Tindak Lanjut - Kata Pengantar. Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung

BAB IV PENUTUP

4.2 Tindak Lanjut

Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung selanjutnya adalah Meningkatkan kemampuan staf untuk mengoptimalkan sumber daya manusia dengan mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Mewajibkan seluruh Koordinator Statistik Kecamatan untuk menduduki jabatan fungsional tertentu. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pelaku usaha dan pemerintah daerah tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik.

Membentuk kerjasama dengan pemangku kepentingan (stake holder) sehingga memudahkan dalam pengumpulan dan publikasi data yang dikehendaki. Adapun dilakukan peninjauan ulang (review) terhadap target persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dan jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, karena kedua indikator utama tersebut terlalu rendah dalam menetapkan targetnya.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 45

Lampiran-lampiran

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 45

Lampiran-lampiran

46

LAMPIRAN- LAMPIRAN

47 Lampiran I

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN TANA TIDUNG 2015

Bendahara Meliya Indri Sari, S.Si Kepala BPS Kabupaten

Yuda Agus Irianto, S.Si

Ka Subban Tata Usaha Karno, SE Kabupaten Tana Tidung

1. Kec Muruk Rian 2. Kec Sesayap 3. Kec.Betayau 4. Kec.Sesayap Hilir 5. Kec.Tana Lia Staf Seksi Produksi

Hari Afdani, S.Si

Staf IPDS Staf Seksi Sosial

Indah CMT,

48 Lampiran II

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN TANA TIDUNG TAHUN 2015 s/d 2019

Instansi : BPS Kabupaten Tana Tidung

Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua Misi :

1. Menyediakan Data Statistik Berkualitas melalui Kegiatan Statistik yang Terintegrasi dan Berstandar Nasional maupun Internasional.

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang Berkesinambungan melalui Pembinaan dan Koordinasi di Bidang Statistik.

3. Membangun Insan Statistik yang Profesional, Berintegritas, dan Amanah untuk Kemajuan Perstatistikan

No TUJUAN TARGET

Uraian INDIKATOR 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

90% 90% 90% 90% 90%

2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Konsumen yang merasa puas akan layanan data BPS

95% 95% 95% 95% 95%

3 Penggunaan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

150 150 150 150 150

4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Opini terhadad Laporan Keuangan BPS dan BPK

WTP WTP WTP WTP WTP

49 Lampiran III

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK TANA TIDUNG TAHUN 2015

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen

Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik

ekonomi yang

lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik harga

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Persentase konsumen data ekonomi yang merasa

terpenuhi kebutuhan datanya

Jumlah dokumen survei transportasi

Jumlah dikumen Data IKK dalamrangkakebijakandanaperimb angan 2016

Jumlah modul survei statistik harga produsen

Jumlah responden survei statistik harga konsumen

Jumlah responden survei statistik keuangan daerah Tingkat Desa Jumlah responden survei statistik keuangan daerah Tingkat Desa

Jumlah dokumen VHTS dan VHTL dan survei kunjungan tamu asing Jumlah konsumen data statistik distribusi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

50

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen

Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

Jumlah dokumen hasil pegumpulan ubinan

Jumlah dokumen hasil pegumpulan data statistic pertanian setahun Jumlah Dokumen Data Luas Panen dan Luas Lahan/sp

Jumlah Pengumpulan Data Rata-rata Produksi Tanaman Pangan Jumlah responden survei perusahaan perkebunan Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH Jumlah data hasil pengumpulan luas panen stahunsurvei Hortikultura

Jumlah Pengumpulan Data Survei Usaha konstruksi perorangan (SKP) Jumlah Pengumpulan Data Survei Konstruksi Triwulanan (Sktr) Jumlah Pengumpulan data Survei Konstruksi Tahunan (Skth)

51

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen

Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Penyediaan data Neraca dan analisis statistik

Jumlah judul buku mengenai data neraca dan analisis statistik Jumlah data hasil pencacahan skkrt

Jumlah data hasil pencacahan Skinprt

Jumlah data hasil pengumpulan data dan updating penyusunan rumah tangga dan instusi nirlaba Pencetakan PDRB menurut lapangan usaha

Penyusunan statistik daerah - Kabupaten

- Kecamatan

Jumlah konsumen data Neraca dan analisis statistik yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Publikasi

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan

kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat tiap semester Persentase pemasukan dokumen/ Response rate dari

100%

Jumlah judul buku mengenai Statistik Sosial

Jumlah responden sakernas Jumlah responden susenas

Publikasi

52

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen

Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

kegiatan statistik rumah tangga Persentase pemasukan

dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

80%

Tersajinya data statistik wilayah terkecil

Tersusunnya data statistik politik keamanan dan kerawanan sosial Jumlah Sampel Pendataan SUPAS Jumlah konsumen data statistik sosial yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Persentase perbaikan peta wilayah kerja statistik dan wilayah administrasi (desa/kelurahan) untuk keperluan pengumpulan dan penyajian data dan informasi statistik

Persentase pengawasan lapangan dari kegiatan statistik

100% sensus dan survei

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Pengumpulan data Survei Kebutuhan Data Luar Pst Daerah Pengumpulan data Survei Kebutuhan Data Pst Daerah Jumlah updating peta BS

Pengolahan dokumen SUPAS Matching dokumen SUPAS

Penggambaran peta BS bermuatan usaha ekonomi

Pembentukan master frame BS SE2016(MFD dan MBS)

Dok

53

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen

Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

Pesentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan Data

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap layanan Data BPS

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS BPS sebagai nara sumber di instansi lain/ swasta mengenai pemanfaatan data BPS

Paket data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Tana Tidung

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

600 Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah Updating Website

data yang mutakhir pada web site BPS Daerah

Jumlah kabupaten/kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan)

54

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen

Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah transaksi

pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data)

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

20 10

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Jumlah transaksi

pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data)

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

orang

instansi /lembaga penerima transaksi

publikasi elektronik

50 15

55

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen

Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat Waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

100%

Statistik Sosial Pengolahan dokumen sakernas Pengolahan dokumen susenas Konsistensi data hasil pengolahan Respon Rate Sakernas dan Susenas Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

3.2 Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Banyaknya tanyangan secara langsung Berita Resmi Statistik data nasional oleh BPS Provinsi

Dukungan

Jumlah Sosialisasi rutin dan press

release Bulan -

Banyaknya penggunaan Video Conference untuk rapat teknis dengan BPS Pusat

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Banyaknya penggunaan Video Confrence untuk rapat teknis dengan BPS Pusat

Kali -

3.3 Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

3.4 Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana

Persentase Sarana dan prasarana TIk dalam kondisi baik

Persentase Sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi baik

Jumlah peralatan dan mesin kantor yang terpelihara:

- AC

- Telepon/Faksimili - Mesin fotocopy - Mesin handkey

56

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen

Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

Persentase Sarana dan prasarana TIK dalam memadai Persentase Sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi memadai

100%

- UPS - Modem

- Jaringan listrik/telepon/fax - Genset

- Printer

Jumlah bulan langganan daya dan jasa

Persentase tersedianya gedung perkantoran yang memadai

Unit

Jumlah kendaraan roda-2 yang terpelihara

Jumlah kendaraan roda-4 yang terpelihara

mendapatkan makanan tambahan untuk penambah daya tahan tubuh

Orang 9

Luas gedung dan bangunan yang terpelihara

Luas halaman kantor yang terpelihara

M² M²

300 200

57

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen

Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

Persentase pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Jumlah pegawai yang

memangku jabatan fungsional tertentu

Diklat Pra Jabatan Golongan II Diklat Pra Jabatan Golongan III

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan golongan II

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan golongan III

Jumlah pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Jumlah pegawai yang memangku

jabatan fungsional

tertentu/statistisi

Jumlah staf yang telah mengikuti pelatihan teknis dan administrasi

Orang

58

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen

Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

4.2. Meningkatkan akuntabilitas

penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Reviu terhadap Laporan Keuangan BPS Daerah dari Inspektorat BPS

Evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Daerah

1 1

Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Tersedianya Laporan Keuangan BPS Daerah

Tersedianya dokumen

Perencanaan (Renstra, RKT dan PK)

Tersedianya Dokumen LAKIP

Dokumen Dokumen Dokumen

Ya Ya/3

Tideng Pale, 17 Februari 2015 Kepala Badan Pusat Statistik

Kabupaten Tana Tidung

Yuda Agus Irianto, S.Si

NIP.19690827 199102 1 002

59 Lampiran IV

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KABUPATEN TANA TIDUNG

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 95

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 95

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 95

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 98

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 5 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan

sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 98

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen 99

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen 100

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 97

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegia

Kegiatan 2

60 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

pelayanan data BPS Persentase konsumen

yang merasa puas terhadap akurasi data

Persen 98

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

Persen 98

2.1.b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 10.000

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 98

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 100

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen 100

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen 100

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 66

61 No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

100 Persentase pegawai yang

berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

100 2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah laporan dukungan

manajemen

Laporan

5 Persentase rekomendasi

Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

Persen

95 Hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Poin

10 Persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

100 Persentase pembayaran upah dan

gaji yang tepat waktu

Persen

100 Persentase sarana dan prasarana

TIK dalam kondisi baik

Persen

95 Persentase sarana dan prasarana

lainnya dalam kondisi baik

Persen

100 3. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan kendaraan

bermotor yang diselesaikan

Persen

0

62 No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5)

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

Persen

100 Persentase pengadaan peralatan

dan fasilitas yang diselesaikan

Persen

100 Persentase pengadaan tanah dan

pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang

diselesaikan

Persen

0 Jumlah pengadaan Sewa Gedung

Kantor Unit 1

Persentase pengadaan Sewa

Gedung Kantor Persen 100

63 Lampiran V

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA 2015 BPS KABUPATEN TANA TIDUNG

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi

Tingkat Capian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik Persen 95 85.13

89,61

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik Persen 95 85.13

89,61

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 95 77.50

81,58

Persentase pemutakhiran data MFD dan

MBS Persen 100 100

100,00

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 0 0

Jumlah publikasi/laporan yang terbit

tepat waktu Publikasi 5 9

180,00

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 98 98

100,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen 99 99

100,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen 100 100

100,00

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen

terhadap pelayanan data BPS Persen 97 90.76

93,57

64 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi

Tingkat Capian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4)

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Banyaknya penyelenggaran sosialisasi

kegia Kegiatan 2 2

100,00

Persentase konsumen yang merasa puas pelayanan data BPS dan

terhadap akurasi data

Persen

98 90.76

89,61

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

Persen 98 95

96,94

2.1.b. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 10.000 10.000

100,00

Persentase Konsumen yang puas

terhadap akses data BPS

Persen

98 90

91,84

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 100 40

40,00

3. Peningkatan penyelenggaraan/

pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin 67 66.03

98,55

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki

jabatan fungsional tertentu Persen 100 100

100,00

Persentase pegawai yang berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata I Persen 100 100

100,00

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin 66 66.03

96,94

65 No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi

Tingkat Capian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen 100 100

_100,00

Persentase pegawai yang

berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen 100 100

_100,00

2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah laporan dukungan

manajemen Laporan 5 4

_80,00

Persentase rekomendasi Inspektorat

yang telah selesai ditindaklanjuti Persen 95 100

105,26

Hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat Poin 66 66.03

_98,55

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 100 40

_40,00

Persentase pembayaran upah dan

gaji yang tepat waktu Persen 100 100

_100,00

Persentase sarana dan prasarana

TIK dalam kondisi baik Persen 95 95

_100,00

66 No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi

Tingkat Capian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

Persentase sarana dan prasarana

lainnya dalam kondisi baik Persen 100 95

_95,00

3. Meningkatnya pengguna layanan yang puas

terhadap sarana dan prasarana BPS

Persentase pengadaan kendaraan

bermotor yang diselesaikan Persen 0 0

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

Persen 100 100

_100,00

Persentase pengadaan peralatan dan

fasilitas yang diselesaikan Persen 100 100

_100,00

Persentase pengadaan tanah dan

pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan

gedung/bangunan yang diselesaikan

Persen 0 0

Jumlah pengadaan Sewa Gedung

Kantor Unit 1 1

Persentase pengadaan Sewa

Gedung Kantor Persen 100 100

100,00

67 Lampiran VII JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANA TIDUNG MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN

TAHUN 2015

No. Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan Jumlah

S3 S2 S1/

DIV DIII SLTA SLTP SD

Kepala BPS Kabupaten

- - 1 - - - - 1

Subbagian Tata Usaha

^- ^- 2 - - - - 2

Seksi Statistik Produksi

- - 1 - - - - 1

Seksi Statistik Distribusi

^- ^- 2 - - - - 2

Seksi Statistik Sosial

- - 2 - - - - 2

Seksi IPDS

^- ^- 2 - - - - 2

Seksi Statistik Nerwilis

^- ^- 1 - - - - 1

Koordinator Statistik Kecamatan

- - - - - -

Jumlah - - 11 - - - - 11

68 Lampiran VIII

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN TANA TIDUNG TAHUN 2015

NO Judul Buku Jumlah

1 KCDA Betayau 5

2 KCDA Muruk Rian 5

3 KCDA Sesayap 5

4 KCDA Sesayap Hilir 5

5 KCDA Tana Lia 5

6 PDRB Lapangan Usaha 10

7 PDRB Penggunaan 5

4 DDA 10

5 Profile Daerah 10

6 Statda Kabupaten 5

7 Statda Betayau 5

8 Statda Muruk Rian 5

9 Statda Sesayap 5

10 Statda Sesayap Hilir 5

69 11 Statda Tana Lia 5

12 Ipm 10

13 Indek Kesejahtaraan Rakyat 5

14 Indikator Ekonomi 5

Jumlah 110

Dalam dokumen Kata Pengantar. Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung (Halaman 45-72)