4.5. Analisis dan Penentuan Posisi UNS; Analisis SWOT
5.1.2 Misi Universitas Sebelas Maret Rumusan misi UNS adalah:
1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang menuntut pengembangan diri dosen dan mendorong kemandirian mahasiswa dalam memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan sikap;
2. Menyelenggarakan penelitian yang mengarah pada penemuan baru di bidang ilmu, teknologi, dan seni;
3. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian pada masyarakat yang berorientasi pada upaya pemberdayaan masyarakat.
5. 1. 3 . Tujuan Universitas Sebelas Maret Penetapan visi dan misi UNS ditujukan untuk:
1. Terciptanya lingkungan yang mendorong warga kampus mengembangkan kemampuan diri secara optimal;
2. Dihasilkannya lulusan yang bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan berbudi luhur, cerdas, terampil, mandiri, sehat jasmani, rohani, dan sosial;
3. Terciptanya wahana pengembangkan IPTEK yang berdaya guna dan berhasil guna;
4. Terwujudnya desiminasi hasil pendidikan dan pengajaran serta penelitian kepada masyarakat sehingga terjadi transformasi berkelanjutan untuk kehidupan yang lebih sejahtera;
5. Terbangunnya pengembangan nilai-nilai luhur budaya nasional sebagai salah satu landasan berpikir, bersikap, dan berperilaku dalam kehidupan;
6. Terwujudnya pranata kehidupan yang beradab menuju terciptanya masyarakat yang tertib dan damai;
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret
RSB UNS 2015-2019 | 69 7. Terciptanya kehidupan berbangsa dan bernegara yang berdaulat,
bersatu, adil, dan makmur.
8. Terwujudnya Universitas Sebelas Maret sebagai universitas bereputasi internasional (internationally reputable university)
5.2. Visi dan Misi Rencana Strategis Bisnis (RSB) UNS 2015-2019 Rencana Startegis Bisnis (RSB) UNS 2015-2019 disusun dengan mendasarkan pada :
Visi RSB UNS 2015-2019 adalah “Akselerasi Reputasi Internasional UNS”. Penekanan visi ini tidak terlepas dari strategi untuk keberlanjutan dari rencana stategis bisnis sebelumnya (2011-2015) yaitu “akselerasi sistem otonomi dan kemandirian UNS” dan menuju pada Visi UNS 2030 yaitu menjadi “universitas unggul di dunia”.
Pada tahap ini, seluruh kebijakan diarahkan untuk mendukung akselerasi (percepatan) pencapaian reputasi internasional dengan mengacu standar yang telah ditetapkan dalam Kontrak Kerja Rektor, Standar Akreditasi Badan Akreditasi Nasional, Standar QS Star dengan berlandaskan pada hasil analisis SWOT, serta keberlanjutan kebijakan, sasaran strategis, program unggulan dan kegiatan yang telah dilakukan pada masa sebelumnya.
Tahap ini ditandai adanya pertumbuhan riset yang bereputasi internasional (Growth of International Reputation Research Number).
Misi RSB UNS Periode II (2015-2019) adalah: memprioritaskan program yang mengarah pada pengembangan tata kelola manajerial UNS berkualitas internasional; penyelenggaraan pendidikan tinggi dengan reputasi internasional; dan pengembangkan centre of excellences di UNS.
5.3. Arah Kebijakan, Prioritas dan Program RSB UNS 2015-2019 Arah kebijakan yang dikembangkan pada RSB UNS 2015-2019 difokuskan untuk mendukung akselerasi (percepatan) pencapaian reputasi internasional dengan mengacu standar yang telah ditetapkan dalam Kontrak
Kerja Rektor, Standar Akreditasi Badan Akreditasi Nasional, Standar QS Star dengan berlandaskan pada hasil analisis SWOT, serta keberlanjutan kebijakan, sasaran strategis, program unggulan, dan kegiatan yang telah dilakukan pada masa sebelumnya. Tahap ini ditandai adanya pertumbuhan riset yang bereputasi internasional (Growth of International Reputation Research Number).
Target pencapaian rencana stategis adalah terpenuhinya tiga Sasaran Strategis yaitu: Tata Kelola Berkualifikasi Good University Gonernance (GUG); Terwujudnya Otonomi dan Kemandirian Universitas;
dan Penyelenggaraan Tata Kelola Tri Dharma Menuju Universitas Bereputasi Internasional. Ketiga sasaran strategis tersebut diukur dari pencapaian Indikator Kinerja Utama/Key Performance Indicators (KPI) pada akhir tahun 2019. Adapun Indikator Kinerja Utama/Key Performance Indicators (KPI) dan target capaian yang direncanakan sebagaimana dalam tabel di bawah ini.
Rencana Rencana Rencana
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas MaretStrategis Bisnis Universitas Sebelas MaretStrategis Bisnis Universitas Sebelas MaretStrategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|71 Tabel 5.1. Indikator Kinerja Utama (IKU)/Key Performance Indicators (KPI) dan Target Pencapaian 2019
No Indikator Kinerja Utama (IKU)/
Key Performance Indicator
Base
Line Target Target Target Target Target
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Sasaran Strategis: Tata Kelola Berkualifikasi Good University Gonernance (GUG)
1 Opini auditor eksternal WTP WTP WTP WTP WTP WTP
2 PS S1 terakreditasi A/total PS – (%) 33,33 34 35 36 38 50
3 PS terakreditasi internasional/total PS – (%) - 5 6 8 9 10
4 Angka efisiensi edukasi (S-1) – (% / lama studi) 20 21 21 21 22 22
5 Tata kelola unit tersertifikasi internasional/ISO 25 30 32 35 40 45%
6 Indeks kepuasan pengguna (skala 1-4) 3,0 3,0 3,07 3,10 3,15 3,2
7 Kualifikasi dosen S3 – (%) 24 25 30 34 37 40
8 Jumlah kasus korupsi yang sudah dinyatakan bersalah 0 0 0 0 0 0
9 Peringkat Green campus 7 7 6 6 6 6
10 Akses untuk Difabel 20% 25% 30% 34% 37% 40%
Sasaran Strategis: Terwujudnya Otonomi dan Kemandirian Universitas
1 Kerjasama kelembagaan internasional 58 60 70 80 90 100
2 Reputasi Penyedia Kerja Nasional Nasional ASEAN ASEAN Asia Asia
3 Ranking kinerja Riset ***1/2 ***1/2 **** ****1/2 ***** *****
4 Proporsi PNBP terhadap APBN 39,6% 42% 44% 46% 48% 50%
5 Proporsi PNBP terhadap Biaya operasional 35,36% 38% 42% 45% 49% 52%
6 Komersialisasi produk hasil riset - - 1 2 3 5
7 Peraihan riset kompetitif (M-Rp) 20,597 23 27 31 35 40
8 Nilai kerjasama kelembagaan (M-Rp) 23,8 25 32 38 43 50
9 Jumlah mahasiswa miskin S1 dan diploma 23,47% 24 24,2 24,4 24,8 25%
Sasaran Strategis: Penyelenggaraan Tata Kelola Tri Dharma Menuju Universitas Bereputasi Internasional
No Indikator Kinerja Utama (IKU)/
Key Performance Indicator
Base
Line Target Target Target Target Target
2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Jurnal Ilmiah terakreditasi nasional 3 4 5 6 7 8
2 Publikasi riset di jurnal terakreditasi nasional 156 334 500 700 850 1000
3 Publikasi riset/artikel di jurnal terindeks internasional (Scopus)
113 334 400 460 500 600
4 Rasio publikasi tersitasi internasional terindeks : jumlah dosen
1 : 10 1 : 8 1 : 7 1 : 7 1 : 6,5 1 : 6
5 Jumlah patent/HaKI 6 9 11 15 17 20
6 Jumlah pusat keunggulan (center of excellence) yang diakui Internasional
- 1 2 3 4 5
7 Jumlah pengakuan dan penghargaan kebudayaan - 1 2 3 4 5
8 Program studi double degree 1% 1,5% 2,0% 2,4% 2,7% 3%
9 Jumlah mahasiswa asing – (%) 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1
10 Student exchange (inbound dan outbond) 57 60 70 80 90 100
11 Lecture exchange (inbound dan outbond) 11 15 20 23 27 30
12 Kelas internasional 1 2 5 7 9 10
13 Jumlah penghargaan internasional 7 8 10 12 13 15
14 Distance Learning (elearning) 18 25 32 35 37 40
15 Prestasi nasional mahasiswa 135 150 160 170 180 200
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|73 Prioritas program yang dikembangkan pada RSB UNS 2015-2019 mengacu pada delapan program unggulan dengan subprogram prioritas sebagaimana digambarkan dalam tabel berikut ini.
Tabel 5.2. Program Prioritas UNS 2015 – 2019
Aspek Keunggulan / Program
Sub Program
Prioritas 2015 2016 2017 2018 2019 1. Keunggulan dalam
pendidikan dan berbasis learning distance dan
perluasan akses)
1. Pengembangan mutu pendidikan, pengalaman belajar, dan perluasan akses belajar.
++ ++ ++ ++ ++
2. Peningkatan kapasitas
3. Sertifikasi alumni
pendidikan vokasi. ++ ++ ++ + + 4. Pengembangan
academic atmosfer ++ ++ ++ ++ ++
5. Pengembangan dan pembinaan
2. Keunggulan dalam riset
7. Peningkatan produktivitas dan kualitas riset.
++ ++ ++ ++ ++
8. Peningkatan
kapabilitas peraihan HaKI/Paten.
++ ++ ++ ++ ++
9. Pengembangan Paten Unggulan (mobil listrik nasional)
++ ++ ++ ++ ++
3. Keunggulan dalam transfer
Aspek Keunggulan /
4. Keunggulan dalam manajemen
5. Keunggulan dalam sumberdaya kompetensi staff untuk penguatan teaching)
15. Penguatan dan pengembangan staf pendidik.
++ ++ ++ ++ ++
16. Penguatan dan pengembangan staf
6. Keunggulan dalam tata kelola
(Program peningkatan kualitas tata kelola; fasilitas;
dan komitmen)
19. Percepatan menuju
PTN BH ++ ++ + + +
20. Pengembangan
sistem akuntasi. ++ ++ ++ ++ ++
21. Pengembangan tata
kelola aset. + + ++ ++ ++
22. Penguatan implementasi sistem informasi.
++ ++ ++ ++ ++
23. Penataan sarana fisik pendukung Sarana Fakultas Senirupa dan Desain
++ ++ ++ ++ ++
7. Keunggulan dalam 26. Penguatan sistem ++ ++ ++ ++ ++
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|75 Aspek Keunggulan /
Program
Sub Program
Prioritas 2015 2016 2017 2018 2019 manajemen mutu
dan layanan (Program peningkatan sistem mutu dan layanan menuju peningkatan akreditasi program studi dan institusi)
manajemen mutu berstandar
internasional 27. Penguatan proses
monitoring, assessment, dan evaluasi internal standar mutu.
++ ++ ++ ++ ++
8. Keunggulan dalam internasionalisasi dan pencitraan publik
(Program
penguatan basis reputasi
internasional dan reputasi disiplin ilmu)
28. Penguatan posisi, diferensiasi dan citra UNS dengan mempromosikan kesempatan belajar dan nilai diversitas.
+ ++ ++ ++ ++
29. Internasionalisasi
pusat unggulan ++ ++ ++ ++ ++
(catatan: ++ = prioritas skala 1; + = prioritas skala 2)
Selanjutnya, Program Unggulan dan Sub Program Prioritas di atas diterjemahkan ke dalam kegiatan Tahun 2015 – 2019 yang disajikan pada tabel di bawah ini.
Tabel 5.3. Keunggulan/Program, Sub Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan.
Program/ Sub Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
P1. Keunggulan Dalam Pendidikan dan Kemahasiswaan
P1.1. Pengembangan Mutu Pendidikan, Pengalaman Belajar, Dan Perluasan Akses Belajar.
K1 Penyelenggaraan pendidikan bermutu
a. IPK lulusan Skala 1-4 3,16 3,16 3,20 3,23 3,25 3,30
b. Rerata lama studi Thn; bln 4;3 4;3 4;2,5 4;25 4;2,2 4; 2
K2 Sertifikasi dan akreditasi program studi
a. Prodi (S1)terkreditasi A % 47 47 50 53 55 60
b. Prodi (S2) terkreditasi A % 31,03 31,03 40 45 50 55
c. Prodi (S3) terakreditasi A % 29 29 32 35 40 50
d. Prodi Diploma terakreditasi A
% 40 45 50 55 60 65
K3 Penyusunan sistem pendukungkinerja dosen dan tenaga kependidikan.
a. Indeks kinerja staf pendidik/dosen
Skala 1 – 4 2,4 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8
b. Indeks kepuasan staf pendidik/dosen
Skala 1 – 4 2,4 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8
c. Indeks kinerja staf kependidikan
Skala 1 – 4 2,4 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|77 Program/ Sub
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
K4 Pengembangan satuan pendidikan (program studi) berkualitas (global)
a. PS mempersiapkan double degree/ twinning program
Prodi 6 7 8 9 10 11
b. Rasio dosen : mahasiswa Rasio 1 : 26 1 : 25 1 : 24 1 : 23 1 : 22 1 : 21 c. Jumlah kelas internasional Kelas 2
d. Proporsi mahasiswa internasional
% 0,80 0,85 1 1,50 2,50 3
e. Jumlah paket pendidikan yang diselenggarakan khusus untuk mahasiswa asing (a.l. Paket Pendidikan Bahasa Indonesia untuk Penutur Asing, dan lain-lain)
Paket 2 2 2 3 3 3
K5 Pengembangan program kerjasama akademik dengan institusi luar negeri
a. Jumlah institusi LN melakukan kerja sama pendidikan
Unit 31 31 32 34 36 39
b. Jumlah scholar exchange Orang 3 8 15 20 25 30
c. Jumlah international academic activity
Kegiatan 7 7 10 13 16 19
K6 Penyelenggaraan pendidikan berwawasan global
a. Kuliah pakar bereputasi internasional
Kegiatan 4 5 6 7 8 9
b. Mahasiswa magang di institusi berskala
internasional / total magang
% 10 10 11 12 13 14
Program/ Sub Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
K7 Peningkatan kualitas input peserta didik nasional
a. Rasio kekekatan seleksi mahasiswa
Perbandingan 1:17 1:17 1:18 1:19 1:120 1:21
b. Rerata nilai SNMPTN Nilai 80,00 80,10 80,20 80,30 80,40 80,50 c. Rerata nilai UNAS calon
mahasiswa
Nilai 8,16 8,16 8,17 8,18 8,19 8,20
d. Jumlah provinsi asal mahasiswa
propinsi 30 30 30 31 32 33
K8 Peningkatan kualitas input peserta didik internasional
a. Proporsi mahasiswa internasional
% 0,5 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9
b. Jumlah negara asal mahasiswa internasional
Negara 23 23 24 25 26 27
c. Jumlah mahasiswa internasional penerima beasiswa UNS
Orang 15 16 17 18 19 20
P1.2 Peningkatan Kapasitas Penguasaan Ilmu Melalui Penataan Satuan Pendidikan Berbasis Riset.
K9 Implementasi KBK di program studi
(profil lulusan, standar kompetensi, kurikulum dan silabus dan RPP berbasis kompetensi)
a. Rerata lama studi:
Sarjana Thn; bln 4; 5 4; 5 4; 4 4; 4 4; 3 4; 3
Magister Thn; bln 2; 4 2;3 2;25 2;20 2;15 2;10
Doktor Thn; bln 5; 1 5;0 4;9 4;8 4;7 4;6
b. Waktu tunggu lulusan mendapat pekerjaan pertama
Bulan 4,5 3 3 3 2,5 2,5
c. Lulusan bekerja pertama sesuai bidang
% 50 65 67 70 72 75
d. Implementasi KBK di
Prodi % 80 85 90 100 100 100
e. Indeks kepuasan pengguna lulusan
Skala 1-4 3,0 3,1 3,15 3,20 3,22 3,25
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|79 Program/ Sub
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
K10 Pengembangan pembelajaran berbasis riset
a. Proporsi metode pembelajaran berbasis
K11 Pengembangan kapasitas laboratorium
a. Indeks kinerja laboratorium
skala 1-4 2,8 3,0 3,10 3,20 3,30 3,35
b. Indeks kepuasan pengguna laboratorium internal
skala 1-4 3,10 3,20 3,25 3,30 3,35 3,40
c. Indeks kepuasan pengguna laboratorium
P1.3 Peningkatan Kapasitas Pendidkan Vokasi K12 Penyelenggaraan
pendidikan vokasi bermutu
a. Indeks kepuasan tenaga pendidik.
Skala 1-4 2,40 2,50 2,55 2,60 2,65 2,70 b. Indeks kepuasan
mahasiswa
Skala 1-4 3,1 3,15 3,20 3,25 3,30 3,35
K13 Pengembangan sistem pendidikan vokasi
a. Prodi D3/D4 terakreditasi A
% 18,18 25 30 50 70 80
b. AEE prodi D3/D4 % 29 30 31 32 33 34
c. Dosen dari profesional pada program vokasi
% 58 59 60 62 63 65
d. Waktu tunggu lulusan D3/D4 mendapat pekerjaan pertama
bulan 3 2,8 2,7 2,6 2,5 2,5
e. Gaji pertama lulusan D3/D4
x UMK 2,5 2,6 2,7 2,8 2,9 3,0
Program/ Sub Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
P1.4 Pengembangan academic atmosfer K14 Pengembangan
penunjang aktivitas akademik.
a. Persentase ketersediaan fasilitas fisik
% 90 95 96 97 98 98
b. Penyelenggaraan kegiatan ilmiah yang melibatkan unsur sivitas akademika UNS
Kegiatan 24 27 30 32 35 40
c. Ketersediaan fasilitas pertemuan ilmiah
% 4 5 6 7 8 9
P1.5 Pengembangan dan Pembinaan kemahasiswaan dan hubungan alumni yang sinergis K15 Pengembangan
potensi minat/ bakat mahasiswa
a. Penghargaan bidang minat tingkat nasional
Kegiatan 52 60 65 70 75 80
b. Penghargaan bidang minat tingkat internasional
Kegiatan 6 7 8 9 10 11
K16 Pengembangan potensi penalaran mahasiswa
a. Penghargaan bidang penalaranmahasiswa tingkat nasional
Kegiatan 25 30 35 40 45 50
b. Penghargaan bidang penalaran mahasiswa tingkat internasional
Kegiatan 0 1 2 3 4 5
K17 Pengembangan lifeskill mahasiswa
a. Keterlibatan mahasiswa dalam program lifeskill nasional
Kegiatan 77 80 85 90 95 100
b. Keterlibatan mahasiswa dalam program lifeskill internasional
Kegiatan 6 7 8 9 10 11
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|81 Program/ Sub
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
K18 Pengembangan kualitas sistem karier mahasiswa
a. Waktu tunggu lulusan mendapatkan pekerjaan pertama
Bulan 3 3 2,9 2,9 2,8 2,8
b. Gaji pertama lulusan:
Vokasi x UMK 3 3 3,2 3,3 3,4 3,5
Sarjana x UMK 2 2,3 2,5 2,7 2,9 3,1
Magister x UMK 2 2,4 2,6 2,8 3,0 3,2
Doktor x UMK 2 2,5 2,8 3,1 3,4 3,7
K19 Pengembangan pelayanan kebutuhan non-akademik
a. Proporsi mahasiswa penerima beasiswa
% 22 23,5 24 24,5 25 25,5
b. Skema beasiswa Funding 2 3 3 3 4 4
c. Proporsi mahasiswa penerima beasiswa tidak mampu
% 16 18 20 22 24 26
d. Kapasitas layanan dana kasih mahasiswa
mhsiswa 100 110 120 130 135 140
K20 Peningkatan partisipasi alumni
a. Kerjasama kelembagaan melalui peran alumni
Kegiatan 20 25 30 35 40 45
b. Nilai kerjasama alumni Milyar 500 510 525 550 600 650
Program/ Sub Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
P2. Keunggulan dalam riset
P2.1 Peningkatan produktivitas dan kualitas riset.
K21 Peningkatan sistem mutu riset
a. Ketersediaan layanan riset online
% 75 80 90 100 100 100
b. Proporsi implementasi sistem penjaminan mutu penelitian
% 75 80 90 100 100 100
c. Kepuasaan pengguna sistem mutu riset
Index 1-4 3,0 3,05 3,10 3,15 3,20 3,25 d Proporsi alokasi dana penelitian
terhadap total anggaran UNS % 10 13 15 17 19 21
K22 Peningkatan kuantitas riset
a. Angka partisipasi riset dosen
% 75 80 90 92 95 98
K23 Pengembangan riset unggulan berbasis roadmap riset UNS
a. Jumlah riset unggulan Nasional
Judul 280 300 325 400 425 450
b. Jumlah riset unggulan Internasional
Judul 11 15 20 25 30 35
K24 Peningkatan kompetensi peneliti meraih dana penelitian
a. Jumlah peraihan riset kompetitif
Judul 52 60 65 70 75 80
b. Angka partisipasi riset dosen
% 75 80 90 92 95 98
c. Nilai penelitian kompetitif
Jt.
Rupiah
4.022 4.500 4.750 5.000 5.500 6.000 K25 Peningkatan
kompetensi peneliti dalam publikasi riset
a. Publikasi hasil riset di jurnal terakreditasi nasional
Judul 250 275 300 325 350 400
b. Publikasi hasil riset di jurnal terindeks internasional
Judul 156 175 200 225 250 275
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|83 Program/ Sub
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
K26 Pengembangan sistem informasi penelitian
a .
Jumlah aplikasi penunjang sistem informasi penelitian (data base proposal dan hasil penelitian, software anti plagiarisme, dan lain-lain)
aplikasi 5 6 7 8 8 9
K27 Peningkatan kerja sama riset
a .
Jumlah riset kerjasama kelembagaan
Kegiatan 52 60 65 70 75 80
b .
Nilai kerjasama riset Jt.
Rupiah
4.022 4.500 4.750 5.000 5.500 6.000 K28 Pengembangan
kelompok riset
a Jumlah Pusat studi
K29 Pengembangan kapasitas HaKI/paten
a Jumlah HaKI/Paten invensi 6 7 8 9 10 11
b Jumlah Potensi HaKI/Paten
invensi 42 45 48 50 52 55
K30 Pengembangan potensi inovatif
a Jumlah penghargaan inovatif
inovasi 3 4 5 6 7 8
K31 Peningkatan kapasitas untuk menghasilkan inovasi dan barang ciptaan
a Jumlah Penghargaan karya cipta
inovasi 2 3 4 5 6 7
b Potensi desain industri/karya cipta
invensi 7 8 9 10 11 12
K32 Peningkatan komersialisasi hasil
Program/ Sub Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
P3. Keunggulan Dalam Transfer & Pengembangan Ilmu Pengetahuan P3.1 Pembangunan kemitraan dan kolaborasi yang efektif.
K33 Pengembangan sistem mutu pengabdian pada masyarakat
a. Jumlah pengabdian pada masyarakat tematik
Kegiatan 80 85 90 95 100 105
b. Jumlah Kerja sama P2M kelembagaan
Kegiatan 37 40 43 46 49 52
K34 Pembangunan kemitraan
& kolaborasi untuk pengembangan keunggulan daerah.
a. Jumlah Kerja sama kemitraan
Kegiatan 35 40 45 50 55 60
b. Nilai kerja sama kemitraan
Milyar Rupiah
23,868 24,000 24,500 25,000 25,500 26,000
K35 Pengembangan revenue generating unit terpadu dalam pemasaran
inovasi/ keunggulan UNS.
a. Nominal hasil pemasaran produk intelektual UNS
Milyar Rupiah
12,307 12,500 13,000 13,500 14,000 14,500
b. Jumlah inovasi potensial untuk dipasarkan
Produk 7 8 9 10 11 12
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|85 Program/ Sub
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator
Satua n
2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
P4. Keunggulan dalam manajemen pengetahuan
P.4.1 Pengembangan perpustakaan standar internasional.
K36 Peningkatan sistem mutu layanan perpustakaan
a. Indeks kepuasan pengguna
Skala 1-4 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,6
K37 Peningkatan kapasitas perpustakaan
a. Indeks kinerja pustakawan
skala 1-4 3,4 3.45 3,50 3,55 3,60 3,65
b. Jumlah koleksi Judul 72.349 73.500 74.000 74.500 75.000 80.000 c. Rerata transaksi
(pinjam) harian
buku 592 650 700 750 800 850
d. Rerata jumlah pengunjung harian
orang 728 825 875 925 975 1.025
K38 Peningkatan infrastruktur, jejaring dan efisiensi pelayanan
perpustakaan
a. Jumlah kerjasama kelembagaan layanan perpustakaan
Kegiatan 4 5 6 7 8 9
b. Transaksi digilib % transaksi
27,7 28,5 29,5 30,5 31,00 31,5
Program/ Sub Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
P4.2 Pembangunan manajemen pengetahuan berbasis teknologi informasi dan komunikasi.
K39 Pengembangan sistem mutu tata kelola informasi berbasis web
a. Penelusuran data/informasi
Menit < 40 < 40 < 35 < 30 < 25 < 20 b. Jumlah aplikasi
sistem informasi manajemen
aplikasi > 28 > 30 > 33 > 35 > 38 > 40 K40 Penguatan infrastruktur
dan manajemen jejaring TIK UNS
a. Kapasitas bandwidth Mbps 600 650 700 800 900 1000
b. PC terkoneksi intra/inter-net
% 97 98 98 99 100 100
K41 Penguatan lingkungan e-learning internet di kampus
% 90 95 100 100 100 100
K42 Peningkatan kompetensi dan kapasitas TIK staf
a. Indeks kinerja staf pendidik/dosen
Skala 1 – 4
3 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5
K43 Peningkatan kualitas dan kuantitas jurnal dan publikasi internasional / proceeding
K44 Peningkatan penulisan dan publikasi buku teks atau e-book; e-journal
a. Jumlah buku teks yang ditulis oleh dosen tetap (ISBN)
judul 85 90 95 100 105 110
b. Indeks kualitas buku teks
skala 1-4 3 3.15 3,20 3,25 3,30 3,35
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|87 Program/ Sub
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
P5. Keunggulan dalam sumberdaya manusia
P5.1 Penguatan dan pengembangan kapasitas staf pendidik K45 Studi lanjut di dalam
negeri
a. Jumlah dosen studi lanjut S3/Sp2
orang 252 260 270 280 290 300
b. Jumlah dosen pelatihan
orang 0 2 3 4 5 6
K46 Studi lanjut di luar negeri
a. Jumlah dosen studi lanjut S3/SP2
orang 61 65 67 70 72 75
b. Jumlah dosen pelatihan/post doc/sandwich
orang 2 3 4 5 6 6
K47 Lecturer exchanges a. Jumlah dosen
bertugas pada institusi lain secara
kelembagaan
orang 2 3 4 5 6 7
b. Jumlah dosen melakukan
detasering/pembinaan ke institusi lain di luar negeri
orang NA 1 2 3 4 5
Program/ Sub Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
K48 Diseminasi karya ilmiah inovatif
a. Jumlah dosen presentasi pada konferensi
internasional
Orang 18 19 20 21 22 23
b. Jumlah dosen presentasi pada konferensi nasional
Orang 32 35 38 41 43 46
c. Jumlah seminar/ konferensi nasional yang
diselenggarakan UNS
Kegiatan 23 25 27 30 33 36
d. Jumlah seminar/ konferensi internasional yang
diselenggarakan UNS
Kegiatan 6 7 8 9 10 11
e. Jumlah pagelaran karya seni/budaya berskala nasional
Kegiatan 2 3 4 5 6 7
f. Jumlah pagelaran karya seni/budaya berskala internasional
Kegiatan 1 2 3 4 5 6
g. Jumlah mahasiswa presentasi pada konferensi nasional
Orang 25 30 35 40 45 50
h. Jumlah mahasiswa presentasi pada konferensi internasional
Orang 4 5 6 7 8 9
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|89 Program/ Sub Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
P5.2 Penguatan Dan Pengembangan Tenaga Kependidikan K49 Peningkatan kapasitas,
kompetensi dan profesionalisme staf kependidikan
a. Indeks kinerja staf kependidikan
skala 1-4 2,8 2,9 3,0 3,1 3,2 3,3
b. Jumlah pelanggaran sedang
K50 Peningkatan kapasitas layanan kepada stakeholder
a. Indeks kepuasan pelanggan
skala 1-4 3,0 3,1 3,15 3,20 3,25 3,30
P5.3 Pembangunan Kapasitas Kepemimpinan Dan Manajemen K51 Peningkatan tata kelola
dan efektivitas
K52 Pengembangan tata kelola dan sistem rewardand punishment SDM
a. Pelatihan staf sesuai kompetensi
% staf terlatih
35 40 45 50 55 60
b. Implementasi audit SDM
kegiatan 2 3 3 4 4 5
K53 Pengembangan dan peningkatan kapasitas kepemimpinan dan manajerial
a. Pelatihan manajemen dan kepemimpinan
% staf terlatih
35 40 45 50 55 60
K54 Peningkatan standar kepatuhan staf
a. Indeks kinerja staf kependidikan
skala 1-4 2,8 2,9 3,0 3,1 3,2 3,3
b. Jumlah kasus pelanggaran staf
Kasus < 5 < 4 < 4 < 3 <3 < 3
Program/ Sub Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
K55 Peningkatan sistem dan evaluasi kinerja
kepemimpinan dan manajemen
a. Indeks kinerja staf kependidikan
skala 1-4 2,8 2,9 3,0 3,1 3,2 3,3
K56 Peningkatan sistem dan evaluasi kinerja unit manajemen
a. Indeks kinerja staf kependidikan
skala 1-4 2,8 2,9 3,0 3,1 3,2 3,3
b. Waktu penyusunan LAKIP
Hari < 5 < 4 < 4 < 4 < 4 < 4 P6. Keunggulan dalam tata kelola
P6.1 Pengembangan sistem akuntasi K57 Pengembangan sistem
mutu akuntansi keuangan BLU sesuai standar SAP/SAI
a. Indeks Kepuasan Pelanggan
Skala 1-4 3,0 3,1 3,15 3,20 3,25 3,30
b. Daya serap anggaran % 86 90 92 95 96 97
K58 Peningkatan tata kelola keuangan
a. Opini auditor eksternal
Opini WTP WTP WTP WTP WTP WTP
K59 Peningkatan efektivitas rencana kerja dan anggaran
a. Jumlah temuan auditor eksternal
Kasus < 5 <4 <3 <2 <2 <2 b. Proporsi perubahan
anggaran berjalan
% < 10 < 9 < 8 < 7 < 6 <59 c. Efektivitas keuangan
terhadap rencana
% 95 96 97 97 97 97
K60 Peningkatan layanan administrasi keuangan
a. Indeks kinerja unit pengelola keuangan
Skala 1-4 3 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|91 Program/ Sub Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
P6.2 Pengembangan tata kelola aset K61 Peningkatan sistem mutu
tata kelola aset
a. Indeks Kepuasan Pelanggan
skala 1-4 3,0 3,1 3,15 3,20 3,25 3,30
K62 Pengembangan Sistem Informasi manajemen aset
a. Sistem Informasi aset sewaktu/real time
Bulan < 1 bl < 1 bl < 1 bl < 1 bl < 1 bl < 1 bl
K63 Pengembangan unit usaha mandiri
a. Unit usaha penghasil income
Unit 10 11 12 13 14 14
K64 Pengembangan aset mendukung revenue
K65 Penggalangan aset dari masyarakat
a. Nilai kegiatan Jt.rupiah 7.200 8.000 8.500 9.000 10.000 11.000 b. Nilai hibah aset Jt.rupiah 2.986 3.500 4.000 4.500 5.000 5.500
P6.3 Penguatan implementasi sistem informasi K66 Pengembangan sistem
data base
a. Data / informasi sewaktu
Bulan < 1,5 < 1,25 < 1,25 < 1,25 < 1,25 < 1,25 b. Jumlah aplikasi sistem
data
Buah > 21 > 22 > 23 > 24 > 25 > 26 K67 Pengembangan SI
pendukung decision support system
a. Akurasi data sewaktu % 90 92 93 94 95 96
b. Waktu penelusuran data
Menit < 25 < 23 < 22 < 21 < 20 < 19 K68 Peningkatan tata kelola
hardware
a. Tingkat kerusakan berat hardware aktif pada masa pakai
% 10 9 8 7 5 4
b. Tingkat utilitas peralatan per hari
jam 6,0 6,5 6,5 7 7 7
K69 Peningkatan layanan SI organisasi
a. Kapasitas bandwidth Mbps 2300 4700
Program/ Sub Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
P6.4 Pengembangan sarana fisik K70 Pengembangan sistem
mutu tata kelola prasarana fisik
a. Tingkat ketersediaan sarana fisik
mendukung kegiatan
% 85 90 91 92 93 94
b. Tingkat kerusakan berat sarana fsik
% 9 8 7 6 5 5
K71 Peningkatan efisiensi sarana fisik
a. Utilitas ruang per hari
Jam 7,0 7,1 7,2 7,3 7,4 7,5
P7. Keunggulan dalam manajemen mutu dan layanan P7.1 Penguatan sistem manajemen mutu K72 Pengembangan sistem
manajemen mutu
a. Unit tersertifikasi ISO
Unit 9 10 11 12 13 14
b. Indeks kinerja unit Skala 1-4 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 K73 Peningkatan kapasitas
sistem manajemen mutu staf
a. Proporsi Staf terlatih sistem mutu
% 30 35 37 39 42 44
b. Indeks kinerja staf skala 1-4 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 3,0 K74 Peningkatan tata kelola
arsip
a. Waktu penelusuran arsip/dokumen
Menit < 25 < 23 < 22 < 21 < 21 < 20 K75 Peningkatan kepatuhan
terhadap manual mutu
a. Indeks kinerja unit Skala 1-4 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 b. Indeks kepuasan
stakeholder
Skala 1-4 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|93 Program/ Sub Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
P7.2 Penguatan proses monitoring, assessment, dan evaluasi internal standar mutu K76 Peningkatan kapasitas
dan kompetensi SPI
a. Jumlah auditor yang tersertifikasi K77 Intensifikasi kinerja SPI a. Opini auditor
eksternal
- WTP WTP WTP WTP WTP WTP
b. Kasus tata kelola kategori ‘sedang’
Temuan < 5 < 4 < 3 < 2 < 2 < 2 K78 Optimalisasi kinerja
lembaga
a. Indeks kepuasan stakeholder
Skala 1-4 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5
K79 Peningkatan efektivitas pelaporan, tindakan pencegahan dan perbaikan kinerja UNS
a. Audit mutu manajemen
periode 2 2 2 3 3 3
b Proporsi temuan yang ditindaklanjuti
% 75 80 82 85 87 90
P8. Keunggulan dalam internasionalisasi dan pencitraan publik
P8.1 Penguatan posisi, diferensiasi dan citra UNS dengan mempromosikan kesempatan belajar dan nilai diversitas
K80 Pengembangan sistem mutu manajemen promosi dan pencitraan UNS
a. Jumlah kerja sama kemitraan
Kegiatan 52 55 57 59 61 63
b. Jumlah provinsi asal mahasiswa
Program/ Sub Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
K81 Pengembangan promosi dan pencitraan terpadu di dalam dan luar negeri
a. Jumlah provinsi asal mahasiswa
Provinsi 33 33 33 33 33 33
b. Jumlah negara asal mahasiswa
Negara 31 32 33 34 35 36
c. Jumlah institusi mitra kerja sama di dalam negeri
Institusi 451 460 470 480 490 500
d. Jumlah institusi mitra kerja sama di luar negeri
Institusi 47 48 49 50 51 52
K82 Peningkatan kualitas tata kelola berstandar
internasional
a. Unit tersertifikasi ISO
Unit 9 10 11 12 13 14
P8.2 Internasionalisasi UNS K83 Peningkatan center of
excellence bereputasi internasional
b. Jumlah peneliti Luar Negeri yang
berkolaborasi dengan center of excellence
Orang
2 3 4 5 6 7
c. Indeks kepuasan mitra kerja sama center of excellence
Skala 0-4
2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8
Rencana Strategis Bisnis Universitas Sebelas Maret, RSB UNS 2015-2019|95 Program/ Sub Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan Uraian Jenis
Indikator Satuan 2014
(Baseline) 2015 2016 2017 2018 2019
K84 Pengembangan kerjasama akademik dan
nonakademik institusi dalam dan luar negeri
a. Jumlah mahasiswa UNS peserta student exchange
Orang
28 35 40 50 55 60
b. Jumlah mahasiswa asing peserta student exchange
Orang
29 35 40 45 50 55
b. Jumlah dosen anggota peer group, penyunting journal
K85 Pengembangan kualitas layanan kepada
mahasiswa, dosen, dan tamu luar negeri
a. Indeks Kepuasan Mahasiswa Luar Negeri
Skala 1-4
2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8
b. Indeks kepuasan dosen luar negeri
Skala 1-4 2,5 2,6 2,7 2,8 2,9 3,0
Catatan:
pada tahapan selanjutnya, rancangan kegiatan dalam rencana stategis dapat dijalankan dalam bentuk berbagai sub kegiatan yang relevan, termasuk penganggarannya, yang disusun dalam dokumen Rencana Bisnis Anggaran (RBA) Tahunan sebagai wujud rencana operasional.
5.4. Strategi Pendanaan Universitas Sebelas Maret Melalui Penguatan Pendapatan di Luar UKT
Pendapatan dan penerimaan UNS diperoleh selain dari UKT juga non-UKT.
Penerimaan non-UKT meliputi penerimaan melalui kontrak kerjasama atau usaha dan BOPTN. Besaran bantuan pemerintah melalui BOPTN sangat dipengaruhi oleh
Penerimaan non-UKT meliputi penerimaan melalui kontrak kerjasama atau usaha dan BOPTN. Besaran bantuan pemerintah melalui BOPTN sangat dipengaruhi oleh