BAB IV GAMBARAN UMUM SUBYEK PENELITIAN
D. Sumber Daya Manusia Universitas Sanata Dharma
Berdasarkan pada hubungan kerja sumber daya manusia di USD digolongkan menjadi pegawai tetap dan pegawai tidak tetap. Pegawai Tetap adalah pegawai dalam dinas tetap yayasan yang belum pensiun. Pegawai Tidak Tetap adalah pegawai yang dipekerjakan di yayasan yang jangka waktu, kewajiban dan haknya ditentukan dalam surat perjanjian hubungan kerja. Pegawai Tetap terdiri dari tenaga pengajar dalam dinas tetap yayasan, tenaga pengajar negeri yang dipekerjakan pada yayasan dan tenaga administratif dan tenaga lain dalam dinas tetap yayasan. Pegawai Tidak Tetap terdiri dari tenaga pengajar luar biasa dan tenaga administratif dan tenaga lain yang honorer.
Mengacu pada Statuta Universitas Sanata Dharma tahun 2009, sumber daya manusia di USD terdiri dari dosen, tenaga kependidikan, dan tenaga profesional khusus. Dosen atau tenaga pengajar dibedakan menjadi dosen biasa, dosen luar biasa dan dosen tamu. Tenaga kependidikan atau tenaga administratif terdiri atas pustakawan, laboran, programmer, tenaga teknisi, staf administrasi, dan tenaga penunjang lain. Tenaga profesional khusus terdiri dari pendamping rohani, dokter, apoteker, dan psikolog. Berikut ini disajikan jumlah dosen atau tenaga pengajar dan tenaga kependidikan USD berdasarkan pada status kepegawaiannya:
Tabel IV. 1
Jumlah Dosen/Tenaga Pengajar dan Tenaga Kependidikan USD Berdasarkan Status Kepegawaian
No. Keterangan Status Kepegawaian Jumlah
Calon Pegawai Pegawai Tetap
1. Dosen/Tenaga Pengajar 22 345 367
2. Tenaga Kependidikan 2 248 250
Jumlah 22 592 617
Sumber: Biro Personalia 21 Mei 2018
Dosen dan tenaga kependidikan mempunyai tugas yang berbeda. Dosen bertugas dan berkewajiban melaksanakan Tridharma Perguruan Tinggi yaitu pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Tenaga kependidikan bertugas melaksanakan administrasi, pengelolaan, pengembangan, pengawasan, dan pelayanan teknis yang menunjang proses pendidikan.
Pengelolaan dosen berada dalam tanggung jawab Wakil Rektor I atau Wakil Rektor Bidang Akademik yang bertugas membantu Rektor dalam mengelola pelaksanaan Tridharma. Sementara itu pengelolaan tenaga kependidikan berada dalam tanggung jawab Wakil Rektor II atau Wakil Rektor Bidang Sumber Daya, Keuangan dan Administrasi yang membantu Rektor dalam mengelola sumber daya, keuangan dan administrasi. Pengadaan sumber daya manusia baik dosen maupun tenaga kependidikan secara administratif dilaksanakan oleh Biro Personalia atas dasar usulan dari unit kerja yang membutuhkan yang telah mendapat persetujuan dari Wakil Rektor I untuk pengadaan dosen dan Wakil Rektor II untuk pengadaan tenaga kependidikan.
Tingkat pendidikan atau kualifikasi akademik yang harus dimiliki dosen, sesuai dengan ketentuan pasal 46 UU No. 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen, adalah minimal lulusan program magister atau Sarjana Strata Dua untuk program sarjana atau diploma dan minimal lulusan program doktor atau Sarjana Strata Tiga untuk program pascasarjana. Sementara itu tingkat pendidikan yang harus dimiliki tenaga kependidikan adalah sesuai dengan formasi jabatan yang dibutuhkan. Berikut ini disajikan jumlah dosen dan tenaga kependidikan USD berdasarkan pada tingkat pendidikan:
Tabel IV. 2
Jumlah Dosen/Tenaga Pengajar dan Tenaga Kependidikan USD Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No. Keterangan Tingkat Pendidikan
Jumlah
SD SMP SMA Diploma S1 S2 S3
1. Dosen/Tenaga Pengajar - - - - 1 253 113 367
2. Tenaga Kependidikan 4 15 147 25 53 6 - 250
Jumlah 4 15 147 25 54 259 113 617
Sumber: Biro Personalia 21 Mei 2018
Kewajiban dan hak dosen dan tenaga kependidikan USD diatur dalam Peraturan tentang Pokok-Pokok Kepegawaian Yayasan “Sanata Dharma”
Yogyakarta No.: K-18/Yys/1-13/I/2003 Tahun 2003. Imbalan jasa diberikan sesuai dengan pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing pegawai. Sistem penggajian yang berlaku di USD mengacu pada ketentuan Peraturan Gaji Pokok Pegawai Negeri Sipil atau PGPS dengan besaran gaji pokok diatur dengan ketentuan tersendiri. Setiap pegawai diikutkan dalam kepesertaan BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Ketenagakerjaan dalam hal memperoleh jaminan hari tua (JHT), jaminan kecelakaan kerja (JKK) dan
jaminan kematian (JKM) dan BPJS Kesehatan dalam hal memperoleh jaminan kesehatan.
Hari kerja pegawai USD ditentukan lima hari dalam satu minggu mulai Senin hingga Jumat. Jam kerja bagi dosen dan tenaga kependidikan diatur sebagai berikut:
1. Jam kerja wajib bagi dosen adalah 40 jam per minggu dari hari Senin hingga Jumat yang terdiri dari:
a. 30 jam kerja per minggu setara dengan 10 SKS per minggu untuk tugas mengajar dan atau struktural.
b. 10 jam kerja per minggu untuk kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
2. Jam kerja wajib bagi tenaga kependidikan adalah 40 jam per minggu dari hari Senin hingga Jumat, dengan pengaturan sebagai berikut:
a. Hari Senin hingga Jumat mulai pukul 7.30 hingga 15.30 WIB.
b. Waktu istirahat selama 30 menit antara pukul 12.00 hingga 13.00 WIB, dilaksanakan secara bergantian dan diatur oleh masing-masing unit.
Selain jam kerja wajib, bagi tenaga kependidikan ada waktu kerja lembur.
Waktu kerja lembur dipergunakan untuk menangani tugas-tugas kedinasan yang bersifat khusus dan segera dan dilaksanakan atas dasar perintah tertulis pejabat atasan langsung tenaga kependidikan yang bersangkutan. Waktu kerja lembur minimal satu jam per hari dan maksimal tiga jam perhari atau 14 jam per minggu.
Pengembangan sumber daya manusia baik dosen maupun tenaga kependidikan dilakukan melalui kegiatan studi lanjut, kegiatan hari studi, evaluasi dan refleksi karya, dan pengembangan spiritualitas. Kegiatan hari studi dan kegiatan evaluasi dan refleksi karya dikelola oleh Sekretariat Misi dan Identitas (SMI). Pengembangan spiritualitas dikelola oleh Pusat Studi Ignasian dan Campus Ministry. Kegiatan lain yang bertujuan untuk membangun ikatan kekeluargaan dan kekompakan antar rekan sekerja dalam unit adalah diadakannya Family Gathering setiap tahun dengan dukungan dana dari universitas.
Kinerja sumber daya manusia baik dosen maupun tenaga kependidikan diukur dengan penilaian pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan pada setiap akhir tahun. Penilaian berpedoman pada Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3) yang berlaku bagi pegawai negeri sipil.
Usia pensiun dosen/tenaga pengajar 65 tahun sedangkan dosen/tenaga pengajar yang berjabatan akademik Guru Besar atau Profesor 70 tahun. Usia pensiun tenaga kependidikan 58 tahun. Berikut ini disajikan jumlah dosen dan tenaga kependidikan berdasarkan usia:
Tabel IV. 3
Jumlah Dosen/Tenaga Pengajar dan Tenaga Kependidikan USD Berdasarkan Usia
No. Keterangan Usia (tahun)
Jumlah 20-30 31-40 41-50 51-60 > 60
1. Dosen/Tenaga Pengajar 36 79 130 92 30 367
2. Tenaga Kependidikan 6 67 123 54 - 250
Jumlah 42 146 253 146 30 617
Sumber: Biro Personalia 21 Mei 2018
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Pengumpulan Data
Data primer diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada seluruh pegawai tetap aktif di lingkungan Kampus Mrican dan Paingan Universitas Sanata Dharma. Populasi sebanyak 499 orang terdiri dari 233 orang tenaga kependidikan dan 266 orang dosen. Berdasarkan perhitungan rumus Slovin jumlah sampel minimal sebanyak 222 orang. Penentuan proporsi sampel sebagaimana telah diuraikan pada Bab III Metode Penelitian, G. Teknik Pengambilan Sampel, halaman 39. Berikut ini disajikan tabel jumlah sampel masing-masing unit:
Tabel V. 1
Jumlah Sampel Masing-masing Unit
No. Unit Kerja Jumlah (orang)
Populasi Sampel Tenaga Kependidikan:
1. Biro Administrasi Akademik 8 4
2. Biro Administrasi Perencanaan dan Sistem
Informasi 13 6
3. Biro Hubungan Masyarakat 3 2
4. Biro Keuangan 8 4
5. Biro Kerja Sama dan Hubungan Internasional 2 2
6. Biro Layanan Umum 55 24
7. Biro Personalia 7 3
8. Biro Pengembangan Karir dan Kerja Sama
Alumni 2 2
9. Biro Prasarana dan Sarana 11 5
10. Campus Ministry 4 3
11. Fakultas Farmasi 21 9
12. Fakultas Ekonomi 5 3
No. Unit Kerja Jumlah (orang) Populasi Sampel 13. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan 22 9
14. Fakultas Sastra 5 3
15. Fakultas Sains dan Teknologi 15 7
16. Fakutas Psikologi 4 2
17. Lembaga Bahasa 5 3
18. Lembaga Kesejahteraan Mahasiswa 2 1
19. Lembaga Penjaminan Mutu dan Audit Internal 3 2 20. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat 8 3
21. Perpustakaan 15 7
22. Program Pascasarjana 4 3
23. Rektorat 6 3
24. Sekretariat Misi dan Identitas 1 1
25. Unit Pengembangan Mata Kuliah
Pengembangan Kepribadian 1 1
26. Pusat Pengembangan dan Inovasi Pembelajaran 1 1
27. Rusunawa 2 2
Jumlah Tenaga Kependidikan 233 115
Dosen/Tenaga Pengajar:
1. Fakultas Ekonomi 37 16
2. Fakultas Farmasi 26 12
3. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan 105 47
4. Fakultas Psikologi 16 7
5. Fakultas Sastra 28 12
6. Fakultas Sains dan Teknologi 44 20
7. Program Pascasarjana 10 5
Jumlah Dosen/Tenaga Pengajar 266 119
Jumlah Keseluruhan 499 234
Sumber: Hasil Pengolahan Data Sekunder Biro Personalia (2018)
Penentuan individu yang terpilih sebagai sampel dilakukan secara random dengan menggunakan program Microsoft Excel 2010. Data yang digunakan atau diacak adalah nomor pokok pegawai.
Jumlah kuesioner yang disebar sebanyak 234 kuesioner dan disebarkan secara bertahap yaitu pada tanggal 4 Juni 2018 kepada responden yang berada di
Kampus Mrican dan tanggal 5 Juni 2018 kepada responden yang berada di Kampus Paingan. Dari 234 kuesioner yang disebar yang kembali sebanyak 61,11% atau 143 kuesioner. Kemudian dari kuesioner yang kembali yang dapat diolah sebanyak 95,80% atau 137 kuesioner.
Data sekunder berupa sejarah USD diperoleh dari website www.usd.ac.id. Jumlah pegawai dan unit kerja subyek penelitian serta
dokumen-dokumen pendukung seperti struktur organisasi, statuta, laporan tahunan rektor dan renstra diperoleh dari Rektorat dan Biro Personalia USD.
B. Deskripsi Karakteristik Responden
Berikut ini akan dibahas karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan dan lama bekerja di USD. Hal tersebut dimaksudkan agar dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai kondisi responden yang menjadi subyek penelitian.
1. Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin Tabel V. 2
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No. Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%)
1. Laki-laki 81 59,12
2. Perempuan 56 40,88
Total 137 100
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Tabel V.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin di atas menunjukkan bahwa 59,12% atau 81 dari 137 responden berjenis kelamin laki-laki, sisanya 40,88% atau 56 dari 137 responden berjenis kelamin perempuan.
2. Karakteristik responden berdasarkan usia Tabel V. 3
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No. Usia Jumlah
(orang)
Persentase (%)
1. 20 sampai dengan 30 tahun 6 4,38
2. lebih dari 30 sampai dengan 40 tahun 45 32,85 3. lebih dari 40 sampai dengan 50 tahun 59 43,07 4. lebih dari 50 sampai dengan 60 tahun 27 19,71
Total 137 100
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Tabel V.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia di atas menunjukkan bahwa 4,38% atau 6 dari 137 responden berusia 20 sampai dengan 30 tahun, 32,85% atau 45 dari 137 responden berusia lebih dari 30 sampai dengan 40 tahun, 43,07% atau 59 dari 137 responden berusia lebih dari 40 sampai dengan 50 tahun, dan sisanya 19,71% atau 27 dari 137 responden berusia lebih dari 50 sampai dengan 60 tahun.
3. Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir Tabel V. 4
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir No. Pendidikan Terakhir Jumlah (orang) Persentase (%)
1. SMP 1 0,73
2. SMA 49 35,77
3. Diploma 8 5,84
4. Sarjana Strata Satu (S1) 28 20,44
5. Sarjana Strata Dua (S2) 32 23,36
6. Sarjana Strata Tiga (S3) 19 13,87
Total 137 100
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Tabel V.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir di atas menunjukkan bahwa 0,73% atau 1 dari 137 responden berpendidikan
SMP, 35,77% atau 49 dari 137 responden berpendidikan SMA, 5,84%
atau 8 dari 137 responden berpendidikan Diploma, 20,44% atau 28 dari 137 responden berpendidikan Sarjana Strata 1 (S1). 23,36% atau 32 dari 137 responden berpendidikan Sarjana Strata 2 (S2) dan sisanya 13,87%
atau 19 dari 137 responden berpendidikan Sarjana Strata 3 (S3).
4. Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja di USD Tabel V. 5
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja di USD
No. Lama bekerja di USD Jumlah
(orang)
Persentase (%)
1. 1 sampai dengan 5 tahun 16 13,14
2. lebih dari 5 sampai dengan 10 tahun 15 10,95 3. lebih dari 10 sampai dengan 15 tahun 25 18,25 4. lebih dari 15 sampai dengan 20 tahun 35 25,55 5. lebih dari 20 sampai dengan 25 tahun 30 21,90
6. lebih dari 25 tahun 16 11,68
Total 137 100
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer 2018
Tabel V.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja di USD di atas menunjukkan bahwa 13,14% atau 16 dari 137 responden mempunyai masa kerja 1 sampai dengan 5 tahun di USD, 10,95% atau 15 dari 137 responden mempunyai masa kerja lebih dari 5 hingga 10 tahun di USD dan sisanya 77,38% atau 104 dari 137 responden telah bekerja lebih dari 10 tahun di USD.
C. Pengujian Instrumen
Untuk menunjukkan baik tidaknya instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian ini maka dilakukan uji validitas dan reliabilitas. Analisis hasil uji validitas dan reliabilitas adalah sebagai berikut:
1. Uji Validitas
Uji validitas dilakukan dengan menggunakan korelasi Pearson Product Moment, dengan taraf signifikansi () 5%. Jumlah data yang diolah atau n = 137 dengan nilai rtabel = 0,176 sehingga instrumen penelitian dapat dikatakan valid apabila koefisien korelasi lebih besar dari nilai rtabel = 0,176 dan nilai signifikansi kurang dari atau sama dengan = 0,05.
Hasil uji validitas pada penelitian ini, adalah sebagai berikut:
Tabel V. 6
Rekapitulasi Hasil Uji Validitas
No. Variabel Item
Pernyataan Nilai rhitung Nilai rtabel Keterangan
1. Kepemimpinan Kpm1 0,756 0,176 Valid
Kpm2 0,833 0,176 Valid
Kpm3 0,858 0,176 Valid
Kpm4 0,848 0,176 Valid
2. Budaya Organisasi
Bdy1 0,722 0,176 Valid
Bdy2 0,780 0,176 Valid
Bdy3 0,716 0,176 Valid
Bdy4 0,724 0,176 Valid
Bdy5 0,673 0,176 Valid
Bdy6 0,623 0,176 Valid
Bdy7 0,644 0,176 Valid
Bdy8 0,664 0,176 Valid
3. Komitmen Organisasi
Komt1 0,796 0,176 Valid
Komt2 0,733 0,176 Valid
Komt3 0,783 0,176 Valid
Komt4 0,734 0,176 Valid
4. Kompetensi Komp1 0,168 0,176 Tidak Valid
Komp2 0,170 0,176 Tidak Valid
No. Variabel Item
Pernyataan Nilai rhitung Nilai rtabel Keterangan
Komp3 0,146 0,176 Tidak Valid
Komp4 0,595 0,176 Valid
Komp5 0,641 0,176 Valid
Komp6 0,702 0,176 Valid
Komp7 0,668 0,176 Valid
5. Kinerja Kinj1 0,658 0,176 Valid
Kinj2 0,628 0,176 Valid
Kinj3 0,763 0,176 Valid
Kinj4 0,774 0,176 Valid
Kinj5 0,727 0,176 Valid
Kinj6 0,755 0,176 Valid
Kinj7 0,544 0,176 Valid
Kinj8 0,759 0,176 Valid
Kinj9 0,649 0,176 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Tabel V.6 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas di atas menunjukkan bahwa item pernyataan Komp1 bernilai rhitung = 0,168, Komp2 bernilai rhitung = 0,170 dan Komp3 bernilai rhitung= 0,146 yang berarti permyataan tersebut
“Tidak Valid” karena nilai rhitung-nya kurang dari nilai rtabel. Oleh karena itu, dilakukan penghapusan terhadap ketiga item pernyataan tersebut.
Hasil uji validitas setelah penghapusan, adalah sebagai berikut:
Tabel V. 7
Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Setelah Penghapusan
No. Variabel Item
Pernyataan Nilai rhitung Nilai rtabel Keterangan
1. Kepemimpinan Kpm1 0,756 0,176 Valid
Kpm2 0,833 0,176 Valid
Kpm3 0,858 0,176 Valid
Kpm4 0,848 0,176 Valid
2. Budaya Organisasi
Bdy1 0,722 0,176 Valid
Bdy2 0,780 0,176 Valid
Bdy3 0,716 0,176 Valid
Bdy4 0,724 0,176 Valid
Bdy5 0,673 0,176 Valid
No. Variabel Item
Pernyataan Nilai rhitung Nilai rtabel Keterangan
Bdy6 0,623 0,176 Valid
Bdy7 0,644 0,176 Valid
Bdy8 0,664 0,176 Valid
3. Komitmen Organisasi
Komt1 0,796 0,176 Valid
Komt2 0,733 0,176 Valid
Komt3 0,783 0,176 Valid
Komt4 0,734 0,176 Valid
4. Kompetensi Komp4 0,676 0,176 Valid
Komp5 0,724 0,176 Valid
Komp6 0,845 0,176 Valid
Komp7 0,825 0,176 Valid
5. Kinerja Kinj1 0,658 0,176 Valid
Kinj2 0,628 0,176 Valid
Kinj3 0,763 0,176 Valid
Kinj4 0,774 0,176 Valid
Kinj5 0,727 0,176 Valid
Kinj6 0,755 0,176 Valid
Kinj7 0,544 0,176 Valid
Kinj8 0,759 0,176 Valid
Kinj9 0,649 0,176 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Setelah dilakukan penghapusan maka terlihat pada Tabel V.7 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Setelah Penghapusan di atas bahwa nilai rhitung setiap item pernyataan menunjukkan nilai yang lebih besar dari nilai rtabel sehingga seluruh item pernyataan dalam kuesioner dapat dikatakan valid. Valid yang bermakna bahwa seluruh item pernyataan dalam kuesioner penelitian ini layak untuk mendefinisikan atau mengukur variabel yang diteliti.
2. Uji Reliabilitas
Untuk menunjukkan instrumen penelitian yang digunakan memiliki kemampuan untuk memberikan hasil pengukuran relatif konsisten dari
waktu ke waktu maka dilakukan uji reliabilitas. Uji reliabilitas dilakukan dengan menggunakan Teknik Cronbach Alpha (ߙ). Suatu konstruk dikatakan reliabel jika memiliki Cronbach Alpha > 0,60.
Hasil uji reliabilitas pada penelitian ini, adalah sebagai berikut:
Tabel V. 8
Hasil Uji Reliabilitas Kepemimpinan
Variabel Cronbach’s Alpha N of Items
Kepemimpinan 0,839 4
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Berdasarkan Tabel V.8 Hasil Uji Reliabilitas Kepemimpinan di atas seluruh item pernyataan variabel Kepemimpinan menunjukkan atau dikatakan reliabel karena memiliki nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,60 yaitu 0,839. Reliabel berarti seluruh item pernyataan variabel Kepemimpinan dalam instrumen penelitian ini dapat diandalkan dan mampu memberikan hasil pengukuran relatif konsisten dari waktu ke waktu.
Tabel V. 9
Hasil Uji Reliabilitas Budaya Organisasi
Variabel Cronbach’s Alpha N of Items
Budaya Organisasi 0,834 8
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Berdasarkan Tabel V.9 Hasil Uji Reliabilitas Budaya Organisasi di atas seluruh item pernyataan variabel Budaya Organisasi menunjukkan atau dikatakan reliabel karena memiliki nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,60 yaitu 0,834. Reliabel berarti seluruh item pernyataan variabel Budaya Organisasi dalam instrumen penelitian ini dapat diandalkan dan
mampu memberikan hasil pengukuran relatif konsisten dari waktu ke waktu.
Tabel V. 10
Hasil Uji Reliabilitas Komitmen Organisasi
Variabel Cronbach’s Alpha N of Items
Komitmen Organisasi 0,748 4
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Berdasarkan Tabel V.10 Hasil Uji Reliabilitas Komitmen Organisasi di atas seluruh item pernyataan variabel Komitmen Organisasi menunjukkan atau dikatakan reliabel karena memiliki nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,60 yaitu 0,748. Reliabel berarti seluruh item pernyataan variabel Komitmen Organisasi dalam instrumen penelitian ini dapat diandalkan dan mampu memberikan hasil pengukuran relatif konsisten dari waktu ke waktu.
Tabel V. 11
Hasil Uji Reliabilitas Kompetensi
Variabel Cronbach’s Alpha N of Items
Kompetensi 0,768 4
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Berdasarkan Tabel V.11 Hasil Uji Reliabilitas Kompetensi di atas seluruh item pernyataan variabel Kompetensi menunjukkan atau dikatakan reliabel karena memiliki nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,60 yaitu 0,768. Reliabel berarti seluruh item pernyataan variabel Kompetensi dalam instrumen penelitian ini dapat diandalkan dan mampu memberikan hasil pengukuran relatif konsisten dari waktu ke waktu.
Tabel V. 12
Hasil Uji Reliabilitas Kinerja
Variabel Cronbach’s Alpha N of Items
Kinerja 0,856 9
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Berdasarkan Tabel V.12 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja di atas seluruh item pernyataan variabel Kinerja menunjukkan atau dikatakan reliabel karena memiliki nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,60 yaitu 0,856. Reliabel berarti seluruh item pernyataan variabel Kinerja dalam instrumen penelitian ini dapat diandalkan dan mampu memberikan hasil pengukuran relatif konsisten dari waktu ke waktu.
D. Deskripsi Data Variabel
Persepsi responden terhadap variabel-variabel di dalam kuesioner penelitian ini diukur dengan skala 1-5 untuk mengetahui apakah persepsi responden sangat setuju atau sangat tidak setuju terhadap kepemimpinan, budaya organisasi, komitmen organisasi, kompetensi dan kinerja. Angka 1 menunjukkan persepsi responden sangat rendah terhadap kepemimpinan, budaya organisasi, komitmen organisasi, kompetensi dan kinerja. Angka 5 menunjukkan persepsi pegawai sangat tinggi terhadap kepemimpinan, budaya organisasi, komitmen organisasi, kompetensi dan kinerja. Skor persepsi responden ditunjukkan dalam tabel skala data sebagai berikut:
Tabel V. 13
Skala Data Variabel Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, Kompetensi dan Kinerja
Skala Data Kelas Kategori
1 1,00 – 1,79 Sangat Rendah
2 1,80 – 2,59 Rendah
3 2,60 – 3,39 Cukup
4 3,40 – 4,19 Tinggi
5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi
1. Kepemimpinan
Berdasarkan hasil pengolahan data primer, analisis deskriptif variabel Kepemimpinan disajikan dalam tabel di bawah ini:
Tabel V. 14 Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Tabel V.14 Rangkuman Deskriptif Kepemimpinan di atas menunjukkan skor rata-rata persepsi responden sebesar 3,97 yang termasuk dalam kategori tinggi. Hal tersebut menunjukkan bahwa persepsi responden terhadap kepemimpinan dalam hal kejelasan pemberian arahan/perintah kerja, pemberian dan penghargaan kebebasan berpendapat, dukungan atas kinerja dan pengembangan diri, dan pemberian apresiasi dan motivasi positif tinggi.
2. Budaya Organisasi
Berdasarkan hasil pengolahan data primer, hasil analisis deskriptif variabel Budaya Organisasi disajikan dalam tabel di bawah ini:
Tabel V. 15
Rangkuman Deskriptif Budaya Organisasi Item Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Tabel V.15 Rangkuman Deskriptif Budaya Organisasi di atas menunjukkan skor rata-rata persepsi responden sebesar 3,98 yang termasuk dalam kategori tinggi. Hal tersebut menunjukkan bahwa persepsi responden terhadap budaya organisasi dalam hal pemahaman nilai-nilai organisasi, sistem penghargaan, konsistensi pemberian rewards dan punishment, dan komunikasi tinggi.
3. Komitmen Organisasi
Berdasarkan hasil pengolahan data primer, hasil analisis deskriptif variabel Komitmen Organisasi disajikan dalam tabel di bawah ini:
Tabel V. 16
Rangkuman Deskriptif Komitmen Organisasi Item
Komt1 137 0 1 6 81 49 4,30 Sangat Tinggi
Komt2 137 0 1 11 82 43 4,22 Sangat Tinggi
Komt3 137 2 3 12 59 61 4,27 Sangat Tinggi
Komt4 137 0 1 7 71 58 4,36 Sangat Tinggi
Rata-rata 4,29 Sangat Tinggi Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Tabel V.16 Rangkuman Deskriptif Komitmen Organisasi di atas menunjukkan skor rata-rata persepsi responden sebesar 4,29 yang termasuk dalam kategori sangat tinggi. Hal tersebut menunjukkan bahwa persepsi responden terhadap komitmen organisasi dalam hal kesediaan mencurahkan waktu dan pikiran untuk organisasi, keantusiasan dalam memberikan gagasan kreatif, ketidakinginan meninggalkan organisasi, dan bahagia dengan tugas pekerjaan saat ini sangat tinggi.
4. Kompetensi
Berdasarkan hasil pengolahan data primer, hasil analisis deskriptif variabel Kompetensi disajikan dalam tabel di bawah ini:
Tabel V. 17 Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Tabel V.17 Rangkuman Deskriptif Kompetensi di atas menunjukkan skor rata-rata persepsi responden sebesar 2,28 yang termasuk dalam kategori rendah. Hal tersebut menunjukkan bahwa persepsi responden terhadap kompetensi dalam hal perilaku yaitu kesulitan dalam melaksanakan tugas dan tanggng jawab saat ini, jenuh dengan pekerjaan saat ini, keinginan ditempatkan pada posisi yang berbeda, dan perasaan akan lebih berprestasi jika berada di posisi lain rendah.
5. Kinerja
Berdasarkan hasil pengolahan data primer, hasil analisis deskriptif variabel Kinerja disajikan dalam tabel di bawah ini:
Tabel V. 18
Kinj3 137 0 1 4 95 37 4,23 Sangat Tinggi
Kinj4 137 0 1 1 83 52 4,36 Sangat Tinggi
Kinj5 137 0 1 1 74 61 4,42 Sangat Tinggi
Kinj6 137 0 1 5 81 50 4,31 Sangat Tinggi
Kinj7 137 0 7 16 81 33 4,02 Tinggi
Kinj8 137 0 0 4 86 47 4,31 Sangat Tinggi
Kinj9 137 1 3 5 82 46 4,23 Sangat Tinggi
Rata-rata 4,22 Sangat Tinggi Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Tabel V.18 Rangkuman Deskriptif Kinerja di atas menunjukkan skor rata-rata persepsi responden sebesar 4,22 yang termasuk dalam kategori sangat tinggi. Hal tersebut menunjukkan bahwa persepsi responden terhadap kinerja dalam hal sasaran kerja dan perilaku kerja sangat tinggi.
E. Analisis Regresi Berganda
Berdasarkan hasil pengolahan data primer, hasil analisis regresi berganda disajikan dalam tabel berikut ini:
Tabel V. 19
Hasil Analisis Regresi Berganda Coefficientsa
B Std. Error Beta
1 (Constant) 13,105 2,578 5,083 ,000
Kepemimpinan ,001 ,081 ,001 ,013 ,990
Budaya ,264 ,070 ,263 3,769 ,000
Komitmen 1,014 ,133 ,561 7,598 ,000
Kompetensi -,088 ,080 -,068 -1,109 ,269
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Berdasarkan Tabel V.19 Hasil Analisis Regresi Berganda di atas, maka dapat disusun persamaan regresi, sebagai berikut:
Y = 13,105 + 0,001X1+ 0,264X2+ 1,014X3- 0,088X4 Keterangan:
Y : Kinerja
X1: Kepemimpinan X2: Budaya Organisasi X3: Komitmen Organisasi X4: Kompetensi
F. Uji Asumsi Klasik
Berikut ini disajikan hasil analisis uji asumsi klasik untuk mengetahui bahwa model regresi berganda dalam penelitian ini telah memenuhi persyaratan sebagai alat peramalan yang baik.
1. Uji Normalitas
Uji normalitas adalah untuk melihat apakah nilai residual terdistribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah memiliki nilai residual yang terdistrbusi normal (Kurniawan 2014: 156). Uji normalitas dalam penelitian ini dilakukan dengan Uji Kolmogorov Smirnov.
Tabel V. 20
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 137
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation 2,29333991
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2018)
Tabel V.20 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test di atas menunjukkan
Tabel V.20 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test di atas menunjukkan