Bagi Peneliti Selanjutnya - Hubungan antara penilaian remunerasi dengan kepuasan kerja pada pra

BAB V PENUTUP

C. Saran

3. Bagi Peneliti Selanjutnya

Bagi peneliti selanjutnya sebaiknya memperhatikan keterbatasan penelitian yang ada pada penelitian ini. Sebaiknya peneliti membuat skala dengan memperhatikan kesesuaian item dengan aspek yang akan diukur, sehingga dapat menghasilkan skala penelitian yang baik. Dalam proses pengambilan data, sebaiknya dilakukan secara langsung oleh peneliti supaya prajurit dapat lebih berkonsentrasi dalam mengisi skala dan bertanya jika ada beberapa item yang kurang dimengerti. Selain itu juga sebaiknya peneliti selanjutnya lebih banyak mencari informasi mengenai teori remunerasi dari berbagai sumber.

DAFTAR PUSTAKA

Almigo, N. 2004. Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dengan Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Psyche, Vol.1, No.1

Al-Zu’bi, Ali H. 2010. A Study of Relationship between Organizational Justice and Job Satisfaction. International Journal of Business and Management, Vol. 5, No.12

Boedianto, Sugeng. 2012. Pengaruh Pemberian Remunerasi Terhadap Kinerja Pegawai Lembaga Pemasyarakatan Klas IIA Anak Blitar. Jurnal Ilmu Manajemen, Revialisasi, Vol. 1, No. 3

As’ad, Moh. (1978). Psikologi Industri. Yogyakarta: Percetakan Liberty

Aamodt, Michael G. 2010. Industrial/Organizational Psychology Sixth Edition. USA: Wadsworth

Azwar, S. 2007. Dasar-dasar Psikometri. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Azwar, S. 2012. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Azwar, S. 2013. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar

Colquitt J, Lepine JA, Wesson MJ. (2013). Organizational Behavior: Improving

Performance And Commitment In The Workpalce, Fourth Edition. New

York: McGraw-Hill

Fitria. R, Idris. A, Kusuma. A.R. (2014). Pengaruh Remunerasi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Pengadilan Tinggi Agama Samarinda. e-Journal Administration Reform, Vol.2, No. 3

Gibson, Ivancevich, Donnelly, Konopaske. (2006). Organization Behavior

Structure Processes 12^th Ed. New York: Mc Graw-Hill.

Judge A. T., Piccolo. F. R., Podsakoff. P. N., et al. (2010). The Relation Between Pay And Job Satisfaction: A Meta-Analysis of The Literature. Journal of

Vocational Behavior, No. 77

Kadarisman, M. (2012). Manajemen Kompensasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Kartika W.. E., & Kaihatu, S. T. (2010). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Kasus pada Karyawan Restoran di Pakuwon Food Festival Surabaya). Jurnal Manajemen, 12(1), 100-112.

Kreitner R, Kinicki A. 2014. Organizational Behavior, 9^th ed. New York:

McGraw-Hill.

Landy, Frank J, Conte J.M. (2004). Work In The 21^thCentury: An Introduction To Industrial&Organizational Psychology. New York: Mc Graw-Hill.

Leedy, D.P., Ormnod, E. J. (2005). Practical Research Planning And Design 6th

Edition. New Jersey: Prentice Hall.

Liputan 6. (2014). Panglima TNI Tambah Remunerasi Gaji Prajurit 20%.

Diambil 20 November, 2014, dari

http://news.liputan6.com/read/794815/panglima-tni-tambah-remunerasi-gaji-prajurit-20.

Luthans, F. (2006). Organizational Behavior. New York: Mc Graww-Hill. Luthans, F. (2011). Organizational Behavior. New York: Mc Graww-Hill.

McShane, Lattimore S. (2005). Organizational Behavior: Emerging Realities For

The Workplace Revolution. New York: McGraw-Hill

Oktarini, K R D. (2014). Hubungan Antara Persepsi Terhadap Keadilan Kompensasi Dengan Komitmen Organisasi di Hospitality Industry. Jurnal

Psikologi Udayana, Vol. 1, No. 2.

Pasipers KOREM 072/Pamungkas. 11 Maret 2015. Kesejahteraan Anggota TNI Angkatan Darat (AD). Komunikasi Pribadi.

Prajurit TNI. 11 Maret 2015. Kesejahteraan Anggota TNI Angkatan Darat (AD). Komunikasi Pribadi.

Pasipers KOREM 072/Pamungkas. 9 Juni 2015. Kesejahteraan Anggota TNI Angkatan Darat (AD). Komunikasi Pribadi.

Pasipers KOREM 072/Pamungkas. 11 Februari 2016. Kesejahteraan Anggota TNI Angkatan Darat (AD). Komunikasi Pribadi.

Priyatno, Duwi. (2014). SPSS 22, Pengolahan Data Terpraktis. Yogyakarta: Andi.

Rivai, Veithzal. (2007). Manajemen Sumber Daya MAnusia Untuk Perusahaan. Jakarta : Raja Grafindo Persada.

Riyadi, S. (2011). Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 13(1), 40-45.

Robbins, Stephen P. (1993). Organizational Behavior 6^th Ed. Englewood Cliffs,

New Jersey 07632: Prentice Hall, Inc.

Robbins, Stephen P. (2005). Organizational Behavior. New Jersey: Prentice Hall, Inc.

Robbins, Stephen P.dan Timothy A Judge. (2015). Perilaku Organisasi, Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat.

JDIH-Jaringan Dokumentasi Dan Informasi Hukum. (2013). Remunerasi. Diambil 5 Mei, 2016, dari http://jdih.den.go.id/15/remunerasi.

Santoso, Agung. (2010). Statistik Untuk Psikologi Dari Blog Menjadi Buku. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.

Saputro, Dedi H. (2014). Hubungan Remunerasi Dengan Kepuasan Kerja Terhadap Etos Kerja Di Subden I Detasemen C Pelopor Brimob Surakata.

Talenta Psikologi, Vol. III, No. 1

Schultz, D., dan Schultz, E S. (2010). Psychology And Work Today: An

Introduction to Industrial and Organizational Psychology. New York:

Prentice Hall.

Schuller R, Jackson S. (1996). Human Resource Management Positioning for the

21^st Century/6^th ed. West Publishing Company

Siegel. L, Ph.D & Lane. M.L, Ph.D. (1984). Personel and Organization

Psychology. Philippine: Homewood, Illinois.

Sindonews. (2013, 6 Oktober). DPR Minta Kesejahteraan TNI Ditingkatkan.

Diambil 20 November, 2014, dari

http://nasional.sindonews.com/read/791354/14/dpr-minta-kesejahteraan-prajurit-tni-ditingkatkan-1381042993.

Siregar, Syofian. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Dilengkapi dengan

Perbandingan Perhitungan Manual & SPSS. Jakarta: Kencana.

Sofiah, Sangadji. M. Etta. 2010. Metodologi Penelitian Pendekatan Praktis

Dalam Penelitian. Yogyakarta: Andi Offset.

Spector, Paul E. (1996). Industrial & Organizational Psychology : Research &

Practice. New York: Jon Wiley & Sons, Inc.

Spector, Paul E. (2007). Industrial & Organizational Psychology : Research &

Staff Personalia KOREM 072/Pamungkas. 20 Januari 2016. Kepuasan Kerja Prajurit TNI AD. Komunikasi Pribadi.

Staff Personalia KOREM 072/Pamungkas. 16 Februari 2016. Kepuasan Kerja Prajurit TNI AD. Komunikasi Pribadi.

Supratiknya, A. 2014. Pengukuran Psikologis. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.

Suharto, A.,& Setiaji, B. (2010). Studi Persepsi Remunerasi Kepuasan Kerja Dan Efektifitas Kerja Pegawai Kantor Imigrasi Surakarta. Jurnal Ekonomi

Manajemen Sumber Daya, Vol. 12, No. 2.

Surya, M. (2004). Bunga Rampai Guru Dan Pendidikan. Jakarta: Balai Pustaka. Surya, S.(2009). Rahasia Lolos Tentara Nasional Indonesia. Yogyakarta:

Paradigma Indonesia

Terera, Sharon R. 2014. The Impact of Rewards on Job satisfaction and Employee Retention. Mediterranean Journal of Social Science, Vol. 5, No.1

Tukiran, T, dan Hidayati, M. (2011). Penelitian Kuantitatif : Sebuah Pengantar. Bandung: Alfabeta.

Voon, M.L., Lo M.C., Ngui K.S., Ayob N.B. 2011. The Influence of Leadership Styles on Employees Job Satisfaction in Public Sector Organization in Malaysia. International Journal of Business, Management and Social

Science, Vol.2, No. 1, pp. 24-32

Wan, L. H. (2007). Remuneration Practice in the Chemical Industry in Malaysia : The Impact on Employee Satisfaction. Compensation and Benefits Review. Wang. Y, Zheng. L, Hu. T, dan Zheng. Q. (2014). Stress, Burnout, and Job

Satisfaction: Case of Police Force in China. Public Personnel Management

2014, Vol. 43(3) 325–339.

Warta Terkini. (2006, November). Kasad Berharap Pemerintah Tingkatkan

Kesejahteraan TNI Jakarta. Diambil 20 November, 2014, dari

http://berita.i-y-i.com/87/13/40/kasad-berharap-pemerintah-tingkatkan-kesejahteraan-tni.html.

West. P. J.,& Berman. M. E. (2009). Job Satisfaction of Public Managers in

Special Districts. Review of Public Personnel Administration, Vol. 29, No.

Wibowo. (2007). Manajemen Kinerja. Jakarta : Raja Grafindo Persada.

Widhiarso.Uji Normalitas. Diunduh 1 September, 2015, dari

LAMPIRAN 1 SKALA TRY OUT 1 SEBELUM SELEKSI ITEM

SKALA PENELITIAN

Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi

Program Studi Psikologi

Disusun oleh : Aponarry 119114148

FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA 2015

PENGANTAR

Saya Aponarry selaku mahasiswi Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta yang sedang melakukan penelitian, memohon ijin kepada Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi skala penelitian berikut. Skala penelitian ini digunakan untuk keperluan penyelesaian tugas akhir (Skripsi).

Skala ini terdiri dari dua bagian, yaitu Bagian I dan Bagian II. Dalam setiap skala akan berisi beberapa pernyataan berkaitan dengan kehidupan kerja Bapak/Ibu sehari-hari. Saya berharap Bapak/Ibu dapat memberikan respon terhadap pernyataan yang disediakan dalam skala ini. Saya mohon bantuan kepada Bapak/Ibu untuk mengisi dengan sebenar-benarnya, sejujur-jujurnya dan apa adanya sesuai dengan semua yang Bapak/Ibu rasakan dan alami dalam kehidupan kerja. Dalam pengisian skala ini dan semua respon yang diberikan Bapak/Ibu akan sangat terjaga kerahasiannya dan tidak akan berpengaruh pada pekerjaan Bapak/Ibu.

Saya juga memohon Bapak/Ibu untuk selalu memperhatikan petunjuk pengerjaan dan instruksi yang diberikan dalam mengisi skala ini. Demikian harapan saya, atas kesediaan dan kerja sama yang telah diberikan, saya mengucapkan terima kasih.

Yogyakarta, 14 Desember 2015 Peneliti

PERNYATAAN KESEDIAAN

Saya yang bertanda tangan dibawah ini, Inisial :

Usia :

Jenis Kelamin : Laki – laki / Perempuan (*coret yang tidak perlu) Pangkat/Jabatan :

Menyatakan kesediaan saya untuk mengisi skala ini tanpa adanya unsur tekanan dari pihak manapun. Saya dengan sukarela mengisi skala ini untuk membantu terlaksananya penelitian ilmiah yang telah disusun.

Semua respon yang saya berikan mewakili perasaan dan pengalaman yang saya alami dalam kehidupan kerja sehari-hari dan bukan atas pandangan masyarakat pada umumnya. Saya juga memberikan ijin agar respon jawaban dapat digunakan sebagai data penelitian ilmiah.

Menyetujui,

PETUNJUK PENGERJAAN

Berikut ini terdapat pernyataan – pernyataan yang berkaitan dengan apa yang Anda rasakan dan Anda alami ketika sedang bekerja di instansi militer tempat Anda bekerja sekarang.

Anda diminta untuk memberikan respon Anda terhadap pernyataan-pernyataan yang disajikan dengan memberikan tanda  pada kolom jawaban yang paling mewakili keadaan atau kondisi yang Anda alami. Pada setiap pernyataan, ada empat pilihan jawaban yang tersedia yaitu sebagai berikut :

STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju S : Setuju SS : Sangat Setuju Contoh :

No. Pernyataan STS TS S SS

1. Saya merasa nyaman karena lingkungan kerja

saya tenang 

Apabila ingin mengganti jawaban, Anda bisa memberikan tanda sama dengan (=) pada jawaban yang ingin Anda ganti. Lalu, berilah tanda  pada jawaban yang lebih sesuai dengan kondisi Anda.

Contoh :

No. Pernyataan STS TS S SS

1. Saya merasa nyaman karena lingkungan kerja

saya tenang  

Masing-masing orang akan memiliki jawaban yang berbeda untuk setiap pernyataan, maka pilihlah jawaban yang paling sesuai untuk mewakili persetujuan Anda terhadap pernyataan yang disajikan. Sekali lagi, tidak ada jawaban yang salah.

BAGIAN I

No. Pernyataan STS TS S SS

1. ^Tugas ^yang ^diberikan ^membuat ^saya semangat bekerja

Terkadang saya memilih untuk mengerjakan tugas secara individual karena bekerja dalam kelompok kurang efektif

3. ^{Jarang ada perubahan tata ruang kantor secara} berkala, sehingga terasa membosankan 4. ^{Semangat kerja saya menurun jika rekan kerja}

bersikap acuh

5. ^Saya ^merasa ^senang ^bekerja ^karena lingkungan sekitar kantor terlihat bersih 6. ^{Fasilitas yang layak membantu saya dalam}

menyelesaikan tugas tepat waktu 7.

Ada perasaan kecewa dengan penghasilan yang saya terima, padahal saya sudah bekerja dengan maksimal

Rekan kerja saya lebih cepat naik pangkat karena memiliki hubungan khusus dengan atasan

Saya merasa bersyukur dengan remunerasi yang diberikan karena dapat memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari

10.

Pekerjaan saya menjadi terhambat karena fasilitas kantor belum memadai dan sering mengalami kerusakan

No. Pernyataan STS TS S SS 11.

Sikap acuh atasan dalam memberikan dampingan tugas terhadap anggotanya menurunkan semangat kerja

12.

Saya merasa kecewa karena kesempatan kenaikan pangkat dilakukan diluar aturan yang sudah ditentukan

13. ^{Saya merasa atasan cenderung mengabaikan} jika saya melakukan kesalahan dalam bekerja 14. ^{Rekan kerja saya seringkali menjauh ketika}

saya mengajak berbagi cerita 15.

Terasa menyenangkan bekerja di kantor karena memiliki rekan kerja yang selalu menyapa

16. ^{Saya sering mencari pekerjaan lain diluar} tugas pokok

17. ^{Saya merasa senang karena mendapatkan} tugas yang menantang

18. ^Saya ^merasa ^iri ^melihat ^rekan ^saya mendapatkan kesempatan tugas yang menarik 19. ^{Rekan kerja saya sangat mudah diajak bekerja}

sama 20.

Saya merasa puas karena prestasi kerja prajurit menjadi pertimbangan instansi untuk memberikan kesempatan kenaikan pangkat 21. ^{Saya merasa senang karena sesama prajurit}

saling mengenal satu sama lain 22.

Saya merasa lingkungan kerja saya bising sehingga saya susah berkonsentrasi dalam menyelesaikan tugas

No. Pernyataan STS TS S SS 23.

Saya bersyukur mendapat kesempatan dalam melaksanakan tugas dengan penuh tangggung jawab

24. ^{Rekan kerja seringkali acuh terhadap orang} lain yang membutuhkan bantuan

25. ^{Saya merasa tidak puas dengan pendampingan} tugas yang dilakukan oleh atasan

26. ^{Saya merasa puas dengan pengarahan yang} diberikan oleh atasan

27. ^Saya ^merasa ^puas ^dengan ^kesempatan kenaikan pangkat yang diberikan oleh instansi 28.

Setiap kesempatan tugas yang saya terima dapat mengembangkan kemampuan dalam bekerja

29. ^{Disela-sela pekerjaan seringkali saya dan} rekan kerja lainnya saling berbagi cerita 30. ^{Lingkungan kerja yang tenang membuat saya}

nyaman

31.

Saya merasa senang karena atasan selalu memberikan semangat kepada prajurit untuk menyelesaikan tugas

32.

Saya merasa harus mencari pekerjaan sampingan karena penghasilan yang diberikan jauh dari harapan

33.

Saya merasa puas dengan pendampingan dalam melaksanakan tugas yang dilakukan oleh atasan

No. Pernyataan STS TS S SS 34. ^{Rekan kerja memberikan saran ketika saya}

mengalami kesulitan

35. ^{Saya merasa puas karena remunerasi diberikan} sesuai dengan standar

36. ^{Saya merasa risih jika banyak sampah} berserakan disekitar kantor

37.

Saya merasa nyaman berada di kantor karena kantor selalu melakukan pengembangan bangunan secara berkala

38. ^{Penghasilan saya sudah sesuai dengan beban} kerja

39.

Saya bersemangat dalam bekerja karena proses pemberian kesempatan promosi kenaikan pangkat sudah sesuai standar

40. ^{Semangat kerja saya meningkat karena tugas} yang diberikan bervariasi

41. ^{Fasilitas umum yang terbatas membuat saya} sulit melakukan aktifitas lain

42. ^{Saya merasa bosan dengan rekan kerja yang} sulit diajak berkomunikasi

43. ^{Terasa membosankan jika hanya mengerjakan} tugas yang sama setiap waktu

44.

Saya merasa senang karena atasan selalu mendampingi jika saya mendapatkan kesulitan menyelesaikan tugas

45.

Beban kerja saya saat ini tidak sebanding dengan remunerasi yang diberikan

No. Pernyataan STS TS S SS 46. ^Saya ^sering ^merasa ^gelisah ^setiap

mendapatkan tugas tertentu

47. ^{Saya merasa puas karena gaji yang diterima} sudah dapat mencukupi kebutuhan hidup 48. ^{Saya puas dengan fasilitas umum yang}

disediakan oleh kantor

49. ^{Saya merasa sulit mendapatkan kesempatan} kenaikan pangkat

50. ^{Saya senang dengan tata ruang kantor yang} menarik

51. ^{Saya merasa senang karena atasan selalu} memberikan dukungan

52.

Saya merasa sedih melihat kondisi ruangan saya yang tidak layak ditempati karena kerusakan

53. ^{Saya merasa membutuhkan penghasilan lebih} untuk dapat memenuhi kebutuhan hidup 54. ^{Niat dalam bekerja menjadi turun karena sikap}

atasan yang cuek terhadap anggotanya 55.

Saya kecewa karena banyak prajurit berprestasi masih berada di jabatan yang sama bertahun-tahun

56.

Saya merasa puas karena instansi telah memberikan kesempatan kenaikan pangkat secara adil kepada prajurit

57. ^{Rekan kerja yang tertutup membuat saya} malas bekerja

58. ^{Saya merasa nyaman bekerja dikantor karena} suhu ruangan yang dingin

59. ^{Disela-sela waktu terkadang saya mengobrol} dengan rekan kerja

No. Pernyataan STS TS S SS 60.

Saya tidak merasa rugi jika harus meninggalkan pekerjaan untuk mencari penghasilan lebih tinggi

61. ^{Saya merasa kurang memahami arahan yang} diberikan oleh atasan

62. ^{Remunerasi yang diberikan membuat saya} mampu memenuhi kebutuhan hidup

63. ^Saya ^kecewa ^karena ^pembagian ^tugas diberikan secara pilih kasih

64. ^{Saya merasa ruangan dikantor panas sehingga} menghambat pekerjaan

BAGIAN II

No. Pernyataan STS TS S SS

Remunerasi yang diberikan sesuai dengan usaha kerja yang telah dilakukan prajurit TNI AD

Pemberian remunerasi tidak mempengaruhi jumlah penyimpangan kerja

Dengan tanggung jawab kerja saat ini, sepatutnya jumlah remunerasi yang diberikan lebih banyak

Remunerasi yang diterima dinilai dapat meningkatkan prestasi kerja prajurit TNI AD

Prajurit TNI AD masih perlu jumlah remunerasi yang lebih banyak untuk dapat memenuhi kebutuhan hidup 6.

Remunerasi memberikan dampak pada penurunan tanggung jawab kerja parajurit TNI AD

7. ^{Remunerasi dinilai dapat meringankan} beban kerja prajurit TNI AD

8. ^{Ada kesenjangan remunerasi yang} diterima antar prajurit TNI AD

Pemberian remunerasi tidak menentukan berat ringannya beban kerja prajurit TNI AD

10.

Ada perbedaan antara jumlah remunerasi dan beban kerja yang diterima prajurit TNI AD

11. ^{Remunerasi yang diterima sudah setara} dengan instansi lain yang serupa

No. Pernyataan STS TS S SS 12.

Rekan kerja yang memiliki pangkat yang sama mendapatkan jumlah remunerasi yang berbeda dengan saya 13.

Pemberian remunerasi dapat meningkatkan tanggung jawab kerja prajurit TNI AD

14. ^{Prestasi kerja prajurit tidak menentukan} jumlah remunerasi yang diperoleh 15. ^{Remunerasi dinilai dapat memberikan}

semangat kerja prajurit TNI AD

16. ^{Standar pemberian remunerasi yang} telah ditentukan masih belum jelas 17. ^{Remunerasi yang diterima setara dengan}

tanggung jawab kerja yang diberikan 18. ^{Remunerasi dinilai tidak efektif dalam}

meningkatkan semangat kerja

19. ^{Remunerasi dinilai dapat memberikan} kepuasan kerja prajurit TNI AD

20. ^Remunerasi ^dapat ^meningkatkan kemalasan kerja prajurit TNI AD

21. ^Remunerasi ^yang ^diberikan ^sesuai dengan beban kerja yang diterima 22. ^{Remunerasi dinilai dapat memenuhi}

kebutuhan hidup prajurit TNI AD 23. ^{Remunerasi diberikan secara adil kepada}

setiap prajurit TNI AD 24.

Remunerasi dinilai dapat mengurangi pelanggaran yang dilakukan oleh prajurit TNI AD

25.

Semua prajurit TNI AD menerima jumlah remunerasi yang sama tanpa melihat jabatan

No. Pernyataan STS TS S SS 26.

Remunerasi diberikan sudah sesuai dengan jabatan prajurit TNI AD di kantor kesatuan

27.

Lebih banyak beban kerja yang diterima oleh prajurit TNI AD daripada remunerasi yang diperoleh 28.

Instansi lain yang serupa memiliki jumlah remunerasi yang lebih tinggi

29.

Remunerasi yang diberikan kantor sudah sesuai dengan standar yang telah ditentukan

30.

Remunerasi yang diterima sudah sesuai dengan pangkat yang disandang oleh prajurit

-Mohon periksalah kembali jawaban Anda, jangan sampai ada yang terlewatkan-

LAMPIRAN 2

SKALA TRY OUT 2

SEBELUM SELEKSI ITEM

SKALA PENELITIAN

Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi

Program Studi Psikologi

Disusun oleh : Aponarry 119114148

FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA 2015

PENGANTAR

Yogyakarta, 11 Januari 2015 Peneliti

PERNYATAAN KESEDIAAN

Saya yang bertanda tangan dibawah ini,

Usia :

Pangkat/Jabatan :

Menyetujui,

PETUNJUK PENGERJAAN

Berikut ini terdapat pernyataan – pernyataan yang berkaitan dengan apa yang Anda rasakan dan Anda alami ketika sedang bekerja di instansi militer tempat Anda bekerja sekarang.

STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju S : Setuju SS : Sangat Setuju Contoh :

No. Pernyataan STS TS S SS

1. Saya merasa nyaman karena lingkungan kerja

saya tenang 

Apabila ingin mengganti jawaban, Anda bisa memberikan tanda sama dengan (=) pada jawaban yang ingin Anda ganti. Lalu, berilah tanda  pada jawaban yang lebih sesuai dengan kondisi Anda.

Contoh :

No. Pernyataan STS TS S SS

1. Saya merasa nyaman karena lingkungan kerja

saya tenang  

BAGIAN I

No. Pernyataan STS TS S SS

1. ^{Penghasilan saya sudah sesuai dengan} beban kerja

Tunjangan yang diberikan membuat saya mampu memenuhi kebutuhan hidup

3. ^{Saya kecewa apabila dampingan yang} diberikan oleh atasan tidak maksimal 4.

Saya merasa gembira jika diberi tanggung jawab suatu pekerjaan yang menantang

Saya merasa iri melihat rekan saya mendapatkan kesempatan tugas yang menarik

Saya kecewa karena prestasi kerja bukan menjadi pertimbangan kesempatan UKP prajurit

7. ^{Rekan kerja saya sangat mudah diajak} bekerja sama

Beban kerja saya saat ini tidak sebanding dengan tunjangan yang diberikan

Saya merasa malas bekerja jika rekan kerja mengkritik tanpa memberikan solusi

10. ^{Tugas yang diberikan membuat saya} semangat bekerja

11.

Saya lebih senang menyendiri daripada mengobrol dengan rekan kerja

No. Pernyataan STS TS S SS 12. ^Fasilitas ^kantor ^yang ^memadai

mendorong semangat kerja saya 13.

Lingkungan kerja yang tenang membuat saya lebih fokus dalam

Dalam dokumen Hubungan antara penilaian remunerasi dengan kepuasan kerja pada prajurit TNI AD. (Halaman 89-155)