BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian kesimpulan yang telah di kemukakan di atas terdapat saran yang di ajukan adalah:
1. Bagi Organisasi
Disarankan kepada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng dapat menjalin hubungan yang baik antara atasan dan pegawai, anatara sesame pegawai maupun pelanggan jasa sehingga dapat menciptakan hubungan yang harmonis dan suasanya yang nyaman.
2. Untuk peneliti selanjutnya
a. Peneliti selanjutnya dapat memperpanjang periode penelitian agar dapat diperoleh hasil yang lebih baik lagi.
b. Peneliti selanjutnya dapat menambah jumlah sampel yang di teliti dan populasi peneliti tidak hanya di kususkan pada Kantor Pertanahan Kab. Bantaeng.
DAFTAR PUSTAKA
Batlajery, Semuel. 2016. Penerapan fungsi-fungsi manajemen pada aparatur pemerintashan kampung tambat Kab Merauke. Jurnal ilmu ekonomi & sosial, vol.vii, no. 2, oktober 2016; 135-155 p-issn: 2085-8779 e-issn: 2354-7723.
Istikomah. 2018. Implementasi fungsi manajemen pendidikan. Jurnal Pendidikan Islam Vol. 7, No. 2, Juli – Desember 2018.
Khasanah, Nur. 2018. Implementasi fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia di usaha mikro kecil menengah mutiara baru desa plumbon, kec. Karangsambung, Kab. Kebumen, jawa tengah. tesis. Jawa tengah: Megister Manajemen STIE WIWAHA YOGYAKARTA.
Kurniawati, Rohmah. 2017. Implementasi Manajemen sumber daya manusia dalam peningkatan professionalitas dosen Stie Yapan Surabaya. Vol.2, No. 2 2017.
Maujud, Fathul. 2018. Implementasi fungsi-fungsi manajemen dalam lembaga Pendidikan Islam. Jurnal penelitian keislaman Vol.14 No.1 (2018):30-50. Sari, N.I., and M.R. 2018. Implementasi sumber daya manusia (MSDM) pada
perguruan tinggi keagamaan Islam negeri (PTKIN). Journal of Islamic Management and Bussines. Vol.1, No.1 April 2018.
SholihaSh, Hidayatus. 2018. Implementasi manajemen sumber daya manusia di Man Yogyakarta. Jurnal studi penelitian Pendidikan Islam volume 1 nomor 1 Februari 2018.
Sugiyono.2013.Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Bandung: Penerbit Alfabeta.
Sugiyono.2014.Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R dan D. 21. Alfabet. Cv.Bandung.
Widiawati S.Pd. M.M.Kristiana. 2015. Implementasi fungsi-fungsi manajemen pada PT. Kurnia Bintang sentosa (KBS) Bekasi. Jurnal adminitrasi Kantor vol.III No.1.
Widodo, Wahyu. 2015. Pengaruh sumber daya manusia terhadap kemampuan kerja pegawai (Studi di Sekretariat Daerah Kabupaten Lampung Timur). Jurnal TAPIs
52
Nama Responden : Drs. Muh. Yussri, AM, MH Tanggal : 25 Agustus 2020
Jam : 09:30-11:30
Tempat Wawancara : Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Topik Wawancara : Implementasi Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Hasil Wawancara
Peneliti Bagaimana cara pimpinan Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng menerapkan staffing kepada para bawahannya?
Responden
“Kantor Pertananahan Kabupaten Bantaeng telah menerapkan fungsi tersebut karena mengatur keanggotaan dalam sebuah organisasi ialah peran dari seorang pemimpin dimana seorang pimpinan mengarahkan seorang bawahannya yang tepat untuk berkonstribusi terhadap pencapaian tujuan dalam sistem manajemen”.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil wawancara dengan informan di atas dapat di ketahui bahwa penerapan fungsi-fungsi manajemen terkhususnya Staffing (Mengatur Keanggotaan) telah di lakukan sesuai dengan prosedur sebagaimana visi dan misi dari Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng. Hal tersebut sesuai dengan hasil observasi peneliti selama di lapangan.
Nama Responden : Andi Ardian Nur Tanggal : 25 Agustus 2020
Jam : 09:30-11:30
Tempat Wawancara : Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Topik Wawancara : Implementasi Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Hasil Wawancara
Peneliti Apakah fungsi evaluasi sudah di berlakukan di Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng?
Responden
“Dalam pelaksanaan fungsi Evaluasi Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng sudah lama menerapkan fungsi tersebut karena apabila Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng memberikan pelatihan kepada calon peserta/pegawai maka kami akan melakukan penilaian sesuai performance dari peserta tersebut sesuai aturan yang berlaku di Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng”.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil wawancara dengan informan di atas dapat di ketahui bahwa penerapan fungsi-fungsi manajemen
terkhususnya Evaluasi telah di lakukan sesuai dengan aturan yang berlaku dari Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng. Hal
tersebut sesuai dengan hasil observasi peneliti selama di lapangan.
54
Nama Responden : Nur Annisa, S.H Tanggal : 25 Agustus 2020
Jam : 09:30-11:30
Tempat Wawancara : Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Topik Wawancara : Implementasi Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Hasil Wawancara
Peneliti Apa sajakah yang dilakukan pimpinan di Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng dalam membangun Relasi kepada para bawahannya?
Responden
“Dalam membangun Relasi peran pemimpin sangatlah berperan dalam hal ini seperti halnya yang dilakukan di Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng dimana seorang pimpinan melakukan negosiasi dengan pegawainya agar tidak terjadi tindakan yang tidak sehat yang dilakukan oleh bawahan seperti mogok kerja dan kedisiplinan dalam bekerja”.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil wawancara dengan informan di atas dapat di ketahui bahwa penerapan fungsi-fungsi manajemen terkhususnya dalam Membangun Relasi telah di lakukan sesuai dengan prosedur sebagaimana visi dan misi pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng. Hal tersebut sesuai dengan hasil observasi peneliti selama di lapangan.
Nama Responden I (satu) : Andi Ardian Nur Nama Responden II (Dua) : Nur Annisa, S.H Tanggal : 25 Agustus 2020
Jam : 09:30-11:30
Tempat Wawancara : Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Topik Wawancara : Implementasi Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Hasil Wawancara
Peneliti Bagaimana Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng melakukan perencanaan dalam menerapkan fungsi-fungsi manajemen?
Responden I (satu)
“Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng telah menerapkan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia dalam hal ini pada seksi pengukuran, kami telahgmelakukan perencanaan terlebih dahulu sebelum melaksanakan kegiatan kami, dengan membuat dokumen-dokumen dalam perencanaan dari seluruh kegiatan atau aktivitas yang akan dilakukan”.
Responden II (Dua)
“Dalam Penerapan Fungsi Manajemen yang dilakukan oleh Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng pada seksi perencanaan evaluasi dan pelaporan melakukan rapat kerja sebelum
mengevaluasi dan melaporkan kegiatan yang telah di lakukan oleh Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng”.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil wawancara dengan Responden di atas di ketahui bahwa penerapan fungsi manajemen terkhususnya perencanaan telah dilakukam sesuai dengan prosedur sebagaimana visi dan misi dari Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng. Hal tersebut sesuai dengan hasil obeservasi peneliti selama di lapangan.
56
Nama Responden : Drs. Muhammad Yusri Am, M.H
Tanggal : 25 Agustus 2020
Jam : 09:30-11:30
Tempat Wawancara : Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Topik Wawancara : Implementasi Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Hasil Wawancara
Peneliti
Bagaimana Bentuk susunan organisasi pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng ?
Responden
“Susunan struktur organisasi pada Kantor Pertanahan Kabupetan Bantaeng terdiri dari Sub Bagian, Tata Usaha, Seksi Penanganan Masalah dan pengendalian, Urusan Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan, Subseksi Penetapan Hak Tanah dan Pemberdayaan Hak Tanah Masyarakat. Subseksi Penanganan Sengketa Konflik Dan Perkara Pertanahan, Subseksi Pengukuran dan Penetapan Daya dan Tematik, Urusan Keuangan Dan Barang Milik Negara, Subseksi Pemeliharan Data Hak Tanah Dan Pembinaan PPAT, Subseksi Fasilitas Pengadaan Dan Penetapan Tanah Pemerintah, Subseksi Pengendalian Pertanahan, Subseksi Pengukuran Dan Pemetaan Kadastral”.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil wawancara dengan informan di atas dapat di ketahui bahwa penerapan fungsi manajemen terkhususnya Pengorganisasian (Organizing) Jika suatu organisasi telah memiliki struktur yang sangat jelas dan tepat, pada pelaksanaan pekerjaan akan jelas sesuai tugasnya masing-masing.
Nama Responden : Nur Annisa, S.H
Tanggal : 25 Agustus 2020
Jam : 09:30-11:30
Tempat Wawancara : Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Topik Wawancara : Implementasi Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Hasil Wawancara
Peneliti
Apa Sajakah yang dilakukan oleh pimpinan Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng sehingga karyawannyaTergerak
(Termotivasi) untuk giat dalam bekerja?
Responden
“Dalam hal tersebut pemberian motivasi terhadap badan pertanahan kabupaten bantaeng yang telah cukup baik. Pimpinan perusahaan mengarahkan karyawan untuk giat dalam bekerja dan karyawan yang telah dengan senang hati akan menuruti keinginan terhadap pimpinan perusahaan, dikarenakan karyawan yang memiliki kepentingan dalam hasil kerjanya. Jika kinerjanya lebih baik, maka terhadap penerimaan yang diperoleh pun juga akan lebih tinggi”.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil wawancara dengan informan di atas dapat di ketahui bahwa penerapan fungsi manajemen terkhususnya penggerakan (motivating) telah di lakukan sesuai dengan prosedur sebagaimana visi dan misi dari Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng. Hal tersebut sesuai dengan hasil observasi peneliti selama di lapangan.
58
Nama Responden I (Satu) : Drs. Muhammad Yusri Am, M.H Nama Responden II (Dua) : Nur. Annisa, S.H
Tanggal : 25 Agustus 2020
Jam : 09:30-11:30
Tempat Wawancara : Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Topik Wawancara : Implementasi Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Hasil Wawancara
Peneliti
Bagaimanakan Pimpinan Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng melakukan pengawasan terhadap bawahannya?
Responden I (Satu)
“Tidak mudah untuk melakukan pengawasan kepada seluruh pegawai kantor Pertanahan secara maksimal, tapi dalam hal controlling langkah yang dapat saya lakukan yaitu dengan cara mengawasi kinerja dari setiap pegawai dari hasil laporan kerja, dan saya juga meananamkan kesadaran akan tugas dan tanggung jawab pegawai berdasarkan Job Description masing-masing yang wajib di kerjakan, sehingga visi dan misi pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng dapat tercapai dengan optimal”.
Responden II (Dua)
“Dalam pelaksanaan pengawasan peran seorang pemimpin harus senantiasa memantau semua kegiatan yang dilakukan oleh pegawainya, apakah sudah sesuai dengan program yang di tetapkan atau tidak. Maka pengawasan yang dilakukan pimpinan terhadap pegawainya harus bisa menunjukkan tingkat kedisiplinan yang baik terhadap atasannya”.
Kesimpulan
Berdasarkan Hasil wawancara dengan responden pesan pimpinan dalam melakukan pengawasan terhadap bawahannya sangatlah berperan karena untuk mencapai suatu tujuan diperlukan pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan terhadap bawahannya, sehingga jika terjadi kesalahan maka dapat dikoreksi secara dini yang dapat di lanjutkan dengan melakukan tindakan perbaikan.
Nama Responden I (Satu) : Drs. Muhammad Yusri Am. M.H Nama Responden II (Dua) : Andi Ardian Nur
Tanggal : 25 Agustus 2020
Jam : 09:30-11:30
Tempat Wawancara : Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Topik Wawancara : Implementasi Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Hasil Wawancara
Peneliti Bagaimanakah Cara pimpinan Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng melakukan penilaian terhadap kinerja bawahannya?
Responden I (Satu)
a) Memberi Mempersiapkan data-data yang berkaitan dengan perikaku dan kinerja bawahan berupa catatan, laporan dan sebagainya.
b) Membuat penilaian sebagai acuan untuk melalui dan memberikan umpan balik
c) Menyelenggarakan pertemuan dengan bawahan untuk mendiskusikan penilaian dan umpan balik
d) Menginformasikan rencana pengembangan untuk bawahan berupa pelatihan, promosi jabatan, dan penugasan langkah inipun bertujuan untuk mendapatkan kesempatan bersama agar pengembangan tersebut berjalan dengan efektif.
60
Responden II (Dua)
a. Mengukur produktivitas karyawan secara kuantitatif yaitu dengan mengukur kuantitatifnya seperti seberapa banyak pekerjaan yang dapat diselesaikan dalam waktu yang tertentu b. Bagaimana cara karyawan memberikan pelayanan kepada
masyarakat
c. Bagimana cara karyawan memanfaatkan waktu kernya dengan produktif
Kesimpulan
Berdasarkan hasil wawancara dengan informan di atas dapat di ketahui bahwa penerapan fungsi manajemen terkhususnya perencanaan telah di lakukan sesuai dengan prosedur sebagaimana visi dan misi dari Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng. Hal tersebut sesuai dengan hasil observasi peneliti selama di lapangan.
DOKUMENTASI
Melakukan Wawancara di ruangan Seksi Infrastruktur Pertanahan pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng.
Melakukan Wawancara di ruangan Seksi Pengadaan Tanah pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng.
62
Melakukan Wawancara Dengan Kepala Pengelola Dokumen, Alat Pengukuran dan Pemetaan Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Melakukan Wawancara Dengan Kepala Subseksi Pendaftaran Hak Tanah Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Melakukan Wawancara Dengan Kepala Urusan Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Melakukan Wawancara di ruangan Sub Bagian Tata Usaha Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
64
Melakukan Wawancara Dengan Kepala Subseksi Pengukuran Dan Pemetaan Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Melakukan Wawancara Di Ruangan Subseksi Pengukuran Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng
Melakukan Wawancara Dengan Kepala Seksi Pengadaan Tanah Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng