BAB IV. HASIL PENELITIA DAN PEMBAHASAN
4.2 Pembahasan
4.2.3 Analisis Data
4.2.3.4 Uji Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk mengukur besarnya pengaruh variabel bebas terhadap variabel tergantung dan memprediksi variabel tergantung dengan menggunakan variabel bebas. Dalam hal ini untuk mengetahhui pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya. Output dari program IBM SPSS Statistics 25 diperoleh nilai regresi seperti yang tertera pada tabel 4.33.
Tabel 4.35
Sumber: Hasil olahan kuesioner 2019 Diperoleh : a = 18,057 b = 0,577
Maka dapat diperoleh model persamaan regresi nya adalah : Y = 18,057 + 0,577X
Dari analisis regresi diatas dapat diketahui bahwa nilai dari a adalah 18,072. Nilai ini menunjukan bahwa pada saat (X) bernilai nol, maka (Y) akan bernilai 18,072. Sedangkan nilai dari b yaitu sebesar 0,577 menunjukan bahwa ketika terjadi kenaikan disiplin sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan akan meningkatkan sebesar 0,577 satuan. Selain itu terlihat tanda positif (+) yang berarti adanya pengaruh yang positif antara disiplin dan kinerja karyawan.
4.2.4 Uji Hipotesis
4.2.4.1 Secara Parsial (Uji t)
Uji t dilakukan oleh signifikan variabel independen, apakann variabel independenn berpengaruh kepada variabel dependen. Bentuk penguji hipotesis sebagai berikut :
Ho : Disiplin tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan Ha : Disiplin berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Pengolahan data akan dilakukan dengan menggunakan IBM SPSS Statistics 25 agar hasilnya lebih akurat.
Uji hipotesis dengan t test digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen berpengaruh signifikan atau tidak terhadap variabel dependen.
Menurut Ghozali (2012:98) uji beda t-test digunakan untuk menguji seberapa jauh pengaruh variabel independen yang digunakan dalam penelitian ini secara individual dalam menerangkan variabel dependen secara persial.
Dasar pengambilan keputusan digunakan dalam uji t adalah sebagai berikut:
1. Jika nilai probabilitas signifikan > 0,05, maka hipotesis ditolak. Hipotesis ditolak mempunyai arti bahwa variabel independen tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
2. Jika nilai probabilitas signifikan < 0,05, maka hipotesis diterima. Hipotesis tidak dapat ditolak mempunyai arti bahwa variabel independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
Sumber: Hasil olahan kuesioner 2019
Dari hasil output diatas dapat diketahui t hitung = 5,752> t tabel: t hitung 5,752 > t tabel 1,72422.
t tabel : n-k 22-2 = 20
1,72422
nilai signifikan 0,000<0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya berpengaruh signifikan disiplin terhadap Kinerja pada PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya.
95
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis deskiptif dan verifikatif terhdapa penelitian yang telah penulis lakuka yaitu mengenai disiplin dan kinerja karyawan pada PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya dengan mengacu kepada hasil analisiis koefisien determinasi untuk mengetahui seberapa besarnya pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Disiplin pada PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya telah berjalan sangat baik. Hal ini terlihat berdasarkan hasil jawaban dari responden sebanyak 22 orang yang menjawab 10 butir pertanyaan mengenai disiplin pada PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya dengan jumlah rata-rata sebesar 94,9.
2. Kinerja karyawan pada PT. BPR Banjar Athasariguna Tasikmalaya telah berjalan sangat baik. Hal ini terlihat berdasarkan jumlah rata-rata sebesar 97,3 dari tanggapan responden sebanyak 22 orang yang menjawab 10 butir pertanyaan mengenai kinerja karyawan pada PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya.
3. Berdasarkan hasil analisis data dengan menggunakan metode statistik yaitu koefisien korelasi pearson dan koefisien determinasi
95
maka dapat disimpulkan bahwa disiplin berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil temuan dari penelitian ini, penulisan mengemukakan saran yang berkaitan dengan disipli dan kinerja karyawan pada PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya diantaranya adalah:
1) Manajeman PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya terus miningkatkan disiplin karyawannya dengan melakukan pengawasa yang ketat agar karyawan lebih disiplin mematuhi peraturan perusahaan.
2) Kinerja karyawan saat ini agar mendapatkan apresiasi dari pemimpin perusahaa seahingga karyawan dapat berusaha semaksimal mungkin dalam bekerja.
3) Kinerja karyawan belum optimal dapat ditingkatka melalui aturan kerjasama dalam penyelesaian target pekerja dan manajeman sebaiknya memberikan pelatihan yang merata bagi semua karyawan khususnya karyawan yang bertugas dilapangan agar kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaa lebih rapih dan disiplin yang teratur.
4) Tindakan tegas terhadap karyawan yang kurang disiplin harus dilakukan sehingga kinerja karyawan tersebut meningkat.
٨٠١
DAFTAR PUSTAKA
Bejo Siswanto. 2010. Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja. Bandung. Sinar Baru.
Dr. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, Drs., M. Si. Psi. 2009. Manjemen Sumber Daya Manusia. Bandung
Drs. Jaenudin Akhmad MM. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Lentera Ilmu Cendekia. Jakarta
Drs. Wardiyanti, M.Hum. Metode Penelitian Pariwisata. 2010. Penerbit Andi.
Yogyakarta.
Dr. Wirawan, Msl, Sp.A., M.M., M.Si. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia. Penerbit PT Raja Grafindo Persada. Jakarta
Edy Sutrisno. 2013. Manajemen sumber daya manusia. Kencana Prenada Media Group. Jakarta.
Gouzali. Saydam. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. (Human Resource) Suatu Pendekatan Mikro. Jakarta. Djanbatan.
Handoko T. Hani Handoko 2012. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. BPFE.
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Husain Umar, 2002. Metode Riset Bisnis. Jakarta. PT. Gramedia Pustaka.
Iqbal Hasan. 2006. Analisis Data Penelitian Dengan Statistik. Bumi Aksara.
Jakarta.
Kasiram, Moh. 2008. Metodologi Penelitian. Malang UIN-Malang Pers.
Mathis.L.Robert dan Jackson.H.John. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta. Buku Kedua.
Melayu S.P Hasibuan. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Prof Dr H. Veithzal Rivai, MBA -Ella Jauvani Sagala, S.Psi.MSc. dkk.
2008. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Edisi dua. Penerbit PT. Raja Grafindo Persada.
Prof. Dr. Suharsimi Arikunto 2013. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta. Rineka Cipta.
Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Sarwono, J. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif. Bandung. Graha Ilmu.
Sangaji, Etta Mamang dan Sopiah 2010. Metodologi Penelitian. Andi.
Yogyakarta.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif Dan R&D. Bandung.
Alfabeta.
2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
2017. Metode Penlitiann Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Wijayanti, Irine Diana Sari, Manajemen, Yogyakarta: Mitra Cendikia Press, 2008.
Wilson Bangun 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Erlangga.
Bandung.
Surat Permohonan Menjadi Responden
Saya yang bertandatangan dibawaha ini, mahasiswi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Winaya Mukti.
Nama : Ulpah Perniati NPW : 4122.4.15.11.0113 Program Studi : Manajemen
Dalam rangka melaksanakan tugas akhir penulisan skripsi, saya akan mengadakan penelitian dengan judul “PENGARUH DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR BANJAR ARTHASARIGUNA TASIKMALAYA.”
Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan tidak akan menimbulkan akibat buruk lagi bagi Bapak/Ibu sebagai responden.
Kerahasiaan informasi yang diberikan akan di jaga dan hanya digunakan untuk kepentingan penelitian. Oleh karna itu, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner terlampir terkait kebutuhan informasi penelitian tersebut. Atas kesediaan Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih.
Penulis Ulpah Perniati
Petunjuk pengisian pertanyaan/pernyataan:
1) Isi Identitas responden dengan cara memberikan tanda ceklis () pada jawaban yang disediakan sesuai denga identitas Bapak/Ibu/Sdr/i.
2) Pertayaan/pernyataan agar dibaca dengan teliti dan hati-hati kemudian isi pertanyaan/pernyataan dengan memberikan tanda ceklis () pada salah satu alternatif jawaban yang disediakan.
Alternatif jawaban yang disediakan adalah:
SS : Sangat Setuju S : Setuju
KS : Kurang Setuju TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
Identitas Responden
Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Umur : >= 20 >= 30 >= 40
Pendidikan : SMA D3 S1 S2 Masa Kerja : >= 1 >= 5 >= 10
A. Pertanyaan/Pernyataan Disiplin Kerja (X)
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
1 Saudara berusaha datang ke tempat kerja lebih awal dari waktu yang ditentukan.
2 Saudara bekerja terus menerus selama waktu yang telah ditentukan.
3 Saudara tidak pernah meninggalkan tempat kerja selama jam kerja.
4 Saudara sering menunda-nunda waktu kerja
5 Perusahaan memberikan sanksi yang tegas bagi pegawai yang melanggar peraturan.
6 Saudara memberi tahu pihak perusahaan dan melampirkan surat izin, jika tidak masuk bekerja.
7 Saya selalu hadir tepat waktu pada waktu kerja.
8 Saya selalu merapihkan kembali peralatan kerja setelah selesai dipakai.
9 Saudara selalu mengerjakan pekerjaan dengan teliti.
10 Saudara selalu menggunakan peralatan kerja dengan hati-hati.
Hasil Kuesioner Variabel Disiplin (X)
Responden P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 Total
1 4 3 4 5 3 4 4 4 4 3 38
2 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
3 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48
4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 48
6 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
7 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
8 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
9 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 40
10 5 3 5 5 5 4 5 5 5 5 47
11 4 3 4 5 4 4 5 4 4 4 41
12 4 3 5 5 4 5 5 5 4 4 44
13 4 3 4 5 4 5 5 4 4 4 42
14 4 3 4 5 4 5 4 4 4 4 41
15 4 3 4 4 4 5 5 5 4 4 42
16 3 3 4 5 4 5 4 3 4 4 39
17 4 3 4 5 4 4 4 3 4 4 39
18 3 3 3 5 3 5 3 3 5 4 37
19 3 3 4 5 3 5 3 3 5 4 38
20 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 34
21 4 4 3 5 4 5 3 3 4 3 38
22 4 2 3 5 3 4 3 3 3 3 33
B. Pertanyaan/pernyataan Kinerja Karyawan (Y)
NO PERTANYAAN SS S KS TS STS
1 Karyawan dapat menyelesaikan sejumlah pekerjaan yang diberikan.
2 Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan yang diberikan.
3 Karyawan mampu menyelesaika
pekerjaan sesuai dengan standar kualitas kerja.
4 Untuk memenuhi kualitas yang baik, Bapak/Ibu selalu bekerja berdasarkan prosedur-prosedur yang ada.
5 Bagi Bapak/Ibu, peyelesaian kerja tepat waktu itu penting dan harus dicapai.
6 Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya.
7 Karyawan mampu bekerjasama yang baik terhadap sesama rekan kerja.
8 Karyawan saling menghargai sesama rekan kerja.
9 Karyawan memiliki tingkat kehadiran yang baik.
10 Karyawan bekerja selalu perpedoman pada target yang harus dipenuhi atau diselesaikan.
Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan (Y)
Responden P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 Total
1 4 4 4 4 5 5 4 4 4 3 41
2 5 4 5 5 5 4 4 4 5 3 44
3 5 5 5 5 3 4 5 5 5 4 46
4 5 5 4 5 3 5 5 5 5 3 45
5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 47
6 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48
7 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 48
8 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 48
9 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39
10 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 45
11 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39
12 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 47
13 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39
14 3 4 4 4 4 4 5 4 5 4 41
15 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39
16 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 38
17 3 4 4 5 4 4 4 5 4 3 40
18 3 3 4 5 5 5 5 5 5 3 43
19 3 5 5 5 4 5 5 5 5 3 45
20 3 5 4 4 3 4 2 4 4 3 36
21 3 3 4 4 4 5 4 4 5 3 39
22 3 3 4 4 4 4 5 5 4 3 39
Hasil Uji Statistik Dengan IBM SPSS 25
Validitas Disiplin No.
pertanyaan rHitung rKritik Kriteria
1 0,814 0,3 Valid
pertanyaan rHitung rKritik Kriteria
1 0,665 0,3 Valid
Cronbach's Alpha N of Items
,777 11
Realibilitas Kinerja Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,751 11
Hasil Koefisien Determinasi
Tabel Regresi Linier Sederhana
Foto-foto Fasilitas di PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya
Ruang Customer Service Ruang Metting
Ruang Karyawan Ruang Kepatuhan
Ruang Komisaris Ruang Markeeting
Ruang Direktur Utama Ruang Teller
Gudang Musola
Dapur
Surat Izin Pembalasan dari PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya.
RIWAYAT HIDUP
Ulpah Perniati, lahir di Tasikmalaya pada hari Kamis tanggal 29 Februari 1996. Alamat lengkap penulis bertepatan di Kp. Nyompet Rt 04 Rw 03 Kel.
Setianagara Kec. Cibeureum Kota Tasikmalaya.
Penulis anak ke-2 dari 3 bersaudara dari pasangan Bapak Bunyamin dan Ibu Wati Lisdawati. Penulis Skipsi Berjudul : “Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BPR Banjar Arthasariguna Tasikmalaya”. Penelitian yang diambil bertepatan di alamat Jl. R. Ardiwinangun Pasar Cikurubuk Ruko Blok V No. 3 Kota Tasikmalaya. Riwayat pendidikan dimulai dari SD 1 Condong Tahun 2003-2009, SMP Terpadu Dampasan Banjarsari Tahun 2009-2012, SMAN 1 Manonjaya Jurusan IPA Tahun 2012-2015, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Winaya Mukti Bandung jenjang Sarjana (S1) Tahun 2015-2019.