5.3 Saran
5.3.2 Saran Praktis
1. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja dimensi need for affiliation memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja
pegawai. Artinya, pegawai sudah memiliki tingkat motivasi kerja yang tinggi. Peneliti menyarankan pegawai masih perlu meningkatkan semangat kerja lebih, semangat menyelesaikan tugas, dan semangat mencapai target agar selalu mendapatkan kepuasan dalam pekerjaan.
2. Dalam penelitian ini variabel dukungan sosial dimensi dukungan emosional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Disarankan kepada pegawai agar adanya dukungan dari lingkungan sekitar dapat semakin membuat hidup lebih bahagia dan lebih mudah memperoleh kepuasan dalam pekerjaan.
87
DAFTAR PUSTAKA
Adeyinka Tella, C.O. Ayeni, S. O. Popoola, Ph.D., (2007). Work Motivation, Job Satisfaction, And Organisational Commitment Of Library Personnel In Academic And Research Libraries In Oyo State, Nigeria.Library Philosophy And Practice,
ISSN 1522-0222, 1-16.
Agbozol, G. K., Owusu, I. S,. etc. (2017). The Effect of Work Environment on Job Satisfaction: Evidence from the Banking Sector in Ghana. Journal of Human
Resource Management, 5(1): 12-18.
Alexander, J. A., Liechtenstein, R. O and Hellman, E. (1998). A Causal Model of Voluntary Turnover among Nursing Personnel in Long Term Psychiatric Setting.
Research in Nursing and Health Vol. 21, No. 5, pp. 415-427.
Allport, G. W., Ross. J.M. (1967). Personal Religious Orientation and Prejudice. Journal
of Personality and Social Psychology, 5 (4), 432-443.
Bateman, Gemma. (2009). Employee Perception of Co-Worker Support and It’s Effect on Job Satisfaction, Work Stress and Intention to Quit, Thesis, Departement of
Psychology, University of Canterbury.
Brahmasari, Ida Ayu, Agus Suprayetno. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan
Kewirausahaan, 10(10), pp: 124-135.
Castanheira, F. (2014). Job Descriptive Index. Encyclopedia of Quality of Life and
Well-Being Research, 3439–3441.
Cobb, S. (1976). Social Support as a Moderator of Life Stress. Journal of Psychosomatic
Medicine.
Cohen, Sheldon., Wills, Thomas Ashby. (1985). Stress, Social Support, and the Buffering Hypothesis. Psychologycal Bulletin 1985, Vol. 98. No. 2, 310-357
Ellickson, M. C. & Logsdon, K. 2001. “Determinants of Job Satisfaction of Municipal Government Employees”. State and Local Goverment Review. Vol.33, No.3, Pp. 174-184
Faysica, Magdalena,. Tewal, Bernhard,.& Walangitan, Mac Donald (2016). Pengaruh Motivasi, Kompensasi, dan Promosi Jabatan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Sulawesi Utara).
Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi Vol. 16 No. 4.
Fetzer Institute and National on Aging Working Group. (1999). Multidimensional measurement of religiousness, spiritually for use ini health research. Fetzer
Institute in Collaboration with the National Institute on Aging. Kalamazo.
Geh E & Tan G. (2009). Spiritualy at work in a changing world: managerial and research implications. Journal of Management, Spiritual & Religion, 6(4), 287-300. Hariandja, M.T.E. (2002). Manajemen sumber daya manusia: Pengadaan, pengembangan,
pengkompensasian, dan peningkatan produktivitas pegawai.Jakarta: PT.
Grasindo.
Huber, S., Huber, S. (2012). The Centrality of Religiosity Scale (CRS). Religions. 3,
710-724.
Inuwa, Mohammed. (2017). Relationship between Job Equity and Performance of Employee: A Literature Review. International Journal of Business and
Management Future Vol. 1, No. 1.
Johnson, B. R., et all. (2001). Does Adolescent Religious Commitment Matter? A Reexamination of the Effects of Religiosity on Delinquency. Journal of
Research in Crime and Delinquency, 38 (1), 22-44
Kelvin Pang, Chin-Shan Lu. (2018). Organizational motivation, employee job satisfaction and organizational performance: An empirical study of container shipping companies in Taiwan. Maritime Business Review
Koustelios, A., Bagiatis, K. (1997). The Employee Satisfactory Inventory : Development of a scale to measure satisfaction of Greek employees. Educational and
Psychological Measurement, 57, 469-476.
Kwok, S. Y., Cheng, L., & Wong, D. F. (2014). Family emotional support, positive psychological capital and job satisfaction among Chinese white-collar workers.
Journal of Happiness Studies, 16(3), 561-582.
Lane, R. S. (2004). The influence of work stress and work support on burnout in public hospital nurses. Doctoral Dissertation, Faculty of Education, Queensland
Locke, E.A, 1969, “The Natural and Causes of Job Satisfaction, Handbook of Industrial
and Arganizational Psychology”, Rand Mc Nally, Chicago.
[MA RI] Mahkamah Agung Republik Indonesia. (2010). Cetak Biru Pembaharuan Peradilan 2010-2035. Jakarta (ID): MA RI.
Magallanes, T., Abun, D., Mansueto, J., & Flores, N. (2019). Gender Differences in Work Motivation of Public Basic Education in Metro Vigan and Caoayan, Philippines and Job Satisfaction. International Journal of English Literature and Social
Sciences (IJELS), 4(3).
Mirsaleh, Y. R., Rezai, H., Kivi, S. R. & Ghorbani, R. (2010).The role of religiosity, coping strategies, self-efficacy and personality dimensions in the prediction of Iranian undergraduate rehabilitation interns’ satisfaction with their clinical experience. C l i n i c a l R e h a b i l i t a t i o n 24:1136-1143
Mujib, Abdul. (2012). Motivasi berprestasi sebagai mediator kepuasan kerja. Jurnal
Psikologi, 39(2),143-155.
Munandar, A. S (2001). Psikologi industri dan organisasi. Jakarta: Penerbit Universitas
Indonesia.
Poniasih, Dewi. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja, Komunikasi dan Stress Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Unud. Vol. 4, No.6, 2015.Hal.
1560- 1573.
Porter, L. W. (1961). A study of perceived need satisfactions in bottom and middle
management jobs. Journal of Applied Psychology, 45(1), 1–10.
Purnamasari, Desy., Muhammad Ilham Alimuddin. (2019). Pegaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Tirta Jeneberang Kabupaten Gowa.
Movere Journal Vol 1 No. 2
Robbins, Stephen P., and Timothy A. Judge. (2012). Organizational Behaviour. 15th.
Prentice Hall., New Jersey
Sanjeev, M. A., & Surya, A. V. (2016). Two Factor Theory of Motivation and Satisfaction: An Empirical Verification. Annals of Data Science, 3(2)
Saleem Rizwan, Azeem Mahmood and Asif Mahmood, 2010. Effect of Work Motivation on job Sotisfaction in Mobile Telecommunication Service Organizations of Pakistan. Internasional Journal of Busness and
Salunke, Ganesh (2015). Work Environment and Its Effect on Job Satisfaction in Cooperative Sugar Factories in Maharashra, India. Abhinav International
Monthly Refereed Journal of Research in Management & Technology Volume 4 issue 5.
Spector, Paul E (2008). Industrial And Organizational Psychology: research and practice / Paul E. Spector. – 6th ed. p. cm USA. John Wiley & Sons, Inc
Spilka, B., Hood Jr., R. W., Hunsberger, B., & Gorsuch, R. (2003). The Psychology of Religion: An Empirical Approach (3rd ed.). New York: Guilford.
Susskind, A. M., Macmar, K. M., & Borchgrevink, C. P. (2007). How organizational standards and coworker support improve restaurant service [Electronic version].
Cornell Hotel and Restaurant Administration Quar terly, 48 (4), 370-379.
Teck-Hong, T., & Waheed, A. (2011). Herzberg’s motivation-hygiene theory and job satisfaction in the malaysia retail sector: The mediating effect of love of money.
Asian Academy Of Management Journal.
Tutuncu, O., & Kucukusta, D. (2009). Canonical correlation between job satisfaction and
EFQM business excellence model. Quality & Quantity, 44(6), 1227–1238.
Wahsyandio, Hasnur. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada Pabrik PT. Eka Dura Indonesia (Palm Oil Mill) Rokan Hulu. Jom Fisip Vol. 2 No. 2
Weiss, D. J. , Dawis, R. V. England, G. W. and Lofquist, L. H. (1967), Manual for the Minnesota Satisfaction Questionnaire. Vol. 22, Minnesota Studies in Vocational Rehabilitation, Minneapolis: University of Minnesota, Industrial Relations Center Wijono, S. (2010). Psikologi Industri dan Organisasi: dalam suatu bidang gerak psikologi
Lampiran 1
Kuesioner Penelitian Online
Formulir kuesioner online ini diambil dengan menggunakan handphone Assalamualaikum Wr. Wb.,
Perkenalkan saya Ridha Ramadhanti, mahasiswi Fakultas Psikologi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta yang sedang melakukan penelitian untuk memenuhi tugas akhir (skripsi).Saya mohon bantuan Bapak/Ibu untuk berpartisipasi dalam penelitian ini. Terdapat sekumpulan pernyataan yang harus dijawab sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu alami. Tidak ada jawaban benar maupun salah dalam setiap pernyataan. Data yang Bapak/Ibu berikan dijamin kerahasiaannya karena kuesioner ini akan dipergunakan hanya untuk kepentingan penelitian.
Kesediaan Bapak/Ibu dalam mengisi kuesioner ini sangat berarti bagi keberhasilan penelitian saya.Atas bantuan Anda menjadi partisipan penelitian ini, saya ucapkan terima kasih.
Lampiran 2
Data diri responden
Usia : tahun
Jenis Kelamin : L/P Pendidikan terakhir :
Lama bekerja : tahun
Petunjuk Pengisian:
Baca dan pahami baik-baik setiap pernyataan berikut ini.Silahkan menilai diri Anda dari setiap pernyataan yang tersedia. Jawablah dengan cara member tanda (√) pada salah satu dari lima pilihan yang tersedia pada kolom bagian kanan. Jika jawaban Anda:
Sangat Tidak Sesuai, beri tanda pada kolom STS Tidak Sesuai, beri tanda pada kolom TS
Agak Sesuai, beri tanda pada kolom AS Sesuai, beri tanda pada kolom S
Sangat Sesuai, beri tanda pada kolom SS Contoh:
No. Pernyataan STS TS AS S SS
1. Saya merasa nyaman akan pekerjaan saya
Skala 1
No. Pernyataan STS TS AS S SS
1. Saya merasa nyaman akan pekerjaan saya
2. Saya menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu 3. Saya bertanggung jawab atas pekerjaan saya 4. Saya dapat menyelesaikan target pekerjaan saya 5. Saya menerima gaji yang sama dengan pekerjaan yang
diberikan
6. Gaji yang diterima sama dengan beban kerja saya 7. Gaji yang diterima mencukupi kebutuhan saya 8. Saya menerima bayaran ketika lembur
9. Setiap pegawai memiliki kesempatan yang sama untuk di promosikan
10. Sedikit kesempatan untuk dipromosikan 11. Hasil kerja yang baik menghasilkan adanya
kesempatan promosi untuk pegawai
12. Saya memiliki peluang untuk mengembangkan karier 13. Saya senang diperhatikan oleh atasan
14. Atasan saya memberikan penjelasan penugasan secara keseluruhan
15. Atasan saya terbatas mendengarkan aspirasi dari pegawai
16. Saya menyukai sikap atasan saya
17. Saya menikmati kerja sama dengan teman kerja 18. Teman kerja di kantor menyenangkan
19. Saya menjalin keakraban dengan teman kerja saya baik di dalam maupun di luar kantor
20. Saya memiliki kesulitan dalam bekerja sama kelompok dengan teman kerja
Skala 2
No. Pernyataan STS TS AS S SS
1. Saya menyukai pekerjaan yang menantang
2. Saya berani mengambil resiko atas keputusan yang lakukan
3. Saya mampu bersaing untuk menyelesaikan tugas yang telah diberikan
4. Saya cenderung takut ketika mengerjakan pekerjaan yang sulit
5. Bekerja berkualitas adalah keinginan saya 6. Saya berempati terhadap masalah orang lain 7. Saya mengacuhkan masalah orang lain 8. Saya berusaha untuk menolong teman kerja 9. Saya senang bekerja dalam tim
10. Saya berpikir teman kerja saya lebih berguna 11. Saya menyukai popularitas dikalangan teman kerja 12. Saya cenderung berbincang dengan orang lain pada
waktu istirahat
13. Bekerja dengan orang lain adalah situasi yang menyenangkan
14. Saya merasa resah apabila dipilih untuk memimpin kelompok
15. Saya cenderung mencoba memenuhi kehendak saya 16. Saya suka mengontrol (mengendalikan) orang lain 17. Saya menolak berbicara pada kelompok yang besar
Skala 3
No. Pernyataan STS TS AS S SS
1. Saya memiliki rekan kerja yang mendukung 2. Rekan kerja menyemangati saya dalam bekerja 3. Saya kecewa dengan rekan kerja saya
4. Saya merasa nyaman dengan rekan kerja saat ini 5. Saya merasa dicintai oleh rekan kerja
6. Saya senang mendapat pinjaman alat-alat untuk bekerja dari rekan kerja
7. Rekan kerja membantu kesulitan saya dalam bekerja 8. Rekan kerja bersedia menanyakan mengenai kesulitan
saya dalam bekerja
9. Rekan kerja saya bersedia meminjamkan alat-alat bekerja
Skala 4
No. Pernyataan STS TS AS S SS
1. Saya menjadi orang baik setelah menjalankan nilai-nilai agama
2. Agama mengajarkan saya tolong menolong 3. Saya bertanggung jawab untuk mengurangi
penderitaan fakir miskin
4. Perilaku saya menjadi baik setelah berpegang teguh pada nilai-nilai agama
5. Kecintaan saya kepada Allah menjadikan saya menyayangi sesama
6. Menurut saya Rasul adalah makhluk Allah yang bertugas menuntun manusia ke jalan yang benar 7. Saya yakin dengan mengamalkan Al Quran hidup akan
lebih terarah
8. Saya percaya akan datangnya hari kiamat 9. Saya senang mengikuti kajian keagamaan 10. Saya senang membaca Al-Quran
11. Sedekah dapat mendatangkan keberkahan 12. Kegiatan keagamaan adalah kegiatan yang
membosankan
13. Saya beribadah ketika sedang ada masalah 14. Saya malas mempelajari isi kandungan Al-Quran 15. Saya berdoa dalam memecahkan masalah 16. Saya berusaha dalam menyelesaikan masalah 17. Saya memulai berdoa sebelum berangkat kerja 18. Saat tertimpa musibah, saya malas berdoa kepada
Allah
19. Saya khawatir Allah dapat memberi petunjuk saat ada masalah
20. Saya berkomitmen untuk menjalankan perintah dan menjauhkan larangan Allah
21. Saya berusaha mengajarkan ilmu agama kepada orang lain
23. Saya mengikuti pengajian rutin untuk memperdalam agama
24. Saya menyempatkan diri untuk mengikuti kegiatan keagamaan
Lampiran 3
Hasil CFA Konstruk Kepuasan Kerja UJI VALIDITAS KEPKERJA
DA NI=20 NO=250 MA=PM LA X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 PM SY FI=KEPKERJA.COR MO NX=20 NK=1 LX=FR TD=SY PH=ST LK KEPKERJA FR TD 6 5 TD 4 2 TD 11 9 TD 16 14 TD 8 7 TD 2 1 TD 18 12 TD 4 3 TD 3 2 TD 20 18 TD 15 10 TD 19 9 TD 14 13 TD 16 13 TD 9 5 TD 19 14 TD 16 15 TD 20 15 TD 20 10 TD 18 17 TD 12 11 TD 12 9 TD 19 16 TD 16 12 TD 13 10 TD 15 14 TD 18 15 TD 18 10 TD 6 1 TD 8 4 TD 12 3 TD 19 1 TD 10 9 TD 16 1 TD 17 1 TD 19 18 TD 19 17 TD 18 1 TD 18 8 TD 19 7 TD 13 7 TD 7 5 TD 7 6 TD 12 8 TD 11 1 TD 8 5 TD 8 6 TD 15 6 TD 12 5 TD 17 2 TD 16 8 TD 14 4 TD 14 2 PD OU TV SS MI
Hasil CFA Konstruk Motivasi Kerja
1. Need for Achievement
UJI VALIDITAS ACH DA NI=5 NO=250 MA=PM LA X1 X2 X3 X4 X5 PM SY FI=ACH.COR MO NX=5 NK=1 LX=FR TD=SY PH=ST LK ACH FR TD 2 1 TD 5 4 PD OU TV SS MI
2. Need for Affiliation
UJI VALIDITAS AFF DA NI=7 NO=250 MA=PM LA X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 PM SY FI=AFF.COR MO NX=7 NK=1 LX=FR TD=SY PH=ST LK AFF FR TD7 6 TD 3 2 TD 5 4 TD 5 3 TD 7 2 TD 6 2 TD 6 3 TD 4 1 PD OU TV SS MI
3. Need for Power
UJI VALIDITAS PWR DA NI=5 NO=250 MA=PM LA X1 X2 X3 X4 X5 PM SY FI=PWR.COR MO NX=5 NK=1 LX=FR TD=SY PH=ST LK PWR FR TD 5 3 TD 4 1 TD 3 1 PD OU TV SS MI
Hasil CFA Konstruk Dukungan Rekan Kerja 1. Dukungan Emosional
DA NI=5 NO=250 MA=PM LA X1 X2 X3 X4 X5 PM SY FI=EMO.COR MO NX=5 NK=1 LX=FR TD=SY PH=ST LK EMO FR TD 5 3 TD 2 1 PD OU TV SS MI
2. Dukungan Instrumental UJI VALIDITAS INSTRU DA NI=5 NO=250 MA=PM LA X1 X2 X3 X4 X5 PM SY FI=INSTRU.COR MO NX=5 NK=1 LX=FR TD=SY PH=ST LK INSTRU FR TD 4 1 TD 5 1 TD 3 1 PD OU TV SS MI
Hasil CFA Konstruk Religiusitas
1. Value
UJI VALIDITAS VALUES DA NI=5 NO=250 MA=PM LA X1 X2 X3 X4 X5 PM SY FI= VALUES.COR MO NX=5 NK=1 LX=FR TD=SY PH=ST LK VALUES FR 5 2 TD 3 2 TD 6 5 TD 4 2 PD OU TV SS MI
2. Forgiveness
UJI VALIDITAS FORGIVE DA NI=6 NO=250 MA=PM LA X1 X2 X3 X4 X5 X6 PM SY FI= FORGIVE.COR MO NX=5 NK=1 LX=FR TD=SY PH=ST LK FORGIVE FR 5 4 TD 6 2 TD 6 5 TD 4 1 FD 5 3 PD OU TV SS MI
3. Religious/Spiritual Coping UJI VALIDITAS RCOPING DA NI=8 NO=250 MA=PM LA X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 PM SY FI= RCOPING.COR MO NX=8 NK=1 LX=FR TD=SY PH=ST LK RCOPING FR 5 4 TD 7 2 TD 7 6 TD 6 4 FD 6 5 FD 8 6 TD 4 2 PD OU TV SS MI
4. Commitment
UJI VALIDITAS COMMIT DA NI=5 NO=250 MA=PM LA X1 X2 X3 X4 X5 PM SY FI=COMMIT.COR MO NX=5 NK=1 LX=FR TD=SY PH=ST LK COMMIT FR TD 5 4 TD 3 1 PD OU TV SS MI
Lampiran 4
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Kepuasan_kerja 250 4.37 67.14 50.0000 9.44588 Achievement 250 15.47 65.23 50.0000 9.31651 Affiliation 250 23.29 67.24 50.0000 8.52923 Power 250 28.09 67.67 50.0000 8.67135 Emosional 250 20.87 66.26 50.0000 9.27784 Instrumental 250 6.16 69.28 50.0000 8.91765 Value 250 13.54 60.51 50.0000 9.14381 Forgiveness 250 9.78 57.54 50.0000 9.54482 Rcoping 250 17.85 62.03 50.0000 9.05773 Commitment 250 16.41 64.52 50.0000 9.10417 Valid N (listwise) 250 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df 1 df2 Sig. F Cha nge 1 .664 a .442 .421 7.18996 .442 21.085 9 240 .000 a. Predictors: (Constant), Commit, Instrumental, Achievement, Rcoping, Power, Forgive, Affiliation, Emosional, Values
ANOVAa
Model Sum of Squares Df
Mean Square F Sig. 1 Regression 9810.080 9 1090.004 21.085 .000b Residual 12406.921 240 51.696 Total 22216.945 249
a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja
b. Predictors: (Constant), Commit, Instrumental, Achievement, Rcoping, Power, Forgive, Affiliation, Emosional, Values
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.608 5.341 .301 .764 Achievement -.018 .058 -.018 -.317 .751 Affiliation .347 .069 .313 5.011 .000 Power .084 .060 .077 1.412 .159 Emosional .341 .066 .335 5.187 .000 Instrumental .110 .064 .104 1.711 .088 Value .069 .074 .057 .803 .423 Forgiveness .099 .069 .100 1.429 .154 Religious_Coping -.066 .061 -.062 -1.052 .294 Commitment .010 .051 .009 .194 .846
a. Dependent Variable: Kepuasan_kerja
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .275a .076 .072 9.10018 .076 20.278 1 248 .000* 2 .534b .285 .279 8.02052 .209 72.261 1 247 .000* 3 .417c .295 .286 7.97917 .010 3.567 1 246 .060 4 .649d .422 .412 7.24147 .127 53.674 1 245 .000* 5 .654e .428 .417 7.21523 .007 2.786 1 244 .096 6 .660f .436 .422 7.18236 .008 3.238 1 243 .073 7 .663g .439 .423 7.17681 .003 1.376 1 242 .242 8 .664h .441 .423 7.17559 .003 1.082 1 241 .299 9 .664I .421 .421 7.18996 .000 .038 1 240 .846 a. Predictors: (Constant), Achievement
b. Predictors: (Constant), Achievement, Power
c. Predictors: (Constant), Achievement, Power, Emosional
d. Predictors: (Constant), Achievement, Power, Emosional, Instrumental e. Predictors: (Constant), Achievement, Power, Emosional, Instrumental
f. Predictors: (Constant), Achievement, Power, Emosional, Instrumental, Values
g. Predictors: (Constant), Achievement, Power, Emosional, Instrumental, Values, Forgive h. Predictors: (Constant), Achievement, Power, Emosional, Instrumental, Values, Forgive, Rcoping