BAB 2 TINJAUAN TEORI
2.2 Transformational Leadership in Health Care
Istilah 'Kepemimpinan Transformasional' telah mengalami banyak penelitian dan diskusi diberbagai tingkatan. James MacGregor Burns, otoritas pada studi kepemimpinan didefinisikan kepemimpinan transformasional sebagai, “Sebuah proses dimana para pemimpin meningkatkan aspirasi dan motivasi dari orang lain untuk tingkat yang lebih tinggi dengan menarik cita-cita dan nilai-nilai yang lebih tinggi” (Burns, 1978).
Bass (1985) mendefinisikan kepemimpinan transformasional berdasarkan sarana yang seorang pemimpin mengubah / pengikut nya. Dia mengidentifikasi tiga cara utama dengan mana seorang pemimpin mengubah pengikut, dan mereka; “1. Meningkatkan kesadaran mereka tentang pentingnya tugas dan nilai, 2. Mendapatkan mereka untuk fokus pertama pada tim atau organisasi tujuan, daripada kepentingan mereka sendiri dan 3. Mengaktifkan kebutuhan tingkat tinggi mereka”.
Doody dan Doody (2012) mendefinisikan kepemimpinan transformasional sebagai “Sebuah proses yang memotivasi pengikutnya dengan menarik ide-ide yang lebih tinggi dan nilai-nilai moral di mana pemimpin memiliki seperangkat mendalam nilai-nilai internal dan ide-ide dan persuasif memotivasi pengikutnya untuk bertindak dengan cara yang menopang lebih baik daripada kepentingan mereka sendiri".
Northouse (2013) mendefinisikan kepemimpinan transformasional sebagai “gaya kepemimpinan di mana pemimpin mengidentifikasi perubahan yang diperlukan, menciptakan visi untuk memandu perubahan melalui inspirasi, dan mengeksekusi
32
perubahan dengan komitmen anggota kelompok”. 2. Evolution Of Transformational Leadership
Kata kepemimpinan transformasional ini diciptakan oleh James Victor Downton pada tahun 1973 (Dowton J, V., 1973). Bekerja lebih lanjut pada konsep ini dilakukan oleh James McGregor Luka bakar (Goethals, Sorenson & Burns, 2004). Teori kepemimpinan transformasional dirumuskan oleh Burns, seorang ahli kepemimpinan dan penulis biografi presiden (Smith A, M., 2011). Menurut Burns, kepemimpinan transformasional dapat dilihat ketika "para pemimpin dan pengikut membuat satu sama lain untuk maju ke tingkat yang lebih tinggi moral dan motivasi” (Burns, 1978).
Bass menyebutkan bahwa model transformasional dan transaksional kepemimpinan bukanlah dua identitas yang terpisah, tetapi mereka membentuk dua ujung yang berlawanan dari kontinum kepemimpinan. Bass mengidentifikasi empat kunci komponen kepemimpinan yang saling terkait dengan atribut terkait yang diyakini penting bagi para pemimpin untuk menggunakan untuk menunjukkan gaya kepemimpinan yang lebih transformasional. komponen termasuk Pengaruh ideal (II), Inspirational Motivation (IM), Stimulation Intellectual (IS), dan Pertimbangan individual (IC) 4 komponen ini sering disebut sebagai kepemimpinan transformasional (Bass, 1985;. Schwartz et al, 20 11).
3. Characteristics of a Transformational Leader
Seorang pemimpin transformasional harus memiliki berbagai atribut pribadi dan profesional. Untuk menjadi pemimpin transformasional seseorang harus memiliki dan menunjukkan rantai karakteristik dan atribut. Seorang pemimpin transformasional adalah orang dari perbuatan, bukan dari kata-kata. Karakteristik pemimpin transformasional yang efektif diberikan di bawah ini dan dapat direpresentasikan menggunakan nemonik 'pemimpin Transformasional.
4. Model Kepemimpinan Transformational
Gambar 2 Kepemimpinan Transformasional Model
Transformasional kepemimpinan dapat diimplementasikan pada semua tingkat organisasi mulai dari tingkat tim, tingkat departemen, tingkat divisi dan akhirnya organisasi secara keseluruhan. Model ini secara skematik mewakili empat komponen (stimulasi intelektual, pertimbangan individual, motivasi inspirasional, dan pengaruh ideal) kepemimpinan transformasional (Managementstudyguide.com 2015). Model ini menunjukkan bahwa meskipun empat komponen ini saling bergantung, mereka harus menyelaraskan untuk menghasilkan kinerja yang jauh melampaui harapan organisasi. Inspirational Motivasi: Inspirasi dan motivasi adalah dua komponen utama dari kepemimpinan transformasional. Seorang pemimpin transformasional memotivasi
34
pengikut untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi sementara mengilhami mereka untuk mencapai tujuan mereka sendiri. Menyelaraskan kebutuhan individu dengan kebutuhan organisasi merupakan strategi penting dari motivasi inspirasional. Para pemimpin transformasional berusaha untuk menumbuhkan semangat kerja sama tim dan komitmen. Seorang pemimpin transformasional memperjelas, visi, misi dan tujuan strategis organisasi dan menciptakan rasa yang kuat dari tujuan antara pengikut.
4. Efek Additive dari Transformasional Leadership
Penggunaan kepemimpinan transformasional yang efektif akan menghasilkan kinerja yang melebihi harapan organisasi Hal ini sering disebut sebagai "efek tambahan" transformasional kepemimpinan. Pemimpin transformasional mengumpulkan empat komponen transformasional kepemimpinan untuk mencapai keadaan kinerja yang jauh melampaui harapan organisasi (Northouse, 2001). Efek aditif (IS + IC + IM + II = PBE) diringkas sebagai gambar 3.
Gambar 3 Efek Additive dari Transformasional Leadreship 5. Transcational VS Transformasional Leadership
Kepemimpinan transaksional dan transformasional adalah dua gaya kepemimpinan yang berbeda. Kepemimpinan Transaksional lebih mementingkan pemeliharaan standar praktik. Hal ini sering disebut sebagai "menjaga kapal mengapung ". Pemimpin transaksional memotivasi bawahan untuk mencapai tujuan dan memberi penghargaan kepada mereka untuk pekerjaan baik mereka Pemimpin Transformasional adalah seseorang yang tidak hanya peduli dalam sehari operasi, tapi juga tertarik pada pertumbuhan masa depan organisasi. Mereka melampaui tingkat operasi sehari-hari. Seorang pemimpin transformasional membayangkan masa depan organisasi dan menyusun strategi untuk mencapainya.
6. Full Range Theory
Teori kepemimpinan penuh (gambar 4) menjelaskan bahwa ada konstelasi gaya kepemimpinan (perilaku) yang berkisar dari perilaku kepemimpinan transaksional
hingga perilaku kepemimpinan transformasional (Michel, Lyons, & Cho, 2010). Komponen kepemimpinan transaksional mencakup kepemimpinan LaissezFaire (LF), Management By Exception (MBE), dan Contingent Rewards (CR). Inspirasional Motivasi (IM); Stimulasi Intelektual (IS); Pengaruh Idealized (II); dan Individu Pertimbangan (IC) adalah komponen kepemimpinan transformasional. Model teori kepemimpinan penuh memungkinkan pemimpin untuk memilih gaya kepemimpinan yang paling relevan untuk konteks atau situasi (Ianrpubs.unl.edu, 2015)
gambar 4. Skema Full Range Leadership 7. Kepemimpinan Transformasional : Implikasi dalam Keperawatan
Kepemimpinan transformasional adalah strategi manajemen yang hebat bagi para pemimpin perawat dan telah menjadi luas implikasi pada administrasi keperawatan. Kepemimpinan transformasional merupakan strategi yang sangat baik untuk mentor perawat pemula. Seorang perawat pemula yang dilatih dalam kepemimpinan transformasional mengembangkan kepercayaan dan komitmen terhadap organisasi. Nilai profesional seperti kerja tim, akuntabilitas dan tanggung jawab dapat ditanamkan di dalamnya, sehingga mereka bisa berubah menjadi pemain tim yang efektif. Perubahan transformasional memungkinkan para pemimpin untuk menerapkan perubahan secara efektif. Di lingkungan kepemimpinan transformasional, para pemimpin memenuhi tujuan individu dengan tujuan organisasi. Itu Pemimpin dan pengikut bekerja menuju misi organisasi sehingga perubahan jarang diikuti oleh perlawanan. Kepemimpinan transformasional merupakan media penting untuk mengembangkan tenaga keperawatan yang efektif. Pemimpin transformasional
36
menghasilkan pengaruh positif dalam organisasi, dengan mengilhami orang lain, memiliki sebuah sikap optimis, tulus dan memberi semangat. Mengembangkan lingkungan kerja yang sehat adalah hal yang utama tujuan kepemimpinan pemimpin transformasional. Seorang pemimpin transformasional menghasilkan angkatan kerja yang matang dalam orientasi tim, motivasi diri dan komitmen terhadap visi organisasi. Hal ini mengarah ke meningkatkan kepuasan staf dan mengurangi
pergantian staf. “Magnet Recognition Program” mengenali organisasi layanan
kesehatan untuk perawatan pasien yang berkualitas, keperawatan keunggulan dan inovasi dalam praktik keperawatan profesional (Nursecredentialing.org, 2015). Kepemimpinan transformasional dianggap sebagai komponen 'Magnet model' oleh 'Perawat Amerika Credentialing Center '(Nursecredentialing.org, 2015). Menurutnya, pimpinan perawat di semua tingkatan harus Jadilah pendukung staf dan pasien untuk mengubah nilai, kepercayaan dan perilaku. Pemimpin perawat pasti begitu diposisikan secara strategis untuk berhasil mempengaruhi pemangku kepentingan, termasuk dewan direksi. Pemimpin perawat transformasional dapat membuat perubahan positif dalam setting kesehatan, di mana pun menantang untuk dilakukan tanpa pengikut yang setia. Melibatkan sesama pengikut dalam pengambilan keputusan, memberdayakan mereka untuk mencapai visi organisasi. Hal ini semakin mengubah pengikut menjadi pemimpin perawat efektif besok (Rolfe P, 2011). Sebagai hasil kepemimpinan transformasional Perawat di semua tingkat dalam organisasi merasa bahwa suara mereka didengar, masukan mereka dihargai dan praktik mereka didukung.
8. Kritik Kepemimpinan Transformasional
Meskipun kepemimpinan transformasional dianggap sebagai strategi kepemimpinan yang efektif, dalam satu sisi kritik penggunaan manajemen dalam kepemimpinan transformasional. Manajemen impresi digunakan dalam kepemimpinan transformasional dan oleh karena itu terkadang, hal itu dapat menyebabkan promosi diri pemimpin. Sulit untuk mengajarkan atau melatih teori ini karena ini adalah kombinasi dari berbagai gaya dan teori kepemimpinan. Kemungkinan pengikutnya bisa dimanipulasi oleh para pemimpin dan mungkin berakibat pada kerugian daripada keuntungan (Managementstudyguide.com, 2015)