UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM DIPLOMA III
TUGAS AKHIR
PERANAN GAJI, HONOR DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
Diajukan Oleh :
HERRY KHUSUMA 072101145 DIII KEUANGAN
Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Pendidikan Pada Program Diploma III Fakultas Ekonomi
DEPARTEMEN DIII KEUANGAN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat TUHAN YANG MAHA ESA
atas segala rahmat dan ridho-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan
tugas akhir ini yang berjudul “Pengaruh Pemberian Gaji,Honor dan Insentif
terhadap Kinerja Pegawai pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara”
Tugas akhir ini ditulis sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan
pendidikan program Diploma III di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera
Utara.Selama penyususnan tugas akhir ini,penulis menemui banyak
hambatan-hambatan,namun itu bukan penghalang bagi penulis untuk menyelesaikan tugas
akhir ini.Dengan semangat dan pikiran positif yang penulis tanamkan di benak
penulis menjadikan tantangan sebagai upaya untuk mencapai kesuksesan.
Dengan selsesainya tugas akhir ini maka penulis ingin mengucapkan rasa
terimakasih yang sedalam-dalamnya kepada :
1. Bapak Drs.Jhon Tafbu Ritonga,M.Ec selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara.
2. Prof.Dr.Paham Ginting,MS selaku Ketua Jurusan Program Diploma III
Keuangan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Syafrizal Helmi Situmorang,SE,M.Si selaku Sekretaris Jurusan
Program Diploma III Keuangan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera
Utara.
4. Ibu Ilyda Sudardjat,S.Si,M.Si selaku dosen wali yang dengan sabar
5. Ibu Dra.Mulykata Sebayang,M.Si selaku dosen pembimbing yang dengan
sabar telah membimbing penulis dalam penulisan tugas akhir ini.
6. Kedua orang tua penulis Ayahanda Hasan dan Ibunda Ratna yang telah
memberikan semangat dan dukungan kepada penulis baik material
maupun nonmaterial serta kedua kakakanda Handy dan Handry sehingga
laporan Tugas Akhir ini dapat diselesaikan.
Dengan menyadari masih banyak ditemukan kekurangan dalam penulisan ini
maka penulis mengharapkan saran dan kritik yang bersifat mambangun dari
semua pihak yang telah mambaca Tugas Akhir ini.Semoga Tugas Akhir ini
bermanfaat bagi pembacanya.
Medan,September 2010 Penulis
DARTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ... .i
DAFTAR ISI ... .iii
DAFTAR TABEL ... .v
DAFTAR GAMBAR ... vi
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang... ... ....1
B. Perumusan Masalah... ... ... 3
C. Tujuan Penelitian... ... ... 3
D. Manfaat Penelitian... ... ... 4
E. Rencana Kegiatan... ... ... 4
F. Sistematika Pembahasan... ... ...5
BAB II PROFIL INSTANSI A. Sejarah Ringkas... ... ...7
B. Jenis Usaha atau Kegiatan... ...9
C. Struktur organisasi... ...10
D. Job Description...15
E. Kinerja Usaha Terkini...19
BAB III PEMBAHASAN
A. Pengertian Gaji,Honor dan Insentif………..21
B. Unsur- unsur Gaji...……… …...……….……….24
C. Jenis-Jenis Insentif………...…...….…….. 29
D. Pengaruh pemberian Gaji,Honor, dan Insentif Terhadap Kinerja
Pegawai... 30
BAB IV PENUTUP
A. Kesimpulan...
33
B. Saran ...34
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber Daya Manusia atau SDM adalah salah satu faktor yang sangat
penting dalam mewujudkan tujuan organisasi yaitu memaksimalkan laba.Tenaga
kerja memberi sumbangan berupa tenaga,pikiran,pengalaman,dan keahlian.Hal ini
berarti dalam suatu organisasi faktor tenaga kerja merupakan masalah yang
kompleks,sehingga dibutuhkan usaha untuk memelihara dan mengembangkannya
agar dapat bekerja sesuai dengan yang diharapkan organisasi.
Suatu organisasi perlu didukung oleh pegawai yang berkualitas dan
profesional.Agar pegawai dapat mempunyai prestasi kerja yang baik,organisasi
sangat perlu memperhatikan kompensasi yang diberikan kepada
pegawai.Kompensasi adalah kontra prestasi terhadap pengguna tenaga atau jasa
yang telah diberikan oleh tenaga kerja(Wibowo : 134).
Seorang pimpinan didalam organisasi harus dapat membina
hubungan baik dengan pegawai,dengan cara memberikan
insentif,gaji,honor,lembur,bonus dan tunjangan-tunjangan kesejahteraan para
pegawai.Karena pada hakekatnya tenaga kerja akan lebih produktif apabaila
tenaga kerja tersebut menerima gaji dan honor yang seimbang dengan pekerjaan
yang telah mereka kerjakan.Namun tunjangan-tunjangan tersebut tidak diberikan
organisasi secara cuma-cuma.Para pegawai harus mampu menunjukan prestasi
Maka dalam hal ini,gaji,honor,dan insentif sangat besar sekali
pengaruhnya karena dapat mempengaruhi sifat tingkah laku tenaga kerja dalam
melaksanakan beban menjadi tanggung jawab.Masalah ini tidak saja menyangkut
berapa jumlah uang yang diterima,melainkan beban yang menjadi tanggung
jawab,melainkan menyangkut beban pekerjaan maupun berkaitan dengan moral
dan tanggung jawab organisasi terhadap kehidupan para karyawan dan
keluarganya.Karena itu,tidak menutupi kemungkinan bila perusahaan tidak dapat
memenuhinya,maka karyawan tersebut dapat melakukan kegiatan atau tindakan
yang dapat merugikan perusahaan.
Gaji,honor,dan insentif tidak saja sekedar cara untuk memuaskan
kebutuhan fisik,melainkan juga merupakan pengakuan dan rasa mencapai
sesuatu.Gaji dan Honor merupakan salah satu alat motivasi untuk bekerja lebih
keras dan berdampak dalam mengurangi pergantian pegawai.
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara sebagai institusi dibidang
pendidikan,dimana didalamnya terdiri dari beberapa kepala bagian,dan
masing-masing bagian memiliki jumlah pegawai dan staf pengajar yang cukup banyak
sehingga di dalam memberikan ggaji,honor,dan insentif memerlukan program
penimbangan prestasi yang efektif yang digunakan untuk menentukan siapa yang
harus dinaikan pangkatnya/jabatan atau mendapatkan kenaikan gaji sesuai dengan
prestasi yang telah dimilkinya selama ia bekerja.Sesuai dengan surat keputusan
Rektor Universitas Sumatera Utara No. 237/H5.1.R/SK/KEU/2010 tentang
Pelaksanaan Akademik/Administrasi dan Pengelola Manajemen Perguruan Tinggi
Fakultas/Unit Kerja Dilingkungan Universitas Sumatera Utara.
Berdasarkan uraian diatas,maka penulis merasa tertarik untuk membahas
lebih detail lagi mengenai pengaruh pemberian gaji,honor dan insentif terhadap
kinerja karyawan.Oleh karena itu penulis mengambil judul : “ Pengaruh
Pemberian Gaji,Honor dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara”.
B. Perumusan Masalah
Penghargaan dalam bentuk uang merupakan motivasi utama bagi
kebanyakan pegawai.Hal ini disebabkan dapat membantu memenuhi
kebutuhan-kebutuhan fisik tingkat rendah dan juga kebutuhan-kebutuhan-kebutuhan-kebutuhan tingkat tinggi
perihal pengakuan dan prestasi.Tetapi apakah penghargaan atau tunjangan
tersebut berpengaruh dalam merangsang kinerja pegawai di dalam organisasi
untuk masa kini dan masa yang akan datang.Maka rumusan masalah dalam tugas
akhir ini adalah : “ Bagaimanakah pengaruh gaji,honor dan insentif terhadap
kinerja pegawai Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara ? “
C. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaji,honor,dan insentif terhadap
2. Untuk mengetahui bagaimana Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera
Utara dalam meningkatkan kinerja pegawainya.
D. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat penelitian yang dilakukan pada Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara adalah sebagai berikut :
1. Bagi instansi,dapat memberikan masukan kepada Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara.
2. Bagi penulis,berguna untuk mengetahui perbedaan yang ada antara
praktek yang dilakukan oleh perusahaan dengan teori bangku perkuliahan
dan melalui buku-buku perpustakaan.
3. Bagi peneliti lain,sebagai masukkan atau referensi bagi pembaca untuk
membantu penulisan tugas akhir.
E. Rencana Kegiatan 1. Jadwal Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
yang terletak di jalan Prof. M.T Hanafiah kampus USU Medan.Untuk lebih
Tabel 1.1.
Jadwal Kegiatan
NO KEGIATAN
MINGGU KE
1 2 3
1. Persiapan
2. Pengumpulan Data
3. Penulisan Laporan
Dalam kegiatan pengumpulan data,penulis melakukan penelitian selama
beberapa minggu mulai tanggal 26 Juli s/d 14 Agustus 2010 di bagian
kepegawaian Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
F. Sistematika Pembahasan
Sistematika pembahasan merupakan suatu gambaran singkat untuk
membedakan pembahasan,memudahkan pembahasan,dan perincian sehingga
data-data yang relevan dalam skripsi minor ini,maka penulis merinci sistematika
penulisan seperti ini dibawah ini :
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menyajikan latar belakang masalah,rumusan
BAB II PROFIL FE USU
Dalam bab ini akan diuraikan sejarah singkat,struktur
organisasi,job description pada FE USU,jaringan usaha atau
kegiatan,kinerja usaha terkini,serta rencana kegiatan yang akan
dilaksanakan.
BAB III PEMBAHASAN
Dalam bab ini akan diuraikan mengenai pengaruh pemberian
gaji,upah,dan insentif terhadap kinerja karyawan FE USU.
BAB IV PENUTUP
BAB II
PROFIL UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
A. Sejarah Singkat Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara lahir di kota Medan atau di
luar Propinsi Sumatera Utara. Jelasnya Fakultas Ekonomi lahir dan didirikan
tahun 1959 di Darussalam (Universitas Syah Kuala) Kota Kuraja (Banda Aceh),
dan Dekan pada waktu itu Dr. Teuku Iskandar.Yayasan Universitas Sumatera
Utara sendiri pada waktu itu berada di kota Medan, namun Fakultas Ekonomi
yang berada di Kutaraja (Banda Aceh) tetap memakai nama dibawah panji
Universitas Sumatera Utara. Ini menunjukkan bahwa pada waktu itu tekhnik
operasional berada di Kutaraja, sedangkan penyelesaian administrasinya tetap
berada di bawah Presiden Universitas Sumatera Utara (istilah untuk nama
pimpinan pada waktu itu).
Keinginan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang
berkedudukan di Kutaraja (sekarang Banda Aceh) memisahkan diri dari
Universitas Sumatera Utara dan bergabung dengan Universitas Syah Kuala,
akhirnya memperoleh status negeri dengan surat keputusan menteri Perguruan
Tinggi dan Ilmu Pengetahuan R.I No.64/1961 tentang Penegerian Fakultas
Ekonomi yang diselenggarakan oleh yayasan Sumatera Utara dan termasuklah ke
dalam lingkungan Universitas Suamtera Utara tanggal 24 November 1961 yang
berlaku surat terhitung mulai 01 Oktober 1961.
Sesuai dengan keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan R.I No
No. 131/DIKTI/Kep/1984, dan sesuai Surat Keputusan 23/DIKTI/Kep/1987
No.25/DIKTI/Kep/1987 dan No. 26/DIKTI/Kep/1987, Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara mengasuh dua jenjang Program Pendidikan, yaitu
Program Pendidikan Strata-1 Program Pendidikan D-III.
Program Pendidikan Strata-1 meliputi 3 (tiga) departemen, yaitu :
a. Departemen Ekonomi Pembangunan
b. Departemen Manajemen
c. Departemen Akuntansi
Sedangkan Program Diploma-III terdiri dari :
a. Jurusan Kesekretariatan
b. Jurusan Keuangan
c. Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara di Medan mulai menerima
Mahasiswa pada bulan Agustus 1961.
Visi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Visi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah menjadi salah
satu Fakultas Ekonomi terkemuka yang dikenal unggul dan mampu memenuhi
kebutuhan pasar dalam persaingan global.
Misi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Misi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah sebagai
berikut:
a. Menghasilkan lulusan yang mempunyai karakter dan kompetensi dalam
b. Meningkatkan Kualitas proses belajar mengajar dengan pemberdayaan
peningkatan kualifikasi dan kualitas dosen.
c. Mengembangkan dan meningkatkan pelaksanaan dharma penelitian dan
pengabdian sebagai upaya meningkatkan mutu keilmuan dan sumber
pendanaan fakultas dalam status PT. BHMN.
d. Senantiasa berusaha meningkatkan pelayanan kepada Mahasiswa selaku
pelanggan (customer) dan Stakeholder lainnya.
e. Meningkatkan jaringan dan kerjasama dengan institusi swasta dan
pemerintahan serta organisasi profesional dan lembaga lain terkait yang
bertaraf nasional dan internasional.
Tujuan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Tujuan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara :
a. Menghasilkan lulusan yang berkualitas dan mampu bersaing serta
menyesuaikan diri terhadap perkembangan nasional dan internasional.
b. Menjadi lembaga yang berkemampuan melaksanakan penelitian-penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat dan respon terhadap
perkembangan/perubahan.
B. Jenis Usaha/Kegiatan
Fakultas adalah unsur pelaksana akademik yang melaksanakan dan
mengembangkan pendidikan, penelitian, pengabdian/pelayanan masyarakat dan
pembinaan civitas akademik. Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
berorientasi pada perolehan laba), seperti perusahaan penghasil jasa pada
umumnya yang bertujuan menghasilkan laba bagi perusahaan.
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara lebih berorientasi pada
pelayanan pendidikan yang bermutu dan berkualitas, melakukan
penelitian-penelitian yang bermanfaat bagi ilmu pengetahuan serta melakukan kegiatan
sosial berupa pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan Tri Dharma
Perguruan Tinggi : Penyelenggaraan Pendidikan, Pengabdian Penelitian dan
Pengabdian Kepada Masyarakat. Dengan demikian, diharapkan lulusan-lulusan
dari Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah lulusan yang
mempunyai kualitas yang baik dan mampu bersaing di lapangan pekerjaan
nantinya.
C. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi diperlukan untuk membedakan batas-batas wewenang
dan tanggung jawab secara sistematis yang menunjukkan adanya hubungan/
keterkaitan antara setiap bagian untuk mecapai tujuan yang telah ditetapkan.
Struktur organisasi berfungsi untuk menyelenggarakan tugas sesuai
dengan tujuan yang diinginkan. Dengan struktur organisasi masing-masing
pegawai mengetahui tugas, wewenang, dan tanggung jawab sehingga pegawai
tersebut dapat mengerjakan tugas yang dibebankan kepadanya dengan baik dan
tanggung jawab akan lancar. Hendaknya pegawai ditempatkan pada tempat dan
tugas yang sesuai dengan bakat, pendidikan, pengalaman, dan keahlian fisiknya.
Demi tercapainya tujuan umum suatu instansi diperlukan suatu wadah
ini dihubungkan dengan pencapaian tujuan instansi yang telah ditetapkan
sebelumnya. Wadah tersebut tercermin dalam suatu struktur organisasi instansi.
Melalui struktur organisasi yang baik, pengaturan pelaksanaan dapat
diterapkan, sehingga efisiensi dan efektivitas kerja dapat diwujudkan melalui
kerja sama dengan koordinasi yang baik sehingga tujuan perusahaan dapat
dicapai. Suatu instansi terdiri dari berbagai unit kerja yang dapat dipimpin oleh
perseorangan, maupun kelompok kerja yang berfungsi melaksanakan serangkaian
kegiatan tertentu dan mencakup tata hubungan secara vertikal melalui saluran
tunggal. Struktur Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dapat
dilihat pada Gambar 2.1 Berikut ini :
Rektor dan Pembantu Rektor
Dekan dan Pembantu Dekan
Kepala Sub Bagian Tata Usaha Departemen
Keluarga Besar yang ada di USU meliputi :
1). Pimpinan Universitas :
Rektor : Prof. DR. dr. Syahril Pasaribu, DTM & H, MSc
(CTM), SP.A (K)
Pembantu Rektor I : Prof. Ir. Zulkifli Nasution,M.Sc, Ph.D
Pembantu Rektor II : Prof. Dr. Ir. Armansyah Ginting,M.Eng
Pembantu Rektor III : Prof. Dr. Eddy Marlianto,B.Sc, M.Sc, Ph.D
Pembantu Rektor IV : Prof. Dr. Ningrum Natasya Sirait,SH, M.Hum
Pembantu Rektor V : Ir. Yusuf Husni
2). Pimpinan Fakultas Ekonomi :
Dekan : Drs. Jhon Tafbu Ritonga,M.Ec
Pembantu Dekan I : Fahmi Natigor Nasution SE, M.Acc, Ak
Pemabntu Dekan II : Drs. Arifin Lubis,MM,Ak
Pembantu Dekan III : Drs. Ami Dilham, MSi
3). Dewan Pertimbangan Fakultas :
Ketua : Drs.M.Lian Dalimunthe,M.Ec,Ac
Sekretaris : Wahyu Ario Pratomo, SE, MEc
4). Anggota :
- Prof. Bachtiar Hassan Miraza
- Prof. Munaf Hamid Regar, M.SAc
- Prof. Dr. Amrin Fauzi
- Prof. Dr. Arnita Zainuddin, MSi
- Prof. Dr. Ritha F. Dalimunthe, SE, M.Si
- Prof. Dr. Azhar Maksum, M.Ec, Ac, Ak
- Prof. Dr. Syaad Afifuddin Sembiring, M.Ec
- Prof. Dr. Paham Ginting, MS
- Prof. Dr. Lic. rer. reg Sirojuzilam, SE
- Prof. Dr. Rismayani, MSi
- Prof. Dr. Ramli, MS
- Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec
- Drs. Arifin Hamzah, MM, Ak
- Fahmi Natigor Nasution SE, MAcc, Ak
- Ami Dilham, SE, MSi
- Dr.Rismayanti,MS
- Dr. Murni Daulay,SE,Msi
- Drs.M.Lian Dalimunthe.M.Ec,Ac
- Drs.Bongsu Hutagalung,M.Si
5). Program Strata - 1
1. Departemen Ekonomi Pembangunan
Ketua : Wahyu Ario Pratomo, SE, MEc
Sekretaris : Dr. Irsad Lubis, SE, MsocSc
2. Departemen Manajemen
Ketua : Prof. Dr. Ritha F. Dalimunthe, SE, MSi
3. Departemen Akuntansi
Ketua : Drs. Hasan Sakti Siregar, MSi, Ak
Sekretaris : Dra. Mutia Ismail, MM, Ak
6). Program Diploma 1. Departemen Keuangan
Ketua : Prof. Dr. Paham Ginting, MS
Sekretaris : Syafrizal Helmi Situmorang, SE, Msi
2. Departemen Akuntansi
Ketua : Drs. Hasan Sakti Siregar, MSi, Ak
Sekretaris : Iskandar Muda, SE, MSi, Ak
3. Departemen Kesekretariatan
Ketua : Dr. Endang Sulistiana, SE, MSi
Sekretaris : Dr. Arlina Nurbaity Lubis, SE, MBA
7). Bagian Tata Usaha
Kepala Bagian Tata Usaha : Sofia Anita, SE
Kasub. Personalia : Kamariah, SE
Kasub. Keuangan : Eka Juliani, SE
Kasub. Perlengkapan : M. Simba Sembiring, SE,MSi
Kasub. Akademik : Fepty Aniar, SE
D.Job Description
Berikut ini adalah Job Description dari setiap unit pada Bagian Umum dan
Keuangan dan Departemen pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara :
1. Sub Bagian Umum dan Keuangan Tugasnya adalah :
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian
dan mempersiapkan penyusunan RKAT Bagian
b. Mengumpulkan dan mengolah data ketatausahaan dan kerumahtanggaan
c. Melakukan urusan persuratan dan kearsipan di lingkungan fakultas
d. Melakukan urusan penerimaan tamu pimpinan, rapat dinas dan pertemuan
ilmiah di lingkungan fakultas
e. Mengumpulkan dan mengolah data keuangan
f. melakukan penerimaan, penyimpanan, pembekuan, pengeluaran, dan
pertanggungjawaban keuangan
g. Melakukan pembayaran gaji honorarium, lembur. Vakansi, perjalanan
dinas, pekerjaan borongan dan pembelian serta pengeluaran lainnya yang
telah diteliti kebenarannya
h. Mengoperasionalkan sistem informasi keuangan
i. Melakukan penyimpanan dokumen dan surat bidang keuangan
j. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan
2. Sub Bagian Tata Usaha Tugasnya adalah :
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian
dan mempersiapkan penyusunan RKAT Bagian
b. Menghimpun Menelaah Peraturan perundang-undangan di bidang
ketatausahaan akademik, administrasi umum dan keuangan,
kemahasiswaan dan alumni, kepegawaian dan perlengkapan
c. Mengumpulkan dan mengolah data ketatausahaan di bidang akademik
administrasi umum dan keuangan, kemahasiswaan dan alumni,
kepegawaian dan perlengkapan
d. Melaksanakan urusan persuratan, kerumahtanggaan, perlengkapan,
kepegawaian, keuangan, dan kearsipan
e. Melaksanakan urusan rapat dinas dan upacara resmi di lingkungan fakultas
f. Melaksanakan administrasi pendidikan, penelitian dan
pengabdian/pelayanan kepada masyarakat
g. melaksanakan urusan kemahasiswaan dan hubungan alumni fakultas
h. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi kegiatan di lingkungan fakultas
i. Melaksanakan administrasi perencanaan dan pelayanan informasi
j. Melaksanakan penyimpanan dokumen dan surat yang berhubungan
dengan kegiatan fakultas
k. Menyusun laporan kerja bagian dan mempersiapkan penyusunan laporan
3. Sub Bagian Akademik
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian
dan mempersiapkan penyusunan RKAT bagian
b. Mengumpulkan dan mengolah data di bidang pendidikan, penelitian dan
pengabdian/pelayanan kepada masyarakat
c. Melakukan administrasi akademik
d. Melakukan penyusunan rencana kebutuhan saran akademik
e. Menghimpun dan mengklasifikasikan data pencapaian target kurikulum
f. Melakukan urusan kegiatan pertemuan ilmiah di lingkungan fakultas
g. Melakukan administrasi penelitian dan pengabdian/pelayanan pada
masyarakat di lingkungan fakultas
h. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan
laporan bagian
4. Sub Bagian Kepegawaian Tugasnya adalah :
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian
dan mempersiapkan penyusunan RKAT bagian
b. Melaksanakan proses pengadaan dan pengangkatan pegawai
c. Melakukan urusan mutasi pegawai
d. memferivikasi usulan angka kredit jabatan fungsional
e. Memproses penempatan angka kredit jabatan fungsional usul kenaikan
jabatan/pangkat surat keputusan mengajar, pengangkatan Guru Besar
f. Melaksanakan pemberian penghargaan pegawai
g. Memproses SK jabatan structural dan fungsional
h. memproses pelanggaran disiplin pegawai
i. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan
laporan bagian
5. Sub Bagian Kemahasiswaan dan Alumni Tugasnya adalah :
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian
dan mempersiapkan penyusunan RKAT bagian
b. Mengumpulkan dan mengolah data di bidang kemahasiswaan dan alumni
c. Melakukan administrasi kemahasiswaan
d. Melakukan urusan izin/rekomendasi kegiatan kemahasiswaan
e. Mempersiapkan usul pemilihan mahasiswa yang berprestasi
f. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan tingkat universitas
g. Melakukan pengurusan beasiswa, pembianaan karir dan layanan
kesejahteraan mahasiswa
h. Melakukan pemantauan pelaksanaan kegiatan pembianaan kemahasiswaan
i. Mengoperasionalkan sistem informasi kemahasiswaan dan alumni
j. Melakukan penyajian informasi di bidang kemahasiswaan dan alumni
k. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan
6. Sub Bagian Perlengkapan Tugasnya adalah :
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian
dan mempersiapkan penyusunan RKAT bagian
b. Mengumpulkan dan mengolah data perlengkapan
c. mengoperasionalkan sistem informasi kerumahtanggaan dan
perlengkapan
d. Melakukan pemeliiharaan kebersihan, keindahan dan keamanan
lingkungan
e. Melakukan penyimpanan dokumen dan surat di bidang
kerumahtanggaan dan perlengkapan
f. Melakukan urusan pengelolaan barang perlengkapan
g. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan
laporan bagian
E. Kinerja Usaha Terkini
Setiap perguruan tinggi mempunyai visi dan misi yang harus dijalankan
sesuai dengan tujuan Perguruan Tinggi Negeri, butuh waktu lama mencapai itu
semua begitu juga pada Fakultas Ekonomi USU, fakultas terus berupaya agar
tujuan yang telah digariskan oleh fakultas dapat terwujud. Tidak mudah dalam
mewujudkan itu semua karena membutuhkan kerja keras yang tinggi, disiplin, dan
Untuk mendorong tercapainya hasil yang maksimal diperlukan kinerja
yang bermutu dan tepat. Jadi kinerja usaha terkini yang dijalankan adalah
menyelenggarakan program pendidikan dan pengajaran terhadap mahasiswa,
melakukan berbagai macam penelitian-penelitian ilmiah khususnya bidang
ekonomi yang bermanfaaat bagi universitas, mahasiswa dan masyarakat, serta
melakukan pengabdian kepada masyarakat berupa seminar-seminar kepada
masyarakat, memotivasi masyarakat agar dapat hidup lebih baik dan mandiri,
kegiatan bakti sosial kepada masyarakat, dan lain sebagainya. Fakultas juga terus
melakukan pembinaan terhadap civitas akademika agar dapat menghasilkan
Sumber Daya Manusia (SDM) yang benar-benar memiliki kualitas yang baik,
Kegiatan-kegiatan kerohanian juga tetap dilaksanakan fakultas, seperti
perayaan hari-hari besar keagamaan (misalnya : Natal, Paskah, Idul Fitri,
Isra’Mi’raj, Dll) sehingga para civitas akademika selalu memiliki nilai-nilai dan
norma-norma keagamaan dalam menjalani hidup, serta selalu bertaqwa kepada
Tuhan Yang Maha Esa.
F. Rencana Kegiatan
Rencana Kegiatan Fakultas Ekonomi USU antara lain :
a. Persiapan kuliah mahasiswa semester genap/ganjil
b. Perkuliahan semester genap/ganjil
c. Ujian mid semester/ujian semester genap/ganjil
BAB III PEMBAHASAN A. Pengertian Gaji, Honor dan Insentif
Sebuah organisasi atau perusahaan tidak akan berhasil jika hanya
diorganisir atau diatur oleh satu orang saja. Dalam pencapaian tujuan, misi dan
visi sebuah perusahaan diperlukan kerjasama yang singkron antar beberapa
bagian. Jadi jelas bahwa dalam sebuah organisasi akan terdapat spesialisasi jenis
pekerjaan untuk pencapaian tujuan tertentu organisasi dengan efektif dan efesien.
Untuk itu sangat diperlukan sistem manajemen yang handal untuk mengelola
sebuah aktifitas yang bersifat kerjasama seperti ini hanya tentunya sistem
manajemen yang handal dalam segala hal yang bersangkutan dengan operasional
organisasi seperti mengelola barang, orang, keuangan bahkan pemberian
kompensasi atau gaji.
Pemberian kompensasi kepada setiap pegawai organisasi bisa dimaksudkan
untuk memberikan semangat atau motivasi organisasi untuk bekerja
mengerahkan seluruh tenaganya sesuai dengan kemampuan dan spesialisasi
pekerjaan masing-masing, demi eksisnya sebuah organisasi, atau bahkan demi
tercapainya tujuan, visi dan misi yang diinginkan organisasi. Semua yang telah
dikerahkan oleh pegawai pantas untuk diperhitungkan dalam bentuk pemberian
gaji, demi mempertahankan hidup pribadi dan kesejahteraan pegawai.
proposional. Semua demi kesejahteraan pegawai menghadapi biaya hidup yang
relatif tinggi.
Sebelum membahas lebih lanjut mengenai peranan gaji, honor dan insentif
dalam meningkatkan produktifitas kerja, ada baiknya jika terlebih dahulu penulis
memaparkan definisi dari gaji, honor dan insentif secara singkat. Dalam
kehidupan sehari-hari sering kali kita mengartikan gaji dan honor adalah sama.
Hal ini dikarenakan diantara keduanya terdapat unsur persamaan bahwa gaji dan
honor diberikan dalam bentuk uang (secara umum) ataupun barang. Dan dasar
pemberiannya adalah sebagai imbalan atau balas jasa atas pekerjaan yang telah
dikerjakan. Begitu juga dengan insentif. Akan tetapi pada hakekatnya pengertian
gaji, honor dan insentif berbeda.
Menurut Dewan Penelitian Penggajian Nasional: “Gaji adalah suatu bentuk balas jasa ataupun penghargaan yang diberikan secara teratur kepada seorang pegawai atas jasa dan hasil kerjanya. Sedangkan Honor adalah suatu penerimaan sebagai imbalan dari pemberi kepada penerima kerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah dan akan dilakukan, berfungsi sebagai jaminan kelangsungan hidup yang layak bagi kemanusiaan dan produksi, dinyatakan atau dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan, undang-undang dan peraturan. Dan insentif adalah suatu bentuk penghargaan, baik itu berbentuk materi atau immateri ysng diberikan kepada karyawan untuk merangsang kinerja karyawan, dan pemberian insentif berdasarkan peraturan yang dibuat perusahaan.
Menurut Sugiyarso dan Winarni (2005: 95): “Gaji merupakan sejumlah
pembayaran kepada pegawai yang diberi tugas administratif dan
manajemen yang biasanya ditetapkan secara bulanan.”
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Honorer adalah orang
dapat disimpulkan bahwa Honor ialah “Imbalan jasa atau upah yang
diberikan kepada karyawan tetapi bersifat bukan gaji tetap.”
Menurut Wibowo (2007: 141): “Insentif menghubungkan penghargaan
dan kinerja dengan memberikan imbalan kinerja tidak berdasarkan
senioritas atau jam bekerja.”
Dari kutipan di atas dapat disimpulkan bahwa gaji adalah balas jasa bagi
pegawai tetap yang diberikan oleh organisasi bisnis yang masa kerjanya lebih
panjang, biasanya gaji dibayar secara teratur, berkala dan jumlahnya tetap.
Sedangkan honor adalah balas jasa yang diberikan pada pegawai yang
pembayarannya didasarkan oleh waktu tertentu minimal 1 bulan maksimum 1
tahun bergantung pada sumber dana yang ada. Jika instansi ataupun badan
organisasi tersebut masih mampu untuk membayar selanjutnya, sampai jangka
waktu yang tidak dapat ditentukan yang sewaktu-waktu dapat dihapuskan. Sesuai
dengan kehendak pimpinan. Karena itu jumlah honor yang diterima setiap
pegawai bisa berfluktuasi untuk setiap periode.
Disamping itu tingkat honor juga dipengaruhi oleh hal-hal seperti
pendidikannya, pengalaman, kecakapan, inisiatif, kejujuran, serta keberanian
karyawan itu sendiri. Dengan demikian dapat disimpulkan baik gaji ataupun
honor adalah merupakan balas jasa yang diberikan kepada karyawan yang telah
memberikan jasanya kepada organisasi. Jumlah gaji yang dibayar biasanya secara
Tabel 3.1
Jumlah Pegawai Tetap dan Pegawai Honorer Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Jumlah
Pegawai Tetap 45 Orang
Pegawai Honorer 31 Orang
Sumber : FE USU (AGUSTUS 2010) B. Unsur-unsur Gaji
Dalam suatu organisasi yang memperkerjakan pegawai dalam berbagai
posisi telah mempunyai berbagai unsur-unsur pengeluaran yang masuk ke biaya
yang akan dibayarkan ke dalam gaji. Yang dimaksud dengan unsur gaji dalam
konteks ini adalah bagian pendapatan atau penghasilan yang dimasukkan ke
dalam daftar gaji pegawai pada setiap bulan dan dibayarkan. MenurutSugiyarso
dan Winarni (2005: 97) unsur-unsur gaji seperti dibawah ini:
1. Gaji pokok
Gaji pokok merupakan gaji yang telah ditetapkan perusahaan berdasarkan
kontrak kerjanya.
2. Premi
Premi adalah upah tambahan yang diberikan kepada karyawan
dikarenakan karyawan tersebut telah bekerja dengan baik melebihi standar
yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Maka bagi karyawan tersebut akan
3. Lembur
Lembur merupakan upah yang dibayar kepada karyawan yang melebihi
jam kerja yang telah ditetapkan sebelumya. Biasanya karyawan yang telah
melakukan pekerjaan melebihi jam kerjanya maka akan memperoleh tarif
yang lebih tinggi dibandingkan tarif biasa.
4. Bonus
Bonus merupakan upah yang diberikan perusahaan pada suatu tahun fiskal
memperoleh keuntungan yang ditetapkan setelah berkonsultasi dengan
pemerintah dan serikat kerja.
5. Catu
Catu merupakan upah yang diberikan perusahaan kepada karyawan dalam
bentuk barang, misalnya minyak, gula,beras dan sebagainya.
6. Perlengkapan dan sarana lain
Merupakan upah yang diterima karyawan secara tidak langsung, upah ini
berupa bentuk jasa seperti : Pelayanan kesehatan dan transportasi yang
diterima tidak dalam bentuk uang.
Unsur-unsur yang telah dijelaskan diatas tentunya mempunyai latar
belakang yang mendasar untuk diadakan. Unsur-unsur tersebut merupakan bagian
dari strategi dan kebijakan perusahaan walaupun ada sebagian yang ditetapkan
oleh pemerintah melalui peraturan perundangan misalnya cuti, izin, dana pensiun
dan asuransi kecelakaan kerja.
Dari uraian diatas jelas sekali bahwa pimpinan perusahaan harus men-
dikendalikan dan setiap terjadi peningkatan dalam besarnya perusahaan
seharusnya mempertanyakan apa yang diperolehnya dari pihak karyawan.
Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, unsur-unsur gaji yang
didapatkan pegawai:
1. Gaji pokok
Gaji pokok maksudnya sejumlah uang yang diterima karyawan yang
telah ditetapkan oleh perusahaan yaitu menurut pangkat/
golongan,jabatan, dan masa kerja dalam bentuk gaji dan upah. Gaji
pokok yang diberikan kepada pegawai baik staff maupun nonstaff.
2. Insentif
Sejumlah uang yang diberikan kepada karyawan yang telah mencapai
target tertntu dil luar gaji tetapnya. Insentif akan diberikan kepada
karyawan apabila bekerja diatas standard yang telah ditentukan sesuai
dengan ketentuan yang telah diatur oleh Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara
3. Tunjangan – tunjangan
Tunjangan adalah bentuk lain dari pemberian gaji dan upah yang
diberikan oleh perusahaan kepada karyawan, yang tujuannya adalah
untuk menambah semangat kerja karyawan setiap bulan, namun ada
Pada perusahaan ini terdapat tunjangan antara lain:
Tunjangan pokok yaitu tunjangan yang besarnya ditetapkan sesuai
dengan kebijaksanaan seperti:
1. Tunjangan jabatan yaitu tunjangan yang diberikan kepada
pegawai negeri yang memiliki suaru jabatan struktural(yang
mempunyai eselon)
Adapun penjabaran persentase tunjangan yang diperoleh karyawan
pada golongan I- III sebagai berikut:
Golongan I : 175.000
Golongan II :180.000
Golongan III :185.000
2. Tunjangan Struktural
Adapun penjabaran persentase tunjangan struktural yang diperoleh
karyawan yaitu: Tunjangan yang diberikan kepada Dekan, Kepala
Bagian, Ketua Jurusan.
3.Tunjangan khusus
Yaitu tunjangan yang diberikan pada waktu tertentu dan kondisi
tertentu, seperti: tunjangan pangan, tunjangan pension, tunjangan
kesehatan, tunjangan lebaran dan natal, tunjangan Pph pasal 21,
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, juga memberikan beberapa
cuti terhadap pegawainya. Adapun jenis-jenis pemberian cuti tersebut adalah:
1. Cuti tahunan, diberikan pada karyawan yang telah bekerja minimal satu tahun.
Masa cuti yang diberikan perusahaan yaitu 12 hari dalam satu tahun. Cuti
tersebut tidak dapat diambil sekaligus, dalam 1 bulan hanya diperbolehkan
mengambil cuti sebanyak empat hari. Selama cuti pembayaran gaji karyawan
tetap berlangsung tanpa ada pemotongan gaji.
2. Cuti kusus, dalam perusahaan ini cuti khusus yang diberikan ada 2 yaitu:
a. Cuti pada saat pernikahan
Pada saat pernikahan perusahaan cuti yang diberikan kepada karyawan
sebanyak 2 hari.
b. Cuti pada saat melahirkan
Pada saat melahirkan perusahaan memberikan cuti kepada karyawan selama
dua minggu.
Pada cuti khusus ini pambayaran gaji pada karyawan tetap berlangsung
dan tidak ada pemotongan gaji.
Jadi besarnya gaji bersih yang diterima oleh setiap karyawan Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara dijabarkan sebagai berikut:
Gaji pokok per bulan Rp. xxx
Uang transport Rp. xxx
Insentif Rp. xxx
Uang makan Rp. xxx
Potongan-potongan :
- Absensi Rp. xxx
Gaji bersih Rp. xxx
Rp.xxx -
C. Jenis-jenis Insentif dalam Meningkatkan Produktifitas Pegawai
Dalam meningkatkan produktifitas kerja, organisasi harus peka terhadap
kebutuhan para pekerjanya. Tidak hanya sekedar membayar balas jasa atas
pekerjaan yang telah mereka lakukan. Organisasi juga harus memberikan insentif
untuk meningkatkan kinerja para pekerjanya. Dengan pemberian insentif
diharapkan semua komponen yang ada di dalam organisasi akan semakin loyal
terhadap organisasi. Adapun jenis-jenis insentif menurut Werther dan Davis
(1996: 413) adalah sebagai berikut:
1. Piecework merupakan pembayaran yang diukur menurut banyaknya unit
atau satuan barang dan jasa yang dihasilkan.
2. Production bonuses merupakan penghargaan yang diberikan atas prestasi
yang melebihi target yang ditetapkan.
3. Commissions merupakan presentase harga jual atau jumlah tetap atas
barang yang dijual.
Untuk lebih menunjang produktivitas kerja,maka Fakultas Ekonomi
Uuniversitas Sumatera Utara akan memberikan insentif kepada para pegawainya
1.Tunjangan hari raya (THR)
Tunjangan hari raya merupakan tunjangan yang diberikan organisasi pada
pegawai yang merayakannya.Pada Fakultas Ekonomi,tunjangan hari raya yang
diberikan adalah sebesar gaji pegawai dalam sebulan.
2. Rewards
Rewards atau penghargaan adalah bentuk kompensasi baik yang bersifat
material maupun inmaterial yang diterima oleh para pegawai,dikaitkan dengan
business result mereka.Misalnya seberapa besar seorang pegawai mampu
mengembangkan dirinya(individual Growth),seberapa tinggi
kapabilitasnya,dan berapa banyak kontribusinya.Pada Fakultas Ekonomi
bentuk penghargaan yang diberikan adalah berupa Kenaikan
Pangkat,Jabatan,serta kenaikan gaji.
D.Pengaruh Pemberian Gaji,Honor Dan Insentif Terhadap Kinerja Pegawai Pemberian gaji,honor dan insentif terhadap kinerja pegawai mempunyai
pengaruh yang cukup besar.Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
pemberian gaji,honor dan insentif mempunyai pengaruh terhadap kinerja
pegawai.Bagi para pegawai gaji,honor dan insentif bisa memberi arti yang
mendalam,yakni sesuatu yang dapat mempengaruhi tingkat kebutuhan pegawai
yang bersangkutan bersama keluarganya.Oleh karena itu,perlu kiranya seorang
pemimpin organisasi mendalami arti gaji bagi seorang pegawai.
Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara ada beberapa dasar
berdasarkan prestasi yang ditujukan para pegawai selama ia bekerja.Besarnya gaji
dan honor yang dibayarkan kepada pegawai dapat ditetapkan atas dasar peraturan
yang telah ditentukan.Untuk itu Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
berusaha untuk mensejahterakan para pegawai.
Tabel 3.2
Daftar Penerimaan Insentif(diluar gaji)Pegawai Negeri Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Insentif Lembur Honor Non Edukatif
Antara Rp.150.000 hingga Rp.200.000
Golongan II = 6000 Golongan III = 8000 Golongan IV = 9000
Honor Dosen Pengajar RP 75.000/sks
Sumber : FE USU(Tahun2010)
Dari keterangan tabel diatas dapat kita lihat bahwa Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara telah berusaha dalam peningkatan kinerja
pegawai.Jika dibandingkan dengan perguruan tinggi swasta yang ada dikota
Medan jumlah pembayaran terhadap dosen honor mungkin hanya berkisar kurang
lebih Rp.50.000 setiap kali pertemuan,sedangkan Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara jumlah pembayaran dosen honor berkisar Rp.75.000/sks.Ini jelas
terlihat bahwa Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara mampu
meningkatkan kinerja pegawai.Pemberian jenis insentif tersebut tidak diberikan
secara cuma-cuma.Pemberian Insentif dapat diberikan tergantung pada tingkat
kinerja pegawai.Jika dilihat dari jumlah pemberian gaji,honor,dan insentif yang
diberikan Fakultas Ekonomi cukup besar maka dapat memotivasi pegawai dalam
Dalam meningkatkan kinerja pegawai,upaya-upaya yang dilakukan Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara antara lain dengan memberikan berbagai
macam bentuk insentif,tunjangan-tunjangan rewards(penghargaan) bagi setiap
pegawai yang memiliki kinerja yang baik seperti kenaikan
jabatan(pangkat).Fakultas Ekonomi juga mengadakan family gathering yaitu
liburan keluarga yang dilaksanakan selama beberapa hari sebagai refreshing yang
diberika Fakultas Ekonomi kepada para pegawai dan dosen yang diharapkan dapat
membantu dalam peningkatan kinerja pegawai.
Dengan diberikannya gaji,insentif,tunjangan-tunjangan,dan penghargaan
yang sesuai kepada Fakultas Ekonomi membuat para pegawai menjadi lebih
bersemangat dalam melaksanakan pekerjaan mereka.Hal ini mempunyai dampak
positif kepada Fakultas Ekonomi didalam melaksanakan visi dan misi yakni
menjadi salah satu Fakultas Ekonomi terkemuka yang dikenal unggul dan mampu
BAB IV PENUTUP
A. KESIMPULAN
Berdasarkan uraian teoritis mengenai pengaruh pemberian gaji,honor dan
insentif,maka pada bab penutup ini penulis akan menarik kesimpulan yang
didasarkan pada uraian-uraian tentang internal control gaji,honor dan insentif
pada bab-bab terdahulu yaitu :
1. Sistem pemberian gaji dan honor telah dilaksanakan dengan baik
dan ditandai dengan adanya pemberian berbagai jenis insentif serta
penghargaan terhadap pegawai yang mempunyai prestasi.
2. Pengaruh pemberian gaji,honor,dan insentif membuat pegawai
menjadi lebih bersemangat dalam bekerja,sehingga mempengaruhi
kinerja pegawai.
3. Dalam meningkatkan kinerja pegawai upaya yang dilakukan
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah memberikan
berbagai jenis insentif seperti tunjangan hari raya (THR) dan
memberikan rewards seperti kenaikan pangkat,jabatan serta
B. SARAN
Dari kesimpulan diatas,maka disini penulis memberikan saran-saran
kepada organisasi.Adapun saran yang akan diberikan penulis adalah :
1. Sebaiknya perhatian terhadap sistem pemberian gaji dan honor lebih
ditingkatkan,mengingat perkembangan zaman yang semakin maju
diiringi kebutuhan yang semakin tinggi.
2. Dalam meningkatkan kinerja pegawai,perlu dilakukan upaya-upaya
yang berhubungan terhadap kinerja pegawai seperti pemberian insentif
dan rewards yang sesuai dengan kualitas masing-masing pegawai.
3. Pemberian gaji,honor dan insentif sangat berprngaruh terhadap kinerja
pegawai maka dari itu perhatian terhadap kesejahteraan pegawai lebih
ditingkatkan lagi agar pegawai mempunyai kinerja yang lebih baik
DAFTAR PUSTAKA
Malthis,Robert L,Jhon H Jackson,2002,Manajemen Sumber Daya Manusia,Buku Dua,Edisi Pertama,Penerbit Salemba Empat,Jakarta
Ruky,Ahmad S,2001,Manajemen Penggajian dan Pengupahan Untuk Karyawan Perusahaan,PT.Gramedia Pustaka Umum,Jakarta.
Rumpak,Julius C,Dkk,2005,Kamus Besar Bahasa Indonesia,Balai Pustaka,Jakarta.
Sugiyarso,Winarni,2005,Dasar-Dasar Akuntansi Perkantoran,penerbit Media Pressindo,Yogyakarta.
Wibowo,M.Phil,2007,Manajemen Kinerja,PT. Raja Gravindo Persada,Jakarta.
dari gaji,honor,dan insentif.diakses oleh
