BAB III. RENCANA STRATEGIS
3.10. Pengembangan Penelitian
Rancangan acuan keunggulan mutu penelitian, pelayanan dan/atau pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama yang akan diselenggarakan terkait untuk pengembangan mutu di UHKBPNP. Kegiatan penelitian merupakan salah satu dimensi keunggulan UHKBPNP yang akan memberikan kontribusi dan manfaat kepada proses pembelajaran, pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, serta peningkatan mutu kehidupan masyarakat. Proyeksi data penelitian yang dihasilkan dalam 4 tahun pertama disajikan pada tabel 15 berikut.
34
RENSTRA UHKBPNP 2018 - 2022
Tabel 15. Proyeksi Data Penelitian Yang Dihasilkan Dalam 4 Tahun Pertama
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022
Jurnal Tidak Terakreditasi 198 238 290 354
Jurnal Terakreditasi 20 24 29 35
Prosiding Nasional 99 119 145 177
Prosiding Internasional 5 6 7 9
Jurnal Internasional 5 6 7 9
Karya Ilmiah Lainnya 15 18 22 27
Total 342 411 500 611 Jenis Penelitian Jumlah Penelitian
Pada tahun anggaran 2018/2019 – 2021/2022, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat UHKBPNP mengelola dana selalu meningkat yang dipergunakan untuk membiayai program kerja lembaga, yaitu kegiatan penelitian, kegiatan establishment (kebutuhan dasar, manajemen lembaga), dan kegiatan pengembangan (improvement and development). Dalam melaksanakan tugas terkait dengan kegiatan penelitian dan sertifikasi
hasil penelitian LPPM dibantu para reviewer internal penelitian berdasarkan hasil seleksi pendaftaran reviewer yang diangkat berdasarkan SK Rektor UHKBPNP yang bertugas mereview proposal penelitian, monev dan seminar hasil penelitian sebagai penjamin mutu karya ilmiah penelitian.
Sasaran pencapaian kurun waktu 2018-2022 sebagai berikut :
1. Dosen tetap memiliki karya ilmiah rata-rata 2 penelitian dengan dana penelitian internal maupun eksternal per tahun
2. Dosen tetap akan yang memperoleh dana hibah penelitian skala nasional 10%
dari jumlah dosen setiap tahun
3. Dosen tetap akan melaksanakan penelitian dengan internal dan eksternal sebanyak 30% dari jumlah dosen
4. Dosen tetap yang memperoleh dana hibah penelitian skala nasional 25% dari jumlah dosen
5. Dosen tetap yang akan menulis buku/bahan ajar ber-ISBN minimal 50% dari seluruh dosen.
6. Dosen tetap UHKBPNP akan menghasilkan publikasi ilmiah bereputasi nasional dan terakreditasi minimal 10% dari jumlah dosen
7. Dosen tetap yang akan menghasilkan publikasi ilmiah bereputasi internasional minimal 10%
8. Dosen tetap UHKBPNP yang menghasilkan publikasi ilmiah bereputasi di Jurnal ber- ISSN minimal 30%
Tercapainya sasaran bidang penelitian yang telah ditetapkan sangat bergantung pada strategi pencapaian sasaran. Oleh karena itu, hal-hal yang diuraikan berikut ini adalah srategi pencapaian sasaran bidang penelitian yang ditempuh hingga pada tahun 2022.
1. Menyediakan dan mencarikan dana untuk penelitian ilmiah 2. Melaksanakan sistem penjaminan mutu internal
3. Menjalin kerja sama baik dengan instansi nasional maupun internasional
4. Menciptakan suasana pembelajaran yang mendukung peningkatan kualitas akademis
3.11. Pengembangan Pengabdian Kepada Masyarakat
Rancangan acuan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat akan dirancang sebagai perwujudan kontribusi kepakaran, kegiatan pemanfaatan hasil pendidikan, dan/atau pengabdian dalam bidang ilmu pengetahuan, teknologi, dan/atau seni, dalam upaya memenuhi permintaan dan/atau memprakarsai peningkatan mutu kehidupan bangsa. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat merupakan salah satu dimensi keunggulan UHKBPNP yang akan memberikan kontribusi dan manfaat kepada proses pembelajaran, pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, serta peningkatan mutu kehidupan masyarakat. Proyeksi data pengabdian yang dihasilkan dalam 4 tahun pertama disajikan pada tabel 16 berikut.
Tabel 16. Proyeksi Data Pengabdian Yang Dihasilkan Dalam 4 Tahun Pertama
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022
Tingkat Regional 99 119 145 177
Tingkat Nasional 10 12 15 18
Tingkat Internasional 1 1 1 2
Pengabdian Lainnya 5 6 7 9
Total 115 138 168 205 Jenis Pengabdian Jumlah Pengabdian
Pada tahun anggaran 2018/2019 – 2021/2022, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat UHKBPNP mengelola dana selalu meningkat yang dipergunakan untuk
36
RENSTRA UHKBPNP 2018 - 2022
membiayai program kerja lembaga, yaitu kegiatan PPM, kegiatan establishment (kebutuhan dasar, manajemen lembaga), dan kegiatan pengembangan (improvement and development).
Dalam melaksanakan tugas terkait dengan kegiatan penelitian dan sertifikasi hasil pengabdian LPPM.
Sasaran pencapaian kurun waktu 2018-2022 sebagai berikut :
1. Dosen tetap akan melaksanakan pengabdian dengan dana pengabdian internal dan eksternal sebanyak 30% dari jumlah dosen setiap tahun
2. Dosen tetap yang memperoleh dana hibah pengabdian pada masyarakat skala nasional 25% dari jumlah dosen setiap tahun
3. Jumlah institusi dalam negeri maupun luar negeri yang menjalin kerja sama dari tahun ke tahun akan meningkat.
Tercapainya sasaran yang telah ditetapkan sangat bergantung pada strategi pencapaian sasaran. Oleh karena itu, hal-hal yang diuraikan berikut ini adalah srategi pencapaian sasaran yang ditempuh hingga pada tahun 2022 sebagai berikut :
1. Menyediakan dan mencarikan dana untuk pengabdian 2. Melaksanakan sistem penjaminan mutu internal
3. Menjalin kerja sama baik dengan instansi nasional maupun internasional
4. Meningkatkan daya saing melalui peningkatan kualitas, kedisplinan dan kinerja dosen dan tenaga kependidikan
3.12. Luaran dan Capaian Tri Dharma
Luaran dan Capaian Tri Dharma akan ditunjukkan dari kualitas lulusan, produk ilmiah dan inovasi, serta kemanfaatan bagi masyarakat. Seperti sasaran capaian yang telah dijelaskan diatas. Terkait dengan target penyerapan lulusan, sasaran yang akan dicapai adalah sebagai berikut :
1. Jumlah mahasiswa yang akan mencapai IPK (Indeks prestasi Kumulatif) diatas 3,00 berjumlah 75%
2. Jumlah mahasiswa yang menyelesaikan studi paling lama 4 tahun berjumlah 90%
3. Skor TOEFL mahasiswa lulusan rata-rata 500
4. Waktu tunggu mahasiswa mendapat pekerjaan < 3 bulan
5. Jumlah artikel mahasiswa yang dimuat dalam jurnal ilmiah terakreditasi berjumlah 20%.
Tercapainya sasaran yang telah ditetapkan sangat bergantung pada strategi pencapaian sasaran. Oleh karena itu, hal-hal yang diuraikan berikut ini adalah srategi pencapaian sasaran yang ditempuh hingga pada tahun 2022.
1. Merekrut dosen baru dari Perguruan Tinggi terkemuka dengan akreditasi A.
2. Merekrut dosen yang sudah memiliki jabatan akademik lektor, lektor kepala, dan guru besar.
3. Melaksanakan sistem penjaminan mutu internal
4. Melakukan seleksi ujian masuk untuk memperoleh mahasiswa yang selektif.
5. Mengembangkan sistem pembelajaran yang berbasis Problem Based Learning, Project Based Learning, Discovery Learning untuk meningkatkan proses pembelajaran.
6. Menjalin kerja sama baik dengan instansi nasional maupun internasional
7. Menciptakan suasana pembelajaran yang mendukung peningkatan kualitas akademis 8. Untuk pengembangan dan diverisikasi program akademik, maka kurikulum disusun
berbasis capaian pembelajaran berbasis SNPT dan berorientasi pada KKNI (Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia).
9. Peningkatan kualitas belajar melalui peningkatan sistem penjaminan mutu dan system monev secara berkelanjutan.
10. Perbaikan nisbah dosen dengan mahasiswa dengan penambahan jumlah dosen tetap berkualifikasi pendidikan Doktor.
11. Meningkatkan daya saing melalui peningkatan kualitas, kedisplinan dan kinerja dosen dan tenaga kependidikan.
12. Meningkatkan kualitas/mutu dosen tetap dengan mengirim dosen studi lanjut, mengikuti seminar, lokakarya, workshop dan pelatihan bertaraf nasional dan internasional untuk meningkatkan wawasan dan kualitas kegiatan dosen setiap tahun.
38
RENSTRA UHKBPNP 2018 - 2022
BAB IV PENUTUP
Renstra ini mempedomani Instrumen Akreditasi Berbasis Outcome. Renstra ini akan merupakan rancangan program kerja yang dibuat dalam bentuk road map yang bersifat strategis.
Renstra UHKBPNP disusun dengan tingkat efektivitas dan efisiensi dengan prinsip dasar menyusun langkah dan tahapan pengembangan yang meliputi perencanaan yang realistis, implementasi yang terukur dan terarah, dan kontiniutas atau keberlanjutan antar kegiatan yang saling bersinergis.
Untuk meningkatkan tingkat kepercayaan masyarakat terhadap UHKBPNP salah satu sasaran utama yang harus dicapai adalah memperoleh Akreditasi “Sangat Baik” selanjutnya
“Unggul”. Rancangan program strategis terdiri dari 9 kriteria sebagaimana instrument akreditasi BAN-PT 2018 sebagai berikut :
(1) Penyusunan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran serta Strategi Pencapaian (2) Memperkuat tata pamong, tata kelola dan kerjasama;
(3) Pengembangan mahasiswa;
(4) Pengembangan sumber daya manusia;
(5) Pengembangan keuangan, sarana dan prasarana;
(6) Menyelenggarakan pendidikan yang bermutu;
(7) Pengembangan penelitian;
(8) Pengembangan pengabdian kepada masyarakat; dan (9) Menghasilkan lulusan dan capaian tri dharma.
Untuk mencapai tujuan yang diharapkan maka dibutuhkan kerjasama yang sinergis antara unit yang satu dengan unit yang lainnya dan dibutuhkan komitmen yang kuat dari UHKBPNP dan Yayasan Universitas HKBP Nommensen.
Renstra UHKBPN 2018-2022 menjadi landasan dalam penyusuan Renstra di tingkat fakultas dan menjadi dasar penyusnan rencana operasional setiap fakultas, program studi maupun seluruh unit-unit lainnya. Oleh sebab itu, untuk memperoleh legalitas dalam implementasinya, maka Renstra ini harus disyahkan Rektor Universitas HKBP Nommensen menjadi dokumen resmi.