BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.3 Saran
Evaluasi atas hasil penelitian ini harus mempertimbangkan beberapa keterbatasan yang mungkin akan mempengaruhi hasil penelitian, antara lain:
1. Untuk peneliti selanjutnya disarankan untuk memperluas karakteristik sistem akuntansi manajemen sebagai variabel intervening.
2. Peneliti juga menyarankan untuk penelitian selanjutnya agar dapat diperbandingkan dengan direktorat yang cakupannya lebih luas lagi untuk melihat kinerja suatu kementerian secara utuh.
DAFTAR PUSTAKA
Ehrmann Suhartono Dan Mochammad Solichin. (Agustus 2006). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Instansi Pemerintah Daerah Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Pemoderasi. Simposium Nasional Akuntansi 9 Padang, 23-26
Eker, M. 2009. The Impact of Budget Participation and Management Accounting System on Performance of Turkish Middle Level Managers. Akedeniz. 1.1. BF Dergisi. 105-126.
Gordon, L.A. and V.K. Narayan, 1984. Management Accounting Systems, Perceived Environmental Uncertainty and Organizational Structure: an Empirical Investigation. Accounting, Organization and Society 9: 33-47.
Ghozali, Imam. 2001. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko T. Hani .2002. Manajemen; Edisi Kedua, Cetakan Ketigabelas. Yogyakarta : BPFE.
Juniarti dan Evelyne. (2003). Hubungan karakteristik informasi yang dihasilkan oleh system informasi akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial pada perusahaan manufaktur di Jawa Timur, Jurnal Akuntansi danKeuangan, Vol.5. No.2, November: 110-122.
Kenis, I. 1979, “Effects of Budgetary Goal Characteristics on Managerial Attitudes, and Performance”, Accounting Review
Maharani, Atria. 2011. Pengaruh Karakteristik Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial dengan Ketidakpastian Lingkungan dan Strategi Bisnis Sebagai Variabel Moderating. Skripsi, Universitas Diponegoro Semarang.
Mahoney, T.A T.H. Jardee, and S.J Carrol. (1963). Development of Managerial Performance: A Research Approach. Southwestern Publishing Co., Cincinati, Ohio.
Milani, K. 1975. The Relationship of Participation in Budget-Setting, to Industrial Supervisor Performance and Attitudes: A Field Study. The Accounting Review 50 (2): 274-284.
Mirna Indriani Dan Nadirsyah. (September 2014). Interaksi Antara Budgetary Partcipation dan Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Majerial: Survei Pada Organisasi Pemerintah Daerah. Simposium Nasional Akuntansi 17 Mataram, Lombok, 24-27
Nurcahyani, Kunwaviyah. 2010. Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja SKPD Pemerintah Kabupaten Labuhan Batu. Skripsi, Universitas Diponegoro Semarang.
Simons, R. 1987. Accounting Control Systems and Business Strategy: An Empirical Analysis. Accounting. Organization and Society12: 357-374.
Simons, R. 1990. The Role of Management Control Systems in Creative Competitive Advantage: New Perspective. Accounting, Organization and Society 15: 127- 143.
Suhartono, Ehrmann Dan Mochammad Solichin, 2006. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Instansi Pemerintah Daerah Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Pemoderasi. Simposium Nasional Akuntansi 9 Padang.
Soobaroyen, T., B. Poorundersing. 2008. The Effectiveness of Management Accounting Systems: Evidence from Functional Managers in a Developing Country. Managerial Auditing Journal23 (2): 187-219.
Tsui, J.S.L. 2001. The Impact of Culture on Releationship Between Budgetary Participation, Management Accounting Systems and Managerial Performance: An Analysis of Chinese and Western Managers. Accademy of Management Review36 (2): 125-146.
Umar, Husein, 2003, Metodologi Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, Jakarta. : PT. Gramedia Pustaka.
Waweru, N.M., Hoque, Z and Uliana, E. 2004 . Management Accounting Change in South African: Case Studies from retail Services. Accounting, Auditing and Accountability Journal 17 (5): 675-705.
Waterhouse, J. H. and P. Tiessen. 1978. A Contingency Framework for Management Accounting Research. Accounting, Organizations and Society3: 65-76.
LAMPIRAN 1
Scale: Kejelasan Sasaran Anggaran
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 104 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 104 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,727 ,736 7 Item Statistics Mean Std. Deviation N kj1 4,75 ,435 104 kj2 4,77 ,423 104 kj3 4,67 ,471 104 kj4 4,70 ,460 104 kj5 4,65 ,478 104 kj6 4,78 ,417 104 kj7 4,66 ,475 104 Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
Scale: Partisipasi Anggaran
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 104 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 104 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,802 ,856 7 Item Statistics Mean Std. Deviation N pa1 4,67 ,471 104 pa2 4,54 ,501 104 pa3 4,63 ,484 104 pa4 4,61 ,510 104 pa5 4,08 ,832 104 pa6 4,55 ,538 104 pa7 4,54 ,556 104 Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
Scale: KARAKTERISTIK SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 104 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 104 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,812 ,832 19 Item Statistics Mean Std. Deviation N ksam1 4,73 ,467 104 ksam2 4,65 ,517 104 ksam3 4,62 ,489 104 ksam4 4,33 ,703 104 ksam5 4,18 ,734 104 ksam6 4,62 ,489 104 ksam7 4,26 ,800 104 ksam8 4,63 ,541 104 ksam9 4,39 ,598 104 ksam10 4,42 ,649 104 ksam11 4,36 ,696 104 ksam12 4,53 ,557 104 ksam13 4,43 ,604 104 ksam14 4,33 ,675 104 ksam15 4,41 ,648 104 ksam16 4,52 ,591 104 ksam17 4,45 ,519 104 ksam18 4,35 ,650 104 ksam19 4,58 ,496 104
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
84,79 19,955 4,467 19
Scale: KINERJA MANAJERIAL
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 104 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 104 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,873 ,897 8 Item Statistics Mean Std. Deviation N km1 4,67 ,471 104 km2 4,71 ,455 104 km3 4,67 ,471 104 km4 4,43 ,693 104 km5 4,24 ,806 104 km6 4,47 ,502 104 km7 4,32 ,468 104 km8 4,81 ,396 104 Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
LAMPIRAN 2 KUISIONER
KUESIONER
PENGARUH KEJELASAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KARAKTERISTIK INFORMASI SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI VARIABEL MODERATING (PADA DIREKTORAT PELABUHAN PERIKANAN DJPT
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN RI)
Responden yang terhormat,
Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini. Kuesioner ini disusun dalam rangka menyelesaikan studi saya di Jurusan S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
Saya berharap Bapak/Ibu menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu rasakan, lakukan dan alami, bukan apa yang seharusnya / yang ideal. Bapak/Ibu diharapkan menjawab dengan jujur dan terbuka, sebab tidak ada jawaban yang benar atau salah. Sesuai dengan kode etik penelitian, saya menjamin kerahasiaan semua data. Kesediaan Bapak/Ibu mengisi angket ini adalah bantuan tak ternilai bagi saya.
Akhirnya, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas kesediaan Bapak/Ibu yang telah meluangkan waktu untuk mengisi angket ini, dan saya mohon maaf apabila ada pernyataan yang tidak berkenan di hati Bapak/Ibu.
Hormat Saya,
Edria Hotmaida NIM. 110509155
DATA RESPONDEN
1. Nama :
2. Umur : Tahun
3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan 4. Pendidikan Ditamatkan : Diploma 3
Strata 1 Strata 2 Lainnya
5. Lama Bekerja : Tahun/bulan 6. Bagian/Departemen :
7. Jabatan/Pekerjaan :
8. Masa kerja pada jabatan sekarang : Tahun/bulan
Petunjuk Pengisian :
a. Isilah semua nomor dalam angket ini dan sebaiknya jangan ada yang terlewatkan. b. Pengisian jawaban cukup dengan memberi tanda (X) pada pernyataan yang
dianggap sesuai dengan pendapat responden (satu jawaban dalam setiap nomor pernyataan). c. Pilhan jawaban : 1. Sangat Setuju (SS) 2. Setuju (S) 3. Ragu-Ragu (RR) 4. Tidak Setuju (TS)
5. Sangat Tidak Setuju (STS)
No. Pertanyaan SS S RR TS STS 1 Bapak/Ibu memahami persis apa yang
harus Bapak/Ibu lakukan dalam pekerjaan Bapak/Ibu.
2 Bapak/Ibu mengerti tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) yang didefinisikan secara jelas dan komprehensif.
3 Bapak/Ibu menyadari bahwa tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) merupakan hal yang penting dan perlu diprioritaskan.
4 Tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) secara umum cukup jelas dan tidak membingungkan.
5 Jika Bapak/Ibu mempunyai lebih dari satu sasaran untuk dicapai, Bapak/Ibu
mengetahui mana yang paling penting dan yang kurang penting.
6 Menurut Bapak/Ibu, tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) disesuaikan dengan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara.
7 Dalam instansi ini, tim bekerja sama untuk mencapai sasaran.
Partisipasi Anggaran
No. Pertanyaan SS S RR TS STS
1 Dalam menyusun anggaran, program dan kegiatan, semua pihak ikut dilibatkan. 2 Bapak/Ibu diberikan banyak kesempatan
untuk ikut dalam penyusunan anggaran. 3 Bapak/Ibu memberikan banyak informasi
dalam pelaksanaan anggaran.
4 Seluruh pihak dalam organisasi terlibat dalam partisipasi anggaran sangat besar.
5 Bapak/Ibu memiliki pengaruh yang kuat terhadap proses penyusunan rencana anggaran.
6 Pendapat Bapak/Ibu diterima ketika menetapkan perencanaan anggaran di satuan unit kerja.
7 Karena kendala waktu, Bapak/Ibu sering menetapkan anggaran yang tidak sesuai dengan rencana anggaran di satuan unit kerja.
KarakteristikSistemAkuntansi Manajemen Broadscope
No. Pertanyaan SS S RR TS STS
1 Bapak/Ibu selalu menerima informasi yang berkaitan dengan program baru di
departemen masing-masing.
2 Bapak/ Ibu menerima informasi non ekonomi, seperti keinginan publik, lembaga swadaya masyarakat dan tuntutan masyarakat.
3 Bapak/Ibu menerima informasi produktivitas, seperti bagaimana pelayanan yang diberikan pada masyarakat.
4 Bapak/ Ibu mengolah informasi layanan publik seperti luasnya layanan yang dapat diberikan.
5 Bapak/Ibu menerima informasi mengenai kemungkinan yang terjadi pada masa yang akan datang (dalam bentuk probabilitas dan estimasi)
Timelines
No. Pertanyaan SS S RR TS STS
1 Bapak/Ibu memberikan informasi yang tersedia seketika diminta oleh publik.
2 Bapak/ibu menerima informasi secara otomatis dan informasi tersebut diterima dari sistem informasi.
3 Bapak/Ibu memberikan laporan secara berkala, misalnya harian, mingguan, bulanan dsb.
4 Bapak/Ibu menerima informasi yang diberikan oleh departemen lain berupa ringkasan laporan yang diperlukan yang berkaitan dengan departemen Bapak/Ibu. 5 Tidak ada penundaan waktu antara apa yang
terjadi dengan informasi yang relevan yang diberikan kepada bapak/ibu
Agregation
No. Pertanyaan SS S RR TS STS
1 Bapak/Ibu memberikan informasi mengenai dampak kegiatan yang dilakukan pada periode waktu tertentu (misalnya bulanan, triwulan, tahunan, dan dalam perbandingan) 2 Bapak/Ibu menerima informasi laporan
analisis aliran kas (rancangan anggaran kas). 3 Bapak/Ibu membuat laporan analisis
incremental dan analisis marginal dalam
proses penyusunan anggaran (misalnya alasan penambahan atau pengurangan anggaran). 4 Bapak/Ibu menerima informasi mengenai
kebijakan yang ditetapkan
5 Bapak/Ibu memungkinkan menganalisa keputusan yang akan diambil.
Integration
No. Pertanyaan SS S RR TS STS
1 Bapak/Ibu memberikan informasi mengenai dampak keputusan depratemen lain pada departemen yang menjadi tanggungjawab bapak/ ibu.
2 Bapak/Ibu memberikan informasi akibat dari keputusan departemen lain dan tersedia di seluruh bagian.
3 Bapak/Ibu menerima informasi mengenai target semua kegiatan pada setiap departemen dalam organisasi bapak/ibu.
4 Bapak/Ibu menerima informasi mengenai dampak keputusan yang bapak/ibu lakukan terhadap kinerja organisasi bapak/ibu.
Kinerja Manajerial
No. Pertanyaan SS S RR TS STS
1 Bapak/Ibu berperan dalam penentuan tujuan, kebijakan, rencana kegiatan seperti
penjadwalan kerja, penyusunan anggaran, dan penyusunan program.
2 Bapak/Ibu berperan dalam pengumpulan dan penyiapan informasi yang biasanya berbentuk catatan dan laporan.
3 Bapak/Ibu ikut berperan dalam tukar menukar informasi dalam organisasi untuk
mengkoordinasikan dan menyesuaikan laporan.
4 Bapak/Ibu berperan dalam mengevaluasi dan menilai rencana kerja yang diamati pada unit/sub unit saya.
5 Bapak/Ibu berperan dalam mengevaluasi dan menilai laporan kinerja yang diamati pada unit/sub unit saya.
6 Bapak/Ibu berperan dalam mengevaluasi dan menilai kinerja yang diamati pada unit/sub unit saya.
7 Bapak/Ibu berperan dalam mewakilkan organisasi saya untuk berhubungan dengan pihak lain diluar organisasi.
8 Bapak/Ibu melaksanakan berbagai kegiatan dalam masyarakat dalam rangka