TINJAUAN PUSTAKA 2.1Promosi Jabatan
1. Sangat Potensial
≤ 100 – 200 6 5.72% 10 9.52% 6 5.72% 2. Optimal ≤ 200 – 300 47 44.76% 45 42.86% 34 32.38% 3. Potensial ≤ 300 – 400 52 49.52% 50 47.62% 65 61.90% 4. Jumlah 105 100% 105 100% 105 100% Sumber:PT.PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II ,(Data Diolah)
Pada Tabel 1.1 terlihat bahwa penilaian prestasi kerja karyawan PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan terbagi atas tiga kategori penilaian yaitu : potensial ,optimal dan sangatpotensial. Fenomena penilaian prestasi kerja yang terjadi pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II adalah adanya prestasi kerja karyawan yang belum maksimal , dapat dilihat dari Tabel 1.1 bahwa karyawan yang mencapai kriteria prestasi kerja sangat potensial masih sangat sedikit dibandingkan kriteria lainnya yaitu potensial dan optimal. Hal ini dikarenakan beberapa karyawan mengalami kejenuhan pada bidang pekerjaannya.
Untuk mengatasi kejenuhan dan meningkatkan prestasi kerja karyawan yang belum maksimal perusahaan memberikan program pengembangan karier kepada karyawannya, program pengembangan karier karyawan yang diberikan seperti pemberian promosi jabatan dan mutasi jabatan.
Promosi merupakan kesempatan untuk berkembang dan maju yang dapat mendorong karyawan untuk lebih baik atau lebih bersemangat dalam melakukan suatu pekerjaan dalam lingkungan organisasi atau perusahaan. Dengan adanya promosi jabatan setiap karyawan akan merasakan bahwa dirinya benar-benar diperhatikan oleh perusahaan dan merasa bahwa dirinya dipercaya sehingga karyawan dapat mengembangkan apa yang dimilikinya untuk menjadi lebih baik lagi. Promosi yang dilakukan didalam perusahaan juga mempunyai tujuan, memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kreativitas dan inovasinya yang lebih baik demi keuntungan optimal perusahaan, selain itu promosi juga bertujuan untuk menambah dan memperluas pengetahuan serta pengalaman kerja para karyawan dan ini merupakan daya dorong bagi karyawan lain untuk meningkatkan prestasi kerjanya.
Pelaksanaan promosi pada PT. PLN(Persero) Unit Induk Pembangunan II dilaksanakan berdasarkan atas dasar prestasi kerja karyawan.Setiap karyawan yang memiliki prestasi bagus akan dipromosikan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Seorang karyawan yang akan dipromosikan harus memiliki prestasi bagus yang sesuai dengan sasaran kerja karyawan yang dilihat dari penilaian kinerja setiap karyawan, karena karyawan yang memiliki prestasi yang tinggi mempunyai peluang untuk dipromosikan.
Fenomena Promosi jabatan yang terjadi pada PT.PLN(Persero) Unit Induk Pembangunan II adalah belum optimalnya karyawan yang mendapatkan promosi. Hal ini terjadi karena ada beberapa syarat yang tidak dapat dipenuhi oleh karyawan untuk mendapatkan promosi. Selain itu, kurangnya sosialisasi,
transparansi dan tidak objektifnya pihak perusahaan berkaitan dengan kriteria promosi yang akan dilakukan. Hal ini juga didukung dari hasil pra survey melalui wawancara saya dengan beberapa karyawan PT.PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan. Ada karyawan yang menyatakan bahwa program promosi jabatan yang ada di PT.PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan masih subjektif, dilihat dari cara atasan yang cenderung mengangkat bawahannya masih berdasarkan ikatan emosional dan ikatan kekeluargaan, tidak melihat aspek lainnya seperti kemampuan dan prestasi kerja yang dicapai karyawan atau dedikasi karyawan tersebut terhadap perusahaan, sehingga menimbulkan kecemburuan sosial diantara sesama karyawan.
Selain masalah promosi jabatan, masalah lain yang dihadapi PT.PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan yaitu masalah mutasi jabatan. Pada PT.PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan pelaksanaan mutasi jabatan terhadap pegawainya dilakukan dengan mengevaluasi prestasi kerja setiap karyawannya. Dengan adanya program mutasi pada karyawan maka karyawan akan mendapatkan beban kerja yang baru, lingkungan dan suasana kerja yang baru juga.Menurut Sastrohadiwiryo (2002:247) mutasi adalah kegiatan ketenagakerjaan yang berhubungan dengan proses pemindahan fungsi, tanggung jawab, dan status ketenagakerjaan tenaga kerja ke situasi tertentu dengan tujuan agar tenaga kerja yang bersangkutan memperoleh kepuasan kerja yang mendalam dan dapat memberikan prestasi kerja yang semaksimal mungkin kepada perusahaan.
Mutasi pada PT.PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan dilakukan agar karyawan tidak bosan terhadap suasana kerjanya ataupun agar meningkatkan prestasi kerjanya karena berada pada tempat yang tepat.Selain itu program mutasi juga dilakukan karena berbagai macam alasan seperti keinginan sendiri, penurunan prestasi kerja, mengisi kekosongan posisi dan alih tugas produktif.Berikut ini adalah data mutasi jabatan pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan pada tahun 2015.
Tabel 1.2
DataMutasi Karyawan Tahun 2014 - 2015 PT.PLN(Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan.
Nama Bagian ( Unit) Alasan Mutasi Tahun
2014 2015
Bidang Perencanaan. ATP (Alih Tugas Produktif) 2 orang 3 orang
Bidang Operasi Konstruksi. Penurunan Prestasi Kerja. 2 orang -
Bidang Keuangan dan Sumber
daya manusia.
Penurunan Prestasi kerja. 3 orang 1 orang
Bidang Hukum, Komunikasi
dan Pertanahan.
Tidak sesuai dengan bidang pekerjaannya.
- 1 orang
Bidang Unit Pelaksana
Konstruksi.
ATP (Alih Tugas Produktif) 1 orang 5 orang
Sumber:PT.PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II ,(Data Diolah)
Dari Tabel 1.3 dapat dilihat pelaksanaan mutasi yang dilakukan oleh PT.PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan dari tahun 2013 – 2015. Dari fenomena yang tampak pada perusahaan, pelaksanaan mutasi pada PT.PLN(Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan masih mengalami permasalahan, terdapat seorang pegawai yang sudah lama dalam satu jabatan
mempunyai prestasi kerja yang baik, tapidimutasikan kebagian yang tidak sesuai dengan kemampuan serta keterampilan yang dimiliki, sehingga menurunkan prestasi kerjanya.
Untuk mencapai prestasi kerja yang tinggi pimpinan perusahaan harus memperhatikan segala hal yang berkaitan dengan peningkatan prestasi kerja yang akan menunjang pelaksanaan kerja yang lebih baik.Salah satu faktor yang mendukung untuk peningkatan prestasi kerja adalah promosi dan mutasi jabatan.
Prestasi kerja yang baik tentu akan lebih mendekatkan seseorang dengan promosi sehingga akan memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi guna mendapatkan promosi. Sedangkan pemberian mutasi yang baik akan dapat menempatkan karyawan pada tempat yang terpat dan menghilangkan kejenuhan karyawan yang akan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan.
Berdasarkan fenomena yang telah dipaparkan di atas, peneliti tertarik untuk meneliti dan membahas hal ini menjadi objek penelitian. Oleh karena itu, peneliti mengangkat judul penelitian ini adalah “PENGARUH PROMOSI DAN MUTASI JABATAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN II MEDAN.”
1.2Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah: Apakah Promosi dan Mutasi Jabatan berpengaruh terhadap Prestasi Kerja karyawan PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan?
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Promosi dan Mutasi Jabatan terhadap Prestasi Kerja karyawan PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan.
1.4 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi pihak-pihak berikut ini.
1. Bagi Perusahaan
Dapat menjadi masukan yang berguna dalam melaksanakan promosi dan mutasi jabatan kepada karyawan yang sesuai agar dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan.
2. Bagi Peneliti
Diharapkan dapat memperkaya wawasan peneliti dalam masalah manajemen sumber daya manusia, khususnya mengenai promasi dan mutasi jabatan dan kaitannya dengan prestasi kerja.
3. Bagi Pihak Lain
Dapat menjadi bahan bacaan dan pengetahuan bagi pihak yang membutuhkannya, khususnya mengenai promosi dan mutasi jabatan pada karyawan.
ABSTRAK
PENGARUH PROMOSI DAN MUTASI JABATAN TERHADAP