BAB VI PENUTUP
C. Saran
1. Bagi para peneliti selanjutnya, sebaiknya melibatkan pimpinan kantor pusat dan kantor cabang sebagai responden agar penelitian selanjutnya lebih berkembang dari penelitian sebelumnya.
2. Bagi para peneliti selanjutnya dapat melakukan penelitian secara empiris pada kantor pusat bank-bank di Indonesia sehingga dapat diketahui kepemimpinan transformasional menuju kesiapan implementasi beyond budgeting pada bank-bank di Indonesia.
95
DAFTAR PUSTAKA
Ackoff, R.L. (1999). Transformational Leadership. Strategy & Leadership, Jan/Feb, pp. 20-25.
Adisaputro, Gunawan dan Yunita Anggarini. (2007). Anggaran Bisnis (Cetakan Pertama). Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Andira dan Subroto B. (2003). Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan Lini Depan Perusahaan Jasa. Jurnal Universitas Sriwijaya.
Bass, B.M. (1985). Leadership and performance peyond expectation. New York: Free Press.
Bass, B. dan Avolio, B. (2005). Multifactor Leadership Questionnaire Feedback Report. Published by Mind Garden, Inc.
Bass, Bernard M., & Riggio, Ronald E. (2006). Transformational Leadership. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates ,Inc.
Bastian, Indra. (2006). Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar. Jakarta: Erlangga.
Becker, B. E., Mark, A. H., dan Ulrich, D. (2009). The HR Scorecard: Mengaitkan Manusia, Strategi, dan Kinerja. (Translated Copy). Jakarta: Penerbit Erlangga.
Cheung, Millissa F.Y., & Wong, Chi-Sum. (2011). Transformational leadership, leader support, and employee creativity. Leadership & Organization Development Journal, Vol. 32 – Iss 7, pp. 656 – 672.
Christensen, Peter. McElravy, Jeff. Miranda, Rowan. (2003). What’s Wrong With Budgeting?. Government Finance Review, pp. 12-13.
Daum, Jurgen H. (2002). Beyond Budgeting: A Model for Performance Management and Controlling in the 21st Century?. Newsletter Controlling and Finance, July Issue.
de Waal, André A. (2005). Is your organisation ready for beyond budgeting?. Measuring Business Excellence, Vol. 9 – Iss 2 pp. 56 – 67.
Firnanti, Frisak. (2011). Beyond Budgeting-Model Manajemen Alternatif pada Era Informasi. Jurnal STIE Trisakti.
Garlapati, Narsimba Rao dan Durga, Ramya. (2011). Replacing the Annual Budget with Rolling Forecasts. Teaneck, NJ: Cognizant
George, Jennifer M. and Jones, Gareth. (2005). Understanding and Managing Organizational Behavior (4th ed). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Hansen, Don. R dan Mowen, Maryanne M. (2006). Akuntansi Manajemen (Penerjemah: Dewi Fitriasari, M.Si dan Deny Arnos Kwary, M. Hum). Edisi 7. Jakarta: Salemba Empat.
Harahap. (2010). Pengaruh Stres Kerja, Motivasi dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Cabang Padangsidempuan. Skripsi. Medan: Fakultas Ekonomi Universitas Sumatra Utara.
Hendri, dan Almahdy, Indra. (2012). Analisis Leadership Behaviours pada Industri Manufaktur. Jurnal Universitas Mercu Buana Jakarta
Hope, J., & Fraser, R. (2003). Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Boston: Harvard Business School Press.
Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Upper Saddle River: Prentice Hall.
Hughes, Richard L. (2006). Leadership: Enhancing The Lesson of Experience. New York: McGraw-Hill.
Ikhsan, Arfan dan Ishak, Muhammad. (2005). Akuntansi Keperilakuan. Jakarta: Salemba Empat.
Jogiyanto. (2004). Metodologi Penelitian Bisnis (Edisi 2004/2005). Yogyakarta: BPFE.
Johnson, Shane. (2005). Beyond Budgeting. University of Glamorgan, Paper 3.3. Mahrofi, Zubi. (2008). Masa Depan di Pundak Beyond Budgeting. Retrieved from
https://rambu.wordpress.com/2008/08/29/masa-depan-di-pundak-beyond-budgeting/
Mahsun, Firma Sulistyowati, Andre Purwanugraha. (2012). Akuntansi Sektor Publik (Edisi Kedua). Yogyakarta: BPFE.
Muslimatun. (2009). Kepemimpinan Transformasional Bidang Pendidikan dalam Penerapan Manajemen Berbasis Sekolah pada SD Negeri Sudirman Kecamatan Ambarawa Kabupaten Semarang. Eprints: Walisongo. Nurhadi, Habsul dkk. (2013). Kepemimpinan dan Perubahan. Retrieved from
http://www.kompasiana.com/habsulnurhadi/kepemimpinan-dan perubahan_552cc6de6ea834041b8b457a
Özaralli, Nurdan. (2003).Effects of Transformational Leadership on Empowerment and Team Effectiveness. Leadership & Organization Development Journal, Vol. 24 - Iss 6, pp. 335-344.
Patton, M.Q. (2001). Qualitative Research and Evaluation Methods. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Pflaeging, Niels, & Borck, Gebhard. (2008). The Case for Transformation. White Paper: Beta Codex Network.
Pflaeging, Niels (2006). What is Beyond Budgeting. Beyond budgeting Round Table. Hampshire: UK.
Popper dan Mayseless. (2003). Back to Basics: Applying A Parenting Perspective to Transformational Leadership. The Leadership Quarterly 14, pp. 41-65.
Priyatno, Duwi. (2010). Teknik Mudah dan Cepat Melakukan Analisis Data Penelitian dengan SPSS. Yogyakarta: Gava Media.
Sandalgaard, Niels, & Bukh, Per Nikolaj. (2014). Beyond Budgeting and Change: A Case Study. Journal of Accounting & Organizational Change, Vol. 10 - Iss 3, pp. 409 – 423.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Method). Bandung: Alfabeta.
Wheatley, M. J. (1997). Goodbye, Command and Control. Leader to Leader, No 5 The Peter F. Drucker Foundation for Non Profit Management.
Yudianti, Fr. Ninik. (2013). Transforming Financial Planning and Control by Using Beyond Budgeting Concept Case Study in Garment and Mining Companies in Indonesia. IBEA, International Conference on Business, Economics, and Accounting. Thailand: Bangkok.
Yudianto, Ivan. (2009). Beyond Budgeting. Working Paper Universitas Padjajaran.
Yukl, G. (1998). Leadership in Organizations (4th ed). Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall, Inc.
Yukl, G. (2010). Leadership in Organizations (7th ed). Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall, Inc.
Zeller, Th.L. dan Metzger, L.M. (2013) Good by Traditional Budgeting, Hello Rolling Forecast: Has The Time Come?, American Journal of Business Education, vol. 6, no. 3, May/June, pp. 299 – 310.
Zhu, W., Chew, I., and Spangler, W. (2005). CEO Transformational Leadership and Organizational Outcomes: The Mediating Role of Human Capital Enhancing Human Resource Management. The Leadership Quarterly, vol. 16, pp.39-52.
99
Kuesioner Penelitian Dengan Hormat,
Saya yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Prana Djati Ningrum
Nim : 132222205
Pendidikan : Mahasiwi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma
Memohon kesediaan Bapak/ Ibu untuk meluangkan waktu mengisi dan menjawab dengan jujur pernyataan dalam kuesioner yang berkaitan dengan penelitian saya yang berjudul ”Kepemimpinan Transformasional Menuju Kesiapan Implementasi Beyond Budgeting di PT Bank MNC Internasional, Tbk KC Yogyakarta”.
Peneliti akan menjaga kerahasiaan informasi yang Bapak/ Ibu berikan hanya untuk kepentingan ilmiah, atas kesediaan dan partisipasi Bapak/ Ibu, penulis mengucapkan terima kasih.
Yogyakarta, Juli 2015
Peneliti
SURAT PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN
Saya yang bertanda tangan dibawah ini:
Nama :
Umur :
Jabatan :
Jenis Kelamin : P/L (coret yang tidak perlu)
Lama Bekerja :
Setelah saya mendapat penjelasan mengenai penelitian yang dilakukan saudari Prana Djati Ningrum, mahasiswi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta dengan judul ” Kepemimpinan Transformasional Menuju Kesiapan Implementasi Beyond Budgeting di PT Bank MNC Internasional, Tbk KC Yogyakarta”, maka dengan ini saya tidak keberatan memberikan informasi yang benar sesuai dengan pengetahuan saya.
Demikian surat persetujuan ini saya buat tanpa paksaan dari pihak manapun dan agar dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.
Yogyakarta, Juli 2015 Responden
KUESIONER
BAGIAN I
KARAKTERISTIK RESPONDEN
Silakan mengisi dan memberi tanda silang (X) pada pilihan jawaban yang sesuai dengan keadaan yang sebenarnya
1. Nama :...(boleh tidak disebutkan) 2. Jabatan :□ Kepala Cabang
□ Manajer Personalia □ Manajer Pemasaran □ Manajer Keuangan □ Kepala Divisi □ Staf
3. Jenis Kelamin :□ Laki-laki □ Perempuan 4. Umur :□ 20-30 tahun
□ 31-40 tahun □ di atas 40 tahun 5. Lama Menjabat :□ 0-5 tahun
□ 6-10 tahun □ di atas 10 tahun
Pada bagian ini Bapak/ Ibu/ Saudara diminta memberi jawaban yang berhubungan dengan kebutuhan atau kesiapan implementasi beyond budgeting. Dimohon Bapak/ Ibu/ Saudara untuk memilih salah satu dari tiga jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda silang (x) pada kolom jawaban yang telah disediakan yang sesuai dengan persepsi dan kondisi Bapak/ Ibu/ Saudara pada saat ini.
A. Kebutuhan pada Beyond Budgeting
No Pertanyaan Jawaban
1 Apakah Anda merasa puas dengan proses penganggaran di perusahaan saat ini?
Puas Cukup Puas Tidak Puas
2 Apakah perusahaan tempat Anda bekerja siap untuk mengubah proses penganggaran?
Tidak Siap Cukup Siap Siap
B. Status Organisasi/ Perusahaan
No Pertanyaan Jawaban
1 Sampai sejauh mana perusahaan Anda terdesentralisasi saat ini?
Tidak Sama Sekali
Sebagian (Hampir) Sepenuhnya
2 Apakah mungkin untuk mengimplementasikan (lebih lanjut) desentralisasi?
Tidak Mungkin
Cukup Mungkin
Mungkin
3 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk melaksanakan desentralisasi?
Tidak Siap Cukup Siap Siap
4 Sampai sejauh mana manajer level menengah memiliki tingkat kebebasan untuk mengambil keputusan secara mandiri?
Tidak Ada Terbatas Besar
5 Apakah mungkin memperbesar wewenang manajer untuk bertindak?
Tidak Mungkin
Cukup Mungkin
Mungkin
6 Apakah manajemen senior di perusahaan siap untuk mendelegasikan wewenang?
7 Sampai sejauh mana target dinamis di perusahaan tempat Anda bekerja (misalnya, target dapat disesuaikan naik atau turun, tergantung pada keadaan)? Semua target ditentukan dan tetap Beberapa target dinamis Semua target dinamis
8 Apakah mungkin untuk mengenalkan target yang dinamis? Tidak Mungkin Cukup Mungkin Mungkin
9 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk mengenalkan target yang dinamis?
Tidak Siap Cukup Siap Siap
10 Sampai sejauh mana perusahaan Anda saat ini berfokus pada nasabah?
Hampir Tidak Fokus
Sebagian Sangat Fokus
11 Apakah mungkin untuk mengimplementasikan struktur berfokus pada nasabah?
Tidak Mungkin
Cukup Mungkin
Mungkin
12 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk mengimplementasikan struktur berfokus pada nasabah?
Tidak Siap Cukup Siap Siap
13 Sampai sejauh mana gaya manajemen yang berlaku di perusahaan Anda bisa dideskripsikan sebagai pembinaan (coaching)?
Hampir Tidak Bisa
Sebagian Sangat Bisa
14 Apakah mungkin mengembangkan gaya manajemen pembinaan (coaching)?
Tidak Mungkin
Cukup Mungkin
Mungkin
15 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk melakukan pengembangan gaya manajemen pembinaan (coaching)?
Tidak Siap Cukup Siap Siap
16 Sampai sejauh mana target di perusahaan Anda ditentukan relatif terhadap persaingan?
Tidak ada target yang relatif Beberapa target relatif Semua target relatif
17 Apakah mungkin mengimplementasikan penetapan target relatif?
Tidak Mungkin
Cukup Mungkin
Mungkin
18 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk melakukan penetapan target relatif?
19 Sampai sejauh mana proses penetapan strategi di perusahaan Anda terus menerus dan dari bawah ke atas (bottom-up)? Tahunan, dari atas ke bawah (top-down) Tahunan, dari bawah ke atas (bottom-up) atau fleksibel, dari atas ke bawah (top-down) Fleksibel, dari bawah ke atas (bottom-up)
20 Apakah mungkin membuat proses penetapan strategi terus menerus dan dari bawah ke atas (bottom-up)? Tidak Mungkin Cukup Mungkin Mungkin
21 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk melakukan proses penetapan strategi terus menerus dan dari bawah ke atas (bottom-up)?
Tidak Siap Cukup Siap Siap
22 Sampai sejauh mana perusahaan Anda menggunakan rolling forecasts yang melihat enam kuartal ke depan? Tidak sama sekali Terbatas Secara Penuh
23 Apakah mungkin mengimplementasikan rolling forecasts yang melihat enam kuartal ke depan?
Tidak Mungkin
Cukup Mungkin
Mungkin
24 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk melakukan implementasi rolling forecasts?
Tidak Siap Cukup Siap Siap
25 Bagaimana sumber daya dialokasikan di perusahaan Anda? Atas dasar anggaran Atas dasar rencana investasi yang sebelumnya dibuat Pada waktu dan tempat di mana dibutuhkan
26 Apakah mungkin mengimplementasikan proses alokasi yang lebih fleksibel, berdasarkan pada rencana bisnis berkualitas baik?
Tidak Mungkin
Cukup Mungkin
Mungkin
27 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk membuat proses alokasi lebih fleksibel?
Tidak Siap Cukup Siap Siap
28 Sampai sejauh mana perusahaan Anda saat ini memiliki proses pasokan informasi manajemen yang efisien dan efektif, termasuk seperangkat indikator keuangan dan non-keuangan?
Tidak sama sekali
Terbatas Secara Penuh
29 Apakah mungkin memperbaiki proses pasokan informasi manajemen? Tidak Mungkin Cukup Mungkin Mungkin
30 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk melakukan perbaikan proses pasokan informasi manajemen?
Tidak Siap Cukup Siap Siap
31 Sampai sejauh mana perusahaan Anda menggunakan struktur penghargaan (reward) berdasarkan pada kombinasi penghargaan individu dan kelompok?
Tidak sama sekali Untuk beberapa level manajemen Untuk keseluruhan perusahaan
32 Apakah mungkin mengimplementasikan struktur berdasarkan pada hasil individu dan kelompok?
Tidak Mungkin
Cukup Mungkin
Mungkin
33 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk mengimplementasikan struktur berdasarkan pada hasil individu dan kelompok?
Tidak Siap Cukup Siap Siap
C. Prasyarat Keberhasilan Implementasi
No Pertanyaan Jawaban
1 Apakah perusahaan tempat Anda bekerja bagian dari perusahaan yang lebih besar atau group perusahaan?
Bukan bagian dari entitas yang lebih besar Bagian dari entitas yang lebih besar Bukan bagian dari entitas yang lebih besar atau bagian dari entitas yang lebih besar 2 Apakah perusahaan tempat Anda bekerja
berwenang untuk adaptasi dan mengubah proses penganggaran? Tidak berwenang untuk adaptasi penganggaran Wewenang terbatas untuk adaptasi penganggaran Berwenang untuk adaptasi penganggaran
Pada bagian ini Bapak/ Ibu/ Saudara diminta memberi jawaban yang berhubungan dengan kepemimpinan transformasional. Dimohon Bapak/ Ibu/ Saudara untuk memilih salah satu dari lima jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda silang (x) pada kolom jawaban yang telah disediakan yang sesuai dengan persepsi dan kondisi Bapak/ Ibu/ Saudara pada saat ini. Tiap pernyataan mempunyai lima alternatif jawaban yaitu:
Sering Sekali (SS)
Cukup Sering (CS)
Kadang-Kadang (K) Hampir Tidak Pernah (HTP)
Tidak Pernah (TP)
A. Pengaruh Ideal: Atribut
No Pernyataan SS CS K HTP TP
1 Bangga mengajak orang lain untuk bergabung dengannya 2 Meninggalkan kepentingan pribadi untuk kebaikan
kelompok
3 Bertindak dalam cara-cara yang membuat orang lain menghargainya
4 Menunjukkan kekuasaan dan percaya diri B. Pengaruh Ideal: Perilaku
No Pernyataan SS CS K HTP TP
5 Membicarakan tentang nilai-nilai dan keyakinan yang dianggap paling penting
6 Menetapkan pentingnya memiliki fokus pada tujuan 7 Mempertimbangkan moral dan konsekuensi etika dari
keputusan
8 Menekankan pentingnya untuk memiliki rasa kebersamaan dalam misi
No Pernyataan SS CS K HTP TP 9 Bicara optimis tentang masa depan
10 Bicara dengan antusias tentang apa yang perlu dicapai 11 Mengucapkan visi masa depan yang memotivasi
12 Mengekspresikan dengan percaya diri bahwa tujuan akan tercapai
D. Stimulasi Intelektual
No Pernyataan SS CS K HTP TP
13 Menguji kembali asumsi-asumsi kritis apakah sudah sesuai terhadap pertanyaan
14 Mencari perspektif yang berbeda ketika memecahkan masalah
15 Mengajak orang lain melihat permasalahan dari sudut yang berbeda
16 Menyarankan cara-cara baru dengan memperlihatkan bagaimana tugas-tugas diselesaikan
E. Pertimbangan Individu
No Pernyataan SS CS K HTP TP
17 Meluangkan waktu untuk mengajar dan membina
18 Memperlakukan orang lain sebagai individu, bukan hanya sebagai anggota kelompok
19 Mempertimbangkan masing-masing individu yang memiliki perbedaan kebutuhan, kemampuan, dan aspirasi dari yang lain
20 Membantu orang lain untuk mengembangkan kekuatan mereka