TINJAUAN PUS TAKA
D. Pengembangan Sumber Daya Manusia
1. Pengertian Pengembangan S umber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Day a M anusia adalah kegiatan y ang harus dilakukan oleh p erusahaan, agar p engetahuan, kemamp uan, dan ketrampilan mereka sesuai dengan tuntutan p ekerjaan y ang mereka lakukan. Pengembangan sumber day a manusia jangka p anjang y ang berbeda dengan p elatihan untuk suatu jabatan khusus makin bertambah penting bagi bagian p ersonalia. Pengembangan sumber daya manusia bagi pegawai adalah suatu p roses belajar dan berlatih secara sistematis untuk meningkatkan komp etensi dan kinerja mereka dalam p ekerjaanny a sekarang dan meny iapkan diri untuk p eran dan tanggung jawab y ang akan datang (Ruky , 2012: 227).
M elalui p engembangan pegawai-p egawai sekarang, bagian personalia mengurangi ketergantungan p erusahaan p ada p eny ewa pegawai-pegawai baru. Ap abila p ara pegawai-pegawai dikembangkan sebaik-baiknya, maka lowongan-lowongan jabatan yang ditemukan melalui p erencanaan sumber day a manusia mungkin lebih banyak diisi dari dalam. Promosi dan pemindahan juga menunjukkan kepada para p egawai bahwa mereka memp uny ai karier, tidak sekedar suatu jabatan. Pengembangan sumber day a manusiajuga merup akan suatu cara yang efektif untuk mengatasi
STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
beberapa tantangan y ang dihadap i oleh kebany akan organisasi y ang besar (Ruky , 2012: 227).
Pengembangan sumber day a manusia saat ini, dap at dilihat sebagai pertumbuhan kemampuan y ang terjadi jauh melamp aui ap a-apa y ang dituntut dalam suatu p ekerjaan. Saat ini mewakili usaha-usaha untuk meningkatkan kemamp uan p egawai untuk menangani berbagai jenis penugasan.
2. Tujuan Pengembangan S umber Daya Manusia
Para p egawai dan p ara manajer dengan p engalaman dan kemamp uan yang layak akan meningkatkan kemamp uan yang layak akan meningkatkan kemamp uan organisasi untuk berkomp etisi dan beradap tasi dengan p erubahan lingkungan y ang kompetitif. Tujuan Pengembangan adalah memperbaiki tingkat efektivitas kinerja p egawai dalam mencap ai hasil y ang ditetapkan. Sifat p engembangan adalah p engembangan p engetahuan, p engembangan keteramp ilan, p erubahan sikap .
Pengembangan Sumber Day a M anusia tujuanny a untuk meningkatkan kualitas p rofesionalisme dan keteramp ilan p ara p egawai dalam melaksanakan tugas dan fungsiny a secara op timal. Hal tersebut dap at dilakukan dengan mengembangkan kecakap an p egawai dimaksudkan sebagai setiap usaha dari p imp inan untuk menambah keahlian kerja tiap p egawai sehingga di dalam melaksanakan
tugas-STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
tugasny a dapat lebih efisien dan produktif. Oleh karena itu, organisasi p erlu terus melakukan p engembangan Sumber Day a Manusia, karena investasi di dalam p engembangan Sumber Day a M anusia merup akan p engeluaran yang ditujukan untuk memp erbaiki kap asitas p roduktif dari manusia (Ruky , 2012: 228).
3. Tahapan Pengembangan S umber Daya Manusia
Rothwell y ang dikutip oleh Sutrisno (2011: 35) menawarkan suatu teknik perencanaan sumber day a manusia yang melip uti beberapa tahap yaitu:
a. Investigasi baik p ada lingkungan eksternal, internal, dan organisasional;
b. Forecasting atau p eramalan atas ketersediaan supply dan demand sumber daya manusia saat ini dan masa dep an;
c. Perencanaan bagi rekrutmen, p elatihan, dan p romosi.
d. Utilisasi, yang ditujukan bagi manpower dan kemudian memberikan feedback bagi p roses awal
M enurut M arihot (2011: 89), tujuan pengembangan pegawai sebenarny a sama tujuan latihan p egawai. Sesungguhny a tujuan latihan atau tujuan pengembangan p egawai y ang efektif, adalah untuk memp eroleh tiga hal y aitu:
STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
Plagiat
a. M enambah p engetahuan; b. M enambah keteramp ilan; dan c. M erubah sikap
Pelatihan membantu p egawai dalam memahami suatu pengetahuan p raktis, guna meningkatkan keterampilan, kecakap an, sikap yang diperlukan oleh organisasi dalam usaha mencap ai tujuan. Pendidikan adalah suatu kegiatan untuk memp erbaiki kemamp uan pegawai dengan cara meningkatkan pengetahuan dan p engertian tentang p engetahuan umum dan p engetahuan ekonomi p ada umumny a, termasuk p eningkatan penguasaan teori dalam menghadap i persoalan-p ersoalan organisasi.Up ay a ini dilakukan untuk memp erbaiki kontribusi p roduktif p ara p egawai dan mengembangkan sumber day a manusia menghadapi segala kemungkinan yang terjadi akibat p erubahan lingkungan (Sutrisno, 2011: 36-37).
4. Prinsip Pengembangan S umber Daya Manusia
Prinsip p engembangan Sumber Day a Manusia p ada dasarny a adalah p eningkatan kualitas, kuantitas, maupun kemamp uan kerja p egawai untuk mengemban tugasny a di masa y ang akan datang. Up ay a tersebut akan berhasil jika sudah dep rogram terlebih dahulu. Agar kegiatan p engembangan Sumber Day a Manusia y ang sudah dep rogram dapat dilaksanakan secara efektif, maka pimp inan organisasi perlu memberikan harap an sekaligus
STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
rangsangan kep ada p egawai agar ia mamp u terlibat dengan baik dalam p engembangan Sumber Day a M anusia y ang dilaksanakan oleh organisasi. Rangsangan y ang bisa dilakukan antara lain kenaikan gaji, jabatan dan berbagai p rogram lainnya (Priansa, 2014: 115).
Program p engembangan Sumber Day a M anusia memuat sasaran, kebijaksanaan, p rosedur, anggaran, p eserta, kurikulum dan waktu p elaksanaan. Tujuan akhir dari p roses p engembangan adalah p eningkatan efektivitas dan efisiensi kerja pegawai dalam mengemban jabatannya. Jenis p engembangan Sumber Day a M anusia y ang diberikan p erlu disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dan kemamp uan p egawai itu sendiri, sehingga p rogram p engembangan Sumber Daya M anusia y ang dilaksanakan akan lebih op timal. Selain itu, p rogram p engembangan Sumber Day a Manusia hendaknya diinformasikan secara transp aran dan terbula kep ada semua p egawai terlebih dahulu, sehingga p egawai akan memp ersiap kan diriny a dengan baik ketika ia terp ilih untuk mengikuti program p engembangan Sumber Day a Manusia.
Jenis p engembangan Sumber Daya M anusia y ang dap at diberikan bagi p egawai antara lain adalah:
a. Pengembangan secara informal
Pengembangan secara informal bagi p egawai bisa dilakukan atas inisiatif p ribadiny a. Pegawai dapat melatih dan mengembangankan
STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
kemamp uan dan keterampilan diriny a dengan mempelajari berbagai macam konsep berikut ap likasiny a y ang berhubungan langsung dengan p ekerjaan dan jabatan y ang diembannya. Jenis p engembangan ini sangatlah bermanfaat bagi organisasi tidak p erlu mengeluarkan biay a besar untuk melaksanakan p engembangan bagi Sumber Day a Manusia (Priansa, 2014: 116).
b. Pengembangan secara formal
Pengembangan secara formal dilakukan oleh organsiasi dengan menggunakan biay a y ang besar. Pengembangan ini dilakukan karena tuntutan p erubahan dan p ersaingan y ang semakin tinggi. Pengembangan semacam ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan organisasi, baik saat ini maup un di masa y ang akan datang. Bagi pegawai, p engembangan semacam ini sangatlah bermanfaat karena mereka akan memp uny ai dan memiliki kemamp uan, keahlian, serta keteramp ilan y ang lebih tanp a mengeluarkan biay a yang tinggi (Priansa, 2014: 117).