Drs. H. Husain Abdullah, Msi Komisaris
Commissioner
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
59
Lahir di Balangnipa / Sinjai, Sulawesi Selatan, 31 Mei 1943 Mengambil gelar Sarjana Pertanian di Institut Pertanian Yogyakarta
• (1996 - 1997) - Kepala Divisi Tanaman Semusim / Ternak PTPN XIV (Persero)
• (1997 - 1998) - Kepala Divisi Pengembangan Perusahaan PTPN XIV (Persero)
• (1998 - 2001) - Direktur Pemasaran & Pengembangan PTPN XIV (Persero)
• (2001 - 2003) - Direktur Utama PTPN XIV (Persero)
• (Juli 2016) - Komisaris PT Pupuk Iskandar Muda
Born in Balangnipa / Sinjai, Sulawesi Selatan, on May 31 1943.
Obtained a Bachelor’s Degree in Agriculture from Yogyakarta Agricultural Institute.
• (1996 – 1997) - Division Head, Seasonal Plants / Livestock PTPN XIV (Persero)
• (1997 – 1998) - Division Head, Company Development PTPN XIV (Persero)
• (1998 – 2001) - Marketing & Development Director, PTPN XIV (Persero)
• (2001 – 2003) - President Director, PTPN XIV (Persero)
• (July 2016) - Commissioner, PT Pupuk Iskandar Muda
Lahir di Alue Jamok, Aceh 6 Juni 1986
Lulus dari Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri Untuk (STAIN) Malikussaleh, Lhokseumawe pada 2008. Memulai karir sebagai Escort Tim Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat di Lhokseumawe.
• (2009) - Direktur Eksekutif Aceh Youth Foundation
• (2010) - Save The Children
• (2012) - Komisaris PT Pupuk Iskandar Muda Born in Alue Jamok, on June 6, 1986
A graduate of the State Islamic High School (STAIN) Malikussaleh, Lhokseumawe in 2008. Started her career in the Escort Team for Economic Community Empowerment in Lhokseumawe.
• (2009) - Executive Director, Aceh Youth Foundation
• (2010) - Save The Children
• (2012) - Commissioner, PT Pupuk Iskandar Muda Ir. H. M. Ali Arief, MBA
Komisaris Commissioner
Fitriani Komisaris Commissioner
Laporan Tahunan_Ann
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
61
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
62
Achmad Fadhiel Direktur Utama President Director
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
63
Pemegang Saham Dan Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,
Dengan mengucapkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT atas segala berkah dan karunia-Nya PT Pupuk Iskandar Muda telah berhasil meraih kinerja yang baik sesuai rencana kerja dan anggaran perusahaan tahun 2016.
Kondisi lingkungan bisnis perusahaan tahun 2016 tidak jauh berbeda dengan tahun 2015 sehingga untuk mencapai kinerja sesuai sasaran perusahaan manajemen berupaya untuk menghadapi tantangan dan melakukan strategi yang jitu guna meraih kinerja yang maksimal dan menghasilkan dasar-dasar penguatan perusahaan dimasa yang akan datang.
Laporan Direksi yang kami sampaikan ini merupakan pengantar atas laporan tahunan 2016 PT Pupuk Iskandar Muda yang menyajikan antara lain:
Kondisi Lingkungan Bisnis Perusahaan
Kondisi lingkungan bisnis perusahaan pada tahun 2016 tidak jauh berbeda dengan tahun 2015 sehingga untuk mencapai kinerja sesuai sasaran perusahaan maka manajemen PT PIM yang baru ditetapkan oleh Pemegang Saham berupaya untuk mengatasi tantangan dengan menetapkan kebijakan dan strategi bisnis yang tepat, guna meraih kinerja yang maksimal dan menetapkan dasar-dasar penguatan perusahaan dimasa yang akan datang.
Kendala terberat yang dihadapi perusahaan pada tahun 2016 adalah harga gas tertinggi diantara pabrik pupuk anggota holding PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan eskalasi 3% per tahun atau dari rata-rata USD 7,25 per MMBTU tahun 2015 menjadi rata-rata USD 7,38 per MMBTU tahun 2016, serta gas dari Pertamina Hulu Energi (PHE) NSB-NSO sering terkendala sehingga pabrik beberapa kali mengalami shutdown yang mengakibatkan tingginya konsumsi pemakaian gas per ton urea dan amoniak yang menyebabkan tingginya biaya produksi. Dilain pihak harga jual rata-rata amoniak pada tahun 2015 dalam negeri sebesar Rp. 6.694.889 per ton dan ekspor sebesar USD 438 per ton sedangkan pada tahun 2016 harga jual rata-rata amoniak dalam negeri Rp. 4.008.228 per ton dan ekspor sebesar USD 298 per ton, sehingga PT Pupuk Iskandar Muda tidak dapat bersaing di pasar komersil baik dalam negeri maupun ekspor.
Dear Shareholders and Stakeholders,
By praising and thanking Allah SWT for all His grace and blessings, PT Pupuk Iskandar Muda has succeeded in achieving good performance according to its 2016 Corporate Work Plan and Budget.
The company’s business environment condition in 2016 is not much different from 2015. To achieve performance based on the objectives of the company, management tried to cope with challenges and executed a decisive strategy to achieve maximum performance and create the company’s foundation of strength for the future.
The Board of Directors’ report being conveyed here is an introduction to the 2016 annual report of PT Pupuk Iskandar Muda which provides among others:
Company’s Business Environment Condition The company’s business environment condition in 2016 does not vary much from 2015, and in order to achieve the company’s target performance, PT PIM’s new management appointed by the Shareholders seeks to overcome challenges by establishing right business policies and strategies to achieve maximum performance and set the company’s basis of strength for the future.
The toughest impediment the company confronted in 2016 is the price of gas, which is the highest among fertilizer factory members of holding company PT Pupuk Indonesia (Persero), with an increase of 3% per year or from an average of USD 7.25 per MMBTU in 2015 to an average of USD 7.38 per MMBTU in 2016. In addition, a frequently hampered gas supply from Pertamina Hulu Energi (PHE) NSB-NSO forcing the factory to shutdown several times resulting in high gas consumption per ton of urea and ammonia, which leads to high production costs. On the other hand, the average domestic selling price of ammonia in 2015 was Rp. 6.694.889 per ton and export price was USD 438 per ton, while in 2016, the average domestic selling price of ammonia was Rp. 4.008.228 per ton and export price was USD 298 per ton, hence PT Pupuk Iskandar Muda cannot compete in the commercial market both domestic and international.
Assalamuálaikum warahmatullahi wabarakatuh
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
64
Dalam rangka mendukung suksesnya program swasembada pangan maka Pemerintah menugaskan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Holding Company melalui PT Pupuk Iskandar Muda untuk memasarkan kebutuhan pupuk urea bersubsidi untuk tanaman pangan dan perkebunan rakyat. Selanjutnya PT Pupuk Indonesia (Persero) menetapkan wilayah penyaluran pupuk bersubsidi kepada masing-masing produsen pupuk melalui surat Nomor:
U-1308/A.00000.UM/2012 tanggal 8 Oktober 2012 perihal penugasan wilayah tanggung jawab pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi untuk sektor pertanian.
Sesuai surat tersebut PT Pupuk Iskandar Muda ditunjuk untuk melakukan penyaluran di wilayah Provinsi Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau & Kep. Riau dan Kalimantan Barat dan terhitung per 1 Oktober 2016 terjadi pengalihan wilayah Kalimantan Barat ke Jambi.
Alokasi penyaluran pupuk bersubsidi tahun 2016 ditetapkan melalui Surat Keputusan Menteri Pertanian Nomor: 60/Permentan/
SR.310/12/2015 tanggal 3 Desember 2015 sebanyak 381.970 ton urea dan 88.090 ton pupuk organik dan selanjutnya dilakukan realokasi pertama sesuai Surat Keputusan Dirjen Prasana dan Sarana Pertanian Nomor:
08/Kpts/SR.320/B/04/2016 tanggal 18 April 2016 sebanyak 379.710 ton urea dan 84.090 ton pupuk organik dan kemudian dilakukan revisi realokasi kedua sesuai Surat Keputusan Dirjen Prasana dan Sarana Pertanian Nomor: 20/
Kpts/SR.320/B/10/2016 tanggal 25 Oktober 2016 sebanyak 372.250 ton urea dan 78.970 ton pupuk organik dan selanjutnya dilakukan realokasi ketiga sesuai Surat Keputusan Menteri Pertanian Nomor: 59 / Permentan / SR.310 /12/2016 tanggal 2 Desember 2016 sebanyak 343.715 ton urea dan 35.154 ton pupuk organik.
PT Pupuk Iskandar Muda memiliki 2 (dua) unit pabrik dengan kapasitas produksi amoniak masing-masing sebanyak 330.000 ton pabrik-1 dan 396.000 ton pabrik-2, serta kapasitas produksi urea masing-masing sebanyak 570.000 ton. Namun karena produk PT Pupuk Iskandar Muda baik amoniak maupun urea tidak dapat bersaing dipasar komersil, sehingga PT Pupuk Iskandar Muda menjalankan strategi operasi pabrik hanya untuk memenuhi kebutuhan pupuk bersubsidi sesuai alokasi yang ditetapkan Pemerintah. Penjualan amoniak excess dilakukan
In order to support the success of the food self-sufficiency program, the Government commissioned PT Pupuk Indonesia (Persero), as a Holding Company, to market subsidized urea fertilizer for food crops and smallholder plantations through PT Pupuk Iskandar Muda.
Furthermore, PT Pupuk Indonesia (Persero) set the boundaries of subsidized fertilizer distribution to respective fertilizer manufacturers through letter no. U-1308 / A.00000.UM / 2012 dated October 8, 2012, concerning the assignment of the area of responsibility for the procurement and distribution of subsidized fertilizer to the agricultural sector.
Based on the letter, Pupuk Iskandar Muda is assigned to distribute in the areas of Aceh Province, North Sumatra, West Sumatra, Riau
& Riau Islands and West Kalimantan, and as of October 1, 2016, there was a diversion from West Kalimantan to Jambi.
The allocation of subsidized fertilizer distribution in 2016 amounting to 381,970 tons of urea and 88,090 tons of organic fertilizer was stipulated in the Decree of the Minister of Agriculture No. 60 / Permentan / SR.310 / 12/2015 dated December 3, 2015. Then, the first reallocation revision based on the Decree of the Director General of Infrastructure and Agricultural Facilities Number 08 / Kpts / SR.320 / B / 04/2016 dated April 18, 2016 was made amounting to 379,710 tons of urea and 84,090 tons of organic fertilizer, and then a second reallocation revision was done based on the Decree of the Director General of Infrastructure and Agricultural Facilities Number:
20 / Kpts / SR .320 / B / 10/2016 dated October 25, 2016 of 372,250 tons of urea and 78,970 tons of organic fertilizer. The third reallocation revision based on the Decree of the Minister of Agriculture No. 59 / Permentan / SR.310 / 12/2016 dated December 2, 2016 was made amounting to 343,715 tons of urea and 35,154 tons of organic fertilizer.
PT Pupuk Iskandar Muda owns 2 (two) factories with respective ammonia production capacities of 330,000 tons for plant-1 and 396,000 tons for plant-2, and urea production capacities of 570,000 tons each. However, since PT Pupuk Iskandar Muda’s products, both ammonia and urea, cannot compete in the commercial market, PT Pupuk Iskandar Muda operates a factory operation strategy that only meets subsidized fertilizer demand in accordance with the allocation set by the Government. The sale of excess ammonia is done because there is a change in natural gas
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
65
karena adanya perubahan komposisi gas bumi saat ini CO2 0% (design 4%) sebagai bahan baku urea atau dibawah kebutuhan standar sehingga rate operasi pabrik amoniak melebihi balance produksi urea yang menyebabkan terjadinya excess amoniak, dan sebab lainnya karena adanya problem supply gas sehingga pabrik urea harus shutdown dan pabrik amoniak beroperasi dengan rate minimum.
Untuk memenuhi penugasan penyaluran pupuk bersubsidi di wilayah tanggung jawab PT Pupuk Iskandar Muda, pada tahun 2016 Perusahaan memproduksi pupuk urea sebanyak 307.323 ton atau 102,44% dari target yang ditetapkan sebesar 300.000 ton, lebih rendah dibandingkan produksi tahun 2015 sebesar 419.054 ton. Produksi amoniak sebesar 239.329 ton atau 95,73% dari target 250.000 ton, lebih rendah dari produksi amoniak tahun 2015 sebesar 330.463 ton.
Kondisi keuangan secara umum masih sangat berat, hal ini terkait dengan masih tertunggaknya piutang subsidi tahun 2014 sebesar Rp. 1,03 triliun dan tahun 2015 sebesar Rp. 403 miliar serta kurang bayar tahun 2016 sebesar Rp. 776 miliar, penagihan subsidi untuk penyaluran awal tahun (Januari s/d Maret) baru dapat ditagih pada bulan April tahun berjalan, dilain pihak pembayaran pembelian gas bumi sebagai bahan baku harus dibayar setiap 3 (tiga) minggu setelah pemakaian.
Harga jual urea dan amoniak komersil yang rendah juga menyebabkan PT Pupuk Iskandar Muda tidak dapat melakukan penjualan secara maksimal sehingga tambahan pendapatan sebagai sumber pendanaan perusahaan tidak optimal.
Program pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) PT Pupuk Iskandar Muda mengacu kepada roadmap SDM PT Pupuk Indonesia (Persero) dan kesepakatan bidang SDM PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan anak perusahaan lainnya yang ditanda tangani oleh Direktur Utama dan Direktur SDM pada tanggal 17 Juni 2013.
Kesepakatan tersebut meliputi standarisasi;
sistem remunerasi, fasilitas jabatan, sistem grade/jabatan, pendidikan dan pelatihan, insentif
& jasa operasi, harmonisasi program pasca kerja dan optimalisasi tenaga alih daya.
Sesuai kondisi SDM yang ada di PT Pupuk Iskandar Muda, pada tahun 2016 program pengembangan SDM masih diprioritaskan pada peningkatan kompetensi secara terus menerus sehingga mampu memberikan kontribusi yang optimal. Untuk menjalin hubungan industrial yang harmonis, terbuka dan demokratis serta
composition of 0% CO2 (design is 4%) as urea raw material, or below standard requirement so that the rate of operation of the ammonia plant exceeds the urea production balance causing excess ammonia, and another cause is due to the gas supply problem which shuts down the urea plant and makes the ammonia plant to operate at a minimum rate.
To fulfill its assignment of distributing subsidized fertilizer in its area of responsibility, PT Pupuk Iskandar Muda in 2016 produced 307,323 tons of urea or 102.44% of the 300,000 ton target, lower than production in 2015 of 419,054 tons.
Ammonia production amounted to 239,329 tons or 95.73 percent of the target of 250,000 tons lower than the 2015 ammonia production of 330,463 tons.
Financial condition in general is still very critical as there are still uncollected subsidy receivables in 2014 amounting to Rp. 1,03 trillion and Rp.
403 billion in 2015, deficient payment amounting to Rp. 776 billion in 2016, and subsidy billing for distribution in the early part of the year (January to March) can only be collected in April of the current year. On the other hand, the payment of natural gas purchases must be paid every 3 (three) weeks after usage. The low selling price of commercial urea and ammonia also made PT Pupuk Iskandar Muda incapable of selling at a maximum so that additional income as a source of funding was not optimum.
PT Pupuk Iskandar Muda’s Human Resource Development Program (HRD) is based on PT Pupuk Indonesia’s (Persero) HRD Road Map and the agreement of the Human Resources of PT Pupuk Indonesia (Persero) with other subsidiaries signed by the President Director and Director of Human Resources on 17 June 2013. The agreement covers standardization; remuneration system, job facility, grade / position system, education and training, incentive & operations service, harmonization of post-employment programs and optimization of outsourced personnel.
Pursuant to existing human resource conditions in PT Pupuk Iskandar Muda, the human resource de-velopment program in 2016 still prioritizes contin-uous competence improvement so it can provide optimum contribution. To establish harmonious, open and democratic as well as equitable indus-trial relations, PT Pupuk Iskandar Muda
consist-Laporan Tahunan_Annual Report 2016
66
berkeadilan, PT Pupuk Iskandar Muda secara konsisten menerapkan Undang-undang Nomor:
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dalam kebijakan terkait peraturan sumber daya manusia.
Untuk mendukung rencana pengoperasian 2 (dua) unit pabrik pada tahun 2017, maka pada tahun 2016 telah dilakukan rekrutmen calon karyawan melalui program Operator Development Program (ODP) tingkat SMU/SMK, Staf Development Program (SDP) tingkat D-3 dan Manajemen Trainee Program (MTP) tingkat S-1.
Persetujuan Pemegang Saham atas Revisi Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2016 sesuai surat Nomor: U-200/A20.
UM/2016 perihal Keputusan Pemegang Saham PIM Tentang Persetujuan Revisi Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2016 yang disahkan pada tanggal 1 Desember 2016, untuk menjaga kehandalan pabrik dan aset tetap lainnya perusahaan merencanakan perbaikan melalui investasi rutin dengan anggaran sebesar Rp. 122,99 miliar. Dan untuk penetapan dasar-dasar penguatan dan pengembangan dimasa yang akan datang perusahaan merencanakan pembanggunan proyek dengan anggaran investasi pengembangan sebesar Rp. 624,84 miliar. Sedangkan untuk investasi penyertaan perusahaan merencanakan penambahan modal disetor dan sharing modal dengan anggaran investasi sebesar Rp. 17,50 miliar.
Kinerja Perusahaan Bidang Produksi
Pada tahun 2016 perusahaan memproduksi amoniak sebanyak 239.329 ton atau 95,73% dari rencana sebanyak 250.000 ton.
Realisasi dibawah rencana karena perusahaan mengoperasikan pabrik amoniak-2 selama 260,72 hari dari rencana 280 hari dengan downtime perbaikan tahunan selama 66,24 hari dan downtime operasi selama 39,05 hari.
Pada tahun 2016 perusahaan memproduksi urea sebanyak 307.323 ton atau 102,44% dari rencana sebanyak 300.000 ton. Realisasi diatas rencana untuk mengurangi excess amoniak.
Produksi Non Pupuk-PIMIT tahun 2016 sebanyak 64 ton atau 67% dari rencana sebanyak 96 ton dan Benih Padi sebanyak 94 ton atau 63% dari rencana sebanyak 150%.
Rasio Gas Bumi/Ton amoniak-2 sebesar 40,75 MMBTU atau 104% dari rencana sebesar 39,09 MMBTU, karena rendahnya penyerapan
ently applies Law No. 13 of 2003 on Manpower in policies relating to human resource regulations.
To support the plan of operating 2 (two) factory units by 2017, employee recruitment will be conducted in 2016 through the Operator Development Program (ODP) at the SMU / SMK level, Staff Development Program (SDP) at the D-3 level and the Management Trainee Program (MTP) at the S-1 level.
Shareholders’ approval of the Revision of the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) of 2016 pursuant to letter Number: U-200 / A20.UM / 2016 regarding PIM Shareholders’ endorsement of the Revision of Corporate Work Plan and Budget (RKAP) of 2016, which was ratified on 1 December 2016, is to maintain the reliability of the plant and other fixed assets where the company plans improvements through regular investment with a budget of Rp. 122,99 billion. And to establish basic strength and development in the future, the company plans to develop a project with a budget of Rp. 624,84 billion. As for equity investment, the company plans to increase paid-up capital and capital sharing with an investment budget of Rp.
17,50 billion
Company Performance Production Sector
In 2016, the company produced as much as 239,329 tons of ammonia or 95.73% of the planned 250,000 tons. The plan was not realized because the company operated its ammonia plant-2 for 260.72 days of the 280 day plan, with an annual downtime repair of 66.24 days and downtime operation of 39.05 days.
In 2016, the company produced 307,323 tons of urea or 102.44% of the planned 300,000 tons.
Realization was above the plan to reduce excess ammonia. Production of Non-Fertilizer-PIMIT in 2016 was 64 tons or 67% of the planned 96 tons and rice paddy seed was 94 tons or 63% of the planned 150%.
The ratio of natural gas / ton of ammonia-2 was 40.75 MMBTU or 104% of the plan amounting to 39.09 MMBTU. This was due to low ammonia
Laporan Tahunan_Annual Report 2016
67
amoniak baik untuk bahan baku produksi urea ataupun untuk dijual sehingga pabrik amoniak-2 beroperasi dengan kapasitas faktor rendah, dari sisi teknis ada gangguan faktor eksternal (gangguan pasokan gas alam bahan baku) dan internal 61-PIC-1002 error, 61-SV-1213 leak, shut down pabrik amoniak-2 untuk kegiatan perbaikan tahunan (Turn Around) yang mengikuti kegiatan perbaikan tahunan PT Perta Arun Gas (PT PAG), lamanya waktu start up pabrik pasca perbaikan tahunan yang masih banyak kendala seperti kebocoran CAP di primary reformer, overhoul 61-103, trip GTG-1 dan perbaikan pabrik untuk tindak lanjut arahan dari BAPEDAL Aceh.
Rasio gas bumi per ton Urea-1 sebesar 39,28 MMBTU atau 124% dari rencana sebesar 31,56 MMBTU, karena reabilitas pabrik urea-2 yang rendah (masih ada kendala di area finishing), faktor eksternal (gangguan pasokan gas alam bahan baku) dan faktor internal (52-JD3001 trip, perbaikan angle valve flushing 52-EMV 101, perbaikan bocoran 52EA 102, pembersihan 52-EA 404, pembersihan 52-52-EA 405, shut down pabrik urea-1 untuk kegiatan perbaikan tahunan (Turn Around) yang mengikuti kegiatan perbaikan tahunan PT PAG dan perbaikan pabrik untuk tindak lanjut arahan dari BAPEDAL Aceh.
Bidang Pemasaran
Dalam rangka mendukung suksesnya program swasembada pangan maka Pemerintah menugaskan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Holding Company melalui PT PIM untuk memasarkan kebutuhan pupuk urea bersubsidi untuk tanaman pangan dan perkebunan rakyat.
Realisasi penjualan pupuk urea bersubsidi sebanyak 337.694 ton atau 93,13% dari rencana 362.613 ton dan 98,24% dari alokasi Kementerian Pertanian Nomor: 59/Permentan/
SR.310/12/2016 tanggal 2 Desember 2016 sebanyak 343.715 ton. Tidak tercapainya target penjualan karena faktor cuaca ekstrim sehingga menyebabkan banjir di beberapa daerah sentra pertanian di Provinsi Kalimantan Barat (Kab.
Sambas, Landak, Kubu Raya, Mempawah dan Bengkayang) dan Sumatera Barat (Kab. Pasaman, Pasaman Barat dan Solok) pada bulan Januari sampai dengan April 2016 dan pergeseran musim tanam dari awal tahun menjadi akhir tahun di Provinsi Aceh dan Sumatera Utara serta sebagian petani masih menggunakan sawah tadah hujan dan beberapa sarana irigasi yang rusak sehingga ketergantungan akan intensitas hujan masih sangat tinggi.
absorption either for urea feedstock production or for sales, therefore ammonia plant-2 operates with a low-capacity factor. From the technical side, there is an external factor disruption (natural gas supply disruption) and internal 61-PIC-1002 error, 61-SV-1213 leak, shut down of ammonia plant-2 for annual repair activities (Turn Around) following the annual repair activities of PT Perta Arun Gas (PT PAG), the long start up time of the plant after annual repairs, where there are still several problems such as CAP leakage in the primary reformer, 61-103 overhaul, GTG-1 trip and factory repairs as a follow-up from Aceh BAPEDAL’s directions.
The ratio of natural gas per ton of Urea-1 was 39.28 MMBTU or 124% of the 31.56 MMBTU target. This was due to low urea-2 factory reliability (there are still problems in the finishing area), external factor (natural gas supply disruption), and internal factors (52-JD3001 trip, 52-EMV 101 angle valve flushing fix, 52EA 102 leak repair, 52A-EA 404 cleaning, 52A-52A-EA 405 clearance, urea-1 factory shutdown for annual repair activities (Turn Around), which follows PT PAG’s annual repair and factory repairs as a follow-up from Aceh BAPEDAL’s directions.
Marketing Sector
In augmenting the success of the food self-sufficiency program, the Government
In augmenting the success of the food self-sufficiency program, the Government