(GCG) dalam setiap kegiatan perusahaan Pupuk Iskandar Muda (PIM) untuk mencapai lingkungan bisnis yang sehat
3. METODOLOGI SELF ASSESSMENT GCG Metodologi yang digunakan dalam self
assessment penerapan GCG pada PT Pupuk Iskandar Muda adalah:
a. Pengumpulan Data 1) Reviu Dokumen
Reviu dokumen dilakukan terhadap dokumen Pupuk Iskandar Muda yang terkait dengan struktur dan proses governance perusahaan, antara lain:
Anggaran Dasar, Code of Corporate Governance, Code of Conduct, Kebijakan Perusahaan, Kebijakan Manajemen, Risalah RUPS, Risalah Rapat Komisaris dan Direksi termasuk Rapat Komite, Laporan Keuangan Tahunan, Dokumen SPI, dan dokumen pendukung lainnya sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/
parameter penilain GCG.
Scoring akhir yang dihitung oleh tim melalui proses penjaminan mutu oleh tim Penjaminan Mutu yang dibentuk oleh Pupuk Indonesia Group.
2) Kuesioner
Pengisian kuesioner dilakukan untuk memperoleh gambaran persepsi responden atas implementasi peraturan/sistem/kebijakan/SOP sebagai bentuk penerapan GCG PT Pupuk Iskandar Muda tahun 2016.
Rancangan kuesioner disusun oleh TKK MR Pupuk Indonesia (Persero) yang ditujukan kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan GM/Eselon-1.
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
126
3) Interview
Interviews are conducted to further go deeper into information that cannot be obtained through the documents review or questionnaires.
b. Data Processing 1) Data Tabulation
Document review, questionnaires, and interview results are analyzed to achieve GCG implementation per parameter, per indicator.
2) Presentation of Interim Results
Document review, questionnaires, and interview results are summarized and summed up to obtain the degree of fulfillment of each indicator and factors tested for compliance in the assessment of the implementation of GCG practices. Preliminary results of GCG implementation practices are presented to PT Pupuk Iskandar Muda / Corporate Secretary’s Counterpart Team to get confirmation. Furthermore, the interim results are presented before PT Pupuk Iskandar Muda’s Board of Directors at the closing of the meeting.
Actual GCG implementation achievement levels are categorized into five predicate groups: Very Good, Good, Fair, Poor, and Not Good, with the following explanation:
c. Reporting
The final step in the GCG assessment implementation activity is the preparation of the GCG self-assessment report in Pupuk Iskandar Muda.
3) Wawancara
Wawancara dilakukan sebagai pendalaman lebih lanjut terhadap informasi yang tidak dapat diperoleh melalui reviu dokumen atau kuesioner.
b. Analisis/Pengolahan Data 1) Tabulasi Data
Hasil reviu dokumen, kuesioner, wawancara dianalisis untuk menda-patkan capaian penerapan GCG per parameter, per indikator.
2) Presentasi Hasil Sementara
Hasil reviu dokumen, kuesioner, wawancara dirangkum dan disimpulkan untuk mendapatkan tingkat pemenuhan setiap indikator dan faktor-faktor yang diuji kesesuaiannya dalam penilaian praktik penerapan GCG. Hasil sementara penilaian praktik penerapan GCG dipaparkan kepada Tim Counterpart PT Pupuk Iskandar Muda /Sekper untuk mendapatkan konfirmasi. Selanjutnya, hasil sementara tersebut dipaparkan di hadapan Direksi PT Pupuk Iskandar Muda saat closing meeting.
Tingkatan capaian aktual atas penerapan GCG dikategorikan ke dalam lima kelompok predikat, yaitu:
Sangat Baik, Baik, Cukup Baik, Kurang Baik dan Tidak Baik, dengan penjelasan sebagai berikut:
Tingkat
Level Rentang Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG
Quality Classification Range Application of GCG Predikat Predicate 1 Nilai di atas 85 / Score above 85 Sangat Baik / Very Good
2 75 < Skor / Score ≤ 85 Baik / Good
3 60 < Skor / Score ≤ 75 Cukup Baik / Quite Good
4 50 < Skor / Score ≤ 60 Kurang Baik / Not Good
5 Skor / Score ≤ 50 Tidak Baik / Bad
c. Pelaporan
Tahap akhir dari kegiatan assessment implementasi GCG adalah penyusunan laporan hasil self assessment GCG di Pupuk Iskandar Muda.
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
127
GCG SELF-ASSESSMENT SCORING
The evaluator team has assessed the follow-up on the Area of Improvement (AoI) of PT PIM’s GCG assessment in 2015 and also has generally eval-uated GCG implementation in 2016, which covers six aspects of governance, namely: Aspect-I (Com-mitment to the implementation of sustainable governance) Aspect -II (Shareholders and GMS), Aspect-III (Board of Commissioners), Aspect-IV (Board of Directors), Aspect-V (Disclosure of In-formation and Transparency), and Aspect VI (Oth-ers). To see the extent of the results achieved in 2016, we then see the comparison of the results of Pupuk Iskandar Muda’s GCG implementation in 2015 and the results achieved in 2016.
Scoring in 2015
Based on the evaluation of follow-up on the area of improvement and PT Pupuk Iskandar Muda’s GCG implementation in 2015, it can be concluded that the condition of the GCG implementation of PT Pupuk Iskandar Muda generally reached a score of 82.74 from a maximum score 100.
The achieved score is in the “Good” category predicate.
In general, the achieved score seen in the table below illustrates comparative results between GCG implementation conditions at PT Pupuk Iskandar Muda with best practices. In each aspect of governance, there is an application that is already approaching or achieving best practice, however, in certain areas, improvement/
perfection is still needed.
SCORING SELF ASSESSMENT GCG
Tim evaluator telah melakukan evaluasi terhadap tindak lanjut Area Of Improvement (AoI) hasil assessment GCG PT PIM 2015 dan secara umum juga mengevaluasi penerapan GCG tahun 2016 yang mencakup enam aspek governance, yaitu:
Aspek-I (Komitmen terhadap penerapan tata kelola secara berkelanjutan) Aspek-II (Pemegang Saham dan RUPS), Aspek-III (Dewan Komisaris), Aspek-IV (Direksi), Aspek-V (Pengungkapan Informasi dan Transparansi), dan Aspek VI (Lainnya). Untuk melihat sejauhmana hasil yang dicapai tahun 2016, maka terlihat perbandingan hasil penerapan GCG di Pupuk Iskandar Muda tahun 2015 dan hasil yang dicapai tahun 2016.
Scoring Tahun 2015 I Komitmen Terhadap Penerapan GCG
Commitment To GCG Implementation 7 6.85 97.83 Sangat Baik
Very Good 0
II Pemegang Saham
Shareholders 9 7.22 80.18 Baik
Good 7
III Dewan Komisaris
Board Of Commissioners 35 31.05 88.72 Sangat Baik
Very Good 10
IV Direksi
Board Of Directors 35 30.68 87.65 Sangat Baik
Very Good 15
V Pengungkapan Dan Keterbukaan Informasi
Disclosure And Openness Of Information 9 6.95 77.21 Baik
Good 4
SUB TOTAL 95 82.74
VI Aspek Lainnya
Other Aspect 5 0 0 0
TOTAL 100 82.74 Baik
Good 36
Berdasarkan evaluasi terhadap hasil tindak lanjut area of improvement dan penerapan GCG pada PT Pupuk Iskandar Muda periode tahun 2015, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG PT Pupuk Iskandar Muda secara umum mencapai skor 82,74 dari skor maksimal 100, Capaian skor tersebut berada dalam kategori predikat “Baik”.
Secara garis besar, capaian skor tersebut terlihat pada tabel di bawah ini menggambarkan hasil perbandingan antara kondisi penerapan GCG pada PT Pupuk Iskandar Muda dengan praktik terbaik (best practices). Pada masing-masing aspek governance terdapat penerapan yang sudah mendekati atau mencapai praktik terbaik, namun, pada area tertentu masih diperlukan upaya perbaikan/ penyempurnaan.
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
128
From the results of PT PIM’s evaluation / self-assessment of GCG implementation in 2016, all assessments / scores increased as illustrated in the table below.
Scoring in 2016
Remarks:
For the assessment of Aspect VI (Others) in relation to Parameter 152 (PIM is the benchmark for other companies) and the best performance achievement, they cannot be scored since no fulfillment has been reached.
From evaluation results, there is a decline in the number of AOI from the start of 2015 of as much as 118 Test Conformity Factors (FUK) to 49 FUK.
From the evaluation results, there are parameters whose value is still below one. Parameter scores Dari hasil evaluasi/self assessment penerapan
GCG PT PIM tahun 2016, seluruh penilaian/skor aspek meningkat sebagaimana tergambar dalam tabel di halaman berikut ini.
Scoring Tahun 2016
No Aspek Governance
Governance Aspect Bobot
Weight
Capaian
Achievement Predikat
Predicate
Jumlah Total AoIAoI Aktual
Actual (%)
I Komitmen
Commitment 7 6,6955 95,65 Sangat Baik
Very Good 1
II Pemegang Saham
Shareholders 9 7,9183 87,98 Sangat Baik
Very Good 8
III Dewan Komisaris
Board Of Commissioners 35 32,0938 91,70 Sangat Baik
Very Good 9
IV Direksi
Board Of Directors 35 32,2394 92,11 Sangat Baik
Very Good 22
V Pengungkapan Dan Keterbukaan Informasi
Disclosure And Openness Of Information 9 6,7591 75,10 Baik
Good 6
SUB TOTAL 95 -
-VI Aspek Lainnya
Other Aspect 5 - - 3
TOTAL 100 85,7060 Sangat Baik
Very Good 49
Keterangan:
Untuk penilaian Aspek-VI (Lainnya) terkait dengan Parameter 152 (PIM menjadi benchmark bagi
perusahaan lain) dan pencapaian kinerja terbaik, belum dapat di nilai berhubung belum ada pemenuhannya.
No Aspek Tahun 2015 Tahun 2016
FUK =1 FUK < 1 FUK =1 FUK < 1
1 I 45 2 46 1
2 II 47 21 60 8
3 III 140 27 158 9
4 IV 145 56 179 22
5 V 69 9 72 6
6 VI 0 3 0 3
TOTAL 446 118 515 49
Dari hasil evaluasi terdapat penurunan jumlah AoI dari semula tahun 2015 sebanyak 118 Faktor Uji Kesesuaian (FUK) menjadi 49 FUK.
Atas hasil evaluasi terdapat parameter yang nilainya masih di bawah satu. Skor pada
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
129
parameter terbentuk dari skor pada faktor uji.
Rekomendasi dari hasil kajian adalah melakukan improvement terhadap faktor uji yang dianggap belum memenuhi kriteria.
Improvement
Berikut improvement secara umum yang sudah dilakukan oleh PT PIM dari seluruh Parameter yang ada :
Aspek I : KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA SECARA BERKELANJUTAN COMMITMENT ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE GOVERNANCE
1
Perusahaan telah menunjukkan komitmen yang tinggi terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara berkelanjutan dengan telah melengkapi berbagai infrastruktur Good Corporate Governance seperti : Pedoman GCG, Pedoman Perilaku, Board Manual, Whistleblowing System, Pedoman Pengendalian Gratifikasi dan Pelaporan Harta Kekayaan
The Company has demonstrated a high commitment on the implementation of Good Corporate Governance on an ongoing basis by complementing various Good Corporate Governance infrastructures such as: GCG Guidelines, Code of Conduct, Board Manual, Whistle Blowing System, Gratification Control Guidelines and Reporting of Assets.
Aspek II : PEMEGANG SAHAM / SHAREHOLDERS
1 Pemegang saham telah menyusun dan menetapkan Kebijakan/Pedoman Untuk pengangkatan/pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan
Shareholders have arranged and established Policies / Guidelines for the appointment / dismissal of the Board of Directors and Board of Commissioners of Subsidiaries
Aspek III : DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
1 Dewan Komisaris telah menetapkan Kebijakan Tata Kelola Dewan Komisaris yang memuat tentang pengukuran kinerja Dekom berikut indikator pencapaian kinerja beserta target-targetnya.
The Board of Commissioners has established a BoC Governance Policy, which contains the performance measurements of the BoC along with performance indicators and targets.
2 Dewan Komisaris telah melakukan rapat secara berkala dengan melibatkan organ Dewan Komisaris The Board of Commissioners has conducted regular meetings involving the organs of the Board of Commissioners
Aspek IV : DIREKSI / DIRECTORS
1 Kepedulian Direksi terhadap risiko (risk awareness) semakin meningkat, diindikasikan dengan adanya kajian risiko-risiko strategis secara berkala.
The Board of Directors’ risks awareness is on the rise, indicated by the regular review of strategic risks.
2 Direksi telah melakukan evaluasi sistem Pengendalian Intern Perusahaan yang ditandai semakin tingginya tingkat penyelesaian/tindak lanjut atas hasil temuan SPI.
The Board of Directors has conducted an evaluation of the Company’s Internal Control system which is marked by the high level of completion / follow-up on SPI findings.
Aspek V : PENGUNGKAPAN INFORMASI DAN TRANSPARANSI / DISCLOSURE OF INFORMATION AND TRANSPARENCY 1 Laporan Tahunan telah memuat informasi terkait Komite-komite Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite
GCG, Risiko & Investasi.
The Annual Report contains information concerning Commissioners’ Committees such as Audit and GCG, Risk
& Investment Committee.
Aspek VI : LAINNYA / OTHERS
1 PK telah menjadi tujuan benchmark bagi Perusahaan nasional dan Perusahaan dalam group PI PK has become a benchmark destination for national Companies and Companies in the PI group
are obtained from test factor counts. From the result of the study, improvement on the test factor, which does not fulfill the criteria, is recommended.
Improvement
Here are the general improvements that PT PIM has done in all the existing parameters:
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
130
Rekomendasi
Berikut Rekomendasi secara umum terhadap Parameter yang ada :
Aspek I : KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA SECARA BERKELANJUTAN COMMITMENT ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE GOVERNANCE
1 Tingkat kepatuhan wajib lapor LHKPN agar dimaksimalkan Compliance level to LHKPN report to be maximized Aspek II : PEMEGANG SAHAM / SHAREHOLDERS
1
Pemegang Saham agar menetapkan anggota Dewan Komisaris Independen secara eksplisit dalam keputusan pengangkatannya.
Shareholders to appoint members of the Board of Commissioners explicitly in their appointment decision.
2
Pemegang Saham agar menetapkan pedoman penilaian kinerja Direksi secara individu, yang memuat sekurang-kurangnya indikator kinerja utama dan kriteria keberhasilan.
Shareholders to establish individual guidelines for Board of Directors’ performance assessment, which includes at least key performance indicators and success criteria.
Aspek III : DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
1
Dekom belum memuat secara eksplisit Kebijakan untuk merespon/menindaklanjuti saran, permasalahan atau keluhan dari stake holder dalam Kebijakan TKP Dekom 2016 yang tercantum dalam SK Dekom No.S309b/SK/K-PIM/VIII/2016
The BoC has not explicitly contained policies to respond / follow-up on suggestions, problems or complaints from stakeholders in the 2016 SK Dekom No.S309b/SK/K-PIM/VIII/2016
2
Dewan Komisaris belum mengevaluasi pencapaian kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris secara individu.
The Board of Commissioners has not evaluated the performance of individual members of the Board of Commissioners individually.
Aspek IV : DIREKSI / DIRECTORS
1
Kualitas tenaga auditor personil yang ditugaskan di SPI agar disesuaikan dengan kebutuhan pelaksanaan tugas SPI. Antara lain Pimpinan SPI agar memilki sertifikat profesi yang tepat seperti Certified Internal Auditor/Qualified Internal Auditor
The quality of auditor personnel assigned in SPI should be tailored to the needs of SPI’s task implementation.
Among others, SPI leaders should have the right professional certificates such as Certified Internal Auditor / Qualified Internal Auditor.
2
Perusahaan agar memberikan informasi seperti laporan manajemen triwulanan, tengah tahunan, dan tahunan dengan muatan dan waktu yang sama kepada Pemegang Saham minoritas.
Company should provide information such as quarterly, mid-year, and annual management reports with the same content and timing to minority shareholders.
Aspek V : PENGUNGKAPAN INFORMASI DAN TRANSPARANSI / DISCLOSURE OF INFORMATION AND TRANSPARENCY 1 Laporan Tahunan agar dilengkapi dengan informasi mengenai kebijakan dividen dan pelaksanaannya.
Annual Report should be supplemented with information on dividend policy and its implementation.
2 Perusahaan agar mengikuti ajang penghargaan bidang CSR dan sejenisnya.
Companies should participate in CSR awards and the likes.
Aspek VI : LAINNYA / OTHERS
1
Perusahaan agar meningkatkan kinerjanya sehingga bisa menjadi benchmark bagi perusahaan lain dan mendapatkan penghargaan di sektor usahanya.
Company should improve its performance so that it can become a benchmark for other companies and get an award in the business sector.
Recommendation
The following are recommendations in general for existing Parameters:
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
131
Perkembangan Kinerja GCG tahun 2015 dan tahun 2016
Kinerja GCG per Aspek
I. Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
F.U.K =1 <1 Total
2015 45 2 47
2016 46 1 47
II. Aspek Pemegang Saham dan RUPS/
Pemilik Modal
F.U.K =1 <1 Total
2015 47 21 68
2016 60 8 68
III. Aspek Dewan Komisaris / Dewan Pengawas
F.U.K =1 <1 Total
2015 140 27 167
2016 158 9 167
GCG Performance Progress in 2015 and 2016
GCG Performance Aspects
2015
2015
2015
2016
2016
2016
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
132
IV. Aspek Direksi
F.U.K =1 <1 Total
2015 145 56 201
2016 179 22 201
V. Aspek Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi
F.U.K =1 <1 Total
2015 69 9 78
2016 72 6 78
VI. Aspek Lainnya
F.U.K =1 <1 Total
2015 0 3 3
2016 0 3 3
2015 2016
2015
2015
2016
2016
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
133
PT PUPUK ISKANDAR MUDA’S GOVERNANCE MANAGEMENT STRUCTURE
In accordance with Law no. 40 of 2007 on Limited Liability Company and SE-08 / VIII.2012 of PT Pupuk Indonesia (Persero), dated 27 November 2012, on Guidelines for the Implementation of Good Corporate Governance, company organs consist of a General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors. Company organs play key roles in the successful implementation of GCG. They perform their functions in accordance with the provisions of legislation, the Company’s Articles of Incorporation, and other provisions on the basis of the principle that each organ is independent in performing its duties, functions, and responsibilities for the benefit of the Company.
The clear division of tasks and responsibilities between PT Pupuk Iskandar Muda’s organs / work units reflects the existence of checks and balances as well as the company’s good internal control system.
The functions undertaken by the respective organs of the Company shall be in accordance with prevailing provisions based on the principle that each organ is independent in the performance of duties, functions, and responsibilities solely for the benefit of the company, in accordance with an applicable legal framework.
The General Meeting of Shareholders (RUPS) is a forum for shareholders to take important decisions and have all the powers that are not provided to the Board of Commissioners and Directors. GMS is the company’s organ with the highest authority, thus it has the power to select and dismiss members of the Board of Commissioners and Board of Directors. The Board of Commissioners functions and is collectively responsible for overseeing and providing advice to the Board of Directors and ensuring that the company executes GCG principles on an ongoing basis, while the Board of Directors is fully responsible for managing the company for its interests and purposes and represent the company both inside and outside the court in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Incorporation. The Board of Commissioners and the Board of Directors have a common perception of the company’s vision, mission, and values that display a balanced relationship between each organ to preserve the company’s long-term sustainability.
STRUKTUR TATA KELOLA PT PUPUK ISKANDAR MUDA
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan SE-08/ VIII.2012 PT Pupuk Indonesia (persero) tanggal 27 Nopember 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola yang baik.
Organ Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Organ Perseroan tersebut memainkan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ mempunyai independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk kepentingan Perusahaan.
Pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas antar organ/unit kerja di PT Pupuk Iskandar Muda mencerminkan adanya check and balance serta sistem pengendalian internal perusahaan yang baik.
Fungsi yang dijalankan oleh masing-masing Organ Perusahaan harus sesuai dengan keten-tuan yang berlaku atas dasar prinsip bahwa masing-masing Organ bersifat independen dalam melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung jawab yang semata- mata untuk kepentingan perusa-haan, berdasarkan kerangka hukum yang berlaku.
RUPS merupakan wadah para pemegang saham untuk mengambil keputusan penting dan memiliki segala wewenang yang tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan organ perusahaan yang memiliki wewenang tertinggi dengan demikian RUPS memiliki kewenangan dalam memilih dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa perusahaan melaksanakan prinsip GCG secara berkesinambungan, sedangkan Direksi bertanggungjawab penuh atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan dan tujuan perusahaan serta mewakili perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar perusahaan.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan yang menunjukan keseimbangan hubungan antara masing-masing Organ untuk memelihara keberlanjutan usaha perusahaan dalam jangka panjang.
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
134
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (RUPS) Pursuant to Law no. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (SOEs), and Law No.40 of 2007 on Limited Liability Companies, and the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. Per 01 / MBU / 2011, dated August 1, 2011, on the Imple-mentation of GCG Practices in State-Owned Enter-prises and the Company’s Articles of Incorporation, the General Meeting of Shareholders (RUPS) and the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS-LB) are Company organs with the highest authority in PT Pupuk Iskandar Muda.
The General Meeting of Shareholders (RUPS) is an organ of PT PIM which has the highest authority that was not provided to the Board of Directors or Board of Commissioners within the limits specified in the Limited Company Law and / or Pupuk Iskandar Muda’s Articles of Incorporation. The GMS is the main medium for the Board of Commissioners and the Board of Directors in dealing with Shareholders.
Annual GMS are held yearly to discuss, among others, the approval of annual reports, RKAP, proposals for the use of net income and other matters requiring approval from the GMS for Pupuk Iskandar Muda’s interests.
Rights of the Shareholder
In carrying out its function, a Shareholder has the
In carrying out its function, a Shareholder has the