BAB V PENUTUP
B. Saran
1. Agar kinerja karyawan BTN Syariah KC Semarang tetap tinggi maka perusahaan harus tetap memperhatikan para karyawannya dengan cara mempertahankan atau meningkatkan kepemimpinan transformasional, motivasi, kompensasi, lingkungan kerja karena berdasarkan penelitian ini keempat faktor tersebut sangat mempengaruhi kinerja karyawan BTN Syariah KC Semarang.
2. Untuk penelitian selanjutnya terkait kinerja karyawan diperusahaan perlu melihat faktor-faktor lain atau mengembangkan lebih banyak variabel independen misalnya rotasi kerja, etos kerja atau stres kerja, beban kerja dll.
DAFTAR PUSTAKA
Adinata, U. W. 2015. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan KJKS BMT TAMZIZ Bandung. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepeneurship, Vol 9 No 2.
Agung, A. A. 2017. Pengaruh Setres Kerja, Motivasi Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, Vol 6 No 7.
Anoraga, P. 2002. Psikologi Kerja. Jakarta : Rineka Cipta.
Arikunto, S. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT. Rhineka Cipta.
Bambang, K. 1991. Meningkatkan Produktivitas Karyawan. Jakarta: PT. Pustaka Binaman Presindo.
Bawono, A. 2006. Multivariate Analysis dengan SPSS. Salatiga: STAIN Salatiga Press.
Fauwzi, M. G. 2011. 2011. Analisis Penagruh Keefektifan Pengendalian Internal, Persepsi Kesesuaian Kompensasi, dan Moralitas Manajemen terhadap Perilaku Tidak Etis dan Kecenderungan Kecirangan Akutansi, Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang.
Ghozali, I. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Progam IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Gita, R. &. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi
Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. BPR Arta Utama Pekalongan). Jurnal Studi Manajemenm& Organisasi 13.
Harahap, S. 2016. Pengaruh Kepemimpinan Islami dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Syariah Mandiri, Tbk. HUMAN FALAH, Vol 3 No 2.
I., K. 2015. Pengaruh Kpemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening (Studi pada Karyawan Bank Jatim Cabang Malang. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol 3 No 1.
Julianingrum, E. D. 2013. Penagruh Kompensasi, Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai. Jurnal Aplikasi Manajemen, Vol 1 No 3.
Kartikaningdyah, E. &. 2017. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Keadilan Prosedural terhadap Kinerja Karyawan dengan
Variabel Mediasi Organizational, Citizenship Behavior (OCB). Jurnal Of Business Administration, Vol 2 No 2.
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta: Rajawali Press.
Mangkunegara, A. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira, S. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Bogor: Ghalia Indonesia.
Manullang, M. 1981. Management Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Mas'ud, F. 2004. Survei Diagnosis Organisasional (Konsep dan Aplikasi) .
Semarang: BP Universitas Diponegoro.
Martono, A. 2011. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakarta : Rajawali Press. Maulana, W. 2012. Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi dan Promosi Jabatan
terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. Bank Jatim, Tbk Cabang Pamekasan. Makro Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol 3 No 1.
Maulizar, Musnidi, S., & Yunus, M. 2012. Pengaruh Kepemipinan Transaksional dan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Banda. Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala, Vol 1 No 1.
Mondiana, T. 2012. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) UPJ Semarang.
Jurnal Administrasi Bisnis, Volume 1 No 1.
Murdianingsih, S. 2015. Persepsi dan Perilaku Santri Kota Salatiga terhadap Perbankan Syariah dengan Sikap sebagai Variabel Moderating. Salatiga: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.
Nindita, S., Putri, A., & Iskandar, D. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Bank Rakyat Indonesia Persero, Tbk Kantor Cabang Ngawi Jawa Timur).
E- Proceeding of Management: Vol 3 No 2.
Nitisemono, A. 1992. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Notoadmojo, S. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Rhineka Cipta.
Nitisemono, A. 1992. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Notoadmojo, S. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Rhineka Cipta.
Pratiwi, D. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pegawai pada PT. Bank Sumut Cabang Pematangsiar.
Jurnal MAKER, Vol 3 No 3.
Putra, I. A. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Karyawan PT. BPR Pedungan.
E-Jurnal Manajemen Unud, Vol 4 No 10.
Putra, R. P. 2015. Pengaruh Setres Kerja dan Kepuasan Gaji terhadap Turnover Intention dengan Gender sebagai Variabel Moderating ( Studi pada Kantor Akuntan Publik di Yogyakarta dan Surakarta). Jurnal Nominal, Vol 4 No 1.
Rahman, T. &. 2016. Analisis Pengaruh Rotasi Kerja, Motivasi Kerja dan Kepuasan terhadap Kinerja Karyawan di Lembaga Keuangan Syariah. Vol 7 No 2.
Robins, S. P. 2003. Perlaku Organisasi. Jakarta: Index.
Robbins, S. 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia. Sari, R. D. 2012. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Stres Kerja terhadap
Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Makassar.
Jurnal Analisis, Vol 1 No 1.
Sari, R., Muis, M., & Hamid, N. 2012. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Setres Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Makasar. Jurnal Analisis, Vol 1 No 1.
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Jakaerta: Mandar Maju.
Sedarmayanti. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil PT. Bandung: Refka Aditama
Siswanto, &. S. 2008. Teori Perilaku dan Organisasi. UIN: Malang Press.
Sitepu, A. T. 2013. Beban Kerja, Motivasi, Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara, Tbk Cabang Manado. Jurnal EMBA, Vol 1 No 4.
Sudarmanto. 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Sugiyono. 2012. Statistika Untuk Penelitian . Bandung: CV. Alfabeta.
Sujarweni, V. 2015. Statistik untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Sunyoto, D. &. 2015. Teori Perilaku Keorganisasian . Yogyakarta: PT. Buku Seru.
Supartini, T. 2017. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan di PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Bandung. Bisnis dan Iptek, Vol 10 No 1.
Syafriani, N., & Maulida, Y. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Setres Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Sudirman Pekanbaru. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis, Vol IX No 1.
Tindow, M. I., Mekel, P. A., & Sendow, G. M. 2014. Disiplin Kerja, Motivasi, Kompensasi, Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Sulut Cabang Calaca. Jurnal EMBA, Vol 2 No 2.
Wahyuni, S. D. 2006. Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta: CV. Andi Offset.
Wahjono, S. I. (2010). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu. Wibowo. 2010. Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Press: Edisi Ketiga. Widodo, S. E. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Yulanda, N. 2017. Pengaruh Motivasi dan Komitmen Kerja Karyawan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Sumut Kantor Cabang Syariah Pematangsiantar. Jurnal MAKER, Vol 3 No 2.
Yuliana, A. 2016. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. BCA Syariah Semarang).
Jurnal STIE SEMARANG, Vol 8 No 3.
Yumaltin , N. (2014). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor BAPPEDA (Badan Perencanaan Pembangunan Daerah) Kabupaten Bengkulu Tengah . Skripsi. Bengkulu: Fakultas Ekonomi dan Manajemen Universitas Bengkulu.
LAMPIRAN
KUESIONER PENELITIAN Yth. Bapak/Ibu/Sdr/i
Karyawan BTN Syariah Kantor Cabang Semarang Assalamualaikum Wr. Wb.
Dengan hormat, berkenaan dengan penyelesaian skripsi yang berjudul “Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, motivasi, kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan BTN Syariah Kantor Cabang Semarang”, saya :
Nama : Siti Robiah Nim : 213-14-294
Program Studi : S1 Perbankan Syariah Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas : IAIN Salatiga
Memohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i karyawan BTN Syariah Kantor Cabang Semarang untuk mengisi kuesioner penelitian yang peneliti berikan. Seluruh informasi data yang Bapak/Ibu/Sdr/i berikan sangatlah berarti dalam penyelesaian penelitian dan penulisan skripsi saya dan akan saya jamin kerahasiaanya hanya untuk kepentingan akademik. Atas perhatian dan kerja sama Bapak/Ibu/Sdr/i saya ucaakan terima kasih.
Wassalamualaikum Wr. Wb.
Salatiga, 10 Agustus 2018
I. DATA RESPONDEN
1. Nama (boleh tidak diisi) : 2. Alamat : 3. Jenis Kelamin : □ Pria □ Wanita 4. Pendidikan : □ SMU □ D3 □ S1 □ ≥ S2 5. Lama bekerja : □ < 5 Tahun □ 6- 10 Tahun □ 11- 20 Tahun □ > 20 Tahun 6. Penghasilan : □ < 1.000.000 □ 1.000.000 – 5.000.000 □ 5.000.000- 10.000.000 □ > 10.000.000
II. PETUNJUK PENGISIAN
Sangat tidak setuju
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Sangat setuju
1. Berilah tanda (X) pada kolom skala pengukuran yang tersedia mulai dari 0 sampai 10 untuk setiap pernyataan yang telah disediakan.
2. Jika Bapak/ Ibu/ Saudara/i setuju dengan pernyataan pada kuesioner, maka tandailah angka yang menunjukkan nilai semakin
tinggi sebelah kanan maka akan semakin mendekati angka 10 maka Bapak/ Ibu/ Saudara/i semakin setuju dengan pernyataan pada kuesioner.
3. Jika Bapak/ Ibu/ Saudara/i tidak setuju dengan pernyataan pada kuesioner, maka tandailah dengan angka yang menunjukkan nilai yang semakin rendah sebelah kiri maka akan semakin mendekati angka 0 maka Bapak/ Ibu/ Saudara/i semakain tidak setuju dengan pernyataan pada kuesioner.
Kinerja Karyawan (Y) Semakin besar penilaian maka semakin besar persetujuan
No. Pernyataan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Saya mampu menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan standar kerja 2. Saya dapat menyelesaikan
pekerjaan tepat waktunya yang telah ditentukan 3. Saya dapat bekerja sesuai
dengan jadwal dan dapat menyelesaikan dalam waktu lebih awal
4. Saya mampu memaksimalkan
penggunaan sumber daya dalam bekerja
5. Saya selalu mengikuti kegiatan yang di buat oleh perusahaan
6. Saya dapat mempertanggung -jawabkan tugas yang diberikan
Kepemimpinan Transformasional
(X1) Semakin besar penilaian maka semakin besar
No. Pernyataan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Pimpinan cabang saya menginspirasi bawahannya 2. Cara pimpinan cabang saya
memimpin membuat kagum bawahannya
3. Pimpinan cabang saya memberdayakan
bawahannya
4. Pimpinan cabang saya menunjukkan empati kepada bawahannya
5. Pimpinan cabang saya menyampaikan misi perusahaan dengan menarik 6. Pimpinan cabang saya
selalu yakin dengan keputusannya
7. Pimpinan cabang saya selalu meningkatkan imagenya
8. Pimpinan cabang saya memberikan peluang sukses untuk seluruh bawahannya
Motivasi (X2) Semakin besar penilaian maka semakin besar persetujuan
No. Pernyataan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Saya bekerja untuk memenuhi kebutuhan saya 2. Saya merasa terlindungi
dari resiko kecelakaan dengan adanya prosedur, peraturan , dan fasilitas perusahaan
3. Saya memiliki komunikasi yang baik dengan rekan kerja
4. Saya diberikan penghargaan atas prestasi yang diraih 5. Saya selalu berusaha
mengembangkan
kemampuan selama bekerja diperusahaan
Kompensasi (X3) Semakin besar penilaian maka semakin besar persetujuan
No. Pernyataan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Saya menerima gaji sesuai dengan apa pekerjaan saya 2. Saya menerima insentif
sesuai usaha saya dalam bekerja
3. Saya menerima tunjangan yang diberikan sesuai posisi karyawan
4. Saya merasa terlindungi dengan adanya asuransi yang diberikan perusahaan 5. Saya senang perusahaan
selalu memberikan THR
Lingkungan Kerja (X4) Semakin besar penilaian maka semakin besar persetujuan
No. Pernyataan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Perlengkapan dan fasilitas ditempat kerja saya lengkap 2. Ketersediaan fasilitas yang
lengkap mempermudah saya menyelesaikan pekerjaan
3. Tata ruang ditempat kerja saya baik
4. Suasana ditempat kerja saya kondusif/ mendukung