VERBATIM Itee : Assisten Afdeling Tanaman

Tanggal : 17 Juli 2013

Lokasi : Kantor Kebun Tebing Tinggi Iter /

itee

Pernyataan Analisis Tema

Iter Bagaimana perilaku karyawan-karyawan yang ada di kebun ini pak? Itee Karakter mereka sudah

terbentuk kian, sudah dibentuk kepemimpinan mereka.makanya saya kasih binaan langsung. Saya kasih satu bulan kalau gak bisa kamu keluar, pokoknya kau dalam satu bulan kau harus selese ngerjakan ini, dua minggu kau harus selese ngerjakan ini.  Karakter karyawan yang susah dibentuk  Sebagai atasan langsung memberikan teguran kepada bawahan.  Memberitahukan tugas yang harus dicapai bawahan  Kepribadian karyawan  Kepemimpinan  Komunikasi internal

Iter Maksudnya bapak disini yg menetukan target?

Itee Yah iyalahsaya saja dikejar target, masa enak aja kau terima gaji.

Memang saya juga makan gaji tapi kerja lah. Enak

 Karyawan ada yang tidak mampu menyelesaikan pekerjaan  Kompetensi karyawan  Komunikasi interpersonal  Kerjasama tim

aja saya di desak-desak sama kepala, sementara mereka mau makan tidur dengan enak. kalau mereka gak kasih hasil, keluar kau sekarang!! (suara lantang). Menurut ibu, apakah mereka akan mengerjakannya? dengan tepat waktu  Atasan memberikan teguran langsung kepada bawahan (team work)  kepemimpinan

Iter Kalau mau terisi perut yah dikerjakan lah pak.. Itee Nah, itulah pentingnya

pengalaman, bukan saya bilang ilmu itu gak penting. Kalau benar saya kasih pengarahan, itulah pentingnya pengalaman, bukan saya bilang ilmu itu gak penting, dari lapangan juga bisa dapat itu. Saya juga asal nya dari ilmu, bagaimananya kita bisa dapat ilmu di lapangan, kita jangan malu belajar dengan bawahan. Ih, salah ini misalnya kita tidak tahu neh. Ilmu yang dapat di sekolah hanya sedikit, lapangan itu adalah ilmu yang sebenarnya. Sapa yang pande,saya bikin saya yang lebih pandai

 memberikan teguran langsung kepada bawahan  atasan menunjukan perilaku dominan kepada bawahan  pengetahuan atasan dalam bekerja  melakukan pemeriksaan (instruksi) ketat terhadap bawahan  Kepemimpinan  Komunikasi interpersonal

lebih pandai dari saya, saya tidak akan pernah nanya sama dia. Jangan sempat dia bertanya. Kita kendalikan , jangan dia lebih pandai dari kita. Sekarang manajemen membuka jalur buat siapa pun, input siapa pun. Sekarang ini ujian bagi kami atau bagi mereka. Ini bagaimana, kita diam seharusnya seorang pemimpin itu harus

diketahui latar belakangnya, latar belakang itu penting. Kalau saya secara pribadi, klao saya pribadi diminta info. seorang mekanik bisa lebih manfaat jangan letakan di kebun, dimana coba? Di gudang karena sesuai dengan ilmu. Saya pernah instruksi ketat, terserah mereka mau mereka kerjakan atau tidak

Iter Menurut bapak gaya kepemimpinan apa yang tepat untuk diterapkan disini?

Itee Tetap memberikan tanggung jawab yang

Memberikan tanggung jawab

 Kepemimpinan  Komunikasi

ketat kepada mereka kalau gak mereka santai, saya berikan contoh jadi kalau merekakerja disinikan secara kelompok, setiap orang kan punya style kerja masing-masing, makin siang di ambil karet yang dimangkok itu makin berkurang hasil

produksinya jadi

bagaimana caranya biar produksi meningkat berangkatlah pagi-pagi. Salah satu pekerja yang ada dikelompok ini

kerjanya kurang, harusnya si mandor ini bantu lah pekerja ini, nah gitu. Tanggung jawab terhadap hasil dan tanggung jawab terhadap pekerjanya itu sudah tugasnya.Timbang kau datang duduk dang hanya lihat merintah saja lebih baik kau bantulah pekerja itu. Jadi tidak ada satu keberhasilan dalam pekerjaan /satu unit itu kerja sendiri.Makanya tahu siapa yang

bertanggung jawab, bekerja

kepada Mandor Karyawan karet bekerja secara kelompok Tanaman karet lebih banyak hasilnya kalau disadap pada pagi hari Mandor harus mampu membantu pemanen Karyawan mandor terkadang hanya memberikan perintah Mandor harus punya target waktu yang jelas

interpersonal  Motivasi  Punya goal

pake waktu gak jalan. Iter Menurut bapak, gaji

karyawan disini cukup dapat memotivasi mereka untuk bekerja?

Itee Sebenarnya gaji mereka berdasarkan UMP upah minimun provinsi kenapa. Sebenarnya perusahaan sudah memberikan gaji yang sesuai dengan UMP. Di kebon kita lihat

kehidupannya, kita lihat sosial ekonomi kehidupan di kebon-kebon.Terkadang karyawan ini gak

mensyukuri apa yang mereka peroleh, bilang gaji kurang tapi kerja keras gak mau, padahal untuk buruh uang 50 ribu satu hari buat makan saja susah, ini mereka ibaratnya melek bangun pagi sudah ada gajinya,Saya bilang lebih baik pake orang bodo tapi rajin dari pada pake kau. Saya

implementasikan sama dia saya berikan motivasi. Cara kerja saya keras, saat buat planning saya pikirkan apa kira-kira yang

Gaji karyawan berdasarkan UMP

Karyawan

merasa gaji yang diberikan kurang Karyawan tidak mau bekerja keras Atasan memberikan teguran langsung kepada bawahan Atasan memberikan motivasi Atasan memiliki perencanaan dalam mengatasi masalah Atasan tegolong keras terhadap bawahan Kepemimpinan

bisa jadi persoalan. Memang saya orangnya keras, tapi betul. Jadi kalau rapat saya tunjukkan saya benar.

Iter Mm...

Itee Saya awalnya datang memang (intensitas suara merendah) saya memang buta ilmu, jangan katakan saya pandai lho. Kalau mau diajak belok/ tidak jujur saya bisa tahu, ini koq Cuma segini? Saya bilang. Saya ladeni kenapa bisa.Karena yang dikerjakan sama manajemen adalah keuntungan,persoalan yang ada disini persoalan sosial masyarakatnya bukan kebonnya.

Masyarakat sini kalo pesta kasih rantang kesemua karyawan kebon semacam punjungan lah, nantiuang yang digunakan melebihi dari kemampuan si pemilik pesta. Khan kasihan, nambah hutang keluarga. Belum nanti, ada karyawan (tetangga) beli kereta atau kereta jenis baru

Atasan merasa buta ilmu tentang pekerjaan Manajemen perusahaan mengejar keuntungan Muncul persoalan masyarakat kebun Gaji/ uang digunakan melebihi dari kemampuan karyawan (utang karyawan banyak)  Kompetensi (skil, pengetahuan, pengalaman) sebagai pemimpin  Manajemen mengejar profit bisnis  Persoalaan budaya masyarakat kebun

saling berlomba beli keretameskipun kreditan, nambah hutang lagi.

Iter Kalo persoalan yang sedang dihadapi perusahaan apa yah pak?

Iter Perusahaan ada rencana ingin buka lahan, Cuma harus pake perencanaan dong, jangan nantipas buka lahan dana nya cengap-cengap semua sudah dikorbankan, nanti macet ini nya lah, khan jadi problem nambah problem.

Perusahaan berencana untuk membuka lahan baru Dana perusahaan terbatas Strategi bisnis perusahaan Manajemen keuangan perusahaan Iter Mmm...

Itee Kadang-kadang Persero ini ingin cepat bagi hasil keuntungan perusahaan, misalnya kalau Indofood enak dia main tunggal, taroklah mereka punya anak perusahaan.Perusahaan ini gk kayak gitu. Kalau saya orangnya orang bisnis, saya dari dulu saya gak pernah minta, kalau kuliah wajar memang tanggung jawab, makanya saya orang keras, saya orang punya tanggung jawab, pak Bambang tahu kok. Saya gak mau gak ada biaya

Perusahaan ingin cepat membagi keuntungan Perusahaan ini terdiri dari beberapa perusahaan Manajemen keuangan Bentuk perusahaan

dibikin ada biaya itu bodo. iter mmm...

Itee Saya terapkan disini jangan selalu

mengharapkan gaji besar, tapi coba pikirkan apa yang bisa kita berikan sama perusahaan?. makanyakarakter saya termasuk orang yang kejam, mereka semua sudah tahu kok. Makanya saya sosialisasikan ayok kita buat pekan kegiatan perternakan lembu yuk, saya berupaya mencari cara bagaimana

perusahaan biar gak usah mengeluarkan biaya kesejahteraan karyawan. Atasan mengatakan jangan mengharapkan gaji besar, tapi apa yang bisa diberikan Karakter atasan tegas Atasan mensosialisasika n pekan kegiatan perternakan/ bisnis sampingan guna meningkatkan kesejahteraan karyawan  Kepeimpinan  Komunikasi interpersonal  Motivasi  Kepribadian atasan  Atasan menyusun kegiatan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan.

Iter Apa kendala yang dihadapi sama karyawan disini pak? Itee Ada, Contohnya dibidang

produksi, nanti mereka punya cuti gak diambil, makanya saya bikin gini kamu cuti saja biar saya yang beresin kerja kamu saya kasih contoh, nah nanti dia seharusnya ngerti kan jadi malu dia khan. Ini sudah saya

Atasan menyuruh karyawan mandor yang malas bekerja untuk cuti Atasan menjadi

role model bagi bawahan Mandor hanya

Kepemimpinan Role model bagi

bawahan Motivasi kerja Semangat kerja

yang saya beresin. Pokok karet saja lelah apalagi manusianya juga makin bisa lelah. Tanpa kita membuka diri kita ga dapat wawasan, kita jangan bilang mentang-mentang saya orang

psikologi saya hanya belajar psikologi, saya orang fisika saja saya belajar ilmu bisnis.Itu mandor kalau mengucap itu dilihat. Merintah jangan hanya merintah tapi ikut kerja, pak tolong. Kalau di poling kau tidak jadi mandor saya bilang, karena kau tidak bisa memposisikan dirimu seperti mereka. Harta perusahaan itu bukan kau pekerja saya bilang. Tanpa kau perusahaan tetap bisa jalan, karena sumber kehidupan itu dari pekerja harusnya kau bisa

memotivasi pekerja. Pak kalau bisa jangan gitu pak dia bilang ke Mandor. Nanti ada namannya TAP tugasnya kontrol, kalau dia kemari saya kasih makan dulu, asal ada

perintah tanpa ikut serta bekerja dengan pemanen. Mandor kurang mampu memotivasi pemanen karet

orang kalau ke Meja ini pasti jatuh sakit ini. Kesejahteraan karyawan saya bela, tapi kewajiban jangan lalai. Yang saya tekankan, jangan mencuri memang saya tidak tahu tapi yang diatas tahu, kalau mencuri itu lain

persoalannya sama saya. ada

VERBATIM Itee : Assisten Afdeling Tanaman Tanggal : 24 Juli 2013

Lokasi : Kantor Kebun Tebing Tinggi Iter

/itee

Pernyataan Analisis Tema

Iter Apakah mandor juga memiliki tugas untuk mencatat

perilaku pekerja? Itee Yang bertugas untuk

mencatat disini itu crani lateks, nanti pekerja membawa karet dari lapangan ke TPH atau disebut dengan tempat pengumpul hasil di TPH Seharusnya mandor juga ikut mencatat hasil kerja pemanen yang ada dikelompoknya,  Semangat kerja

pekerja dicatat. Seharusnya Mandor juga ikut mencatat dikelompoknya berapa sih yang dihasilkan setiap harinya, hanya saja disini budaya untuk mencatat itu kurang dilaksanakan. Mandor itu percaya saja dengan perusahaan, padahal dengan dia mencatat bisa mengetahui berapa premi (bonus) yang akan dia dapat.

mandor tidak pernah mencatat Crani lateks bertugas mencatat

Iter Menurut bapak, di sini kelebihan atau kekurangan tenaga kerja?

Itee Menurut saya pribadi disini khususnya afdeling kebun A inikelebihan tenaga kerja dari pada pekerjaan, ini berdampak nantinya pada pengeluaran cost biaya produksi karena kan perusahaan harus

mengeluarkan upah kepada karyawan tersebut. Terus penyebaran tenaga kerja kurang merata, maksudnya disini kan ada TPH semua hasil karet yang dibawa sama pekerja di tes kadarnya, gak bisa langsung di terima

 Afdeling kebun A kelebihan tenaga kerja  Kelebihan tenaga kerja berdampak pada pengeluaran biaya produksi karena harus memberikan upah  Penyebaran tenaga kerja kurang merata  Manajemen SDM

 Kerja sama tim (team work) kurang

begitu saja buk di tes lagi kualitas karetnya.Nah, dibagian tes ini agak lama prosesnya seharusnya Mandor pun berinisiatif membantu crani tersebut biar proses kerjanya cepat selesai.karena kunci produksi karet itu terletak di kualitas Mutu karet dari mana kita tahu? Dari cara pekerja menyayat karet tersebut, sudut kemiringan, gak bisa terlalu encer. Dari situ pun kita bisa dapat kecurangan -kecurangan pekerja di lapangan, klo kualitas mutu rendah, hasil produksi rendah berarti pekerja itu gak

menjalankan SOP yang sudah ada. bagian divisi crani lateks yang kekurangan sehingga mengakibatka n kerja lambat  Mandor kurang berinisiatif membantu kerja divisi lain.  Karyawan yang tidak menjalankan SOP ketahuan dari kualitas mutu karet yang rendah

Iter Menurut bapak kendala apa yang seringkali dialami Mandor ketika mengawasi pekerja?

Itee Ini juga yang menjadi problem disini buk, karena disinipunya budaya tidak berani menegor  Mandor kurang berani menegor pemanen karet  Aspek kepemimpinan  Komunikasi internal Iter Kenapa tidak berani menegor

Itee Saya lihat latar belakang pengangkatan mandor yang ada disini dulunya sesama pekerja, atasan kan melihatdari sepuluh

pekerja yang dinilai disiplin dia, rajin dia, tegas dia, dia lah yang diangkat.

Persoalannya perusahaan belum mampu mengangkat orang yang berpengalaman karenacostnya jadi tinggi. Padahal perusahaan, katakanlah saya sudah mengajarkan cara menegor pekerja itu seperti ini namun terkadang mereka ga menjalankan tugasnya. Pekerja itu terkadang kan bisa lebih tua dari atau lebih muda dari Mandor, yah saya bilangkalo negor

disesuaikanlah gaya bahasanya.  Latar belakang mandor diangkat dari sesama pekerja  Penilaian kerja Mandor atas dasar disiplin, rajin, dan tegas.  Perusahaan belum mampu mengangkat orang yang berpengalama n  Mandor kurang mampu mengunakan gaya bahasa yang tepat dalam menegur bawahan.  Penilaian Kerja (PA) belum objektif  Kompetensi Mandor masih kurang  Komunikasi interpersonal masih kurang

Iter Bagaimana cara bapak untuk meningkatkan hasil prduksi pak?

Itee Saya tetap menjaga di cost produksi, saya menjaga biaya pengeluaran itu jadi gak besar dan saya

 Upaya yang dilakukan untuk

tingkatkan hasil produksi jadinya kan uang masuk bagi perusahaan meningkat meningkatkan hasil produksi dengan menjaga biaya pengeluaran Iter Menurut bapak sendiri itu

seperti apa?

Itee Saya itu orangnya oposisi saya gak mau ikut-ikutan menyetujui, nanti saya yang kena masalah. Kalau ada instruksi dari pak B saya bantah dulu itu, tanyalah nanti sama bapak B. Terakhir nanti saya bilang sama bapak, iya pak saya coba dulu saya gak tahu ada muncul masalah apa

dilapangan dalam satu bulan ini.Ini saya lakukan saya ingin tahu apa sih tujuan dari instruksi ini

 Saya tidak mau langsung menyetujui karena takut kena masalah  Ingin mengetahui tujuan dari instruksi Trust Komunikasi yang terbuka Hubungan antara atasan dengan bawahan

Iter Bagaimana cara bapak untuk menekan cost biaya

produksi?

Itee Satu saya kenali dulu standard borong180 tandan yang ingin tercapai dengan berat rata-rata sekitar 15 kg, nanti saya tinggal

 Upaya yang dilakukan untuk menekan biaya produksi: satu,  Sistem kerja askep  Produktivitas kerja

sekian lah nanti hasil perkalian itu di kalikan dengan uang berapa sekarang harga jual tandan buah nah disitu kan jadi tahu berapa premi yang akan saya terima.Kedua estimasi atau target dari perusahaan katakan lah 560 tandan buah segar di afdeling ini saya lebihkan hasil produksi menjadi 680 tandan buah segar, jadi saya gak mau dibawah standard perusahaan diusahakan melebihi lah dari standard. Ketiga perkebunan kalau pemupukan biasanya biaya pengeluaran besar tapi saya bikin disini rendah, oleh karena itu sebelum melakukan kerja saya lakukan analisa biaya

kegiatan pemupukan, analisa tenaga kerja jadi kalau banyak tenaga kerja yang direkrut otomatis semakin sedikit bonus yang diterima. Keempat saya melakukan evaluasi setiap kegiatan apakah hasil produksi sedang turun atau naik. Kelima, saya melakukan

target TBS yang ingin dicapai spy dp mengetahui premi yang akan diterima. Dua, goal TBS perusahaan. Tiga, menekan biaya pemupukan. Keempat, melakukan evaluasi hasil produksi. Kelima, mengontrol dana kegiatan produksi serta mempersiapka n dana cadangan.

kontrol terhadap

kebutuhan yang urgent dan tidak urgent serta

mempersiapkan dana cadangankarena segala bentuk dana itu harus diketahui dan disetujui sama Askep

Iter Menurut bapak bagaimana sistem kerja di perkebunan ini?

Itee Susah di perkebunan, karena orang lain baik dari jabatan yang sama atau pegawai lain khususnya dalam hal produksi bisa serang kita dari sistem kerja yang saya terapkan kedalam kelompok afdeling ini, karena bagian produksi itu paling sering diperiksa soalnya semuanya menyangkut cost sangat sensitif, kalau saya asal setuju saja gak diperiksa dengan benar saya nanti yang diserang.

Karyawan lain baik dari jabatan yang sama / pegawai lain khususnya dalam hal produksi bisa serang satu sama lain. Biaya produksi merupakan hal yang paling sensitif di perusahaan sehingga harus dipersiapkan dan diperiksa dengan benar Konflik interpersonal Kerjasama tim (team work) Ketelitian kerja