13 Kuesioner Skeptisme Profesional

No Indikator STS (1) TS (2) N (3) S (4) SS (5) 1 Saya sering menerima penjelasan orang lain

tanpa berpikir lebih lanjut

2 Saya merasa baik tentang diri saya sendiri 3 Saya menunggu untuk memutuskan masalah

sampai saya bisa mendapat informasi lebih lanjut

4 Prospek pembelajaran menggairahkan saya 5 Saya tertarik pada apa yang menyebabkan

orang berperilaku pada cara yang mereka lakukan

6 Saya yakin pada kemampuan saya 7 Saya sering menolak pernyataan kecuali saya

punya bukti bahwa mereka benar

8 Menemukan informasi baru itu menyenangkan 9 Saya mengambil waktu ketika saya membuat

keputusan

10 Saya cenderung untuk segera menerima apa

yang orang lain katakan pada saya

11 Perilaku orang lain tidak menarik minat saya 12 Saya percaya diri 13 Teman-teman saya mengatakan bahwa saya

saya biasanya mempertanyakan hal yang saya dengar atau lihat

14 Saya ingin memahami alasan perilaku orang lain

15 Saya berpikir bahwa belajar adalah menarik 16 Saya biasanya menerima hal-hal yang saya

lihat, dengar, dan baca pada face value

17 Saya tidak merasa yakin pada diri sendiri 18 Saya biasanya melihat ketidakkonsistensian

dalam penjelasan

19 Saya paling sering setuju dengan apa yang lain

pikirkan dalam kelompok saya

20 Saya tidak suka membuat keputusan dengan cepat

14 Lanjutan Kuesioner Skeptisme Profesional

21 Saya memiliki keyakinan dalam diri saya 22 Saya tidak suka memutuskan sampai saya telah

melihat semua informasi yang tersedia

23 Saya suka mencari pengetahuan 24 Saya sering mempertanyakan hal-hal yang saya

lihat atau dengar

25 Sangat mudah bagi orang lain untuk

meyakinkan saya

26 Saya jarang mempertimbangkan mengapa

orang berperilaku dengan cara tertentu

27 Saya ingin memastikan bahwa saya telah mempertimbangkan informasi yang paling tersedia sebelum membuat keputusan

28 Saya menikmati mencoba untuk menentukan apakah yang saya baca atau dengar adalah benar

29 Saya menikmati belajar 30 Tindakan orang mengambil dan alasan untuk

tindakan tersebut menarik

Kuesioner Intensi Whistleblowing Kasus 1

Steve English adalah auditor internal dan akuntan R. J. Whitman, Inc., sebuah perusahaan obat dan kimia multinasional besar yang sahamnya diperdagangkan secara publik. Setelah dua tahun di Amerika Serikat, Steve ditransfer ke Divisi Etiropean. Salah satu bagian rutin dari pekerjaannya adalah meninjau rekening

expense/pengeluaran. Ketika permintaan penggantian pengeluaran Henry Alegi datang

ke atas tumpukan kerjaan Steve, ia tertarik karena mengetahui bahwa Alegi sebagai Wakil Presiden Pemasaran untuk Eropa, mempunyai reputasi sebagai pemboros besar. Steve menjadi khawatir saat ia menemukan permintaan penggantian untuk barang seperti kalung mahal, selendang bulu, dan tagihan untuk sekretaris pribadi dari istri Alegi dengan tidak ada bukti yang nyata.

Dia tahu bahwa barang-barang apa saja yang tidak ditanggung oleh perusahaan sesuai kebijakan. Steve memutuskan untuk menanyakan kepada Alegi mengenai barang-barang tersebut sebagai pengawas auditnya di London. Alegi jelas marah tentang penyelidikan tersebut dan menjawab, “Lihat tanda tangan R. J. Whitman Jr. pada permintaan tersebut? Apa dokumen lain yang Anda butuhkan? Dia tahu saya

15

bertanggung jawab atas kesuksesan kami dalam mengembangkan Euromarket. Dan selain itu saya Wakil Direktur Utama di sini.”

Dalam perjalanan kembali ke kantornya, Steve menyadari bahwa meskipun R. J. Whitman Jr. memiliki jabatan sebagai Wakil Presiden Bidang Administrasi, dia juga memiliki reputasi sebagai playboy dan hampir tidak pernah di kantor. Apa yang harus Steve English lakukan? Haruskah dia melaporkan aktivitas yang dipertanyakan ini ke tingkat manajamen berikutnya yang lebih tinggi, pengawas pemeriksanya di London? Kasus 2

Blake Johnson adalah seorang akuntan untuk ABC Group, konglomerat Amerika yang sahamnya diperdagangkan di New York Stock Exchange. Blake menikmati pekerjaannya dan telah berkembang, sejak ia lulus pada tahun 1985 dengan gelar di bidang akuntansi dan keuangan ke posisi Sektor Controller untuk ABC Chemical di Houston, Texas. Kesempatannya untuk kemajuan ABC Group tampak baik. Tom Henriksen, manajer pabrik dari ABC Chemical di Houston yang telah didirikan memiliki catatan baik dengan ABC Group setelah disewa oleh pesaing 4 tahun yang lalu. Dia dan Blake bergaul dengan baik.

Mendekati akhir tahun, Henriksen meminta Blake untuk mencatat pengiriman besar

Highvalue Chemical sebagai penjualan. Blake keberatan karena ia tahu bahwa

pengiriman itu konsinyasi (pinjaman persediaan untuk kemungkinan nantinya dijual) dan tidak boleh diperlakukan sebagai pendapatan penjualan sampai penjualan sebenarnya telah dilakukan. Bahkan, ia merasa bahwa pengiriman itu begitu besar sehingga akan material (signifikan) melebihkan income. Dengan kesal Henriksen menjawab, “Highvalue selalu berakhir dengan membeli konsinyasi. Kita perlu penjualan ini untuk budget kita dan mendapat bonus bagi orang-orang kita. Selain itu, jumlahnya tidak cukup besar untuk membuat perbedaan dalam laporan keuangan ABC secara keseluruhan dan ini seharusnya dapat menjamin promosi saya ke divisi manager.”

Blake membayangkan alternatifnya yang ada. Haruskah ia melaporkan aktivitas yang dipertanyakan ini ke tingkat manajemen berikutnya yang lebih tinggi, atasannya di kantor pusat, ABC Chemical Corporate Controller? Blake telah beberapa kali mengikuti kursus pelatihan ABC Group dengan Corporate Controller dan dihargai penilaiannya. Apa yang harus ia lakukan?

Kasus 3

James Deacon di tahun kedua sebagai seorang akuntan untuk DFSCAN, divisi penjualan dan distribusi di Eropa dari DED Computers, Inc., perusahaan multinasional yang sahamnya diperdagangkan di New York Stock Exchange. Mengikuti praktik

16

akuntansi yang diterima umum, DFSCAN telah memperlakukan sewa jangka panjang sebagai penjualan di awal tahun sewa.

Sebuah masalah telah muncul, karena pesaing telah mengeluarkan komputer modern yang lebih maju yang memiliki keunggulan biaya yang berbeda. James belajar dari

salesman bahwa salah satu klien terbesar DED bermaksud untuk meng-exercise return,

yang akan mempengaruhi earnings saat ini secara substansial. Setelah diskusi dengan

salesman lainnya, James menemukan bahwa return akan tersebar luas dan

mempersiapkan estimasi untuk menghapus keuntungan sesuai dengan prinsip akuntansi yang diterima.

Dia menyajikan proposal ini kepada atasannya, T. D. Rodgers, Pengendali DED selama 10 tahun terakhir. Rodgers bahkan tidak membahas masalah tersebut. Setelah merenungkan masalahnya, James mengingat rumor perusahaan bahwa DED perlu

merger/penggabungan kritis dalam dua bulan ke depan. Penggabungan melibatkan

pertukaran saham. Dia beralasan bahwa penurunan tajam dalam earnings akan menyebabkan harga saham DED akan turun dan kemungkinan besar terjadi penghentian

merger. Prosedur akuntansi yang diterima belum secara jelas mengenai mereduksi

profit. Apa yang harus James lakukan? Haruskah dia melaporkan tindakan dipertanyakan ini ke tingkat manajemen berikutnya yang lebih tinggi, Robert Trent, Chief Financial Officer DED?

Kuesioner Intensi Whistleblowing

No Indikator Sangat Rendah (1) 2 3 4 Sangat Tinggi (5) 1 Tingkat keseriusan kasus 2 Tanggung jawab responden terhadap kasus 3 Risiko, masalah, dan ketidaknyamanan yang

mungkin dihadapi oleh responden dalam mengungkap kasus Tidak Pernah (1) 2 3 4 Selalu (5) 4 Intensi responden untuk melakukan

whistleblowing

Dokumen terkait