Teori keagenan menjelaskan konflik antara manajemen sebagai agen dan pemilik sebagai prinsipal. Prinsipal ingin mengetahui semua informasi yang berkaitan dengan investasi atau dananya di perusahaan, termasuk kegiatan manajemen.Hal ini dilakukan dengan meminta laporan pertanggungjawaban dari agen (manajemen) berdasarkan laporan dari kepala sekolah yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi kinerja manajemen. Namun manajemen seringkali cenderung mengambil langkah-langkah untuk membuat laporan terlihat lebih baik, sehingga kinerja laporan dianggap baik (Indah, 2010), mengurangi atau meminimalisir kecurangan yang dilakukan oleh manajemen, dan membuat manajemen Laporan keuangan disusun secara berlapis. lebih dapat diandalkan (dapat dipercaya). Butuh pihak independen untuk memberikan nasehat. Rekomendasi dapat dibuat oleh auditor internal perusahaan.
Model teori agensi dapat terjadi dalam kontrak, dapat memaksimalkan penggunaan yang diharapkan klien, sambil mempertahankan agen yang disewa dan memastikan bahwa ia memilih tindakan terbaik, atau setidaknya sama dengan tingkat kerja terbaik agen.
Oleh karena itu, teori keagenan dapat membantu audit internal sebagai pihak ketiga untuk memahami konflik kepentingan yang mungkin terjadi antara prinsipal dan agen. Kepala investor bekerja sama dengan agen atau manajemen perusahaan dan menandatangani kontrak kerja untuk menginvestasikan dana. Dengan adanya audit internal akan mampu
memberikan saran dan saran, serta sebagai bentuk pengawasan atas kinerja manajemen, dan mampu mengevaluasi kinerja manajemen sebagai agen, sehingga membentuk sistem yang berguna bagi investor dan kreditor untuk mengambil keputusan investasi yang wajar
2. Pengertian peranan
Menurut (Komaruddin, 1994) perannya adalah:
a. Manajemen adalah tugas utama yang harus diselesaikan seseorang, b. Perilaku yang diharapkan dapat melengkapi suatu tugas,
c. Apakah fungsi seseorang dalam kelompok,
d. Apakah fungsi yang diharapkan dari seseorang dalam kelompok atau karakteristik orang tersebut,
e. Apakah fungsi variabel dalam kausalitas.
3. Kosep audit
a. Pengertian audit
Audit adalah kegiatan memeriksa data tertentu dalam laporan untuk memastikan keakuratannya, Audit juga dapat diartikan sebagai evaluasi atau pemeriksaan organisasi oleh pihak yang berwenang 4. Pengertian audit internal
Menurut Munawir (1996) dalam Sunyoto (2014: 7), audit internal merupakan salah satu fungsi organisasi yang menguji dan mengevaluasi kegiatan organisasi yang diberikan kepada organisasi. Dengan kata lain, audit internal adalah pemeriksaan yang dilakukan oleh perusahaan terkait yang disebut audit internal. Audit internal bekerja sama dengan pengendalian internal perusahaan untuk mencapai efisiensi, efektivitas, dan
7
kepatuhan operasi perusahaan serta memberikan saran dan meningkatkan manajemen
Menurut definisi di atas, audit internal meliputi:
a. Audit internal memberikan penilaian yang dilakukan oleh perusahaan itu sendiri
b. Audit internal mengatur dan mengevaluasi efektivitas evaluasi perusahaan itu sendiri, yang independen dan objektif.
c. Audit internal memeriksa dan mengevaluasi semua aktivitas berkelanjutan.
d. Audit internal menentukan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan berdasarkan tujuan yang ditetapkan untuk mencapai tujuan perusahaan.
menurut (Kumaat, 2011), audit internal adalah direktur internal suatu perusahaan yang independen dan memberikan jaminan kepercayaan, yang bertujuan untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan operasional perusahaan. Audit internal juga mengadopsi pendekatan yang sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, serta proses dan manajemen organisasi, sehingga membantu organisasi internal perusahaan untuk mencapai tujuannya.
5. Peran audit internal
Peran audit internal adalah memantau efektivitas elemen lain dari struktur pengendalian internal, kemudian memberikan rekomendasi berupa saran atau evaluasi untuk dijadikan dasar pengambilan keputusan manajemen. Tujuan inspeksi internal adalah membuat anggota manajemen menyelesaikan tugasnya dengan lebih mudah dan efektif. Hasil review
muncul dalam bentuk analisis, rekomendasi, evaluasi dan saran objektif atas kegiatan yang direview. Menurut (Hery, 2010), untuk mencapai tujuan tersebut, auditor internal \melakukan aktivitas sebagai berikut
a. Periksa keuntungan dari kontrol akuntansi keuangan dan operasi lainnya.
b. Periksa hubungan antara pelaksana dan rencana, kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.
c. Memeriksa aset perusahaan yang telah dipertanggungjawabkan dan dilindungi dari berbagai bentuk kerugian.
d. Periksa keakuratan pembukuan dan data lain yang dihasilkan oleh perusahaan.
e. Mengevaluasi kinerja pejabat / pelaksana dalam memenuhi tanggung jawab yang diberikan
Inspeksi internal dapat membantu manajer merumuskan tujuan dan sasaran secara keseluruhan melalui sistem aplikasi, yaitu apakah informasi yang digunakan relevan dan akurat, dan apakah tindakan pengendalian yang ada sudah sesuai dan terintegrasi ke dalam rencana atau operasi mereka. Oleh karena itu, karena faktor-faktor seperti jumlah karyawan atau lokasi kegiatan yang tersebar, manajemen menghadapi berbagai macam pengendalian, sehingga tidak perlu ada kekhawatiran tentang korupsi atau manipulasi yang perlu terus dicek. Oleh karena itu, departemen audit internal mutlak diperlukan. Membantu para pemimpin perusahaan melanjutkan aktivitas bisnis mereka.
(Kumaat, 2011) menjelaskan peran ideal audit internal sebagai berikut :
9
a. Prinsip-prinsip manajemen risiko yang disosialisasikan dan menganggapnya sebagai titik risiko utama,
b. Lakukan analisis data berbasis risiko dan publikasikan hasilnya secara teratur.
c. Peran akselerator / pendorong dalam mencapai pengawasan yang melekat.
d. Dengan memberikan independensi yang kuat, peran koordinasi/
koordinasi internal strategi bisnis harus mampu menjadi alat manajemen senior untuk koordinasi internal dan ikatan organisasi.
6. Lingkup audit internal
(Kaunang, 2013) menjelaskan bahwa kegiatan departemen audit internal adalah sebagai berikut:
a. Evaluasi gratis dari semua aktivitas dalam perusahaan (perusahaan induk dan anak perusahaan) dapat menggunakan semua catatan di perusahaan / grup perusahaan dan memberikan nasihat kepada penanggung jawab perusahaan (direktur utama dan direktur lainnya)..
b. Meninjau dan mengevaluasi popularitas dan kecukupan data akuntansi dan keuangan dalam aplikasi pengawasan operasi perusahaan
c. Pastikan kepatuhan dengan kebijakan, rencana, dan prosedur yang ditetapkan.
d. Pastikan aset perusahaan dicatat dan disimpan dengan benar untuk menghindari pencurian dan kehilangan.
e. Memastikan keandalan data akuntansi dan data lain yang disediakan perusahaan.
f. Mengevaluasi kualitas dan pencapaian prestasi manajemen dari hasil pekerjaan yang diselesaikan, menemukan masalah dan saran / solusi yang harus diberikan.
g. Bekerja sama dengan auditor eksternal untuk mengevaluasi pengendalian intern.
Cakupan kegiatan audit internal sangat luas. (Cashin, 1998) mengatakan bahwa kegiatan tersebut dapat diringkas sebagai berikut 1. Kepatuhan (ketaatan)
Aktivitas kepatuhan terkait dengan kepatuhan terhadap kebijakan, peraturan dan prosedur serta praktik bisnis yang baik di bidang ini.
2. Evaluation (Evaluasi)
Kegiatan evaluasi adalah tanggung jawab audit internal yang paling penting, dan hasilnya sulit diukur. Kegiatannya adalah mengevaluasi pelaksanaan kedua prosedur tersebut dan secara terus menerus mengevaluasi pelaksanaan prosedur tersebut agar kegiatan perusahaan dapat terlaksana secara efektif.
3. Verifikasi Kegiatan
verifikasi adalah peninjauan dokumen, catatan dan laporan untuk menentukan tingkat penyelesaian terkait dengan situasi sebenarnya. Biasanya verifikasi meliputi: catatan, laporan, aset dan kewajiban. Apabila kegiatan tersebut dilakukan melalui audit internal maka aktivitas tersebut akan lebih menguntungkan dibandingkan dengan verifikasi melalui audit eksternal, karena audit internal memiliki
11
pemahaman yang lebih baik tentang seluk beluk perusahaan, sehingga kegiatan verifikasi dilakukan dengan cermat.
7. Posisi dan fungsi audit internal
(Qintarah, 2014) Dalam organisasi, auditor memiliki tiga posisi alternatif yaitu :
a. Departemen audit internal berada di bawah kepemimpinan kepala keuangan (sejajar dengan departemen akuntansi keuangan)
b. Bagian Audit Internal di bawah Direktur Utama, c. Orang dalam adalah komite staf dan komisaris
Kedudukan audit internal dalam organisasi sangat erat kaitannya dengan posisi karyawan, yang berarti merek tidak bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan perusahaan. Mereka hanya berkewajiban mengevaluasi dan melaporkan hal tersebut, sehingga tidak berhak untuk memerintahkan pengelolaan. Posisinya adalah memberi nasihat kepada manajemen yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan perusahaan.
Auditor internal sangat berguna dalam mengidentifikasi tanda-tanda penipuan dan menyelidiki penipuan. Jika auditor internal menemukan tanda-tanda dan mencurigai adanya penipuan di perusahaan, mereka harus memberi tahu manajemen puncak tentang masalah tersebut, dan jika tanda-tandanya cukup kuat, manajemen akan menugaskan tim untuk menyelidiki. Tim biasanya terdiri dari auditor internal atau eksternal, pengacara, penyidik, petugas keamanan dan ahli (seperti ahli komputer, ahli perbankan, dll). Temuan investigasi harus dilaporkan kepada manajemen puncak dalam bentuk tertulis, termasuk
fakta, temuan, kesimpulan, rekomendasi, dan tindakan perbaikan yang perlu dilaporkan (Qintarah, 2014)
8. Klasifikasi audit internal
Menurut “Standar Praktik Profesional untuk Internal Auditing” yang dikutip oleh Fauzan (2003), agar audit internal berjalan obyektif dan adil, maka persyaratan yang harus dipenuhi adalah sebagai berikut:
1. Independen
Auditor internal harus independen dari aktivitas yang mereka audit. Hal yang perlu diperhatikan adalah:
a. Status organisasi audit internal harus berperan agar memungkinkan untuk dapat menjalankan tugas dan fungsinya secara tepat, dan harus didukung oleh pimpinan senior. Keadaan yang ideal adalah bahwa departemen audit internal harus bertanggung jawab kepada para pemimpin yang memiliki wewenang yang memadai untuk memastikan audit yang ekstensif dan mengambil pertimbangan dan tindakan yang efektif atas hasil audit dan saran perbaikan
b. Objektivitas
Objektivitas adalah bahwa auditor harus menjalankan fungsi dan tugasnya, serta harus menjaga sikap mental dan kejujuran dalam melaksanakan pekerjaannya, untuk menjaga sikap tersebut, audit internal harus menghilangkan tanggung jawab operasional
2. Kompetensi
Keterampilan profesional yang harus dimiliki auditor internal adalah:
13
a. Staffing, Kepegawaian berarti bahwa departemen audit internal harus memastikan pengetahuan profesional dan latar belakang pendidikan auditor internal yang melakukan audit internal dalam perusahaan.
b. Pengetahuan, keterampilan dan kedisiplinan, untuk itu departemen audit internal harus memiliki pengetahuan, keahlian dan disiplin yang dibutuhkan untuk menjalankan tugas auditnya.
c. Pengawasan, membutuhkan departemen audit untuk memberikan jaminan audit internal untuk memastikan bahwa audit internal harus diawasi dengan benar.
d. Kepatuhan terhadap Kode Etik, mengharuskan auditor internal untuk dilatih dalam komunikasi yang efektif dengan pihak lain.
e. Hubungan dan komunikasi interpersonal, menuntut auditor internal untuk mendapatkan pelatihan dalam berhubungan dengan pihak lain dan berkomunikasi secara efektif.
f. Pendidikan berkelanjutan, menuntut auditor internal untuk mempertahankan kemampuan kerjanya melalui pendidikan berkelanjutan.
g. Asuhan kerja yang tepat, mengharuskan auditor internal untuk melatih keterampilan profesional mereka dengan mencoba melaksanakan pendidikan audit internal
9. Program audit internal
Rencana audit internal adalah tindakan atau langkah kerja terperinci yang harus dilakukan dalam audit berdasarkan tujuan yang ditetapkan dari dana target dan informasi tentang tujuan yang ada. Prosedur audit tertulis sangat penting untuk manajemen tugas audit yang efektif dan efisien, tetapi
keberadaannya tidak boleh digunakan sebagai daftar langkah ketat yang harus diambil untuk mematikan inisiatif auditor internal. Agar dapat melaksanakan audit yang sistematis dan tepat sasaran, sebelum audit dimulai, harus disiapkan rencana audit yang memuat rencana prosedur audit yang akan dilaksanakan. Program audit dapat digunakan sebagai alat perencanaan dan pemantauan yang efektif bagi auditor (Fauzan, 2003)
Menurut (Tugiman, 2001) tahapan pelaksanaan kegiatan audit internal adalah sebagai berikut
1. Rencana audit
Rencana tersebut harus didokumentasikan dan harus mencakup:
a. Tentukan tujuan audit dan ruang lingkup pekerjaan
b. Dapatkan informasi dasar (informasi latar belakang) tentang aktivitas yang akan diperiksa
c. Tentukan bagian tenaga kerja yang dibutuhkan untuk melakukan audit d. Memberitahu para pihak jika perlu
e. Melakukan investigasi untuk menentukan aktivitas, risiko, dan tindakan pengendalian yang diperlukan
f. Menulis prosedur audit
g. Tentukan bagaimana, kapan dan kepada siapa hasil audit akan disajikan
h. Dapatkan persetujuan dari rencana kerja review 2. Pengujian dan pengevaluasian informasi
Pada tahap ini audit internal harus mengumpulkan, menganalisis, mencerahkan, dan membuktikan keaslian informasi untuk mendukung hasil audit.
15
3. Menyerahkan hasil pemeriksaan
Audit internal wajib melaporkan setiap penyimpangan/
penyimpangan yang terjadi dalam lingkup fungsional perusahaan kepada manajemen dan memberikan saran / saran perbaikan.
4. Tindak lanjut hasil pemeriksaan,
Audit internal harus menentukan apakah tindakan korektif telah diambil dan hasil yang diharapkan tercapai, atau apakah manajemen senior atau dewan direksi telah menerima risiko tidak mengambil tindakan korektif atas temuan laporan
10. Audit berbasis risiko (Risk Based Audit)
Awalnya aktivitas audit internal hanya berfokus pada pemeriksaan terhadap tingkat kepatuhan para pelaksana terhadap ketentuan-ketentuan yang ada (Compliance). Kondisi kegiatan bisnis yang semakin berkembang dan kompleks disisi lain, memberikan tekana bagioerusahaan untuk memanfaatkan sumber daya yang terbatas secara efektif dan efisien. Risk Based Audit merupakan suatu pendekatan yang memungkinkan bagi audit internal untuk memenuhi expektasi tersebut. Risk Based Audit memungkinkan audit internal untuk memprioritaskan audit dalam bentuk yang sistematis dan terkoordinir. Sementara pada kenyataannya audit internal selalu memfokuskan tindakan pada area yang paling berisiko dalam organisasi. Hal tersebut merupakan hasil dari pertimbangan internal auditor atas penilaian risiko. Konrath (2001) mendefinisikan "audit berbasis risiko"
sebagai teknik yang dilakukan secara cermat oleh audit internal, yaitu mengidentifikasi area dengan risiko kesalahan pelaporan keuangan terbesar, dan kemudian mengalokasikan sebagian besar sumber daya audit
ke area tersebut. Dalam audit berbasis risiko, auditor internal dapat mengoptimalkan sumber daya audit untuk mengidentifikasi pengendalian internal yang ada dan mengidentifikasi area dengan risiko kesalahan terbesar dalam laporan keuangan. Menurut Griffiths (2005), risk-based auditing didasarkan pada system-based auditing (SBA) Pendekatan yang diadopsi oleh metode ini adalah dengan fokus pada area bisnis yang berisiko tinggi dan fokus pada tujuan bisnis dibandingkan dengan pengendalian.
Konsep dasar audit berbasis risiko merupakan metode audit pada area yang memiliki risiko terbesar dan berdampak terbesar bagi perusahaan.
Masalah apapun yang memang membutuhkan perhatian khusus.
Galloway (2004) mendefinisikan audit berbasis risiko sebagai bagian dari tujuan audit dan rencana audit yang dihasilkan oleh penilaian risiko. Ini menegaskan bahwa audit berbasis risiko adalah metode inspeksi yang digunakan untuk memastikan bahwa risiko telah dikelola dalam batas risiko yang ditetapkan oleh manajemen tingkat perusahaan.
Ada dua yang harus dipahami oleh auditor internal:
a. Mengontrol aspek dari setiap proses bisnis terkait
b. Risiko dan faktor pengendalian yang mendukung terwujudnya tujuan perusahaan
Peran audit internal dalam praktik audit berbasis risiko:
a. Mulailah dengan memfokuskan pekerjaan audit pada risiko perusahaan besar yang diidentifikasi oleh fungsi manajemen risiko perusahaan, dan audit proses manajemen risiko lintas organisasi untuk memastikan pengelolaan risiko yang teridentifikasi.
17
b. Secara aktif berperan sebagai konsultan internal untuk melatih dan mendidik karyawan ini guna memastikan efektivitas pengendalian internal.
c. Memberikan dukungan dan partisipasi aktif dalam proses pengendalian internal perusahaan.
d. Mengkoordinasikan laporan audit berbasis risiko yang disampaikan kepada direksi, dewan pengawas dan komite audit
1. Metode audit berbasis risiko dijelaskan dalam tiga tahapan utama, yaitu:
a. Penilaian risiko
Tahapan tersebut digunakan untuk menentukan frekuensi, waktu audit, intensitas dan waktu audit dengan cara menentukan, mengukur dan memprioritaskan risiko, sehingga keterbatasan sumber daya yang dimiliki perusahaan dapat dioptimalkan untuk area berisiko tinggi. Jika profil risiko yang dihasilkan oleh unit manajemen risiko tersedia dan dapat diandalkan, tahapan ini dapat dihilangkan. Pada tahap ini, audit internal juga perlu menetapkan standar unit yang dapat diaudit, antara lain:
1. Departemen ini telah memberikan kontribusi yang signifikan terhadap tujuan perusahaan.
2. Justifiksi beban pengendalian unit dengan potensi kerugian lebih besar daripada biaya pengendalian, termasuk biaya audit
b. Menyusun program audit internal
Berdasarkan hasil penilaian risiko, faktor risiko dapat digunakan untuk meninjau setiap unit untuk menentukan nilai akhir, misalnya:
1. Jaminan audit (Audit Assurance)
Terlihat bahwa hasil review audit periode sebelumnya terkait dengan tingkat risiko yang tinggi.
2. Properti (Materiality)
menggunakan parameter keuangan dan non-keuangan untuk memeriksa area dengan efek risiko.
3. Risiko sisa (residual risk)
Nilai risiko telah memperhitungkan faktor-faktor positif yang dimiliki perusahaan, seperti pengendalian internal.
4. Keputusan audit (Audit Judgement)
Mengenai perubahan sistem dan program, hal-hal audit internal yang berdampak pada bidang-bidang tertentu dalam organisasi.
c. Melaksanakan program audit internal
1. Mengevaluasi keselarasan unit bisnis, dewan direksi, dan tujuan pribadi dengan tujuan perusahaan. Audit internal harus memastikan bahwa tujuan bisnis telah diterapkan dan dikomunikasikan secara efektif ke semua tingkatan organisasi.
2. Mengevaluasi ketersediaan, kualifikasi dan efektivitas penerapan risk appetite dan risk limit (selera risiko korporasi
19
dan toleransi risiko) sesuai dengan kebijakan dan prosedur perusahaan.
3. Audit internal harus dapat memastikan bahwa manajemen bekerja dalam lingkup parameter risiko yang telah ditetapkan 4. Menurut kerangka kerja yang ditetapkan oleh audit internal,
analisis kesenjangan praktik dan prosedur manajemen risiko harus dinilai.Proses penerapan kerangka penerapan manajemen risiko yang terdokumentasi harus dievaluasi, yang dianggap berkontribusi terhadap perubahan dinamis perusahaan.
5. Untuk menguji keefektifan dan perlindungan informasi dan akses ke pengendalian audit internal, perlu dipahami desain pengendalian dan peraturannya untuk memahami bagaimana cara melaksanakan tindakan pengendalian tersebut sesuai dengan petunjuk dan kebijakan perusahaan.
6. Memberikan jaminan independen dan bertindak sebagai konsultan internal untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan. Audit internal harus memberikan kepastian yang obyektif kepada direktur bahwa risiko bisnis telah dikelola dengan baik dan pengendalian internal efektif.
Semua tahapan ini menghubungkan aktivitas fungsi audit internal dengan keseluruhan kerangka proses manajemen risiko perusahaan. Hal ini memungkinkan kegiatan audit internal untuk memberikan kepastian penuh kepada direktur dan komisaris bahwa proses manajemen risiko telah
mengelola risiko secara efektif. Oleh karena itu, metode audit berbasis risiko diharapkan dapat memberikan opini yang independen dan obyektif kepada manajemen bahwa risiko yang dihadapi telah dikendalikan pada tingkat yang dapat diterima.
Sebagaimana diindikasikan oleh Sastradipoera (2001), credit hazard merupakan salah satu bahaya yang sering dihadapi bank dalam melakukan pemberian kredit. Bahaya kredit adalah bagian terbesar yang bergantung pada bisnis keuangan, karena kemajuan dan spekulasi adalah segmen terbesar yang bergantung pada sumber daya bank.
Dengan mempertimbangkan semua hal, penting untuk memahami kondisi yang menawarkan kenaikan risiko kredit, termasuk :
a. Bahaya kredit muncul karena kegagalan untuk mengembalikan uang muka dari peminjam.
Ketidakmampuan untuk memainkan semua atau sebagian dari pemahaman penyelesaian.
b. Bahaya kredit adalah bahaya yang ditimbulkan oleh spekulasi yang tidak menghasilkan pendapatan, atau dapat dikatakan bahwa bahaya berkurangnya sumber daya modal 2. Hasil laporan audit internal
Seperti yang ditunjukkan oleh (Moeller, 2009), laporan tinjauan adalah arsip otoritas, dan tinjauan batin ditutup dengan mengumumkan saran dan perasaannya. Laporan tinjauan adalah
21
hasil utama dari tindakan tinjauan interior, yang merupakan pendekatan prinsip untuk menggambarkan latihan tinjauan bagian dalam dari angkatan kerja. Organisasi batin dan pertemuan luar.
Laporan tinjauan memberikan bukti keterampilan yang dipoles dari tindakan tinjauan ke dalam dan memberdayakan orang lain untuk menilai komitmen ini. Selain itu, jika laporan tinjauan memenuhi empat model fundamental yang menyertai, laporan tersebut cenderung dipandang bagus, lebih spesifik.
a. Netralitas
Suatu laporan yang diperlukan selama audit.
b. Clear (jelas)
Laporan ini ditulis dalam bahasa yang jelas dan tidak akan menyebabkan kesalahpahaman. Mengklarifikasi secara gamblang dan total sehingga individu yang menggunakannya bisa mendapatkannya.
c. Ringkas
Menurut struktur laporan yang baik (Setiawan, 2013), yaitu hal-hal yang tidak berhubungan dengan laporan (seperti ide, temuan, kalimat, dll.) Harus dihindari, dan laporan singkat tentang pelaksanaan, pengendalian dan laporan hasil kerja harus dibuat.
Subjek laporan tidak didukung, namun kualitas informasi yang disampaikan dalam laporan tersebut dijaga agar dapat memenuhi kebutuhan pengguna.
d. Konstruktif
e. Laporan konstruktif adalah laporan yang memberikan saran tindakan perbaikan yang dapat dilakukan untuk meningkatkan operasi semaksimal mungkin.
f. Tepat waktu
Hanya memberikan laporan audit bila diperlukan dapat digunakan secara maksimal. Oleh karena itu, auditor harus dapat melaporkan tepat waktu
g. Berwibawa 11. Manajemen risiko
Dalam mencapai tujuannya, setiap organisasi harus dihadapkan pada kesempatan non-pengungkapan di setiap tingkat pergerakan. Bahaya yang dituntut eksekutif memiliki pilihan untuk memberikan kepastian dalam memberikan keamanan dari potensi bahaya. Laporan definitif menerima bahwa laporan review harus dapat diandalkan dan mendorong pembaca untuk setuju dengan substansi laporan. Terlepas dari kenyataan bahwa pembaca mungkin tidak benar-benar memahami penemuan, tujuan, dan proposal pengulas dalam, mereka tidak akan mengabaikannya. Ini karena mereka mempercayai inward evaluator dan mempercayai laporan yang disusun oleh inspektur interior. Perlu digarisbawahi bahwa papan bahaya bukanlah interaksi statis, melainkan siklus unik, yang menciptakan bersama peningkatan kesempatan untuk mengelola semua bahaya yang terjadi dan peluang yang mempengaruhi pencapaian tujuan. Pada akhirnya, selama latihan organisasi, latihan papan bahaya adalah teknik terorganisir yang digunakan untuk menangani kerentanan yang terkait dengan bahaya.
Bahaya para eksekutif juga bisa dianggap sebagai perkembangan dari
23
latihan manusia yang diidentifikasi dengan evaluasi bahaya yang menggunakan persetujuan atau pengawasan aset yang tersedia untuk mengetahui metode dewan dan mengurangi peluang. Sistem pengendalian bahaya yang dapat dilakukan mencakup pemindahan bahaya ke pertemuan yang berbeda, menghindari bahaya, mengurangi efek negatif bahaya, dan mengubah sesuai dengan sedikit atau keseluruhan hasil dari bahaya tertentu. Mempertimbangkan semua sudut pandang, memutuskan prosedur pengurangan bahaya adalah pilihan administrasi. Sasaran dari mengeksekusi dewan bahaya adalah untuk mengurangi bahaya yang berbeda terkait dengan zona yang dipilih ke tingkat yang sesuai dengan area lokal. Ini dapat muncul sebagai berbagai jenis bahaya yang ditimbulkan oleh iklim, inovasi, individu, asosiasi, dan masalah pemerintah. Kemudian lagi, pemanfaatan bahaya para eksekutif mencakup setiap pengerahan tenaga manusia, terutama untuk zat berbahaya pengurus (orang, pekerja dan
latihan manusia yang diidentifikasi dengan evaluasi bahaya yang menggunakan persetujuan atau pengawasan aset yang tersedia untuk mengetahui metode dewan dan mengurangi peluang. Sistem pengendalian bahaya yang dapat dilakukan mencakup pemindahan bahaya ke pertemuan yang berbeda, menghindari bahaya, mengurangi efek negatif bahaya, dan mengubah sesuai dengan sedikit atau keseluruhan hasil dari bahaya tertentu. Mempertimbangkan semua sudut pandang, memutuskan prosedur pengurangan bahaya adalah pilihan administrasi. Sasaran dari mengeksekusi dewan bahaya adalah untuk mengurangi bahaya yang berbeda terkait dengan zona yang dipilih ke tingkat yang sesuai dengan area lokal. Ini dapat muncul sebagai berbagai jenis bahaya yang ditimbulkan oleh iklim, inovasi, individu, asosiasi, dan masalah pemerintah. Kemudian lagi, pemanfaatan bahaya para eksekutif mencakup setiap pengerahan tenaga manusia, terutama untuk zat berbahaya pengurus (orang, pekerja dan