- Pembelian Dengan Pembayaran Secara Angsuran - Kendaraan Roda Dua
Total pencairan untuk pembelian dengan pembayaran secara angsuran kategori kendaraan roda dua sampai akhir Desember 2015 ialah Rp1,059 T atau setara dengan 177.061 unit. Pencairan untuk pembelian dengan pembayaran secara angsuran kategori kendaraan roda dua ini mengalami kenaikan 17,01% dibanding tahun 2014.
Kinerja operasional Perseroan sepanjang tahun 2015 mengalami peningkatan, di mana Perseroan menjalankan 103 kantor cabang dan 333 outlet. Jumlah kantor cabang Perseroan bertambah sebanyak 6 kantor cabang baru. Kantor cabang baru Perseroan yang dibuka selama tahun 2015 adalah Bojonegoro, Wonogiri, Sragen, Jombang, Ende dan Tomohon. Dengan penambahan jumlah kantor cabang ini, menunjukkan komitmen Perseroan untuk terus berkembang dan semakin dekat dengan konsumen. Kegiatan operasional kantor cabang Perseroan memiliki standar sistem dan prosedur kerja yang sama untuk seluruh kantor cabang. Selain itu, untuk mendukung efektivitas kinerja kantor cabang Perseroan, maka seluruh kantor cabang Perseroan menggunakan sistem teknologi informasi yang terintegrasi. Sepanjang tahun 2015, Perseroan melakukan peningkatan terhadap manajemen resiko Perseroan sebagai bagian dari pengendalian kredit. Upaya yang telah dilakukan Perseroan dibuktikan dengan non performing inancing pada akhir tahun 2015 sebesar 1,6%.
Sepanjang tahun 2015, Perseroan terus berupaya untuk melakukan inovasi terkait produk dan kinerja pemasaran Perseroan. Inovasi produk yang dilakukan Perseroan ialah dengan menciptakan variasi pada pola pemasaran Perseroan. Inovasi pola pemasaran Perseroan salah satu nya ialah dengan sistem agen penjualan produk Perseroan. Hal ini untuk memberikan kesempatan kepada konsumen menjadi bagian pemasaran Perseroan dan memberikan nilai lebih bagi konsumen. Selain itu, Perseroan terus melakukan kegiatan yang bersifat kegiatan yang memberikan nilai tambah bagi konsumen dalam hal pelayanan yaitu layanan weekend service yang telah dilakukan sejak tahun 2014. Hal ini dilakukan untuk memberikan layanan yang lebih baik bagi konsumen dan sebagai upaya Perseroan untuk menjadikan pelayanan terhadap konsumen sebagai bagian utama dalam kegiatan usaha Perseroan.
2. JUMLAH CABANG DIBENTUK TAHUN 2015
Tahun 2015, PT Sinar Mas Multiinance membuka 6
cabang baru seperti pada data dibawah ini.
- Purchase of Two Wheeled Vehicles by Installment Payment
Total disbursement for the purchase of two wheeled vehicles by installment payment by the end of December 2015 was Rp1.059 T, equivalent to 177,061 units of vehicle. Disbursements for the purchase of two wheeled vehicles by installment payment increased by 17.01% compared to 2014 igure.
The Company’s operational performance in 2015 showed improvement, as the Company operated 103 branches and 333 outlets. The number of branch oices of the Company increased by 6 new branches. The new branch oices of the Company were opened in 2015 in Bojonegoro, Wonogiri, Sragen, Jombang, Ende, and Tomohon. With the addition of these branch oices, the Company’s commitment to growing and increasingly becoming closer to its consumers is clearly demonstrated. The Company’s operational activities at the branch oices follows a set of standards for systems and procedures that apply to all the branches. In addition, to support the efective performance of the Company’s branches, all branches of the Company use an integrated information technology system. Throughout 2015, the Company made improvements to its risk management as part of credit control. These eforts paid of as the Company’s non-performing inancing as at the end of 2015 was only 1.6%.
Throughout 2015, the Company continued to introduce innovations of products and marketing performance. The Company’s product innovation is to create variations on the marketing pattern of the Company. One of the Company’s marketing innovation patterns is a product sales agent system. This system gives an opportunity to the Company’s customers to be a part of the marketing and provide greater value for customers. In addition, the Company continues to conduct activities that provide added value for the customers in terms of services, such as the weekend service that has been provided since 2014. This is done to provide better service to customers and as the Company’s eforts to make its customer service as a major part of its business activities.
2. NUMBER OF BRANCHES ESTABLISHED IN 2015
In 2015, PT Sinar Mas Multiinance opened 6 new branches.
The number of branches of PT. Sinarmas Multiinance as at the end of 2015 was 103 branch oices.
3. THE COMPANy’S PRODUCTS
PT Sinar Mas Multiinance or Simas Finance was founded in 1985 and obtained a business license to conduct business as a Financing Institution from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, pursuant to the Letter of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 441/KMK.017/1996 dated 21 June 1996. Under the Company’s Articles of Association, the scope of its activities is in the ield of inance which includes leasing, factoring and consumer inance. However, in accordance with POJK No. 29/POJK.05/2014 on the Financing Business, PT. Sinar Mas Multiinance currently provides products in the form of working capital inancing and multipurpose inancing. Currently, working capital inancing is given in the form of factoring with the provision of guarantees from the issuer of accounts receivable (factoring with resources), sale and leaseback, while the multipurpose inancing is provided through the purchase by installment payment plans. Purchase by installment payment plans is available for the purchase of four wheeled vehicles and two wheeled vehicles.
4. NUMBER OF EMPLOyEES
The concept of planning and managing the Human Resources (HR) of PT. Sinar Mas Multiinance is focused on achieving optimal operating performance support from the Human Resources. The Company saw the need for a synergy between the competence, knowledge and expertise in its Human Resources (HR). This is to support the complexity of the Company’s businesses and to adapt to market changes in the inance industry. The steps taken by the Company in terms of its Human Resources policy are human resource planning system, training and development system, organization structure, as well as remuneration systems and standards.
Nama Kantor Cabang Branch Oice
Nomor Izin Pembukaan Cabang oleh Otoritas Jasa Keuangan Branch Oice Operating License
from the Financial Services Authority
Alamat Kantor Cabang Branch Oice Address Bojonegoro KEP – 311/NB.111/2015 Jalan Untung Suropati Nomor 53, Sumbang,
Bojonegoro, Jawa Timur
Wonogiri KEP – 312/NB.111/2015 Jalan Jend. Sudirman Nomor 221 RT.004/001, Bauresan, Giritirto, Wonogiri, Jawa Tengah Sragen KEP – 313/NB.111/2015 Jalan Raya Sukowati Nomor 60, Beloran RT 03/12,
Sragen Kulon, Sragen, Jawa Tengah
Jombang KEP – 314/NB.111/2015 Jalan Gatot Subroto Nomor 126 RT 001/001, Desa Mojongapit, Jombang, Jombang, Jawa Timur Ende KEP – 318/NB.111/2015 Jalan Kelimutu III RT.026/RW.009, Keluruhan Kelimutu,
Kecamatan Ende Tengah, Kabupaten Ende, NTT Tomohon KEP – 369/NB.111/2015
Gedung Bank Sinar Mas Lantai 2, Jalan Babe Palar, Kelurahan Matani, Kecamatan Tomohon Tengah, Kota Tomohon, Sulawesi Utara
Jumlah cabang PT. Sinar Mas Multiinance pada akhir
tahun 2015 ialah 103 kantor cabang.
3. PRODUK PERUSAHAAN
PT Sinar Mas Multiinance atau Simas Finance didirikan
pada tahun 1985 dan memperoleh izin usaha dalam bidang usaha Lembaga Pembiayaan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.441/KMK.017/1996 tanggal 21 Juni 1996. Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah dalam bidang perusahaan pembiayaan yang meliputi sewa guna usaha, anjak piutang, dan pembiayaan konsumen. Namun sesuai dengan POJK No.29/POJK.05/2014 tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan
Pembiayaan, maka PT. Sinar Mas Multiinance saat ini
memberikan produk berupa pembiayaan modal kerja dan pembiayaan multiguna. Saat ini untuk pembiayaan modal kerja diberikan dalam bentuk anjak piutang dengan pemberian jaminan dari pemberi penjual piutang (factoring with resource), jual dan sewa balik (sale and lease back) dan untuk pembiayaan multiguna dilakukan melalui pembelian dengan pembayaran secara angsuran. Untuk pembelian dengan pembayaran secara angsuran dilakukan untuk pembelian kendaraan roda empat dan roda dua.
4. JUMLAH KARyAWAN
Konsep perencanaan dan pengelolaan Sumber Daya
Manusia (SDM) PT. Sinar Mas Multiinance berfokus pada
tercapainya dukungan yang optimal dari Sumber Daya Manusia terhadap kinerja operasional. Perseroan melihat perlu ada sinergi antara kompetensi pengetahuan dan keahlian dalam Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan. Hal ini untuk mendukung kompleksitas bisnis Perseroan dan perubahan pasar industri pembiayaan. Langkah- langkah yang diambil oleh Perseroan terhadap kebijakan Sumber Daya Manusia ialah sistem perencanaan SDM, pelatihan dan pengembangan, struktur dan organisasi serta sistem dan standar remunerasi.
Pada akhir tahun 2015, jumlah karyawan Perseroan sebesar tercatat 5.244 karyawan dengan beragam
proil demograis seperti usia dan tingkat pendidikan.
Perencanaan dan pengelolaan SDM telah dijalankan dengan baik oleh Direksi Perusahaan. Jumlah karyawan Perseroan tercatat mengalami penurunan 12% dibanding pada akhir tahun 2014 yang tercatat sebesar 5.958 karyawan. Direksi melihat perlunya perbaikan pada kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan. Upaya peningkatan kinerja SDM pada tahun 2015, dilakukan dengan pemberian latihan dan pendidikan bagi karyawan Perseroan. Program yang telah dijalankan oleh Perseroan adalah program pendidikan Management Trainee dengan berbagai jenjang mulai dari Basic Training Program (BTP), Intermediate Training Program (ITP) sampai Advance Training Program (ATP). Selain itu, Perseroan juga menjalankan
program sertiikasi yaitu sertiikasi profesi penagihan dan sertiikasi dasar manajerial. Sertiikasi dilakukan
sebagai wujud kepatuhan Perseroan pada Pasal 50 POJK No.29/POJK.05/2014 tentang Penyelenggaraan Usaha
Perusahaan Pembiayaan. Sertiikasi diharapkan akan
meningkatkan kualitas sumber daya manusia Perseroan terutama bagian penagihan dan tim manajerial Perseroan.
Perseroan menempatkan perencanaan dan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai hal yang penting untuk meningkatkan kinerja Perseroan. Perencanaan dan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan berfokus pada pengembangan yang berkelanjutan. Sepanjang 2015, Perseroan telah melakukan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang mengacu pada pengembangan berkelanjutan guna meningkatkan kinerja Sumber Daya Manusia Perseroan.
As at the end of 2015, the number of employees of the Company was 5,244, coming from a diverse demographic backgrounds from the viewpoints of age and level of education. Planning and management of human resources have been carried out properly by the Board of Directors of the Company. The number of employees of the Company was 12% lower compared to the end of 2014, where there were 5,958 employees. The Board of Directors saw the need for improvements in the performance of the Company’s Human Resources (HR). Eforts to improve HR performance in 2015 include providing training and education for employees. Programs that have been implemented by the Company are Management Trainee program at various levels ranging from Basic Training Program (BTP), Intermediate Training Program (ITP) to Advanced Training Program (ATP). In addition, the Company also runs certiication programs, namely professional collection certiication and basic managerial certiication. Certiication is conducted as a manifestation of the Company’s compliance with Article 50 of POJK No. 29/POJK.05/2014 on Financing Business. The certiication is expected to improve the quality of human resources of the Company, especially the collection and managerial teams of the Company.
The company prioritizes planning and management of Human Resources (HR) as an essential measure to improve its performance. Planning and management of Human Resources (HR) of the Company are focused on sustainable development. Throughout 2015, the Company managed Human Resources (HR) with due regard to sustainable development in order to improve the performance of its Human Resources.
Pendidikan Tinggi
Higher Education
SD - Diploma
Elementary School - Diploma
2033
3211 DEMOGRAFIS SUMBER DAyA MANUSIA / WORKFORCE PROFILE
Demograis Pendidikan / By Education
Pendidikan Tinggi
Higher Education
SD - Diploma
Elementary School - Diploma
172
5072
5. KINERJA KEUANGAN PERSEROAN TAHUN BUKU 2015
• Laporan Posisi Keuangan
2015 2014 2013
Aset / Assets 3.289.863 2.999.990 3.094.587
Liabilitas / Liabilities 2.149.679 1.911.339 2.041.524
Ekuitas / Equity 1.140.184 1.088.651 1.053.063
• Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 2015 2014 2013 Pendapatan Usaha Perseroan Revenues 728.948 701.544 728.137 Jumlah Pembiayaan Total Financing 4.331.931 3.534.777 4.528.673 Laba Komprehensif Perseroan Comprehensive Income 51.533 35.588 60.152
Laba Bersih Per Saham Dasar (dalam Rupiah Penuh)
Basic Earnings per Share (in full Rupiah amount)
49,902 36,605 66,612
• Rasio Keuangan Perseroan
2015 2014 2013
Proitabilitas Proitability
Rasio Laba Terhadap Aset
Return on Asset Ratio 1.6% 1,2% 1,9%
Rasio Laba Terhadap Ekuitas
Return on Equity Ratio 4.5% 3,3% 5,7%
Laba Tahun Berjalan / Total Pendapatan
Income for the Year to Revenues 7.1% 5,1% 8,3%
Kualitas Aset Asset Quality
Piutang Pembiayaan Bermasalah
Non-Performing Receivables 1.6% 3,7% 0,7%
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang dan Agunan yang diambil alih terhadap Piutang
Allowance for Impairment Losses of Financing and Repossessed Collaterals for Receivables
0.6% 0,8% 1,7%
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar
Current Ratio 1.86 1,43 2,96
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
Liability to Equity 1.77 1,76 1,94
Rasio Penjaminan/ Ekuitas
Financing Risk to Equity 1,64 1,65 1,84
Lainnya Others
Jumlah Jaringan Usaha
Total Business Network Points 436 437 422
Jumlah Karyawan
Total Employees 5244 5.958 7.547
5. THE COMPANy’S FINANCIAL PERFORMANCE IN Fy2015
• Statements of Financial Position
• Statements of Income and Other Comprehensive
Income