BAB IV ANALISIS DATA
C. Program Pelatihan dan Pembinaan
Sesuai dengan standar operasional prosedur (BMT Alfa Dinar, 2014: 31) pelatihan adalah usaha-usaha yang dilakukan secara internal maupun eksternal untuk mencapai penguasaan keterampilan, pengetahuan dan sikap mental pengelola yang terencana dan berjenjang sesuai dengan kebutuhan. Adapun tujuan dari pelatihan yaitu:
1. Meningkatkan kapasitas, kapabilitas dan kompetensi pengelola 2. Menambah dan menguasai pengetahuan serta keahlian di bidangnya 3. Meningkatkan produktifitas, efektifitas, dan efisiensi kerja.
Sesuai dengan standar operasional prosedur (BMT Alfa Dinar, 2014: 32) jenis-jenis pelatihan yang diselenggarakan oleh BMT Alfa Dinar yaitu: a. Pelatihan Manajemen I (manajemen tingkat dasar), wajib diikuti oleh
Manajer Cabang, Accounting dan Marketing, Manajer Area dan account officer dan bagi yang lulus akan mendapatkan sertifikat TM-1
b. Pelatihan Manajemen II (manajemen tingkat midle), wajib diikuti oleh Manajer Cabang dan bagi yang lulus akan mendapatkan sertifikat TM-2
c. Pelatihan Manajemen III (manajemen tingkat advance), wajib diikuti oleh Manajer Cabang serta Direksi dan bagi yang lulus akan mendapatkan sertifikat TM-3
d. Pelatihan Officer I (administrasi perkantoran dasar), wajib diikuti oleh Manajer Cabang, Accounting, Teller, Manajer Area, dan Marketing, bagi yang lulus akan mendapatkan sertifikat TO-1
e. Pelatihan Officer II (administrasi perkantoran advance), wajib diikuti oleh Manajer Cabang, Accounting, Teller, dan Manajer Area, bagi yang lulus akan mendapatkan sertifikat TO-2
f. Pelatihan Marketing I (Marketing dasar), wajib diikuti oleh Manajer Cabang, Manajer Area dan Marketing, bagi yang lulus akan mendapatkan sertifikat TMK-1
g. Pelatihan Marketing II (Marketing advance), wajib diikuti oleh Manajer Cabang, Pengawas Wilayah dan Marketing, bagi yang lulus akan mendapatkan sertifikat TMK-2
h. Pelatihan Accounting I (akuntansi dasar), wajib diikuti oleh Manajer Cabang, Manajer Area, Marketing dan Accounting, bagi yang lulus akan mendapatkan sertifikat TAC-1
i. Pelatihan Accounting II (akuntansi midle), wajib diikuti oleh Manajer, Pengawas Wilayah dan Accounting, bagi yang lulus akan mendapatkan sertifikat TAC-2
j. Pelatihan Accounting III (akuntansi advance), wajib diikuti oleh
Accounting dan Direksi, bagi yang lulus akan mendapatkan sertifikat TAC-3
Selain program pelatihan, BMT Alfa Dinar juga menyelenggarakan program pembinaan. Sesuai dengan standar operasional prosedur (BMT Alfa Dinar, 2014: 31) pembinaan adalah usaha-usaha yang dilakukan secara berkesinambungan untuk mencapai pemahaman visi dan misi lembaga serta aplikasinya dalam program kerja. Adapun tujuan pembinaan yaitu:
a. Mengembangkan kemampuan dan meningkatkan motivasi b. Meningkatkan kedisiplinan dan etos kerja
c. Meningkatkan loyalitas dan komitmen d. Meningkatkan ketaatan dalam beribadah
e. Memelihara dan memupuk kesalehan individu dan kesalehan sosial. Setiap pengelola wajib mengikuti pelatihan dan pembinaan yang diselenggarakan oleh lembaga sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Setiap pengelola dapat mengikuti pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak luar bila ditugaskan oleh pihak atau mendapat izin dari lembaga. Pelatihan eksternal yang dapat diikuti oleh pengelola adalah yang diselenggarakan maksimal 15 hari berturut-turut, bila lebih dari itu harus mengambil cuti di luar tanggungan lembaga.
Selain pelatihan dan pembinaan, BMT Alfa Dinar juga memiliki program untuk meningkatkan integritas pegawai melalui kegiatan:
1. Membaca doa pagi (Al Maktsurot) sebelum memulai aktivitas 2. Kultum setiap pagi secara bergantian
3. Setiap Jumat pekan pertama diadakan mabid (malam bina iman dan takwa) khusus untuk yang laki-laki/ikhwan. Mabid bertempat di kantor cabang, bisa bergantian antara kantor cabang yang satu dengan kantor cabang yang lain. Selain itu bisa juga bertempat di masjid-masjid, karena ada program bakti sosialnya
4. Setiap Sabtu diadakan kajian rutin yang bertempat di kantor cabang Solo. Materi kajian ini meliputi: iqro, tahsin, kajian Al-quran, hadits dll.
72 BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari uraian pembahasan bab-bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. BMT Alfa Dinar kantor pusat Karanganyar melakukan proses rekrutmen dan seleksi karyawan karena BMT Alfa Dinar memang memerlukan sejumlah karyawan untuk mengisi berbagai posisi/jabatan yang telah ada. Selain itu, BMT Alfa Dinar juga memerlukan SDM yang profesional, proporsional dan mempunyai jiwa disiplin yang tinggi.
2. Rekrutmen dan seleksi karyawan dilakukan pada saat ada karyawan yang
resign atau keluar dari BMT Alfa Dinar dan menurut beliau hampir setiap tiga bulan sekali BMT Alfa Dinar melakukan perekrutan karyawan.
3. Proses rekrutmen karyawan pada BMT Alfa Dinar cukup sederhana yaitu hanya dengan menyeleksi dari surat lamaran pekerjaan yang sudah terkumpul dalam beberapa waktu terakhir. Pelamar yang lolos berkas administrasi, maka akan dipanggil untuk mengikuti seleksi.
4. Proses seleksi karyawan pada BMT Alfa Dinar terdiri dari beberapa tahapan, diantaranya : tahap I tes tertulis dan praktik, tahap II wawancara, dan tahap III survei. Bagi calon karyawan yang lulus tes seleksi dinyatakan diterima sebagai karyawan BMT Alfa Dinar.
Karyawan baru tersebut bisa di tempatkan di kantor pusat ataupun kantor cabang yang membutuhkan tambahan karyawan.
B. Saran
1. Sebaiknya BMT Alfa Dinar lebih disiplin dalam hal pembukuan. Baik pembukuan keuangan maupun pembukuan administrasi yang lain, agar ketika ada pihak yang membutuhkan pembukuan tersebut bisa lebih efektif dan efisien.
2. Alangkah baiknya proses perekrutan dan seleksi karyawan BMT Alfa Dinar lebih selektif, diperketat, dan ditingkatkan, agar mendapatkan karyawan yang berkompeten, profesional dan disiplin sehingga pelayanan yang diberikan kepada para anggota/nasabahnya lebih berkualitas.
DAFTAR PUSTAKA
Adam, Raiyan. 2011. Langkah-langkah Pelaksanaan Rekrutmen dan Seleksi.
http://raiyanadam.blogspot.co.id. Diunduh 5 Juli 2017.
Adi, Abdurrahman. 2009. Teknik Seleksi dan Wawancara Kerja.
https://abdurrahmanadi.wordpress.com. Diunduh 18 Desember 2016. Fauziyah, Siti Ririn. 2015. Sistem Rekrutmen Karyawan dalam Perspektif Syariah
pada Pand’s Collection Pandanaran Semarang. Skripsi. UIN Walisongo. Hakim, Abdul. 2014. Peluang dan Tantangan Lembaga Keuangan Syariah
Indonesia pada Era Pasar Bebas ASEAN. ejournal.iain-jember.ac.id. Diunduh 19 Desember 2016.
Hartatik, Indah Puji. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM. Yogyakarta: Laksana.
Hartoko, M. Setiadi. 2016. Rekrutmen Calon Karyawan Tetap (Studi Kasus Politeknik LP3I Jakarta Kampus Pasar Minggu). Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis, Vol. 4. No. 2: 122-127.
Katalog Produk-produk BMT Alfa Dinar
Kasanah, Uswatun. 2014. Analisa Proses Rekrutmen Karyawan pada Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) Artha Amanah Ummat Ungaran.
Tugas Akhir. IAIN Salatiga.
Kool, Fery dan Aditama, Yerry. 2015. Pentingnya Seleksi dalam MSDM.
fekool.blogspot.com. Diunduh 6 Desember 2016.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira, Sjafri. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Bogor: Ghalia Indonesia.
... Diktat Kuliah Manajemen SDM. https://binderkuliah.com. Diunduh 5 Juli 2017
Nugroho, Muhammad Aji. 2012. Pengaruh Proses Rekrutmen dan Seleksi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Angkasa Pura I (Persero) Bandara Internasional Sultan Hasanuddin Makassar. Skripsi. Universitas Hasanuddin.
Nurhuda, Erwin. Hamid, Djamhur dan Riza, M. Faisal. 2014. Analisis Pelaksanaan Program Rekrutmen, Seleksi, Penempatan Kerja dan Pelatihan Karyawan (Studi pada Karyawan Biro Perjalanan Umum Rosalia Indah). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol. 9. No. 1: 1-9.
Rafii, Muhammad dan Andri, Seno. 2015. Pengaruh Rekrutmen dan Penempatan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru. Jom FISIP, Vol. 2. No. 1: 1-12.
Riadi, Muchlisin. 2012. Seleksi Penerimaan Karyawan. www.kajianpustaka.com. Diunduh 29 November 2016.
Ridwan, 2011. Dasar dan Tujuan Seleksi. ridwanjuli.blogspot.com. Diunduh 18 Desember 2016.
Ruyatnasih, H.Y. Hersona, Sonny dan Yohanes. 2012. Pengaruh Rekrutmen Sumber Daya Manusia terhadap Penempatan Karyawan Kerja Tetap pada PT. Bina San Prima Karawang. Jurnal Manajemen, Vol. 9. No. 2: 1-9. Setiani, Baiq. 2013. Kajian Sumber Daya Manusia dalam Proses Rekrutmen
Tenaga Kerja di Perusahaan. Jurnal Ilmiah WIDYA, Vol. 1. No. 1: 1-7. Sora, 2017. Pengertian Karyawan dan Jenisnya Secara Umum.
www.pengertianku.net. Diunduh 13 Juli 2017.
... 2014. Standar Operasional Prosedur BMT Alfa Dinar. Sucipto, Agus. 2010. Studi Kelayakan Bisnis. Malang: UIN-Maliki Press. Tika, Moh. Pabundu. 2006. Metodologi Riset Bisnis. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Wahyuningrum, Farida. 2015. Analisis Perekrutan dan Seleksi Karyawan pada PT
Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Semarang. Tugas Akhir. IAIN Salatiga.
Wawancara kepada bapak Suyoto, S.Pd. selaku divisi SDM BMT Alfa Dinar pada tanggal 14 Juni 2017.
Wulandari, Ristiana. 2016. Pengaruh Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, Vol. 5. No. 4: 1-16.
Yullyanti, Ellyta. 2009. Analisis Proses Rekrutmen dan seleksi pada Kinerja Pegawai di Lingkungan Sekretaris Jendral DESDM. Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi, Vol. 16. No. 3: 131-139.
Zainal, Veithzal Rivai, dkk. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali pers.