BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
5.2 Rekomendasi
Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian, ada beberapa rekomendasi yang akan penulis ajukan terkait masalah pelatihan dan produktivitas kerja karyawan bagian pabrik PT. Wahana Interfood Nusantara, diantaranya sebagai berikut: 1) Salah satu indikator pada variabel efektivitas pelatihan, yaitu indikator
metode pelatihan memiliki peringkat terendah diantara indikator lainnya. Maka dari itu, perusahaan perlu menerapkan metode yang tepat sesuai dengan
Dwi Murtiningsih, 2014
Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Pabrik PT. Wahana Interfood Nusantara Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
kebutuhan karyawan. Apabila karyawan masih lemah dalam hal pengetahuan, maka perusahaan perlu memberikan pembekalan materi pada karyawan dengan menggunakan metode presentasi dan juga tanya jawab. Sedangkan untuk meningkatkan keterampilan karyawan, perusahaan dapat menggunakan metode simulasi atau aktivitas sesuai arahan supervisor (on the job training). Kemudian untuk menumbuhkan sikap karyawan dapat digunakan metode diskusi kelompok, debat, atau studi kasus. Penerapan metode yang tepat diharapkan dapat membuat karyawan akan lebih paham dan lebih mudah untuk merealisasikan ilmu yang diperolehnya dalam pelaksanaan tugas atau pekerjaannya. Selain itu, pelatihan kerja juga harus dilakukan secara bertahap dan berkesinambungan untuk memperbaharui wawasan dan keterampilan yang dimiliki karyawan dalam menghadapi tuntutan pekerjaannya saat ini. 2) Salah satu indikator pada variabel tingkat produktivitas kerja, yaitu indikator
kontribusi positif memiliki peringkat terendah diantara indikator lainnya. Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa tingkat kontribusi karyawan dalam memberikan masukan berkaitan dengan masalah kerja masih rendah, terutama mengenai masalah reject produk yang melebihi standar perusahaan. Permasalahan tersebut bisa dibahas bersama karyawan agar perusahaan dapat lebih mudah dalam menemukan solusi yang tepat. Oleh karena itu, pemberian motivasi serta pemeliharaan hubungan komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan perlu ditingkatkan salah satunya melalui pelatihan yang diberikan dengan tujuan memperbaiki sikap karyawan, sehingga karyawan
Dwi Murtiningsih, 2014
Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Pabrik PT. Wahana Interfood Nusantara Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
memiliki kesadaran mengenai pentingnya partisipasi dalam bekerja dan lebih memperhatikan hal-hal yang dapat menghambat produktivitas kerjanya. 3) Berdasarkan hasil penelitian, pelatihan memiliki pengaruh positif terhadap
produktivitas kerja karyawan. Oleh karena itu, karyawan bagian pabrik perlu meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerjanya dengan mengikuti pelatihan. Perusahaan juga perlu melakukan perbaikan atau evaluasi yang berkesinambungan terhadap pelaksanaan pelatihan, seperti memberikan kuesioner kepada peserta pelatihan untuk mengetahui tingkat keefektifan pelatihan yang telah dilaksanakan serta melakukan tes pengetahuan dan tes keterampilan kerja untuk mengetahui sejauhmana kemampuan karyawan, sehingga pelaksanaan pelatihan selanjutnya dapat mencapai hasil yang diharapkan, yaitu meningkatnya produktivitas kerja karyawan.
Dwi Murtiningsih, 2014
Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Pabrik PT. Wahana Interfood Nusantara Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
DAFTAR PUSTAKA
Sumber Buku
Anwar Prabu Mangkunegara. (2009). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.
Ating Somantri dan Sambas Ali Muhidin. (2006). Aplikasi Statistika dalam Penelitian. Bandung: Pustaka Setia.
Dessler, Gary. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1(Terjemahan oleh Paramita Rahayu). Jakarta: PT. Indeks.
Friyatiningsih. (2003). Pengukuran Produktivitas. Yogyakarta: Kanisius.
Gomes, Faustino Cardoso. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi Offset.
Gibson et. al. (2006). Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses. Jakarta: Bina Rupa Aksara.
Komaruddin Satradipoera. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pendekatan Fungsi Operatif. Bandung: Kappa-Sigma.
---. (2006). Pengembangan dan Pelatihan: Suatu Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Kappa-Sigma. M. Nazir. (2003). Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Nur Indriantoro dan Bambang Supomo. (2002). Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta: BPFE.
Sambas Ali Muhidin. (2010). Statistika 1 Pengantar Untuk Penelitian. Bandung: Karya Adhika Utama.
---. (2010). Statistika 2 Pengantar Untuk Penelitian. Bandung: Karya Adhika Utama.
Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.
Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi. (1995). Metode Penelitian Survai. Jakarta: LP3ES.
Dwi Murtiningsih, 2014
Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Pabrik PT. Wahana Interfood Nusantara Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Sinungan, Muchdarsyah. (2005). Produktivitas: Apa dan Bagaimana (edisi kedua). Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta.
Suharsimi Arikunto. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Uep Tatang Sontani dan Sambas Ali Muhidin. (2010). Desain Penelitian Kuantitatif. Bandung: Karya Adhika Utama.
Veithzal Rivai. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Sumber Jurnal
Cut Zurnali. (2011). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Perilaku Produktif Karyawan Di Divisi Long Distance PT. Telkom, Tbk. Indonesia. Jurnal Kajian Ekonomi dan Bisnis. 4, (1), 1-16.
http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/1628 /content.pdf?sequence=1
[4 Juni 2013]
Erlin Emilia Kandou. (2013). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karyawan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Air Manado. Jurnal Manajemen. 2. (3).
http://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/actadiurna/article/view/2435/1972 [20 Oktober 2013]
Putu Ayu Lestari dan Anak Agung Ayu Sriathi. (2013). Pengaruh Pelatihan Kerja, Lingkungan Kerja Fisik serta Motivasi terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Denpasar. Jurnal Manajemen. 2, (9).
http://ojs.unud.ac.id/index.php/Manajemen/article/viewFile/5489/4538 [4 Juni 2013]
Syarif Gazali Rahman. (2013). Pengaruh Pendapatan dan Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Kaltim Methanol Industri. Jurnal Ilmu Ekonomi. 1, (2).
http://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/view/582 [20 Oktober 2013]
Umi Nur Cholis dan Saino. (2013). Pengaruh Pelatihan Karyawan terhadap Produktivitas Kerja Di PT. Pacific Indo Packing Surabaya. Jurnal Administrasi Perkantoran. 1, (3).
Dwi Murtiningsih, 2014
Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Pabrik PT. Wahana Interfood Nusantara Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu [4 Juni 2013]