HASIL DAN PEMBAHASAN
5.2 Analisis Tabel Tunggal
4.2.3 Variabel Kepuasan Kerja
Tabel 4. 18
Gaji yang anda Terima Sesuai dengan Hasil Kerja Anda No Alternatif Jawaban F %
1 Sangat Tidak Setuju 0 0
2 Tidak Setuju 13 40,6
3 Setuju 17 53,6
4 Sangat Setuju 2 6,3
Total 32 100,0
Sumber: P.18/PC. 20
Tabel 4.19 menunjukakan dari 32 responden 17 orang (53,6%) Setuju dengan gaji yang dengan hasil kerja mereka, 2 orang (6,3%) sangat setuju dengan gaji yang mereka terima. Hal ini menunjukkan perusahaan memberikan gaji yang sesuai dengan kemampuan mereka dalam bekerja. Terdapat 13 orang (40,6%) tidak setuju dengan gaji yang mereka terima. Secara umum karyawan sudah
merasa kebutuhan mereka telah dengan hasil kerja yang mereka lakukan di perusahaan tersebut.
Tabel 4.19
Perusahaan Memberikan Gaji yang Sesuai pada Masing-Masing Karyawan o ternatif Jawaban
ngat Tidak Setuju
dak Setuju ,3
tuju ,5
ngat Setuju 3
otal 0,0
Sumber: P.19/PC.21
Tabel 4.20 menunjukakan dari 32 responden 20 orang (62,5%) setuju dengan dengan pemberian gaji pada masing-masing karyawan, hal ini menunjukkan perusahaan memberi gaji yang sesuai terhadap kinerja mereka yang tinggi. Tetapi disisi lain 10 orang (31,3%) tidak setuju, hal ini bisa saja terjadi karna ketidakseimbangan hasil kerja dan tanggung jawab terhadap perusahaan. Namun secar umum karyawan sudah merasa perusahaan adil terhadap sistem pembayaran pada masing-masing karyawan.
Tabel 4.20
Gaji yang Diperoleh Sesuai dengan Hasil Kerja
No Alternatif Jawaban F %
1 Sangat Tidak Setuju 2 6,3
2 Tidak Setuju 12 37,5
3 Setuju 18 56,3
4 Sangat Setuju 0 0
Total 32 100,0
Tabel 4.21 menunjukkan dari 32 responden 18 orang (56,3%) setuju gaji yang diperoleh sesuai dengan hasil kerja, 12 orang (37,5%) tidak setuju derima dengan gaji yang diterima dengan hasil kerja, 2 orang (6,3%) sangat tidak setuju dengan gaji yang diterima dengan hasil kerja. Berdasarkan penjelasan di atas bahwa masih banyak karyawan yang belum setuju dengan gaji yang mereka terima dengan hasil kerja yang mereka lakukan, permasalahan gaji sangat berdamapak pada loyalitas karyawan pada perusahaan tersebut, kebutuhan karyawan yang semakin meningkat harus bisa di lihat oleh atasan agar gaji yang mereka terima tidak mererasa kurang dengan hasil kerja yang mereka berikan. Akan tetapi sebagian besar karyawan sudah merasa setuju dengan gaji yang mereka terima dengan hasil kerja yang mereka hasilkan.
Tabel 4.21
Puaskah Terhadap Pekerjaan dengan Keahlian yang Diberikan Perusahaan
No Alternatif Jawaban F %
1 Sangat Tidak Setuju 0 0
2 Tidak Setuju 9 28,1
3 Setuju 22 68,8
4 Sangat Setuju 1 3,1
Total 32 100,0
Sumber: P.21/PC. 23
Tabel 4.22 menunjukakn dari 32 responden 22 orang (68,8) menyatakan setuju dengan pekerjaan dan keahlian yang diberikan perusahaan dan 1 orang (3.1%) sangat setuju. Hal itu menunjukkan bahwa mereka merasa cocok pada pekerjaan dengan keahlian yang mereka meliki. Tetapi ada 9 orang (28,1%) tidak setuju, hal ini bisa terjadi karna ada penempatan unit kerja yang tidak sesuai dengan kemampuan karyawan sehingga berdampak pada ketidakpuasan kerja pada karyawan.
Tabel 4.22
Apresiasi atas Inisiatif Anda dalam Bekerja
No Alternatif Jawaban F %
1 Sangat Tidak Setuju 0 0
2 Tidak Setuju 10 31,3
3 Setuju 20 62,5
4 Sangat Setuju 2 6,3
Total 32 100,0
Sumber: P.22/PC.24
Tabel 4.23 nenunjukkan dari 32 responden 10 orang (31,3%) tidak setuju dengan apresiasi yang telah diberikan perusahaan bagi karyawan yang inisiatif dalam bekerja, 20 orang (62,5%) setuju dengan apresiasi kepada karyawan yang inisiatif dalam bekerja, 2 orang (6,3%) sangat setuju dengan apresiasi terhadap karyawan yang inisiatif dalam bekerja, hal ini menunjukkan bahwa atasan memberi peluang dan tanggung jawab pada karyawan sehingga atasan mampu mengapresiasi gagasan-gagasan karyawan
Tabel 4.23
Promosi Jabatan Membuat Karyawan Loyal Terhadap Perusahaan No Alternatif Jawaban F %
1 Sangat Tidak Setuju 0 0
2 Tidak Setuju 6 18,8
3 Setuju 24 75,0
4 Sangat Setuju 2 6,3
Total 32 00,0
Sumber: P.23/FC. 25
Tabel 4.24 manunjukkan dari 32 responden 24 orang(75,0%) setuju dengan promosi jabatan dan memberikan loyalitasnya ke perusahaan tersebut, 2 orang(6,3%) sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa kesempatan peningkatan jenjang karier yang di berikan manajemen dengn sendirinya akan berpengaruh pada loyalitas karyawan. Terdapat 6 orang (18,8%) tidak setuju, disebabkan perusahaan jarang memberi kesempatan untuk jenjang karir yang lebih dinamis pada karyawan sehingga mereka kurang loyal terhadap perusahaan. Tetapi secara
keseluruhan karyawan merasa setuju dengan promosi jabatan yang di berikan perusahaan dan membuat karyawan loyal terhadap perusahaan tersebut.
Tabel 4.24
Setujukah Anda dengan Janji Peningkatan Jenjang Karir No Alternatif Jawaban F %
1 Sangat Tidak Setuju 0 0
2 Tidak Setuju 11 34,4
3 Setuju 19 59,4
4 Sangat Setuju 2 6,3
Total 32 100,0
Sumber:P.24/PC. 26
Tabel 4.25 manunjukkan dari 32 responden 19 orang (59,4%) setuju dengan janji peningkatan jenjang karir, 2 orang (6,3%) sangat setuju. Hal ini menununjukkan bahawa keuntungan yang di dapat adalah hasil kerja dari orang-orang yang berada di dalam perusahaan sehingga perusahaan memberikan peningkatan jenjang karir bagi karyawan yang berkualitas agar semakin loyal pada perusahaan. Tetapi ada 11 orang (34,4%) tidak Setuju dengan janji peningkatan jenjang karir, hal ini jerjadi karna mereka merasa diabaikan oleh perusahaan dan beban kerja yang mereka dapatan tidak mempunyai target, sehingga tujuan mereka tidak tercapai untuk meningkatkan kinerja kerja.
Tabel 4.25
Atasan Memotivasi untuk Melakukan Pekerjaan Secara Efektif
No Alternatif Jawaban F %
1 Sangat Tidak Setuju 0 0
2 Tidak Setuju 7 21,9
3 Setuju 25 78,1
4 Sangat Setuju 0 0
Total 32 100,0
Sumber: P.25/PC.27
Tabel 4.26 manunjukkan dari 32 responden 25 orang (78,1%) Setuju atas motivasi yang diberikan oleh atasan dalam melakukan pekerjaan yang efektif. Hal ini berakti atasan telah berusaha memberi motivasi terhadap karyawan untuk
bekerja secara efektif untuk hasil yang lebih baik, tetapi ada 7 orang (21,9%) tidak setuju dikarenakan motivasi atasan tidak menyeluruh terhadap karyawan jadi karyawan merasa pekerjaan mereka tidak di awasi atau di perhatikan oleh atasan, dan secara keseluruhan usaha atasan untuk memberi motivasi sudah baik dan tepat untuk menciptakan hasil yang di inginkan
Tabel 4.26
Pengawasan dalam Bekerja
No Alternatif Jawaban F %
1 Sangat Tidak Setuju 0 0
2 Tidak Setuju 6 18,8
3 Setuju 25 78,1
4 Sangat Setuju 1 3,1
Total 32 100,0
Sumber: P.26/PC.28
Tabel 4.27 menunjukkan dari 32 responden 25 orang (78,1%) setuju dengan pengawasan atasan dalam pekerjaan, 1orang (3,1%) sangat setuju. Hal ini karna pengawasan yang diberikan atasan dalam bekerja sesuai dengan pekerjaan yang diberikan kepada karyawan, tetapi ada 6 orang (18,8%) tidak setuju dengan pengawasan tersebut dikarenakan pengawasan yang mereka dapat kurang tepat untuk pekerjaan yang mereka kerjakan, usaha dari atasan melakukan pengawasan karyawanya dalam bekerja sudah susui tetapi masih ada yang belum tepat di diri sebagian karyawan.
Tabel 4.27
Dorongan dari Rekan Kerja
No Alternatif Jawaban F %
1 Sangat Tidak Setuju 3 9,4
2 Tidak Setuju 9 28,1
3 Setuju 19 59,4
4 Sangat Setuju 1 3,1
Total 32 100,0
Tabel 4.28 dari 32 responden 19 orang (59,4%) setuju dengan dorongan dari rekan kerja, 1 orang ( 3,1%) sangat setuju dengan dorongan rekan kerja, tetapi 3 orang (9,4%) sangat tidak setuju dengan dorongan dari rekan kerja, 9 orang (28,1%) tidak setuju. Pada dasarnya dorongan dari rekan kerja di dalam perusahaan sangat dibutuhkan agar pekerjaan bisa mendapatakan hasil yang di inginkan, tetapi dalam hal ini dorongan dan dukungan rekan kerja masih belum maksimal walapun ada dorongan dan dukungan tersebut tetapi masih kurang diraskan oleh para karyawan