Adapun makna yang terkandung dalam visi tersebut adalah : Sumber Daya Manusia Aparatur yang Profesional berarti aparatur yang bekerja dengan segenap kemampuan dan keahlian yang dimiliki, total dan bangga terhadap pekerjaannya. Beretika berarti seorang aparatur mampu membedakan baik buruk, benar salah, dan menjunjung tinggi hak dan kewajiban moral (ahlak). Sehingga diharapkan dari visi ini mampu menciptakan aparatur yang berdedikasi tinggi dan berkarakter, mempunyai wawasan luas, bekerja dengan baik, benar, efektif dan efisien, memiliki sikap mental dan bertanggung jawab guna mewujudkan reformasi birokrasi menuju pemerintahan yang baik (good public governance).
Guna mencapai visi tersebut di atas, misi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kulon Progo tahun 2011 – 2016 adalah sebagai berikut :
“Meningkatkan Kualitas Dan Kompetensi Sumber Daya Aparatur
Dalam Menghadapi Kulon Progo Sebagai Masa Depan Investasi”
Untuk mendukung pencapaian misi tersebut maka seluruh PNS di lingkungan BKD harus berpegang teguh terhadap nilai-nilai (values) sebagai berikut:
1. Integritas
Integritas bermakna bahwa seluruh PNS BKD bertindak dan berperilaku sesuai dengan nilai-nilai dan kode etik PNS yang berlaku serta menjadikan dirinya sebagai panutan melalui berbagai tindakan nyata.
2. Melayani
Melayani berarti seluruh PNS BKD memiliki pemahaman tentang pelayanan prima serta mampu dan mau memberikan pelayanan sesuai dengan kebutuhan publik di lingkup internal maupun eksternal organisasi sehingga tercipta kepuasan publik.
Perubahan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah
H a l a m a n | 28 Kabupaten Kulon Progo 2011 - 2016
3. Komunikatif
Komunikatif bermakna bahwa seluruh PNS BKD selalu menjalin, membina, menjaga dan mengembangkan hubungan dengan mitra kerja secara efektif melalui berbagai media baik secara individual maupun kelompok untuk mencapai tujuan organisasi.
4. Sinergi
Sinergi bermakna bahwa seluruh PNS BKD menyelesaikan pekerjaan secara bersama-sama untuk mencapai tujuan unit/organisasi.
5. Proaktif
Proaktif bermakna bahwa PNS BKD berusaha lebih aktif dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Indikator dari sikap proaktif berupa tanggung jawab, mandiri, berprinsip, berusaha mempertahankan prestasi, selalu mengevaluasi diri, positive thingking dan visioner.
6.Pantang Menyerah
Pantang Menyerah bermakna bahwa PNS BKD mempertahankan dan fokus pada rencana/tindakan dengan aktivitas dan produktivitas yang tinggi sehingga sasaran yang diinginkan tercapai atau tidak mungkin dapat dicapai.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKD
Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi yang lebih spesifik dan terukur, sebagai upaya mewujudkan visi yang hendak dicapai. Dengan kata lain, tujuan merupakan implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Dengan diformulasikannya tujuan, maka Badan Kepegawaian Daerah dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan dalam memenuhi visi dan misinya untuk kurun waktu sampai dengan lima tahun mendatang dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki.
Selain itu perumusan tujuan juga memungkinkan organisasi untuk mengukur sejauh mana visi dan misi organisasi telah dicapai, mengingat tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi tersebut.
Untuk itu, agar dapat diukur keberhasilan dan kegagalan organisasi dalam mencapai tujuan strategisnya, setiap tujuan yang ditetapkan akan memiliki indikator kinerja yang terukur.
Adapun tujuan tersebut dirumuskan sebagai berikut:
“TERWUJUDNYA PENINGKATAN KOMPETENSI, DISIPLIN, MORALITAS DAN ETIKA
Perubahan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kulon Progo 2011-2016
Perubahan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah
H a l a m a n | 29 Kabupaten Kulon Progo 2011 - 2016
Tujuan yang akan dicapai pada tahun 2016 tersebut selanjutnya dirinci pada pencapaian sasaran setiap tahunnya.
Adapun sasaran dirumuskan sebagai berikut:
“MENINGKATNYA KAPASITAS SUMBERDAYA APARATUR” Tabel 4.2
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan BKD Kulon Progo
TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5 2012 2013 2014 2015 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 Terwujudnya Peningkatan Kompetensi, Disiplin, Moralitas Dan Etika Aparatur PNS Meningkatnya Kapasitas Sumberdaya Aparatur Capaian peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
88,95 90,14 92,62 93,72 95,08
a. Jumlah pejabat struktural yg memenuhi persyaratan diklatpim (Orang)
461 483 530 540 560
b. Jumlah pejabat struktural
yg ada (Orang) 612 617 641 670 670
c. Jumlah pegawai yg tdk dijatuhi hukuman disiplin (Orang)
8.402 8.109 7.989 7.989 8.289 d. Jumlah pegawai (Orang) 8.428 8.150 8.014 8.314 8.464 e. Jumlah pejabat struktural
(Orang) 612 617 641 670 670
f. Jumlah pejabat struktural yg seharusnya ada (Orang)
674 674 674 674 674
4.3 Strategi dan Kebijakan BKD
Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara konseptual, analitis, realistis, rasional, dan komprehensif yang akan diwujudkan dalam kebijakan dan program. Strategi ini merupakan bagian integral dalam proses perumusan perencanaan strategis. Strategi memberikan fokus pada penyusunan kegiatan sehingga bersifat spesifik dan dapat diukur serta dapat dicapai. Adapun kebijakan adalah arah yang diambil dalam menentukan bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan.
Perubahan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah
H a l a m a n | 30 Kabupaten Kulon Progo 2011 - 2016
Dengan mendasar pada pengertian tersebut, maka strategi dan kebijakan Badan Kepegawaian Daerah untuk mencapai tujuan yang telah dirumuskan disajikan dalam tabel 4.2 berikut ini :
Tabel 4.2
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
VISI : Terwujudnya Sumber Daya Manusia Aparatur Yang Profesional dan Beretika
MISI : Meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya aparatur dalam menghadapi Kulon Progo sebagai masa depan investasi.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Terwujudnya Peningkatan Kompetensi, Disiplin, Moralitas Dan Etika Aparatur PNS Meningkatnya Kapasitas Sumberdaya Aparatur 1.Meningkatkan pembinaan disiplin pegawai melalui penerapan reward and punishment bagi aparatur 2.Meningkatkan kesempatan pendidikan dan pelatihan teknis bagi pegawai
3.Meningkatkan kompetensi pejabat struktural
1. Meningkatkan ketaatan aparatur terhadap disiplin pegawai dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
dengan mekanisme reward dan
punishment.
2. Memberikan kesempatan yang luas dalam peningkatan kompetensi dan profesionalitas pegawai melalui jalur pendidikan formal dan berbagai macam pelatihan.
3. Pelaksanaan pola-pola pengembangan karier pegawai sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku melalui pendidikan kedinasan dan mekanisme mutasi dan promosi yang transparan dan akuntabel.
Keterkaitan visi misi Bupati dengan visi misi SKPD Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kulon Progo sesuai dengan Perubahan RPJMD Kulon Progo 2011-2016 sebagaimana Bagan 4.1 sebagai berikut.
Perubahan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kulon Progo 2011-2016
Perubahan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah
H a l a m a n | 31 Kabupaten Kulon Progo 2011 - 2016