BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.2. Saran
6. 1. Variabel pengembangan karyawan pada pernyataan bahwa pengembangan yang dilakukan efektif dan memberi pengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan dan variabel imbalan pengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan yang masa akan datang.
7. 2. Pihak perusahaan perlu memberikan program pelatihan dan pengembangan yang lebih baik dan memberi manfaat yang besar dan membantu karyawan untuk meningkatkan prestasi kerjanya. Pihak perusahaan perlu hendaknya mengutamakan kesejahteraan karyawan bukan hanya berdasarkan finansial tetapi lebih kepada karyawan itu sendiri. Karyawan yang tepat akan memiliki prestasi kerja yang baik dan mendorong perusahaan untuk mencapai tujuan dengan lebih baik.
DAFTAR PUSTAKA
BUKUArikunto, Suharsimi, 2000. Manajemen Penelitian, cetakan kelima, Jakarta: Asdi Mahasatya.
Dessler, Gary. 2003. Manajemen Personalia. Erlangga.
Flippo, Edwin B. 2001. Manajemen Personalia dan SDM. Edisi keenam. Cetakan ketujuh. Erlangga. Jakarta.
Hasibuan, S.P, Melayu, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan kesepuluh, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Jiwanto, Gunawan. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi pertama. Cetakan Pertama. Andi Offset. Yogyakarta.
Matutina. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan kedua. Gramedia Widia Sarana Indonesia. Jakarta.
Rivai, Veithzak. 2004. Manajemen Sumber daya Manusia untuk perusahaan. Cetakan Pertama. Murai Kencana. Jakarta.
Rizky, Achmad S. 2001. Manajemen Penggajian dan Pengupahan Karyawan Perusahaan. Cetakan pertama. Gramedia Utama. Jakarta.
Sastradipoera, Komarudin, 2002, Manajemen Sumber Daya manusia:Suatu Pendekatan Fungsi Operatif, Edisi I, Penerbit Kappa-Sigma, Bandung. Sedermayanti. 2001. Restrukturisasi dan Pemberdayaan Organisasi Untuk
Menghadapi Dinamika Perubahan Lingkungan. Mandar Maju. Bandung.
Siagian, Sondang P, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.
Simanjuntak, Payman J. Manajemen dan Evaluasi kinerja. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi. Jakarta
Situmorang, Syafrizal Helmi dkk, 2008. Analisis Data Penelitian : Menggunakan Progam SPSS USU Press: Medan
Soeprihanto, John, 2001, Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan, BPFE, Yogyakarta.
Sugiyono, 2005, Metode Penelitian Bisnis, cetakan Kedelapan, CV. Alfabeta, Bandung.
Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Bisnis, cetakan ke 12, Bandung: Alfabeta. Sulistiani dan Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu.
Yogyakarta.
Umar, Husein, 2004. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: Rajawali Press.
Yamin, Sofyan & Heri Kurniawan, 2009. SPSS Complete, Jakarta: Salemba Empat.
Yuli, Budi Cantika, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia, UMM Press, Malang.
SKRIPSI
Pohan, Dina Dairiana, 2003, Pengaruh Imbalan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Akses (Persero) Cabang Utama Medan, Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, (tidak dipublikasi). Toruan, Rolan R.L, 2006, Analisis Pengembangan dalam meningkatkan prestasi
kerja pada PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia I Medan, Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, (tidak dipublikasi).
Lampiran 1
DAFTAR KUESIONER
Bapak/Ibu yang terhormat,
Pertanyaan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata untuk data penelitian dalam rangka penyusunan Skripsi dengan judul “Pengaruh Pengembangan karyawan dan imbalan meningkatkan prestasi kerja karyawan pada PT. Asam Jawa Medan “.
Dibawah ini ada beberapa kelompok pernyataan yang semuanya berkaitan dengan pengembangan karyawan dan imbalan meningkatkan prestasi kerja pada PT. Asam Jawa Medan. Bapak/Ibu saya harapkan untuk memberikan penilaian terhadap pertanyaan tersebut sesuai dengan pendapat dan pandangan Bapak/Ibu. Petunjuk Pengisian Kuesioner
1. Berilah tanda checklist (√) pada jawaban yang Bapak/Ibu anggap paling sesuai.
2. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.
3. Berikanlah jawaban singkat pada bagian pertanyaan identitas responden yang membutuhkan jawaban tertulis Bapak/Ibu.
I. Identitas Responden
1. Nama Responden :
2. Umur Responden :
3. Jenis Kelamin :
4. Tingkat Pendidikan Terakhir :
5. Lama Bekerja :
6. Posisi Jabatan :
II. Isi Jawaban berikut sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu dengan cara memberikan checklist (√) pada kolom yang tersedia. Adapun makna dari tanda tersebut adalah sebagai berikut :
STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju KS : Kurang Setuju S : Setuju
SS : Sangat Setuju
Variabel Pengembangan Karyawan (X1)
Peserta
No Pernyataan SS S KS TS STS
1. Bapak / Ibu mengetahui alasan belajar
2. Bapak / Ibu mampu untuk mengikuti program pengembangan
3. Bapak / Ibu mempunyai minat dan semangat untuk mengikuti program pengembangan
Instruktur
No Pernyataan SS S KS TS STS
1. Instruktur menguasai materi pengembangan
2. Instruktur mampu menyajikan materi pengembangan dengan baik
3. Instruktur mempunyai kecakapan berkomunikasi 4. Instruktur mampu menarik minat peserta
pengembangan yang mendalami materi Materi
No Pernyataan SS S KS TS STS
1. Materi pengembangan sangat bermanfaat dan dapat diterapkan dalam pekerjaan
2. Materi yang diberikan sesuai dengan topik pengembangan
3. Materi pengembangan relevan dengan tujuan dan sasaran pengembangan
Fasilitas
No Pernyataan SS S KS TS STS
1. Fasilitas yang dibutuhkan untuk pengembangan lengkap (ruangan, buku-buku, alat bantu pendidikan) 2. Tempat penyelengaraan pengembangan memberi
kegairahan dalam proses pengembangan
3. Lokasi penyelengaraan pengembangan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai dalam pengembangan 4. Adanya alat peraga / media yang baik dalam
Variabel Imbalan (X2) Imbalan langsung
No Pernyataan SS S KS TS STS
1. Gaji yang Bapak / Ibu terima sesuai dengan UMR 2. Gaji yang diterima Bapak / Ibu cukup memenuhi
kebutuhan keluarga
3. Karyawan yang bekerja keras memperoleh standar yang memadai
4. Insentif yang Bapak / Ibu terima sesuai dengan kinerja
5. Bonus diberikan bagi karyawan yang berprestasi 6. Bonus diberikan Bapak / Ibu untuk motivasi kerja Imbalan Tidak Langsung
No Pernyataan SS S KS TS STS
1. Jaminan sosial yang diberikan perusahaan memberikan rasa aman bagi Bapak / Ibu
2. Perusahaan memberikan tunjangan fasilitas bagi Bapak / Ibu
3. Tunjangan yang diterima Bapak / Ibu memenuhi kebutuhan keluarga
4. Perusahaan dalam memberikan promosi berdasarkan prestasi kerja
5. Memotivasi Bapak / Ibu untuk lebih maju dengan mengembangkan keahlian dan karir
Varibel Prestasi Kerja (Y)
No Pernyataan SS S KS TS STS
1. Bapak / Ibu selalu bekerja sesuai prosedur yang ditetapkan perusahaan
2. Bapak / Ibu jarang membuat kesalahan dalam bekerja 3. Bapak / Ibu mempunyai target kinerja yang harus di
capai dalam satu periode
4 Target kerja yang Bapak / Ibu tetapkan sesuai dengan standar kerja perusahaan
5 Bapak / Ibu menganggap penting tugas serta waktu. 6 Bapak / Ibu patuh terhadap peraturan yang ada
7 Bapak / Ibu sering melakukan pelanggaran peraturan **Terima Kasih**
Lampiran 2 Reliability
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0 Excluded(
a) 0 .0
Total 30 100.0
a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .949 32 Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted butir1 113.53 264.189 .476 .949 butir2 113.50 261.293 .618 .948 butir3 113.43 263.771 .667 .947 butir4 113.57 264.668 .656 .947 butir5 113.63 267.206 .482 .949 butir6 113.53 266.257 .589 .948 butir7 113.47 270.051 .340 .950 butir8 113.67 264.851 .609 .948 butir9 113.37 261.964 .677 .947 butir10 113.37 258.033 .878 .945 butir11 113.27 265.444 .570 .948 butir12 113.40 260.593 .655 .947 butir13 113.40 266.662 .594 .948 butir14 113.83 258.833 .641 .947 butir15 113.50 262.810 .566 .948 butir16 113.37 263.620 .531 .948 butir17 113.47 260.326 .628 .947 butir18 113.43 268.392 .401 .949 butir19 113.53 266.120 .595 .948
butir20 113.50 270.259 .496 .949 butir21 113.60 268.662 .521 .948 butir22 113.53 268.671 .485 .949 butir23 113.50 264.259 .458 .949 butir24 113.50 260.121 .585 .948 butir25 113.13 266.120 .652 .947 butir26 113.30 261.528 .677 .947 butir27 113.33 261.264 .756 .946 butir28 113.23 265.426 .623 .948 butir29 113.27 258.202 .741 .946 butir30 113.30 266.907 .573 .948 butir31 113.30 262.286 .617 .948 butir32 113.33 257.264 .827 .946 Regression Variables Entered/Removed(b)
Model Variables Entered
Variables
Removed Method 1
Imbalan, Pengembangan_Karyawana . Enter
a All requested variables entered.
Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .699(a) .488 .462 1.61638 a Predictors: (Constant), Imbalan, Pengembangan_Karyawan b Dependent Variable: Prestasi_Kerja
ANOVAb
Model
Sum of
Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 94.816 2 47.408 18.145 .000(a)
Residual 99.282 38 2.613
Total 194.098 40
a Predictors: (Constant), Imbalan, Pengembangan_Karyawan b Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Coefficients
a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta B Std. Error 1 (Constant) .263 5.000 .053 .958Pengembangan_Karyawan
.341 .066 .603 5.167 .000 Imbalan .179 .071 .293 2.514 .016 a Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Observed Cum Prob
1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 E x p e c te d C u m P ro b 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Regression Standardized Predicted Value 3 2 1 0 -1 -2 R e g re s s io n S tu d e n ti z e d R e s id u a l 2 1 0 -1 -2 -3 -4 Scatterplot
Dependent Variable: Prestasi_Kerja Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta B Std. Error 1 (Constant) 10.361 6.167 1.680 .100 Pengembangan_
Karyawan .067 .089 .133 .757 .452 Imbalan .029 .046 .095 .628 .534
