Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Komunikas

BAB 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

4.3 Pembahasan Hasil Penelitian

4.3.6 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Komunikas

Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa gaya kepemimpinan dan iklim

komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan pada tingkat kepuasan

kerja yang pada gilirannya mempengaruhi kinerja (performance) karyawan di PT.

Dharma Satya Nusantara Lumajang. Hal ini membuktikan bahwa gaya

kepemimpinan dan iklim komunikasi organisasi berjalan dengan baik dan efektif.

Menurut sebagian besar responden dengan adanya gaya kepemimpinan yang

mampu mengarahkan, membimbing dan mendelegasikan tugas kepada para

karyawan dan didukung dengan iklim komunikasi organisasi yang kuat ternyata

mampu memberikan kontribusi kepuasan kerja dalam diri setiap karyawan, sehingga

pada akhirnya kepuasan kerja yang dirasakan dapat meningkatkan kinerjanya. Maka

http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id

http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id

http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id

iklim komunikasi organisasi yang kuat dapat meningkatkan kepuasan kerja pada

setiap diri karyawan.

Berdasarkan hasil pembahasan pengaruh variabel-variabel independen

terhadap variabel dependen tersebut di atas, menunjukkan bahwa variabel gaya

kepemimpinan mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap kepuasan kerja dan

kinerja bila dibandingkan dengan variabel iklim komunikasi organisasi terhadap

kepuasan kerja dan kinerja. Mencermati hasil pengaruh variabel-variabel tersebut,

maka hendaknya model gaya kepemimpinan yang diterapkan perlu disesuaikan

dengan iklim komunikasi organisasi, karena iklim komunikasi organisasi lebih kuat

pengaruhnya untuk meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Model

gaya kepemimpinan dan iklim komunikasi organisasi hendaknya tercipta secara

sinergis dan berkeseimbangan dalam meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja

karyawan. Pelaksanaan model gaya kepemimpinan dapat diawali dan didorong

bagaimana seorang pemimpin mengaplikasikan model tersebut dalam melakukan

proses manajemen. Mengapa hal ini perlu dilakukan, karena walaupun model gaya

kepemimpinan itu baik tetapi tidak didukung dengan figur pemimpin yang sanggup

melaksanakan model tersebut, kemungkinan akan dapat menghambat aplikasi model

dan akhirnya dapat menghambat timbulnya kepuasan kerja dan meningkatnya

kinerja.

Dengan hal ini hendaknya hasil penelitian ini dapat menjadi masukan untuk

ditindaklanjuti oleh pihak manajemen PT. Dharma Satya Nusantara Lumajang yang

berkaitan dengan manajemen kinerja karyawan.

.

http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id

http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id http://digilib.unej.ac.id

Dalam dokumen ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. DHARMA SATYA NUSANTARA LUMAJANG (Halaman 91-93)