Saran - KESIMPULAN DAN SARAN - PENGARUH JOB DESCRIPTION TERHADAP EFEKTIFITAS PELAKSANAAN TUGAS

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

B. Saran

Berdasarkan hasil kesimpulan yang telah diuraikan, maka adapun saran-saran yang dapat diberikan sehubungan dengan hasil kesimpulan ini adalah sebagai berikut :

1. Disarankan kepada instansi dalam hal ini Kantor Camat Mapilli Kabupaten Polewali Mandar, agar selalu memberikan pembagian kerja yang sesuai dengan job description agar terhindar dari kekaburan peran dan tumpang tindih pekerjaan dalam melakukan sesuatu pekerjaan.

2. Disarankan kepada instansi dalam hal ini Kantor Camat Mapilli Kabupaten Polewali Mandar, pada sisi lain instansi diharapkan untuk memberikan perhatian pada sector kedisiplinan waktu jam pulang, pegawai, mengingat

hal ini berkaitan dengan penyelesaian tugas pegawai pada Kantor Kacamatan Mapilli, Kabupaten Polewali Mandar.

DAFTAR PUSTAKA

Anggriawan, Muhammad Angga. "Efek Mediasi Kejelasan Peran, Keadilan Prosedural Dan Motivasi Pada Pengaruh Pengukuran Kinerja Nonfinansial Terhadap Kinerja Manajerial." JURNAL RISET AKUNTANSI TIRTAYASA 3.2 (2019): 200-220.

Bernahadin. John H., dan Russel, Joyce E. A., 2000. Human Resources Management: An Experiental Approach. Jakarta: Gramedia Pustaka.

Elbadiansyah. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesatu.

Malang: IRDH.

Gomes. Faustino Cardoso. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: Andi Offset.

Gibson, James, I., John. M, Invancevich dan James H. Donnely Jr., 2010.

Organisasi dan Manajemen, terjemahan oleh Djoerban Wahid, Jakarta:

Penerbit Erlangga.

Hasibuan, P.S. Malayu. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit : PT.

Bumi Aksara, Jakarta.

Hasibuan, Malayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung, PT. Bumi Aksa.

Handoko, T. Hani. 2011. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: BPFE.

Herlambang, Awan Setiawan, Anton Agus Setyawan, and M. Farid Wajdi. Pengaruh kejelasan peran dan konflik peran terhadap komitmen kebijakan di PT. Indonesia Power UP Mrica kabupaten Banjarnegara.

Diss. Universitas Muhammadiyah Surakarta, 2018.

Moekijat, 2010, Manajemen Kepegawaian Dan Hubungan Dalam Perusahaan, Edisi Ketiga, Alumni Bandung.

Mondy, R.W., dan Martocchio, J.J. (2016), Human Resource Management, ed.14,. Harlow: Pearson Education

Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta:

PT. Rineka Cipta.

Pakaya, 2015, “Analisis Efektivitas Kerja Pegawai Negeri Sipil Pada Sekretariat Daerah Halmahera Tengah”, Publikasi Ilmiah, Program Pascasarjana Universitas Khairun Ternate. Pp 1-26.

Prawidohardjo. 2012. “Pengaruh Kejelasan Peran, Motivasi Kerja dan Nilai nilai Budaya Organisasi terhadap Semangat kerja Pelaksanaan Tugas Pegawai Pemerintah Daerah Istimewah Yogyakarta” EFEKTIF Jurnal Bisnis dan Ekonomi. Vol 3 No 1. Pp 47-56.

Sadewa, Erfan Yusuf, and Tri Yuniningsih. Efektivitas Peran Komite Sekolah Di SD Negeri 1 Kebumen Kecamatan Sukorejo Kabupaten Kendal. Diss.

Diponegoro University, 2016.

Stone, R. W. (2011). Controlling institutions: International organizations and the global economy. Cambridge University Press.

Steers, Richard M. 2007, Efektivitas Organisasi, Jakarta: Erlangga.

Sutarto. 2008. Dasar-dasar Organisasi, Yogyakarta: Gajah Mada University Press.

Surahman, Dede. "Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai dalam Mewujudkan Efektivitas Pelaksanaan Program Kerja." Jurnal Publik: Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Administrasi Negara 11.2 (2017): 257-268.

Sutrisno, E., Tejo Sasongko, A. E., & Wahyuarini, T. (2015). Kejelasan Peran Serta Penerapannya dalam Menunjang Efektivitas Kerja Teknisi/Laboran di Lingkungan Politeknik Negeri Pontianak.

Siagan, P Sondang, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Kesembilan, Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.

Sutrisno, E. 2012, “Kejelasan Peran serta Penerapannya Dalam Menunjang efektifitas Kerja Teknis/Laporan di Lingkungan Politeknik Negeri Pontianak”. Jurnal ESOS, Vol 8 No 3. Pp 164-175.

Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

https://pesisirtengah.pesisirbaratkab.go.id/profil/index/16/tugas-pokok-dan-fungsi-pegawai-kecamatan.htm

L A M

P

I

R

A

N

KUESIONER PENELITIAN

Bapak/Ibu yang saya hormati, kuesioner ini bertujuan untuk memperoleh data dari responden dalam rangka melengkapi karya tulis (skripsi) sebagai salah satu syarat dalam penyelesaian Program Studi Manajemen Strata Satu (S1) di Universitas Muhammadiyah Makassar dengan judul penelitian : Pengaruh Job Description Terhadap Efektifitas Pelaksanaan Tugas Pegawai Pada Kantor Camat Mapilli Kabupaten Polewali Mandar. Saya sangat berharap bapak/ibu mengisi kuesioner ini dengan objektif. Dukungan bapak/ibu merupakan kontribusi yang sangat mulia bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan kepada saya pribadi secara khusus. Terima kasih atas kerjasama dan kesediaannya dalam mengisi kuesioner ini, semoga Allah SWT senantiasa membalas kebaikan bapak/ibu. Aamiin.

DATA RESPONDEN

1. Nama :

2. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

3. Usia : ……. tahun

4. Status : Menikah Belum Menikah Cerai 5. Pendidikan Terakhir

PETUNJUK UMUM

a. Kajian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengukur Pengaruh Job Description Terhadap Efektifitas Pelaksanaan Tugas Pegawai Pada Kantor Camat Mapilli Kabupaten Polewali Mandar.

b. Bapak/Ibu mendapatkan kepercayaan terpilih sebagai responden, dimohon untuk mengisi seluruh instrument ini sesuai dengan pengalaman, pengetahuan, persepsi, dankeadaan yang sebenarnya.

c. Jawaban bapak/ibu dijamin kerahasiaannya dan tidak memiliki dampak negatif dalam bentuk apapun.

d. Instrumen ini terdiri dari seperangkat pernyataan untuk mengukur Pengaruh Job Description Terhadap Efektifitas Pelaksanaan Tugas Pegawai Pada Kantor Camat Mapilli Kabupaten Polewali Mandar.

e. Pilihlah salah satu dari alternatif yang di sediakan dengan cara memberikan tanda √ pada kolom yang tersedia.

f. Ada lima alternatif jawaban yang dapat bapak/ibu pilih, yaitu:

Sangat Setuju (SS) Point 5

Setuju (S) Point 4

Kurang Setuju (KS) Point 3

Tidak Setuju (TS) Point 2

Sangat Tidak Setuju (STS) Point 1

JOB DESCRIPTION (X)

NO Pernyataan

Alternatif Jawaban

SS S KS TS STS

Saya paham dengan deskripsi pekerjaan yang harus di kerjakan

2. Saya paham akan tanggung jawab yang saya emban

3. Saya paham akan batas wewenang dan hak dalam pekerjaan

Saya menerima tugas sesuai dengan latar belakang pendidikan yang saya miliki

Saya menerima tugas pekerjaan sesuai dengan pengalaman saya

Saya siap menghadapi semua hambatan, masalah selama dalam menjalani tugas

EFEKTIVITAS PELAKSANAAN (Y)

No Pernyataan Alternatif Jawaban

SS S KS TS STS 1. Banyaknya jumlah pekerjaan yang saya terima sudah

sesuai dengan kemampuan saya 2.

Sebanyak apapun pekerjaan saya tidak menjadi hambatan dalam menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya

3. Saya selalu teliti dalam menyelesaikan pekerjaan 4. Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan rapi

5. Saya selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

6. Bagi saya ketepatan waktu merupaka n faktor penting dalam menyelesaikan pekerjaan

TRASKRIP WAWANCARA

Nama Informan :

Tanggal :

Jam :

Disusun Jam :

Tempat Wawancara :

Topik Wawancara : Pengaruh Job Description Terhadap Efektifitas Pelaksanaan Tugas Pegawai Pada Kantor Camat Mapilli Kabupaten Polewali Mandar.

TABULASI X No

x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 x1.5 X1.6 JUMLAH

1 5 5 5 5 5 4 29

2 4 5 5 4 5 5 28

3 4 4 4 4 4 4 24

4 4 4 4 4 4 4 24

5 4 5 4 4 5 3 25

6 4 4 5 5 5 4 27

7 4 4 5 5 5 5 28

8 4 4 5 5 4 4 26

9 5 4 4 5 4 4 26

10 5 5 5 5 5 4 29

11 4 5 5 4 4 5 27

12 4 4 4 4 4 4 24

13 5 5 5 5 5 5 30

14 4 4 4 5 5 4 26

15 4 4 4 4 4 4 24

16 5 5 5 5 5 4 29

17 5 4 4 4 4 5 26

18 4 4 4 4 4 5 25

19 5 4 4 4 4 4 25

20 5 4 4 4 4 4 25

21 5 4 5 5 4 4 27

22 4 4 4 5 5 5 27

23 4 4 4 4 4 5 25

24 4 4 4 4 4 4 24

25 4 4 4 4 4 4 24

26 4 4 4 4 4 4 24

27 4 4 4 4 4 4 24

28 4 4 4 4 4 4 24

29 4 4 4 4 4 4 24

30 4 4 4 4 4 4 24

31 4 4 4 4 4 4 24

32 4 4 4 4 5 4 25

33 4 4 4 4 4 4 24

34 4 5 4 4 4 4 25

35 4 4 4 5 4 4 25

36 4 4 5 5 5 5 28

TABULASI Y

YI.1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 JUMLAH

3 4 5 4 3 5 24

5 3 5 5 5 5 28

3 4 4 4 3 4 22

4 5 4 4 5 4 26

5 4 4 4 5 4 26

4 4 4 4 5 4 25

5 4 4 4 5 4 26

4 4 4 4 5 4 25

4 3 5 4 5 5 26

4 4 5 5 5 5 28

5 3 5 5 5 5 28

4 5 4 5 5 4 27

5 5 5 5 5 5 30

4 5 5 5 5 5 29

5 5 4 4 4 4 26

3 5 4 4 4 4 24

5 3 4 4 4 4 24

4 3 4 4 4 4 23

5 4 4 4 4 4 25

4 4 4 4 4 4 24

4 5 4 4 4 4 25

4 4 4 4 4 4 24

5 4 5 4 4 5 27

DESKRIFTIF X Statistics

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6

N Valid 36 36 36 36 36 36

Missing 0 0 0 0 0 0

Mean 4,25 4,22 4,31 4,36 4,33 4,22

Median 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00

Std. Deviation ,439 ,422 ,467 ,487 ,478 ,485

Variance ,193 ,178 ,218 ,237 ,229 ,235

Range 1 1 1 1 1 2

Minimum 4 4 4 4 4 3

Maximum 5 5 5 5 5 5

X1.1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid S 27 75,0 75,0 75,0

SS 9 25,0 25,0 100,0

Total 36 100,0 100,0

X1.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid S 28 77,8 77,8 77,8

SS 8 22,2 22,2 100,0

Total 36 100,0 100,0

X1.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid S 25 69,4 69,4 69,4

SS 11 30,6 30,6 100,0

Total 36 100,0 100,0

X1.4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid S 23 63,9 63,9 63,9

SS 13 36,1 36,1 100,0

Total 36 100,0 100,0

X1.5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid S 24 66,7 66,7 66,7

SS 12 33,3 33,3 100,0

Total 36 100,0 100,0

X1.6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid KS 1 2,8 2,8 2,8

S 26 72,2 72,2 75,0

SS 9 25,0 25,0 100,0

Total 36 100,0 100,0

DESKRIPTIF Y

Statistics

Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6

N Valid 36 36 36 36 36 36

Missing 0 0 0 0 0 0

Mean 4,28 4,06 4,28 4,22 4,33 4,28

Median 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00

Std. Deviation ,615 ,674 ,454 ,422 ,586 ,454

Variance ,378 ,454 ,206 ,178 ,343 ,206

Range 2 2 1 1 2 1

Minimum 3 3 4 4 3 4

Maximum 5 5 5 5 5 5

Y1.1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid KS 3 8,3 8,3 8,3

S 20 55,6 55,6 63,9

SS 13 36,1 36,1 100,0

Total 36 100,0 100,0

Y1.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid KS 7 19,4 19,4 19,4

S 20 55,6 55,6 75,0

SS 9 25,0 25,0 100,0

Total 36 100,0 100,0

Y1.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid S 26 72,2 72,2 72,2

SS 10 27,8 27,8 100,0

Total 36 100,0 100,0

Y1.4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid S 28 77,8 77,8 77,8

SS 8 22,2 22,2 100,0

Total 36 100,0 100,0

Y1.5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid KS 2 5,6 5,6 5,6

S 20 55,6 55,6 61,1

SS 14 38,9 38,9 100,0

Total 36 100,0 100,0

Y1.6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid S 26 72,2 72,2 72,2

SS 10 27,8 27,8 100,0

Total 36 100,0 100,0

UJI VALIDITAS X Correlations

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6

JOB DESCRIPTIO

N X1.1 Pearson Correlation 1 ,309 ,313 ,367^* ,136 ,000 ,528^**

Sig. (2-tailed) ,067 ,063 ,028 ,429 1,000 ,001

N 36 36 36 36 36 36 36

X1.2 Pearson Correlation ,309 1 ,516^** ,155 ,472^** ,031 ,613^**

Sig. (2-tailed) ,067 ,001 ,368 ,004 ,857 ,000

N 36 36 36 36 36 36 36

X1.3 Pearson Correlation ,313 ,516^** 1 ,631^** ,554^** ,322 ,853^**

Sig. (2-tailed) ,063 ,001 ,000 ,000 ,055 ,000

N 36 36 36 36 36 36 36

X1.4 Pearson Correlation ,367^* ,155 ,631^** 1 ,573^** ,134 ,741^**

Sig. (2-tailed) ,028 ,368 ,000 ,000 ,434 ,000

N 36 36 36 36 36 36 36

X1.5 Pearson Correlation ,136 ,472^** ,554^** ,573^** 1 ,164 ,745^**

Sig. (2-tailed) ,429 ,004 ,000 ,000 ,338 ,000

N 36 36 36 36 36 36 36

X1.6 Pearson Correlation

,000 ,031 ,322 ,134 ,164 1 ,436^**

Sig. (2-tailed) 1,000 ,857 ,055 ,434 ,338 ,008

N 36 36 36 36 36 36 36

PERAN KERJA

Pearson Correlation

,528^** ,613^** ,853^** ,741^** ,745^** ,436^** 1

Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,008

N 36 36 36 36 36 36 36

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

UJI VALIDITAS Y Correlations

Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 JOB

Y1.1 Pearson Correlation 1 -,176 ,227 ,306 ,450^** ,227 ,524^**

Sig. (2-tailed) ,304 ,182 ,069 ,006 ,182 ,001

N 36 36 36 36 36 36 36

Y1.2 Pearson Correlation -,176 1 ,041 ,257 ,169 ,041 ,388^*

Sig. (2-tailed) ,304 ,810 ,130 ,325 ,810 ,019

N 36 36 36 36 36 36 36

Y1.3 Pearson Correlation ,227 ,041 1 ,713^** ,394^* 1,000^** ,769^**

Sig. (2-tailed) ,182 ,810 ,000 ,017 ,000 ,000

N 36 36 36 36 36 36 36 Y1.4 Pearson Correlation ,306 ,257 ,713^** 1 ,617^** ,713^** ,857^**

Sig. (2-tailed) ,069 ,130 ,000 ,000 ,000 ,000

N 36 36 36 36 36 36 36

Y1.5 Pearson Correlation ,450^** ,169 ,394^* ,617^** 1 ,394^* ,763^**

Sig. (2-tailed) ,006 ,325 ,017 ,000 ,017 ,000

N 36 36 36 36 36 36 36

Y1.6 Pearson Correlation ,227 ,041 1,000^** ,713^** ,394^* 1 ,769^**

Sig. (2-tailed) ,182 ,810 ,000 ,000 ,017 ,000

N 36 36 36 36 36 36 36

KINERJA Pearson Correlation ,524^** ,388^* ,769^** ,857^** ,763^** ,769^** 1 Sig. (2-tailed) ,001 ,019 ,000 ,000 ,000 ,000

N 36 36 36 36 36 36 36

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

UJI RELIABILITAS X

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 36 100,0

Excluded^a 0 ,0

Total 36 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

,732 6

UJI RELIABILITAS Y

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 36 100,0

Excluded^a 0 ,0

Total 36 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

,715 6

UJI REGRSI SEDERHANA

Variables Entered/Removed^a

Model

Variables Entered

Variables

Removed Method

1 JOB

DESCRIPTIO N^b

. Enter

a. Dependent Variable: JOB DESCRIPTION b. All requested variables entered.

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 ,503^a ,253 ,231 1,833

a. Predictors: (Constant), PERAN KERJA

ANOVA^a

Model

Sum of

Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 38,690 1 38,690 11,519 ,002^b

Residual 114,198 34 3,359

Total 152,889 35

a. Dependent Variable: DESKRIPSI

b. Predictors: (Constant), JOB DESCRIPTION

Coefficients^a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 10,582 4,390 2,411 ,021

JOB

DESCRIPTION ,578 ,170 ,503 3,394 ,002

a. Dependent Variable: DESCRIPTION

UJI HIPOTESIS (T) Coefficients^a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 10,582 4,390 2,411 ,021

JOB

DESCRIPTION ,578 ,170 ,503 3,394 ,002

a. Dependent Variable: DESCRIPTION

ampiran 3. Surat Balasan Penelitian

Lampiran 4. Dokumentasi Penelitian

Dalam dokumen PENGARUH JOB DESCRIPTION TERHADAP EFEKTIFITAS PELAKSANAAN TUGAS PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT MAPILLI KABUPATEN POLEWALI MANDAR SKRIPSI (Halaman 76-105)