BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
Meskipun peneliti telah melakukan usaha seoptimal mungkin untuk menghindari hal-hal yang dapat mengurangi makna hasil penelitian, namun tidak menutup kemungkinan adanya kekurangan. Usaha-usaha yang telah dilakukan antara lain mulai dari tahap persiapan, penyusunan proposal, pembuatan instrumen, penyempurnaan instrumen, sampai dengan tahap pengumpulan dan pengolahan data. Semuanya itu dilakukan dengan maksud dapat memperoleh hasil yang lebih bermakna, namun disadari masih ada beberapa kelemahan dan keterbatasan dalam penelitian ini. Berikut ini beberapa kekurangan-kekurangan yang perlu mendapat perhatian lebih lanjut.
1. Saran Metodologis
a. Penelitian tentang perilaku cyberloafing masih terbuka lebar untuk dikembangkan dengan meneliti faktor-faktor lain yang mempengaruhi perilaku
cyberloafing mengingat kontribusi iklim organisasi hanya sedikit yaitu hanya sebesar 14,7%.
b. Peneliti selanjutnya dapat melihat perbedaan iklim organisasi terhadap perilaku
cyberloafing berdasarkan karakteristik subjek seperti jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan dan masa kerjanya.
c. Peneliti selanjutnya diharapkan dapat melakukan probability sampling dalam melakukan sampling sehingga setiap sampel memiliki kesempatan yang sama untuk menjadi subjek penelitian.
d. Peneliti selanjutnya diharapkan untuk mengembangkan alat ukur perilaku
cyberloafing berdasarkan intensitas munculnya perilaku cyberloafing.
2. Saran praktis
Dari hasil penelitian ini, peneliti menyarankan kepada perusahaan agar dapat memperhatikan faktor organisasi lainnya yang dapat mempengaruhi perilaku cyberloafing. Perusahaan juga diharapkan agar memperhatikan karyawan dalam melakukan perilaku cyberloafing karena selama karyawan melakukan perilaku cyberloafing dengan frekuensi sedang dapat meningkatkan kesejahteraan dan menurunkan stress karyawan. Namun perilaku cyberloafing akan merugikan perusahaan ketika karyawan lebih fokus melakukan cyberloafing daripada menyelesaikan kewajiban pekerjaannya. Maka diharapkan agar perusahaan dapat mempertahankan frekuensi perilaku cyberloafing dengan tingkat taraf sedang dan tidak meningkat menjadi frekuensi tinggi.
DAFTAR PUSTAKA
Al-Saudi, M. A. (2012). The Impact of Organizational Climate upon the Innovative Behavior at Jordanian Private Universities as Perceived by Employees: A Field Study. International Business and Management, 5(2), 14-26.
Anadarajan, M. and Simmers, C. A. (2005). Developing human capital through personal web use in the workplace: mapping employee perceptions.
Communications of the Association for Information System, 15, 776-791.
Akman, I., Yazici, A., Mishra, A., & Arifoglu, A. (2005). E-Gov: A global perspective and an empirical assessment of citizens’ attributes. Government Information Quarterly, 2005, 239–257
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. PT Rineka Cipta, Jakarta.
Armansyah, R. (1997). Manajemen Tenaga Kerja dan Hubungan Kerja. Pionir Jaya, Bandung.
Azwar, S. (2005). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. _____. (2007). Sikap Manusia: Teori dan Pengukurannya (Edisi ke- 2, Cetakan
XI). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
_____. (2010). Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Bandura, A. (1977). Social Learning Theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Bellou, V. and Andronikidis, A. I. (2009). Examining organizational climate in
Greek hotels from a service quality perspective. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 21(3), 294-307.
Blanchard, Anita L. and Christine A. Henle. (2008). Correlates of Different Forms of Cyberloafing: the Role of Norms and External Locus of control.
Computers in Human Behavior, Vol.24, pp.1067-1084.
Blau, G., Yang, Y., & Ward-Cook, K. (2006). Testing a measure of Cyberloafing.
Journal of Allied Health, 35, 9–17.
Block, W. (2001). Cyberslacking, business ethics, and managerial economics.
Journal of Business Ethics, 33, 225-231.
Bloxx. (2008). Productivity, Internet abuse, and how to improve one by
eliminating the other. [Online] Tersedia:
http://www.bloxx.com/assets/downloads/bloxx_whitepaper_productivity.pd f [30 September 2013]
Bock, G. W., & Ho, S. L. (2009). Non-work related computing (NWRC).
Communications of the ACM, 52, 124–128.
Case, C. J., & Young, K. S. (2002). Employee Internet management: Current business practices and outcomes. CyberPsychology and Behavior, 5, 355– 361.
Conlin, M. (2000). Workers, Surf at Your Own Risk. Business Week 3685 (June 12): 105-106.
Davis, K., & Newstrom. (1994). Perilaku Dalam Organisasi. Alih Bahasa: Agus Dharma. Jilid Satu. Jakarta: Erlangga.
Devellis, S. R. (2003). Scale Development Theory and Application (Second Edition). Usa : Sage Publication, ltd.
Eisenberger, R., & Rhoades, L. (2002). Perceived organizational support: A review of literature. Journal Of Applied Psychology, 87 (4), pages 698-714.
Fagbohungbe, B.O., Akinbode, G.A and Ayodeji, F. (2012). Organizational Determinants of Workplace Deviant Behaviours: An Empirical Analysis in Nigeria. International Journal of Business and Management, 7(5): 207-221. Farooqui, M. R. (2012). Organizational Citizenship Behavior (OCB) as a
Consequence of Organizational Climate (OC). Asian Journal of Business Management, 4(3): 294-302.
Field, Andy. (2009). Discovering Statistics Using Spss. London EC1Y 1SP: SAGE Publication
Folkman, S., Lazarus, R. S., Dunkel-Schetter, C., Delongis, A. & Gruen, R. J. (1986) Dynamics of a Stressful Encounter: Cognitive Appraisal, Coping and Encounter Outcomes. Journal of Personality and Social Psychology, 50, 992-1003.
Fred C. Lunenburg, Alan C, Ornstein. (1991). Educational Administration: Concepet and Practice. Callifornia: Wordwosth Publishing Company. Fredericksen, V. A. (2012). Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Sebagai
Prediktor Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Nusa Tenggara Timur di Kupang. (Tesis) Universitas Kristen Satya Wacana.
Garrett, R. K., & Danziger, J. N. (2008). Disaffection or expected outcomes: Understanding personal Internet use during work. Journal of Computer-Mediated Communication, 13, 937–958.
Garrett, R. Kelly and James N. , Danziger .(2008). Disaffection or Expected Outcomes:Understanding Personal Internet use During Work. Journal of Computer-Mediated Communication, Vol.13, pp. 937–958.
Greenfield, D. N., & Davis, R. A. (2002). Lost in cyberspace: The web @ work.
Ozler, D. E., & Polat, G. (2012). Cyberloafing Phenomenon In Organizations: Determinantsand Impacts. International Journal Of Ebusiness And Egovernment Studies, Vol 4.
Hadi, S. (2000). Metodologi Research. Jilid I. Yogyakarta: Andi.
Henle, C. A and Blanchard, A. L. (2008). The Interaction of Work Stressor and Organizational Sanctions on Cyberloafing. Journal of Managerial Issues, 20, 383-400.
Hidayat, Warno. (2001). Analisis Hubungan antara Iklim Organisasi, Motivasi, dan Kompensasi dengan Kepuasan Kerja Karyawan pada Rumah Sakit Mitra Keluarga, Jatinegara. (Skripsi) Universitas Indonesia.
Higgins, J. M. (1982). Human relation: Concepts and skills. New York: Random House Inc.
Indonesian Consumer Profile. (2009). Industrial Product Reports Analyses.
[Online]. Tersedia:
2013]
International Telecommunications Union. (2012). Internet Usage in Asia.
[Online]. Tersedia: [29
September 2013]
International Telecommunications Union. (2012). INTERNET USAGE STATISTICS The Internet Big Picture. [Online]. Tersedia:
Kanten, P. & Ulkar, F. E., (2013). The Effect of Organizational Climate on Counterproductive Behaviors: An Empirical Study on the Employees of Manufacturing Enterprises. The Macrotheme Review, 2(4).
Keith Davis & John W Newstrom. (1994). Prilaku dalam Organisasi. Edisi7 Jilid1. Erlangga: Jakarta.
Kreitner dan Kinicki. (2005). Perilaku Organisasi. Buku 1 dan 2. Salemba Empat: Jakarta
Levy, K. (2002). Overcoming the digital divide. Panel discussion: E-government and citizen centered government round table. [Online]. Tersedia: :
http://www.epa.gov/customerservice/2002conference/levy.pdf [21 Juni
2014]
L.W. Porter and R.M. Steers. (1973). Organization, Work and Personal Factors in Employees, Turnover and Absenteeism. Psychological Buletin, 80, 151 – 176.
LaRose, R. (2010). The problem of media habits. Communication Theory, Vol.20, pp.194–222.
Li, S., & Chung, T. (2006). Internet function and Internet addictive behaviour.
Computers in Human Behaviour, 22, 1067-1071.
Liberman, Benjamín and Gwendolyn Seidman, Katelyn Y.A. McKenna, Laura E. Buffardi. (2011). Employee Job Attitudes and Organizational Characteristics as Predictors of Cyberloafing. Computers in Human Behavior, Vol.27, pp. 2192–2199.
Lim Vivien K.G. and Don J.Q., Chen. (2012). Cyberloafing at the Workplace: Gain or Drain on work?. Behaviour and Information Technology, Vol.31, No.4, pp.343-353.
Lim, V. K. G. (2002). The IT way of loafing on the job: cyberloafing, neutralizing
Lim, V.K.G., & Teo, T.S.H. (2005). Prevalence, perceived seriousness, justification and regulation of Cyberloafing in Singapore: An exploratory study. Information & Management, 42, 1081-1093.
Mas’ud, F. (2004). Survei Diagnostik Organisasional. Semarang: Universitas Diponegoro.
Measuring Organizational Citizenship Behavior (OCB) as a Consequence of Farooqui, M.R. (2012). Organizational Climate (OC). Asian Journal of Business Management, 4(3): 294-302.
Moran, E.T. (1992). The cultural approach to the formation of organizational climate. Human Relation, 45 (1): 19-47.
Mudrack, P. E. (1989). An Investigation into the Acceptability Behaviors of A Dubious Etical Nature. Journal of Business Ethics, Vol.12, No.17: 517-524. Perry, C., LeMay, N., Rodway, G., Tracy, A., & Galer, J. (2004). Validating a
work group climate assessment tool for improving the performance of public health organizations. Cambrige: Management Sciences for Health, USAID.
Phillips, J. G., & Reddie, L. (2007). Decisional style and self-reported email use in the workplace. Computers in Human Behavior, 23, 2414-2428.
Pingdom, Royal. (2013). Internet 2012 in numbers. [Online]. Tersedia:
[29
September 2013]
Prasad, S., Lim, V. K. G. & Chen, D. J. Q. (2010). Self-Regulation, Individual Characteristics and Cyberloafing. PACIS Proceedings, Paper 159.
Rajali. (2011). Peranan Iklim Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Biro Umum Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. (Tesis). Universitas Sumatera Utara.
Ratna Wilis Dahar. (1989). Teori-teori Belajar. Jakarta : Erlangga.
Robinson, S. L., & Bennett, R. J. (1995). A typology of deviant workplace behaviors: A multidimensional scaling study. Academy of Management Journal, 38, 555–572.
Sagir, Suharso. (1985). Motivasi Dan Disiplin Kerja Karyawan Untuk Peningkatan Produktivitas Dan Produksi. Seri Produktivitas II,Jakarta: LSIUP.
Said, A. I., Shamsudin, F. M., & Subramaniam, C. (2013). Do Human Resource Management Practices Matter In Reducing Cyberloafing At Work: Evidence From Jordan. Journal of WEI Business and Economics, Volume 2 Number 2.
Scheuer, M.L., (2010). Climate for Workplace Aggression: The Influence of Abusive Supervision, Organizational Factors, and Subordinate Predispositions. (Master Thesis) Northern Illinois University.
Siau, K., Nah, F. F., & Teng, L. (2002). Acceptable Internet use Policy.
Communications of the ACM, 45, 75-79
Sipior, J. C., & Ward, B. T. (2002). A strategic response to the broad spectrum ofInternet abuse. Information Systems Management, 19, 71–79.
Siswanto, B. (2003). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Smith, P., Smith, N., Sherman, K., Kriplani, K., Goodwin, I., Bell, A., & Crothers, C. (2008). The Internet: Social and Demographic Impacts in Aotearoa New Zealand. Observatorio (OBS*) Journal, 6, 307–330.
Steers, Richard, M. (1980). Efektivitas Organisasi. Penterjemah Magdalena. Jakarta: Erlangga.
Stephen P Robbins and Timoty A Judge. (2011). Organizational Behavior. Fourtheenth Edition. New Jearsy: Pearson.
Stringer, R. (2002). Leadership and organizational climate: The cloud chamber effect. New Jersey: Prentice Hall.
Tjala, A. (1991). Faktor Diri dan Lingkungan Kerja dalam Hubungannya dengan Produktivitas Kerja Karyawan Usaha Servis Elektronika di Kotamadya Ujung Pandang. (Tesis). Fakultas Pascasarjana IKIP Yogyakarta.
Ugrin, Joseph C., J. Michael Pearson and Marcus D. Odom. (2007). Profiling Cyber-Slackers in the Workplace: Demographic, Cultural and Workplace Factors. Journal of Internet Commerce, Vol.6, No.3, pp.75-89.
Vardi, Y. (2001). The Effects of Organizational and Ethical Climates on Misconduct at Work. Journal of Business Ethics, 29: 325–337.
Vitak, J., Crouse, J., & LaRose, R. (2011). Personal Internet use at work:Understanding cyberslacking. Computers in Human Behavior, 27, 1751–1759.
Weatherbee, Terrance G. (2010). Counterproductive Use of Technology at Work: Information and Communications Technologies and Cyberdeviancy. Human Resource Management Review, Vol.20, pp. 35-44.
Wirawan, M. S. L. (2007). Budaya dan iklim organisasi: Teori aplikasi dan penelitian. Jakarta: Salemba Empat.
Whitty, M.T., & Carr, A.N. (2006). New Rules in The Workplace: Applying object relations theory to explain problem Internet and email behavior in the workplace. Computers in Human Behavior, 22, 235-250.
Wolf, D.A.P., Dulmus, C.N. and Maguin, E. (2012). Empirically Supported Treatment’s Impact on Organizational Culture and Climate. Res Soc Work Pract, 22(6): 665–671.
Woon, Irene M.Y. and Loo Geok, Pee. (2004). Behavioral Factors Affecting Internet Abuse in the Workplace. Proceedings of the Third Annual Workshop on HCI Research in MIS, Washington, D.C., December 10-11, 2004.
Zhang, Y. (2005). Age, gender, and Internet attitudes among employees in the business world. Computers in Human Behavior, 21(2005), 1–10.
Zoghbi-Manrique-de-Lara, Pablo and Arístides, Olivares-Mesa. (2010). Bringing Cyberloafers Back on the Right Track. Industrial Management and Data Systems, Vol.110,No.7, pp.1038–1053.
LAMPIRAN A
Uji Coba dan Hasil Uji Coba
1. Tabulasi Skor Uji Coba Skala Perilaku Cyberloafing
2. Tabulasi Skor Uji Coba Skala Iklim Organisasi
3. Reliabilitas Skala Perilaku Cyberloafing
1. Tabulasi Skor Uji Coba Skala Perilaku Cyberloafing No Nomor Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 3 4 4 4 3 3 3 2 2 4 4 4 4 4 4 3 4 4 1 3 4 3 2 2 3 4 1 3 4 4 4 5 5 4 2 3 5 2 3 4 5 3 3 4 1 2 4 4 4 3 4 2 4 4 3 5 3 3 4 5 4 4 3 2 3 5 3 5 2 5 2 3 4 1 5 3 5 4 5 5 5 4 3 1 6 4 4 3 3 4 4 2 2 3 1 4 3 2 3 4 4 3 3 7 2 2 2 3 2 2 1 1 3 1 2 2 2 1 2 2 1 1 8 4 4 2 2 2 3 1 1 2 1 1 2 2 4 2 4 1 1 9 2 4 4 4 1 2 2 2 4 1 2 1 5 4 4 4 4 2 10 4 4 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 3 4 4 2 2 11 1 2 3 4 1 1 1 3 4 1 3 1 5 3 4 4 5 1 12 2 3 1 4 1 2 2 3 4 1 2 1 4 2 2 3 3 1 13 4 4 2 4 1 2 4 3 4 5 4 1 5 4 1 4 5 1 14 4 3 3 3 1 3 1 2 3 1 4 4 4 3 3 3 3 2
15 2 4 2 2 1 1 2 2 4 2 3 3 3 2 4 3 1 3 16 3 3 4 4 1 2 1 5 5 1 5 1 5 5 5 5 5 1 17 4 4 4 4 5 4 1 3 5 1 5 5 5 5 5 4 5 1 18 5 5 5 5 1 1 5 1 5 1 5 5 5 5 5 5 5 1 19 2 4 4 4 4 3 3 3 4 1 4 5 5 4 4 4 2 1 20 2 2 2 4 2 2 1 2 5 5 5 4 5 4 5 1 4 3 21 2 2 2 4 2 2 1 2 5 5 5 4 5 4 5 1 4 3 22 3 3 2 4 1 3 1 2 4 2 3 1 3 3 3 3 3 3 23 4 3 3 4 3 4 4 4 5 3 4 2 3 3 3 4 4 3 24 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 25 4 3 2 4 3 3 2 4 4 2 3 2 2 2 2 4 4 1 26 3 3 3 2 2 3 1 1 3 3 2 2 3 3 3 2 3 4 27 3 2 3 3 2 2 1 1 3 1 3 3 4 3 2 3 1 1 28 3 3 2 3 1 1 1 1 2 1 2 2 3 3 2 2 3 1 29 3 5 3 3 3 2 2 2 5 1 4 5 4 4 3 3 2 1 30 4 3 2 3 3 3 1 1 3 1 3 3 4 3 3 2 1 2 31 4 4 2 4 4 3 1 1 4 1 3 1 4 2 1 1 4 3
32 3 3 2 4 3 3 2 2 2 1 3 2 3 4 3 2 2 2 33 4 4 1 4 4 4 1 1 4 1 4 4 4 4 3 4 4 2 34 3 4 3 4 4 2 3 1 2 1 3 4 4 4 3 3 2 2 35 5 5 2 3 3 1 1 1 4 1 3 3 3 1 3 2 1 1 36 3 3 3 4 2 4 2 3 3 2 4 3 4 3 3 4 2 3 37 4 3 2 3 3 3 1 1 3 1 3 3 4 3 3 2 1 2 38 3 4 3 3 1 1 3 3 4 3 4 3 2 1 3 4 1 3 39 3 2 2 4 2 2 2 2 2 1 2 2 4 2 2 2 2 2 40 3 3 2 4 2 3 1 1 2 3 4 5 4 4 3 3 1 3 41 5 3 3 2 1 2 1 2 2 1 3 3 4 4 3 1 1 1 42 1 4 2 4 1 2 4 3 5 2 2 1 5 4 4 4 2 2 43 2 2 3 3 3 2 2 2 4 4 3 4 4 1 3 3 2 1 44 4 4 2 3 2 2 2 1 3 1 3 3 3 3 3 3 1 1 45 4 3 2 3 3 3 1 1 3 1 3 3 4 3 3 2 1 2 46 3 4 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 47 2 3 2 4 1 4 1 1 3 2 3 2 4 1 3 3 1 1 48 4 4 4 4 3 3 3 2 4 1 2 2 2 2 2 3 2 2
49 3 3 3 3 1 3 3 3 3 1 3 1 4 4 3 3 4 1 50 3 4 3 4 3 4 2 2 4 2 3 3 3 3 3 3 3 2 51 3 4 3 4 3 4 2 2 4 2 3 3 3 3 3 3 3 2 52 3 4 3 4 3 4 2 2 4 2 3 3 3 3 3 3 3 2 53 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 2 54 4 4 2 4 2 2 2 1 4 1 2 1 2 4 4 2 5 3 55 5 4 3 4 2 3 3 3 2 1 3 3 3 3 2 2 1 1 56 5 5 1 4 3 5 1 2 1 2 2 4 4 4 4 4 4 2 57 3 2 2 3 1 1 1 1 3 1 1 2 1 2 2 1 2 1 58 5 3 3 4 2 3 1 1 3 1 2 3 3 3 2 2 4 2 59 3 3 3 3 1 3 1 3 2 2 2 3 2 3 2 3 3 1 60 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 3 3 1 61 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 62 2 2 2 3 1 3 1 2 2 2 2 3 2 1 1 3 2 1 63 2 2 2 3 1 3 1 2 2 2 2 3 2 1 1 3 2 1 64 1 3 1 4 3 3 3 4 5 1 3 4 2 2 4 4 3 3 65 1 3 1 4 3 3 1 3 4 3 2 1 3 3 2 3 4 1
66 4 4 3 5 2 3 5 4 5 4 5 5 5 4 4 3 5 2 67 2 2 2 3 1 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 68 4 3 2 4 2 1 1 1 4 1 5 3 4 3 3 4 1 1 69 2 2 2 4 3 2 3 3 4 1 3 4 4 3 3 3 2 2 70 2 2 2 2 1 1 2 1 4 1 2 1 3 2 5 1 3 1 71 2 2 2 2 1 1 3 1 4 1 3 1 2 2 4 1 3 1 72 4 4 2 5 3 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 2 73 3 3 3 4 2 3 3 2 3 2 4 3 5 5 4 4 3 2 74 3 5 2 4 2 2 5 3 5 3 4 4 4 4 4 4 2 2 75 3 5 2 4 2 2 5 3 5 3 4 4 4 4 4 4 2 2 76 3 4 2 3 2 4 1 4 5 4 3 3 5 5 5 4 4 3 77 3 3 2 4 2 1 1 1 5 1 5 5 2 5 4 4 1 1 78 2 1 2 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 2 1 1 79 4 5 1 4 3 1 1 1 3 2 3 5 4 2 2 1 3 1 80 4 5 1 4 3 1 1 1 3 2 3 5 3 2 2 1 3 1
2. Tabulasi Skor Uji Coba Skala Iklim Organisasi No. Nomor Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 4 2 2 5 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 5 4 5 3 5 4 2 2 4 3 3 3 4 4 4 4 4 2 4 4 3 4 3 4 5 5 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 2 5 4 4 2 5 4 4 4 5 4 1 2 4 4 4 4 4 5 2 6 5 5 5 3 4 5 5 2 3 5 5 4 4 5 4 5 4 1 7 4 4 4 2 4 4 2 2 3 4 4 3 4 4 4 4 4 2 8 4 4 2 4 4 4 2 2 3 4 1 3 4 5 4 5 4 1 9 3 4 2 4 3 3 2 2 3 4 4 2 4 4 4 4 4 2 10 4 4 3 4 2 4 3 2 4 3 4 3 4 5 5 4 4 2 11 3 4 2 5 4 5 5 5 5 5 3 1 4 5 4 5 3 1 12 4 5 5 2 4 4 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 1 13 4 4 4 3 2 3 3 2 2 3 5 4 3 4 4 4 5 2 14 5 5 5 1 5 4 1 2 4 4 4 2 4 4 4 5 4 1
15 3 2 2 3 3 4 4 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 16 2 5 5 4 5 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 1 17 3 5 3 4 3 4 4 3 3 3 4 2 3 5 5 3 5 3 18 5 5 2 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 3 19 4 4 4 1 5 3 2 2 4 4 4 4 4 5 4 5 4 2 20 3 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4 2 3 4 4 2 4 2 21 3 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4 2 3 4 4 2 4 2 22 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 2 23 3 3 2 4 2 4 3 3 2 4 3 2 3 3 3 3 3 3 24 4 3 4 4 2 4 4 3 2 2 4 2 3 3 3 2 4 2 25 4 5 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 4 26 4 3 3 2 3 4 4 2 3 4 3 3 3 4 4 4 3 2 27 4 3 4 3 4 2 3 2 4 3 4 3 4 3 3 4 3 2 28 5 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 2 29 5 5 5 4 2 5 2 1 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 30 4 4 4 2 3 3 2 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 2 31 5 4 5 4 2 3 3 2 5 5 5 4 5 5 5 5 4 2
32 5 5 5 5 4 4 1 1 5 4 4 4 5 4 4 5 4 1 33 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 34 5 5 5 2 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 2 35 5 4 5 2 4 4 5 3 4 4 4 3 4 5 5 5 4 2 36 5 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 2 37 4 4 4 2 3 3 2 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 2 38 5 4 4 4 4 4 2 5 3 3 3 2 5 5 5 5 4 2 39 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 40 5 5 5 3 2 3 5 1 4 5 5 3 1 5 5 5 4 2 41 5 5 4 1 5 2 2 2 4 5 5 5 5 5 5 5 5 1 42 4 4 5 2 3 3 2 1 3 3 4 3 4 4 3 4 3 1 43 4 4 5 4 3 4 2 3 4 4 4 2 4 4 4 4 4 1 44 4 5 4 1 5 5 2 2 5 4 4 5 5 5 5 5 5 1 45 4 4 4 2 3 3 2 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 2 46 5 5 4 2 4 4 4 3 4 5 5 2 4 5 5 3 4 2 47 4 5 4 2 4 4 2 2 4 4 4 2 4 4 4 2 4 2 48 5 5 5 4 5 4 2 2 4 4 4 2 5 4 5 5 5 1
49 4 4 3 2 3 4 3 3 3 3 4 2 4 3 3 3 4 3 50 3 4 3 2 3 4 3 3 3 3 4 2 4 3 3 3 4 3 51 3 4 3 2 3 4 3 3 3 3 4 2 4 3 3 3 4 3 52 3 4 3 2 3 4 3 3 3 3 4 2 4 3 3 3 4 3 53 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 54 2 4 4 1 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 55 4 4 4 3 4 4 2 2 3 3 3 3 4 3 4 4 4 2 56 5 5 1 5 5 5 5 1 5 5 5 1 5 5 5 5 5 1 57 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 58 4 5 3 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 59 4 4 4 4 2 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 60 4 4 4 4 2 4 2 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2 61 4 4 4 2 2 4 2 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2 62 4 5 4 2 4 2 2 2 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 63 4 5 4 2 4 2 2 2 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 64 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 2 4 4 4 4 3 2 65 4 4 4 3 3 4 2 2 3 4 4 3 3 4 4 4 4 2
66 3 4 4 3 3 4 2 2 4 3 3 3 4 4 4 4 4 1 67 4 4 4 2 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 1 68 4 4 4 2 2 2 2 2 4 4 4 3 4 5 5 4 5 2 69 3 5 3 3 4 4 5 3 3 5 5 3 5 4 5 5 5 1 70 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 71 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 72 4 4 4 2 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 73 3 3 3 4 4 4 3 3 2 4 4 3 3 4 4 3 5 2 74 3 3 3 3 3 3 4 2 2 2 2 3 3 4 4 4 4 2 75 3 3 3 3 3 3 4 2 2 2 2 3 3 4 4 4 4 2 76 4 4 3 4 2 2 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 2 77 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 78 5 5 5 1 4 4 2 1 5 4 4 4 4 5 5 5 5 1 79 3 4 1 3 4 5 4 3 3 3 3 3 3 5 4 4 5 1 80 3 4 1 3 4 5 4 3 3 3 3 3 3 5 4 4 5 1
No Nomor Item 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 4 4 4 4 2 4 3 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 2 5 2 5 5 5 2 4 4 4 4 5 6 5 4 4 3 3 3 5 5 3 2 3 4 7 4 4 4 4 2 4 4 3 4 4 4 4 8 5 5 4 4 2 4 5 5 5 4 4 2 9 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 3 10 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 11 5 4 3 3 3 5 5 3 5 5 3 3 12 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 13 5 5 3 5 2 4 4 4 4 4 3 3 14 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 5 4 15 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
16 4 5 5 5 4 5 4 5 3 4 4 3 17 3 4 5 5 4 5 3 3 3 3 4 4 18 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 19 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 20 5 4 1 5 5 2 2 5 2 2 3 2 21 5 4 1 5 5 2 2 5 2 2 3 2 22 5 4 3 4 2 4 3 3 3 4 3 3 23 3 3 3 4 4 3 3 4 2 4 3 3 24 4 3 4 4 2 4 2 3 3 3 3 3 25 3 3 3 4 4 4 2 3 2 3 4 3 26 4 4 3 4 4 2 3 2 3 4 3 2 27 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 28 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 29 5 5 3 4 1 5 5 4 3 4 5 5 30 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 31 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 4 4 32 5 5 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4
33 4 4 4 4 2 2 4 2 4 4 4 4 34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 35 5 5 3 4 3 4 5 4 3 4 3 3 36 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 37 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 38 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 39 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 40 4 4 5 5 3 5 5 5 5 4 3 3 41 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 4 42 4 4 3 4 2 3 3 3 4 4 3 3 43 5 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 2 44 5 5 4 5 5 4 2 2 2 4 4 4 45 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 46 4 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 47 4 4 4 4 2 4 4 2 4 5 4 5 48 5 5 5 5 2 4 5 4 4 4 4 4 49 4 4 3 4 2 3 4 3 4 3 2 2
50 4 4 3 4 2 3 4 3 4 4 3 3 51 4 4 3 4 2 3 4 3 4 4 3 3 52 4 4 3 4 2 3 4 3 4 4 3 3 53 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 54 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 55 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 56 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 57 5 5 4 5 3 3 3 3 4 5 4 4 58 4 5 4 4 3 2 4 4 4 4 4 3 59 4 3 4 5 2 4 4 2 4 4 4 2 60 4 4 4 5 4 4 4 2 4 5 4 2 61 4 4 4 4 5 5 4 2 4 5 4 2 62 4 4 4 5 3 4 4 2 4 4 4 2 63 4 4 4 5 4 4 4 2 4 4 4 2 64 5 5 3 4 2 2 4 3 4 4 4 4 65 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 2 66 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4
67 4 4 2 4 3 4 4 3 4 4 2 3 68 5 5 5 5 3 4 4 3 4 4 5 4 69 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 70 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 71 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 72 5 5 5 5 2 4 3 2 4 5 5 3 73 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 74 5 5 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 75 5 5 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 76 4 4 4 4 2 5 3 4 4 4 4 3 77 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 78 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 1 79 4 5 3 5 3 4 3 4 3 4 3 5 80 4 5 3 5 3 4 3 4 3 4 3 5
3. Reliabilitas Uji Coba Skala Perilaku Cyberloafing
Analisis 1
Case Processing Summary
N % Cases
Valid 80 100,0 Excludeda 0 ,0 Total 80 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,845 18 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item1 47,3375 93,973 ,188 ,849 item2 47,1250 89,149 ,480 ,836 item3 48,0250 92,734 ,320 ,843 item4 46,9500 88,580 ,631 ,832 item5 48,2500 90,392 ,346 ,842 item6 47,9000 90,496 ,363 ,841 item7 48,4250 86,703 ,473 ,836 item8 48,3375 88,049 ,473 ,836
item9 46,9500 87,441 ,512 ,834 item10 48,6125 89,835 ,360 ,842 item11 47,3500 85,572 ,652 ,828 item12 47,5250 87,620 ,405 ,840 item13 46,9875 86,266 ,559 ,832 item14 47,4375 85,135 ,591 ,830 item15 47,4250 87,159 ,510 ,834 item16 47,5125 87,772 ,500 ,835 item17 47,8125 86,990 ,416 ,840 item18 48,7500 94,139 ,248 ,845 Analisis 2
Case Processing Summary
N % Cases
Valid 80 100,0 Excludeda 0 ,0 Total 80 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,849 16
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item2 42,1875 81,091 ,439 ,842 item3 43,0875 83,929 ,314 ,848 item4 42,0125 79,810 ,639 ,835 item5 43,3125 82,218 ,313 ,849 item6 42,9625 82,340 ,328 ,848 item7 43,4875 77,823 ,487 ,840 item8 43,4000 78,876 ,501 ,839 item9 42,0125 78,291 ,541 ,837 item10 43,6750 81,032 ,362 ,847 item11 42,4125 76,954 ,658 ,831 item12 42,5875 79,258 ,390 ,846 item13 42,0500 77,415 ,575 ,835 item14 42,5000 76,785 ,582 ,835 item15 42,4875 78,354 ,520 ,838 item16 42,5750 78,678 ,525 ,838 item17 42,8750 78,212 ,423 ,844
4. Reliabilitas Uji Coba Skala Iklim Organisasi
Analisis 1
Case Processing Summary
N % Cases
Valid 80 100,0 Excludeda 0 ,0 Total 80 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,828 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item1 104,1000 92,572 ,422 ,820 item2 104,0000 89,899 ,673 ,813 item3 104,4000 96,446 ,107 ,833 item4 105,0750 100,070 -,076 ,841 item5 104,6375 93,804 ,299 ,825 item6 104,3125 95,458 ,234 ,827 item7 105,0125 98,392 ,001 ,839 item8 105,4625 101,644 -,155 ,843 item9 104,5375 90,707 ,557 ,816 item10 104,4000 89,965 ,558 ,815 item11 104,3125 91,559 ,459 ,819 item12 105,0500 95,061 ,229 ,827 item13 104,2750 91,721 ,544 ,817 item14 103,9875 89,759 ,715 ,812 item15 104,0750 91,032 ,682 ,814 item16 104,1750 90,349 ,556 ,816 item17 104,0625 91,857 ,622 ,816 item18 106,0375 105,404 -,402 ,847 item19 103,9250 92,222 ,505 ,818 item20 103,8750 91,402 ,637 ,815 item21 104,4000 91,129 ,493 ,818 item22 103,8500 93,496 ,450 ,820 item23 104,9000 97,180 ,063 ,836 item24 104,3000 91,808 ,466 ,819 item25 104,4250 92,425 ,414 ,821 item26 104,6250 94,161 ,276 ,826 item27 104,3250 92,728 ,453 ,820 item28 104,1250 92,187 ,529 ,818
item29 104,4250 90,880 ,600 ,815 item30 104,7250 92,734 ,349 ,823
Analisis 2
Case Processing Summary
N % Cases
Valid 80 100,0 Excludeda 0 ,0 Total 80 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,910 20 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item1 72,9875 75,987 ,443 ,909 item2 72,8875 73,772 ,681 ,903 item9 73,4250 74,602 ,555 ,906 item10 73,2875 73,575 ,582 ,905 item11 73,2000 74,871 ,493 ,908 item13 73,1625 75,176 ,572 ,906
item14 72,8750 73,883 ,702 ,903 item15 72,9625 74,745 ,697 ,903 item16 73,0625 73,452 ,616 ,904 item17 72,9500 75,694 ,616 ,905 item19 72,8125 75,547 ,540 ,906 item20 72,7625 75,297 ,630 ,905 item21 73,2875 74,081 ,557 ,906 item22 72,7375 77,031 ,458 ,908 item24 73,1875 75,623 ,462 ,908 item25 73,3125 74,800 ,512 ,907 item27 73,2125 75,309 ,544 ,906 item28 73,0125 74,772 ,632 ,904 item29 73,3125 74,344 ,634 ,904 item30 73,6125 76,873 ,317 ,913
LAMPIRAN B
Hasil Penelitian
1. Skala
2. Uji Asumsi
SKALA PENELITIAN
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2014
Dengan Hormat,
Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk
menyelesaikan pendidikan sarjana di Fakultas Psikologi
Universitas Sumatera Utara, saya membutuhkan sejumlah
data yang hanya akan saya peroleh dengan adanya kerja sama
dari Bapak/Ibu dalam mengisi skala ini.
Saya mohon kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu
sejenak untuk mengisi skala ini. Skala ini terdiri dari 2 bagian
yaitu skala I dan skala II. Saya sangat mengharapkan
Bapak/Ibu memberikan jawaban yang jujur, terbuka dan apa
adanya, bukan berdasarkan apa yang seharusnya.
Tidak ada jawaban yang dianggap salah dalam skala ini.
Semua jawaban dan identitas Bapak/Ibu akan dijaga
kerahasiaannya dan hanya digunakan untuk kepentingan
penelitian ini. Cara menjawab skala ini akan dijelaskan di
dalam petunjuk pengisian skala dan kemudian periksalah
kembali jawaban Bapak/Ibu jangan sampai ada yang tidak
diisi.
Bantuan Bapak/Ibu dalam menjawab pernyataan skala
ini adalah bantuan yang sangat berarti dalam keberhasilan
penelitian ini. Akhirnya atas segala partisipasi dan ketulusan
dari jawaban yang telah Bapak/Ibu berikan, saya sangat
menghargai dan mengucapkan terima kasih atas
kerjasamanya.
Hormat Saya,
IDENTITAS DIRI
Nama :
Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan *)
coret yang tidak sesuaiLama Bekerja : ... tahun
SKALA I
PETUNJUK PENGISIAN
Berilah tanda silang ( X ) pada kolom SS, S, K, J, TP
untuk setiap pernyataan yang paling sesuai dengan perilaku
Anda menggunakan internet perusahaan saat bekerja. Jika
Anda ingin mengganti jawaban Anda, coretlah silang ( X )
pada jawaban yang salah dan berikan tanda silang kembali
pada kolom jawaban yang Anda anggap paling sesuai.
Contoh:
NO. PERNYATAAN SS S K J TP
1. Mengunjungi situs tentang
teknologi X
2. Mengunjungi situs tentang
beasiswa pendidikan X X
Keterangan:
SS : Sangat Sering
S : Sering
K : Kadang-kadang
J : Jarang
TP : Tidak Pernah
NO. PERNYATAAN SS S K J TP
1. Mengecek e-mail yang tidak
berhubungan dengan pekerjaan
2. Menerima e-mail yang tidak
berhubungan dengan pekerjaan
3. Mengirim e-mail yang tidak
berhubungan dengan pekerjaan
4.
Mengunjungi situs tentang berita
(contoh: Vivanews, Kompas,
Detik)
5. Mengunjungi situs tentang
investasi atau saham
6. Mengunjungi situs tentang
olahraga
7. Membeli barang/hewan melalui
online shop
8.
Mengunjungi situs tentang
lelang barang secara online
(Contoh: toko bagus, berniaga)
9.
Menerima dan mengirim pesan
instan (Contoh: yahoo
messenger, skype, gtalk, chat
facebook)
10. Bermain game online
11.
Mengunjungi situs tentang
tempat liburan atau tujuan
wisata
12. Memesan tiket pesawat atau
hotel
13.
Mengunjungi jejaring sosial
(Contoh: facebook, twitter,
tumblr)
14. Mengunduh musik atau file
15. Menonton youtube
16.
Mengunjungi situs tentang
artikel hobi (Contoh: artikel
memasak, artikel hewan, artikel
otomotif, artikel fashion, artikel
gadget)
17. Mengunjungi situs tentang
lowongan pekerjaan
18. Mengunjungi situs dewasa
SKALA II
PETUNJUK PENGISIAN
Berilah tanda silang ( X ) pada kolom SS, S, N, TS,
STS untuk setiap pernyataan yang paling sesuai dengan
keadaan diri Anda yang sebenarnya. Jika Anda ingin
mengganti jawaban Anda, coretlah silang ( X ) pada jawaban
yang salah dan berikan tanda silang kembali pada kolom
jawaban yang Anda anggap paling sesuai.
Contoh:
NO. PERNYATAAN SS S N TS STS
1. Saya sering menunda
pekerjaan di kantor X
2.
Saya akan berusaha
menyelesaikan pekerjaan
secepat mungkin
X X
Keterangan :
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
N : Netral
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
NO. PERNYATAAN SS S N TS STS
1.
Sejauh yang saya ketahui, para
karyawan tidak loyal terhadap
kantor ini
2.
Tugas karyawan di kantor ini
telah didefinisikan dengan
jelas
3.
Terkadang tidak jelas siapa
yang mempunyai wewenang
formal untuk mengambil suatu
keputusan di kantor
4.
Di kantor, karyawanlah yang
menentukan standar kinerja
yang tinggi
5.
Saya merasa ada tekanan
terus-menerus untuk
meningkatkan kinerja
6.
Menurut saya pekerjaan yang
saya lakukan tidak membebani
saya
7.
Saya harus mengerjakan segala
sesuatu sendiri supaya bisa
maju atau berkembang
8.
Filosofi di kantor ini
menekankan bahwa para
karyawan harus menyelesaikan
masalahnya sendiri
9.
Resiko pekerjaan yang saya
alami tidak sesuai dengan gaji
yang saya dapatkan
10.
Sistem promosi membantu
karyawan yang terbaik untuk
memperoleh jabatan yang
lebih tinggi
11.
Karyawan diberikan
penghargaan yang sesuai
dengan kinerja mereka
12.
Saya tidak mendapat simpati
dari atasan bila saya membuat
suatu kesalahan
13.
Di antara karyawan tidak
menunjukkan saling percaya
satu dengan yang lain
14.
Karyawan merasa bangga
menjadi bagian dari
perusahaan ini
15.
Umumnya karyawan memiliki
komitmen yang tinggi terhadap
tujuan organisasi
16.
Para karyawan tidak peduli
dengan apa yang terjadi di
dalam kantor ini.
17.
Saya mengetahui yang mana
yang menjadi tugas saya dan
mana yang tidak
18.
Dalam beberapa tugas yang
saya kerjakan, saya tidak
mengetahui siapa atasan saya
19.
Ketika rapat setiap karyawan
memiliki hak untuk
mengajukan pendapat
20. Saya selalu berusaha untuk
meningkatkan kinerja
21.
Perusahaan memberikan
pekerjaan yang menantang
bagi karyawan
22.
Saya merasa memiliki
tanggung jawab besar terhadap
apa yang saya kerjakan
23.
Jika saya mengerjakan tugas
dengan baik, maka saya akan
terus melanjutkannya tanpa
harus melapor kepada atasan
24.
Saya tidak akan maju dalam
perusahaan ini kecuali saya
mencoba untuk mengambil
tantangan dan mencobanya
25.
Perusahaan tidak memberikan
penghargaan atau pengakuan
yang cukup ketika saya dapat
meningkatkan kinerja
26. Perusahaan memberikan
imbalan dan dorongan yang
lebih besar daripada
memberikan kritikan atau
ancaman
27.
Rekan kerja maupun atasan
tidak peduli dengan kesulitan
saya dalam melaksanakan
tugas
28.
Bila saya mengalami kesulitan
dalam melaksanakan tugas,
saya mendapatkan bantuan
dari atasan dan atau rekan
kerja saya
29.
Saya termasuk anggota yang
berpartisipasi aktif dalam
divisi
30.
Saya sering menceritakan
kelebihan dan keunggulan
perusahaan kepada orang di
sekitar saya
Periksalah kembali jawaban Anda jangan sampai ada
yang terlewatkan
Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu dalam mengisi
skala penelitian ini
2. Uji Asumsi a. Uji Normalitas
NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized Residual
N 81
Normal Parametersa,b Mean 0E-7 Std. Deviation ,99373035 Most Extreme Differences
Absolute ,103 Positive ,064 Negative -,103 Kolmogorov-Smirnov Z ,927 Asymp. Sig. (2-tailed) ,356 a. Test distribution is Normal.
b. Uji Linearitas
3. Uji Hipotesa
Pengaruh Iklim Organisasi terhadap Perilaku Cyberloafing
Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed Method 1 iklimorganisasib . Enter a. Dependent Variable: cyberloafing
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate 1 ,383a ,147 -,189 7,81292 a. Predictors: (Constant), iklimorganisasi
b. Dependent Variable: cyberloafing
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1
Regression 4,692 1 4,692 ,077 ,019b Residual 4822,296 79 61,042
Total 4826,988 80 a. Dependent Variable: cyberloafing
b. Predictors: (Constant), iklimorganisasi
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 39,510 9,137 4,324 ,000 iklimorganisasi -,031 ,111 -,031 -,277 ,019 a. Dependent Variable: cyberloafing