BAB V RENCANA AKSI
4. Model 7S McKinsey
Model McKinsey 7s dikembangkan pada tahun 1980 oleh konsultan
McKinsey Tom Peters, Robert Waterman dan Julien Philips dengan bantuan
Richard Pascale dan Anthony G. Athos. Model ini menekankan pada sumber
daya manusia (Soft S), daripada modal, infrastruktur dan peralatan, sebagai
kunci kinerja suatu organisasi. Tujuan dari model ini adalah untuk
menunjukkan bagaimana 7 elemen perusahaan, yaitu: Struktur, Strategi,
Keterampilan, Staf, Gaya, Sistem, dan Nilai Bersama, dapat diselaraskan
bersama untuk mencapai efektivitas di perusahaan. Poin kunci dari model ini
adalah bahwa ketujuh elemen tersebut saling terkait dan perubahan di satu area
76
berfungsi secara efektif. Dalam model McKinsey, tujuh elemen perusahaan
dibagi menjadi dua yaitu soft dan hard. Strategi, struktur dan sistem merupakan
elemen hard yang mudah untuk diidentifikasi dan dikelola bila dibandingkan
dengan elemen soft. Sedangkan elemen-elemen soft, meski sulit dikelola,
merupakan fondasi perusahaan untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan (Jurevicius, 2013).
77
Tabel 5.3. Implementasi Strategi 7S McKinsey
Elemen 7S McKinsey Implementasi pada Bisnis Pineapple Greeting Art
Hard Ss’
Strategy : rencana yang dikembangkan oleh perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan mampu bersaing di pasar.
Strategi yang akan dijalankan bisnis Pineapple greeting art akan dilaksanakan sesuai dengan yang telah diuraikan pada bagian formulasi strategi.
Structure : bagan organisasi perusahaan yang menunjukkan pembagian kerja dan tanggungjawab dari setiap bagian di perusahaan.
Struktur organisasi yang diterapkan sesuai dengan struktur organisasi yang telah dirancang (gambar 4.1.). Setiap peran yang ada pada struktur organisasi ini sudah sesuai dengan keadaan saat ini untuk dapat mengawali bisnis Pineapple
greeting art.
System : proses dan prosedur perusahaan, yang mengungkapkan aktivitas bisnis sehari-hari dan bagaimana keputusan dibuat. Sistem akan menentukan bagaimana bisnis dilakukan.
Proses atau kegiatan operasional bisnis Pineapple greeting art sesuai dengan rancangan kegiatan operasional yang pada lampiran 3 dan setiap staf mengetahui tugas dan tanggungjawabnya sesuai dengan deskripsi pekerjaan pada lampiran 4.
Soft Ss’
Skills : kemampuan dan kompetensi yang dimiliki karyawan perusahaan dengan sangat baik.
Kemapuan dan kompetensi yang harus dimiliki oleh sumber daya manusia kunci bisnis Pineapple greeting art adalah kemampuan untuk mendesain produk, media promosi, dan kemampuan untuk menjalankan mesin yang digunakan sehingga kegiatan operasional perusahaan dapat berjalan dengan baik.
Staff : berkaitan dengan jenis pekerjaan dan berapa banyak karyawan yang dibutuhkan suatu perusahaan serta bagaimana mereka akan direkrut, dilatih, dimotivasi dan dihargai.
Jenis pekerjaan dan jumlah karyawan yang dibutuhkan sesuai dengan rencana sumber daya manausia yang telah diformulasikan pada rencana sumber daya manusia
78
Tabel 5.3. Implementasi Strategi 7S McKinsey (Sambungan)
Elemen 7S McKinsey Implementasi pada Bisnis Pineapple Greeting Art
Style : mewakili cara perusahaan dikelola oleh pemilik atau manajer tingkat atas, bagaimana mereka berinteraksi, tindakan apa yang diambil. Dengan kata lain, gaya manajemen pemimpin perusahaan.
Gaya manajemen pemimpin yang sesuai untuk diterapkan pada bisnis Pineapple greeting art adalah gaya partisipatif, karena bisnis Pineapple greeting art bergerak di bidang industri kreatif sehingga semakin banyak ide yang disampaikan maka semakin banyak rancangan strategis yang dapat dilakukan, sehingga bisnis Pineapple greeting art dapat semakin cepat berkembang. Gaya partisipatif adalah setiap karyawan bebas untuk memberikan pendapat sehingga pemilik atau manajer dapat mempertimbangkan setiap pendapat yang telah disampaikan dalam mengambil keputusan.
Shared Value : inti dari model McKinsey 7s. Fondasi perusahaan dalam menjalankan bisnis.
Preposisi nilai bisnis Pineapple greeting art merupakan fondasi bagi perusahaaan dan harus dipahami oleh setiap sumber daya manusia agar visi dan misi yang telah dirumuskan dapat tercapai.
79
DAFTAR PUSTAKA
Bisnis : Tempo.Co. (2016, Maret 2). Retrieved Oktober 27, 2016, from
Tempo.Co: https://m.tempo.co/read/news/2016/03/02/090750007/industri-kreatif-sumbang-rp-642-triliun-dari-total-pdb-ri
Badan Ekonomi Kreatif Indonesia. (2015). Profil : Badan Ekonomi Kreatif
Indonesia. Retrieved Oktober 27, 2016, from Website Badan Ekonomi
Kreatif Indonesia: http://www.bekraf.go.id/profil
Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2016). Entrepreneurship Successfully
Launching New Ventures, Fifth Global Edition. Essex: Pearson.
Blocher, E. J., Stout, D. E., Juras, P. E., & Cokins, G. (2013). Cost Management
Sixth Edition. NewYork: Mc Graw Hill.
Catherine Y.P. Chan, S. C. (2006). Business planning for the vocational education and training in Hong Kong. Quality Assurance in Education.
Dessler, G. (2015). Human Resource Management Fourteenth Global Edition. Essex: Pearson.
Development, M. o. (n.d.). Programs & Publications:Business Planning and
Financial Forecasting A Start-up Guide. Retrieved Februari 20, 2017,
from http://smallbusinessbc.ca: http://public-files.prbb.org/intervals/docs/16760815-Business-Planning.pdf
Djatmiko, H. E. (2016, Agustus 14-17). membidik kota-kota terbaik untuk berbisnis. Indonesia: Swa.
Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta. 2016. “Surat Keputusan Gubernur
Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 235/KEP/2016 Tentang Penetapan Upah Minimum Kabupaten/Kota Tahun 2017”.
Hisrich, R. D., Peters, M. P., & Shepherd, D. A. (2008). Entrepreneurship. New York: McGraw Hill.
Jacobs, R. F., & Chase, R. B. (2015). Operations and Supply Chain Management
14th Global Edition. NewYork: Mc-Graw Hill Education.
Jurevicius, O. (2013, Desember 20). Strategic Tools: Mckinsey 7s model
framework. Retrieved from Strategic Management Insight Web site:
https://www.strategicmanagementinsight.com/tools/mckinsey-7s-model-framework.html
80
Kotler, P., & Armstrong, G. (2016). Principles of Marketing Sixteenth Global
Edition. Essex: Pearson.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management, Fifth Global Edition. Essex: Pearson.
McPherson, M. (2008). HRM practices and systems within South-Asian small businesses. International Journal of Entrepreneurial Behaviour &
Research Vol. 14 No. 6, 414-439.
Osterwalder, A., & Pigneur , Y. (2010). Business Model Generation. New Jersey: Jhon Wiley&Sons Inc.
Pemerintah Republik Indonesia. 2003. “Undang-undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan”. Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 39. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4279.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2014). Management, Twelfth Global Edition. Essex: Pearson.
Scarborough, N. M., & Cornwall, J. R. (2015). Entrepreneurship and Effective
Small Business Management, Eleventh Global Edition. Essex: Pearson.
Shekhawat, P. (2016, september). Melawan Tantangan melalui kreativitas.
Entrepreneurial marketing recipe. indonesia: marketeers.
Soeprajitno, H. (2016, september). Entrepreneurial marketing recipe.
Entrepreneurial marketing recipe. Indonesia: Marketeers.
Solihin, I. (2007). Memahami Business Plan. Jakarta: Salemba Empat.
Stevenson, W. J., & Chuong, S. C. (2014). Operation Management, Second
Edition. Singapore: McGraw-Hill Education (Asia).
Sudjatmiko, T. (2016, September 10). FKY Gerakkan Ekonomi Masyarakat. Retrieved Oktober 27, 2016, from KrJogja.com: http://krjogja.com/web/news/read/9060/FKY_Gerakkan_Ekonomi_Masya rakat
Walsh, J. (2008). Business strategies used by Micro-SMEs in a Bangkok street market. Journal of Enterprising Communities:People and Places in the
Global Economy.
Widiatmanti, H. (2015, April 29). Publikasi Artikel Pajak: PENGHASILAN
KELAS MENENGAH NAIK = POTENSI PAJAK? Retrieved from Badan
Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Kementrian Keuangan:
81
84
Lampiran 2. Analisis Lokasi
Lokasi 1 : Jalan Perumnas Seturan Kel.Condong catur Kec.Depok, Sleman
No Karakteristik Relative Importance (1-rendah, 10-tinggi) Trading Area Score(1-sangat tidak menguntungkan, 5-sangat menguntungkan) Bobot Lokasi (Importance×score) 1. Ukuran populasi 6 5 30 2. Pendapatan perkapita 6 4 24 3. Daya beli 8 5 40 4. Level Pendidikan 8 5 40 5. Distribusi usia 8 4 32 6. Jumlah kompetitor 4 2 8 7. Kekuatan kompetitor 4 3 12
8. Proyeksi pertumbuhan populasi 4 5 20
9. Ketersediaan parkir 10 4 40
10. Kemudahan akses 8 3 24
85
Lokasi 2 : Jalan Babarsari No.5 Kel.Caturtunggal Kec.Depok, Sleman
No Karakteristik Relative Importance (1-rendah, 10-tinggi) Trading Area Score(1-sangat tidak menguntungkan, 5-sangat menguntungkan) Bobot Lokasi (ImportanceXscore) 1. Ukuran populasi 6 5 30 2. Pendapatan perkapita 6 4 24 3. Daya beli 8 5 40 4. Level Pendidikan 8 5 40 5. Distribusi usia 8 4 32 6. Jumlah kompetitor 4 3 12 7. Kekuatan kompetitor 4 4 16
8. Proyeksi pertumbuhan populasi 4 5 20
9. Ketersediaan parkir 10 4 40
10. Kemudahan akses 8 5 40
86
Lokasi 3 : Jalan Monjali No.123 Kel.Sinduadi, Kec.Mlati, Sleman
No Karakteristik Relative Importance (1-rendah, 10-tinggi) Trading Area Score(1-sangat tidak menguntungkan, 5-sangat menguntungkan) Bobot Lokasi (ImportanceXscore) 1. Ukuran populasi 6 5 30 2. Pendapatan perkapita 6 4 24 3. Daya beli 8 5 40 4. Level Pendidikan 8 5 40 5. Distribusi usia 8 4 32 6. Jumlah kompetitor 4 3 12 7. Kekuatan kompetitor 4 3 12
8. Proyeksi pertumbuhan populasi 4 4 16
9. Ketersediaan parkir 10 4 40
10. Kemudahan akses 8 5 40
87
Lokasi 4 : Jalan Jembatan Merah No.116 Kel.Condong catur Kec. Depok, Sleman
No Karakteristik Relative Importance (1-rendah, 10-tinggi) Trading Area Score(1-sangat tidak menguntungkan, 5-sangat menguntungkan) Bobot Lokasi (ImportanceXscore) 1. Ukuran populasi 6 5 30 2. Pendapatan perkapita 6 4 24 3. Daya beli 8 5 40 4. Level Pendidikan 8 5 40 5. Distribusi usia 8 4 32 6. Jumlah kompetitor 4 3 12 7. Kekuatan kompetitor 4 4 16
8. Proyeksi pertumbuhan populasi 4 5 20
9. Ketersediaan parkir 10 4 40
10. Kemudahan akses 8 4 32
88
Lokasi 5 : Jalan C. Simanjuntak Kel.Terban Kec. Gondokusuman
No Karakteristik Relative Importance (1-rendah, 10-tinggi) Trading Area Score(1-sangat tidak menguntungkan, 5-sangat menguntungkan) Bobot Lokasi (ImportanceXscore) 1. Ukuran populasi 6 5 30 2. Pendapatan perkapita 6 5 30 3. Daya beli 8 5 40 4. Level Pendidikan 8 3 24 5. Distribusi usia 8 3 24 6. Jumlah kompetitor 4 4 16 7. Kekuatan kompetitor 4 5 20
8. Proyeksi pertumbuhan populasi 4 4 16
9. Ketersediaan parkir 10 4 40
10. Kemudahan akses 8 5 40
89
90
Lampiran4. Tugas dan Wewenang Karyawan
Uraian Tugas dan Wewenang Jabatan : Manajer
Fungsi : Membantu pemilik dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan
harian sesuai dengan visi, misi, tujuan dan rencana kerja
Tugas :
1. Menyusun jadwal kerja karyawan
2. Memonitor kebutuhan-kebutuhan rumah tangga dan ATK toko
3. Membina hubungan dengan para pemasok barang dan jasa fasilitas/prasarana kantor serta membantu dalam menangani komplain atas vendor/pemasok termasuk tindaklanjut atas penanganan nota pembayaran/invoice maupun kontrak kerja dengan pihak terkait
4. Mengawasi keseluruhan kegiatan di perusahaan
Tanggung Jawab:
Bertanggungjawab kepada pemilik atas pelaksanaan berbagai kegiatan dan pelayanan
Wewenang:
1. Memutuskan permasalahan teknis strategis harian
2. Menggunakan semua sarana dan prasarana yang ada di perusahaan demi efektivitas kerja serta pelayanan
Hubungan Kerja:
91
Uraian Tugas dan Wewenang Departemen : Pemasaran
Jabatan : Staf Bagian Pemasaran
Fungsi : Membantu manajer dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan
pemasaran
Tugas :
1. Mencatat pemesanan yang diterima dari penjualan online dan langsung 2. Melaksanakan kegiatan promosi yang sudah direncanakan
3. Menerima dan memahami setiap keluhan pelanggan 4. Menjalin komunikasi yang baik dengan pelanggan
5. Memastikan bahwa produk sudah diterima oleh pelanggan sesuai dengan waktu yang telah disepakati
6. Mengusulkan program-program promosi
Tanggung Jawab:
1. Bertanggungjawab kepada manajer atas pelaksanaan berbagai kegiatan pemasaran dan pelayanan terhadap pelanggan
2. Bertanggung jawab atas perlengkapan atau fasilitas kantor yang digunakan untuk kegiatan pemasaran
Wewenang:
1. Memilih alat promosi yang sesuai dengan media promosi
2. Menggunakan semua sarana dan prasarana yang ada di perusahaan demi efektivitas kerja serta pelayanan
Hubungan Kerja:
92
Uraian Tugas dan Wewenang Departemen : Keuangan
Jabatan : Staf Bagian Keuangan
Fungsi : Membantu manajer dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan
keuangan harian secara efektif dan efisien
Tugas :
1. Mengelola uang kas harian
2. Melakukan pembayaran kepada pemasok 3. Melakukan transaksi penjualan
4. Memeriksa dan mengarsip faktur, nota pembelian dan penjualan 5. Melakukan input seluruh transaksi keuangan ke komputer
6. Membuat dan menyusun laporan keuangan harian, mingguan, bulanan dan tahunan
Tanggung Jawab:
Bertanggungjawab kepada manajer atas pelaksanaan berbagai kegiatan keuangan dan pelayanan terhadap pelanggan dan pemasok
Wewenang:
1. Menggunakan semua sarana dan prasarana yang ada di perusahaan demi efektivitas kerja serta pelayanan
2. Menerima dan mengeluarkan uang kas perusahaan sesuai dengan keperluan perusahaan dan batas otoritasnya
Hubungan Kerja:
93
Uraian Tugas dan Wewenang Departemen : Produksi
Jabatan : Staf Bagian Produksi
Fungsi : Membantu manajer dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan
produksi
Tugas :
1. Melaksanakan proses produksi dan prosedur kualitas sesuai dengan ketentuan perusahaan, mengoperasikan mesin dan mengontrol proses produksi
2. Mengorganisir perbaikan dan pemeliharaan rutin peralatan produksi 3. Mengelola pemesanan dan pembelian bahan baku produksi
Tanggung Jawab:
1. Bertanggungjawab kepada manajer atas pelaksanaan berbagai kegiatan produksi
2. Bertanggung jawab atas perlengkapan atau fasilitas kantor yang digunakan untuk kegiatan produksi
Wewenang:
Menggunakan semua sarana dan prasarana yang ada di perusahaan demi efektivitas kerja serta pelayanan
Hubungan Kerja:
94
Uraian Tugas dan Wewenang Departemen : Produksi
Jabatan : Desainer
Fungsi : Membantu manajer dalam merencanakan dan merancang produk Tugas :
1. Mengembangkan ide-ide desain yang kreatif dan memiliki inovasi baru dalam menciptakan karya desain yang sesuai dengan tren yang berkembang
2. Membuat desain produk
3. Menciptakan desain atau karya desain grafis yang informatif dan persuasif sebagai alat promosi
4. Menghasilkan konsep desain yang sesuai dengan konsep produk
Tanggung Jawab:
1. Bertanggungjawab kepada manajer atas pelaksanaan berbagai kegiatan dan pelayanan
2. Bertanggung jawab atas kualitas desain
3. Bertanggung jawab atas perlengkapan atau fasilitas kantor yang digunakan untuk kegiatan produksi
Wewenang:
Menggunakan semua sarana dan prasarana yang ada di perusahaan demi efektivitas kerja serta pelayanan
Hubungan Kerja:
95
Lampiran 5. Surat Kesepakatan Perjanjian Kerja
SURAT KESEPAKATAN KERJA KONTRAK No.
Yang bertandatangan di bawah ini :
Nama : ………
Jabatan : ………
Alamat : ………
Dalam hal ini bertindak sebagai pemilik Pineapple greeting art yang selanjutnya disebut PIHAK PERTAMA. Nama : ………
Tempat tanggal lahir : ………
Jenis Kelamin : ………
Pendidikan terakhir : ………
Nomer Identitas (KTP/SIM)* : ………
Alamat : ………
Nomer Telepon/Handphone : ………
Dalam hal ini bertindak atas nama pribadi yang selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.
Pasal Satu Perjanjian Kerja
PIHAK PERTAMA menyatakan menerima PIHAK KEDUA sebagai karyawan kontrak di perusahaan Pineapple greeting art yang beralamat di Jalan Babarsari No.5 dan PIHAK KEDUA menyatakan kesediaannya untuk bekerja sesuai dengan peraturan yang berlaku di perusahaan tersebut.
96
Pasal Dua Posisi dan Tugas
a. Perjanjian kerja ini berlaku dalam selama 1 (satu) tahun sejak tanggal … dan berakhir pada tanggal …
b. PIHAK KEDUA bekerja di perusahaan Pineapple greeting art sebagai … dan
bersedia berkerja sesuai dengan uraian tugas yang disampaikan (terlampir).
Pasal Tiga Tata Tertib Kerja
a. PIHAK KEDUA menyatakan kesediaannya untuk mematuhi seluruh tata tertib perusahaan yang telah ditetapkan oleh PIHAK PERTAMA.
b. Pelanggaran terhadap tata tertib dapat mengakibatkan pihak kedua dijatuhi peringatan, skorsing, pemutusan hubungan kerja (PHK), atau hukuman dalam bentuk lain dengan merujuk kepada peraturan pemerintah yang mengaturnya.
Pasal Empat Waktu dan Jam Kerja
Berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003 jam kerja efektif perusahaan ditetapkan 7 (tujuh) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam (satu) minggu untuk 6 (enam) hari kerja dalam 1 (satu) minggu. Untuk jam masuk
shift pagi adalah pukul 08.00 yang berakhir pukul 15.00 dan untuk shift siang
pukul 14.00 yang berakhir pukul 21.00.
Pasal Lima Gaji dan Tunjangan
a. PIHAK KEDUA berhak atas upah atau gaji yang dibayarkan setiap tanggal 1 setiap bulannya oleh PIHAK PERTAMA.
b. Upah yang dibayarkan disesuaikan dengan Surat Keputusan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta No.235/KEP/2016 tentang Penetapan Upah Minimum Kabupaten atau Kota yaitu sebesar Rp1.448.385.000,00.
97
c. PIHAK KEDUA berhak atas tunjangan kesehatan sebesar Rp51.000,00 setiap bulannya.
d. PIHAK KEDUA berhak atas bonus yang besarnya disesuaikan dengan pendapatan perusahaan setiap bulan.
Pasal Enam
Berakhirnya Perjanjian Kerja
Kedua belah pihak dapat memutuskan perjanjian ini dengan memberikan pemberitahuan secara tertulis selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari kerja sebelum hari pemutusan hubungan kerja.
Pasal Tujuh Penutup
a. Surat Perjanjian Kerja ini dibuat dan ditandatangani oleh kedua belah pihak dengan tanpa ada pengaruh dan atau paksaan dari siapapun serta mengikat kedua belah pihak untuk mentaati dan melaksanakannya dengan penuh tanggung jawab.
b. Apabila dikemudian hari Surat Perjanjian Kerja ini ternyata masih terdapat hal-hal yang bertentangan dengan Peraturan Perundang-undangan Ketenagakerjaan Republik Indonesia dan atau perkembangan Peraturan Pineapple greeting art, maka akan diadakan peninjauan dan penyesuaian atas persetujuan kedua belah pihak.
c. Surat Perjanjian ini dibuat dan ditandatangani oleh kedua belah pihak di Sleman pada tanggal, bulan dan tahun seperti tersebut diatas dalam rangkap 2 (dua) yang memiliki kekuatan hukum yang sama dan dipegang oleh masing-masing pihak.
Pihak Pertama
(……….)
Pihak Kedua
98
Lampiran 6. Biaya Modal Awal
No. Uraian Jumlah Harga Jumlah
1 Sewa Ruko 5 tahun 1 unit Rp 110.000.000,00 Rp 110.000.000,00
2 Izin Usaha Rp 3.000.000,00 Rp 3.000.000,00
3 Papan Neon Box 1 buah Rp 500.000,00 Rp 500.000,00 4 Renovasi Interior dan Eksterior Rp 5.000.000,00 Rp 5.000.000,00 5 AC Panasonic CS-XC9QKJ 1PK, 660W Econavi Alowa, 2 unit Rp 3.600.000,00 Rp 7.200.000,00 6 Komputer All in One Lenovo C20-00-YAID WIN10 (LED 20”) 3 unit Rp 4.475.000,00 Rp 13.425.000,00 7 Komputer Intel Core i3 3240 3.4GHz Desain Grafis 2 unit Rp 8.274.000,00 Rp 16.548.000,00 8 Printer HP DJ2135 Print Scan Copy 1 unit Rp 665.000,00 Rp 665.000,00 9 Kursi 9 buah Rp 325.000,00 Rp 2.925.000,00 10 Kursi ruang tunggu 1 set Rp 1.100.000,00 Rp 1.100.000,00 11 Meja 10 buah Rp 300.000,00 Rp 3.000.000,00 12 Rak display 3 buah Rp 1.500.000,00 Rp 4.500.000,00 13 Rak dokumen 2 buah Rp 650.000,00 Rp 1.300.000,00 14 Telpon dan WIFI 1 set Rp 600.000,00 Rp 600.000,00 15 Dispenser Polytron PWC 777-Hitam 1 unit Rp 2.000.000,00 Rp 2.000.000,00 16 TV LG LCD 32 Inch (32LF550A) 1 unit Rp 2.839.000,00 Rp 2.839.000,00 17 Alat Kebersihan 1 set Rp 300.000,00 Rp 300.000,00
18 Mesin KNKZING 24” Klic-N-Kut Maxx Air 1 buah Rp 19.000.000,00 Rp 19.000.000,00
19 Pisau Mesin KNKZING Maxx Air 5 buah Rp 600.000,00 Rp 600.000,00 20 Kertas 20 lembar Rp 200.000,00 Rp 200.000,00 21 Alat Potong kertas 1 set Rp 500.000,00 Rp 500.000,00 22 Alat Tulis Kantor 1 set Rp 500.000,00 Rp 500.000,00 Pemasaran 23 Website Rp 8.000.000,00 Rp 8.000.000,00 203.702.000,00 Rp Total Peralatan Perlengkapan Toko
99
Lampiran 7. Perhitungan Depresiasi dengan Metode Garis Lurus
Asumsi umur ekonomis sama dengan umur proyek yaitu 5 tahun atau 60 bulan
Rumus depresiasi metode garis lurus :
Jadi, nilai depresiasi barang setiap bulan adalah Rp532.033,33
No Nama Barang Harga Beli Awal
(Rp)
Harga Jual Kembali (Rp)
Depresiasi (Rp) 1 Papan Neon Box 500.000,00 100.000,00 6.666,67 2 AC Panasonic CS-XC9QKJ 1PK, 660W
Econavi Alowa, Nanoe-G, ecosmart 2 7.200.000,00 3.600.000,00 60.000,00 3 Komputer All in One Lenovo
C20-00-YAID WIN10 (LED 20”) 13.425.000,00 8.400.000,00 83.750,00
4 Komputer Intel Core i3 3240 3.4GHz
Desain Grafis 16.548.000,00 10.000.000,00 109.133,33 5 Printer HP DJ2135 Print Scan Copy 665.000,00 300.000,00 6.083,33 6 Kursi 2.925.000,00 1.080.000,00 30.750,00 7 Kursi ruang tunggu 1.100.000,00 600.000,00 8.333,33 8 Meja 3.000.000,00 1.500.000,00 25.000,00 9 Rak display 4.500.000,00 2.400.000,00 35.000,00 10 Rak dokumen 1.300.000,00 800.000,00 8.333,33 11 Telpon dan WIFI 600.000,00 200.000,00 6.666,67 12 Dispenser Polytron PWC 777-Hitam 2.000.000,00 1.000.000,00 16.666,67 13 TV LG LCD 32 Inch (32LF550A) 2.839.000,00 2.000.000,00 13.983,33 14 Mesin KNKZING 24” Klic-N-Kut Maxx
Air 19.000.000,00 12.000.000,00 116.666,67
15 Alat Potong Kertas 500.000,00 200.000,00 5.000,00 532.033,33
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk merancang sebuah rencana bisnis Pineapple
greeting art yang tepat dan lengkap sebagai pedoman bagi pemilik dalam
mendirikan usaha. Rencana bisnis yang disusun menggunakan pendekatan fungsional yang terdiri dari tahapan-tahapan tindakan yang akan dilakukan untuk menjalankan bisnis Pineapple greeting art yang kemudian disederhanakan dalam bentuk model bisnis kanvas yang merangkum sembilan aspek inti dari suatu bisnis, dan menjelaskan bagaimana faktor-faktor tersebut dapat sejalan dan saling mendukung satu sama lain.
Data dikumpulkan dengan cara melakukan survey dan obeservasi langsung untuk menyusun rencana operasional dan keuangan. Peneliti juga menyebarkan kuesioner dan melakukan wawancara untuk menyusun rencana pemasaran. Dari data yang didapatkan juga dilakukan analisa keuangan terkait kelayakan bisnis Pineapple greeting art.
Hasil analisa keuangan menunjukkan bahwa bisnis Pineapple greeting art akan mencapai titik impas dengan menjual 658 kartu ucapan atau senilai Rp40.174.872,01 dengan payback period selama 19 bulan. Hasil ini diperkuat dengan nilai Net Present Value positif dan nilai Internal Rate of Return yang lebih besar dari nilai risk free rate pada ketiga skenario keuangan yaitu kondisi normal, optimis, dan pesimis yang menunjukkan bahwa bisnis ini layak untuk dijalankan.
ABSTRACT
The aim of this research is to create an accurate and complete business plan of Pineapple Greeting Art as a guide for owners to start up the business. This study were prepared with functional approach consisting of the phases of action to be undertaken to run the Pineapple greeting art business which then would be simplified to a business model canvas that summarizes the nine core aspects of a business and explains how all of factors could be in line and support each other. The data collected by survey and direct observation, which is used for operational and financial plan. Questionnaires and interviews are used to formulate a marketing plan. The data analyzed relevant financial feasibility of pineapple greeting art business.
The results of the financial analysis showed that the break even point of Pineapple greeting art business is 658 greeting cards or equivalent with Rp40.174.872,01 and payback period is 19 months. This result is reinforced by feasibility analysis showed that Net Present Value is positive and Internal Rate of Return is more than the value of risk free rate in the three scenarios of finance that are normal, optimistic, and pessimistic condition which indicated that this business is feasible to run.