BAB II KAJIAN TEORI
A. Deskripsi Teoritik
6. Manajemen Keuangan
Dalam kehidupan berorganisasi, keuangan merupakan salah satu sumber daya
yang sangat vital. Dengan sumber uang, maka seluruh aspek dapat b erjalan
sebagaimana mestinya, sebagai dasar konpensasi bagi seluruh sumberdaya manusia
yang ada. Hal ini sesuai dengan pendapat Mulyasa bahwa komponen keuangan pada
suatu sekolah merupakan komponen produksi yang menentukan terlaksananya
kegiatan-kegiatan proses belajar mengajar di sekolah bersama komponen -komponen
lainnya E. Mulyasa, h. 47.
Keuangan yang berhubungan dengan pembiayaan merupakan salah satu
sumber daya yang mampu membangkitkan kinerja pada pegawai, tetapi jika dikelola
dengan tidak baik akan menghambat secara nyata. Dengan kata lain bahwa setiap
kegiatan yang dilakukan sekolah memerlukan biaya E. Mulyasa, h. 48.
Pada PPLP, sumber keuangan diperoleh oleh APBD ,dan APBN. Sedangkan
tugas manajemen keuangan meliputi tiga fase, yaitu financial planning,
commit to user
Pelaksanaan anggaran adalah kegiatan yang didasarkan pada rencana yang telah
dibuat dan kemungkina n terjadi penyesuaian jika diperlukan. Sedangkan evaluasi
merupakan proses evaluasi terhadap pencapaian terhadap sasaran yang telah
ditetapkan sebelumnya Deputi Iptek Olahraga. h 20.
Dalam melaksanakan kegiatan, kepala sekolah sebagai manajer keuangan
harus dapat merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan melakukan
pengawasan terhadap keberadaan keuangan.
Menurut Corobiru’s Manajemen keuangan adalah manajemen terhadap
fungsi-fungsi keuangan. Fungsi - fungsi manajemen keuangan :
1) Investment decision : Keputusan penggunaan dana atau pengalokasian dana. 1.1) Jangka pendek penggunaan dana untuk pengoperasian perusahaan. 1.2) Jangka panjang investasi dalam aktiva tetap.
2) Ficancial decision : Keputusan dengan pemilihan sumber dana. 2.1) Melalui penerbitan saham
2.2) Melalui hutang saham.
3) Deviden decison : Untuk menentukan apakah dana yang diperoleh dan dihasilkan
operasi akan dibagikan kepada pemegang saham atau investasi kembali Corobiru’s,
Pengertian Manajemen Keuangan , (http//www.Manajemen Keuangan),h.1.
Tujuan manajemen keuangan : adalah untuk memaksimalkan nilai
perusahaan. Manfaat manajemen keuangan adalah untuk memahami tentang apa
yang terjadi disekeliling kita untuk menyelesaikan masalah -masalah praktis dan juga
menjelaskan berbagai fak ta dan informasi.
1) Menganalisa dan merencanakan pembelanjaan perusahaan.
2) Mengelola penanaman modal dalam aktiva.
3) Mengatur finansial dan struktur modal Corobiru’s, h.1
Posted Desember 3rd, by silvestezr juga mengungk apkan hal yang sama bahwa
Manajemen keuangan merupakan manajemen terhadap fungsi -fungsi keuangan
Silverterzr, Pengertian manajemen keuangan ,
(http//www.indoskripsi.com),h.1.Fungsi-fungsi keuangan tersebut meliputi
bagaimana memperoleh dana ( raising of fund) dan bagaimana menggunakan dana
tersebut (allocation of fund). Manajer keuangan berkepentingan dengan penentuan
jumlah aktiva yang layak dari investasi pada berbagai aktiva dan pemilihan sumber
-sumber dana untuk membelanjai aktiva tersebut. Untuk memperol eh dana, manajer
keuangan bisa memperolehnya dari dalam maupun luar perusahaan. Sumber dari luar
perusahaan berasal dari pasar modal, bisa berbentuk hutang atau modal sendiri.
Fungsi Manajemen Keuangan dapat didefinisikan dari tugas dan tan ggung jawab
manajer keuangan Silverterzr, h 2.
Tugas pokok manajemen keuangan antara lain meliputi keputusan tentang
investasi, pembiayaan kegiatan usaha dan pembagian deviden suatu perusahaan,
dengan demikian tugas manajer keuangan adalah merencanakan untuk
memaksimumkan nilai perusahaan. Kegiatan penting lainnya yang harus dilakukan
manajer keuangan menyangkut empat aspek yaitu :
1) Manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer lainnya yang
commit to user
dan pembiayaan, serta segala hal yang berkaitan dengannya.
3) Manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer di perusahaan agar
perusahaan dapat beroperasi seefisien mungkin.
4) Manajer keuangan harus mampu menghubungkan perusahaan dengan pasar
keuangan, di mana perusahaan dapat memperoleh dana dan Surat berharga
perusahaan dapat diperdagangkan t ujuan perusahaan
Masalah pendanaan atau manajemen keuangan ini tidak terlepas dari perencanaan dan
pengelolan yang benar maka seorang bendaha atau menajer, Marihot dan Dearlina
dalam hal ini mengemukakan Seorang manajer keuangan (Financial Manager) suatu
perusahaan harus tahu bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan. Marihot
M, Dearlina S, Pengantar Manajemen Keuangan (Yogyakarta: Andi 2005). h. 1
Hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi
penting dalam mencapai tujuan perusahaan atau organisasi.
Pada dasarnya tujuan manajemen keuangan adalah memaksimumkan nilai
perusahaan. Akan tetapi dibalik tujuan tersebut masih terdapat konflik antara pemilik
perusahaan dengan penyedia dana sebagai kreditur. Jika perusahaan berjalan lancar,
maka nilai saham perusahaan akan meningkat, sedangkan nilai hutang perusahaan
dalam bentuk obligasi tidak terpengaruh sama sekali Marihot M, Dearlina S, . h 2.
Jadi dapat disimpulkan bahwa nilai dari saham kepemilikan bisa merupakan indeks
yang tepat untuk mengukur tingkat efektifitias perusahaan.
Berdasarkan alasan itulah, maka tujuan manajemen keuanga n dinyatakan dalam
bentuk maksimalisasi nilai saham kepemilikan perusahaan, atau memaksimalisasikan
harus berupaya mencari kenaikan nilai saham dengan mengorbankan para pemegang
obligasi. Sedangkan Faisal mengemukakan bahwa tujuan manajemen keungan
adalah memaksimalkan kekayaan pemegang saham yang ditranslasikan
kemaksimalisasi harga perlembar saham perusahaan. M. Faisal, Manajemen
Keuangan International , (Jakarta: Penerbit Salemba Empat 2001). h. 3.
Aspek penting lain dari tujuan perusahaan dan tujuan manajemen keuangan
adalah pertimbangan terhadap tanggung jawab sosial yang dapat dilihat dari empat
segi yaitu
1) Jika manajemen keuangan menuju pada maksimalisasi harga saham, ma ka
diperlukan manajemen yang baik dan efisien sesuai dengan permintaan
konsumen.
2) Perusahaan yang berhasil selalu menempatkan efisiensi dan inovasi sebagai
prioritas, sehingga menghasilkan produk baru, penemuan teknologi baru dan
perluasan lapangan pekerja an.
3) Faktor-faktor luar seperti pencemaran lingkungan, jaminan keamanan produk dan
keselamatan kerja menjadi lebih penting untuk dipertimbangkan. Fluktuasi di
semua tingkat kegiatan bisnis dan perubahan -perubahan yang terjadi pada kondisi
pasar keuangan merupakan aspek penting dari lingkungan luar.
4) Kerjasama antara industri dan pemerintah sangat diperlukan untuk menciptakan
peraturan yang mengatur perilaku perusahaan, dan sebaliknya perusahaan
mematuhi peraturan tersebu Silverterzr, h.1.
commit to user
terprogram, terencana dan terawasi agar suatu tujuan dapat tercapai sesuai dengan
yang direncanakan sebelumnya. Dalam manajemen keuangan ini berpusat pada
fungsi-fungsi manajemen keuangan yaitu; bagaimana memanfaatkan keuangan untuk
suatu tujuan dan bagaimana cara mendapatkan keuangn untuk suatu tujuan yang
telah direncanakan sebelumnya. Sedangkan tugas manajemen keuangan meliputi
tiga fase, yaitu financial planning, implementation, and evaluation Silverterzr, h 2.
Perencanaan finansial biasa disebut dengan budgeting dimana kegiatan berhubungan
dengan sumber daya yang tersedia. Pelaksanaan anggaran adalah kegiatan yang
didasarkan pada rencana yang telah dibuat dan kemungkinan terjadi penyesuaian jika
diperlukan. Sedangkan evaluasi merupakan proses evaluasi terhadap pencapaian
sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya.
Dalam melaksanakan kegiatan, pengelola sebagai manajer keuangan harus
dapat merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan melakukan pengawasan
terhadap keberadaan keuangan yang ada.Pada Pusat pembinaan dan latihan olahraga
pelajar (PPLP) sumber keuangan/pendanaan diperoleh dari pemerintah, pemerintah
daerah, dan dapat diupayakan melalui bantuan masyarakat; pemerintah dan
pemerintah daerah wajib mengalokasikan anggara n penyelenggaraan PPLP melalui
anggaran pendapatan dan belanja negara (APB N), anggaran pendapatan dan belanja
daerah (APBD). Deputi Iptek Olahraga, h.18.
