Informasi Dokumen
- Penulis:
- Fathur Rohman Wachid
- Pengajar:
- I. Erwin Sutomo, S.Kom.,M.Eng.
- II. Yoppy Mirza, S.Kom.,M.MT.
- Dr. Drs. Antok Supriyanto, M.MT.
- Sekolah: Institut Bisnis dan Informatika Stikom Surabaya
- Mata Pelajaran: Sistem Informasi
- Topik: Perencanaan Strategis Sistem Dan Teknologi Informasi Pada PT Bina Megah Indowood Berdasarkan Metode Ward And Peppard
- Tipe: tugas akhir
- Tahun: 2016
- Kota: Surabaya
Ringkasan Dokumen
I. PENDAHULUAN
In diesem Abschnitt wird die grundlegende Problematik der strategischen Planung von Informationssystemen und Technologien (STI) bei PT Bina Megah Indowood behandelt. Die Einführung beschreibt die Unternehmensvision und die Herausforderungen, denen sich das Unternehmen gegenübersieht, insbesondere die Notwendigkeit einer integrierten Datenverarbeitung zur Verbesserung der Effizienz und der Kostenstruktur. Die Relevanz der strategischen Planung wird hervorgehoben, da sie als Leitfaden dient, um die Unternehmensziele mit den technologischen Möglichkeiten in Einklang zu bringen.
1.1 Latar Belakang Masalah
Dieser Unterabschnitt erläutert die Gründung von PT Bina Megah Indowood und die Notwendigkeit, die Qualität der Produkte durch effektive Kontrolle und integrierte Systeme zu sichern. Die Herausforderungen, die sich aus der mangelnden Integration von Systemen ergeben, werden diskutiert, einschließlich der Auswirkungen auf die Produktionskosten und die Effizienz. Der Bezug zu relevanten Theorien, wie der von Porter, wird hergestellt, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu analysieren.
1.2 Perumusan Masalah
Hier wird die zentrale Forschungsfrage formuliert, die sich auf die Entwicklung eines strategischen Plans für STI bei PT Bina Megah Indowood konzentriert. Der Fokus liegt darauf, wie die strategische Planung umgesetzt werden kann, um die Unternehmensziele zu erreichen und gleichzeitig die Herausforderungen im Bereich der Informationssysteme zu bewältigen.
1.3 Pembatasan Masalah
In diesem Abschnitt werden die Grenzen der Untersuchung festgelegt, um die Analyse zu fokussieren. Die Begrenzung umfasst die Anwendung spezifischer Analysemethoden wie SWOT, Value Chain und Porter’s Five Forces, um die interne und externe Umgebung des Unternehmens zu bewerten.
1.4 Tujuan
Die Ziele der Forschung werden umrissen, einschließlich der Erstellung eines strategischen Plans für die nächsten drei Jahre, der die zukünftigen Anwendungen, Roadmaps und Empfehlungen umfasst. Dies dient dazu, die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu klären und die Integration von STI zu fördern.
1.5 Sistematika Penulisan
Hier wird die Struktur des Berichts beschrieben, die in fünf Hauptkapitel unterteilt ist, die sich mit der Einführung, theoretischen Grundlagen, Methodologie, Ergebnissen und Schlussfolgerungen befassen. Diese Systematik hilft, den Leser durch die Argumentation und die Ergebnisse der Forschung zu führen.
II. LANDASAN TEORI
Der theoretische Rahmen für die strategische Planung von STI wird in diesem Kapitel dargelegt. Verschiedene theoretische Konzepte und Modelle, die für die Analyse und Planung von Informationssystemen relevant sind, werden untersucht. Dies umfasst die Definition von strategischer Planung, die Bedeutung von STI und die Methoden, die zur Analyse der Unternehmensumgebung verwendet werden können.
2.1 Perencanaan Strategis
Dieser Abschnitt definiert strategische Planung als Managementinstrument, das Organisationen hilft, ihre Ressourcen effektiv zu nutzen und ihre Ziele zu erreichen. Es wird auf verschiedene Ansätze eingegangen, die die Bedeutung der strategischen Planung unterstreichen, um die Anpassungsfähigkeit an sich verändernde Marktbedingungen sicherzustellen.
2.2 Perencanaan Strategis STI
Hier wird die spezifische Rolle der strategischen Planung für Informationssysteme und Technologien erläutert. Die Notwendigkeit, die technologischen Ressourcen mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen, wird betont, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.
2.3 Metodologi Strategi STI Ward und Peppard
In diesem Abschnitt wird die Methodologie von Ward und Peppard vorgestellt, die die Analyse von internen und externen Umgebungen als Grundlage für die strategische Planung betrachtet. Die verschiedenen Phasen der Methodologie werden erläutert, um ein umfassendes Verständnis für die Implementierung von STI zu vermitteln.
2.4 Analisis Value Chain
Hier wird die Value Chain-Analyse als Methode zur Identifizierung von Aktivitäten innerhalb des Unternehmens beschrieben, die zur Schaffung von Wert beitragen. Die Analyse hilft, die Effizienz der Prozesse zu verbessern und die Wettbewerbsposition zu stärken.
2.5 Analisis SWOT
Dieser Abschnitt behandelt die SWOT-Analyse als Werkzeug zur Bewertung der internen Stärken und Schwächen sowie der externen Chancen und Bedrohungen. Die Bedeutung der SWOT-Analyse für die strategische Planung wird hervorgehoben, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
2.6 Porter’s Five Forces
Hier wird das Modell von Porter's Five Forces vorgestellt, das als Rahmen dient, um die Wettbewerbsintensität in einer Branche zu bewerten. Die fünf Kräfte werden detailliert beschrieben, um die strategische Position des Unternehmens zu analysieren.
2.7 Critical Success Factor (CSF)
In diesem Abschnitt wird die Rolle der Critical Success Factors (CSF) erläutert, die entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens sind. Die Identifizierung dieser Faktoren hilft, die strategische Planung zu fokussieren und die Ressourcen effizient zuzuweisen.
2.8 Balanced Scorecard (BSC)
Hier wird das Konzept der Balanced Scorecard als umfassendes Managementinstrument vorgestellt, das es Unternehmen ermöglicht, ihre Leistung aus mehreren Perspektiven zu messen. Die vier Perspektiven der BSC werden erläutert, um eine ausgewogene Sicht auf die Unternehmensleistung zu gewährleisten.
2.9 Portofolio Mc Farlan
In diesem Abschnitt wird das McFarlan-Portfolio-Modell beschrieben, das zur Kategorisierung von STI-Anwendungen verwendet wird. Die vier Quadranten des Modells helfen, die strategische Bedeutung von Anwendungen zu bewerten und zukünftige Investitionen zu planen.
III. METODOLOGI PENELITIAN
In diesem Kapitel wird die Methodologie der Forschung beschrieben, die in verschiedene Phasen unterteilt ist. Diese Phasen umfassen die Datensammlung, die Analyse der Probleme und die Entwicklung des strategischen Plans für STI. Die Methodologie bietet einen klaren Rahmen für die Durchführung der Forschung und die Erreichung der gesetzten Ziele.
3.1 Tahap Awal
Dieser Abschnitt beschreibt die ersten Schritte der Forschung, die die Literaturstudie, Datensammlung und die Identifizierung von Problemen umfassen. Die Bedeutung dieser Phase wird hervorgehoben, um eine fundierte Grundlage für die strategische Planung zu schaffen.
3.1.1 Studi Literatur
Hier wird erläutert, wie Literaturstudien durchgeführt werden, um bestehende Theorien und Modelle zu identifizieren, die für die strategische Planung von STI relevant sind. Die Analyse verschiedener Ansätze liefert wertvolle Erkenntnisse für die Forschung.
3.1.2 Pengumpulan Data
In diesem Abschnitt wird die Methodik zur Datensammlung beschrieben, die sowohl qualitative als auch quantitative Ansätze umfasst. Die Bedeutung von Beobachtungen und Interviews wird diskutiert, um ein umfassendes Bild der Unternehmenssituation zu erhalten.
3.1.3 Identifikasi dan Analisis Permasalahan
Hier wird die Identifikation und Analyse der Probleme behandelt, die im Rahmen der Forschung angegangen werden. Die Formulierung von Forschungsfragen ist entscheidend, um die Richtung der Untersuchung festzulegen.
3.2 Tahap Penyusunan
Dieser Abschnitt beschreibt die Phase der Dokumentenerstellung für den strategischen Plan. Die Schritte zur Analyse der internen und externen Umgebungen sowie zur Entwicklung von Strategien werden detailliert erläutert.
3.2.1 Analisis Lingkungan External
Hier wird die Analyse der externen Umgebung behandelt, die darauf abzielt, Chancen und Bedrohungen für das Unternehmen zu identifizieren. Die Anwendung von Porter's Five Forces und SWOT wird erläutert, um die Wettbewerbsbedingungen zu bewerten.
3.2.2 Analisis Lingkungan Internal
In diesem Abschnitt wird die Analyse der internen Umgebung des Unternehmens beschrieben. Die Überprüfung der Unternehmensstrategie, der Ressourcen und der Prozesse ist entscheidend, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu erkennen.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der durchgeführten Analysen und deren Diskussion. Die Ergebnisse werden in Bezug auf die ursprünglichen Forschungsfragen betrachtet, um zu zeigen, wie die strategische Planung von STI bei PT Bina Megah Indowood umgesetzt werden kann.
4.1 Tahap Awal
Hier werden die Ergebnisse der ersten Phase der Forschung vorgestellt, die Literaturstudien, Datensammlungen und die Identifikation von Problemen umfassen. Die Erkenntnisse aus dieser Phase bilden die Grundlage für die strategische Planung.
4.1.1 Studi Literatur
In diesem Abschnitt werden die Ergebnisse der Literaturstudien zusammengefasst. Die wichtigsten Theorien und Modelle, die für die strategische Planung von STI relevant sind, werden hervorgehoben.
4.2 Tahap Penyusunan
Hier werden die Ergebnisse der Phase der Dokumentenerstellung präsentiert. Die entwickelten Strategien und die geplanten Maßnahmen zur Umsetzung der STI-Strategie werden detailliert beschrieben.
4.2.1 Analisis Strategi Bisnis SWOT
In diesem Abschnitt werden die Ergebnisse der SWOT-Analyse vorgestellt. Die identifizierten Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen werden diskutiert, um die strategische Position des Unternehmens zu bewerten.
4.2.2 Analisis Strategi STI
Hier wird die Analyse der Strategien für Informationssysteme und Technologien behandelt. Die entwickelten Strategien werden in Bezug auf die Unternehmensziele bewertet, um sicherzustellen, dass sie die gewünschten Ergebnisse liefern.
V. Kesimpulan dan Saran
In diesem abschließenden Kapitel werden die wichtigsten Ergebnisse der Forschung zusammengefasst und Empfehlungen für die zukünftige strategische Planung von STI bei PT Bina Megah Indowood gegeben. Die Relevanz der Ergebnisse für die Praxis wird hervorgehoben.
5.1 Kesimpulan
Hier werden die zentralen Erkenntnisse der Forschung zusammengefasst. Die Bedeutung einer effektiven strategischen Planung für die Integration von STI und die Erreichung der Unternehmensziele wird betont.
5.2 Saran
In diesem Abschnitt werden Empfehlungen für die zukünftige strategische Planung und Implementierung von STI gegeben. Die Notwendigkeit, kontinuierlich die Marktbedingungen und technologischen Entwicklungen zu beobachten, wird hervorgehoben.
Referensi Dokumen
- A Practical Guide to Information Systems Strategic Planning ( Anita Cassidy )
- Manajemen Strategi ( Fred R. David )
- Translating Strategy Into Action The Balanced Scorecard ( David P Norton )
- Manajemen Sistem Informasi dan Teknologi Informasi ( R.E. Indrajit )
- Balanced Scorecard: Menerapkan strategi menjadi aksi ( Robert S. Kaplan und David P. Norton )
