RSJ PROVINSI NTB A. VISI
H. STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Tabel 3.2
Strategi dan Kebijakan RSJ Provinsi Tahun 2013-2018
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.1.1
Meningkatkan efektivitas Terwujudnya Konsolidasi dengan Melanjutkan kerjasama
pengelolaan administrasi pengelolaan unit-unit terkait dengan unit-unit terkait
keuangan, aset dan administrasi keuangan
perlengkapan yang tertib 1.1.1.2 1.1.1.1.2
Advokasi,supervisi, Pembentukan Tim Kerja
edukasi oleh direksi dan standar pelayanan
dan tim provinsi keuangan
1.1.2 1.1.3.1 1.1.3.1.1
Tersedianya data, Evaluasi dan revisi Pembentukan Tim kerja
informasi dan laporan pengelolaan aset aset dan Evaluasi
aset tepat waktu
dan akurat 1.1.3.2 1.1.3.2.1
Konsolidasi dengan Melanjutkan kerjasama
unit-unit terkait dengan unit-unit terkait
1.1.3 1.1.4.1 1.1.4.1.1
Tersedianya Inventarisasi Mendukung kecepatan
kebutuhan barang kebutuhan dan penyediaan kebutuhan
rumah tangga dan persediaan RSJ RSJ
perlengkapan kantor secara rutin RSJ dengan tertib
VISI
Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat Dengan MutuTerkini Misi 1:
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1.2 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.1.1
Meningkatkan efektivitas Terwujudnya sistem Konsolidasi dengan Pembentukan Tim Kerja perencanaan, perencanaan dan semua unit-unit dan melanjutkan kerjasama penganggaran, penganggaran yang terkait dengan unit/instalasi
pendataan dan terpadu
pelaporan 1.2.1.2 1.2.1.2.1
Konsolidasi dengan Melanjutkan kerjasama lintas sektoral dengan lintas sektoral/
swasta
1.2.2 1.2.3.1 1.2.3.1.1
Tersusunnya Koordinasi dan Mendukung ketepatan dokumen fasilitasi proses dan kecepatan
perencanaan dan perencanaan dan penyelesaian dokumen penganggaran yang penganggaran perencanaan,
akurat dan tepat penganggaran dan
waktu pelaporan kinerja
1.2.3 1.2.4.1 1.2.4.1.1
Tersedia data dan Koordinasi,sinkronisasi Mengembangkan sistim informasi kinerja yang dan konsolidasi data informasi RS, pencatatan valid dan tepat waktu dan informasi dan pelaporan berbasis IT
1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.1.1
Meningkatkan efektivitas Terwujudnya Standarisasi Mendorong penerapan pengelolaan administrasi administrasi umum pelayanan SOP dan SPM RSJ umum,kepegawaian, perkantoran yang
unit kerjasama dan IT tertib
1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.1.1
Terpenuhinya Koordinasi dengan Melanjutkan kerjasama usulan kebutuhan lintas sektoral, dengan lintas sektoral tenaga kesehatan fasilitasi usulan SDM dan stakeholder, sesuai standar kesehatan, revitalisasi memantapkan sistim
pegawai kepegawaian dan
pembinaan pegawai VISI
Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat Dengan MutuTerkini Misi 1:
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1.3.3 1.3.3.1 1.3.2.1.1
Terkirimnya tenaga Fasilitasi usulan menyusun rencana untuk peningkatan peningkatan peningkatan kompetensi, kompetensi dan kompetensi dan job description dan job
profesinalisme restrukturisasi pola spesification pegawai
hubungan serta pembagian tugas pegawai
1.3.4 1.3.3.1 1.3.3.1.1
Terwujudnya Sosialisasi,publikasi Menggiatkan promosi kerjasama antara dan advokasi program dan publisitas serta RSJ Provinsi dengan ke masyarakat membentuk jejaring
mitra kerja lintas kemitraan
sektor/swasta
VISI
Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat Dengan MutuTerkini Misi 1:
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.1.1
Meningkatkan mutu Tercapainya Intensifikasi, Pengembangan dan pelayanan pelayanan sesuai diversifikasi dan pembaharuan
dengan Standar revitalisasi pelayanan Pelayanan Minimal pelayanan
( SPM )
2.1.1.2 2.1.1.2.1
Sosialisasi dan Meningkatkan promosi publikasi pelayanan dan publisitas
2.1.1.3 2.1.1.3.1
Koordinasi dan Melanjutkan kemitraan advokasi lintas dengan lintas sektoral sektoral dan dan stakeholder stakeholder
2.1.2 2.1.2.1 2.1.2.1.1
Terakreditasinya Standarisasi Pembentukan Tim Kerja/ RSJ sesuai standar Pelayanan akreditasi
versi 2012
2.1.2.2 2.1.2.2.1
Evaluasi dan revisi Mendorong penerapan standar pelayanan SOP dan SPM serta
pengembangan SOP
2.2 2.2.1 2.2.1.1 2.2.1.1.1
Menyediakan Tersedianya Renovasi ruang Meningkatkan koordinasi
pelayanan terjangkau pelayanan kesehatan perawatan dan dan evaluasi penyediaan yang memadai, pelayanan,optimalisasi fasilitas kesehatan, mudah diakses dan sumberdaya, menjalin kemitraan, sesuai daya beli rasionalisasi dan menyusun pola tarif baru, masyarakat evaluasi pola tarif dan pengaturan pengelolaan
sumberdaya
2.2.2 2.2.2.1 2.2.2.1.1
Terbentuknya citra Sosialisasi,advokasi Memperluas dan positif dan dan edukasi ke meningkatkan promosi terhapusnya stigma stakeholder dan dan publikasi
negatif terhadap RSJ masyarakat VISI
Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat Dengan MutuTerkini Misi 2:
Meningkatkan kemudahan dan keterjangkauan pelayanan kesehatan jiwa dan Napza secara paripurna dan bermutu standar nasional
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
3.1 3.1.1 3.1.1.1 3.1.1.1.1
Menyediakan ruang Tersedianya ruang Konstruksi dan Penyusunan usulan perawatan dan perawatan dan renovasi ruang pendanaan pembangunan perkantoran yang perkantoran yang perawatan dan renovasi dan perluasan sesuai standar layak dan sesuai perkantoran sesuai bangunan
fungsi ruang standar bangunan
3.1.2 3.1.1.2 3.1.1.2.1
Terpeliharanya fisik Koordinasi dan Menjalin kemitraan bangunan secara advokasi pendanaan tingkat vertikal dan
rutin horisontal (Pemda/pusat)
3.1.1.2.2
Penyusunan,monitoring dan evaluasi pedoman pemeliharaan bangunan
3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.1.1
Meningkatkan mutu Tersedia peralatan Standarisasi penyusunan standar peralatan medis dan medis dan nonmedis kelayakan peralatan pemeliharaan peralatan nonmedis sesuai standar yang layak dan sesuai
standar
3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.1.1
Terpeliharanya Koordinasi dan Penyusunan usulan peralatan medis dan advokasi pendanaan pendanaan pengadaan
non medis peralatan
3.2.2.1.2
Menjalin kemitraan tingkat vertikal dan horisontal (pemda/pusat)
3.2.2.1.3
Penyusunan, monitoring dan evaluasi pedoman pemeliharaan peralatan medis dan nonmedis VISI
Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat Dengan MutuTerkini Misi 3:
Meningkatkan ketersediaan fasilitas fisik, peralatan medis serta non medis sesuai standar untuk menunjang pelayanan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
4.1 4.1.1 4.1.1.1 4.1.1.1.1
Meningkatkan mutu Terwujudnya Edukasi keperawatan Pembinaan keperawatan, pelayanan keperawatan pelayanan dan fasilitasi penyusunan dokumen
keperawatan dengan usulan SDM evaluasi keperawatan
SDM yang kompeten dan kebutuhan SDM
4.1.2 4.1.2.1 4.1.2.1.1
Tersedia dan inventarisasi dan Menyusun daftar terpeliharanya sarana optimalisasi kebutuhan dan
prasarana kerja sumberdaya Pengaturan pengelolaan
keperawatan keperawatan sumberdaya
4.2 4.2.1 4.2.1.1 4.2.1.1.1
Meningkatkan kualitas Tersedianya Koordinasi dan Mendukung dan rencana pengembangan perencanaan fasilitasi proses mendorong proses
keperawatan keperawatan yang perencanaan perencanaan keperawatan
tertib keperawatan
4.2.2 4.2.2.1 4.2.2.1.1
Terwujudnya Koordinasi,konsolidasi Mengembangkan sistim administrasi dan dan sinkronisasi informasi terpadu, dan manajemen antara manajemen evaluasi keperawatan keperawatan yang dan pelaksana secara berkala tertib dalam pelayanan
implementasi keperawatan keperawatan
profesional
VISI
Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat Dengan MutuTerkini Misi 4:
Meningkatkan kelancaran dan kemudahan pelayanan keperawatan profesional untuk mencapai kepuasan pelanggan
I.
PROGRAM DAN KEGIATAN
1) Prioritas Kerja Rumah Sakit Jiwa Tahun 2016
a) Survei simulasi dan survei evaluasi akreditasi versi 2012 untuk menjadi RSJ terakreditasi tingkat dasar
b) Visitasi RSJ Provinsi untuk peningkatan kelas menjadi kelas A c) Perbaikan pencapaian target Standar Pelayanan Minimal (SPM)
2) Usulan Program Kerja Sumber APBD:
Rencana program kerja RSJ Provinsi pada Tahun 2016 disusun berdasarkan kebutuhan dengan tetap berfokus pada peningkatan mutu pelayanan, mendekatkan akses masyarakat ke pelayanan jiwa, dan pengembangan pelayanan, melalui program-program sebagai berikut :
a) Program pelayanan administrasi perkantoran
a. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik b. Penyediaan jasa administrasi keuangan
c. Penyediaan jasa administrasi dan teknis perkantoran d. Pengadaan alat listrik dan elektromedik
b) Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
a. Pembangunan gedung VIP, tower air, jalan aspal, ruang genset dan landscape
b. Renovasi dan perluasan ruang VCT, Napza dan intermediate putri c) Program Peningkatan Kapasitas SD Aparatur
a. Pendidikan dan pelatihan formal
d) Program Peningkatan Pengembangan Sistim Capaian Kinerja dan Keuangan
a. Penyusunan laporan kinerja dan iktisar realisasi kinerja b. Penyusunan pelaoran keuangan akhir tahun
c. Penyusunan rencana kerja d. Penyusunan RKA dan DPA
e) Program Upaya Kesehatan Masyarakat a. Peningkatan kesehatan masyarakat
b. Peningkatan Pelayanan dan Penanggulangan Masalah Kesehatan f) Program Standarisasi Pelayanan RS
a. Penyusunan standar pelayanan kesehatan
g) Program Pegadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/ Rumah Sakit Mata
a. Pengadaan alat-alat kesehatan RS b. Pengadaan obat-obatan RS
c. Pengadaan Meubeler
d. Pengadaan perlengkapan rumahtangga RS e. Pengadaan logistik (makanan pasien)
f. Pengadaan pencetakan administrasi dan surat RS h) Program Pemeliharaan Sarana Prasarana RSJ
a. Pemeliharaan rutin/berkala alkes b. Pemeliharaan rutin/berkala ambulance c. Pemeliharaan rutin/berkala meubeler
i) Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan a. Kemitraan asuransi kesehatan masyarakat
b. Kemitraan pencegahan dan penanggulangan penyakit menular c. Kemiraan pengolahan limbah
d. Kemitraan peningkatan kualitas dokter dan paramedis e. Kemitraan bagi pasien kurang mampu
f. Kemitraan dengan media massa
j) Program Kebijakan dan Manajemen Kesehatan a. Penyusunan dokumen pelaporan survei SPM 3. Usulan Program Kerja Bersumber BLUD :