Saran - ANALISIS STRATEGI PENGELOLAAN DANA ZAKAT DALAM KEGIATAN WIRAUSAHA UNTUK MENINGKATKAN KE

BAB V PENUTUP

B. Saran

Adapun saran-saran yang dapat penulis sampaikan secara rinci,

sehingga dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan bagi pihak perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Lebih memperhatikan lagi kepada LAZISMU Kota Makassar untuk melakukan pelatihan-pelatihan tentang wirausaha kepada mustahik agar mereka lebih paham dan tidak salah menggunakan dana zakat produktif yang dipinjamkan.

2. LAZISMU Kota Makassar diharapkan menambah alokasi dana untuk program pemberdayaan ekonomi yang bersifat produktif, agar para mustahik kedepannya bisa menjadi muzakki.

3. Harapan yang tinggi kepada lembaga zakat seperti Lembaga Amil Zakat, Infaq dan Sedekah Muhammadiyah (LAZISMU) sebagai pemberi solusi bagi masyarakat yang membutuhkan bantuan selaku mustahik harus kita respon dengan peningkatan pelayanan.

DAFTAR PUSTAKA

Al-Quran dan Terjemahan, Departemen Agama RI.

Aden, Rosadi,2019. Zakat dan Wakaff. Bandung: Simbiosa Rekatama Media Alial-Sayis, Muhammad, t.t.Tafsir Ayatal-Ahkam.Jilid.II. Beirut:Daral-Kutubal-`

Ilmiyah.

Ali, Muhammad Daud, 1998. Sistem Ekonomi. Islam Zakat dan Wakaf. Jakarta: UI Pers.

Alma, Bukhari, 2004. Kewirausahaan. Bandung: Al Fabate.

2008. Kewirausahaan untuk Mahasiswa dan Umum. Bandung: Al Fabate.

Arikunto, Suharsimi, 2010. Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.

Azizi, A. Qodri,2004,Membangun Fondasi Ekonomi Umat. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Baits, Nur Ammi,2013. 7 Orang yang Tidak Boleh Menerima Zakat. Diakses pada 15 November 2019.

Dahlan, Abdul Azis. (etal.), 1996. “Zakat”Ensiklopedia Hukum Islam. Jakarta: PT.Ichtiar Baru VanHoeve.

Departemen Pendidikan dan Budaya RI, Kamus Besar Bahasa Indonesia, 1996. Jakarta: Balai Pustaka.

Ejournal.uinsamata.ac.id. Diakses pada 13 November 2019. Pukul 10.11 WITA. Fajarwati, dkk, Kewirausahaan. Yogyakarta: LP3M UMY.

Ghozali, Imam dan HengkyLatan, 2015. Partial Least Squares, Konsep, Teknik

dan Aplikasi Menggunakan Program Smart Pls 3.0 untuk penelitian empiris. Semarang.

Hafhifuddin, Didin..(etal.), 2003. Problematika Zakat Kontemporer: Arikulasi

Proses Sosial Politik Bangsa. Jakarta: Forum Zakat.

Hasan, Iqbal,2007. Pokok-Pokok Materi Statistik 1, 2002. Jakarta, PT. Bumi

Aksara. Kountur, Roni. Metode Penelitian untuk Penulisan Skripsi dan Tesis. Edisi Revisi2.Jakarta: PPM.

Hasan, Sofyan, 1995.Pengantar Hukum Zakat dan Wakaf.Surabaya:Al-Ikhlas. Hidayatullah, Syarif,2008. Ensiklopedia Rukun Islam.Jakarta: Al-Kautsar Prima. Husain, Umar, 2001. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis. Jakarta: PT. Raja

Grafindo Persada.

Icai. Indikator Kesejahteraan. https://www.kompasiana.com/icai, (diakses pada 16 Maret 2020, pukul 13.55).

Institut Manajemen Zakat, 2002.Modul Pelatihan dan Manajemen Zakat.Jakarta: IMZ.

Kementrian Agama RI, 2012. Membangun Peradaban Zakat. Jakarta: KA RI. Khasanah, Umrotul. 2010. Manajemen Zakat Modern: Instrumen Pemberdayaan

Umat. Malang: UIN Maliki Press.

Mufraini, Arif, 2006. Akuntansi Dan Manajemen Zakat; Mengomunikasikan

Kesadaran Dan Membangun Jaringan. Jakarta: Kencana Prenada Media

Group.

Natalia,Intan Indra. 2016. Kajian Tingkat Kesejahteraan Petani Salak Pondok di

Desa Pekandangan. Skripsi: Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan

Universitas Muhammadiyah Purwokerto.

Nurhadi, Ekonomi SMA/MA Kelas XII. Jakarta: Bumi Aksara.

Powerdarminta, W.J.S, 1983. Kamus Umum BI. Jakarta: Balai Pustaka.

PP ZIS (Pedoman Pengelolaan Zakat, Infaq dan Shadaqah) Lazismu Kota Makassar.

Qhardawy, Yusuf. 1999. Fiqhu al-Zakah. Beirut: Muassasah al-Risaalah. 1999. Hukum Zakat. Jakarta: Mizan.

1998.Kiat Islam Mengentaskan Kemiskinan. Jakarta: Gema Insani.

Sabiq, Sayyid, 2006. Fiqh Sunnah Jilid 1. Jakarta: Pena Pundi Aksara.

Sari, Elsa Kartika, 2006. Pengantar Hukum Zakat dan Waqaf. Jakarta:PT. Grasindo.

Pustaka Utama.

Sugiharto, Eko. 2007. Tingkat Kesejahteraan Masyarakat Nelayan Desa Benua

Baru Ilir Berdasarkan Indikator BPS. Skripsi: Fakultas Matematika dan

Ilmu Pengetahuan Universitas Gadjah Mada.

Supadie dan Didiek Ahmad. 2013. Sistem Lembaga Keuangan Ekonomi Islam

dalam Pemberdayaan Ekonomi Rakyat. Semarang: PT. Pustaka Rizki

Putra.

Suryana, 2008. Kewirausaan Pedoman Praktis Kiat dan Proses Menuju Sukses. Jakarta: Salemba Empat

Syarifuddin, Amir, 2003. Garis-Garis Besar Fiqh. Jakarta: Kencana. Tahfidz Keputusan Muktamar Muhammadiyah ke 47.

Tamwivi, Irwan, 2014. Metode Penelitian. Surabaya: UIN SAP.

Wulansari, Sintha Dwi. 2013. Analisis Peranan Dana Zakat Produktif terhadap

Perkembangan Usaha Mikro Mustahik(Studi Kasus Rumah Zakat Kota Semarang. Skripsi: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas

Diponegoro.

Www.lazismumakassar.org. Diakses pada 19 November 2019. Pukul 20.13 WITA.

Www. We-entrepreneur.Com\artikel\Kewirausahaan.Doc. Diakses pada 02 Maret 2020. Pukul 13.13 WITA.

W.zimmer, Thomas dan Norman Scarbrough, 2005.Kewirausahaan dan

Manajemen Bisnis Kecil. Jakarta: Erlangga.

RIWAYAT HIDUP

Masnita BT Sabang, lahir di Kabupaten Nunukan

Kecamatan Sebuku Desa Harapan tepatnya di SP 3 pada tanggal 29 September 1996. Anak pertama dari dua bersaudara dari Pasangan Sabang dan Mahpiah.

Penulis memasuki jenjang Pendidikan formal Sekolah Dasar di Sekolah Rendah Islamiah Tawau, Sabah, Malaysia pada tahun 2003 dan lulus pada tahun 2009, kemudian pada tahun yang sama melanjutkan pendidikan kejenjang SLTP tepatnya di Pusat Tuisyen / Bimbingan Wawasan Intelek, Tawau dan pada tahun 2011 penulis pindah disalah satu sekolah yang berada di Kecamatan Sebuku, Kabupaten Nunukan yaitu SMPN 1 Sebuku dan lulus pada tahun 2012. Setelah lulus, pada tahun tersebut penulis melanjutkan pendidikan kejenjang SLTA tepatnya SMAN 1 Sebuku dan lulus pada tahun 2015.

Dan atas Ridho Allah SWT dan restu kedua orang tua, pada tahun 2016 penulis melanjutkan pendidikan pada jenjang perkuliahan di salah satu kampus swasta di Makassar tepatnya di Universitas Muhammadiyah Makassar Fakultas Agama Islam Prodi Hukum Ekonomi Syariah pada tahun 2016.

Selama penulis berstatus sebagai mahasiswa Jurusan Hukum Ekonomi Syariah di Universitas Muhammadiyah Makassar, selain aktif mengikuti kegiatan akademik, penulis juga pernah aktif pada kegiatan organisasi kampus yakni Himpunan Mahasiswa Jurusan Hukum Ekonomi Syariah pada periode 2018/2019. Adapun amanah yang sempat dijalankan adalah sebagai anggota dari bidang Keperempuanan.

L

A

M

P

I

R

A

N

Kuesioner Penelitian

Kepada Yth :

Bapak/Ibu/Sdr/i/Mustahik Lazismu Kota Makassar

Dengan Hormat,

Assalamualaikum Wr, Wb.

Yang mengajukan permohonan untuk pengisian kuesioner ini : Nama : Masnita BT Sabang

Nim : 105251106216

Status : Mahasiswa program sarjana (S1) Fakultas Agama Islam dan program studi Hukum Ekonomi Syariah, Universitas Muhammadiyah Makassar. Memohon dengan kerendahan hati, agar Bapak/Ibu/Saudara/i dapat mengisi kuesioner penelitian ini yang berjudul “ANALISIS STRATEGI PENGELOLAAN DANA ZAKAT DALAM KEGIATAN WIRAUSAHA UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MUSTAHIK (STUDI KASUS PADA LAZISMU KOTA MAKASSAR)”.

Mengingat kuesioner ini digunakan untuk penelitian ilmiah (skripsi), sebagai salah satu syarat untuk mengakhiri studi di Fakultas Agama Islam Program Studi Hukum Ekonomi Syariah, Universitas Muhammadiyah Makassar, saya mengharap jawaban yang diberikan dengan sejujur-jujurnya sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Kerahasiaan identitas bapak/ibu/Saudara/i akan tetap terjaga sesuai dengan kode etik yang berlaku.

Bantuan Bapak/Ibu/Saudara/i merupakan hal yang sangat berharga bagi peneliti oleh karena itu atas bantuannya penulis ucapkan terima kasih.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

Hormat Penulis,

Masnita BT Sabang NIM : 105251106216

KUESIONER ANALISIS STRATEGI PENGELOLAAN DANA ZAKAT DALAM KEGIATAN WIRAUSAHA UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN

MUSTAHIK (STUDI KASUS PADA LAZISMU KOTA MAKASSAR) Identitas Mustahik

Nama Lengkap : Umur : Nama Usaha dan Jenis Usaha : Jenis Kelamin : L/ P

Petunjuk Pengisian Kuesioner

Berikan respon anda sebenar-benarnya untuk setiap indikator yang ada pada kolom sebelah kiri dengan memberikan tanda centang () pada salah satu angka yang tersedia pada kolom alternatif jawaban.

Keterangan pilihan jawaban : 1 = Sangat Tidak Setuju (STS) 2 = Tidak Setuju (TS) 3 = Netral (N) 4 = Setuju (S) 5 = Sangat Setuju (SS) No Daftar Pernyataan Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5 STS TS N S SS Proses (X1)

1 Mustahik menerima langsung dana zakat untuk

kegiatan wirausaha.

2 Jumlah dana zakat yang diberikan diatur oleh

LAZISMU.

3 Mengajukan proposal untuk mendapatkan

bantuan dana zakat wirausaha.

Dana Zakat (X2)

4 Dana zakat yang diberikan oleh LAZISMU bisa

lebih dari satu kali.

5 Dana zakat yang diberikan lebih dari satu juta.

6 Anda bisa meminta berapa jumlah dana zakat

yang dibutuhkan.

Pengaturan (X3)

7 Mustahik diberikan bimbingan dalam mengelola

dana zakat yang diberikan.

8 Anda diberikan kebebasan dalam mengelola dana

zakat.

9 LAZISMU mengatur mustahik dalam mengelola

dana zakat yang diberikan. No Daftar Pernyataan Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5 STS TS N S SS Modal Usaha (X4)

1 Bantuan modal usaha dari LAZISMU sangat membantu.

2 Bantuan modal usaha bersifat pinjaman.

3 Bantuan modal usaha dari LAZISMU merupakan

bentuk pemberian.

Jenis Usaha(X5)

4 Jenis usaha yang dikelola saat ini sesuai dengan

minat dan keinginan mustahik.

5 Produktif dalam menjalankan wirausaha.

6 Jenis usaha yang dikelola saat ini merupakan

usaha sendiri milik mustahik.

Pendampingan Usaha (X6)

7 Pendampingan usaha dilakukan hingga mustahik

betul-betul mampu dan mapan dalam mengelola usaha.

8 Anda diberikan pelatihan kewirausahaan.

9 Karyawan dan mustahik bisa saling tukar

pendapat tentang langkah-langkah pengembangan usaha. No Daftar Pernyataan Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5 STS TS N S SS

Kebutuhan Mencukupi (Y1)

1 Mampu menyediakan kebutuhan bahan-bahan

pokok.

2 Memiliki kendaraan pribadi.

3 Tempat tinggal layak.

Tingkat Pendidikan (Y2)

4 Anak sekolah ditempat yang bagus.

5 Mampu menyekolahkan anak-anak ke jenjang

yang lebih tinggi.

6 Pendidikan sangat penting untuk menambah

wawasan lebih luas.

Pendapatan (Y3)

7 Pendapatan tetap.

8 Memiliki pekerjaan tetap.

No. Nama 1 2 3 X1 4 5 6 X2 7 8 9 X3 1 2 3 X4 4 5 6 X5 7 8 9 X6 1 2 3 Y1 4 5 6 Y2 7 8 9 Y3 Skor 1 Armin 4 5 4 4.333 3 4.0 5 4 5 5.0 3 4.333 5 3.0 2 3.3333 2 5.0 2 3 2 2.0 5 3 2 2.0 5 3 4 5.0 5 4.667 5 3.0 5 4.333 131.6667 2 khairan 3 4 3 3.333 3 5.0 3 3.667 4 4.0 3 3.667 2 3.0 1 2 3 2.0 3 2.667 4 4.0 3 3.667 2 3.0 4 3 4 4.0 4 4 5 5.0 3 4.333 117 3 Tajuddin 4 4 3 3.667 3 4.0 3 3.333 4 5.0 4 4.333 4 4.0 3 3.6667 3 4.0 3 3.333 4 5.0 4 4.333 4 2.0 4 3.333 4 4.0 4 4 4 4.0 4 4 132 4 Ramadhan 4 4 4 4 5 5.0 5 5 5 3.0 3 3.667 4 4.0 4 4 5 5.0 5 5 5 3.0 3 3.667 4 4.0 4 4 5 5.0 5 5 5 3.0 3 3.667 148.3333 5 Hafiza 4 2 2 2.667 3 4.0 4 3.667 2 3.0 2 2.333 4 2.0 2 2.6667 3 4.0 4 3.667 2 3.0 2 2.333 4 2.0 2 2.667 3 4.0 4 3.667 2 3.0 2 2.333 101.6667 6 Amran 4 3 3 3.333 4 4.0 2 3.333 2 3.0 3 2.667 4 3.0 3 3.3333 4 4.0 2 3.333 2 3.0 3 2.667 4 5.0 5 4.667 4 4.0 2 3.333 2 3.0 3 2.667 114.6667 7 H. Amrin 3 5 5 4.333 2 5.0 2 3 3 3.0 3 3 3 5.0 5 4.3333 2 5.0 2 3 3 3.0 3 3 5 5.0 4 4.667 3 4.0 2 3 5 3.0 4 4 125.3333 8 Darma 5 5 5 5 5 5.0 5 5 5 5.0 5 5 5 5.0 5 5 5 5.0 5 5 5 5.0 5 5 5 5.0 5 5 5 5.0 5 5 4 3.0 4 3.667 171 9 G. Ramdhan 5 5 5 5 3 5.0 3 3.667 3 3.0 5 3.667 5 5.0 5 5 3 5.0 3 3.667 3 3.0 5 3.667 5 5.0 5 5 3 5.0 3 3.667 3 3.0 5 3.667 144.3333 10 Musrajab 4 5 5 4.667 4 3.0 3 3.333 5 5.0 5 5 4 5.0 5 4.6667 4 4.0 3 3.667 5 5.0 5 5 4 5.0 5 4.667 4 3.0 3 3.333 5 5.0 5 5 152.3333 11 Imaduddin 4 4 4 4 4 4.0 3 3.667 5 3.0 4 4 4 4.0 4 4 4 4.0 3 3.667 5 3.0 4 4 4 4.0 4 4 4 4.0 3 3.667 5 3.0 4 4 136 12 Mursalim 5 5 5 5 3 3.0 3 3 4 4.0 4 4 5 5.0 5 5 3 3.0 3 3 4 4.0 4 4 5 4.0 5 4.667 3 3.0 3 3 4 4.0 4 4 138.6667 13 Suparman 5 5 4 4.667 3 3.0 3 3 4 4.0 4 4 5 5.0 4 4.6667 3 3.0 3 3 4 4.0 4 4 5 2.0 4 3.667 3 3.0 3 3 4 4.0 4 4 132 14 Muh. Ismail 5 5 5 5 5 5.0 5 5 4 3.0 3 3.333 5 5.0 5 5 5 5.0 5 5 4 3.0 3 3.333 5 5.0 5 5 5 5.0 5 5 4 3.0 3 3.333 156.6667 15 Abdullah 5 5 5 5 5 5.0 5 5 3 3.0 4 3.333 5 5.0 5 5 5 5.0 5 5 3 3.0 4 3.333 5 5.0 5 5 5 5.0 5 5 3 3.0 4 3.333 156.6667 16 Sinarni 4 2 2 2.667 2 4.0 5 3.667 5 5.0 4 4.667 4 3.0 3 3.3333 3 4.0 5 4 5 5.0 4 4.667 4 4.0 4 4 2 4.0 5 3.667 5 5.0 4 4.667 136.6667 17 H. Rahman 4 4 4 4 4 4.0 4 4 4 4.0 4 4 4 4.0 4 4 4 4.0 4 4 4 4.0 4 4 4 4.0 4 4 4 4.0 4 4 4 4.0 4 4 140 18 Syahrir 5 5 5 5 3 3.0 3 3 4 4.0 4 4 5 5.0 5 5 3 3.0 3 3 4 4.0 4 4 5 5.0 5 5 3 3.0 3 3 4 4.0 4 4 140 19 Anita 4 4 4 4 4 4.0 4 4 3 3.0 4 3.333 4 4.0 4 4 4 4.0 4 4 3 3.0 4 3.333 4 3.0 4 3.667 4 4.0 4 4 3 3.0 4 3.333 131.3333 20 Idrus 3 4 4 3.667 2 2.0 5 3 3 4.0 5 4 3 4.0 4 3.6667 2 2.0 5 3 3 4.0 5 4 3 4.0 3 3.333 2 2.0 5 3 3 4.0 5 4 122.6667 21 Aidil 3 4 4 3.667 4 4.0 4 4 5 1.0 1 2.333 3 4.0 4 3.6667 4 4.0 4 4 5 3.0 3 3.667 3 4.0 4 3.667 4 4.0 4 4 5 1.0 1 2.333 123 22 Khairan 4 4 4 4 5 5.0 5 5 4 4.0 1 3 4 4.0 4 4 5 5.0 5 5 4 4.0 3 3.667 4 4.0 5 4.333 5 4.0 4 4.333 4 4.0 1 3 142.3333 23 Sukarni 4 4 5 4.333 3 4.0 4 3.667 5 5.0 5 5 4 4.0 5 4.3333 3 4.0 4 3.667 5 5.0 5 5 4 4.0 5 4.333 3 4.0 4 3.667 5 5.0 5 5 151 24 Rijal 4 4 5 4.333 5 3.0 4 4 3 5.0 4 4 4 4.0 5 4.3333 5 3.0 4 4 3 5.0 4 4 4 5.0 5 4.667 5 3.0 4 4 3 5.0 4 4 145.3333 25 Rinawati 4 4 4 4 4 2.0 4 3.333 3 3.0 4 3.333 4 4.0 4 4 4 2.0 4 3.333 3 3.0 4 3.333 4 4.0 4 4 5 4.0 4 4.333 4 4.0 4 4 130.6667 26 Hamzah 5 4 4 4.333 4 4.0 4 4 4 2.0 4 3.333 5 4.0 4 4.3333 4 4.0 4 4 4 2.0 4 3.333 5 4.0 4 4.333 4 4.0 4 4 4 2.0 4 3.333 136.6667 27 Tamrin 5 4 3 4 4 4.0 3 3.667 5 3.0 3 3.667 5 4.0 3 4 4 4.0 3 3.667 5 3.0 3 3.667 5 4.0 3 4 4 4.0 3 3.667 5 3.0 3 3.667 132.3333 28 Amirah 5 5 3 4.333 4 4.0 5 4.333 5 4.0 5 4.667 5 5.0 3 4.3333 4 4.0 5 4.333 5 4.0 5 4.667 5 5.0 3 4.333 4 4.0 5 4.333 5 4.0 5 4.667 155.3333 29 Dandi 4 3 3 3.333 5 4.0 5 4.667 5 3.0 5 4.333 4 3.0 3 3.3333 5 4.0 5 4.667 5 3.0 5 4.333 4 3.0 3 3.333 5 4.0 5 4.667 5 3.0 5 4.333 143.6667 30 Hj. Aminah 4 4 3 3.667 5 3.0 5 4.333 5 5.0 5 5 4 4.0 3 3.6667 5 3.0 5 4.333 5 5.0 5 5 4 4.0 3 3.667 5 3.0 5 4.333 5 5.0 5 5 151 31 Ramzi 4 5 4 4.333 5 2.0 5 4 4 5.0 5 4.667 4 5.0 4 4.3333 5 3.0 5 4.333 4 5.0 5 4.667 4 5.0 4 4.333 5 2.0 5 4 4 5.0 5 4.667 152.6667 32 Muh. Faisal 5 2 4 3.667 3 4.0 5 4 4 5.0 5 4.667 5 2.0 4 3.6667 3 4.0 5 4 4 5.0 5 4.667 5 2.0 4 3.667 3 4.0 5 4 4 5.0 5 4.667 143.3333 33 Hermansyah 4 1 1 2 3 3.0 5 3.667 2 5.0 5 4 4 2.0 2 2.6667 3 3.0 5 3.667 2 5.0 5 4 4 4.0 3 3.667 3 3.0 5 3.667 2 5.0 5 4 121.3333 34 Daeng Nambung4 4 5 4.333 1 4.0 3 2.667 2 5.0 3 3.333 4 4.0 5 4.3333 3 4.0 3 3.333 2 5.0 3 3.333 4 4.0 5 4.333 3 4.0 3 3.333 2 5.0 3 3.333 126 35 Uti' 5 5 5 5 2 4.0 3 3 5 5.0 3 4.333 5 5.0 5 5 2 4.0 3 3 5 5.0 3 4.333 5 5.0 5 5 2 4.0 3 3 5 5.0 3 4.333 143.6667 36 Supardi 4 5 4 4.333 4 4.0 3 3.667 2 4.0 3 3 4 5.0 4 4.3333 4 4.0 3 3.667 2 4.0 3 3 4 5.0 4 4.333 4 4.0 3 3.667 2 4.0 3 3 129 37 Muriadi 5 5 5 5 5 4.0 2 3.667 5 3.0 2 3.333 5 5.0 5 5 5 4.0 2 3.667 5 3.0 2 3.333 5 5.0 5 5 5 4.0 2 3.667 5 3.0 2 3.333 140.6667 38 Riska 5 5 5 5 5 4.0 1 3.333 3 3.0 1 2.333 5 5.0 5 5 5 4.0 1 3.333 3 3.0 3 3 5 5.0 5 5 5 4.0 1 3.333 3 3.0 1 2.333 128.3333 39 Siti Amalia 4 4 4 4 4 4.0 4 4 4 3.0 4 3.667 4 5.0 4 4.3333 4 5.0 4 4.333 4 3.0 4 3.667 4 4.0 4 4 4 4.0 4 4 4 3.0 4 3.667 139 40 Minarni 4 4 4 4 3 5.0 3 3.667 5 3.0 3 3.667 4 4.0 4 4 3 5.0 3 3.667 5 3.0 3 3.667 4 4.0 4 4 3 5.0 3 3.667 5 3.0 3 3.667 132.3333 41 Hasram 4 4 4 4 4 3.0 5 4 5 4.0 5 4.667 4 4.0 4 4 4 3.0 5 4 5 4.0 5 4.667 4 4.0 4 4 4 3.0 5 4 5 4.0 5 4.667 147.3333 42 H. Pratama 4 4 4 4 4 4.0 4 4 3 4.0 4 3.667 4 4.0 4 4 4 4.0 4 4 3 4.0 4 3.667 4 4.0 4 4 4 4.0 4 4 3 4.0 4 3.667 136.3333 43 Nurul Hidayah 3 3 4 3.333 4 5.0 3 4 4 3.0 3 3.333 5 4.0 4 4.3333 4 5.0 3 4 4 3.0 3 3.333 3 3.0 4 3.333 4 5.0 3 4 4 3.0 3 3.333 128.6667 44 Nur Akila 4 4 4 4 4 2.0 2 2.667 5 5.0 2 4 5 5.0 4 4.6667 4 3.0 3 3.333 5 5.0 3 4.333 4 4.0 4 4 4 4.0 2 3.333 5 5.0 2 4 133.3333 45 Anto 3 4 5 4 5 4.0 3 4 5 5.0 3 4.333 3 4.0 5 4 5 4.0 3 4 5 5.0 3 4.333 3 4.0 5 4 5 4.0 3 4 5 5.0 3 4.333 143.6667 46 Awaluddin 4 4 4 4 4 5.0 4 4.333 3 2.0 4 3 4 4.0 4 4 4 5.0 4 4.333 3 2.0 4 3 4 4.0 4 4 4 5.0 4 4.333 3 2.0 4 3 133 47 Asdar 4 4 4 4 4 5.0 2 3.667 4 3.0 2 3 4 4.0 4 4 4 5.0 2 3.667 4 3.0 2 3 4 4.0 4 4 4 5.0 2 3.667 4 3.0 2 3 125 48 Nita 4 4 4 4 4 3.0 4 3.667 5 3.0 4 4 4 4.0 4 4 4 3.0 4 3.667 5 3.0 4 4 4 4.0 4 4 4 3.0 4 3.667 5 3.0 4 4 136 49 Nurlia 5 4 5 4.667 5 3.0 4 4 3 5.0 4 4 5 4.0 5 4.6667 5 3.0 4 4 3 5.0 4 4 5 4.0 5 4.667 5 3.0 4 4 3 5.0 4 4 148 50 Aizizah 4 4 3 3.667 1 5.0 4 3.333 4 4.0 4 4 4 4.0 3 3.6667 1 5.0 4 3.333 4 4.0 4 4 4 4.0 3 3.667 3 5.0 4 4 4 4.0 4 4 130.6667 51 H. Mursalim 4 4 3 3.667 5 5.0 4 4.667 5 3.0 4 4 4 4.0 3 3.6667 5 5.0 4 4.667 5 3.0 4 4 4 4.0 3 3.667 5 5.0 4 4.667 5 3.0 4 4 144 52 Banang 3 4 3 3.333 5 5.0 5 5 3 4.0 5 4 3 4.0 3 3.3333 5 5.0 5 5 3 4.0 5 4 3 4.0 3 3.333 5 5.0 5 5 3 4.0 5 4 144 53 Sinta 4 4 3 3.667 4 5.0 1 3.333 5 4.0 1 3.333 4 4.0 3 3.6667 4 5.0 1 3.333 5 4.0 3 4 4 4.0 3 3.667 4 5.0 1 3.333 5 4.0 3 4 125.3333 54 Nurana 4 4 3 3.667 4 4.0 1 3 4 4.0 1 3 4 4.0 3 3.6667 4 4.0 1 3 4 4.0 3 3.667 4 4.0 3 3.667 4 4.0 3 3.667 4 4.0 3 3.667 120.3333 55 Herman 4 3 3 3.333 4 4.0 2 3.333 2 5.0 2 3 4 3.0 3 3.3333 4 4.0 2 3.333 2 5.0 3 3.333 4 3.0 3 3.333 4 4.0 2 3.333 2 5.0 2 3 114.3333 56 Afikah 4 5 4 4.333 5 4.0 3 4 5 5.0 3 4.333 4 5.0 4 4.3333 5 4.0 3 4 5 5.0 3 4.333 4 5.0 4 4.333 5 4.0 3 4 5 5.0 3 4.333 147.6667 57 Daeng Mina 5 5 4 4.667 4 4.0 3 3.667 5 5.0 3 4.333 5 5.0 4 4.6667 4 4.0 3 3.667 5 5.0 3 4.333 5 5.0 4 4.667 4 4.0 3 3.667 5 5.0 3 4.333 147.6667 58 Nia 4 5 5 4.667 4 4.0 1 3 5 5.0 1 3.667 4 5.0 5 4.6667 4 4.0 3 3.667 5 5.0 3 4.333 4 5.0 5 4.667 4 4.0 1 3 5 5.0 3 4.333 139.6667 59 Amri 4 5 4 4.333 4 5.0 4 4.333 4 5.0 4 4.333 4 5.0 4 4.3333 4 5.0 4 4.333 4 5.0 4 4.333 4 5.0 4 4.333 4 5.0 4 4.333 4 5.0 4 4.333 151.6667 60 Anta 5 5 5 5 5 5.0 4 4.667 3 5.0 4 4 5 5.0 5 5 5 5.0 4 4.667 3 5.0 4 4 5 5.0 5 5 5 5.0 4 4.667 3 5.0 4 4 160 61 Ningsih 5 5 5 5 5 3.0 4 4 3 5.0 4 4 5 5.0 5 5 5 3.0 4 4 3 5.0 4 4 5 5.0 5 5 5 3.0 4 4 3 5.0 4 4 152 62 Wahyu 5 4 4 4.333 4 3.0 4 3.667 4 5.0 4 4.333 5 4.0 4 4.3333 4 5.0 5 4.667 4 5.0 4 4.333 5 4.0 4 4.333 4 3.0 4 3.667 4 5.0 4 4.333 147.6667 63 Alif Armin 4 4 4 4 4 2.0 3 3 4 5.0 3 4 4 4.0 4 4 4 3.0 3 3.333 4 5.0 3 4 4 4.0 4 4 4 2.0 3 3 4 5.0 3 4 129.3333

Dokumentasi

Ketua LAZISMU Kota Makassar Staff LAZISMU Kota Makassar

Tabel Strategi LAZISMU Sistem

Gerakan

1. Meningkatkan pemahaman tentang zakat di kalangan warga Muhammadiyah dan masyarakat umum.

2. Meningkatkan kesadaran berzakat melalui lembaga di kalangan warga Muhammadiyah maupun masyarakat umum. 3. Penataan keselmagaan LAZISMU dengan membangun sistem

administrasi dan sistem keuangan yang berbasis manajemen

risiko dalam rangka meningkatkan transparansi dan

akuntabilitas dalam pengelolaan ZISKA (Zakat, Infaq, Sedekah, dan Dana Soasial Keagamaan).

4. Memperkuat program-program Muhammadiyah di dalam pemberantasan kemiskinan.

5. Merumuskan panduan dan pedoman organisasi LAZISMU. Organisasi

dan

Kepemimpinan

1. Menata struktur kepengurusan.

Merumus fungsi, tujuan dan job deskripsi Dewan Pengurus, Badan Pengawas dan Dewan Syariah LAZISMU.

2. Membangun sistem informasi manajemen berbasis digital. 3. Melakukan dan mendorong proses kaderisasi di bidang

pengelolaan ZISKA.

Jaringan 1. Meningkatkan kerjasama dan sinergi dengan majelis, lembaga

dan amal usaha dalam persyarikatan Muhammadiyah.

2. Mempererat kerjasama dengan lembaga-lembaga pemerintah dan swasta.

3. Meningkat kerjasama dengan Amil Zakat lainnya ditingkat nasional.

4. Memperluas kerjasama dengan mitra-mitra internasional yang memiliki kesamaan tujuan dengan LAZISMU.

Sumber Daya 1. Melakukan pembinaan sumberdaya Amil secara terpadu

melalui kegiatan kegiatan pelatihan dan peningkatan keterampilan.

2. Memiliki materi induk sistem kaderisasi dan pelatihan serta peningkatan keterampilan.

3. Memperluas penggalangan sumber daya finansial di dalam dan di luar Muhammadiyah.

4. Menyusun kepegawaian kepegawaian, penggajian dan pengembangan karir sebagai Amil di lingkungan persyarikatan Muhammadiyah.

5. Meningkatkan partisipasi lazismu dalam forum-forum

Konferensi, workshop dan pelatihan di bidang filantropi Islam tingkat nasional dan internasional.

Aksi Layanan 1. Melaksanakan kegiatan unggulan LAZISMU di bidang

pendidikan dakwah sosial dan pemberdayaan masyarakat. 2. Merumuskan target dan capaian program-program layanan

LAZISMU yang terkait dengan pemberdayaan, pengembangan dan pelayanan.

3. Meningkatkan layanan terhadap muzakki. 4. Meningkatkan layanan terhadap mustahik.

Rancangan analisis SWOT Strategi Zakat IFAS External Factors Analysis Summary) Analisis dari berbagai Faktor internal dalam sebuah lembaga EFAS (Internal Factors Analysis Summary) Analisis dari berbagai faktor eketernal dalam sebuah lembaga STRENGHTS (KEKUATAN) WEAKNESSES (KELEMAHAN) 1. Konsep panduan yang jelas tentang pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat. 2. SDM (Amil) yang berkualitas. 3. Loyalitas pendampingan. 4. Memiliki muzakki

dan mustahik tetap 5. Banyaknya jaringan

1. Kurangnya SDM (Amil) 2. Kurangnya pemahaman

tentang zakat dikalangan warga Muhmmadiyah dan masyarakat umum.

3. Kurangnya kesadaran masayarakat untuk membayar zakat.

OPPORTUNITIES

(PENDUKUNG) ^{STRATEGI S+O} ^W+O

1. Potensi zakat yang cukup besar dapat membantu mustahik.

2. Banyaknya lembaga yang mempunyai program

pemberdayaan yang serupa. 3. Memiliki UU yang mendukung. 1. Meningkatkan sosialisasi serta pemahaman tentang zakat kemasyarakat. 2. Memperluas kerjasama dengan lembaga pemerintah dan swasta 3. Meningkatkan kerjasama dengan Amil Zakat lainnya ditingkat nasional. 1. Menambah pegawai. 2. Menjalin kerjasama dengan lembaga-lembaga lain. 3. Mengadakan pelatihan dan peningkatan keterampilan. THREATHS

(PENGHAMBAT) ^{STRATEGI S+T} ^{STRATEGI W+T}

1. Banyaknya lembaga konfensional yang menawarkan pinjaman usaha dengan pengembalian secara kredit berbunga. 2. Kurangnya pengetahuan masyarakat tentang LAZISMU. 3. Lemahnya pengawasan. 1. Meningkatkan layanan terhadap muzakki dan mustahik. 2. Memaksimalkan sosialisasi yang diadakan. 1. Meningkatkan sosialisasi. 2. Meningkatkan pengawasan secara berkala.

Dalam dokumen ANALISIS STRATEGI PENGELOLAAN DANA ZAKAT DALAM KEGIATAN WIRAUSAHA UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MUSTAHIK (STUDI KASUS PADA LAZISMU KOTA MAKASSAR) (Halaman 78-99)