RENCANA SELANJUTNYA
EVALUASI TERHADAP DESAIN DAN IMPLEMENTASI AKTIVITAS
5.1. Pengelolaan Program dan Capaian Program
Pengelolaan terhadap program PHK-PKPD agar sasaran dan target dapat tercapai, terutama dengan mengutamakan fungsi control, yaitu pemantauan & evaluasi yang terdiri dari ;
a) Monev internal yang bertujuan untuk mempertahankan sasaran proyek berdasarkan prespektif lembaga pendidikan tinggi,
b) Monev eksternal yang bertujuan untuk menjamin pelaksanaan proyek yang sesuai dengan rencana dan keseluruhan sasaran proyek. Tim Monev akan melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap semua proses pengadaan, pemeliharan semua catatan keuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku,mengembangkan rencana dan melaksanakan kegiatan, serta memantau dan mengendalikan kemajuannya sesuai dengan prinsip-prinsip praktek yang baik, transparan dan semangat anti korupsi.
Mekanisme monitoring & evaluasi internal dilakukan oleh
Penanggungjawab Kegiatan Monitoring & Evaluasi (Monev) atau Tim QA Fakultas Kedokteran. Pelaksanaan monitoring & evaluasi dilakukan untuk ; 1)menilai kemajuan yang dicapai dalam memenuhi indikator kinerja utama & tambahan, 2) penilaian teratur guna mengukur kemajuan yang dicapai. Evaluasi yang dilakukan yaitu; 1) apakah mekanisme pendanaan telah dilakukan sesuai harapan (tepat prosedur operasional, tepat waktu & tanpa kebocoran dana;
49
2)bagaimana sumbangan program pendanaan terhadap pencapaian hasil & indikator kinerja; dan 3) apa yang dapat disimpulkan mengenai efektivitas setiap mekanisme pendanaan dalam mencapai hasil & efisiensi. Hasil evaluasi dimanfaatkan sebagai bahan pelajaran dan/atau pengalaman penting bagi task force. Tim QA Fakultas Kedokteran didorong lebih fungsional untuk menjamin transparansi, meningkatkan keterbukaan publik & memudahkan review eksternal independen dengan melakukan regular supervision terhadap pelaksanaan hibah tiap 3 bulan, sehingga menghasilkan rekomendasi tindakan yang perlu diambil.
Evaluasi tahun 2011, dari indikator kinerja utama persentase proses KBM yang menerapkan pendekatan SPICES. Untuk indikator proporsi kelulusan sarjana kedokteran capaian target sebesar 80% akan dicapai pada akhir tahun 2012. Evaluasi di bulan Juni 2012, Untuk Proses Belajar Mengajar menggunakan pendekatan SPICES , telah terealisasi, hal ini terlihat dari self assessment fakultas untuk tahun 2012, yaitu pada struktur kurikulumnya . Untuk Integrasi Materi Pembelajarannya, kurikulum disusun dalam sistem blok. Tiap blok dikaitkan dengan keseluruhan kompetensi, karena learning outcome tiap blok, diturunkan dari breakdown kompetensi. Kurikulumnya bersifat koheren karena isinya yang disebarkan keseluruh blok mengikuti urutan yang logis- temasuk isi departemental telah diidentifikasi berdasarkan pada learning outcome yang harus dicapai oleh tiap blok kedokteran klinik dan kesehatan masyarakat, memerlukan proses untuk mendapatkan kompetensi riset, ilmiah dan profesional. Ini adalah elaborasi visi dan misi fakultas dan universitas. Program KKN bertujuan agar lulusan Fakultas Kedokteran Universitas Swadaya Gunung Jati kompeten dalam menerapkan ilmu
50
kedokteran di masyarakat. Operasionalisasi strategi proses meletakkan proses pembelajaran pada setting sebenarnya di masyarakat. Evaluasi terutama berdasar pada daftar kompetensi yang dicatat pada program yang bisa dicapai. Pendekatan spiral juga diterapkan pada KKN. Sejak tahun pertama, mahasiswa dipaparkan pada setting masyarakat dan diberi pengalaman untuk bekerja di masyarakat, dan semakin lama paparan dan aktivitas semakin dalam dan kompleks. Model kurikulum menggunakan pendidikan berbasis kompetensi. Model ini memerlukan integrasi disiplin ilmu dan pendekatan multidisiplin di dalam penyampaian kurikulum. Keseimbangan antara pembelajaran yang spesifik dan umum dapat dicapai, karena pada tiap blok pada tiap blok learning outcomenya berupa kompetensi spesifik dan umum. Kurikulum dirancang menggunakan pendekatan spiral dengan kompleksitas yang semakin meningkat sesuai dengan meningkatnya tahun akademik. Pendekatan ini memungkinkan topik-topik dapat diulang kembali pada tahun-tahun yang lebih tinggi, tetapi dengan kedalaman dan keluasan yang semakin meningkat serta dengan peningkatan pemaparan ke praktek. Peta kurikulum memperlihatkan kontinuitas komponen pembelajaran sepanjang masa studi. Komponen-komponen tersebut, mulai tahun pertama sampai akhir rotasi klinik, terintegrasi dan secara spiral bertambah dalam pada akhir masa pendidikan. Semua komponen dibangun bersama dan memuncak pada aplikasi kedokteran masyarakat dalam KKN (Kuliah Kerja Nyata). Integrasi kedokteran klinis dan kesehatan masarakat dirancang sedemikian sehingga penguasaan kesehatan masyarakat dan publik dikombinasikan dengan kompetensi klinik dengan cara sedemikian sehingga kompensi klinis cukup dalam yang dapat diterapkan dipraktek
51
dokter umum atau pada kedokteran preventif di masyarakat. Isi kurikulum selalu di update, karena tiap tahun dilakukan evaluasi blok. Hasil evaluasi dipakai sebagai dasar revisi blok pada tahun berikutnya. Tiap lima tahun evaluasi menyeluruh dilakukan untuk melihat keseluruhan kurikulum. Hasil evaluasi menyeluruh mungkin mengakibatkan perubahan dalam model kurikulum, desain kurikulum atau bahkan output dari pendidikan dokter, seperti yang terjadi pada perubahan kurikulum. Oleh karena lulusan dokter nantinya banyak bekerja di Puskesmas, isi kurikulum yang berhubungan dengan kesehatan masyarakat juga sangat penting. Selama rotasi klinik, dokter muda belajar di Puskesmas selama 6-8 minggu. Program ini disebut P3D. Isi program P3D komprehensif. Isi program dirancang mengintegrasikan dan mensitesis isi.
Hasil Akreditasi BAN PT FK Unswagati tahun 2012, kemajuan yang dicapai dalam satu setengah tahun ini, yang berkaitan dengan kelulusan. Tahun 2013 dan target kelulusan adalah 90%, realisasi angkatan pertaman lulus Sarjana Kedokteran (S.Ked) sebanyak 20 mahasiswa dari 22 mahasiswa, telah ada perencanaan Tracer study yang akan dilakukan oleh Fakultas Kedokteran UNSWAGATI yaitu melalui rencana penyebaran kuesioner kepada para alumni FK UNSWAGATI. Penyebaran kuesioner dilakukan pada saat mereka meminta legalisir ijazah untuk disampaikan kepada atasan langsung, via pos dan melalui telepon. Isi kuesioner meliputi 7 area standar kompetensi dokter Indonesia : komunikasi efektif, ketrampilan klinis, landasan ilmiah, pengelolaan masalah kesehatan, pengelolaan informasi, mawas diri dan pengembangan diri, etika, moral, medikolegal dan profesionalisme serta keselamatan pasien. Selain itu juga meliputi
52
professional behavior, serta informasi kekurangan dan kelebihan alumni yang bekerja di-instansi yang bersangkutan.
Berdasarkan evaluasi pada tahun pertama (2011) dan tahun kedua (2012) terhadap Desain dan Implementasi Aktivitas yang dilaksanakan secara umum dapat digambarkan sebagai berikut :
Secara rata-rata capaian fisik untuk Program PHK-PKPD FK Unswagati adalah
63,0 %. Dengan rincian capaian di masing-masing program adalah: Program
Penyempurnaan Organisasi dan Tata Pamong ; 54%, Program Penguatan
Kurikulum 44 %, Program Pengembangan Proses Pembelajaran Pendidikan Dokter 52%. Sedang serapan dana secara rata-rata untuk semua program adalah sebesar 51.3%,
Implementasi program PHK-PKPD telah terjadi peningkatan kegiatan yang terkait dengan peningkatan SDM, seperti pelaksanaan degree, penyelenggaraan pendidikan non degree untuk menunjang kesetaraan kompetensi dosen, hibah pengajaran untuk mendukung akreditasi. Sedang untuk Program Penguatan Kurikulum itu berdampak pada adanya peningkatan suasana atmosfir akademik dan kegiatan-kegiatan yang berdampak pada peningkatan relevansi dan efisiensi di program studi.
Dalam Pelaksanaannya maka capaian masing-masing program dapat digambarkan
sbb:
1. Pada Program Penyempurnaan Organisasi dan Tata Pamong:
a. Peningkatan Penyempurnaan Organisasi dan Tata Pamong dilakukan dengan melakukan kegiatan Pendidikan Tidak Bergelar
53 (Non-Degree Training).
b. Berupaya meningkatkan standar tata pamong yang memenuhi persyaratan standar satu akreditasi BAN-PT, melalui aktivitas lokakarya.
c. Berupaya meningkatkan Sistem penjaminan Mutu mahasiswa melalui pendidikan tidak bergelar
d. Hasil yang didapat dari kegiatan Pengadaan Tenaga Ahli dan Pendidikan tidak bergelar, hasilnya di Lokakaryakan dengan sehingga diharapakan berupa SOP yang yang telah disepakati bersama.
e. Kegiatan peningkatan Layanan akses pendaftaran mahasiswa baru telah dilaksanakan dengan pengadaan server, tetapi kegiatan ini belum dapat berjalan dengan baik karena software untuk kegiatan tersebut belum diusulkan.
f. Pengembangan Sistem seleksi mahasiswa baru akan dilakukan perbaikan sesuai dengan hasil yang disampaikan dalam TA.
2. Pada Program Penguatan Kurikulum
a. Aktivitas penyusunan kurikulum yang memuat keunggulan spesifik
kegawatdaruratandan Rumah sakit Berbasis Masyarakat,
dilaksanakan dengan menirimkan staf untuk magang di FK Undip dan FK UGM.
54
mengundang tenaga ahli dari FK Undip dan diadakan hibah pengajaran untuk semua staf pengajar dengan proses seleksi secara terbuka. Pemenang hibah akan membuat modul pembelajaran. Proses ini sedang berjalan sampai tahan penentuan pemenang oleh Tim Penilai yang ditetapkan oleh Dekan FK Unswagati.
c. Optimalisasi fungsi MEU akan akan mengirimkan 2 orang staf pengajar ke UGM, namun terkendala oleh peserta yang hanya bisa mengikuti kegiatan nonreguler, sehingga untuk mencapai kegiatan tersebut didanai oleh Fakultas.
3. Pada Program Pengembangan Proses Pembelajaran Pendidikan Dokter
a. Pengembangan metode Pembelajaran Berbasis Kompetensi melalui penguatan tutorial. Kegiatan diawali dengan pengadaan Jasa Tenaga Ahli Tutorial dari FK UGM ditunjang dengan pengadaan buku. b. Meningkatkan kualitas staf akademik dengan mengirim staf
55
INSTITUTION : UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNG JATI CIREBON Form 1C
Total DRK - University World Bank - IDR
Cash Requirement Cash Requirement Cash Requirement Cash Requirement Cash Requirement
Cost Component for quarter Ending for quarter Ending for six month Ending for six month Ending for six month Ending
31/09/2013 12/30/2013 12/30/2013 12/30/2013 12/30/2013
1 2 3 = 1+2 4 5
1
-Pengadaan Barang dan Jasa Peralatan 2,916,540,500 2,916,540,500 2,916,540,500 Furniture
-Buku dan Jurnal -
-Jasa Konsultan - - -Domestik 52,980,000 52,980,000 52,980,000 Internasional - - -2 - - -Pekerjaan Sipil - - -3 - - -Pendidikan Bergelar - - -Dalam Negeri 78,381,937 78,381,937 78,381,937 Luar Negeri -
-Pendidikan Tidak Bergelar - -
-Dalam Negeri 8,598,000 8,598,000 8,598,000 Luar Negeri - -
-4 Hibah Pengajaran dan Penelitian - -
-Hibah Pengajaran 35,000,000 35,000,000 35,000,000 Hibah Penelitian - -
-5 Lokakarya dan Pengembangan Sistem - -
-Lokakarya 43,450,000 43,450,000 43,450,000 Pengembangan Sistem - -Policy Study - - -6 Beasiswa - - -7 Komponen Khusus - - -8 Manajemen Program(DRK) 70,000,000 70,000,000 70,000,000 -Manajemen Program(WB) -Total 3,204,950,437 - 3,204,950,437 70,000,000 3,134,950,437 Pekerjaan Sipil Pengembangan Staf
Health Professional Education Quality Project Cash Forecast (Part I) - (in IDR) For the Quarter Ending Juni 2013
total disbursement saldo of contrak Form 1E
Grant Allocation Disbursement Undisbursed Commitment Remaining
Cost Component IDR IDR IDR Current Quarter Cummulative to Date Discrepancy (Cumm. Todate) Not Yet paid Loan Allocation
IDR IDR IDR IDR IDR
2 3 4 5 =3-4 6 7 8=4-(7+9) 9 10=3-(7+9)
Pengadaan Barang dan Jasa
Peralatan 5,742,845,156.00 3,725,618,636.00 2,017,226,520.00 692,100,000 3,168,346,000 - 2,574,499,156.00 Furniture - - - - - - - -Buku dan Jurnal 1,242,127,844.00 478,876,706.00 763,251,138.00 - 448,000,000 30,876,706.00 - 794,127,844.00
Jasa Konsultan - - -Domestik 485,135,000.00 346,400,000.00 138,735,000.00 20,145,000 386,365,000 (39,965,000.00) - 98,770,000.00 Internasional - - - - - - - - -Pekerjaan Sipil - - - - - - - - -Pendidikan Bergelar - - -Dalam Negeri 763,843,741.00 499,706,937.00 264,136,804.00 88,575,000 681,225,000 (181,518,063.00) - 82,618,741.00 Luar Negeri - - -
-Pendidikan Tidak Bergelar - - -Dalam Negeri 534,180,000.00 399,581,000.00 134,599,000.00 52,380,000 462,174,500 347,201,000.00 - 72,005,500.00 Luar Negeri - - - 260,504,169 260,504,169 (260,504,169.00) - (260,504,169.00)
Hibah Pengajaran dan Penelitian - - -Hibah Pengajaran 150,000,000.00 100,000,000.00 50,000,000.00 - 100,000,000 - - 50,000,000.00 Hibah Penelitian - - - - - - -
-Lokakarya dan Pengembangan Sistem - - -Lokakarya 220,660,000.00 152,770,000.00 67,890,000.00 12,386,000 115,337,500 37,432,500.00 - 105,322,500.00 Pengembangan Sistem 450,000,000.00 308,749,148.00 141,250,852.00 - - 308,749,148.00 - 450,000,000.00 Policy Study - - - - - - - -Beasiswa - - - - - - - -Komponen Khusus - - - - - - - -Manajemen Program 1,119,479,167 696,991,252.00 422,487,915.00 70,732,500 643,041,000 53,950,252.00 - 476,438,167.00 -10,708,270,908.00 6,708,693,679.00 3,999,577,229.00 1,196,822,669.00 6,264,993,169.00 296,222,374.00 0.00 4,443,277,739.00
Health Professional Education Quality Grant Disbursement & Expenditures Status
For the reporting period Juni 2013 in IDR
No. Expenditures
TOTAL 1
Pengadaan Barang dan Jasa
Pekerjaan Sipil Pengembangan Staf 1 2 3 4 5 6 7 8
UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNG JATI CIREBON YEAR: 2011, 2012 Prep. Of Procure. Documents WB NOL Readiness of Documents Advertise Issue of Documents Submission of Bids Preparation of Eval. Report WB NOL Finalization of Draft Contract
Comm. Cont. Sign Compl.
Contract Award Amount (IDR) Name and Address of Contractor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Planned 1-Mar-11 22-Mar-11 8-Mar-11 N/A 8-Mar-11 22-Mar-11 05-Apr-11 19-Apr-11 26-Apr-11 12-May-11 12-May-11 11-Jul-11 Revised 6-Jun-11 16-Jun-11 N/A 18-Jun-11 27-Jun-11 05-Aug-11 19-Aug-11 26-Aug-11 11-Sep-11 11-Sep-11 11-Oct-11 Actual 06-Jun-11 16-Jun-11 N/A 10-Aug-11 15-Aug-11 26-Aug-11 10-Oct-11 10-Oct-11 26-Oct-11 26-Oct-11 25-Nov-11 Planned 23-Mar-11 N/A 30-Mar-11 N/A 30-Mar-11 20-Apr-11 4-May-11 N/A 25-May-11 1-Jun-11 1-Jun-11 30-Aug-11 Revised 16-Jun-11 N/A 18-Jun-11 27-Jun-11 05-Aug-11 19-Aug-11 26-Aug-11 11-Sep-11 11-Sep-11 25-Nov-11 Actual 16-Jun-11 N/A 10-Aug-11 09-Sep-11 23-Sep-11 N/A 25-Sep-11 2-Oct-11 2-Oct-11 16-Dec-11 Planned 28-Feb-11 21-Mar-11 04-Apr-11 05-Apr-11 05-Apr-11 5-May-11 19-May-11 18-Jun-11 25-Jun-11 11-Jul-11 11-Jul-11 24-Sep-11 Revised 21-Sep-11 21-Sep-11 21-Oct-11 11-Nov-11 25-Nov-11 02-Dec-11 18-Dec-11 18-Dec-11 17-Jan-12 Actual 13-Sep-11 17-Sep-11 21-Sep-11 21-Sep-11 20-Oct-11 21-Oct-11 16-Jan-12 22-Jan-12 23-Jan-12 23-Jan-12 22-Feb-12 Planned 25-Jun-12 N/A 2-Jul-12 03-Jul-12 03-Jul-12 2-Aug-12 16-Aug-12 N/A 6-Sep-12 13-Sep-12 13-Sep-12 12-Nov-12 Revised 06-Aug-12 06-Aug-12 07-Sep-12 07-Oct-12 N/A 06-Nov-12 27-Nov-12 27-Nov-12 26-Jan-13 Actual 09-Jul-12 06-Aug-12 06-Aug-12 07-Sep-12 07-Oct-12 N/A 06-Dec-12 20-Dec-12 20-Dec-12 18-Feb-13 Planned 25-Jun-12 N/A 2-Jul-12 03-Jul-12 03-Jul-12 2-Aug-12 16-Aug-12 N/A 6-Sep-12 13-Sep-12 13-Sep-12 12-Mar-13 Revised 06-Aug-12 06-Aug-12 07-Sep-12 07-Oct-12 N/A 06-Nov-12 27-Nov-12 27-Nov-12 26-May-13 Actual 09-Jul-12 06-Aug-12 06-Aug-12 07-Sep-12 07-Oct-12 N/A 06-Dec-12 17-Feb-13 17-Feb-13 16-Aug-13 Planned 1-Jul-12 N/A 8-Jul-12 09-Jul-12 09-Jul-12 8-Aug-12 22-Aug-12 N/A 12-Sep-12 19-Sep-12 19-Sep-12 18-Dec-12 Revised 06-Aug-12 06-Aug-12 07-Sep-12 07-Oct-12 N/A 06-Nov-12 27-Nov-12 27-Nov-12 25-Feb-13 Actual 09-Jul-12 06-Aug-12 06-Aug-12 07-Sep-12 07-Oct-12 N/A 06-Dec-12 20-Dec-12 20-Dec-12 20-Mar-13 Planned 25-Jun-12 N/A 2-Jul-12 03-Jul-12 03-Jul-12 2-Aug-12 16-Aug-12 N/A 6-Sep-12 13-Sep-12 13-Sep-12 27-Nov-12 Revised N/A 06-Aug-12 06-Aug-12 07-Sep-12 07-Oct-12 N/A 06-Nov-12 27-Nov-12 27-Nov-12 27-Dec-12 Actual N/A 09-Jul-12 06-Aug-12 06-Aug-12 07-Sep-12 07-Oct-12 N/A 06-Dec-12 27-Dec-12 27-Dec-12 26-Jan-13 Planned 22-Jun-12 N/A 29-Jun-12 N/A 29-Jun-12 13-Jul-12 27-Jul-12 N/A 17-Aug-12 24-Aug-12 24-Aug-12 23-Sep-12
Revised N/A N/A N/A
Actual N/A N/A 09-Aug-12 24-Aug-12 31-Aug-12 N/A 24-Sep-12 1-Oct-12 01-Oct-12 30-Oct-12 Planned 1-Jul-12 N/A 8-Jul-12 N/A 8-Jul-12 22-Jul-12 5-Aug-12 N/A 26-Aug-12 2-Sep-12 02-Sep-12 02-Oct-12
Revised N/A N/A N/A
Actual N/A N/A 24-Aug-12 31-Aug-12 03-Sep-12 N/A 29-Sep-12 10-Oct-12 10-Oct-12 09-Nov-12 Planned 15-May-13 N/A 22-May-13 N/A 22-May-13 5-Jun-13 19-Jun-13 N/A 3-Jul-13 10-Jul-13 10-Jul-13 09-Aug-13
Revised N/A N/A N/A
Actual N/A N/A N/A
Planned 15-May-13 N/A 22-May-13 N/A 22-May-13 5-Jun-13 19-Jun-13 N/A 3-Jul-13 10-Jul-13 10-Jul-13 09-Aug-13
Revised N/A N/A N/A
Actual N/A N/A N/A
Planned 15-May-13 N/A 22-May-13 N/A 22-May-13 5-Jun-13 19-Jun-13 N/A 3-Jul-13 10-Jul-13 10-Jul-13 09-Aug-13
Revised N/A N/A N/A
Actual N/A N/A N/A
Planned 13-May-13 N/A 20-May-13 21-May-13 21-May-13 20-Jun-13 4-Jul-13 N/A 25-Jul-13 1-Aug-13 20-May-13 18-Aug-13
Revised N/A N/A
Actual N/A N/A
Planned 15-May-13 N/A 22-May-13 N/A 22-May-13 5-Jun-13 19-Jun-13 N/A 3-Jul-13 10-Jul-13 10-Jul-13 09-Aug-13
Revised N/A N/A N/A
Actual N/A N/A N/A
Planned 15-May-13 N/A 22-May-13 N/A 22-May-13 5-Jun-13 19-Jun-13 N/A 3-Jul-13 10-Jul-13 10-Jul-13 09-Aug-13
Revised N/A N/A N/A
Actual N/A N/A N/A
$800,290.91 TOTAL (USD)
10,870 SH Post 15 Procurement of
e-learning Server paket 06/HPEQ-USGJ/2013 1 34,479 SH Post 14 Procurement Biomedik Lab paket 05/HPEQ-USGJ/2013 1 197,826 NCB Post 13 Procurement of skills
Laboratory Equipment paket 04/HPEQ-USGJ/2013 1 12 Procurement of books paket
03/HPEQ-USGJ/2013 1 11 Procurement of
Pathology Anatomy paket
02/HPEQ-USGJ/2013 1 3,966 SH Post
49,365 SH Post 10 Procurement of
Physiology Lab paket 01/HPEQ-USGJ/2013 1 5,217 SH Post 17,609 SH Post 48,000,000 CV. Dedy Jaya, Jl. Teratai No 104 9 Procurement Biomedik Lab paket 06/HPEQ-USGJ/2012 1 6,880 SH Post 63,300,000 CV. Dinamika Karya, Jl. Bahagia 51 8 Procurement of CCTV paket
05/HPEQ-USGJ/2012 1 53,261 NCB Post 423,182,000 CV.Iso Ise Enginering, Jl. Pinang No 32 7 Procurement of Electric Generator paket 04/HPEQ-USGJ/2012 1 107,582 NCB Post 884,714,000 PT. BSTI, Jl. Cempaka Putih Raya 65D Jakpus 6 Procurement of skills
Laboratory Equipment paket 03/HPEQ-USGJ/2012 1 52,805 NCB Post 220,923,000 CV. Spektra Anugerahab adi, Mal Taman 5 Procurement of books paket
02/HPEQ-USGJ/2012 1 1,022,300,000 CV. Bytel Mitracomind o, Taman Sumber 4 Procurement of Computer paket 01/HPEQ-USGJ/2012 1 3 Procurement of skills
Laboratory Equipment paket 03/HPEQ-USGJ/2011 1 122,500 NCB Post 1st prior 174,000,000 CV. Mitra Indexindo Pratama, Taman 69,024 NCB Prior 559,000,000 PT. BSTI Jl. Cempaka Putih Raya No 65D 2 Procurement of books paket
02/HPEQ-USGJ/2011 1
Schedule
1 Procurement of
Computer & ICT paket 01/HPEQ-USGJ/2011 1 19,334 SH 49,573 SH Post 448,000,000 CV. Fenross Co, Jl. Kertajaya Indah Timur PROCUREMENT PLAN FOR GOODS_HPEQ PROJECT
No. Activity Quantit y Reference No. Project Items Estimated Cost (USD) Proc. Method Review