Bab IV: HASIL DAN PEMBAHASAN
2 Lokakarya Pembiayaan
1. Pelatihan Pengikatan
Jaminan Eddy Haryadi BPRS Al Salaam Kepala Cabang
(8 Desember 2007) Training Center Admin AO Komersil Arisson Hendry (15 Peserta)
2. Pelatihan AO Syariah
(7-9 Desember 2007)
Materi :
1. Motivasi & Pengembangan
Diri Dr. H. Ilyas Ismail LPMP Jagakarsa
AO Pemb. Motor &
2.Produk Perbankan Syariah Edi Setijawan LPMP Jagakarsa AO Kelompok 3. Studi Kasus Muchtar Manto LPMP Jagakarsa (30 Peserta)
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Pelaksanaan Pelatihan Dan Pegembangan Sumber Daya Manusia Pada
PT. BPRS Al Salaam
Pelaksanaan pelatihan merupakan salah satu langkah yang dilakukan untuk meningkatkan pengetahuan keterampilan dan membentuk sikap kerja karyawan yang sesuai dengan budaya perusahaan. Progam pelaksanaan pelatihan Syariah PT BPRS Al Salaam Amal Salman dilaksanakan kepada seluruh karyawan, baik itu karyawan baru atau karyawan lama. Pelatihan kepada karyawan baru di tujukan untuk memperkenalkan pekerjaan yang kelak akan menjadi tanggung jawabnya, memperkenalkan tentang perusahaan dan memperkenalkan tentang perbankan syariah. Pelatihan kepada karyawan lama ditujukan untuk menambah atau meningkatkan kemampuan karyawan di bidang perbankan syariah.
Berdasarkan hasil analisa kebutuhan pelatihan, PT BPRS AL Salaam Amal Salman melaksanakan pelatihan kepada karyawannya minimal 6 (enam) bulan 1 (satu) kali secara terjadwal. Selain itu juga pelaksanaan pelatihan dan pengembangan SDM ini dilaksanakan secara insidental. Pelaksanaan pelatihan secara insidental yaitu pelaksanan pelatihan yang dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai dengan situasi dan kondisi perusahaan. Pelatihan secara insidental ini
biasanya secara ekstern, yaitu dilakukan oleh Lembaga lain diluar kantor seperti BI atau Bank-Bank Syariah lainnya yang mengadakan pelatihan.
1. Jenis Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan SDM
PT BPRS Al Salaam Amal Salman melaksanakan pelatihan syariah kepada karyawannya menggunakan berbagai teknik, yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan yaitu melalui intern dan ekstern. Pelatihan intern biasanya para peserta pelatihan melaksanakan pelatihan di dalam perusahaan, sedangkan pelatihan ekstern dilaksanakan di luar perusahaan akan tetapi masih di dalam pengawasan perusahaan
a. Metode Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan syariah karyawan PT BPRS Al Salaam Amal Salman ditetapkan oleh penanggung jawab pelatihan yaitu kepala Bagian Sumber Daya Manusia.
Sasaran dari pelatihan karyawan ini adalah meningkatkan kemampuan dan keterampilan karyawan di bidang perbankan syariah : b. Metode Wawancara
Dalam Metode ini, peserta melakukan wawancara langsung dengan Instruktur. Biasanya metode ini sangat efektif, karena peserta langsung mendapatkan teori instrukturnya langsung.
c. Metode Classical
Dalam metode ini, dilaksanakan dalam suatu ruangan tertentu. Pembahasannya biasanya diberikan secara lisan atau pemberian materi
oleh instrukturnya. Dan bisa juga dengan cara tanya jawab langsung dikelas.
d. Metode Tertulis
Dalam metode ini, para peserta diminta untuk membahas masalah atau kasus tertentu dalam organisasi. Pembahasannya dapat dilakukan secara tertulis. Kasus yang dibahas biasanya kasus nyata yang dikumpulkan oleh peserta yang terjun langsung berhadapan dengan nasabah.
2. Syarat – Syarat Peserta Pelatihan dan Pengembangan
Untuk mendapat mengikuti pelatihan dan pengembangan SDM yang diadakan oleh PT BPRS Al Salaam, ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi oleh para peserta yaitu :
a. Syarat Umum
1. Berbadan sehat baik fisik maupun rohani
2. Peserta pelatihan harus menaati peratutan–peraturan atau kebijakan-kebijakan yang telah ditentukan oleh perushaan.
3. Peserta pelatihan adalah karyawan PT. BPRS Al Salaam Amal Salman
b. Syarat Khusus
Pelatihan yang diadakan oleh PT BPRS Al Salaam Amal Salman ditunjukan bagi seluruh karyawan dan dari seluruh bagian (bidang) serta seluruh karyawan baru.
3. Instruktur Pelatihan di PT BPRS Al Salaam Amal Salman
Pelatihan atau instruktur yang akan melaksanakan pelatihan kepada karyawan adalah pelatih yang ditugaskan dari dalam persahaan dan dari LPPI (Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia). Pelatih yang memberikan pelatihan yaitu dengan memberikan pengetahuan tentang bank syariah dan memberikan petunjuk-petunjuk atau tata cara menjalankan prinsip-prinsip syariah.
4. Evaluasi pelatihan
Evaluasi pelatihan terhadap produktivitas kerja karyawan dapat dilihat dari peningkatan prestasi kerja karyawan dan peningkatan nasabah. Hal ini dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu :
a. Kemampuan kerja b. Kreatifitas
c. Tanggung jawab d. Disiplin
Evaluasi pelatihan dan pengembangan ini biasanya dalam bentuk tertulis dan Assesment (Tanya Jawab langsung).
5. Tempat Pelatihan
Tempat pelatihan merupakan sarana yang harus dimiliki oleh setiap perusahaan yang akan melaksanakan program pelatihan kepada karyawannya, dalam hal ini PT BPRS Al Salaam Amal Salman melaksanakan pelatihan pada karyawannya. Dilaksanakan di Al Salaam
Training Center akan tetapi, ada juga karyawan yang mengikuti pelatihan diluar perusahaan.
6. Biaya Pelatihan
Pelatihan dan Pengembangan SDM yang diberikan merupakan suatu rencana perusahaan dalam mencapai tujuan, setiap kegiatan yang ada diperusahaan dalam hal ini pelatihan memerlukan biaya. Biaya yang dikeluarkan bersumber dari perusahaan dalam hal ini PT BPRS Al Salaam Amal Salman, karena pelatihan merupakan suatu program yang direncanakan oleh perusahaan.
B. Analisa Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan SDM Terhadap
Produktivitas Kerja
Untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan pengembangan SDM terhadap produktivitas kerja karyawan, berdasarkan data yang telah diperoleh maka dilakukan pengujian dengan menggunakan analisa deskriptif:
Gambar 4.1
Analisa responden berdasarkan jenis kelamin
Karyawan BPRS As-salaam
Laki – Laki, 77, 64% Perempuan, 43,
36%
Laki – Laki Perempuan Sumber: PT BPRS Alsalam Amal Salman 2007
Pada gambar di atas di lihat 64 % karyawan berjenis kelamin laki- laki dan sisanya berjenis perempuan 36 % ditepati oleh perempuan.
Gambar 4.2
Latar Belakang Pendidikan Karyawan SLTA 10% D3 13% S1 77% SLTA D3 S1
Sumber: PT BPRS AlSalaam Amal Salman 2007
Pada gambar di atas, jika dilihat dari tingkat pendidikannya, karyawan PT BPRS Alsalam mayoritas sarjana dan Diploma.
Adapun persentasenya adalah sebagai berikut : pendidikan sarjana 77%, Diploma 3 13 % dan SMA 10 %. Dapat di simpulkan bahwa karyawan PT BPRS AL Salaam Amal Salman mayoritas berlatar belakang pendidikan adalah S1 dengan demikian hal ini akan meningkatkan kemampuan dari segi produktivitas dan kapabilitasnya.
Gambar 4.3
Analisa responden berdasarkan masa kerja
Distribusi Karyawan berdasarkan masa kerja 14%
7%
79%
Masa Kerja > 10 th Masa Kerja 5-10 th Masa Kerja < 10 th
Sumber: PT BPRS Alsalam Amal Salman 2007
Pada gambar di atas dapat di lihat distribusi karayawan dengan masa kerja kurang dari 10 tahun merupakan kelompok dengan jumlah terbesar 79%, masa kerja lebih dari 10 tahun 14% dan jumlah kelompok terkecil adalah karyawan dengan masa kerja 5-10 tahun sebesar 7%.
Analisa deskriptif atas jawaban responden terhadap angket (kuisioner) yang disebarkan kepada 92 responden untuk menggambarkan hasil dari jawaban responden.
Kuisioner Untuk Pelatihan dan Pengembangan SDM 1) Karyawan yang berkualitas akan bekerja dengan baik walaupun
bekerja di bawah tekanan
Gambar 4.4