122
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA TbkLaporan Tahunan2017 FUTURE
NOW ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
• MPM Young Talent Program
Merupakan program pelatihan intensif yang berlangsung selama 12 bulan dan dikhususkan hanya untuk lulusan baru perguruan tinggi terbaik, baik dari dalam maupun luar negeri. Adapun program intensif ini meliputi sesi tatap muka di kelas, pendampingan, tugas kerja dimana kemampuan para peserta senantiasa diasah agar mampu memecahkan masalah dan memimpin dengan baik. Dalam masa periode pelatihan intensif tersebut, setiap peserta ditempatkan di 4 (empat) perusahaan yang merupakan bagian dari Grup MPM selama tiga bulan lamanya untuk masing-masing perusahaan. Pengalaman langsung di tempat kerja inilah yang diharapkan dapat membangun wawasan, mengembangkan pengetahuan teknis dan non-teknis, dan meningkatkan kemampuan para peserta dalam berinteraksi dengan berbagai macam kelompok. Selain itu, setiap peserta juga diwajibkan untuk menyerap nilai-nilai Grup MPM, mengutamakan pelayanan baik kepada pelanggan, dan adaptif terhadap perubahan iklim bisnis.
Pada tahun 2017, Young Talent Program telah merekrut total 19 bakat muda dan efektif dimulai pada 1 Desember 2017. Adapun peserta yang telah menuntaskan program ini akan diserap oleh semua perusahaan operasi di Grup MPM. Hal ini sudah dibuktikan dari peserta Young Talent Program angkatan
• MPM Young Talent Program
This is an intensive, 12-month training program specifically for the best new university graduates, both from Indonesia and abroad. The program covers face-to-face sessions in the classroom, mentoring, and work assignments which hone the participants’ problem-solving and leadership abilities. During the training period, each participant undergoes four 3-month placements in four different companies in the MPM Group. This direct workplace experience is expected to build participants’ insight, develop their technical and non-technical knowledge, and increase their ability to interact with various different groups. Moreover, each participant is also required to take on the values of the MPM Group, prioritize good service to customers, and be adaptive to changes in the business climate.
For the 2017 Young Talent Program we recruited a total of 19 young talents, who began on 1 December 2017. Participants who complete the program will be absorbed by the operating companies in the MPM Group, as was the case for the 29 participants in the Young Talent Program’s 2015 and 2016
123
FUTURENOW PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk 2017 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
intake, all of whom successfully completed their training and graduated to the Supervisor level. Some of them were even immediately entrusted to take up managerial positions (heads of department) in their respective operating companies, such as MPMFinance, MPMRent and FKT.
• MPM Academy
The Company considers that having professional employees with a high level of quality and integrity is an asset that can support the optimization of the overall performance of the business. As a reflection of the Company’s commitment to strengthening the quality and capability of its human resource, we launched the MPM Academy, which serves as a training and development center for all employees. If in 2016, this program focuses on the aspects of leadership character development and skills development, then in 2017 the focus group-wide was geared towards excellence in project management. As part of the MPM Academy program throughout 2017, among others:
2015 dan 2016 yang berjumlah 29 peserta, dimana seluruhnya berhasil menyelesaikan masa pendidikan mereka dan lulus ke jenjang Supervisor, bahkan beberapa dari mereka langsung mendapatkan kepercayaan untuk memegang posisi manajerial (kepala departemen) di perusahaan operasi masing-masing, seperti di MPMFinance, MPMRent dan FKT.
• MPM Academy
Perseroan senantiasa memandang bahwa keberadaan karyawan yang profesional, berkualitas dan berintegritas merupakan aset bagi Perseroan yang dapat mendukung optimalisasi kinerja perusahaan secara keseluruhan. Oleh karenanya, sebagai wujud atas kesungguhan Perseroan dalam membangun kualitas dan kapabilitas SDM-nya, Perseroan meluncurkan MPM Academy yang difungsikan sebagai pusat pelatihan dan pengembangan seluruh karyawan. Jika di tahun 2016, program ini berfokus pada aspek pengembangan karakter kepemimpinan dan pengembangan keterampilan, maka di tahun 2017, fokus program ini lebih banyak mengarah pada keunggulan dalam hal manajemen proyek. Adapun yang merupakan bagian dari program MPM Academy di sepanjang 2017, antara lain:
124
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA TbkLaporan Tahunan2017 FUTURE
NOW ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
1. AgilePM (Agile Project Management)
Seiring dengan pesatnya ekspansi bisnis Perseroan, dapat dipastikan bahwa seluruh karyawan Perseroan baik di level menengah maupun di level atas akan senantiasa membutuhkan ilmu pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola dan melaksanakan berbagai proyek yang menjadi tugas dan tanggung jawab masing-masing. Oleh karena itu, program pelatihan AgilePM dirancang bagi seluruh karyawan di tingkat manajerial (Manager/Senior Manager,
General Manager, Direktur) yang tergabung di dalam Grup
MPM dan dimaksudkan untuk membekali setiap karyawan dengan standardisasi dan memperbarui ilmu pengetahuan serta keterampilan terbaik dalam mengelola proyek. Ke depan, diharapkan setiap perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan atas seluruh inisiatif kegiatan Perseroan dapat dilakukan dengan lebih efektif dan efisien untuk memperoleh hasil yang lebih produktif.
2. Program Pelatihan dan Pengembangan Lainnya
Di Grup MPM, sebagian besar program pelatihan terdiri dari program pelatihan teknis (29%), pelatihan di bidang SDM (20%), dan program pengembangan bisnis, pemasaran, keuangan, dan akuntansi (18%).
Contoh pelatihan teknis yang dilakukan di level anak-anak perusahaan meliputi, namun tidak terbatas pada, hal berikut: a) Sistem manajemen pergudangan, teknik pemeliharaan
utilitas pabrik, dan sistem orbiter di FKT.
b) Akademi mekanik, peningkatan keselamatan pengemudi, dan keterampilan dalam menagih hutang secara profesional di MPMRent.
c) Kemampuan dalam hal penggunaan komputer dan cakap dalam hal telekomunikasi di MPMulia.
Contoh topik pelatihan di bidang SDM meliputi, namun tidak terbatas pada, hal berikut:
a) Wawancara berdasarkan perilaku, untuk meningkatkan kemampuan perekrut dan user dalam memilih kandidat yang tepat.
b) Employer branding, untuk meningkatkan kemampuan SDM dalam menghasilkan aktivitas branding yang dirancang lebih baik dan menarik kandidat berkualitas lebih tinggi.
c) Mengimplementasikan skema gaji dan skema insentif yang terbaik.
Contoh topik pelatihan di bidang pengembangan bisnis/ pemasaran/keuangan/akuntansi meliputi, namun tidak terbatas pada, hal berikut:
a) Analisis pemasaran strategis, untuk tingkat manajer ke atas.
b) Pemodelan keuangan dan intelijensi bisnis, khusus bagi anggota tim pengembangan bisnis.
c) Seminar penyegaran pajak, keuangan, dan akuntansi, khusus bagi anggota tim terkait.
1. AgilePM (Agile Project Management)
Along with the rapid expansion of our businesses, it's without question that our middle and upper-level employees will need the knowledge and skills of managing and executing the myriad of projects in their hands. Therefore, AgilePM training program is designed for all managerial-level employees (Manager/Senior Manager, General Manager, Director) across the MPM Group and intended to equip our employees with standardized and best-practice knowledge as well as skills in managing projects. Moving forward, it’s expected that every planning, execution and monitoring of all of the Company's initiatives will be carried in a more effective and efficient manner as well as yield more productive outcomes.
2. Others Training & Development Programs
In the MPM Group, most of the training programs consist of technical training programs (29%), human resources training (20%), and business development, marketing, finance and accounting programs (18%).
Samples of technical training in the subsidiaries level include, but not limited to, the following:
a) Warehouse management system, plant utility maintenance technique, and orbiter system at FKT.
b) Mechanic academy, driver's safety driving enhancement, and professional debt collection skills at MPMRent. c) Computer proficiency and telecommunication courtesy at
MPMulia.
Samples of HR training topics include, but not limited to, the following:
a) Behavior-based interview, to enhance both recruiters and users' skill in selecting the right candidate.
b) Employer branding, to improve the HR ability in producing better-designed branding activities and entice higher quality candidates.
c) The implementation of best-practice pay scale and incentive scheme design.
Samples of business development/marketing/finance/ accounting topics include, but not limited to, the following:
a) Strategic marketing analytics, for upper-level managers. b) Financial modeling and business intelligence, especially
for the business development team members.
c) Tax, finance and accounting refreshment seminars, especially for related team members.
125
FUTURENOW PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk 2017 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
• Developing a Competitive Remuneration Scheme
To attract and retain the best talent, the MPM Group is committed to remunerating all employees appropriately. We therefore regularly review the remuneration and facilities we offer to ensure that it remains appropriate and competitive on the external labor market.
• Increasing Employee Engagement
We deeply appreciate the contribution each of our people makes to the Company, and we therefore not only offer competitive remuneration and other benefits, but strive to create a conducive and enjoyable working environment. We believe that a pleasant and positive work atmosphere helps to increase engagement and encourages consistently optimal performance. As part of our ongoing activities, we facilitate a range of Fun@Work activities such as division gatherings and forums, sports and hobby communities, sharing sessions between employees, family gatherings, cultural activities, and celebrations of national and religious holidays, with employees encouraged to be actively and directly involved in the preparation and implementation of each activity.
• Employee Composition
The composition of the Company’s employees is discussed in full in the chapter MPM In Brief, on page 61-62.
• Mengembangkan Skema Remunerasi yang Kompetitif
Dalam rangka menarik dan mempertahankan para talen terbaik perusahaan, Grup MPM berkomitmen untuk selalu memberikan fasilitas remunerasi yang sesuai kepada seluruh karyawan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa mengkaji fasilitas remunerasi yang telah diberikan secara berkala guna memastikan bahwa kesesuaian remunerasi yang ditawarkan Perseroan selalu berada pada tingkat yang tepat dan kompetitif di pasar tenaga kerja eksternal.
• Meningkatkan Keterlibatan Karyawan
Perseroan sangat mengapresiasi kontribusi setiap karyawannya, oleh karenanya Perseroan tidak hanya memberikan tawaran remunerasi yang kompetitif serta tunjangan-tunjangan lainnya, tetapi juga senantiasa berupaya untuk menciptakan suasana kerja yang kondusif dan menyenangkan. Perseroan meyakini bahwa suasana kerja yang nyaman dan positif mampu meningkatkan keterlibatan karyawan dan mendorong kinerja optimal yang konsisten. Sebagai bagian dari kegiatan yang berkelanjutan, Perseroan terus menghidupkan rangkaian kegiatan Fun@Work, dimana perusahaan memfasilitasi kegiatan karyawan seperti forum gathering divisi, mengembangkan komunitas olahraga dan hobi, sharing session antara karyawan, family gathering, kegiatan kebudayaan, nasional dan perayaan hari besar agama dimana Perseroan melibatkan sebagian besar karyawan untuk aktif terlibat langsung dalam persiapan dan pelaksanaan kegiatan.
• Komposisi Karyawan
Pembahasan lebih lanjut mengenai komposisi karyawan Perseroan telah diungkapkan pada Bab Sekilas MPM, di halaman 61-62.