BAB IV PENUTUP
B. SARAN
Setelah permasalahan dapat diidentifikasi maka perlu dicarikan jalan keluar atau solusi untuk mengatasi masalah atau kendala tersebut. Saran untuk mengatasi kendala atau hambatan seperti tersebut diatas adalah :
Perkara yang masuk pada akhir tahun diupayakan penyelesaian secepatnya sesuai SOP (Standar Operasional Prosedur).
Memberikan arahan kepada Pengadilan Negeri yang berada dibawahnya akan pentingnya waktu penyelesaian perkara.
LAMPIRAN-LAMPIRAN DALAM LAKIP
TAHUN 2015
1. Struktur Organasasi Pengadilan Tinggi Denpasar
2. Indikator Kinerja Utama (IKU)
3. Matriks Renstra 2015-2019
4. Rencana Kerja Tahunan (RKT) TAHUN 2017
5. Penetapan Kinerja Tahunan (PKT)
6. SK Tim Penyusunan LAKIP
7. Pernyataan Penetapan Kinerja Tahuanan
Pengadilan Tinggi Denpasar
8. SK Penetapan Indikator Kinerja Utama
Pengadilan Tinggi Denpasar
LAMPIRAN 1.
LAMPIRAN 2.
INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI DENPASAR
NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG
JAWAB
SUMBER DATA
1. Meningkatnya
penyelesaian perkara (jenis perkara)
a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan
Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan
Hakim Majelis dan Panitera
Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan b. Persentase perkara yang
diselesaikan
Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk)
Hakim Majelis dan Panitera
Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan
Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan dengan
perkara yang harus diselesaikan dalam waktu lebih dari 3 bulan (diluar sisa perkara)
Hakim Majelis dan Panitera
Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan
Perbandingan perkara yang diselesaikan lebih dari 3 bulan dengan perkara yg diselesaikan dalam waktu kurang dari 3 bulan.
Hakim Majelis Panitera/Sekretaris
Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
2 Peningkatan efektifitas pengelolaan
penyelesaian perkara
a. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis
Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis
Kepaniteraan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
b. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara
Perbandingan ratio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk
Kepaniteraan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 3 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)
Persentase amar putusan perkara yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 (satu) hari kerja sejak diputus
Perbandingan amar putusan perkara di wibe site dengan jumlah yang tidak ditayangkan pada website
Kepaniteraan/Kese kretariatan
Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 4 Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti
Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindak lanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan
Ketua Pengadilan dan Panitera Sekretaris
Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.
Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah
Kepaniteraan/Kesek retariatan
Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
5. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)
a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial.
Perbandingan antara SDM Teknis yang lulus/bersertifikat diklat Tipikor, Niaga, PHI, Perikanan, HAM, Cakim dengan jumlah yang mengikuti diklat
Ketua Pengadilan dan Panitera /Sekretaris
Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial
Perbandingan antara SDM Non teknis yang lulus/bersertifikat diklat Kepemimpinan,
Sertifikasi Pengadaan barang dan jasa. Kepaniteraan/Kesek retariatan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.
Perbandingan Ketua Pengadilan Negeri yang telah dipromosikan dan mengikuti Fit and Proper Test untuk menduduki Ketua Pengadilan Negeri Kelas I A Khusus dengan jumlah yang mengikuti promosi jabatan
Ketua Pengadilan dan Panitera Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
LAMPIRAN 3
MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA 2015-2019
PENGADILAN TINGGI DENPASAR
Visi : Terwujudnya Badan Peradilan Tinggi Denpasar Yang Agung. Misi :
1. Menjaga kemandirian badan peradilan.
2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan badan peradilan
4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan
TUJUAN TARGET 2016
SASARAN TARGET KINERJA
PROGRAM KEGIATAN
URAIAN INDIKATOR KINERJA 2015 2016 2017 2018 2019
1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi Terpenuhinnya kebutuhan dan kepuasan pencari keadilan Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara)
a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan : - Perdata - Pidana 100% 100% 100% 100% 100% Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor b. Persentase perkara yang
diselesaikan :
80% 85% 85% 85% 90%
- Perdata
- Pidana
URAIAN INDIKATOR KINERJA 2015 2016 2017 2018 2019
c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari 3 bulan
98,5% 98% 99% 99% 99%
d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan
1,5% 1% 1% 1% 1%
Peningkatan efektifitas pengelolaan
penyelesaian perkara
a. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis 100% 100% 100% 100% 100% Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu
b. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara
TUJUAN TARGET 2016
SASARAN TARGET KINERJA
PROGRAM KEGIATAN
URAIAN INDIKATOR KINERJA 2015 2016 2017 2018 2019
2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan Terjangkaunya badan peradilan bagi setiap pencari keadilan Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice)
Persentase amar putusan perkara yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 (satu) hari kerja sejak diputus
100% 100% 100% 100% 100% Publikasi dan transparansi Perkara melalui Peningkatan Teknologi Informasi Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Denpasar dapat memenuhi butir 1 dan 2 di atas Publik/Masyarakat Percayabahwa Pengadilan Tinggi Denpasar telah mampu memenuhi kebutuhan dan kepuasan para pencari keadilan serta para pencari keadilan dapat menjangkau Pengadilan Tinggi Denpasar Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 90% 92% 95% 95% 98% Manajemen dan Fungsi Pengawasan serta pelayanan publik Tindak lanjut pengaduan yang masuk
b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti
100% 100% 100% 100% 100% Tindak lanjut
temuan yang masuk dari tim pemeriksa
TUJUAN TARGET 2016 SASARAN TARGET KINERJA PROGRAM KEGIATAN
URAIAN INDIKATOR KINERJA 2015 2016 2017 2018 2019
5.Meningkat kan kualitas sumber daya manusia baik tenaga teknis yudisial maupun non yudisial Tenaga Teknis yudisial dan non yudisial mempunyai kualifikasi yang baik dan pengetahuannya meningkat. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)
a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial
85 % 90 % 95 % 95 % 97% Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Pelaksanaan dan tindak lanjut Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) b. Persentase pegawai yang lulus
diklat teknis non yudisial
80 % 85 % 90 % 92 % 95 %
c. Persentase Pejabat yang lulus mengikuti fit dan proper test dalam rangka promosi
80 % 85 % 88 % 90 % 95 % 6.Meningkat nya Layanan Perkantoran Terbutuhinya kebutuhan perkantoran Pelayanan Internal kantor Pengadilan Tinggi Denpasar
a. Persentase pembayaran Gaji dan Tunjangan x 95% 95% 95% 95% Peningkatan Layanan Perkantoran Penyediaan kebutuhan operasional dan non operasional perkantoran b. Persentase terpenuhinya kebutuhan Operasional Perkantoran x 95% 95% 95% 95% c. Persentase terpenuhinya kebutuhan Non Operasional Perkantoran x 95% 95% 95% 95% 7. Meningka tnya sarana dan pra sarana di lingkungan PT. Denpasar Terpenuhinya fasilitas Ruang Arsip Perkantoran Tersedianya fasilitas yang mendukung kinerja perkantoran a. Persentase pengadaan peralatan / fasilitas perkantoran x 95% 95% 95% 95% Peningkatan sarana dan prasarana perkantoran Penyediaan fasilitas perkantoran
LAMPIRAN 4
RENCANA KINERJA TAHUN 2016 PENGADILAN TINGGI DENPASAR
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET (%)
1. Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara)
a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan - Perdata
- Pidana
100 %
b. Persentase perkara yang diselesaikan - Perdata
- Pidana
82 %
c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu
maksimal 3 bulan 99 %
d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu
lebih dari 3 bulan 1 %
2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
a. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan
b. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara
85 % 3. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap
peradilan (acces to justice)
Persentase amar putusan perkara yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak
diputus. 100 %
4. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti
92 % b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang
ditindaklanjuti. 100%
5. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)
a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial.
90 % b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial
85 % c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test
dalam rangka promosi. 85 %
6. Meningkatnya Layanan Perkantoran a. Persentase pembayaran Gaji dan Tunjangan 95% b. Persentase terpenuhinya kebutuhan Operasional
Perkantoran
c. Persentase terpenuhinya kebutuhan Non Operasional Perkantoran
95% 7. Meningkatnya sarana dan prasarana di
lingkungan Pengadilan Tinggi Denpasar
LAMPIRAN 5
PENETAPAN KINERJA TAHUNAN (PKT)
NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET
(%) 1. Meningkatnya
penyelesaian perkara (jenis perkara)
a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan - Perdata
- Pidana
100 %
b. Persentase perkara yang diselesaikan - Perdata
- Pidana
85 %
c. Persentase perkara yang diselesaikan
dalam jangka waktu maksimal 3 bulan 98,5 % d. Persentase perkara yang diselesaikan
dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan 1,5 % 2 Peningkatan efektifitas
pengelolaan
penyelesaian perkara
a. Persentase berkas yang diregister dan
telah didistribusikan ke Majelis 100% b. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 80 % 3 Peningkatan
aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)
Persentase amar putusan perkara yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 (satu) hari kerja sejak diputus
100%
4. Meningkatnya kualitas pengawasan
a. Persentase pengaduan masyarakat yang
ditindaklanjuti 90 %
b. Persentase temuan hasil pemeriksaan
eksternal yang ditindaklanjuti. 100 % 5. Peningkatan kualitas
SDM
d. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis
yudisial. 85 %
e. Persentase pegawai yang lulus diklat non
f. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit
and proper test dalam rangka promosi. 80% 6. Meningkatnya Layanan
Perkantoran
d. Persentase pembayaran Gaji dan Tunjangan
95%
e. Persentase terpenuhinya kebutuhan Operasional Perkantoran
95%
f. Persentase terpenuhinya kebutuhan Non Operasional Perkantoran 95% 7. Meningkatnya sarana dan prasarana di lingkungan Pengadilan Tinggi Denpasar
b. Persentase pengadaan peralatan / fasilitas perkantoran
LAMPIRAN 7
PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN TINGGI DENPASAR
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, dan akuntabel yang berorientasi pada hasil, yang bertandatangan di bawah ini :
Nama : H. JONI EFFENDI, SH.,M.H.
Jabatan : Panitera Pengadilan Tinggi Denpasar. Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama : I KETUT GEDE, SH.,M.H
Jabatan : Ketua Pengadilan Tinggi Denpasar
Selaku atasan langsung Pihak Pertama selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak Pertama pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian terget kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama.
Pihak Kedua akan memberikan supervisi ulang jika diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan saksi.
5 Januari 2016 Ketua Panitera
I KETUT GEDE, SH.,M.H H. JONI EFFENDI, SH.,M.H. NIP. 19520615 197902 1 001 NIP. 19610426 198402 1 001