Pengembangan karier adalah proses pelaksanaan (implementasi) perencanaan karir. Pengembangan karir pegawai bisa dilakukan melalui dua jalur, yakni melalui pendidikan dan latihan (diklat) dan melalui non diklat. Contoh pengembangan karir melaui diklat misalnya menyekolahkan pegawai, memberi pelatihan. Sementara contoh pengembangan karir melalui non diklat seperti memberi penghargaan kepada pegawai berprestasi, mempromosikan ke jabatan yang lebih tinggi. pengembangan karir juga dapat diartikan sebagai proses pelaksanaan (implementasi) perencanaan karir. Pengembangan karir pegawai bisa dilakukan melalui dua jalur, yakni melalui pendidikan dan latihan (diklat) dan melalui non diklat. Contoh pengembangan karir melaui diklat misalnya menyekolahkan pegawai (di dalam atau di luar negeri), memberi pelatihan (di dalam atau di laur organisasi), memberi pelatihan sambil bekerja (on the job training). Sementara contoh pengembangan karir melalui non diklat seperti memberi penghargaan kepada pegawai berprestasi, mempromosikan ke jabatan yang lebih tinggi, menghukum pegawai, merotasi pegawai ke jabatan lain yang setara dengan jabatan semula. Pada model pengembangan karier PT. Indotire Corporation yaitu :
1. Model siklus hidup (life-cycle model), merupakan pengembangan karir yang sifatnya pasti. Seseorang akan berpindah pekerjaannya melalui perbedaan tahap karir. Dalam model ini peran organisasi sangat besar dalam menentukan karir seseorang.
2. Model berbasis organisasi, yaitu model pengembangan yang menjelaskan bahwa karir seseorang akan melalui tahap-tahap karir, tetapi di dalam model ini juga dijelaskan bahwa dalam proses pengembangan karir ada proses pembelajaran bagi karyawan untuk memiliki jalur karir yang pasti.
3. Model pola terarah
Dalam model ini karyawan dibimbing atau diarahkan untuk membuat keputusan sendirii mengenai seberapa cepat mereka menginginkan kemajuan dalam karir mereka. Ketiga model tersebut berkaitan erat dengan tipe manajemen sebuah organisasi maupun perusahaan. Tiap organisasi memiliki bentuk/system pengembangan karir yang berbeda-beda tergantung kebijakan manajer maupun pimpinan organisasi. cara mempertahankan karyawan adalah dengan bagaimana caranya sehingga karyawan itu betah bekerja di perusahaan itu, contohnya atasan harus berkomunikasi dengan baik kepada bawahan, dan jika karyawan itu bekerja dengan baik maka berilah gaji yang sepadan.
8.2 Jelaskan apa yang perusahaan anda lakukan untuk mempertahankan pegawai Karyawan adalah aset perusahaan karena keterampilan, pengetahuan dan perilakunya yang turut memajukan perusahaan. Karyawan juga salah satu kunci utama
dari usaha sukses untuk tumbuh dan bersaing dalam bisnis yang kompetitif. Tapi terkadang ada pengusaha yang kurang peduli dengan bawahannya dan mengakibatkan mereka kehilangan karyawan terbaik. Karyawan terbaik adalah mereka yang memiliki potensi, komitmen, semangat, disiplin hingga pantas dipertahankan oleh perusahaan. Karena itu agar usaha Anda berjalan lancar dan sukses diperlukan hubungan yang baik antara pemilik, pimpinan dengan karyawan. Ada beberapa langkah untuk mempertahankan karyawan terbaik sebagai modal mempertahankan kesuksesan yaitu : 1. Reward and Punishment, Berikan reward bagi karyawan yang berprestasi karena menggunakan seluruh potensi yang dimilikinya untuk kebaikan perusahaan. Jadikan reward sebagai motivasi bagi karyawan lain untuk selalu memberi yang terbaik dari mereka dan agar tidak mendapat punishment.
2. Fasilitas, Fasilitas Jamsostek, tunjangan, jaminan kesehatan, asuransi, cuti, libur hari besar keagamaan adalah penting bagi karyawan.
3. Upah yang Sesuai, Tujuan karyawan bekerja untuk perusahaan itu adalah mengaplikasikan kemampuan dan mendapatkan upah yang pantas. Kenaikan upah perlu dipertimbangkan apabila kinerja karyawan benar, cepat tanggap, tepat waktu atau disiplin.
4. Lingkungan Kerja yang Nyaman, Kenyamanan dan keharmonisan lingkungan kerja akan sangat mempengaruhi mood karyawan untuk bekerja.
5. Dengarkan Masukan dari Karyawan, Dengarkan setiap saran, kritik, terkait dengan keorganisasian untuk kemajuan perusahaan. Berikan porsi yang sama untuk karyawan di tiap-tiap divisi untuk mengemukakan ide kreatif atau inovasi produk.
6. Kembangkan potensi karyawan , Adakan training dan beasiswa jenjang pendidikan sesudahnya, agar mereka semakin mengasah bakat dan potensi dan kemampuan mereka. 7. Karyawan adalah Keluarga Sebagaimana keluarga, karyawan harus diperhatikan begitu pula keluarga mereka. Adakan family gathering, outbond, rekreasi bersama sebagai bentuk terimakasih perusahaan terhadap loyalitas karyawan.
8.3 fasilitas perusahaan dan cara memelihara karyawan
Fasilitas yang diberikan pada PT. Indotire Corporation adalah Jamsostek, tunjangan, jaminan kesehatan, asuransi, cuti, libur hari besar keagamaan adalah penting bagi karyawan.
1. JAMSOSTEK adalah salah satu badan penyelenggara jaminan sosial yang mengembangkan program jaminan sosial berdasarkan funded social security, jaminan sosial yang didanai oleh peserta dan masih terbatas pada masyarakat pekerja di sektor formal. Pekerja sektor formal disini maksudnya adalah para karyawan perusahaan-perusahaan swasta dan tidak termasuk pekerja sektor informal seperti pekerja rumah tangga, buruh industri kecil, dll. Dengan kata lain, Jamsostek merupakan asuransi sosial bagi pekerja (yang mempunyai hubungan industrial) beserta keluarganya.. Skema Jamsostek meliputi program-program yang terkait dengan risiko, seperti jaminan kecelakaan kerja, jaminan kematian, jaminan pemeliharaan kesehatan, dan jaminan hari tua.
2. THR adalah Tunjangan Hari Raya Keagamaan atau biasa disebut THR adalah hak pendapatan pekerja yang wajib dibayarkan oleh Pengusaha kepada pekerja menjelang Hari Raya Keagamaan yang berupa uang atau bentuk lain. Hari Raya Keagamaan disini adalah Hari Raya Idul Fitri bagi pekerja yang beragama Islam, Hari Raya Natal bagi pekerja yang beragama Kristen Katholik dan Protestan, Hari Raya Nyepi bagi pekerja bergama Hindu dan Hari Raya Waisak bagi pekerja yang beragama Buddha.
3. Tunjangan adalah tambahan benefit yang ditawarkan perusahan pada pekerjanya. Ada 2 macam tunjangan, tunjangan tetap dan tidak tetap. Yang dimaksud tunjangan tetap adalah tunjangan yang diberikan secara rutin per bulan yang besarannya relatif tetap, contoh: tunjangan jabatan, tunjangan keluarga, tunjangan keahlian/profesi.Sedangkan, tunjangan tidak tetap adalah tunjangan yang penghitungannya berdasarkan kehadiran atau performa kerja, seperti tunjangan transportasi, tunjangan makan, insentif, biaya operasional
4. Cuti Berdasarkan Undang-undang no. 13 tahun 2003, hanya karyawan yang sudah bekerja minimal 12 bulan yang berhak mendapat cuti tahunan 12 hari. Tetapi disebutkan juga dalam Undang-undang tersebut bahwa pelaksanaan dari cuti tahunan ditentukan dari perjanjian kerja bersama; dan/atau peraturan perusahaan; dan/atau perjanjian kerja. Artinya, cuti tersebut bergantung dari kesepakatan antara karyawan dengan pengusaha. Pada situasi ini, keberadaan dan pelaksanaan cuti bergantung pada negosiasi personal masing-masing karyawan dengan pengusaha. Contoh: Mungkin saja perusahaan tersebut dapat memberikan cuti bekerja 1 hari setiap bulannya.
BAB IX
PERFORMANCE APPRAISAL