BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
1. Perusahaan
Mash mengatakan bahwa kerugian pertama dari pemakaian tenaga outsourcing adalah turnover yang tinggi, apalagi yang keluar adalah karyawan yang berbakat (Hariandja, 2007). Oleh karena itu, perusahaan dapat memberikan kesempatan bagi karyawanoutsourcing yang berbakat dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan untuk mengangkatnya menjadi karyawan.
2. Subyek
Bagi subyek penelitian untuk lebih meningkatkan Adversity Quotient yang dimiliki sehingga daya jual yang dimiliki juga semakin
meningkat. Selain itu, dengan meningkatkan kemampuan dalam menghadapi dan menangani kesulitan ini, maka akan semakin mudah dalam beradaptasi dengan lingkungan (Nelson, 2011).
3. Penelitian Selanjutnya
a. Sehubungan dengan hasil penelitian ini, diharapkan adanya penelitian lebih lanjut mengenai perbedaanAdversity Quotient dan intensiturnoverantara karyawanoutsourcingdan karyawan tetap. b. Kekurangan dalam penelitian ini salah satunya adalah kurangnya
menggali informasi mengenai subyek, sehingga diharapkan pada penelitian selanjutnya untuk lebih memperhatikan dan menggali informasi mengenai subyek penelitian.
c. Kekurangan lain dalam penelitian ini adalah gugurnya ½ aitem dari total 40 aitem pada skala Adversity Quotient dan jumlah aitem yang terlalu banyak dapat menyebabkan subyek kelelahan, sehingga diharapkan pada penelitian selanjutnya untuk lebih memperhatikan dan mempertimbangkan aitem yang akan digunakan.
69
DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, S., Shahzad, K., Rehman, S., Khan, A.N., Shad, I.U. (2010). Impact of Organizational Citizenship Behavior on Turnover Intentions of Call Center Personnel in Pakistan. European Journal of Social Sciences. Vol.17 (4), pp.585-591.
Ajzen, I. (1991). The Theory of Planned Behavior.Organizational Behavior and Human Decision Processes 50, 179-211. Diambil 10 Juni 2010. http//peopleumass.edu/psyc661/pdf/tpb.obhdp.pdf
___________. (2005). Attitudes, Personality and Behaviour. (2nd ed.). Poland: O.Z.Graf.S.A.
Azwar, S. (2000).Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
_______. (2001).Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Cascio,W.F. (1998).Applied Psychology in Human Resource Management. (5th ed). New Jersey: Prentice Hall.
Chin, P., dan Hung, M. (2011). Consequence of Psychological Contract Breach: The Moderating Role of Adversity Quotient, Professional Training and
Tenure. Diambil pada 28 Maret, 2011, dari
http://www.rapidpdfs.com/view/Consequence%20of%20psychological% 20contract%20breach%3A%20the%20moderating%20role%20.../aHR0c DovL2FjYWRlbWljLXBhcGVycy5vcmcvb2NzMi9zZXNzaW9uL1Bhc GVycy9CNC81NDMtMTg3My0xLURSLmRvYw==
Cooper, C.L., Dewe, J.P. dan O’Driscoll, M.P. (2001). Organizational Stress: A Review and Critique of Theory, Research and Applications. California: Sage Publication, Inc.
Dijkstra, E. (2008). What Drives Logistic Professional. Diambil 12 Juni 2011.
http://europhia.com/docs/europhia-research-what-drives-logistics-professionals.pdf.
Dirgantoro, F. (2004).Manage Career. Jakarta: Elex Computindo.
Firdanianty. (2008). Awas Karyawan Terbaik Berpotensi Hengkang. Diambil 12 Juni 2011. http://202.59.162.82/swamajalah/tren/details. php?cid=1&id= 7026
Flippo, E.B. (1984).Personnel Management. New York: McGraw-Hill.
Gilmer, V.H. (1996).Industrial Psychology. USA: McGraw Hill Company Inc.
Gray, T. (2000). Studies in Economics and Business: Marketing. Oxford: Heinemann Educational Pub.
Handoyo, S. (1998). Model Mc Grath Sebagai Penjelasan Hubungan Antara Stress Pekerjaan dan Perfomance. Anima, 8 (51), 250-259.
Hariandja, M.T.E. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengembangan, Perkembangan, Pengkompensasian dan Peningkatan Produktifitas Pegawai. Jakarta: Grasindo.
Hartati, T. (1992).Hubungan Antara Persepsi Terhadap Peluang Pengembangan Karir Dengan Intensi Turnover Pada Karyawan Rajawali Nusantara Indonesia di Jakarta. Skripsi (tidak diterbitkan). Yogyakarta: Fakultas Psikologi UGM.
Hemdi, M.A., dan Nasurdin, A.M. (2006). Predicting Turnover Intentions of Hotel Employees: The Influence of Employee Development Human Resource Management Practices and Trust in Organization.Gadjah Mada International Journals of Business, 8(1), 42-64.
Herlina, D. (2010). Success in Young Age. Yogyakarta: Pustaka Anggrek.
Hurlock, E. (1996).Psikologi Perkembangan: Perkembangan Sepanjang Rentang Kehidupan. Jakarta: Erlangga.
Ivancevich, J.M. (2006). Human Resource Management. New York: McGraw-Hill/Irwin.
Jewell, L.N. (1985). Contemporary Industrial Organizational Psychology. Michigan: West Pub.
Kreitner, R,. dan Kinicki, A. (2009). Organizational Behaviour. (8th ed.). New York: McGraw Hill/Irwin.
Lyness, K.S., dan Judiesch, M.K. (2001). Are Female Managers Quitters? The Relationships of Gender, Promotions, and Family Leaves of Absence to Voluntary Turnover.Journal of Applied Psychology, 86 (6), 1167-1178.
Martoyo, S. (2000).Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Mathis, R.L. dan Jackson, J.H. (2007). Human Resource Management. USA: Thomson Learning Inc.
Mobley, W.H. (1986). Pergantian Karyawan: Sebab Akibat dan Pengendaliannya. Jakarta: PT. Pustaka Binaman Pressindo.
Muchinsky, P.M. (1993).Student Workbook for Muchinsky’s Psychology Applied to Work: an Introduction to Industrial and Organizational Psychology. (4th ed.). Pacific Grove: Brooks/Cole.
Nelson, R.E. (2011). Adversity, Organizational Culture and Executive Turnover in Brazilian Manufacturer. Sage Journals. Diambil 1 Oktober 2011. http: //oss.sagepub.com/content/32/3/407.
Novliadi, F. (2007). Intensi Turnover Karyawan Ditinjau dari Budaya Perusahaan dan Kepuasan Kerja. Skripsi (tidak diterbitkan). Medan: Program Studi Psikologi Fakultas Kedokteran USU.
Ongori, H. (2007). A Review of The Literature on Employee Turnover. African Journal of Business Management. Pp. 49-54.
Pollin, R. (2008). A Measure of Fairness: The Economics of Living Wages And Minimum Wages in The United States. New York: Cornell University Press.
Reber, A.S, dan Emily S.R. (2010). Kamus Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Robbins, S.P. (1998). Organizational Behavior Concepts, Controversies and Apllications. (8thed). London: Prentice-Hall, Inc.
Rokhmah, B.E. dan Riani, A.L. (2005). Keterkaitan Antara Komitmen Afektif Dengan Intensi Turnover Pada Karyawan Bagian Produksi di PT Usman Jaya Mekar Magelang. Jurnal Ilmiah Teknik Industri. Vol. 4, No 2, hal 78 – 85.
Ruby, A.M. (2002). Internal Teacher Turnover in Urban Middle School Reform.
Journal of Education for Students Placed at Risk, 7 (4), 379–406.
Schultz, D. dan Schultz, S.E. (2002). Psychology and Work Today an Introduction to Industrial and Organizational Psychology. (9th ed.). University of Florida: Pearson Education Inc.
Sembiring, J.J. (2010). Smart HRD : Perusahaan Tenang, Karyawan Senang. Jakarta: Visimedia.
Sirait, J.T. (2010). Memahami Aspek-aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi.Jakarta: Grasindo.
Smither, R.D. (1994). The Psychology of Work and Performance. (2nd ed.). New York: Harper Collins College Publisher.
Sofjan, S.B. (2009).Quantum Resign. Jakarta: PT. Elex Komputindo.
Spector, P.E. (1996). Industrial and Organizational Psychology: Research and Practice. New York: John Wiley and Sons, Inc.
Staw, B.M. (1991). Psychological Dimensions of Organizational Behavior. New York: Macmilan Publishing Company.
Stoltz, P.G. (2007).Adversity Quotient. (ed. ke-7). Jakarta: PT. Gramedia.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Sulistiyani., Teguh, A., dan Rosidah. (2003).Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Suwandi, dan Nur, I. (1999). Pengujian Model Turnover Pasewark dan Strawser: Studi Empiris Pada Lingkungan Akuntansi Publik.Jurnal Riset Akuntansi Indonesia. Vol.2, No.2, 173-195.
Toly, dan Agus, A. (2001). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Turnover Intentions Pada Staf Kantor Akuntan Publik. Jurnal Akuntansi & Keuangan. Vol.3, No.2, 102-125.
Tumwesigye, G. (2010). The Relationship Between Perceived Organisational Support and Turnover Intentions in A Developing Country: The Mediating Role of Organisational Commitment. African Journal of Business Management. Vol. 4(6), pp. 942-952.
Winardi. (2006). Kamus Organisasi dan Perilaku Organisasi. Bandung: Mandar Maju.
Yasar, L. (2010). Menjadi Karyawan Outsourcing. Jakarta: PT.Gramedia Pustaka Utama.
Zeffane, R. (1994). Understanding Employee Turnover: The Need for a Contingency Approach. International Journal of Manpower,15(9), 1-14.
SKALA PENELITIAN
Disusun oleh : Agnes Lita Indriasari
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
Nama :
JK :
Umur :
Lama bekerja :
PETUNJUK PENGISIAN
Skala ini berisi sejumlah pernyataan dan pada setiap pernyataan terdapat empat pilihan jawaban. Berikan tanda (X) pada kotak pilihan
yang Anda anggap paling sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya
pada diri Anda.
Pilihan jawabannya adalah:
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju Contoh :
No. Pernyataan SS S TS STS
1. Saya merasa percaya diri ketika berbicara
di depan umum.
X
Dalam skala ini tidak ada jawaban yang salah, semua jawaban yang Anda pilih adalah benar, kerahasiaan identitas dan jawaban Anda dijamin oleh peneliti.
Teliti kembali dan pastikan tidak ada nomor yang terlewati untuk dijawab.
Saya mengucapkan banyak terimakasih atas kerjasama, bantuan serta kesediaan Anda untuk mengisi skala ini.
Yogyakarta, 10 Agustus 2011 Hormat saya Agnes Lita Indriasari
SKALA Adversity Quotient
No. Pernyataan SS S TS STS
1. Kesulitan-kesulitan yang menimpa saya tidak akan membuat saya jatuh dalam keputusasaan.
2.
Kegagalan yang saya alami bukan hanya berasal dari diri saya saja tetapi juga ada banyak faktor yang berperan.
3. Saya akan bertanggung jawab atas kesalahan yang saya perbuat da akan memperbaikinya. 4.
Pekerjaan saya dipuji di hadapan rekan-rekan kerja saya, peristiwa ini hanya berkaitan dengan situasi ini saja.
5.
Saat ini saya tidak mendapatkan promosi, tetapi saya yakin suatu saat nanti saya akan mendapatkan promosi.
6.
Saya sudah tidak bisa melakukan apa-apa ketika atasan memberikan deadline pekerjaan, walaupun hal tersebut jelas-jelas tidak mungkin bisa diselesaikan.
7. Penyebab saya sampai sekarang belum sukses adalah saya sepenuhnya.
8. Jika saya melakukan kesalahan dalam bekerja itu karena tugas yang kurang jelas.
9. Rapat kerja yang tidak berjalan dengan lancar bisa mengacaukan kerja saya seharian.
10. Saya tidak akan pernah bisa akrab dengan rekan-rekan kerja saya.
11.
Presentasi saya tidak direspon pada waktu rapat, situasi ini tidak akan merembet ketika saya di rumah.
12. Saya yakin bahwa saya selalu bisa menghadapi situasi-situasi sulit.
13.
Data rapat penting yang ada di komputer saya hilang karena virus. Hal ini bukan menjadi tanggung jawab saya.
14.
Menurut saya, target perusahaan tidak terpenuhi karena beberapa karyawan tidak memberikan kontribusinya.
15. Kesulitan bagi saya adalah bencana dan akan menjadi bencana seumur hidup saya.
16. Kesulitan bagi saya adalah bencana yang berdampak pada semua aspek kehidupan saya.
No. Pernyataan SS S TS STS
17.
Saya akan putus asa ketika keluarga maupun teman dekat saya tidak mendukung pekerjaan saya.
18. Saya berani mengakui kesalahan yang telah saya perbuat walaupun saya akan menerima peringatan. 19. Saya telah mengacaukan segalanya ketika saya
melakukan satu kesalahan. 20.
Saya mendapat respon negatif saat presentasi, tetapi saya yakin masalah tersebut akan segera berlalu.
21. Saya tidak akan patah semangat dan akan terus berjuang meskipun saya disudutkan.
22.
Ketika atasan menegur dan memberi peringatan, saya merasa peristiwa ini akan berlangsung terus-menerus.
23. Saya tidak akan mengakui kesalahan saya apabila hal itu akan sangat merugikan saya.
24.
Saya tidak mendapatkan promosi dari atasan saya. Hal ini tidak akan mempengaruhi kegiatan-kegiatan saya yang lain.
25. Saya tidak bisa berbuat apa-apa ketika karyawan senior menyalahkan pekerjaan saya.
26. Atasan saya benar, saya tidak akan pernah menjadi karyawan yang baik.
27. Saya percaya pasti ada jalan untuk kesulitan-kesulitan yang saya hadapi di perusahaan ini. 28. Saat saya mengalami masalah dengan pacar atau
teman karib, kinerja saya akan sangat terganggu. 29.
Hasil kinerja saya di perusahaan dinilai kurang memuaskan,namun saya yakin nantinya kinerja saya akan lebih memuaskan.
30.
Saya sering merasa tidak mempunyai kendali terhadap masalah-masalah yang saya hadapi di kantor.
31. Saya merasa segala sesuatunya tidak akan pernah membaik ketika saya telah melakukan kesalahan. 32.
Ketika komputer yang saya gunakan untuk mengerjakan tugas penting rusak, hal ini akan mempengaruhi kegiatan0kegiatan saya yang lain. 33. Saya tidak akan menyerah begitu saja kepada
No. Pernyataan SS S TS STS
34.
Walaupun atasan saya memberikan teguran dan peringatan karena kinerja saya yang semakin menurun, kejadian ini tidak mempengaruhi kegiatan saya di luar perusahaan.
35. Meskipun saat ini kondisi keuangan saya buruk, saya yakin esok kondisinya akan lebih baik lagi. 36.
Teguran yang saya dapatkan di kantor akan membuat saya marah-marah dengan keluarga di rumah
37.
Saya mengalami kesulitan untuk memperbaiki citra saya sebagai karyawan ketika saya telah ditegur oleh atasan.
38.
Saya terlambat mengikuti rapat karena macet, hal ini merupakan tanggung jawab saya sepenuhnya.
39.
Saya diberi pekerjaan tambahan apabila saya ingin tetap bertahan di perusahaan ini, kesulitan ini tidak mempengaruhi pekerjaan saya yang lain. 40.
Hari ini tugas yang diberikan kepada saya terasa sulit, namun saya yakin perasaan ini tidak berlangsung lama.
SKALA B
No. Pernyataan SS S TS STS
1.
Akhir-akhir ini terlintas dalam pikiran saya untuk keluar dari perusahaan karena tidak kerasan bekerja di sini.
2.
Saat ini saya tidakberniat mencari pekerjaan lain karena saya sudah nyaman dengan pekerjaan saya sekarang.
3.
Saya tidak puas dengan gaji dan tunjangan yang diberikan perusahaan sehingga saya berniat untuk keluar dari perusahaan.
4. Saat ini tidak terpikir oleh saya untuk berhenti dari perusahaan ini.
5.
Akhir-akhir ini saya sering membaca info lowongan kerja karena saya berniat untuk mencari pekerjaan lain.
No. Pernyataan SS S TS STS
6.
Saya tidak berniat untuk berhenti bekerja di perusahaan ini walaupun ada tawaran pekerjaan di perusahaan lain.
7.
Saya bisa mengembangkan kemampuan saya di tempat kerja sehingga saya tidak berniat untuk mencari pekerjaan di tempat lain.
8.
Saya tidak bisa mengembangkan kemampuan saya secara optimal di perusahaan ini, sehingga saya akan lebih bisa optimal apabila saya keluar dari sini.
9.
Saya semakin tidak merasa nyaman bekerja di perusahaan ini dan saya berniat untuk keluar dari tempat saya bekerja sekarang.
10. Menurut saya, mempunyai niat untuk mencari pekerjaan lain bukanlah sesuatu yang merugikan. 11. Bakat dan kemampuan saya teruji di perusahaan
ini sehingga saya tidak berpikir untuk berhenti. 12.
Zaman sekarang mencari pekerjaan sangat sulit sehingga saya tidak berniat untuk berhenti kerja dari tempat ini.
13. Dengan hasil yang saya peroleh sekarang, saya tidak berniat untuk mencari pekerjaan baru. 14.
Sampai saat ini saya tidak menikmati pekerjaan yang saya lakukan di perusahaan ini sehingga saya berpikir untuk keluar dari sini.
15.
Saya berniat untuk pindah dari prusahaan ini karena saya tidak menyukai rutinitas pekerjaan saya.
16.
Saya berniat untuk mencari pekerjaan lain karena jam kerja perusahaan saya sekarang ini kaku dan tidak fleksibel.
17. Saya sangat menikmati pekerjaan saya sehingga tidak ada niat untuk keluar dari sini.
18.
Saya tidak pernah berpikir untuk berhenti dari pekerjaan ini di usia saya yang terbilang masih produktif.
19.
Saya tidak berniat untuk mencari pekerjaan baru mengingat kebijakan perusahaan yang memperhatikan karyawannya.
No. Pernyataan SS S TS STS
20.
Saya akan keluar dari perusahaan ini apabila ada tawaran kerja yang menjanjikan dari perusahaan lain.
21. Saya berpikir untuk keluar dari perusahaan ini berkaitan dengan gaji yang saya terima sekarang. 22. Saya stres bekerja di tempat ini sehingga saya
berniat untuk mencari pekerjaan lain. 23.
Saya bisa menyesuaikan diri dengan tuntutan pekerjaan sehingga saya akan tetap bekerja di sini.
24.
Rekan-rekan kerja yang telah keluar dari perusahaan ini tidak membuat saya berpikir untuk keluar.
25.
Saya sudah nyaman dengan perusahaan tempat saya bekerja sehingga saya tidak berkeinginan untuk mencari perusahaan lain.
26. Lingkungan dan suasana kerja yang monoton membuat saya berniat pergi dari perusahaan ini. 27.
Terlintas dipikiran saya untuk pergi dari perusahaan ini ketika saya mulai sering terkena teguran yang menyakitkan dari atasan.
28.
Akhir-akhir ini saya sering berkeinginan untuk pidah kerja ke tempat lain karena banyaknya tuntutan yang diberikan kepada saya.
29. Banyaknya pengangguran saat ini membuat saya tidak berniat untuk berhenti dari perusahaan ini. 30. Melihat situasi yang mendukung, saya semakin
tidak terpikir untuk berhenti bekerja. 31.
Saya merasa tidak kerasan bekerja di perusahaan ini sehingga saya berniat untuk mengundurkan diri.
32.
Lokasi tempat kerja yang dekat membuat saya tidak berniat untuk mencari pekerjaan di tempat lain.
33.
Banyak peristiwa kurang menyenangkan yang saya alami di perusahaan ini yang semakin membuat saya berpikir untuk keluar dari perusahaan ini. 34.
Saat ini saya tidak berkeinginan untuk keluar dari pekrjaan saya karena masih ingin mencari pengalaman di sini.
No. Pernyataan SS S TS STS
35.
Sampai saat ini pekerjaan yang saya lakukan kurang dihargai oleh atasan sehingga saya untuk meninggalkan pekerjaan ini.
36.
Akhir-akhir ini saya mencari perusahaan lain yang memberikan tunjangan/fasilitas yang lebih baik daripada perusahaan tempat saya bekerja sekarang ini.
37.
Saya mendapatkan tawaran gaji yang lebih besar di perusahaan lain, maka saya berniat untuk pindah dari tempat kerja saya sekarang.
38. Gaji yang kecil tidak menyebabkan saya berpikir untuk keluar dari peerusahaan ini.
39. Saat ini saya tidak sedang berkeinginan untuk mencari pekerjaan baru.
40.
Relasi yang saya bangun dengan rekan-rekan kerja saya sudah baik sehingga saya sama sekali tidak berkeinginan untuk keluar dari perusahaan ini.
41.
Saya berniat untuk mencari pekerjaan baru karena hasil yang saya terima di perusahaan ini tidak mencukupi kebutuhan saya.
42.
Pekerjaan saya saat ini tidak menjamin masa depan saya sehingga terpikir bahwa saya keluar dari perusahaan ini.
43.
Saya sudah tidak bersemangat lagi kerja di sini sehingga saya berniat untuk keluar dari perusahaan ini.
44.
Saya tidak pernah berpikir untuk berhenti dari tempat saya bekerja karena prestasi yang sudah saya peroleh di perusahaan ini.
45. Sekarang ini jam kerja yang melelahkan tidak membuat saya ingin mencari pekerjaan lain.
Analisis dan Seleksi AitemAdversity Quotient Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted aitem1 117.69 173.877 .577 .911 aitem2 118.10 177.666 .425 .913 aitem3 117.51 178.084 .483 .913 aitem4 118.40 183.512 .079 .917 aitem5 117.67 181.127 .233 .915 aitem6 118.08 175.852 .487 .913 aitem7 118.35 181.526 .162 .917 aitem8 118.38 180.463 .307 .915 aitem9 118.58 184.134 .038 .918 aitem10 117.64 173.896 .547 .912 aitem11 118.14 181.502 .164 .917 aitem12 117.75 174.415 .519 .912 aitem13 118.04 175.618 .556 .912 aitem14 118.14 181.924 .154 .917 aitem15 117.67 174.817 .611 .911 aitem16 117.75 174.923 .522 .912 aitem17 117.85 182.469 .147 .916 aitem18 117.72 175.246 .584 .912 aitem19 118.22 179.865 .313 .914 aitem20 117.93 176.009 .549 .912 aitem21 117.75 170.613 .733 .909 aitem22 117.97 179.013 .284 .915 aitem23 117.86 176.628 .550 .912 aitem24 118.00 177.690 .381 .914 aitem25 118.14 176.178 .450 .913 aitem26 117.58 171.458 .740 .910 aitem27 117.65 175.216 .426 .913 aitem28 118.11 172.945 .569 .911 aitem29 117.82 172.432 .559 .912 aitem30 118.15 179.765 .354 .914 aitem31 117.79 172.083 .738 .910 aitem32 118.39 179.086 .286 .915 aitem33 117.50 175.746 .478 .913 aitem34 118.04 172.097 .595 .911 aitem35 117.53 172.760 .727 .910 aitem36 117.67 174.958 .581 .912 aitem37 117.99 174.014 .605 .911 aitem38 117.97 175.999 .485 .913 aitem39 118.03 181.013 .223 .916 aitem40 117.82 173.643 .640 .911
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted aitem1 58.99 63.929 .555 .905 aitem2 59.39 66.579 .368 .909 aitem6 59.37 64.745 .498 .906 aitem12 59.04 63.900 .526 .906 aitem13 59.33 64.958 .537 .905 aitem15 58.96 64.463 .594 .904 aitem16 59.04 64.266 .525 .906 aitem18 59.01 64.324 .607 .904 aitem19 59.51 67.239 .322 .910 aitem23 59.15 65.286 .563 .905 aitem24 59.29 66.153 .365 .910 aitem26 58.87 62.674 .702 .901 aitem28 59.40 63.258 .555 .905 aitem31 59.08 62.697 .734 .901 aitem33 58.79 64.562 .499 .906 aitem34 59.33 62.958 .564 .905 aitem35 58.82 62.967 .738 .901 aitem36 58.96 64.435 .574 .905 aitem37 59.28 63.612 .622 .903 aitem40 59.11 63.762 .622 .903
Analisis dan Seleksi Aitem IntensiTurnover
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted aitem1 112,06 272,588 ,696 ,953 aitem2 112,18 274,122 ,675 ,953 aitem3 112,13 276,449 ,624 ,953 aitem4 112,36 280,375 ,463 ,954 aitem5 112,19 278,243 ,567 ,954 aitem6 111,88 282,167 ,578 ,954 aitem7 112,35 278,878 ,531 ,954 aitem8 112,36 274,797 ,656 ,953 aitem9 112,42 275,458 ,674 ,953 aitem10 111,93 274,009 ,755 ,953 aitem11 112,22 275,302 ,724 ,953 aitem12 112,42 281,711 ,381 ,955 aitem13 112,18 279,728 ,587 ,954 aitem14 112,49 281,408 ,468 ,954
aitem15 112,35 275,469 ,737 ,953 aitem16 112,07 278,404 ,534 ,954 aitem17 112,10 276,709 ,664 ,953 aitem18 112,24 278,493 ,615 ,953 aitem19 112,11 277,114 ,562 ,954 aitem20 111,57 277,516 ,582 ,953 aitem21 112,29 277,308 ,601 ,953 aitem22 112,31 278,750 ,502 ,954 aitem23 112,43 281,742 ,504 ,954 aitem24 112,53 276,732 ,694 ,953 aitem25 112,13 275,463 ,714 ,953 aitem26 112,21 278,280 ,606 ,953 aitem27 112,49 286,507 ,195 ,956 aitem28 112,42 278,331 ,563 ,954 aitem29 112,53 280,929 ,465 ,954 aitem30 112,40 279,990 ,522 ,954 aitem31 112,40 276,920 ,648 ,953 aitem32 112,44 287,208 ,192 ,955 aitem33 112,56 282,955 ,391 ,954 aitem34 112,49 279,972 ,564 ,954 aitem35 112,44 284,419 ,324 ,955 aitem36 112,08 275,232 ,632 ,953 aitem37 111,97 282,732 ,343 ,955 aitem38 112,14 278,938 ,614 ,953 aitem39 112,17 277,155 ,550 ,954 aitem40 112,49 278,563 ,612 ,953 aitem41 112,29 281,533 ,458 ,954 aitem42 111,96 277,590 ,542 ,954 aitem43 112,40 278,526 ,534 ,954 aitem44 112,14 278,797 ,573 ,954 aitem45 112,17 277,521 ,471 ,954 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted aitem1 104,54 256,026 ,700 ,955 aitem2 104,67 257,211 ,692 ,955 aitem3 104,61 260,044 ,615 ,955 aitem4 104,85 263,512 ,471 ,956 aitem5 104,68 261,629 ,566 ,956 aitem6 104,36 265,473 ,574 ,956 aitem7 104,83 261,915 ,545 ,956 aitem8 104,85 258,159 ,661 ,955 aitem9 104,90 259,019 ,669 ,955 aitem10 104,42 257,204 ,769 ,954
aitem11 104,71 258,773 ,723 ,955 aitem12 104,90 264,850 ,386 ,957 aitem13 104,67 263,211 ,578 ,955 aitem14 104,97 264,872 ,457 ,956 aitem15 104,83 258,901 ,738 ,955 aitem16 104,56 261,997 ,523 ,956 aitem17 104,58 260,021 ,669 ,955 aitem18 104,72 261,978 ,609 ,955 aitem19 104,60 260,216 ,575 ,955 aitem20 104,06 261,124 ,572 ,955 aitem21 104,78 260,710 ,601 ,955 aitem22 104,79 262,280 ,494 ,956 aitem23 104,92 264,838 ,513 ,956 aitem24 105,01 260,042 ,699 ,955 aitem25 104,61 258,833 ,718 ,955 aitem26 104,69 262,018 ,587 ,955 aitem28 104,90 261,807 ,557 ,956 aitem29 105,01 264,183 ,466 ,956 aitem30 104,89 263,255 ,524 ,956 aitem31 104,89 260,326 ,648 ,955 aitem33 105,04 266,125 ,394 ,956 aitem34 104,97 263,295 ,563 ,956 aitem35 104,93 267,925 ,307 ,957 aitem36 104,57 258,981 ,619 ,955 aitem38 104,63 262,238 ,616 ,955 aitem39 104,65 260,061 ,571 ,956 aitem40 104,97 261,802 ,618 ,955 aitem41 104,78 264,936 ,451 ,956 aitem42 104,44 261,039 ,539 ,956 aitem43 104,89 261,959 ,530 ,956 aitem44 104,63 261,956 ,582 ,955 aitem45 104,65 260,681 ,480 ,956
Hasil Uji Reliabilitas SkalaAdversity Quotient
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.909 20
Hasil Uji Reliabilitas Skala Intensi Turnover
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,956 42
Hasil uji t Mean Empiris dan Mean Teoritis SkalaAdversity Quotient
One-Sample Test Test Value = 50 t df Sig. (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper AQ 12.340 71 .000 12.250 10.27 14.23
Hasil uji t Mean Empiris dan Mean Teoritis Skala IntensiTurnover
One-Sample Test Test Value = 105 t df Sig. (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper IO 1.174 71 .244 2.292 -1.60 6.18
Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
AQ IO
N 72 72
Normal Parameters(a,b) Mean 62,25 107,29
Std. Deviation 8,423 16,558 Most Extreme Differences Absolute ,131 ,053 Positive ,068 ,046 Negative -,131 -,053 Kolmogorov-Smirnov Z 1,110 ,446
Asymp. Sig. (2-tailed) ,170 ,989
a Test distribution is Normal. b Calculated from data.
Hasil Uji Linearitas
Hasil Uji Hipotesis
Correlations AQ IO AQ Pearson Correlation 1 .283(**) Sig. (1-tailed) . .008 N 72 72 IO Pearson Correlation .283(**) 1 Sig. (1-tailed) .008 . N 72 72
** Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
ANOVA Table 12386,286 29 427,113 2,534 ,003 1557,161 1 1557,161 9,237 ,004 10829,125 28 386,754 2,294 ,007 7080,589 42 168,585 19466,875 71 (Combined) Linearity
Deviation from Linearity Between Groups Within Groups Total IO * AQ Sum of