Berdasarkan perhitungan statistik yang telah dilakukan, dapat dilihat hasil uji hipotesis dari masing-masing variabel yang dijelaskan dalam tabel berikut:
Tabel 4.14 Ringkasan Pengujian Hipotesis
No Hipotesis Hasil
1
Lingkungan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan
Diterima
2
Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan
Diterima
3
Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh dari masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen dijelaskan sebagai berikut:
1. Pengaruh Lingkungan terhadap Kinerja Karyawan BRI Syariah KC Surakarta
Dalam penelitian ini, lingkungan memiliki nilai t-test = 0,032lebih kecil dari 0,05, Sehingga dapat disimpulkan bahwa lingkungan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (H1 diterima).
Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok (Sedarmayanti, 2001:1). Senada dengan pendapat tersebut, Nitisemito (2001:109) mengemukakan bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang di bebankan mis
Penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan Sofyan (2013) yang mengemukakan bahwa produktifitas kerja sangat dipengaruhi oleh lingkungan kerja.Peningkatan produktifitas sangat diperlukan guna mencapai hasil kerja yang optimal. Namun hasil penelitian berbeda dengan Susanti (2013) yang berpendapat bahwa lingkungan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Jadi apabila
lingkungan kerjanya buruk, maka akan berdampak buruk juga terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja Karyawan Bank BRI Syariah KC Surakarta
Dalam penelitian ini, disiplin memiliki nilai t-test = 0,044 lebih kecil dari 0,05, Sehingga dapat disimpulkan bahwa disiplin memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (H2 diterima).
Disiplin kerja juga dapat didefinisikan sebagai sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak atau menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas atau wewenang yang diberikan kepadanya. Disiplin kerja mencakup ketaatan dalam mengikuti peraturan organisasi, sanksi dan teguran pada setiap pelanggaran dan disiplin terhadap waktu. (Sastrohadiwiryo, 2001:291).
Penelitian ini mendukung Kurniawan, Alimudin (2015) yang mengemukakan bahwa kedisiplinan adalah fungsi MSDM yang terpenting dan menjadi tolak ukur untuk mengukur/mengetahui apakah fungsi-fungsi MSDM lainya secara keseluruhan telah dilaksanakan dengan baik atau tidak. Kedisiplinan karyawan yang baik, mencerminkan bahwa fungsi-fungsi MSDM lainya telah dilaksanakan sesuai dengan rencana.Sebaliknya jika kedisiplinan kurang baik,
berarti penerapan fungsi-fungsi MSDM pada perusahaan kurang baik.Jadi dapat dikatakan bahwa kedisiplinan menjadi kunci terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.Dengan disiplin yang baik berati karyawan sadar dan bersedia mengerjakan semua tugasnya dengan baik untuk mencapai kinerja yang maksimal menurut Hasibuan (2006: 198).Namun hasil penelitian berbeda dengan Haq (2015) yang berpendapat bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan BRI Syariah KC Surakarta
Dalam penelitian ini, kepuasan kerja memiliki nilai t-test = 0,001 lebih kecil dari 0,05, Sehingga dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (H3 diterima).Menurut Hasibuan (2008:202) menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaanya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, disiplin kerja dan prestasi kerja.
Penelitian ini didukung oleh Ostroff (1992) dilanjutkan oleh keadaan perusahaan dimana karyawan yang lebih terpuaskan cenderung lebih efektif daripada perusahaan-perusahaan dengan karyawan yang kurang terpuaskan. Dessler (2000) yang menyatakan bahwa kepuasan kerja antara lain mempunyai peran untuk mencapai produktivitas dan kualitas standar yang lebih baik, menghindari
terjadinya kemungkinan membangun kekuatan yang lebih stabil, serta penggunaan sumber daya manusia yang lebih baik efisien. Namun hasil penelitian berbeda dengan Afni Can dan Yasri (2016) yang berpendapat bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
86 BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
secara umum berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan melalui tahap pengumpulan data, pengolahan data dan analisis data mengenai pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, maka dapat diperoleh beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil penelitian menunjukan nilai koefisien regresi parsial dari lingkungan kerja (X1) berrpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Hasil penelitian menunjukan nilai koefisien regresi parsial dari disiplin kerja (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
3. Hasil penelitian menunjukan hasil koefisien regresi parsial dari kepuasan kerja (X3) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y)
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan diatas maka saran yang dapat diajukan adalah sebagai berikut :
1. Bagi BRISyariah KCSurakarta, penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan evaluasi dan masukan pihak manajemen guna meningkatkan kinerja karyawan melalui peningkatan kualitas lingkungan, disiplin dan kepuasan kerja, sehingga karyawan dapat menyukai pekerjaan masing-masing dan mencapai prestasi perusahaan menjadi lebih baik. 2. Bagi akademisi atau penelitian lain selanjutnya diharapkan dapat
mengembangkan variabel-variabel lain yang dapat mempengaruhi lingkungan kerja, disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan menambahkan variabel lain dalam penelitian sehingga dapat diketahui variabel atau faktor lain selain lingkungan kerja, disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur penelitian suatu pendekatan praktek. Bandung: Rineka Cipta.
Azwar, Saifuddin. 2003. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Ambarwati, Vicky. 2016. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri
Surakarta (Mikro)”. Naskah Publikasi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muahammadiyah Surakarta.
Andini, Alfath. 2014. “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Etika
Kerja Islami Terhadap Kinerja Karyawan BMT Tumang”.
Skripsi.Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri Salatiga.
Azizah, Fitri Nur & Treona, Eka Afnan. 2013. “Pengaruh Motivasi, Disiplin
Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT.
Bank Muamalat Indonesia,Tbk Cabang Malang”. Skripsi.Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya.
B. Siswanto Sastrohadiwiryo. 2001. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Pendekatan Administratif dan Operasional. Bandung : PT Bumi Aksara Can Afni dan Yasri. 2016. “Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja dan
Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja KaryawanPada Bank Nagari”.
Jurnal Riset Manajemen Bisnis dan Publik.
Dewi, Nurul Rohana. 2014. “Pengaruh Kemampuan, Motivasi dan Lingkungan
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”. Skripsi.Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri Salatiga.
Ghozali, Imam, 2005. Aplikasi Analisis Multifariate dengan Program SPSS. Universitas Diponegoro.
Haq, Hanifah Muhibbatul. 2015. “Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan,
Etos Kerja Islam, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Motivasi, Kompensasi, Kecerdasan Emosional dan Kecerdasan Spiritual Terhadap
Kinerja Karyawan”. Skripsi.Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Hasan Iqbal, 2002. Pokok Pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasi, Jakarta : Ghalia Indonesia.
Hasibuan. H. Malayu S.P. 2002. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta : Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Cetakan Kesepuluh. PT. Bumi Aksaran. Jakarta.
Iskandar, Sentot dan Gredi Granada Sembada. 2012. “Pengaruh Beban Kerja,
Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank BJB
Cabang Padalarang”. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Entrepreneurship. Vol. 6, No. 1, April 2012, 26-38
Karismadiyanto, Agung. 2014. “Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan”. Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Jember.
Moekijat. 2002. Tata Laksana Kantor. Mandar Maju, Bandung.
Moeheriono. 2009. Pengkuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Bogor : Ghalia Indonesia.
Mangkunegara. 2006. Evaluasi Kerja Sumber Daya Manusia. Bandung : PT Refika Aditama.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Marliani, Dra. Sari. 2016. “Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang
Karawang”. Jurnal Buana Akuntansi ISSN 2528-1119. Volume 1 Nomor 1 2016
Nitisemito, Alex.S. 2001.Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Pratiwi, Amelia, Nuryanti dan Daulay, Iwan N. 2014. “Pengaruh Lingkungan
Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Riau Kepri
Capem Duri”.Jom FEKON. Vol. 1, No. 2 Oktober 2014
Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada.
Robert L.Mathis, John H. Jackson. 2006. Human Resource Management, Jakarta : Salemba Empat
Robbins. P.S.,2002,Prinsip-prinsip Perlaku Organisasi. Edisi kelima , Penerbit Erlangga, Jakarta.
Sahlan, Nurul Ikhsan. Peggy A. Mekel. Irvan Trang. 2015. “Pengaruh Lingkungan
kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
pada PT. Bank Sulut Cabang Airmadidi”. Jurnal EMBA. Volume 3 Nomor 1 Maret 2015:52-62
Satriyani, Riski Ade. 2015. “Pengaruh Motivasi Kerja Islam, Disiplin Kerja dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BPRS Saka Dana Mulia
Kudus”. Tugas Akhir. Fakultas Eonomi Dan Bisnis Islam UIN Walisongo Semarang.
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung, Mandar Maju.
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Edisi Ketiga, Cetakan Pertama, Bagian Penerbitan STIE YKPN.
Singarimbun, dan Effendi, 2003. Metode Penelitian Survey, Cetakan Kedua, Penerbit PT. Pustaka LP3ES Indonesia, Jakarta
Sugiyono, 2006, Metoda Penelitian Bisnis, Bandung : CV AlfabetaSukandarrumidi,. 2006. Metodologi Penelitian : Petunjuk Praktis Untuk PenelitiPemula. Gajahmada University Press. Yogyakarta. Sugiyono. 2012. Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung : ALFABETA
Susanti. 2013. “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan
Serta Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi dan Keuangan pada PT. Bank Syariah Mandiri dan PT. Bank Riau Kepri Cabang Tanjungpinang”. Jurnal.Universitas Maritim Raja Ali Haji Tanjungpinang.
Suwondo, Diah Indriani dan Eddy Madiono Sutanto. 2015. “Hubungan Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan”. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 17, No. 2, September 2015, 135-144.
Rahmad, Nur. 2014. “Pengaruh Penempatan Kerja, Lingkungan Kerja Dan
Komunikasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Muamalat
Jember”. Jurnal Ekonomi. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Jember.
Lampiran 1
INSTRUMEN PENELITIAN
SURAT PENGANTAR Kepada:Yth. Bapak/Ibu/Sdr Karyawan Bank Syariah Di
BRI Syariah KC Solo Assalamu’alaikum wr.wb.
Dengan hormat disampaikan bahwa dalam rangka penelitian disertasi pascasarjana IAIN Salatiga Jurusan Perbankan Syariah dengan judul PENGARUH LINGKUNGAN, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN, saya mohon kesedianya untuk meluangkan sedikit waktu guna mengisi angket.
Angket ini hanya untuk kepentingan ilmiah sehingga tidak berkaitan dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu/Sdr serta akan dijamin kerahasiaanya.Oleh karena itu, informasi dan jawaban yang diberikan secara jujur dan obyektif merupakan bantuan yang tak ternilai harganya dan sangat besar manfaatnya bagi kelancaran dan kualitas penelitian ini.
Atas bantuan dan kesediaanya diucapkan banyak terima kasih. Wassalamu’alaikum.wr.wb.
Salatiga, 25 Oktober 2017 Hormat Saya,
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH LINGKUNGAN, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Assalamu’alaikum Wr.Wb
Dengan rasa hormat, penulis memohon kesediaan Saudara/saudari untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan kepada Saudara/saudari. Jawaban yang Saudara/saudari berikan adalah informasi bagi penulis sebagai data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul “Pengaruh Lingkungan, Disiplin dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”. Penulis mengharapkan kesediaan Saudara/saudari untuk menjawabnya dengan baik.
Atas bantuan dan kerjasama Saudara/saudari berikan, saya sampaikan terimakasih. Wassalamu’alaikum Wr,Wb.
Hormat Saya,
A. Petunjuk Pengisian
Kuesioner ini terdiri dari 5 bagian, yaitu Data Responden, Pernyataan mengenai Lingkungan, Disiplin, Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Bapak/ibu/Sdr(i) cukup
memilih salah satu jawaban dengan memberi tanda centang (√)
B. Data Responden
1. Nama :………(boleh tidak diisi)
2. Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan 3. Usia <20 Tahun 31-40 Tahun -30 Tahun >41 Tahun 4. Pendidikan Terakhir SMA S1 Diploma S2 5. Masa Kerja ≤ 1 Tahun 5-10 Tahun 1-5 Tahun ≥ 10 Tahun 6. Jabatan /posisi : ………
Berilah tanda centang (√) pada penyataan-pernyataan dibawah ini sesuai dengan pendapat anda pada kolom jawaban yang telah tersedia.
1. Variabel Lingkungan (X1)
2. Variabel Disiplin (X2)
No Pernyataan
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Pencahayaan ditempat kerja membantu saya dalam
menyelesaikan pekerjaan 2 Saya ikut serta dalam menjaga
kebersihan ditempat
Kerja
3 Sirkulasi udara ditempat kerja membuat saya bernafas
dengan oksigen yang cukup 4 Saya dapat berkonsentrasi
dengan baik karena jauh dari
Kebisingan
5 Keamanan ditempat kerja sudah mampu membuat saya
bekerja dengan nyaman
No Pernyataan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Adanya kejelasan tujuan (pekerjaan) membuat anda lebih
bersemangat dalam bekerja
2 Pimpinan selalu memberi contoh teladan yang baik pada
bawahan/karyawan
3 Kesesuaian balas jasa yang
3. Variabel Kepuasan Kerja (X3)
No Pernyataan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Saya senantiasa mengerjakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya
sehingga hasilnya dapat dipertanggungjawabkan kepada
semua pihak
2
Saya bersedia melakukan usaha yang maksimal untuk
kesuksesan perusahaan ini 3 Saya merasa bangga dan loyal
terhadap pekerjaan saya
4 Saya pulang dari kantor sesuai lama masa jabatanya
4 Adanya persamaan hak dan kewajiban sesama karyawan
akan membuat anda lebih bergairah dalam bekerja 5 Sanksi hukuman yang
diberikan kepada karyawan sudah
sesuai dengan tingkat kesalahan yang dilanggar 6 Adanya pelaksanaan hukuman
ketika melakukan kesalahan
dalam bekerja mempengaruhi anda untuk selalu disiplin
dengan jam pulang kerja yang telah ditetapkan
4. Variabel Kinerja (Y)
No Pernyataan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Saya memahami dan menguasai pekerjaan yang menjadi tugas
pokok saya
2 Tingkat pencapaian Volume kerja yang saya hasilkan telah
sesuai dengan harapan perusahaan
3 Saya senantiasa menyelesaikan setiap pekerjaan yang dibeban
oleh atasan tepat waktu 4 Saya mampu menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan prosedur
kerja yang berlaku diperusahaan
Lampiran 2 NO Lingkungan P1 P2 P3 P4 P5 X1 1 7 8 7 7 8 37 2 5 7 7 7 7 33 3 7 9 9 8 8 41 4 7 7 8 7 7 36 5 10 10 8 8 9 45 6 7 7 7 7 7 35 7 7 8 8 8 8 39 8 6 7 6 7 7 33 9 9 9 9 9 9 45 10 6 7 7 7 6 33 11 6 7 6 6 6 31 12 8 8 8 8 8 40 13 7 9 7 7 7 37 14 8 8 8 8 8 40 15 10 10 10 9 9 48 16 8 8 7 9 9 41 17 8 9 10 10 10 47 18 8 8 8 8 8 40 19 8 10 8 8 8 42 20 8 7 7 8 8 38 21 10 10 10 10 10 50 22 10 10 9 9 10 48 23 8 8 8 9 8 41 24 10 8 8 8 9 43 25 10 10 10 8 10 48 26 8 8 8 8 8 40 27 7 8 8 8 7 38 28 7 6 7 7 7 34 29 7 7 8 8 8 38 30 8 9 9 9 7 42 31 10 6 6 8 9 39 32 7 7 6 6 7 33 33 8 8 8 9 9 42 34 5 6 7 7 7 32 35 6 7 8 8 8 37 36 7 8 8 8 8 39
37 8 8 8 9 8 41 38 9 9 9 9 9 45 39 8 8 8 8 8 40 40 10 9 9 9 9 46 NO Disiplin P6 P7 P8 P9 P10 P11 X2 1 8 8 7 7 7 8 45 2 7 7 7 7 5 7 40 3 7 8 6 6 6 6 39 4 8 8 7 8 7 7 45 5 8 7 5 8 7 8 43 6 8 7 8 7 8 7 45 7 7 9 8 8 7 8 47 8 6 8 6 7 6 6 39 9 8 8 8 8 8 8 48 10 8 7 7 7 6 7 42 11 7 7 8 7 8 8 45 12 8 8 8 8 8 8 48 13 8 8 7 8 8 8 47 14 7 8 8 8 8 7 46 15 9 10 8 10 9 10 56 16 9 8 7 7 8 8 47 17 9 10 10 10 9 10 58 18 8 8 8 8 8 8 48 19 8 7 7 7 7 7 43 20 7 7 7 7 7 7 42 21 10 10 10 7 10 8 55 22 9 7 7 10 8 8 49 23 8 8 8 8 8 8 48 24 10 9 9 9 8 9 54 25 9 8 9 8 8 7 49 26 8 9 7 7 8 8 47 27 9 8 8 9 8 8 50 28 7 8 8 8 8 8 47 29 8 8 8 8 9 9 50
30 7 9 9 9 9 10 53 31 9 9 9 7 7 6 47 32 7 7 8 8 8 9 47 33 8 8 8 8 7 8 47 34 8 8 8 8 7 6 45 35 7 8 8 6 6 7 42 36 9 8 8 9 10 8 52 37 8 8 8 9 9 7 49 38 8 8 8 8 9 10 51 39 9 9 9 8 7 10 52 40 8 8 8 8 8 8 48 NO Kepuasan kerja P12 P13 P14 P15 X3 1 8 8 8 8 32 2 7 7 7 7 28 3 9 8 8 7 32 4 8 8 7 7 30 5 9 9 8 7 33 6 8 7 7 8 30 7 8 9 8 7 32 8 9 10 9 9 37 9 8 8 8 8 32 10 7 6 6 8 27 11 8 7 7 7 29 12 8 8 8 8 32 13 8 8 8 8 32 14 8 8 8 8 32 15 10 10 10 10 40 16 7 8 8 9 32 17 10 10 10 8 38 18 8 8 8 8 32 19 9 9 8 8 34 20 7 7 7 7 28 21 10 10 10 10 40 22 10 10 10 10 40 23 8 9 8 9 34 24 9 8 8 8 33 25 9 9 7 7 32
26 8 8 8 9 33 27 9 8 8 8 33 28 7 7 8 8 30 29 7 7 7 7 28 30 10 10 10 9 39 31 9 9 10 10 38 32 8 8 8 8 32 33 6 6 9 9 30 34 8 9 9 7 33 35 9 4 6 6 25 36 10 9 8 8 35 37 9 7 9 7 32 38 10 9 9 9 37 39 9 9 10 10 38 40 9 9 9 9 36 NO Kinerja karyawan P16 P17 P18 P19 Y 1 8 7 8 8 31 2 7 7 7 7 28 3 8 8 9 8 33 4 7 8 8 7 30 5 8 7 8 8 31 6 8 7 7 7 29 7 8 7 7 7 29 8 9 6 6 9 30 9 8 8 8 8 32 10 7 7 6 7 27 11 9 8 8 9 34 12 8 8 8 8 32 13 8 8 8 8 32 14 7 8 7 7 29 15 10 9 10 10 39 16 9 9 9 9 36 17 10 9 9 9 37 18 8 8 8 8 32 19 9 9 10 9 37 20 8 8 8 8 32 21 10 10 9 10 39
22 10 10 10 10 40 23 8 8 9 9 34 24 9 8 8 9 34 25 8 9 7 8 32 26 8 8 8 8 32 27 10 9 9 9 37 28 8 8 8 9 33 29 8 7 9 10 34 30 9 9 9 9 36 31 8 8 7 10 33 32 10 7 7 8 32 33 8 8 8 8 32 34 6 8 8 9 31 35 7 5 7 7 26 36 10 10 10 9 39 37 9 10 9 10 38 38 10 9 9 9 37 39 9 9 9 10 37 40 10 10 10 10 40 Lampiran 3
Statistik deskriptif untuk 40 responden pada BRI Syariah KC Surakarta
Jenis_Kelamin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Laki-laki 22 55,0 55,0 55,0
Perempuan 18 45,0 45,0 100,0
Usia
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid <20 Tahun 1 2,5 2,5 2,5 -30 Tahun 17 42,5 42,5 45,0 31-40 Tahun 19 47,5 47,5 92,5 >41 Tahun 3 7,5 7,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Pendidikan_Terakhir
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Diploma 3 7,5 7,5 7,5 S1 37 92,5 92,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Masa_Kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid < 1 Tahun 3 7,5 7,5 7,5 1-5 Tahun 19 47,5 47,5 55,0 5-10 Tahun 18 45,0 45,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Lampiran 4
Output Regresi Linier Sederhana dari 40 responden Uji Pengaruh Variabel Lingkungan, disiplin dan kepuasan kerja(X) terhadap kinerja karyawan (Y).
Variables Entered/Removedb
Model Variables Entered
Variables Removed Method 1 KEPUASAN_KERJ A, LINGKUNGAN_KE RJA, DISIPLIN_KERJAa . Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,799a ,638 ,608 2,295
a. Predictors: (Constant), KEPUASAN_KERJA, LINGKUNGAN_KERJA, DISIPLIN_KERJA
b. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 334,050 3 111,350 21,148 ,000a
Residual 189,550 36 5,265
Total 523,600 39
a. Predictors: (Constant), KEPUASAN_KERJA, LINGKUNGAN_KERJA, DISIPLIN_KERJA b. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 4,216 3,783 1,115 ,272 LINGKUNGAN_ KERJA ,139 ,062 ,256 2,231 ,032 ,763 1,310 DISIPLIN_KERJ A ,197 ,095 ,272 2,083 ,044 ,591 1,691 KEPUASAN_KE RJA ,440 ,123 ,448 3,569 ,001 ,637 1,569
a. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN
Lampiran 5
Uji Asumsi Klasik
1. Uji multikoloneritas Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 4,216 3,783 1,115 ,272
LINGKUNGAN_KERJA ,139 ,062 ,256 2,231 ,032 ,763 1,310
DISIPLIN_KERJA ,197 ,095 ,272 2,083 ,044 ,591 1,691
KEPUASAN_KERJA ,440 ,123 ,448 3,569 ,001 ,637 1,569
2. Uji Heteroskedasitas Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.220 3.158 .386 .701 LINGKUNGAN_KERJA .094 .052 .323 1.803 .080 DISIPLIN_KERJA .017 .079 .043 .210 .835 KEPUASAN_KERJA -.158 .103 -.301 -1.533 .134 a. Dependent Variable: LN_res1_kuadrat
3. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 40
Normal Parametersa Mean ,0000000
Std. Deviation 2,20460012
Most Extreme Differences Absolute ,110
Positive ,110
Negative -,072
Kolmogorov-Smirnov Z ,693
Asymp. Sig. (2-tailed) ,722
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Nama Lengkap : Khoerul Mustofa
Tempat, Tgll Lahir : Kab. Semarang, 01 Oktober 1996 Jenis Kelamin : Laki-laki
Warga Negara : Indonesia Agama : Islam
Status : Belum Menikah
Alamat : Dsn. Cikalan Rt.01/05 Desa Padaan Kec. Pabelan Kab,Semarang
Email : kmustofa2@gmail.com
Telp/HP : 085700063719
Pendidikan : 1. RA FALAHUL MUKMININ (Lulus Tahun 2001) 2. MI FALAHUL MUKMININ 01 (Lulus Tahun 2007) 2. MTS TARQIYATUL HIMMAH (LulusTahun 2010) 3. MAN SURUH (LulusTahun 2013) 5. IAIN SALATIGA – Sampai Sekarang
Demikian daftar riwayat hidup ini saya buat dengan sebenar-benarnya.
Salatiga, 22 Desember 2017 Saya yang bersangkutan,
Khoerul Mustofa NIM. 213 13 122
