BAB VI PENUTUP
C. Saran
1. Pemerintah Kabupaten Kulon Progo: hendaknya pemerintah lebih sering mengadakan pelatihan baik untuk karyawan ataupun untuk pelaku usaha batik tulis yang berada di Desa Gulurejo dan Desa Ngentakrejo Kecamatan Lendah Kabupaten Kulon Progo. Tujuannya bagi karyawan dapat digunakan untuk menumbuhkan atau mengembangkan kreativitas inovasi keterampilan dalam membatik, bisa membantu pelaku usaha untuk menciptakan motif, dan bagi pelaku usaha batik tulis diharapkan supaya bisa terinspirasi memaanfaatkan ide strategi yang beragam dan belum pernah digunakan.
2. Pelaku/ pengrajin UMKM batik tulis: hendaknya pelaku batik tulis dapat menerapkan alternatif strategi pengembangan berdasarkan hasil analisis SWOT terhadap faktor-faktor strategis baik dari aspek internal maupun eksternal supaya terinsipirasi untuk memanfaatkan ide yang beragam dan belum pernah digunakan sehingga bisa menemukan atau menggunakan alternatif yang baru. 3. Peneliti selanjutnya: hendaknya untuk peneliti berikutnya agar
mencoba untuk menindaklanjuti penelitian yang telah dilakukan berkaitan dengan strategi pengembangan yang digunakan dan alternatif strategi pengembangan yang sesuai dengan situasi.
DAFTAR PUSTAKA
Amalia, Alfi. Wahyu Hidayat. Agung Budiatmo. 2012. Analisis Strategi Pengembangan Usaha Pada UKM Batik Semarangan Di Kota Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi. Ejournal–S1.undip.ac.id
Bonita, Farah. 2013. Strategi Pengembangan Industri Kecil Kerajinan Batik Di Kota Semarang. Jurusan Ekonomi Pembangunan. Fakultas Ekonomi. Universitas Negeri Semarang. Indonesia
Christensen, C. Roland and others, Business Policy: Text and Cases (Homewood, Illionis: Richard D. Irwin, Inc., 1973), pp. 107-108.
Clark, Jay B. Barney Delwyn N. 2007. Resource Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage.(OXFORD UNIVERSITY PRESS) 11/24/2014 1.
David, Fred R., 2006. Manajemen Strategis. Edisi Sepuluh, Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Fuad, M. Christine H. Nurlela. Sugiarto. Paulus. 2009. Pengantar Bisnis. PT Gramedia PustakaJakarta.
Fahmi, Irham. 2014. Analisis Laporan Keuangan. Jakarta : Alfabeta. Munawir, S.2014. Analisa Laporan Keuangan (Edisi 4). Jakarta : Liberty.
Glueck, William F., Business Policy and Strategic Management (Tokyo: McGraw Hill Kogakusha, Ltd., 1980), p. 4.
Hafsah, M.J. 2004. Upaya Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah (UKM), Infokop, No. 25 Tahun XX. Smecda.com
Hartono, Jogiyanto. 2013. Metodologi Penelitian Bisnis.Salah Kaprah dan Pengalaman-Pengalaman. Edisi keenam. Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
Jogiyanto. 2005. Sistem Informasi Strategik untuk Keunggulan Kompetitif, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta
Kuncoro, Suryono. 2015. Analisis Strategi Pengembangan Produk Pada Batik Sembung Di Lendah Kulon Progo. Fakultas Ekonomi. Universitas Negeri Yogyakarta. Indonesia
Nuhung, Iskandar Andi. 2012. Pertanian, Kemiskinan dan Kawasan Timur Utara Indonesia. Penerbit PT Wahyu Promo Citra. Jakarta.
Rahmana. Arief. 2008. Usaha kecil dan menengah (UKM), informasi terdepan usaha kecil menengah, (Online), ( http..//infoukm.wordpress.com diakses 1 oktober 2011)
Rangkuti, Freddy (2004). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Cetakan ke-16, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Rangkuti, Freddy. 2008. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: GramediaPustaka Utama.
Saputri, Eni Dewi. 2011. Perancangan Strategi Pengembangan Usaha Dengan Metode SWOT Analisis Di Perusahaan Abon Diamond Ampel Boyolali. Jurusan Teknik. Fakultas Teknik. Universitas Sebalas Maret. Surakarta. Indonesia
Setyanto, Alief Rakhman., Bhimo Rizky Samudro., Yogi Pasca Pratama., AM Susilo. 2015. “Kajian Strategi Pengembangan UMKM Melalui Media Sosial (Ruang Lingkup Kampung Batik Laweyan)”. Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Universitas Jenderal Soedirman. Vol 5. No.1
Suliyanto. 2011. Analisis Permasalahan dan Strategi Pengembangan Batik Banyumas dan Batik Purbalingga. Prosiding Seminar International dan Call For Papers ”Toward Excellent Small Business”journal UMY.ac.id Sugiyono. 2007, Memahami Penelitian Kualitatif, Alfabeta, Bandung.
Suroto. 1983. Strategi Pembangunan dan Perencanaan Tenaga Kerja. Yogyakarta: Gajah Mada University.
Wibowo, Dimas Andika., Zainul Arifin., dan Sunarti. 2015. “Analisis Strategi Pemasaran untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi pada Batik Diajeng Solo)”. Jurnal Administrasi Bisnis. Vol. 29. Desember . No.1 http://www.bps.go.id/ diakses 19 Februari 2017/Produk Domestik Bruto. (online), http://www.pemetaanttg.com/Dirjen Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa, Pembangunan daerah tertinggal dan transmigrasi Republik Indonesia.
Edwards, Will. (2012). Inspiration personal development. TOWS Analysis: Defining Successful Partnerships. Weblog [Online] 5th January. Available, dalam http://www.whitedovebooks.co.uk/blog/2012/01/tows-analysis-defining-successful-partnerships/.[Accessed 26/09/12]
http://www.perpustakaan.kulonprogokab.go.id/article-55-sejarah-lahirnya-motif-/ 19/02/17/batik-khas-kulon-progo-geblek-renteng.
http://news.detik.com/berita/3033833/denyut-kegigihan-di-lendah-desa-pengrajin-batik-di-yogya/10/03/17
http://www.kompasiana.com/jerriirgo/optimisme-rujiyem-batik-tulis-lendah-kulon-progo_552df9e26ea834bf0b8b458e/10/03/17
http://www.depkop.go.id/19/02/17/Usaha Mikro Kecil Menengah “UMKM” http://www.sjdih.depkeu.go.id/fulltext/2008/20TAHUN2008UU.htm
PEMILIK UMKM BATIK TULIS Bagian A:
Identitas Responden
Petunjuk: isilah titik-titik yang tersedia dan berilah tanda silang (X) pada salah satu kolom yang tersedia.
1. Nama :
2. Jenis kelamin : Laki-laki Perempuan 3. Umur : ...
4. Pendidikan : SD SMP SMA D3 S1 ... 5. Pendapatan : ...
6. Jabatan : ... Bagian B:
Petunjuk Pengisian Kuesioner Strategi yang Digunakan Oleh Pelaku UMKM Batik Tulis
Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda centang (√) untuk memilih salah satu jawaban yang paling sesuai dengan Anda.
Kuesioner Strategi Pengembangan yang Digunakan Oleh Pelaku UMKM Batik Tulis
No Keterangan
Penilaian
Alasan Ya Tidak
1 Apakah dalam mengembangkan usaha batik tulis pemilik berfokus pada biaya murah saja tetapi tidak memperhatikan keragaman produk ?
2 Apakah dalam mengembangkan usaha batik tulis pemilik berfokus pada keragaman produk tetapi tidak memperhatikan biaya produk ?
3 Apakah dalam mengembangkan usaha batik tulis pemilik memperhatikan biaya dan keragaman produk ?
4 Anda diminta untuk menyebutkan strategi/ usaha yang sedang digunakan dalam mengembangkan usaha batik tulis ini: ... ... ...
Bagian C:
Petunjuk Pengisian Kuesioner Faktor Lingkungan Internal UMKM
Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda centang (√) untuk memilih salah satu jawaban yang paling sesuai dengan Anda dengan ketentuan sebagai berikut:
TP : Tidak Penting CP : Cukup Penting
KP : Kurang Penting P : Penting
SP : Sangat Penting
Kuesioner Faktor Lingkungan Internal UMKM
No Kriteria-kriteria yang dipertimbangkan dalam pengembangan UMKM Batik Tulis Tingkat Kepentingan TP 1 KP 2 CP 3 P 4 SP 5 A Pemasaran
A1 Memiliki pelanggan tetap A2 Harga batik yang terjangkau A3 Strategi penjualan
A4 Memiliki tempat distribusi yang tetap
A5 Melakukan promosi dengan menggunakan media elektronik
A6 Melakukan promosi secara langsung
B Produksi
B1 Kain batik yang berkualitas B2 Memiliki motif batik tulis
yang khas dan unik B3 Kemasan produk
C Sumber Daya Manusia
C1 Jenjang pendidikan yang dimiliki karyawan C2 Kemampuan karyawan
dalam membantik C3 Pengalaman yang dimiliki
karyawan
C4 Pelatihan untuk karyawan pemula
D Keuangan
D1 Akses modal (pinjaman) D2 Modal dari pemerintah atau
lembaga kredit lainnya
E Akuntansi
E1 Sistem pembukuan (pencatatan kas masuk dan kas keluar)
Bagian D:
Petunjuk Pengisian Kuesioner Faktor Lingkungan Eksternal UMKM
Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda centang (√) untuk memilih salah satu jawaban yang paling sesuai dengan Anda dengan ketentuan sebagai berikut:
TP : Tidak Penting CP : Cukup Penting
KP : Kurang Penting P : Penting
SP : Sangat Penting
Kuesioner Faktor Lingkungan Eksternal UMKM
No Kriteria-kriteria yang dipertimbangkan dalam pengembangan UMKM Batik Tulis Tingkat Kepentingan TP 1 KP 2 CP 3 P 4 SP 5
A Kondisi Sosial dan Ekonomi
A1 Pemberian upah A2 Perubahan gaya hidup
pelanggan/konsumen A3 Tingkat inflasi A4 Kenaikan harga bahan
baku
B Teknologi
B1 Teknologi baru
B2 Perbaikan produktivitas
C Pembeli
C1 Minat pelanggan terhadap batik
D Pesaing
D1 Kemasan produk D2 Produk yang dihasilkan D3 Adanya produk batik
Cina
D4 Pesaing yang berasal dari UMKM sejenis
Bagian E:
Petunjuk Pengisian Kuesioner Kuesioner Analisa Faktor Kekuatan dan Kelemahan UMKM Batik Tulis
Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda centang (√) untuk memilih salah satu jawaban yang paling sesuai dengan Anda dengan ketentuan sebagai berikut:
Kek.U : Kekuatan Utama Kel.U : Kelemahan Utama Kek.K : Kekuatan Kecil Kel.K : Kelemahan Kecil
Kuesioner Analisa Faktor Kekuatan dan Kelemahan UMKM Batik Tulis No Faktor-faktor internal Kek.U 1 2 3 4 Kek.K 5 Kel.U 1 2 3 4 Kel.K 5 1 Pelanggan Tetap 2 Harga Batik yang Terjangkau 3 Strategi Penjualan 4 Memiliki Tempat Distribusi 5 Melakukan promosi dengan menggunakan media elektronik 6 Melakukan promosi secara langsung 7 Kain batik yang
berkualitas 8 Memiliki motif
batik tulis yang khas dan unik 9 Kemasan produk 10 Jenjang pendidikan yang dimiliki karyawan 11 Kemampuan karyawan dalam membantik 12 Pengalaman yang dimiliki karyawan 13 Pelatihan untuk karyawan pemula 14 Akses modal (pinjaman) 15 Sistem pembukuan (pencatatan kas masuk dan kas keluar)
Bagian F:
Petunjuk Pengisian Kuesioner Analisa Faktor Peluang dan Ancaman UMKM Batik Tulis
Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda centang (√) untuk memilih salah satu jawaban yang paling sesuai dengan Anda dengan ketentuan sebagai berikut:
PU : Peluang Utama AU : Ancamana Utama
PK : Peluang Kecil AK : Ancaman Kecil
Kuesioner Analisa Faktor Peluang dan Ancaman UMKM Batik Tulis
No Faktor-faktor Eksternal PU 1 2 3 4 PK 5 AU 1 2 3 4 AK 5 1 Pemberian upah
2 Perubahan gaya hidup pelanggan/konsumen 3 Tingkat inflasi 4 Kenaikan harga bahan
baku 5 Teknologi baru 6 Perbaikan produktivitas 7 Minat pelanggan terhadap batik 8 Kemasan produk 9 Produk yang dihasilkan 10 Adanya produk batik
Cina
11 Pesaingnya berasal dari UMKM sejenis
Sumber: modifikasi dari Saputri, Eni Dewi,.2011. PERANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA DENGAN METODE SWOT ANALYSIS DI PERUSAHAAN ABON DIAMOND AMPEL BOYOLALI. Universitas Sebelas
Daftar Pertanyaan Wawancara Tanggal wawancara
Nama pemilik Produksi
Jenis usaha (mikro/kecil/menengah)
A. Pertanyaan untuk pemilik Batik Tulis:
1. Bagaimana sejarah Batik tulis yang ada di desa Gulurejo/Ngentakrejo ? atau bagaimana sejarah batik tulis yang dimiliki oleh bp/ibu?
2. Apa visi dan misi Batik tulis yang bp/ibu miliki ?
3. Berapa jumlah seluruh karyawan Batik tulis di tempat usaha bp/ibu ini ? 4. Strategi apa yang digunakan oleh bapak/ibu dalam mengembangkan usaha
kerajinan batik tulis ?
5. Bagaimana dengan strategi yang sudah diterapkan oleh bapak/ibu dalam mengembangkan usaha kerajinan batik tulis ? Apakah sudah berjalan sesuai dengan harapan ?
6. Apakah strategi akan menjadi salah satu faktor penting bagi kesuksesan perusahaan yang bergerak di industri batik tulis ?
7. Apakah kekuatan dan kelemahan dari dalam perusahaan yang berpengaruh pada pertumbuhan industri kerajinan batik tulis ?
8. Apakah peluang dan ancaman dari luar yang berpengaruh pada pertumbuhan industri kerajinan batik tulis ?
9. Apakah hambatan yang paling utama bagi industri UMKM batik tulis yang bapak/ibu geluti ?
10. Bagaimana cara mengatasi permasalahan tersebut ?
11. Apakah ada campur tangan pemerintah untuk menyelesaikan masalah tersebut ?
12. Bantuan apa sajakah yang telah diberikan pemerintah terhadap pelaku UMKM ?
13. Peningkatan apa saja yang dirasakan ? (produksi, omzet, sdm, jangkauan pasar)
14. Apa saja profil kompetitif yang harus dimiliki oleh pengusaha kerajinan batik tulis ?
15. Bagaimana prospek industri UMKM batik tulis dimasa yang akan datang ? B. Pertanyaan untuk karyawan Batik Tulis:
1. Sejauh mana perkembangan produk yang telah dilakukan? 2. Bagaimana dengan strategi pengembangan produk?
3. Bagaimana cara mengetahui minat konsumen terhadap produk? 4. Bagaimana perkembangan teknik pembuatan batik saat ini? 5. Bagaimana cara mengetahui perubahan selera konsumen?
6. Langkah apa yang dilakukan delam menghadapi perubahan selera konsumen?
Tabel 5.1 Kuesioner Strategi Pengembangan yang Digunakan Pada UMKM Batik Tulis
Jumlah Ya
Rata – rata Jumlah Tidak Rata-rata 1 0,05 19 0,95 1 0,05 19 0,95 18 0,9 2 0,1 Rumus: = Y T Y T Y T Y T Y T Y T Y T Y T Y T Y T 1 cost leadership 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 diferentiation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 focus strategies 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1
JUMLAH PER RESPONDEN 1 2 1 2 1 1 1 2 1 2 1 2 0 3 0 3 2 1 2 1 RATA=RATA PER RESPONDEN0,333 0,667 0,333 0,667 0,333 0,333 0,333 0,667 0,333 0,667 0,333 0,667 0 1 0 1 0,667 0,333 0,667 0,333
Batik Thok Thill
No Keterangan Strategi Batik Raharjo Batik Tamara Batik AnugerahBatik Mandiri Responden
Batik Yoga Batik Farras Batik Estin 1 Batik Estin 2 Batik Senok
Y T Y T Y T Y T Y T Y T Y T Y T Y T Y T
1 cost leadership 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 diferentiation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 focus strategies 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
JUMLAH PER RESPONDEN 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
0,333 0,667 0,333 0,667 0,333 0,667 0,333 0,667 0,333 0,667 0,333 0,667 0,333 0,667 0,333 0,667 0,333 0,667 0,333 0,667 Batik Darminto No Keterangan Strategi
Responden
Jawaban YA untuk pertanyaan 1 =
= 0,05 atau 5%
Jawaban TIDAK untuk pertanyaan 1 =
= 0,95 atau 95%
Jawaban Ya untuk pertanyaan 2 =
= 0,05% atau 5%
Jawaban Tidak untuk pertanyaan 2 =
= 0,95% atau 95%
Jawaban Ya untuk pertanyaan 3 =
= 0,9 atau 90%
Jawaban Tidak untuk pertanyaan 3 =
Perhitungan Tabel 5.4 Hasil Kuesioner Faktor Tingkat Kepentingan Internal kategori A2
jumlah skor untuk 6 orang menjawab SP: 6 x 5 30 jumlah skor untuk 13 orang menjawab P: 13 x 4 52 jumlah skor untuk 0 orang menjawab CP: 0 x 3 0 jumlah skor untuk 1 orang menjawab KP: 1 x 2 2 jumlah skor untuk 0 orang menjawab TP: 0 x 1 0
84 SP
jumlah skor item A2 kategori A3
jumlah skor untuk 10 orang menjawab SP: 10 x 5 50 jumlah skor untuk 9 orang menjawab P: 9 x 4 36 jumlah skor untuk 1 orang menjawab CP: 1 x 3 3 jumlah skor untuk 0 orang menjawab KP: 0 x 2 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab TP: 0 x 1 0
89 SP
jumlah skor item A3 Kategori A4
jumlah skor untuk 8 orang menjawab SP: 8 X 5 40 jumlah skor untuk 11 orang menjawab P: 11 X 4 44 jumlah skor untuk 1 orang menjawab CP: 1 X 3 3 jumlah skor untuk 0 orang menjawab KP: 0 X 2 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab TP: 0 X 1 0
87 SP
jumlah skor item A4 Kategori A5
jumlah skor untuk 4 orang menjawab SP: 4 x 5 20 jumlah skor untuk 11 orang menjawab P: 11 x 4 44 jumlah skor untuk 5 orang menjawab CP: 5 x 3 15 jumlah skor untuk 0 orang menjawab KP: 0 x 2 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab TP: 0 x 1 0
79 P
jumlah skor item A5 Kategori A6
jumlah skor untuk 14 orang menjawab SP: 14 x 5 60 jumlah skor untuk 4 orang menjawab P: 4 x 4 16 jumlah skor untuk 2 orang menjawab CP: 2 x 3 6 jumlah skor untuk 0 orang menjawab KP: 0 x 2 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab TP: 0 x 1 0
92 SP
Lanjutan Perhitungan Tabel 5.4 Hasil Kuesioner Faktor Tingkat Kepentingan Internal
kategori B1 menghitung skor:
jumlah skor untuk 16 orang menjawab SP: 16 X 5 80 jumlah skor untuk 3 orang menjawab P: 3 x 4 12 jumlah skor untuk 0 orang menjawab CP: 0 x 3 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab KP: 0 x 2 0 jumlah skor untuk 1 orang menjawab TP: 1 x 1 1
93 SP
jumlah skor item B1 kategori B2
jumlah skor untuk 11 orang menjawab SP: 11 x 5 55 jumlah skor untuk 9 orang menjawab P: 9 x 4 36 jumlah skor untuk 0 orang menjawab CP: 0 x 3 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab KP: 0 x 2 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab TP: 0 x 1 0
91
jumlah skor item B2 kategori B3
jumlah skor untuk 5 orang menjawab SP: 5 x 5 25 jumlah skor untuk 14 orang menjawab P: 14 x 4 56 jumlah skor untuk 1 orang menjawab CP: 1 x 3 3 jumlah skor untuk 0 orang menjawab KP: 0 x 2 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab TP: 0 x 1 0
84
jumlah skor item B3 kategori C1
jumlah skor 0 orang yang menjawab SP: 0 x 5 0 jumlah skor 5 orang yang menjawab P: 5 x 4 20 jumlah skor 5 orang yang menjawab CP: 5 x 3 15 jumlah skor 2 orang yang menjawab KP: 2 x 2 4 jumlah skor 8 orang yang menjawab TP: 8 x 1 8
47 CP
jumlah skor item C1 Kategori C2
jumlah skor untuk 10 orang yang menjawab SP: 10 x 5 50 jumlah skor untuk 9 orang yang menjawab P: 9 x 4 36 jumlah skor untuk 1 orang yang menjawab CP: 1 x 3 3 jumlah skor untuk 0 orang yang menjawab KP: 0 x 2 0 jumlah skor untuk 0 orang yang menjawab TP: 0 x 1 0
89 SP
Lanjutan Perhitungan Tabel 5.4 Hasil Kuesioner Faktor Tingkat Kepentingan Internal
Kategori C4
jumlah skor untuk 5 orang menjawab SP: 5 x 5 25 jumlah skor untuk 12 orang menjawab P: 12 x 4 48 jumlah skor untuk 3 orang menjawab CP: 3 x 3 9 jumlah skor untuk 0 orang menjawab KP: 0 x 2 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab TP: 0 x 1 0
82 SP
jumlah skor item C4 Kategori D1
menghitung skor:
jumlah skor untuk 7 orang menjawab SP: 7 x 5 35 jumlah skor untuk 8 orang menjawab P: 8 x 4 32 jumlah skor untuk 3 orang menjawab CP: 3 x 3 9 jumlah skor untuk 1 orang menjawab KP: 1 x 2 2 jumlah skor untuk 1 orang menjawab TP: 1 X 1 1
79 P
jumlah skor item D1 Kategori D2
menghitung skor:
jumlah skor untuk 5 orang menjawab SP: 5 x 5 25 jumlah skor untuk 11 orang menjawab P: 11 x 4 44 jumlah skor untuk 1 orang menjawab CP: 1 x 3 3 jumlah skor untuk 1 orang menjawab KP: 1 x 2 2 jumlah skor untuk 2 orang menjawab TP: 2 x 1 2
76 P
jumlah skor item D2 kategori E1
menghitung skor:
jumlah skor untuk 3 orang menjawab SP: 3 x 5 15 jumlah skor untuk 14 orang menjawab P: 14 x 4 56 jumlah skor untuk 1 orang menjawab CP: 1 x 3 3 jumlah skor untuk 1 orang menjawab KP: 1 x 2 2 jumlah skor untuk 1 orang menjawab TP: 1 x 1 1
77 P
Perhitungan Tabel 5.6 Hasil Kuesioner Faktor Tingkat Kepentingan Eksternal kategori A2
menghitung skor:
jumlah skor untuk 4 orang menjawab SP: 4 x 5 20 jumlah skor untuk 11 orang menjawab P: 11 x 4 44 jumlah skor untuk 0 orang menjawab CP: 0 x 3 0 jumlah skor untuk 2 orang menjawab KP: 2 x 2 4 jumlah skor untuk 3 orang menjawab TP: 3 x 1 3
71 P jumlah skor item A2
kategori A3 menghitung skor:
jumlah skor untuk 5 orang menjawab SP: 5 x 5 25 jumlah skor untuk 10 orang menjawab P: 12 x 4 48 jumlah skor untuk 0 orang menjawab CP: 0 x 3 0 jumlah skor untuk 1 orang menjawab KP: 1 x 2 2 jumlah skor untuk 2 orang menjawab TP: 2 x 1 2
77 P
jumlah skor item A3 kategori A4
menghitung skor:
jumlah skor untuk 5 orang menjawab SP: 5 x 5 25 jumlah skor untuk 10 orang menjawab P: 10 x 4 40 jumlah skor untuk 3 orang menjawab CP: 3 x 3 9 jumlah skor untuk 1 orang menjawab KP: 1 x 2 2 jumlah skor untuk 1 orang menjawab TP: 1 x 1 1
77 P
jumlah skor item A4 kategori B1
menghitung skor:
jumlah skor untuk 3 orang menjawab SP: 3 x 5 15 jumlah skor untuk 8 orang menjawab P: 8 x 4 32 jumlah skor untuk 0 orang menjawab CP: 0 x 3 0 jumlah skor untuk 4 orang menjawab KP: 4 x 2 8 jumlah skor untuk 5 orang menjawab TP: 5 x 1 5
60 CP
Lanjutan Perhitungan Tabel 5.6 Hasil Kuesioner Faktor Tingkat Kepentingan Eksternal
kategori B2 menghitung skor:
jumlah skor untuk 6 orang menjawab SP: 6 x 5 30 jumlah skor untuk 10 orang menjawab P: 10 x 4 40 jumlah skor untuk 2 orang menjawab CP: 2 x 3 6 jumlah skor untuk 1 orang menjawab KP: 1 x 2 2 jumlah skor untuk 1 orang menjawab TP: 1 x 1 1
79 P
jumlah skor item B2 kategori C1
menghitung skor:
jumlah skor untuk 12 orang menjawab SP: 12 x 5 60 jumlah skor untuk 7 orang menjawab P: 7 x 4 28 jumlah skor untuk 1 orang menjawab CP: 1 x 3 3 jumlah skor untuk 0 orang menjawab KP: 0 x 2 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab TP: 0 x 1 0
91 SP
jumlah skor item C1 kategori D1
menghitung skor:
jumlah skor untuk 5 orang menjawab SP: 5 x 5 25 jumlah skor untuk 12 orang menjawab P: 12 x 4 48 jumlah skor untuk 2 orang menjawab CP: 2 x 3 6 jumlah skor untuk 1 orang menjawab KP: 1 x 2 2 jumlah skor untuk 0 orang menjawab TP: 0 x 1 0
81 SP
jumlah skor item D1 kategori D2
menghitung skor:
jumlah skor untuk 10 orang menjawab SP: 10 x 5 50 jumlah skor untuk 10 orang menjawab P: 10 x 4 40 jumlah skor untuk 0 orang menjawab CP: 0 x 3 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab KP: 0 x 2 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab TP: 0 x 1 0
90 SP
Lanjutan Perhitungan Tabel 5.6 Hasil Kuesioner Faktor Tingkat Kepentingan Eksternal
kategori D3 menghitung skor:
jumlah skor untuk 4 orang menjawab SP: 4 x 5 20 jumlah skor untuk 4 orang menjawab P: 4 x 4 16 jumlah skor untuk 2 orang menjawab CP: 2 x 3 6 jumlah skor untuk 3 orang menjawab KP: 3 x 2 6 jumlah skor untuk 7 orang menjawab TP: 7 x 1 7
55 CP
jumlah skor item D3 kategori D4
menghitung skor:
jumlah skor untuk 3 orang menjawab SP: 3 x 5 15 jumlah skor untuk 12 orang menjawab P: 12 x 4 48 jumlah skor untuk 0 orang menjawab CP: 0 x 3 0 jumlah skor untuk 0 orang menjawab KP: 0 x 2 0 jumlah skor untuk 5 orang menjawab TP: 5 x 1 5
68 P
Tabel 5.8 Perhitungan Hasil Kuesioner Faktor Kekuatan dan Kelemahan
kekuatan utama kekuatan kecilkelemahan utama kelemahan kecil
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 19 1 2 19 1 3 14 1 5 4 16 1 2 1 5 12 1 2 4 1 6 16 1 1 1 1 7 19 1 8 16 1 1 2 9 13 1 1 2 2 1 10 5 2 6 3 1 3 11 15 2 2 1 12 12 1 2 1 4 13 13 1 2 2 1 1 14 16 1 1 2 15 8 3 2 5 1 1 213 3 14 3 18 28 1 5 1 14 No
Tabel 5.9 Perhitungan Faktor Internal/ IFAS Perhitungan bobot: Faktor kekuatan 2 Bobot = = = 0,09 Faktor kekuatan 3 Bobot = = = 0,06 Faktor kekuatan 4 Bobot = = = 0,06 Faktor kekuatan 5 Bobot = = = 0,06 Faktor kekuatan 6 Bobot = = = 0,09
Faktor kekuatan 7 Bobot = = = 0,09 Faktor kekuatan 8 Bobot = = = 0,09 Faktor kekuatan 9 Bobot = = = 0,06 Faktor kekuatan 10 Bobot = = = 0,06 Perhitungan bobot: Faktor kelemahan 3 Bobot = = = 0,06
Lanjutan Tabel 5.9 Perhitungan Faktor Internal/ IFAS Faktor kelemahan 4 Bobot = = = 0,02 Faktor kelemahan 5 Bobot = = = 0,09 Faktor kelemahan 6 Bobot = = = 0,02
Tabel 5.10 Perhitungan Hasil Kuesioner Faktor Peluang dan Ancaman
Peluang Utama Peluang KecilAncaman Utama Ancaman Kecil
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 15 1 1 3 2 11 1 3 1 1 3 3 4 1 2 12 1 4 0 16 1 3 5 5 1 2 1 5 3 3 6 14 2 1 2 1 7 16 1 2 1 8 15 1 1 3 9 18 1 1 10 0 1 10 1 1 7 11 1 2 1 1 6 1 8 99 2 11 4 20 50 2 3 1 28 No
Tabel 5.11 Perhitungan Faktor Eksternal/ EFAS perhitungan bobot: Faktor peluang 2 Bobot = = = 0,09 Faktor peluang 3 Bobot = = = 0,06 Faktor peluang 4 Bobot = = = 0,09 Faktor peluang 5 Bobot = = = 0,11 Faktor peluang 6 Bobot = = = 0,11
Lanjutan Tabel 5.11 Perhitungan Faktor Eksternal/ EFAS Faktor peluang 7 Bobot = = = 0,11 Faktor peluang 8 Bobot = = = 0,11 Perhitungan bobot: Faktor ancaman 2 Bobot = = = 0,03 Faktor ancaman 3 Bobot = = = 0,06 Faktor ancaman 4 Bobot = = = 0,09
TRANSKRIP WAWANCARA 1. Batik Raharjo
P: Bagaimana sejarah Batik tulis yang ada di desa Gulurejo/Ngentakrejo ? atau bagaimana sejarah batik tulis yang dimiliki oleh bp/ibu?
J: berdiri tahun 2014. Awalnya saya membatik di tempat lain, tetapi lama-kelamaan ingin mencoba membuka usaha sendiri walaupun kecil-kecilam
P: Apa visi dan misi Batik tulis yang bp/ibu miliki ?
J: meningkatkan perekonomian keluarga.
P: Berapa jumlah seluruh karyawan Batik tulis di tempat usaha bp/ibu ini ?
J: jumlah ada 4 karyawan
P: Strategi apa yang digunakan oleh bapak/ ibu dalam mengembangkan usaha kerajinan batik tulis ?
J: strategi penjualan lewat whatssapp dan facebook itu anak saya yang mengelola .
P: Bagaimana dengan strategi yang sudah diterapkan oleh bapak/ ibu dalam mengembangkan usaha kerajinan batik tulis ? Apakah sudah berjalan sesuai dengan harapan ?
J: belum.
P: Apakah strategi akan menjadi salah satu faktor penting bagi kesuksesan perusahaan yang bergerak di industri batik tulis ?
J: iya
P: Apakah kekuatan dan kelemahan dari dalam perusahaan yang berpengaruh pada pertumbuhan industri kerajinan batik tulis ?
J: Kekuatan batik saya harganya murah dan terjangkau. Kelemahannya ada dimodal..
P: Apakah peluang dan ancaman dari luar yang berpengaruh pada pertumbuhan industri kerajinan batik tulis ?
J: ancamannya banyaknya pesaing yang sudah besar dan terkenal. Peluangnya mungkin bandara yang akan dibangun itu semoga saya bisa berkembang.
P: Bagaimana cara mengatasi permasalahan tersebut ?
J: pantang menyerah
P: Apakah ada campur tangan pemerintah untuk menyelesaikan masalah tersebut ?
J: belum ada.
P: Bantuan apa sajakah yang telah diberikan pemerintah terhadap pelaku UMKM ?
J: -.
P: Peningkatan apa saja yang dirasakan ? (produksi, omzet, sdm, jangkauan pasar)
J: -.
P: Apa saja profil kompetitif yang harus dimiliki oleh pengusaha kerajinan batik tulis ?
P: Bagaimana prospek industri UMKM batik tulis dimasa yang akan datang ?
J: bagus dan berkembang lebih maju. 2. Batik Tamara
P: Bagaimana sejarah Batik tulis yang ada di desa Gulurejo/Ngentakrejo ? atau bagaimana sejarah batik tulis yang dimiliki oleh bp/ibu?
J: berdiri tahun 2010. Awalnya suami saya bekerja sebagai buruh waktu itu punya uang sedikit lalu mendirikan usaha batik tulis. Sampai sekarang saya dan suami yang mengelola usaha ini.
P: Apa visi dan misi Batik tulis yang bp/ibu miliki ?
