= Standar deviasi
2. Saran Untuk Peneliti Selanjutnya
a. Saran kepada penelitian selanjutnya dapat meneliti faktor lain sebagai contoh empati, motivasi kerja, komitmen, goal setting sehingga dapat langsung memberikan pengaruh terhadap peningkatan kerjasama tim. b. Melihat kondisi perusahaan dengan subjek penelitian bagian pemasaran
yang terus menerus mengejar target dan posisi kerja lapangan, maka dibutuhkan koordinasi waktu dan target sehingga dapat ditelaah kembali oleh peneliti selanjutnya yang ingin menggunakan pelatihan komunikasi interpersonal dengan latar belakang perusahaan yang sama untuk
97
menggunakan metode yang lebih efektif dan efisien yaitu dengan waktu pelaksanaan pelatihan yang lebih memadai, dengan begitu dapat diketahui secara lebih lengkap bagaimana konsistensi pelatihan komunikasi interpersonal dalam mempengaruhi kerjasama tim.
c. Melakukan pelatihan komunikasi interpersonal terhadap peningkatan kerjasama tim pada perusahaan lain yang memiliki karakterisitik yang sama dengan KSP X Jepara. Pada perusahaan yang memiliki karakteristik yang sama belum tentu mendapatkan hasil yang sama dalam penelitian ini.
d. Saran kepada penelitian selanjutnya untuk menggunakan kelompok kontrol sebagai pembanding kelompok eksperimen. Selain itu disarankan agar melakukan pengukuran awal agar didapat kriteria subjek yang sama untuk dikelompokkan kedalam kelompok eksperimen dan kelompok kontrol.
98
Daftar Pustaka
Ajzen, I. (1991). Organizational Behavior and Human Decision Process : The
Theory Of Planned Behavior. Diunduh dari
https://cas.hse.ru/data/816/479/1225/Oct%2019%20Cited%20%231%20 Manage%20THE%20THEORY%20OF%20PLANNED%20BEHAVIOR.pdf -179, 3 November 2016.
Azwar, S. (2005). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Azwar, S. (2008). Penyusunan Skala Psikologi (Cet VII). Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Bambacas, M. & Patricson, M. (2008). Interpersonal Communication Skill That Enchance Organizational Commitment. Journal of Communication Management, 12(1), 51-72.
Cone, J, D. & Foster, S, L. (2006). Dissertations and Theses from Start to Finish: Psychology and Related Fields. Washington, D.C. American Psychological Association.
Cummings, T.G. & Worley, C.G. (2005). Organization development and Change. 6th Ed. South-Western: College Publishing
Daryanto. (2011). Ilmu Komunikasi. Bandung: PT Sarana Tutorial Nurani Sejahtera.
Dejanasz, S., Dowd, K., Scheinider, B. (2006). Interpersonal Skill in Organization. New York: Mc Graw-Hill Companies.
Dessler, G. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan. Jakarta : Indeks
DeVito, J.A. (2007). The Interpersonal Communication Book. New York: Pearson Education.
Dyer, W. G. (1994). Team Building. Current Issue ang New Alternatives. New York: Addison-Wesley Series on Organization Development.
Fadila, D. (2011). Pemberian Pelatihan Komunikasi Interpersonal Untuk Meningkatkan Kerjasama Tim Pada Karyawan Pt. Umat Surabaya. Surabaya. Thesis. Program Studi Magister Psikologi Profesi Fakultas Psikologi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.
Hadi, S. (2004). Statistik 2, Yogyakarta : Andi Offset.
99
Hartley. (2001). Interpersonal Communication. Library of Congress Cataloging in Publication Data London. Diunduh dari http://libary.nu pada 4 januari 2012.
Ivancevich, J., Konopaske., & Matteson, M. R. (2005) Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta: Erlangga.
Johnson, Y. I. & Wijaya, S (2003),” Analisis Model Efektifitas dan Efisiensi Manajemen Distributor”, Jurnal Sains Pemasaran Indonesia, 2 (2),155-180.
Judeh, M. (2001). An Examination of the Effect of Employee Involvement on Kerjasama tim Effectiveness: An Empirical Study. International Journal of Business and Management, 6, (9), 202-209.
Kadafi, M. (2010). Pentingnya Kerjasama Tim Dan Orientasi Hasil Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Eksis. 6, (2), 1521-1525.
Kohar, E. (2009). Pengaruh Pelatihan Kerjasama Tim terhadap Meningkatnya Kinerja Satpam di PT Cakra Satya Internusa Surabaya.Thesis, tidak diterbitkan. Surabaya : Fakultas Psikologi Untag Surabaya
Kumar, R. (2005). Research methodology: a step-by-step guide for beginners. California : Sage Publication Inc.
Latipun. (2006). Psikologi Eksperimen. Malang : UMM Press
Levi, D. (2001). Group Dynamics for Teams. USA: Sage Publication, Inc.
Maddux, R. B. (2001). Team building. Terampil Membangun Tim Handal. Surabaya: PT. Erlangga.
Malec, J.F, Torsher, L.C., Dunn, W.F., Wiegmann, D.A., Arnold, J.J., Brown, D.A., & Phatak,W. (2007). The Mayo High Performance Teamwork Scale. Simulation in Healthcare, 2, (1), 4-10.
Mangkuprawira, S, & Hubeis. A, V. (2007). Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor : Galia Indonesia
Masyhuri. (2005). Hubungan antara komunikasi interpersonal dan budaya organisasi dengan kepuasan kerja pegawai dinas PU Kimpraswil Kabupaten Kampar, Riau. Thesis, tidak diterbitkan. Yogyakarta : Program Studi Psikologi Industri UGM.
Noe. A. R. (2010). Employee Training And Development. London: Mc-Graw-Hill Irwin.
100
Oemarjoedi, K. (2004). Pendekatan Cognitive Behavior Dalam Psikoterapi. Jakarta: Creatif Media.
Pengurus Pusat Himpunan Psikologi Indonesia, Kongres XI. (2010). Kode Etik Psikologi Indonesia. Jakarta: Pengurus Pusat Himpunan Psikologi Indonesia.
Periantolo, J. (2016). Penelitian Kuantitatif untuk Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Poerwandari, K. (2009). Pendekatan Kualitatif untuk Penelitian Perilaku Manusia. Jakarta: Lembaga Pengembangan Sarana Pengukuran dan Pendidikan Psikologi Univeritas Indonesia.
Rakhmat, J. (2007). Psikologi Komunikasi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Robbins, P. & Judge, A. (2008). Perilaku Organisasi. (Terjemahan oleh : Molan,
B). Jakarta: Salemba Empat.
Safitri. H. M., Amri, & Shabri. M. (2012). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kerjasama Tim, Dan Gaya Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Sabang. Jurnal Manajemen. Pascasarjana Universitas Syiar Kuala. Kuala Banda Aceh. 2 (1), 1-17.
Schermerhorn, Hunt, Osborn, & Uhl-Bien. (2012). Organizational Behavior. New york: Aptara USA.
Setyono, F. (2013). Pengaruh Kualitas Komunikasi Interpersonal Pemimpin Kelompok Sel Terhadap Komitmen Organisasi Anggota Kelompok Sel Di Satelit Holy Gereja Mawar Sharon Surabaya. Jurnal E-Komunikasi. Universitas Kristen Petra: Surabaya. 1 (2), 191-199.
Setiawati, A. N. (2015). Pengaruh Pelatihan Komunikasi Interpersonal Terhadap Kohesivitas Kelompok Pada Divisi Food and Baverage Product Hotel X Bintang 5 Yogyakarta. Thesis, tidak diterbitkan. Yogyakarta : Program Magister Profesi Psikologi, Fakultas Psikologi Dan Ilmu Sosial Budaya Universitas Islam Indonesia.
Sugiyono. (2003). Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sukmana, O. (2003). Dasar dasar Psikologi Lingkungan. Malang: Media UMM. Sumantri, S. (2000), Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia,
Bandung, Fakultas Psikologi Unpad.
Supratiknya, A. (1995). Tinjauan Psikologis Komunikasi Antarpribadi. Yogyakarta: Kanisius.
101
Suranto. (2011). Komunikasi Interpersonal. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Suryabrata, S. (2007). Psikologi Pendidikan (Suatu Penyajian Secara Operasional). Yogyakarta: Rake Pres.
Suryana, A. (2004). Kiat dan Teknik Evaluasi Pelatihan. Jakarta : Progres
Winardi, J. (2004). Manajemen Perilaku Organisasi. Jakarta: Predana Media group.
Wiranti, S. S. (2012). Membangun Kerjasama Tim. Semarang: Jurnal STIE Semarang. 4 (3), 59-75.
Wiryanto. (2004). Pengantar Ilmu Komunikasi. Jakarta: Grasindo
Yoshida, T., Milgrom, P., & Coldwell, S . (2002). How Do U.S. and Canadian Dental Schools Teach Interpersonal Communication Skills. Journal of Dental Education. 66 (11): 1281-1287.
102
PENGANTAR Assalamu’alaikum. Wr. Wb.
Saudara/i yang saya hormati. Perkenankanlah saya untuk belajar banyak dari pengalaman Anda. Indeks skala yang dipergunakan pada kuesioner ini dibagi atas 7 pilihan jawaban yang merefleksikan sikap dan rasa responden terhadap pernyataan yang tercantum pada butir kuesioner. Perlu anda ketahui bahwa kuesioner ini BUKAN merupakan bagian dari penilaian kinerja, sehingga respon terhadap pernyataan dalam kuesioner diharapkan merupakan spontanitas sikap, dan rasa yang muncul pada saat membaca. Kejujuran bapak, ibu, saudara dalam mengisi kuesioner ini sangat signifikan perannya terhadap kemajuan perusahaan.
Terimakasih atas kesediaan dan kesungguhan Anda dalam pengisian kuesioner ini. Semoga Allah SWT memberikan balasan atas kebaikan Anda. Selamat Mengerjakan. Wassalamu’alaikum Wr. Wb. Hormat Saya, Peneliti Darmawan Wicaksono IDENTITAS Nama : Jenis Kelamin : Usia : Lama kerja : Divisi/departemen :
Menyatakan dengan sukarela dan penuh kesadaran mengisi kuisioner ini dan informasi yang diberikan sesuai dengan keadaan saya yang sebenarnya.
Jepara,__,__________ 2016
( )
Petunjuk Pengerjaan
Tugas Anda adalah memilih berapa jumlah kesesuaian Anda dengan pernyataan tersebut. Berikan tanda lingkar pada jawaban 0-6 sesuai dengan jawaban Anda.